UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

E.P INGENIERIA CIVIL

INGENIERIA ECONOMICA TRABAJO N 7

N -1

En una regin muy rida se est pensando en la construccin de canales de irrigacin y, de

sta forma, habilitar la zona para la agricultura. Se estima que los canales costarn $500
millones y requeran de $2 millones anuales para su mantenimiento. Los agricultores estiman
que podran obtener beneficios anuales por $80 millones. Usando la Relacin Beneficio /
Costo, determinar la viabilidad del proyecto, tomando un horizonte de planeacin infinito y
utilizando:

a) Tasa de inters social del 12%

b) Tasa del inversionista del 26%

SOLUCIN:

80 MILLONES $

..
1 .
AOS

2 MILLONES
$
500 $ MILLONES

Calculo el VPN de los beneficios y de los costos del proyecto, usando las tasas dadas y un
tiempo indefinido.

a) 12% tasa de inters social

80
0.12 666.6667 $
= 2 = = 1.2903 >1
500 +
0.12
516.6667 $ SE DEBE HACER EL
PROYECTO

SE DEBE
b) 26 % tasa del inversionista
80
0.26 307.6923 $
= 2 = 507.6923 $ = 0.6061 <1
500 +
0.26
NO SE DEBE HACER
EL PROYECTO

SE DEBE
.N-2 Se proyecta la construccin de canales para controlar las inundaciones causadas por el
desbordamiento de un rio. Actualmente los desbordamientos causan unas prdidas estimadas
en 5 millones los cuales podrn ser controlados parcialmente segn el tamao de los canales
tal como se aprecia en el siguiente cuadro:
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Cifras en millones

Pequeos Medimos Grandes

Costo 10 15 25

CAO 0,1 0,2 0,5

Daos por 3 1,6 0,5

inundaciones

Los canales se mantendrn por tiempo indefinido, con una tasa del 20% determinar la mejor
alternativa.

Sugerencia: el no hacer nada debe considerarse como otra alternativa.

Canal pequea Vs nada:

Beneficios: 5 millones-3 millones = 2millones

Costo inicial: 10 millones = 10000000 = A=2000000
0,2

CAO= 100000
2000000
B/C = 2100000 = 0,9523

Canal mediana Vs nada:

Beneficios: 5 millones-1,6 millones = 3,4 millones

Costo inicial: 15 millones =
15000000 = 0,2 A=3000000

CAO= 200000
3400000
B/C = 3200000 = 1,0625

Canal grande Vs nada:

Beneficios: 5 millones-0,5 millones = 4,5 millones

Costo inicial: 25 millones =
25000000 = 0,2 A=5000000

CAO= 500000
4500000
B/C = = 0,8181
5500000
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N-3

Suponiendo una tasa de inters de 20%, decidir por medio de la relacin B/C cual es sitio de
mejor eleccin.

Para el sitio A

7 000 000 10 000 000

= + = $ 85 000 000
0.2 0.2
2 000 000 8 000 000
= 38 000 000 + + = $ 88 000 000
0.2 0.2
85
= = 0.9659
88

Para el sitio B

7 000 000 10 000 000

= + = $ 85 000 000
0.2 0.2
2 000 000 12 000 000
= 25 000 000 + + = $ 95 000 000
0.2 0.2
85
= = 0.8947
95

Para el sitio C

10 000 000 20 000 000

= + = $ 150 000 000
0.2 0.2
8 000 000 4 000 000
= 45 000 000 + + = $ 80 000 000
0.2 0.2

150
= = 1.875
80

Conclusin: Es ms rentable escoger el sitio C ya que a diferencia de los sitios A y B no dan

prdidas.
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N-4 Un seor piensa comprar una mquina tejedora con un costo de $90000, el CAO es de
$250000 con un crecimiento anual del 23%, una vida til de 8 aos y un valor de salvamento de
$300000. Los ingresos anuales que genera esta mquina seran para el primer ao de $450000
y cada ao se aumentarn en un 23%. Suponiendo una tasa del 35%, determinar si el proyecto
es bueno.

(1 + 0,23)8 (1 + 0,35)8 1
( ) = $300000(1 + 0,35)8 + $450000 [ ]
0,23 0,35

( ) = $1966446,485

(1 + 0,23)8 (1 + 0,35)8 1
() = $900000 + $250000 [ ]
0,23 0,35

( ) = $1994029,923

() $1966446,485
= =
() $1994029,923

= ,

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N -5

En el siguiente cuadro se muestran los flujos de caja de los proyectos A y B

A B

COSTO 2 000 000 4 500 000

CAO 1 540 000 1 056 000

Con una tasa del 20% determinar la mejor alternativa usando la relacin B/C.

Para el proyecto A

= = $ 1 540000 $ 1056 000 = $ 484000

= = $ 2000000 $ 4500000 = $ 2500000

Los costos se convierten beneficios por que en B los costos son mayores que en A y esto
representa un beneficio en el proyecto

La diferencia de los costos anuales los proyectos se convierte en un egreso en la instancia A ya

que el CAO de A es mayor que el de B

/ =

=

$ 484 000
= = $ 2 420 000
0.20
2 500 000
/ = = 1.0330
2 420 000
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