1.

Cmo puede usarse la teora de las expectativas para explicar las

diferencias en la motivacin entre Alex y Stephanie? Qu es lo
especfico del caso que se aplica a la teora de las expectativas?

La diferencia entre Alex y Stephanie, en la teora de las expectativas se

explica que la motivacin que ellos tienen es diferente en su centro de trabajo,
Stephanie tiene un jefe que motiva a sus empleados est en constante
cambio de actividades cada semana para que as no se aburran cambio y para
ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevar a una
buena evaluacin de su desempeo; una buena evaluacin dar lugar a
recompensas organizacionales, como bonos que les ofrece para satisfacer a
sus clientes. En la cual es la probabilidad que percibe Stephanie de que
ejercer una cantidad determinada de esfuerzo llevar a desempearse a un
nivel al logro de un resultado deseado.

Mientras que Alex no tiene la misma motivacin que su compaera, l tiene un

jefe diferente que es DAN quien supervisa el departamento de productos, quien
prefiere que su mayor parte prefiere que sus empleados trabaje en la misma
rea cada da. Es muy comn encontrar a trabajadores que llevan aos
realizando la misma tarea sin que se les asigne nada nuevo que hacer, o sin
que se confe en ellos para llevar a cabo otras posiciones o colaborar con otros
equipos. La falta de participacin en otras reas de la empresa hacen que el
empleado sienta aburrido sin ningn desarrollo profesional est estancado y
que ya no tiene nada ms que ofrecer. Esa mentalidad coarta la creacin de
nuevas iniciativas e ideas.

En este caso existe la desmotivacin y desconfianza por parte de DAN .

2. Alex dice que le pagan le pagan poco por el trabajo. Qu teora

motivacional se aplica esto y cmo explicara el comportamiento de Alex?

Alex ya no le importa si sigue trabajando en lo mismo porque tiene miedo a

renunciar y no poder encontrar algo rpido en que trabajar, aunque sea
aburrido hacer todos los das lo mismo y tener un jefe como Dan que es un
inseguro con sus empleados. Se aplicara la teora de la expectativa, en este
caso para motivar a Alex.
Alex podr tener diferentes necesidades, deseos y metas, en la empresa
para que obtenga un resultado deseado.

Esta teora en la cual se reconoce la importancia de diversas necesidades y

motivaciones, adems con la idea de que los jefes como Jonathan deben
disear las condiciones ideales para un mejor desempeo con sus empleados.

3. con el uso de los conceptos de la justicia organizacional explique por

qu Alex tiro el almuerzo de su jefe al piso. Que debera ser el jefe de
Alex para mejorar la justicia de su tratamiento?

Alex presenta una desmotivacin en su trabajo aparte de eso su jefe no confa

en el no mantiene una buena relacin entre ellos, donde se convierte en
desmotivacin con las consecuencias negativas que le acarrea la insatisfaccin
laboral.

En la justicia organizacional propone que Alex no est motivado a contribuir

en el nivel de rendimiento alcanzado que lo percibe como injusto lo que le
pagan y el trato que recibe por parte de su jefe, siente que no existe motivacin
todas las relaciones piensa que su rendimiento no ser evaluado con exactitud
debido a que el supervisor no es consciente de sus contribuciones a la
organizacin o deja que sus sentimientos personales afecten las evaluaciones
o que no estar tan preparado para asumir altos niveles de rendimiento.

El bienestar del trabajador se traduce en un alto rendimiento y mayor

productividad, que tiene su reflejo a nivel de balance de resultados y tambin
de imagen para una organizacin. De ah la importancia de implementar
polticas claras y efectivas de motivacin laboral.

El jefe de alex deber tener en cuenta la justicia informativa o

informacional, se refiere a las percepciones de los empleados de la
medida que comparta sus decisiones, los procedimientos
utilizados para llegar a ellas as como el esfuerzo realizado cada
uno del empleado en materia de comunicacin y explicacin. La
productividad de una organizacin depende de la productividad de las personas
y stas necesitan ser valoradas y ver reconocidos sus esfuerzos y aportaciones
de valor a la empresa. El trabajo de Alex tienen que ser ambiente laboral de
confianza que permita desarrollarse personalmente con una motivacin actica.