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FACULTAD
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIN
TEMA:
INTEGRANTES:
CICLO: VIII
HUNUCO PER
2017
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CONTROL DE
EXISTENCIA DE LAS
MICRO-EMPRESAS
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DEDICATORIA
Dedico este trabajo a mis queridas
podres y profesores porque son las
personas ms intervinientes en mi vida
de la carrera profesional acadmica.
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AGRADECIMIENTO
1. Definicion .................................................................................................................. 7
1. Control en la empresa............................................................................................. 13
1. Definicion ................................................................................................................ 18
1. Evitar el Desabastecimiento.................................................................................... 19
VII. BIBLIOGRAFIA:.................................................................................................... 22
INTRODUCCION 6
El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son el
aparato circulatorio de una empresa de comercializacin. Las compaas exitosas tienen
gran cuidado de proteger sus inventarios.
El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son
el aparato circulatorio de una empresa de comercializacin. Las compaas exitosas
tienen gran cuidado de proteger sus inventarios. El control interno es aquel que hace
referencia al conjunto de procedimientos de verificacin automtica que se producen por
la coincidencia de los datos reportados por diversos departamentos o centros operativos.
El control interno es de importancia para la estructura administrativa contable de una
empresa. Esto asegura que tanto son confiables sus estados contables, frente a los
fraudes, eficiencia y eficacia operativa.
I. DIFINICION DE LA MYPE :
1. MYPE
En el Per est definida segn la Ley N 30056, Ley que modifica diversas leyes para
facilitar la inversin, impulsar el desarrollo productivo y el crecimiento empresarial A
la Unidad Econmica, sea natural o jurdica, cualquiera sea su forma de organizacin,
que tiene como objeto desarrollar actividades de extraccin, transformacin, produccin,
comercializacin de bienes o prestacin de servicios. Para que una empresa sea
considerada como Micro Empresa, la empresa debe tener trabajando para ella en
cualquiera de las modalidades de contrato, hasta un mximo de 10 trabajadores, adems
que sus ingresos anuales netos o brutos, dependiendo el rgimen, no deben superar las
150 UIT (Unidades Impositivas Tributarias, que para el presente ao 2014, es de 3 800
nuevos soles). Esta calificacin, se deber de aplicar incluso cuando se trate de juntas,
asociaciones o grupos de propietarios e inquilinos en el rgimen de propiedad horizontal
o condominio habitacional, en tanto no cuenten con ms de 10 trabajadores, a su servicio.
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Mientras por otro lado, para poder calificar como Pequea Empresa, la empresa no debe
de exceder los 100 trabajadores (Cantidad modificada ltimamente de 50 a 100
trabajadores); adems de igual manera deber considerarse el monto de ventas sean estas
netas o brutas anualizadas, dependiendo del rgimen tributario al que pertenezcan, las
cuales no debern de 7 exceder las 1 700 UIT (Cantidad igualmente modificada de 850
UIT a 1 700 UIT). Desde el punto de vista organizativo, Lpez. R. Engels, (2007); las
Mypes son una unidad formalmente familiar, donde no existen diferencias entre el
patrimonio familiar y el de la empresa, adems son empresa que actan fuera del marco
jurdico vigente, es decir son fundamentalmente informales.
Segn la ltima Ley vigente N 30056, que rige a partir del 2 de julio del 2013, en su
artculo 5, Se ha eliminado el nmero mximo de trabajadores como elemento para
categorizar a las empresas, quedando solo el volumen de ventas como criterio de
categorizacin; adems, se ha creado un nuevo nivel de empresas:
Pequea empresa: ventas anuales superiores a 150 UIT y hasta el monto mximo de
1700 UIT.
Mediana empresa: ventas anuales superiores a 1700 UIT y hasta el monto mximo de
2300 UIT. As, el INEI, tambin les determina otras caractersticas entre las que tenemos:
2. DEFINICIN DE INVENTARIO
Se puede definir como el registro documental de los bienes tangibles que se tienen para
la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de
bienes o servicios para su posterior comercializacin (materias primas, productos en
proceso y productos terminados). Tambin se define como un amortiguador entre dos
procesos: el abastecimiento y la demanda, donde el proceso de abastecimiento contribuye
con bienes al inventario, mientras que la demanda consume el mismo inventario.
I. Control de inventarios
Consiste en el ejercicio del control de las existencias; tanto reales como en proceso de
produccin y su comparacin con las necesidades presentes y futuras, para poder
establecer, teniendo en cuenta el ritmo de consumo, los niveles de existencias y las
adquisiciones precisas para atender la demanda.
La CII recomienda que las pequeas y medianas empresas (PYMEs) evalen como
mnimo las operaciones de entrada y salida de los productos utilizando algunas tcnicas
bsicas de control. Existen varias razones para ejercer un control efectivo de inventarios
ya que el costo de mantenerlos puede ser elevado. Es importante que la empresa
identifique la cantidad ideal de productos a mantener en stock para que la empresa no
genere costos excesivos en este sentido.
Asimismo, si no se mantienen niveles adecuados de insumos, las utilidades se vern
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afectadas negativamente al perder la capacidad de producir el bien que se comercializa.
Adems, si no se utilizan eficazmente los inventarios con una vida til corta, su valor
puede disminuir o perderse del todo. Del mismo modo, cuando un cliente encuentra
problemas a la hora de obtener el producto o servicio en forma inmediata, puede surgir
su insatisfaccin.
Punto de pedido (o re-orden): cuando los inventarios alcanzan este nivel, una orden debe
ser solicitada para reponer inventarios. El nivel de re-orden se determina considerando lo
siguiente:
Ejemplo: ABC es una compaa de calzado. Vende un promedio 500 unidades por da.
Su proveedor toma una semana para entregar la orden. Por lo tanto, el administrador del
inventario debe realizar un pedido antes de que el stock caiga por debajo de las 3.500
unidades (500 unidades de uso diario multiplicado por 7 das de tiempo de espera), con
el fin de evitar un desabastecimiento.
Nivel mnimo de inventarios: este indicador es una herramienta til para llamarle la
atencin a la gerencia sobre el hecho de que el inventario se acerca a un nivel
peligrosamente bajo. El nivel de inventario nunca debera llegar a estar debajo de este
indicador, ya que significa que es posible una interrupcin en la operativa. Se determina
al calcular el tiempo estimado desde el comienzo de la produccin, hasta el punto en que
el producto llega al consumidor final. La frmula bsica para determinar el nivel mnimo
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es la siguiente:
Ejemplo: ABC tiene un punto de pedido de 3.500 unidades (ejemplo anterior). Tiene una
demanda diaria promedio de 500 unidades y tarda 5 das en entregar el producto final al
cliente. El administrador del inventario deber mantener un nivel mnimo de 1.000
unidades (3.500 unidades del punto de pedido 500 unidades demandas diariamente x 5
das de entrega al cliente). Tener en cuenta este indicador es clave para evitar el riesgo de
no contar con los niveles necesarios para abastecer la demanda.
Contra mayor y compleja sea una empresa, mayor ser la importancia de un adecuado
sistema de control interno, entonces una empresa unipersonal no necesita de un sistema
de control complejo.
Con la organizacin de tipo multinacional, los directivos imparten rdenes hacia sus
filiales en distintos pases, pero el cumplimiento de las mismas no puede ser controlado
con su participacin frecuente. Pero si as fuese su presencia no asegura que se eviten los
fraudes.
1. Conteo fsico de los inventarios por lo menos una vez al ao, no importando cual
sistema se utilice.
2. Hacer conteos peridicos o permanentes para verificar las prdidas de
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material.
3. Procure que el control de inventarios se realice por medio de sistemas
computarizados, especialmente si se mueven una gran variedad de artculos. El
sistema debe proveer control permanente de inventarios, de manera de tener
actualizadas las existencias, tanto en cantidad como en precios. Esto no es difcil
de obtener, pues hoy en da, el costo de una computadora personal ya est al
alcance de cualquier pequea empresa.
Cuando el empresario tiene altos niveles de inventario para asegurar las ventas, incurre
en excesos de materiales para la venta y como consecuencias de esto se producen altos
costos de almacenamiento, aumento de la merma y la disminucin de la calidad en
perecederos, lo que lleva a una menor calidad de los productos que se ofrecen. Cuando
el inventario es insuficiente no slo corremos el riesgo de perder la venta sino que
tambin podemos perder al cliente. No tener productos y el stock suficiente afecta la
concepcin que el cliente tiene de la empresa, provocando que el consumidor recurra a
otra empresa.
El robo de mercancas
El descontrol de inventarios se presta al robo, siendo usual que sean los mismos
empleados (o aun los clientes) quienes lo lleven a cabo, este tipo de robo se conoce
generalmente como el robo hormiga, que origina un incremento de costos. Las mermas
La prdida o reduccin de materiales aumenta considerablemente los costos de ventas,
pudiendo causar un fuerte impacto sobre las utilidades. Existen autores que consideran
que una merma aceptable sera desde el 2% hasta el 30% del valor del inventario. La
realidad es que la nica merma aceptable es del 0%.
Sistemas de inventarios
Tener un adecuado control de inventarios, habla de una empresa eficiente. Entre los
principales beneficios podemos mencionar:
Informacin exacta que ser til para aprovisionamiento de productos sin excesos y sin
faltantes.
a) Evitar el desabastecimiento
Asegurarse de que tus clientes tengan acceso a los productos cuando los necesiten o
deseen es un problema tcnico clave en el control de inventario. El sistema debe incluir
un sistema de reposicin bien delineado, donde los niveles de inventario crticos en una
tienda produzcan envos rpidos desde el centro de distribucin o directamente de un
proveedor. Teniendo en cuenta el tiempo y el esfuerzo puesto en la promocin de
productos para atraer el inters del cliente, querrs tener el inventario a la mano cuando
vienen a comprar.
b) Evitar el exceso de inventario
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Un control de inventario optimizado realmente equilibra una lnea muy fina entre
demasiado y poco. De hecho, la razn principal por la cual algunas compaas han ido
tras los sistemas just-in-time y soluciones avanzadas de software es para evitar el exceso
de inventario al tratar de satisfacer la demanda. Tener demasiado inventario en los centros
de distribucin o en las tiendas es costoso. Ocupa espacio, tiempo del empleado, costos
de servicios pblicos y limita el espacio del suelo para la venta. Adems, los productos
perecederos o productos con fecha de caducidad deben ser eliminados si no se pueden
vender.
Un control de inventario bien gestionado es a menudo la clave para alcanzar los objetivos
del margen de beneficio. El margen bruto es la diferencia entre los ingresos obtenidos de
las ventas y los costos de los bienes vendidos. Quita los costos fijos como edificios,
servicios y mano de obra y se obtiene el margen operativo. Invertir lo menos posible en
el control de inventario, mientras se cumplen los dems objetivos es fundamental en la
obtencin de ganancias y el crecimiento de tu negocio.
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CONCLUSIONES
Los inventarios representan bienes destinados a las ventas en el curso normal de los
negocios. Para mayor amplitud de las funciones y servicios de los inventarios depende de
la naturaleza y el tipo de empresa, la importancia de los gastos de materiales y bienes de
equipo y organizacin de la empresa.
BIBLIOGRAFIA
http://aempresarial.com/web/revitem/2_10531_19552.pdf
http://pyme.lavoztx.com/metas-y-objetivos-de-un-sistema-de-control-de-inventarios-
8559.html
file:///D:/Anterior%20C/Downloads/Uladech_Biblioteca_virtual%20(3).pdf