Indice

1. Introduccin.
2. Autoestima
3. Visin
4. Creatividad
5. Equilibrio
6. Aprendizaje
7. Comunicacin efectiva
8. Servicio
9. Bibliografa
1. Introduccin.
El camino del lder va ms all de la brecha que hay que recorrer, es un largo proceso en el que
el desarrollo de las personas se hace duro y dificultoso por los hbitos que hay que cambiar, al
final de ello la persona es alguien nuevo, aprende a conocerse a s misma, y a los dems, sabe
a donde quiere llegar, pero conoce el momento en que se debe detener; se adapta a los cambios
y los crean proponiendo nuevos paradigmas, han aprendido a reaccionar favorablemente ante
los problemas y han aprendido a aprender y a usar los nuevos conocimientos, no solo son
elocuentes, sino que saben or y usan la comunicacin para fines que contribuyen al bienestar
de la organizacin, emplean el Empowerment eficientemente y saben cuando delegar, no
trabajan en grupos sino en equipos, son personas serviciales piensan en los dems y evitan el
egosmo. Se basan en los principios para liderar, renunciando en muchos casos a los intereses
personales.
2. Autoestima
Autoestima: la base del liderazgo.
Existe gran nmero de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse
competente, creyendo que los dems son incompetentes, y se hacen esto terminan dndose
cuenta de su incompetencia.
Para ser lder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio,
produce severos males a los dems.
Somos creadores de profecias.
Cuando se cree alguna cosa ocurrir, los comportamientos hacen que sta ocurra, todo tiene
dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello.
Se debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesin se dar solo si nosotros
creemos que ocurrir, como no evaluar mal a alguien por la impresin, porque esto nos puede
llevar a perder una gran oportunidad con su potencial humano.
Hay que sacarse las vendas para competir.
Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es
imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los dems.
Es muy difcil lograr que los dems le digan a uno lo que piensan de l por lo cual se debe mejorar
el clima de confianza para que se sientan en el deber de decir a uno sus defectos.
Desactivando los botones de la mente.
Son comunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que incluso no tenan razn alguna
o eran muy triviales, la cusa de ello es el agotamiento desmedido.
El controlarse asimismo es el fin principal de todo aquel que desee el equilibrio interno de no
hacerlo se logra el rechazo por los dems.
La cultura de la excusa.
Salvarse de una sancin o de perder la concepcin "yo puedo" crea la cultura de la excusa,
hacindonos perder la posibilidad de superacin, la excusa evita la correccin de errores.
La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de
creer nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo.
Pequeas metas y grandes logros.
Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto
plazo, por lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser pequeos para que la motivacin siga en
pie.
Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser perseverantes,
aunque los fracasos estn a la orden del da, simplemente remediarlo fijando metas concretas y
posibles.
3. Visin
Cmo lograr pasin en accion.
Uno siente pasin por algo que le agrada hacer, por lo tanto habr convergencia de pasin y
accin en dichas actividades para lograr eso en el empresa, lo ideal es contagiar la visin de la
empresa a los trabajadores de la misma.
Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visin, si los
trabajadores sientan que dicha visin va con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes.
Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente.
La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en alguna cosa.
Pero para realmente ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos resultados.
No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para
lograrlo.
Por Un Puado De Garbanzos.
Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes
sacrifiquen su familia, su vida, etc; se debe tener desapego, porque no vale la pena lograr
grandes resultados a costa de perder otras cosas.
Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo, excederse puede traer graves
consecuencias, conocer todo lo que no es necesario es vital.
4. Creatividad
Creatividad: el primer paso del liderazgo.
Un lder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y romper los
hbitos personales, la rutina, autocuestionarse para conocer los errores a corregir.
Cambiar hbitos es muy difcil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y
para romper los esquemas que son el primer hito de la innovacin.
Cambiar o morir.
Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, as como revertir lo preestablecido; el
arriesgarse es relativamente bueno, nos permite desarrollarnos.
Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable
o adverso, en el primer caso ser el hito para el desarrollo personal, concebir las cosas
exactamente al revs de cmo son.
Rompiendo los candados de la mente.
Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una percepcin de ello y lo
encasilla de tal forma que evita se d un cambio, lo que resta oportunidades.
A partir de la experiencia pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe cambiar esto,
porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo, siempre habr algo
que no conocemos.
5. Equilibrio
Saliendo del ojo del huracn.
La calma anterior es lograble, mediante la meditacin, mediante la cual es posible obtener calma
y paz, todo esto dentro de uno mismo!, es increble lo que se puede lograr con la eliminacin de
pensamiento.
Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitar el estrs
producido por el trabajo y lo aprensivo que uno puede estar por los problemas y preocupaciones.
El habito de golpearse la cabeza contra la pared.
La preocupacin es daina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por
algo sin solucin, as como no es necesario preocuparse por algo solucionable.
Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la preocupacin que
acarrea, hace perder la concentracin para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que
romperla.
Reaccin o creacin.
La reaccin se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la creacin se es
libre de responder a un estmulo, poder sobre los actos. Las cosas no son buenas ni malas ello
depende de cmo las tome cada uno.
Cuando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la cuestin es como lo hace uno si
de manera positiva o negativa, porque casi todo tiene solucin.
6. Aprendizaje
El liderazgo no se ensea se aprende.
El liderazgo no se puede aprender con una simple instruccin de cmo serlo, sino con el ejemplo,
con el cambio de hbitos, y el verdadero instructor ser el gerente.
El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseado,
se puede lograr si uno desea hacerlo y est dispuesto a cambiar, empezando por los malos
hbitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo.
Represando conocimientos.
Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones slo se pasa el tiempo si no se desea
aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante
la aplicacin de los nuevos conocimientos.
Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres porque creen que con lo que
aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr ms y nuevos
conocimientos, romper ese paradigma es vital.
El verdadero tesoro.
Los hbitos permiten realizar actividades con relativa facilidad porque ya se las conoce, pero
evita el cambio y mejora, para cambiarlos.
Hacer de algo positivo un hbito beneficia mucho a cualquiera, especialmente si al que van a
remplazar es negativo, hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede
escuchar a los dems si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad
de probarse que es competente por lo que se debe or con empata a los dems.
Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino consigan a alguien que los oiga
con empata,, sera como si le hablarn a la pared, un lder sabe escuchar a los dems, puesto
que estos le importe.
7. Comunicacin efectiva
El respeto en la comunicacin.
Hay dos estilos de reaccin en las personas, los agresivos y los pasivos el primero daa muchos
a las personas directamente, el segundo es ms daino, manipula y genera un aire de
desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo.
Hacer a cualquiera de estos dos estilos de reaccin beneficiarn a la empresa al generar un buen
clima, se lograr previniendo el respeto en la comunicacin.
El poder de la palabra.
Hablar mal de los dems a espaldas de estos perjudica no slo a ellos sino a toda la organizacin
a esta los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar
Las palabras tienen muchsimo poder evitar primero que los empleados hablan mal de si,
mejoremos ello haciendo que sean constructivas y dando as tranquilidad a la organizacin.
Hablando Del Miedo De Hablar
Automticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en pblico para esto hay varias
soluciones una es pensar en servir, otra estar muy bien preparado y otra verlo no como un
problema, sino como algo simple algo que hay que enfrentar pblico como unos tipos trabajan y
pensamos a que decimos
Entrega poder
Consideraciones para entender el empowerment.
Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonoma
para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados.
Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados
tomen decisiones por s mismos y se evita as prdidas de tiempo, dinero y material humano.
Los tornillos no se ponen con martillos:
Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibir, dndosele paulatinamente para evitar
drselo cuando an no est listo.
Los autos alquilados no se lavan:
Cuando la autora de una idea es ajena, los dems se niegan a intervenir en su desarrollo, para
esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonoma,
es decir tomar personas que se lideren asimismo.
Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora, antes debe haber lderes
que promuevan esto.
Trabajo en equipo
Trabaja usted en grupo o en equipo?:
Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus
departamentos, mientras que el equipo es ms dinmico tiene compromisos con toda la empresa,
se logra mayores resultados, beneficios.
El equipo permite que todo trabajador interrelacionada mente sin individualismo y con concepcin
de servir a los dems, saben que la organizacin depende de ello.
Mejorando las reuniones:
Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas, para evitarlo la reunin debe
estar Justifique (tener una razn); ser planificada (agendas) Aprovechar al mximo el tiempo de
las mismas.
En mi opinin encasillarse en una zona de las categoras sera ms que tonto, necio, una persona
puede tener un poco de cada uno, si se pudiera combinar todos en un equipos sera uno muy
eficiente.
8. Servicio
Liderazgo una forma de servir.
El lder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente,
se deja el egosmo, oye a sus subordinados y se pone a su servicio.
Otra de las caractersticas del liderazgo es su orientacin servicial sin egosmo, comprendiendo
a las personas, etc.
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego.
El ego es perjudicial para la organizacin evita el surgimiento de competente en su personal.
El ego excesivo engaa a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples
quimeras, adems de opacar los verdaderos sentimientos personales.
La verdadera evolucin.
La verdadera evolucin va ms all de los avances tecnolgicos, es el nivel de conciencia
humano, servir y renunciar al beneficio personal.
En el libro "visado para el futuro" se mencionaba que el hombre actual y el de hace 10mil aos
son iguales fsicamente, se debe evitar en individualismo y ser servidores, es la clave.
Eplogo
Liderando con integridad.
Al ser lder se debe ser ntegro para ganar la confianza de los subordinados, basarse siempre en
los valores relativos, as se lograra el poder para liderar.
Los principios muestran el camino para hacer lo que es bueno para uno y los dems, creer en
ello es servirlos, as como ganar su confianza que es uno de los tesoros ms grandes para el
lder, puesto que ste le da el poder para liderar.
9. Bibliografa
El Camino Del Lider
David fischman
Peru, enero de 2000
Edit. Upc/el comercio
CAPITULO 1: AUTOESTIMA
Autoestima es ser conscientes de nuestros actos, es despertar y darnos cuenta
de nuestros comportamientos subconscientes. El autoestima implica conocerse a si mismo
y as darnos un tiempo para reflexionar. Si somos conscientes y conocemos nuestras fortalezas
y debilidades tendremos la capacidad de llegar al destino que escojamos. Si estamos despiertos
y nos conocemos tendremos la capacidad de decidir lo mejor para nosotros. Si una persona no
tiene autoestima, sera muy difcil que tome el camino del liderazgo.

1.1 AUTOESTIMA: LA BASE DE LIDERAZGO

La comunicacin distorsionada de un gerente con sus subordinados genera obediencia posesiva

esto a su vez deteriora la motivacin y baja la productividad de la empresa; en la cual se nota la
baja autoestima siendo nada completas y segura con una capacidad de valorarse respetndose
a s mismo, por ende es bueno tratar de elevar la autoestima a toda costa buscando ser
competentes .Hoy en da la moderna gerencia consiste en entregar mayor poder y
responsabilidades a los subordinados buscando las cualidades e innovacin en el trabajo del
equipo ,para ello necesitamos subir la autoestima con un proceso de conducta elevada de forma
real con una terapia psicolgica para lo cual se recomendable quitar el tab en las empresas
sobre el estilo de liderazgo.
1.2 SOMOS CREADORES DE PROFECAS

En un experimento conducido por ROSENTHAL y JACOBSON de la universidad HARVAND se

entiende que el rendimiento acadmico de los estudiantes era bastante influenciado por el
pensar de los docentes , hacindonos ver que muchas veces actuamos como creemos y
pensamos , si pensamos que la economa est en mal estado pues ser mal ya que actuaremos
como tal.

1.3 HAY QUE SACARSE LA VENDA PARA COMPETIR

En una gerencia autoritaria se trabaja sin ser consciente de las conductas; debemos dar a
quienes nos rodean la oportunidad de ayudarnos a despertar con aspectos positivas trados a la
superficie, cuanto ms conscientes somos de nuestros actos mejor ser el manejo interpersonal
pero siempre aceptando crticas y sugerencias que nos ayudan a mejorar. Los gerentes que
permanecen dormidos causan dao al clima organizacional de su empresa y desmotivan al
personal; ayudmonos a despertar como lderes y as mejorar la relacin que nos motivara a
crecer como personas.

1.4 DESACTIVANDO LOS BOTONES DE LA MENTE

Tambin nos cuenta el autor que en una ocasin por un mal entendido y no escuchar a uno de
sus empleados de recursos humanos le grito horrendamente arrepintindose al final de sus
actos.; cuantas veces reaccionamos desproporcionadamente como la historia del
autor causando dao quienes estn a nuestro alrededor y esto muchas veces se produce por
dos causas importantes
Tener una niez traumtica
El estrs en el trabajo
Para poder mejorar todo ello, un antdoto es pensar ms en los dems, no permanecer a la
defensiva tomar una actitud de servicio para comprender y aceptar a los dems, otro antdoto
es la reparacin ya que este cambia la fisiologa de nuestro cuerpo y la relaja
.

1.5 LA CULTURA DE LA EXCUSA

Algunas veces nos quedamos esperando que los xitos en la vida nos vengan de pura suerte o
buscamos excusas para encubrir nuestra responsabilidad; reduciendo el trabajo generando un
clima de desconfianza e hipocresa en la empresa de esta manera engandonos a nosotros
mismos; por eso las excusas no son favorables para nuestro desempeo, por ello se debe
cambiar la valoracin negativa de la palabra error y correr el riesgo para desplazar a la
competencia.

1.6 PEQUEAS METAS GRANDES LOGROS

En una ocasin Winston Churchill trasmiti su verdadero secreto de su xito siendo la

perseverancia.
Muchas veces el xito deseamos de forma inmediata y al no obtener esto hace empecemos a
desmotivarnos rpido sin ni siquiera buscar la perseverancia perdiendo as el xito
Nunca darnos por vencidos es un secreto del xito, tomando como actividad la perseverancia en
la lucha contra los obstculos y las gratificaciones no encontradas que no son nada malas
,porque si son aceptadas ayudan a mejora el proceso de la vida mejorando positivamente la
perseverancia en busca de objetivos finales. Confiemos en nosotros mismos para salir adelante
por nuestro propio esfuerzo en el estudio o trabajo para as superarnos.

CAPITULO 2: VISION

Sentirse valorado y competente para seguir adelante y listo para alcanzar la visin, descubriendo
el camino como propsito orientando todas tus energas para lograrlo; considerando que el
liderazgo no es un destino sino un viaje y la visin solo nos traza la direccin para alcanzar una
felicidad interior al margen de la circunstancias. Pero a veces nos enganchamos a los deseos y
necesidades de nuestro ego; para ello se debe de encaminar nuestras acciones hacia nuestra
visin disfrutando y viviendo el presente con desapego. Nuestra pasin debe convertirse en
nuestra accin. Todos tenemos algo que nos apasiona, muchas veces escondido, y que
generalmente no tiene nada que ver con el trabajo. La pasin lo llevamos dentro y depende solo
de nosotros saber acceder a ella y canalizarla hacia nuestras metas en la vida. Tenemos que
conocernos, explorar nuestro pasado e identificar lo que nos apasionaba de nios, entender
nuestro presente, y saber lo que realmente valoramos y por lo que estamos dispuestos a luchar.
Definamos nuestra visin encontremos algo que nos fascine hacer y as nunca tendremos que
trabajar un da ms en la vida.
2.1COMO LOGRAR PASIN EN ACCIN

Muchas veces la pasin est dado por lo que ms nos gusta hacer en la vida y ello concede el
conocernos primero a uno mismo e identificando que es lo que nos apasiona
Y sobre ello es lo que verdaderamente trazamos una verdadera visin, la visin debe ser una
imagen del futuro inspiradora, pero alcanzable. La visin es una fotografa del futuro de lo que
realmente valemos en busca de lo que deseamos; tratar de alinear la visin con una propia visin
buscando lo que nos apasiona con el punto de unin entre los valores y objetivos comunes,
investigando y siendo creativos para realizar nuestro sueos, encontrando algo que nos fascine
y lograr adelantar a la competencia.

2.2PACIENCIA Y PERSEVERANCIA CON EL AGUA CALIENTE

Para alcanzar nuestras metas trazadas es necesario muchas veces de mucha paciencia y
perseverancia as como en el texto se observa como una mujer con paciencia y perseverancia
logro obtener un pelo de un tigre feroz .pues hoy en da la paciencia es una cualidad olvidada
debido todo al cambio de la tecnologa quienes nos hacen la vida.
2.3 POR UN PUADO DE GARBANZOS

nos cuenta acerca de una forma de actuar de los monos en la india de que cuando cogen algo
no lo sueltan como la botella de garbanzos sin importarles ser men , igual hoy en da muchas
personas deciden perseguir sus sueos , metas sin importarle perjudicar su familia o su
salud ya que muchas veces creemos que la felicidad en las cosas materiales , pero pesto de
que no est mal perseguir nuestros sueos pero en ello no debe verse perjudicado nuestra
salud , ni a quienes nos rodean ya que ello nos podra llevar a la desventaja.
CAPITULO 3: CREATIVIDAD

En el camino a la visin existen muchas dificultades y obstculos y para superarlos se requiere

de creatividad. En el mundo empresarial no podemos caminar por las huellas de los
competidores, tenemos que encontrar nuevos caminos que nos permitan alcanzar la cima
ms rpido que la competencia. Si queremos avanzar en el camino del lder tenemos que romper
nuestros hbitos y estar abiertos a nuevas posibilidades para alczar nuestra visin.

3.1CREATIVIDAD: PRIMER PASO DEL LIDERAZGO

Para poder llevarse por el camino del liderazgo es necesario muchas veces romper con los
esquemas que nos atan a situaciones que nos perturban, por ello es necesario innovar y
mejorar en nuestro vida qu hacer para empezar a romper esquemas? , empiece y cuestionas
sus propios hbitos, cambie su rutina.
3.2CAMBIAR O MORIR

Para obtener un cambio de los hbitos hay que hacer un gran esfuerzo de lo contrario este no
ser suficiente volvindose a lo mismo, para ello en primer lugar debemos tomar una actitud de
toma de riesgos y ruptura de esquema.

3.3ROMPIENDO LOS CANDADOS DE LA MENTE

La existencia de "lentes mentales", no nos hace ver la realidad como es, sino como creemos que
es. Nuestra mente tiene casilleros de vidrio con candado, el cual acta en funcin de sus
contenidos, cuando percibe estmulos externos. Nadie puede juzgar o tachar a una persona solo
por lo que percibe de sus actos, no tenemos toda la informacin para formarnos un juicio
correcto. Seamos lo suficientemente flexibles para cuestionar y destruir los canales mentales, de
esa forma tendremos los lentes claros.
1. AUTOESTIMA

Autoestima ser conscientes de nuestros actos.

Estar conscientes es despertar y darnos cuenta de nuestros comportamientos subconscientes.

Autoestima implica conocerse a s mismo y conocernos a nosotros mismos, si somos conscientes

de donde estamos, tendremos la capacidad de llevarla al destino que escojamos
oportunidades y tener buenas relaciones interpersonales con su equipo.

AUTOESTIMA: La base del liderazgo

Recuerde que la comunicacin de un gerente con sus subordinados; la nica forma de hacer
bien las cosas es obedeciendo a un lder. Situaciones como estas; bajan sustancialmente la
productividad en las empresas.

El elemento de la personalidad de los gerentes es la falta de autoestima, como no se siente

competente, necesita creer que los dems son menos que el, de que sus ideas son las
mejores tratando de subir su autoestima de forma ficticia.
Hoy en da la gerencia moderna propone entregar ms poder, confianza y responsabilidad a los
subordinados, si el gerente tiene una baja autoestima saboteara inconscientemente cualquier
esfuerzo por lograr este tipo de cultura.

Cuando nuestra autoestima es baja, nos comportamos como cuando tenemos un globo con
hueco.

Para subir la autoestima de forma real se requiere un proceso mucho ms complejo; no es

consciente de sus conductas, requiere de una terapia psicolgica seria que permita a la persona
tomar conciencia de su conducta, su seguridad y valoracin.

Tratan de ponerse en situaciones en las que terminan haciendo las cosas mal, acepta ms y ms
trabajo hasta que se satura y las cosas le salen mal.

Una baja autoestima son los excesivos celos profesionales, la inseguridad para comunicar sus
ideas, si los subordinados no se atreven a enfrentar a este problema por miedo y el jefe no es
consciente de su realidad.

Somos creadores de profecas

Los profesores fueron, sin saberlo, creadores de sus propias profecas; los alumnos solo pensar
que lo eran.

La profeca que se cumple a si misma ocurre cuando tenemos una creencia tan profunda que
actuamos como si esta fuese verdad. La gente creyendo que el banco es inestable, de acuerdo
con esta creencia y retira todo su dinero.

La inflacin: si la gente piensa que los precios van a subir, todos se adelantan, suben sus precios
y se produce la inflacin.

Cuntas personas valiosas se pierden simplemente por creencias equivocadas?

Nuestros pensamientos son escultores de la obra de nuestra vida, depende solo de nosotros
mismos.

Hay que sacarse las vendas para competir

En esa poca mi estilo gerencial era autoritario, explosivo y poco predecible, no era consciente
de mi comportamiento, ni de cmo era percibido por mis subordinados. Tenemos conductas
propias que no conocemos. Debemos dar a quienes nos rodean la oportunidad de ayudarnos a
despertar.
En los sobres se pregunta sobre los aspectos ms positivos de la persona y las reas en que
tiene que mejorar. Muchas veces descubre caractersticas que no conoca.

Mientras ms conscientes de nuestros actos estemos, mayor ser nuestra posibilidad de evitar
conflictos innecesarios.

Estar despiertos significa mirar por nuestros ojos y por un tercer ojo fuera de nosotros, y
observar todo lo que ocurre. Tambin significa aceptar crticas y sugerencias de los dems.

El personal, por miedo, no habla con su jefe acerca de su estilo gerencial, sus conductas y sobre
lo que quisiera que mejore. Si el personal no ayuda a su jefe a despertar, despidi a un oficial de
altsima jerarqua en su reino sin que hubiese razn obvia alguna. Despedido a nuestro oficial
que nunca te critico ni cuestiono ninguna orden tuya en diez aos? lo desped justamente por
eso, no solo mejoraremos nuestras relaciones con ellos; tambin los haremos crecer como
personas.

Desactivando los botones de la mente

Encontr un gran vendedor, le pregunte al de recursos humanos: Qu tal la entrevista con el

vendedor? Por qu lo descartaste? el me respondi: no lo entreviste David, no entreviste
al vendedor, pero si verifique sus referencias y no es recomendable.
Cuantas veces reaccionamos desproporcionadamente, y no dejamos a las personas terminar de
explicar su punto de vista. Una vez que pasa tomamos conciencia de lo que hicimos y nos
arrepentimos, sin entender porque ocurri si recibimos Poco amor, cario y respeto de nuestros
padres, nos generaron frustraciones subconscientes que favorecen conductas explosivas.

Es estrs en el trabajo, se acumulan hasta que cualquier situacin aprieta un botn y explotamos
con fuerza.

Qu hacer? Tomemos conciencia cules son los botones? el botn fue la posible mentira.
Si tenemos una slida autoestima, aun en las circunstancias ms difciles de la vida nos
sentiremos ms seguros y estaremos menos propensos a explotar.

Un antdoto para desactivar botones es pensar ms en los dems. Otro antdoto es la

respiracin, respiremos profundamente.

Entendamos que nuestras mentes interpretan una percepcin de la realidad y no la realidad

absoluta.

La cultura de la excusa
Un anciano ya no poda salir de cacera, razn por la cual le pide a su hijo que se encargue de
ello. El hijo sale a casar y regresa rpidamente con un conejo para la cena; el anciano sale a
verificar. El anciano le pregunta que hace all. silencio, estoy esperando que los conejos se
estrellen contra el rbol.

Cuantas veces nos quedamos esperando que los xitos en la vida nos vengan de pura suerte o
damos excusas para encubrir nuestra falta de responsabilidad y perseverancia. Cuando damos
una excusa no nos hacemos responsables y dejamos de perseverar una circunstancia externa a
nosotros es ms poderosa y domina nuestro destino. A los que tienen baja autoestima les cuesta
mucho admitir sus equivocaciones. Las excusas nos
permiten engaarnos a nosotros mismos y creer que no somos nosotros los equivocados, pues
de esa manera evitamos el dolor.

Recuerde que un error solo es negativo cuando no aprendes de l. Todos hemos aprendido a
caminar cayendo, tropezndonos, pero parece que lo hemos olvidado. Le preguntaron si le
pedira al empleado que haba hecho perder 600 000 dlares. de ninguna manera que lo voy a
despedir.

Hoy, si las empresas no corren riesgos, terminaran automticamente el riesgo de ser

desplazadas por su competencia.
Pequeas metas, grandes logros

Nunca te des por vencido, la perseverancia. En nuestro medio la perseverancia no es una actitud
muy popular; estamos mucho tiempo luchando contra obstculos sin experimentar gratificaciones
a corto plazo. Al buscar gratificaciones inmediatas y no encontrarlas, empezamos a
desmotivarnos, a saborear nuestras metas, o simplemente abandonamos los proyectos.

Postergar la gratificacin es la base de la disciplina en la vida; alcanzar pequeas metas que nos
lleven al objetivo final. La perseverancia requiere que confiemos en nosotros mismos que seamos
capaces de salir adelante por nuestro propio esfuerzo.

Un lder de equipo traza desde el principio metas muy ambiciosas para su equipo, el personal
se motiva, se siente muy importante.

Se trabajamos con perseverancia, generaremos la mantequilla que nos ayudara a superar los
obstculos en la vida.

2. VISION

En la vida todos tenemos un propsito especial que debemos saber reconocer. La persona que
quiere recorrer el camino del lder debe reconocer ese propsito y orientar todas sus energas a
lograrlo; el liderazgo no es un destino sino un viaje, en la visin solo nos traza la direccin.
Nosotros tenemos la capacidad de alcanzar una felicidad interior al margen de las circunstancias.
No enganchemos con el anzuelo de los deseos y las necesidades de nuestro ego.

Debemos encaminar nuestras acciones hacia nuestra visin.

Como logar pasin en accin

El sueo de todo empresario es llegar a su empresa y encontrar a sus empleados

comprometidos. Es posible tal paraso? Puede conversar en su empresa con una persona poco
apasionada; pdale que le hable de sus hobbies, hay personas a quienes el trabajo no les
despierta ninguna pasin; sin embargo, si las preguntas sobre su prximo viaje se transforma y
despliegan pura energa. Estas personas pueden ser verdaderas lderes, cuando se trata de
organizar un viaje turstico. La pasin solo depende de nosotros saber acceder a ella y canalizarla
hacia nuestras metas en la vida.

Conzcase a s mismo

Tenemos que conocernos, explorar nuestro pasado e identificar lo que nos apasionaban de
nios.
Defina su visin

Una visin es una fotografa del futuro de lo que realmente valoramos y deseamos alcanzar en
esta vida.

Trate de alinear la visin de la empresa con su propia visin

Busque puntos de unin entre las dos, los valores y objetivos comunes.

Apoyemos a nuestro personal para que recupere su pasin y ayudmoslo a encontrar en lugar
en la organizacin donde pueda lograr sus sueos.

Paciencia y perseverancia con el agua caliente

Paciencia es una cualidad olvidada, la competencia y la globalizacin permiten que el servicio

mejore en cualquier negocio, acostumbrndonos a esperar resultados inmediatos.

Hay actividades que requieren mucha paciencia, en el campo esperar pacientemente que llegue
el momento de cosechar.

Necesitamos paciencia y perseverancia para lograr nuestra visin y metas importantes.

Hay que tener paciencia para esperar las demoras en los resultados, o de lo contrario nos
podemos quemar con el agua caliente.

Tenga paciencia con los ciclos naturales de la vida; cuando llegue el tiempo, el resultado nos
sorprenda.

Por un puado de garbanzos

Los cazadores esconden botellas con garbanzos en la selva para atrapar monos.

El mono ensimismado con el deseo y la ambicin de obtener los garbanzos, no ve que en poco
tiempo ser el men del cazador.

Tener metas es importante; el problema es cuando las metas nos tienen a nosotros, felicidad
depende de personas o aspectos externos a nosotros.

No est mal buscar la excelencia en lo que hacemos; el problema est cuando creemos que
define nuestra paz y tranquilidad.

Debemos tomar una posicin de observador que nos permita ampliar nuestra perspectiva.
Cuando alguien te da un regalo y no lo aceptas, de quin es el regalo? Yo veo que t lo has
aceptado y ahora lo quieres devolver en el camino habr muchos regalos o, mejor dicho,
obstculos.

3. CREATIVIDAD

Tenemos que tomar riesgos calculados y encontrar nuevos caminos que nos permitan alcanzar
la cima ms rpido que la competencia, ser flexibles y romper esquemas, hbitos y costumbres.

Romper nuestros hbitos y estar abiertos a nuevas posibilidades que nos permitan alcanzar
nuestra visin.
Creatividad: el primer paso del liderazgo

No es muy difcil cambiar aun si las condiciones del mundo, el mercado y la competencia
cambian. Para ser un lder es romper lo establecido, cambiar e innovar la forma en que hacemos
las cosas.

La percepcin humana barre el mundo y trata de ubicar de lo que ve en esquemas previamente

conocidos.

La percepcin nos ancla a esquemas conocidos en la mente y nos dificulta ser flexible para
crear.

Para ser innovadores tenemos que luchar contra nuestra percepcin que nos obliga a
mantenernos en lo ya conocido. No quera personas que no estuvieran dispuestas a romper sus
esquemas, a cuestionar sus propios hbitos; cambie de ruta, cambie de rutina, empiece por hacer
lo que normalmente hace el final. Forme el hbito de cambiar hbitos, si usted no crea el cambio,
el cambio terminara crendolo a usted.
Cambiar o morir

Se debe desarrollar en las personas una actitud de toma de riesgos y ruptura de esquemas
empezando por los directivos ms altos en la organizacin.

Como incentivar la toma de riesgos

En el comportamiento de las personas se pueden distinguir dos zonas: una de seguridad y una
de riesgo actan segn hbitos o conductas aprendidas que les dan total seguridad para que
aprendan cruzar las fronteras de la zona de seguridad.

Como romper esquemas

Tenemos que aprender a pasar de algo conocido a un esquema novedoso con el pensamiento
lateral flexibilizamos los esquemas y encontramos nuevas relaciones. Destruimos para construir
algo nuevo.

Debemos aprender a tomar el riesgo de cambiar nuestra caparazn o esquemas que muchas
veces nos, limitan y nos hacen perder oportunidades de crecimiento personal y empresarial.
Rompiendo los candados de la mente

La mente de los asistentes lo convirti en un verdadero gur.

Nosotros no vemos la realidad como es, sino como creemos que es nuestro pasado determina
como percibimos el presente.

Cuando una persona comete un error y es colocada por su equipo en casillero reservado para
los falsos de criterio, reducen el potencial de los empleados y crean un mal clima organizacional.
Nadie puede juzgar o tachar a una persona solo porque lo percibe de sus actos. No tenemos
toda la informacin para formarnos un juicio correcto.

A cuntas personas discriminamos y las restamos oportunidades. Seamos lo suficiente flexibles

para cuestionar y destruir los candados mentales.
4. EQUILIBRIO

La guerra empresarial es de todos contra todos, nuestro nico armamento es nuestro cuerpo. Si
no parramos a recargar nuestras energas y fuerzas no habra la posibilidad de seguir en la
batalla. Tenemos un fuego intenso maravilloso, pero con frecuencia pasamos momentos de
turbulencia y dificultad que lo consumen para recuperarlo y lograr nuestro equilibrio necesitamos
ubicar un espacio calmo y acceder a la fuente inagotable de leos o energa y todos llevamos
dentro; cuando no estamos equilibrados: chocamos con personas y las derramamos nuestras
cleras y rabias hasta embarrarlas por completo.
Saliendo del ojo del huracn

En el mundo empresarial la competencia nos exige avanzar ms rpido y trabajar ms horas

cada da, lo que genera desgaste emocional y mental el ojo todo es calmo de tomar fuerzas y
seguir luchando.

Nosotros buscamos la paz y felicidad fuera, en vez de mirar a nuestro interior. Tenemos que
calmar los vientos de nuestros pensamientos para poder acceder un tesoro que nace dentro de
nosotros.

Para el silenciamiento existen muchas tcnicas de manera que requieren mucha perseverancia.

Nuestros sentidos actan como el sol: nos iluminan con tantas sensaciones y percepciones, que
generan pensamientos que nos impiden ver el firmamento de nuestro interior.
El habito de golpearse la cabeza contra la pared

Con la preocupacin no nos golpeamos la cabeza fsicamente, pero si mentalmente. La

preocupacin tiene el objetivo de cuidarnos como especie, gracias a la preocupacin nos hemos
salvado de ser devorados por bestias salvajes, cuando vivimos preocupados no solo se reduce
nuestra capacidad de pensamiento, sino que adems daamos nuestro cuerpo.

La preocupacin no permite que veamos objetivamente un problema. Cuando terminemos de

preocuparnos veremos que cualquier circunstancia se puede superar con esfuerzo y
persistencia.

La mente es como un radio; solo de usted depende romper la preocupacin y sintonizar

pensamiento melodioso que refuerzan su salud bienestar.
Reaccin o creacin

El gerente, furioso, maltrato y grito a su equipo, y humillo a la persona que debi

responsabilizarse. Al poco tiempo el gerente descubri que no hubo error en su equipo, sino ms
bien un problema en licitacin. Se arrepinti y se avergonz. El gerente se dej llevar por sus
instintos y miedos, en la reaccin perdemos el poder; no somos responsables nuestros actos y
buscamos un culpable.

Hoy ms que nunca se requiere que el lder sea positivo, que este despierto y consciente en la
toma de decisiones y en la comunicacin con su personal.

Adopte la posicin de observador

Observe externamente sus sentimientos y pensamientos. Trate de estar consciente de lo que le

est ocurriendo. Lo que percibe es su interpretacin de la realidad, o la verdad absoluta?

Cuestione supuestos

Si una persona nos critica, pensemos que esa persona podra tener un problema grave, o que
no se dio cuenta.

Tenga ciclos mentales positivos

Tome conciencia de sus pensamientos en cada instante y mantngase en ciclos positivos. Las
cosas no son buenas ni malas; son nuestra percepcin y voluntad en las que finalmente definen
donde colocamos la c, en la reaccin o creacin de nuestro futuro.