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Las industrias han existido desde tiempos antiguos ya que el ser humano ha
tenido la necesidad de transformar varias materias que se encuentran en la
naturaleza, para aprovecharlas mejor, ya sea para la alimentacin, el vestido,
la vivienda, u otros fines, es el caso de las industrias textiles que han existido
desde la antigedad, destinadas a la transformacin de productos agrcolas
(por ejemplo lino y algodn), y productos ganaderos o de caza (como las
pieles), para transformarlos en vestimenta que posteriormente es comerciada.
Sin embargo, el trmino industria se asocia ms con el fenmeno consecuente
de la revolucin industrial, que dio inicio en el siglo XVIII y ha continuado
hasta la actualidad, con los cambios tecnolgicos que dieron como resultado
la aceleracin de la transformacin de los materiales en productos diversos.
LA INDUSTRIA
La industria es la actividad que tiene como finalidad transformar los materiales en productos
elaborados o semielaborados utilizando una fuente de energa. Adems de materiales, para su
desarrollo, la industria necesita maquinaria y recursos humanos organizados habitualmente en
empresas por su especializacin laboral.
Cuando esta actividad se realiza en grandes establecimientos en forma organizada y con medios
mecnicos, recibe el nombre de industria y constituye el aspecto ms importante de la economa
de los pases ms desarrollados.
Muy pocos pases en el mundo han alcanzado esta condicin. La mayor parte no tienen una industria
adelantada y basan su economa en actividades extractivas y agropecuarias, se llaman pases
subdesarrollados, sus materias primas tienen que ser vendidos a los pases desarrollados para que
en sus fbricas los transformen. Los productos elaborados retornan a precios mucho ms elevados.
El desarrollo o subdesarrollo de una nacin se mide en gran parte por su avance industrial, cuanta
ms actividad industrial haya en un pas habr mayor bienestar para sus pobladores y mayor ser
su desarrollo.
4. PERSONAL CALIFICADO:
La importancia de contar con personal profesional, tcnico y mano de obra calificada, en una
industria, la necesidad de su participacin en el proceso de administracin y produccin. La
importancia de contar con centros de capacitacin industrial en las diversas actividades industriales
y su participacin en el desarrollo industrial. En otras palabras, es el trabajador industrial
(funcionario, tcnico, obrero) que, con su capacidad de creacin, sus conocimientos especializados
y la fuerza de trabajo, utiliza la materia prima, aprovecha del capital y de la tecnologa para
dinamizar una fbrica y producir.
6. EL MERCADO:
Est conformado por el conjunto de habitantes, beneficiarios de la produccin industrial.
Depender para el xito, que no solo el producto est diseado para satisfacer las necesidades del
consumidor, sino la situacin econmica financiera del mismo para que el proceso de produccin
(compra, adquisicin, consumo, etc.) llegue a su parte final. Para estos casos intervienen tcnicas
que hacen estudios y evaluaciones que determinar el poder y capacidad adquisitiva de los diversos
sectores o reas fijando pautas y estrategias a determinar.
TIPOS DE INDUSTRIAS:
Los tipos de industrias pueden clasificarse segn su proceso productivo, tonelaje de las materias
primas utilizadas, tamao, desarrollo y tipo de producto.
A. SEGN SU TAMAO:
1. INDUSTRIA PEQUEA: son las que trabajan hasta 50 empleados.
2. INDUSTRIA MEDIANA: son aquellas que trabajan entre 50 y 1000 empleados.
3. INDUSTRIA GRANDE: en ellas trabajan ms de 1000 empleados.
1) Industrias Emergentes
2) Industrias Maduras
3) Industrias fragmentadas
4) Industrias en Declive
1. Incertidumbre Tecnolgica:
- Falta de consolidacin de la Innovacin.
- Distintas alternativas tecnolgicas para un mismo producto.
2. Incertidumbre Estratgica:
- Falta de experiencia de las empresas en la industria.
- Elevado nmero de opciones estratgicas.
- Frecuentes rectificaciones de decisiones anteriores.
- Por lo general, una gran parte del conocimiento tecnolgico est patentado y protegido
con gran celo, y desarrollado internamente por las compaas pioneras; se busca la
proteccin con patentes para tener una ventaja competitiva.
- Las compaas cuentan con poca informacin slida acerca de los competidores, de la
rapidez con la cual los productos estn obteniendo la aceptacin de los compradores, y
de las experiencias de los usuarios con el producto; no hay asociaciones comerciales
que recopilen y distribuyan la informacin.
- Puesto que todos los compradores son usuarios de primera vez, la tarea de la
mercadotecnia es inducir la compra inicial y superar la preocupacin de los clientes
acerca de las caractersticas, la confiabilidad del rendimiento, y los conflictos reclamos
de compaas rivales.
- Muchos compradores esperan que los productos de primera generacin se mejoren con
rapidez, por lo que esperan y compran hasta que el diseo del producto y la tecnologa
maduren.
- Muchas compaas no cuentan con los fondos suficientes para apoyar la investigacin
y el desarrollo necesario y para sobrevivir a los aos difciles hasta que el producto
encuentre su posicin.
- Tratar de ganar la carrera inicial para obtener el liderazgo industrial usando una
estrategia empresarial osada y creativa. Debido a que una industria emergente no
cuenta con reglas del juego establecidas y a menudo los participantes industriales
intentan una serie de enfoques estratgicos, una compaa pionera con una estrategia
poderosa puede moldear las reglas y convertirse en el lder de la industria.
- Tratar de obtener las ventajas por dar el primer paso relacionadas con ms modelos,
mejores estilos, compromisos tempranos con proveedores de materia prima y
tecnologa, efectos de la curva de experiencia y nuevos canales de distribucin.
- Buscar nuevos grupos de clientes, nuevas reas geogrficas y nuevas aplicaciones para
los usuarios. Hacer que sea ms fcil y econmico para los compradores de primera vez
probar el nuevo producto de la industria.
- Cambiar gradualmente el nfasis de la publicidad de una creacin de conciencia en
cuanto al producto a una creciente frecuencia de uso y el fomento de la lealtad hacia la
marca.
- Usar reducciones de precios para atraer al mercado a los compradores sensibles a los
precios.
"Una marca tan masiva debera haber estado escuchando hace aos lo que los
consumidores venan diciendo [en redes sociales]. Si gloria hubiera sido
estratega, ya habra previsto que le poda caer este problema. Esta es la gran
leccin para las grandes marcas y una oportunidad de transformacin digital
para Gloria", destac Meza.
En tanto, Milton Vela coment que lo crucial para la marca ser responder
como un lder. "Un lder que reconoce las faltas, pero que tambin pone las
cosas en su sitio. Se puede aceptar que no hubo la suficiente transparencia,
pero a la par, los entes reguladores no exigan toda la informacin que ahora
se demanda. Pero esto ya no es una disculpa para Gloria, ha respondido tan
tarde y tan mal que lo que tiene que hacer ahora es superar expectativas, y
liderar la campaa de la informacin completa de los productos en el mercado,
pero tambin la defensa de la leche como un producto que no es daino y
ayuda en la nutricin de las personas en determinada etapa de su vida",
puntualiz.
INDUSTRIAS EN DECLIVE
1. CONDICIONES DE LA DEMANDA
El proceso por el cual disminuye la demanda junto con las caractersticas de los segmentos
del mercado que prevalecen, influyen mucho en la competencia en esta fase.
Incertidumbre: El grado de incertidumbre de los competidores acerca de la demanda afecta
en gran medida la competencia. Si los competidores consideran que la demanda declinar
constantemente, se incentiva el proceso de retiro del mercado ordenadamente. Pero si
consideran que la demanda se revitalizar, es probable que traten de sostener su posicin
y mantenerse en el mercado. La percepcin de la demanda est muy relacionada con la
posicin de la empresa en la industria. Si una empresa es fuerte y tiene altas barreras de
salida seguramente percibir la demanda con ms optimismo y tratar por todos los medios
de dar la batalla y permanecer en el mercado.
Tasa y patrn de la declinacin: cuando la declinacin de la demanda es lenta, es posible
que los competidores no lo perciban o que lo oculten con decisiones de corto plazo, esto
alarga la permanencia de muchas empresas en el sector y la competencia sigue fuerte
porque muy pocos se retiran. Pero si, por el contrario, la declinacin es rpida, los
competidores salen ms rpido y la capacidad del sector se ajusta hacia abajo, luego
entonces, la demanda sigue declinando ya que los clientes se trasladan hacia sectores de
productos sustitutos.
Estructura de la demanda restante: Una empresa puede sacar provecho de una situacin
de declinacin de la demanda analizando si la demanda que dej de ser atendida es o no
vulnerable al precio, a productos sustitutos, a proveedores sustitutos y si adems, poseen
poco o mucho poder negociar y barrreras de movilidad. Por ejemplo, si no son sensibles al
precio, s lo son a los sustitutos, tienen poco poder negociador y altas barreras de movilidad,
la empresa que sobreviva en el sector podr "adoptarlos como clientes".
2. CAUSAS DE DECLINACION
3. BARRERAS DE SALIDA
2. Nicho:
3. Cosecha:
INDUSTRIAS FRAGMENTADAS
ESTRATEGIAS COOPERATIVAS
Las alianzas deben desarrollar propsitos especficos en los cuales sean ambas
partes las que puedan beneficiarse por igual con el objetivo de favorecer los
potenciales en la oferta de productos y servicios de cada una de las empresas hacia
un mismo mercado objetivo.
Metas y objetivos
Las metas y objetivos de una alianza estratgica pueden ser muy variados, sin
embargo y segn el propsito conjunto de ambas empresas.
La claridad en aspectos tales como quien manejara esta alianza, quien tomara las
decisiones, entre muchos otros, es fundamental para un adecuado funcionamiento
de la misma.
No hacer las cosas demasiado rpido. Ponerse de acuerdo sobre las victorias
iniciales.
Hay que despertar el poder que tiene las personas en su interior para que logren
una vida sana, feliz, productiva y exitosa, aplicando la reingeniera humana.
De acuerdo con el director del organismo, Manuel Augusto Romero Cruz, el plan de
accin tiene como objetivos dinamizar la generacin de empleos productivos a partir
del modelo asociativo, articular la economa solidaria a la agenda de negociaciones
del gobierno con las Farc, normatizar el ejercicio del trabajo asociado, orientar la
educacin solidaria y promover el Consejo Nacional de la Economa Solidaria.
Para Romero Cruz, ante el flagelo del desempleo que se refleja en una
desocupacin superior al 20 por ciento de la fuerza productiva, el sector puede
contribuir con modelos reales que permitan disminuir esta cifra.
De todas maneras, segn el directivo, las cuatro estrategias definidas servirn como
carta de navegacin al sector.
3. Autocontrol. Antes se era reactivo con las medidas hacia el sector, ahora se
busca ser proactivo, es decir, actuar a tiempo y con la participacin del propio sector
generar buenas prcticas de administracin y desarrollo de las entidades.
4. Institucionalidad. Con las herramientas jurdicas generar un cambio de cultura
al interior de las organizaciones y pasar del concepto de usuarios a socios de las
propias entidades.