UNIDADE II

LOCALIZAO
INDUSTRIAL
 AULA 5

Estratgias de localizao de
indstrias.
Tcnicas de auxlio tomada de
decises em localizao.
Alternativas de localizao.
 CONTEDO

A importncia da deciso sobre
a localizao de instalaes;

Opes bsicas para empresas
em operao;

Avaliao de alternativas de
localizao;

Localizao de instalaes e
servios.
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1. Conceitos:

Localizar significa determinar o

local onde ser a base de
operaes, onde sero
fabricados os produtos ou
prestados os servios e/ou onde se
far a administrao do
empreendimento.
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2. Estratgias de Localizao:

Localizao prxima s
fontes de matrias-
primas: Estratgia
utilizada quando a
economia com o transporte
de matrias-primas
essencial para a
competitividade da
empresa.
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Localizao prxima
mo-de-obra: Estratgia
utilizada quando a empresa
precisa de mo-de-obra
abundante ou
especializada.
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Localizao prxima ao
mercado: Quando o
conhecimento dos costumes
e gostos dos consumidores
o fator determinante para o
sucesso da empresa.
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3. Influncias no processo de localizao:

FATORES DO FATORES DO
LADO DO LADO DA
FORNECIMENTO DEMANDA
DECISES DE
Influencia os custos LOCALIZAO Influencia as
na medida em que a receitas na medida
opo de localizao em que a localizao
varia varia

Custos com mo-de-obra Habilidade mo-de-obra

Custos coma terra Adequao do local

Custos com a energia Imagem

Custos com transportes Convenincia dos clientes

Fatores da comunidade Facilidade de servios

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3. Fatores determinantes:
Matrias-primas:
Escassez.
Perecibilidade.
Custos elevados de
transporte.

Mo-de-obra:
Fora dos sindicatos.
Cultura dos
trabalhadores.
Quantidade e
qualidade.
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gua e energia eltrica

Fontes energticas.
Transmisso.
Sistema de gua e
esgoto.

Localizao dos
mercados
consumidores:
Particularidades.
Demanda.
Concorrncia.
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Atitudes da
comunidade
Receptividade.
Servios pblicos.
Infra-estrutura.

Outros fatores:
Taxas e impostos.
Qualidade de vida.
Acesso a tecnologia.
Etc.
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4. Tcnicas de localizao:

Ponderao qualitativa.

Anlise do ponto de equilbrio.

Mtodo do centro de gravidade.

Mtodo dos momentos.

Anlise dimensional.

Modelo da mediana.
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5. Mtodo da ponderao qualitativa:

Considera os fatores de deciso e seus pesos na
avaliao.

A soma dos pesos deve sempre ser 100.

A localidade que obtiver maior pontuao, ser a
escolhida.

k
N i = Fij xPj
j =1
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EX: Uma empresa est avaliando a possibilidade de implantar uma
fbrica e quatro cidades so candidatas. Os executivos da empresa
indicaram 7 fatores de deciso, atriburam notas a cada cidade e
estabeleceram os pesos de cada um. A tabela abaixo representa o
resumo deste levantamento.

Notas mdias por fator

Peso Fator A B C D
10 Disponibilidade de pessoal 7,5 8,0 6,5 5,0
15 Aspectos sindicais 10,0 5,0 7,0 9,5
20 Restries ambientais 5,0 7,5 9,0 6,5
15 Qualidade de vida 9,0 8,0 9,5 8,5
15 Suprimento de materiais 6,5 6,0 7,5 8,5
15 Iseno de impostos 5,0 8,0 8,0 8,5
10 Desenvolvimento regional 5,0 6,0 8,0 6,5

Considerando os dados, indicar a melhor opo de localizao.

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Notas mdias por fator

Pes Fator A Pontos B Pontos C Pontos D Pontos
o
10 Disponibilidade de pessoal 7,5 75 8,0 80 6,5 65 5,0 50
15 Aspectos sindicais 10,0 150 5,0 75 7,0 105 9,5 142,5
20 Restries ambientais 5,0 100 7,5 150 9,0 180 6,5 130
15 Qualidade de vida 9,0 135 8,0 120 9,5 142,5 8,5 127,5
15 Suprimento de materiais 6,5 97,5 6,0 90 7,5 112,5 8,5 127,5
15 Iseno de impostos 5,0 75 8,0 120 8,0 120 8,5 127,5
10 Desenvolvimento regional 5,0 50 6,0 60 8,0 80 6,5 65
682,5 695 805 770
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6. Mtodo do ponto de equilbrio:

Considera os custos de operao das diversas
localidades.

Custos fixos variam pouco em relao ao volume
produzido.

Custos variveis variam muito em relao ao
volume produzido.

Calcula-se para cada localidade o lucro associado
produo.

Calcula-se o ponto de equilbrio para as vrias
opes. Aquele que tiver menor ponto de equilbrio
a melhor localidade.
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Rl

Pe
Re

Rp

Qp Qe Ql
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No ponto de equilbrio, receitas e custos se
equiparam, ou seja (RT = CT) e o lucro zero.

A receita total o resultado da quantidade vendida
ou produzida pelo preo unitrio (RT = pv x q).

O custo total o resultado da soma dos custo fixo
total e custo varivel total (CT = CF + CV).

Os custos variveis acompanham a quantidade
fabricada, j os fixos no.

O custo varivel total o resultado do custo varivel
do produto pela quantidade produzida (CV = cv x q).

Ento a equao do ponto de equilbrio a seguinte:

CF
Qe =
pv cv
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EX: Uma empresa est analisando a instalao de uma fbrica
em duas localidades A e B. Espera-se que a empresa venda
100.000 unidades do produto por ano, a um preo mdio de R$
80.000,00 cada. A tabela abaixo apresenta os custos fixos e
variveis.
Localidade A Localidade B
Custos fixos (em milhes) 320.000.000 280.000.000
Custo varivel unitrio 40.000 42.000

a)Qual a melhor localizao, considerando o lucro esperado

para cada localidade?
b)Haveria alguma diferena se a escolha da localidade fosse
feita com base no menor ponto de equilbrio?
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a) Para ambas localidades, a receita total ser:
RT = (100.000) x (80.000) = 8.000.000.000,00/ano
Os custos variveis totais so:
CVa = (100.000) x (40.000) = 4.000.000.000,00/ano
CVb = (100.000) x (42.000) = 4.200.000.000,00/ano
Fazendo a subtrao da receita com todos os custos:
Local A Local B
Receita Total Anual 8.000.000.000 8.000.000.000
(-) Custos fixos totais 320.000.000 280.000.000
(-) Custos variveis totais 4.000.000.000 4.200.000.000
Lucro total anual 3.680.000.000 3.520.000.000

b) Usando o critrio do ponto de equilbrio:

320.000.000
Qa = Qa = 8.000unid
CF 80.000 40.000
Q=
PV CVU
280.000.000
Qb = Qb = 7.368unid
80.000 42.000
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O Diretor de Operaes de uma grande empresa est analisando
duas alternativas para localizao de sua mais nova unidade
fabril. Os custos fixos anuais e os custos variveis por unidade
esto disponveis na tabela a seguir:

Localidade A Localidade B Localidade C

Custos fixos 150.000 300.000 500.000
Custo varivel unitrio 62 38 24

a)Trace a curva do custo total para as localidades em um nico

grfico.
b)Identifique no grfico a faixa aproximada na qual cada
localidade fornece um custo mais baixo.
c)Utilizando o ponto de equilbrio, calcule as quantidades de
equilbrio nas faixas relevantes. Se a demanda esperada de
15 mil unidades por ano.
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1. Determinar os custos totais quando a quantidade produzida for zero e

20.000 unidades para as localidades.
Localidade A:

Para Q = 0  CT = CF = 150.000

Para Q = 20.000  CT = CF + CV  CT = 150.000 + 62 x 20.000
= 1.390.000,00/ano.
Localidade B:

Para Q = 0  CT = CF = 300.000

Para Q = 20.000  CT = CF + CV  CT = 300.000 + 38 x 20.000
= 1.060.000,00/ano.
Localidade C:

Para Q = 0  CT = CF = 500.000

Para Q = 20.000  CT = CF + CV  CT = 500.000 + 24 x 20.000
= 980.000,00/ano.
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2. Construir o grfico do custo total para as trs localidades:

1.600.000
Local A
1.400.000 (150.000; 1.390.000)

1.200.000 Local B
(300.000; 1.060.000)
1.000.000
Local C
800.000 (500.000; 980.000)

600.000

400.000

200.000

Local A Local B Local C

20.000
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3. Determinar as quantidades de equilbrio para cada faixa de produo.

Entre as Localidades A e B:

Equao da Reta da Localidade A: Ya = 150.000 + 62 .q

Equao da Reta da Localidade B: Yb = 300.000 + 38.q

Como Ya = Yb, temos:

150.000 + 62q = 300.000 + 38q
q = 6.250 unidades
Entre as Localidades B e C:

Equao da Reta da Localidade B: Yb = 300.000 + 38.q

Equao da Reta da Localidade C: Yc = 500.000 + 24.q
Como Yb = Tc, temos:
300.000 + 38q = 500.000 + 24q
q = 14.286 unidades
Como a previso de demanda de 15.000 unidades, a localidade
C a que apresenta mais atraente.
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7. Mtodo do centro de gravidade:

Considera a localidade que minimiza os custos de
transportes.

Os custos de transporte so calculados em funo da
tarifa cobrada, da distncia percorrida e do volume
transportado, ou seja, y = f (t ; d ; v)

As posies dos fornecedores e dos clientes devem
ser colocadas em um plano cartesiano.

As frmulas utilizadas para determinao do centro
de gravidade :

t.d .v
x Py =
t.d .v
y
Px =
t.v t.v
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O plano cartesiano abaixo representa uma regio que est sendo analisada
por uma empresa para instalao de uma planta industrial. Sabe-se que
MP so as fontes de matrias-primas e MC so os mercados consumidores e
que as distncias dos mesmos em relao ao ponto zero esto representados
nas coordenadas X e Y.

500
MP1 MC1 MC2
400
MP2 MC3
300
MC4
200

100
MC5 MP3
0 km 100 200 300 400 500
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A tabela abaixo traz mais informaes sobre os volumes transportados de
cada fonte fornecedora at a fbrica e desta para os mercados
consumidores, bem como as tarifas de fretes e as distncias verticais e
horizontais de cada ponto (fornecedor e consumidor).
Dados
Local Quantidade Custo de transporte Localizao
(t) ($ por t por Km) (horizontal e vertical)
MP1 200 3 100 500
MP2 400 2 200 400
MP3 300 2 500 100
PA1 150 4 400 500
PA2 300 3 500 500
PA3 50 5 300 400
PA4 250 4 100 300
PA5 50 3 100 100

Sob o ponto de vista dos custos totais de transporte, determine a

localizao tima que esta indstria deve ser implantada.
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Px =
t.d .v
x
=
200 x3x100 + 400 x 2 x 200 + 300 x 2 x500 + ... + 250 x 4 x100 + 50 x3 x100
= 285,7
t.v 200 x3 + 400 x 2 + 300 x 2 + 150 x 4 + ... + 250 x 4 + 50 x3

Py =
t.d .v
y
=
200 x3 x500 + 400 x 2 x 400 + 300 x 2 x100 + ... + 250 x 4 x300 + 50 x3x100 = 376,5
t.v 200 x3 + 400 x 2 + 300 x 2 + 150 x 4 + ... + 250 x 4 + 50 x3

500
MP1 MC1 MC2
400
MP2 MC3
300
MC4
200

100
MC5 MP3
0 km 100 200 300 400 500
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7. Outras decises de localizao:

Cluster: Agrupamento natural de empresas
similares em determinada regio geogrfica, com as
mesmas caractersticas econmicas e com um
objetivo comum em competitividade.

Condomnio Industrial: a localizao de
fornecedores dentro da planta industrial de uma
empresa, ou adjacente a ela.

Consrcio Modular: Uma ampliao do
Condomnio Industrial, o consrcio Modular, alm
de abrigar os fornecedores em uma mesma planta, o
mesmo responsvel pela montagem de seu item na
linha de fabricao do cliente.
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Keiretsu: Aliana de empresas, na qual cada uma
mantm sua independncia operacional, apesar de
todas manterem relaes permanentes uma com as
outras.

Cooperativas: Unio de vrias pessoas ou
empresas em uma mesma regio geogrfica, com
objetivos em comum.

Empresa Virtual: Empresas que se unem para
desenvolver um determinado projeto,
compartilhando conhecimentos e desenvolvendo
produtos.