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FACULDADE DOM PEDRO II

CURSO DE ADMINISTRAO

ZHARIC PINTO FERREIRA

MORTALIDADE DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: O Sebrae


como ferramenta de orientao, manuteno e preveno

JEQUI
2016
ZHARIC PINTO FERREIRA

MORTALIDADE DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: O Sebrae


como ferramenta de orientao, manuteno e preveno

Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Administrao, da


Faculdade Dom Pedro II, como requisito parcial obteno do ttulo de
Bacharel em Administrao.
Professor Orientador: Jaldo Filho

JEQUI
2016
SUMRIO

1 INTRODUO ................................................................................................................................... 3
2 JUSTIFICATIVA ................................................................................................................................. 5
3 DEFINIO DO PROBLEMA ........................................................................................................... 6
4 OBJETIVO ........................................................................................................................................... 7
4.1 OBJETIVO GERAL ..................................................................................................................... 7
4.2 OBJETIVO ESPECFICO ............................................................................................................ 7
5 METODOLOGIA ................................................................................................................................ 8
6 REFERENCIAL TERICO .............................................................................................................. 10
6.1 AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL ............................................................. 10
6.2 PARTICIPAO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NA ECONOMIA NACIONAL 10
6.3 O SONHO DE MUITOS BRASILEIROS SER DONO DO SEU PRPRIO NEGCIO...... 11
6.4 A MORTALIDADE DAS EMPRESAS BRASILEIRAS .......................................................... 11
6.5 AS FERRAMENTAS DE ORIENTAO, PREVENO E MANUTENO QUE SERVEM
COMO AUXLIO AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS .......................................................... 12
7 REFERNCIAS ................................................................................................................................. 14
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1 INTRODUO

As Micro e Pequenas Empresas fazem parte da maioria dos empreendimentos


brasileiros, so essenciais para a economia do pas, de tal modo que, no primeiro ms de 2016,
essas empresas contrataram 11,6 mil novas vagas de emprego. Embora sejam modalidades
empresariais muito populares, seus aspectos parecidos podem gerar algumas dvidas na hora
da sua disposio. No entanto, existem algumas diferenas principais segundo a Lei Geral,
referindo-se aos efeitos legais e fiscais na definio de cada uma, que sero abordadas mais
adiante, no decorrer do projeto.

A Lei Geral uniformizou o conceito de micro e pequenas empresas ao enquadr-las com


base em sua receita bruta anual, todavia, tambm criou o microempreendedor individual, um
modelo de empresa que visa formalizar e legalizar empreendedores individuais.

O nmero de empreendedores no Brasil no para de crescer. So 600 mil novos negcios


a cada ano, segundo o Governo Federal. So lojas, restaurantes, mercados, empresas de
tecnologia e as famosas startups. E se depender do desejo dos brasileiros, o nmero s tende a
aumentar. De acordo com o Sebrae, abrir uma empresa figura na terceira posio dos sonhos
da populao. Perde somente para a compra da casa prpria e viajar pelo Brasil.

Em razo do crescente nmero de novos empreendimentos estabelecidos no Brasil,


relacionados ao sonho de todo brasileiro de ser empreendedor, por conseguinte, a maioria dos
novos empreendimentos no completa os primeiros dois anos de atividade. As empresas
encerram suas atividades no apenas devido a uma nica causa, mas sim, devido a uma sucesso
de falhas ou problemas que, por no serem resolvidos no tempo apropriado, levam paralisao
de suas atividades.

O Sebrae (Servio de Apoio s Pequenas e Mdias Empresas Brasileiras) uma entidade


civil, tendo em seu conselho administrativo representantes do setor pblico e da iniciativa
privada. Seu principal objetivo promover aes para estimular o desenvolvimento de
empresas de micro e pequeno porte, fazendo-as conhecer e praticar as polticas de
desenvolvimento econmico e social, preparando os empresrios para obter as melhores
condies para seu crescimento. O Sebrae trabalha, basicamente, com orientaes sobre a
gesto empresarial, a aplicao de novas tecnologias e o conhecimento do mercado,
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promovendo cursos, consultorias, palestras e mantendo publicaes que esto disponveis ao


pblico em geral, principalmente pela internet.

Este projeto evidenciar os demais indicadores de mortalidade das empresas, como


tambm, os agentes causadores deste fim. Ressaltar a importncia do uso de ferramentas na
orientao, preveno e manuteno de empreendimentos futuros ou j estabelecidos, como
tambm, o uso do Sebrae como instrumento de apoio e estimulo no desenvolvimento do
negcio, no propsito de evitar a mortalidade empresarial e manter o sonho dos brasileiros de
possurem seu prprio empreendimento.
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2 JUSTIFICATIVA

Muitos tm o sonho de ser o dono do prprio negcio e comandar um case de sucesso.


Mas, alguns no tm nem ideia do real significado de ser empreendedor. Em 2015, a taxa de
natalidade atingiu 12% e a de mortalidade, de 9,26%, em relao ao estoque de empresas
existentes. o que revela o levantamento da Neoway, em parceria com a consultoria
GS&Inteligncia - GS&MD, com base em informaes, principalmente, de juntas comerciais
espalhadas pelo pas. A vontade de ter o negcio prprio existe, no h dvida. O difcil
mant-lo em p. Em 2015, a taxa de mortalidade das empresas quase triplicou em relao de
2014, de 3,36%. E tambm foi a maior desde 2009, de 2,62%.

Diante desse cenrio, alguns meios de se evitar este acontecimento so imprescindveis.


ampla a definio das Micro e Pequenas Empresas no Brasil, sendo estas classificadas de
acordo com o faturamento bruto anual e a quantidade de empregados. So vrias as causas que
levam tais empresas ao fracasso, dentre algumas pode-se citar as falhas gerenciais, fatores
econmicos, despesas excessivas, falta de conhecimento de mercado, entre outras. Devido a
tais fatores deve-se atentar para possveis mtodos que reduzam a mortalidade precoce das
MPEs.

Independentemente de sua origem e do tempo que possa permanecer ativa, a empresa


precisa se manter constante. Os hbitos do mercado consumidor mudam com frequncia, em
pocas de crise, a economia do pas se torna instvel, dentre tantos fatores, a empresa deve estar
sempre pronta para tomar atitudes e ajustar sua estratgia uma nova realidade. Conhecer e
estabelecer uma alternativa para que a empresa sobreviva e ao mesmo tempo possa prosperar,
de extrema importncia. Tendo em vista, no somente a sobrevivncia da empresa, como
tambm, a sua prosperidade, se faz necessrio conhecer e adquirir ferramentas de apoio e
auxlio. Sendo o Sebrae, um importante auxiliador; onde o seu principal objetivo, promover
aes para estimular o desenvolvimento de empresas de micro e pequeno porte, fazendo-as
conhecer e praticar as polticas de desenvolvimento econmico e social, preparando os
empresrios para obter as melhores condies para seu crescimento, com firmeza, solidez e
constncia diante do ndice de mortalidade que assola os empreendimentos brasileiros.
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3 DEFINIO DO PROBLEMA

De que forma o SEBRAE pode propiciar resultados positivos como ferramenta de apoio
e auxlio a micro e pequenas empresas, evitar a falncia do negcio e o ajudar a prosperar?
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4 OBJETIVO

4.1 OBJETIVO GERAL

Demonstrar o papel do SEBRAE como orientador e auxiliador das micro e pequenas


empresas brasileiras.

4.2 OBJETIVO ESPECFICO

Definir Microempresas, Empresas de Pequeno Porte e Microempreendedor Individual


e demonstrar seus aspectos e peculiaridades.

Conhecer o sonho brasileiro de ser empreendedor, dono do seu prprio negcio.

Identificar a sucesso de falhas ou problemas que, por no serem resolvidos no tempo


apropriado, levam mortalidade dos empreendimentos.

Conhecer as demais ferramentas de orientao, preveno e manuteno usadas para


evitar a falncia das empresas.

Caracterizar a importncia do uso das ferramentas de apoio e auxlio na preveno e


manuteno do negcio.
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5 METODOLOGIA

Para cumprir o objetivo geral e objetivos especficos apresentados, ser utilizado um


plano de pesquisa que permita a coleta de dados e a anlise das demais informaes. Decidir-
se- por uma metodologia de natureza qualitativa, na forma de estudo de caso; objetiva gerar
conhecimento para aplicao prtica dirigidos soluo de problemas especficos.

importante assinalar que, ao se utilizar o estudo de caso, deve-se entender que se trata
de uma pesquisa emprica abrangente, com procedimentos preestabelecidos, que investiga um
ou mltiplos fenmenos contemporneos no contexto da vida real, especialmente quando os
limites entre os fenmenos e seu contexto no esto claramente definidos.

Segundo (OLIVEIRA, [200?]), o estudo de caso coopera para compreendermos de uma


forma mais eficaz os fenmenos individuais, os processos organizacionais e polticos da
sociedade. uma ferramenta utilizada para entendermos o modo e os motivos que conduziram
a determinada deciso.

Ldke e Andr (1986) e Trivios (1987), salientam os aspectos do estudo de caso como
estudos que iniciam de alguns pressupostos tericos iniciais, mas se mantm constantemente
atentos a novos elementos resultantes e importantes para discutir a totalidade de problemas em
questo.

O vigente trabalho ser desenvolvido do ponto de vista dos procedimentos tcnicos,


atravs de uma pesquisa documental, bibliogrfica, com utilizao de livros, teses, artigos de
peridicos, material disponibilizado pela Internet acerca do tema da pesquisa, bem como atravs
de dados obtidos junto ao Sebrae e demais entidades necessrias.

A primeira etapa desta pesquisa compreender a recuperao de dados e informaes de


fontes secundrias atravs de pesquisa bibliogrfica, com utilizao de livros, dissertaes,
teses, artigos de peridicos, material disponibilizado pela Internet, acerca do tema da pesquisa,
bem como atravs de documentos obtidos junto ao Sebrae, como tambm, a demais organismos
pblicos e privados.

A segunda etapa da pesquisa consistir de um levantamento de dados primrios, com


interrogao direta do Sebrae com possibilidade de implantao e promoo de aes para
estimular o desenvolvimento de empresas de micro e pequeno porte, fazendo-as conhecer e
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praticar as polticas de desenvolvimento econmico e social, preparando os empresrios para


obter as melhores condies para seu crescimento, no propsito de evitar a mortalidade
empresarial e manter o sonho de muitos brasileiros de serem empreendedores de sucesso,
atravs de entrevistas abertas, imprescindvel concluso da presente pesquisa.

A ltima etapa ser constituda na anlise e interpretao das informaes coletadas para
buscar respostas s questes objetivadas da pesquisa, onde os dados qualitativos sero
interpretados a partir da comprovao terica e da experincia do autor.
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6 REFERENCIAL TERICO

6.1 AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL

O empreendedorismo vem crescendo muito no Brasil nos ltimos anos e fundamental


que cresa no apenas a quantidade de empresas, mas sua participao na economia, como
tambm, em qualidade. Hoje, so cerca de 9 milhes de Micro e Pequenas Empresas no Pas, o
que representa mais da metade dos empregos formais. (BARRETTO, 2014, p. 6)

Em 1985, o IBGE calculou em 21% a participao dos pequenos negcios no PIB. Como
no havia uma atualizao desse indicador desde ento, o Sebrae contratou a Fundao Getlio
Vargas para, utilizando a mesma metodologia, avaliar a evoluo deste indicador. E o resultado
foi muito confirmativo: em 2001, o percentual cresceu para 23,2% e, em 2011, atingiu 27% -
ou seja, mais de um quarto do Produto Interior Bruto brasileiro gerado pelas Micro e Pequenas
empresas. (BARRETTO, 2014, p. 6)

As informaes demonstram a relevncia no incentivo e na qualificao dos


empreendimentos de pequeno porte, inclusive os Microempreendedores Individuais.
Isoladamente, uma empresa representa pouco. Mas juntas, elas so decisivas para a economia
e no se pode pensar no desenvolvimento do Brasil sem elas. (BARRETTO, 2014, p. 6)

6.2 PARTICIPAO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NA ECONOMIA


NACIONAL

Em janeiro de 2016, as Micro e Pequenas Empresas brasileiras, foram as nicas que


tiveram saldo positivo na gerao de empregos. S no ms de janeiro, essas empresas
contrataram 11,6 mil novas vagas de trabalho, enquanto as empresas de mdio e grande porte
desligaram 111 mil colaboradores, no mesmo perodo. (REDAO FOOD SERVICE NEWS,
2016)
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De janeiro a julho de 2015, a participao das Micro e Pequenas Empresas (MPE) nas
compras pblicas ficou em R$ 10,78 bilhes. Isso representa 37,2% do total de R$ 28,9 bilhes
gastos pelo Governo Federal no ano de 2015. Os dados foram extrados do Sistema Integrado
de Administrao de Servios Gerais (SIASG) e divulgados no dia 5 de outubro de 2015, dia
Nacional da Micro e Pequena Empresa. (PORTAL BRASIL, 2015)

6.3 O SONHO DE MUITOS BRASILEIROS SER DONO DO SEU PRPRIO


NEGCIO

Diante do atual contexto econmico, muitos se veem empreendendo. Parece que o to


esperado tempo de ter um negcio prprio se faz presente. Sem emprego devido crise, entre
outros fatores, a oportunidade de investir em um sonho muitas vezes atropelada pela
necessidade, onde cuidados caros sustentabilidade de uma empresa ficam fora do jogo.
(ALVIM, 2016)

A gerente de Inovao e Com-petitividade da seccional goiana do Servio


Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae-GO), Elaine Moura, conta
que o ato de empreender no pode se transformar em uma aventura que traga riscos
para o empreendedor. No porque estamos em um contexto econmico que aponta
um empreendedorismo por necessidade, com as pessoas perdendo o emprego, sem
alternativas, que empreender deve ser feito sem cuidado, diz. (MOURA apud
ALVIM, 2016).

No se pode empreender de modo leviano, de qualquer modo, sem cuidados especficos,


sem vocao ou estudo especfico. Empreender, ser dono do seu prprio negcio um sonho
de muitos brasileiros, porm, sonhar, apenas, no o bastante, todavia, se preparar, buscar
informaes necessrias para que o sonho seja realizado com prudncia e dedicao, se torna
imprescindvel para aquele que deseja empreender com seriedade, que visa um negcio
prospero e duradouro.

6.4 A MORTALIDADE DAS EMPRESAS BRASILEIRAS


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A partir da dcada de 70 com a crise econmica mundial e a recesso da economia


brasileira, as Micro e Pequenas Empresas alcanaram destaque frente ao cenrio
socioeconmico nacional, pois so timas fontes geradoras de emprego e consequentemente
renda, aumentando assim, a populao economicamente ativa do pas e com isso melhorando
no s a produtividade, mas a sua situao frente a economia mundial. Por conseguinte, tais
fatores influenciaram, segundo o SEBRAE em 2004, 31% das empresas fecharam suas portas
antes do primeiro ano de abertura e cerca de 60% aps cinco anos de existncia. Pode-se citar
como os motivos mais frequentes: falta de planejamento estratgico antes de abrir o negcio,
deficincia na gesto, falta de polticas governamentais incentivadoras, flutuaes na
conjuntura econmica, alm da alta carga tributria e muita das vezes a falta de capital de giro
e inexperincia administrativa do empreendedor, ou seja, as consequncias do
empreendedorismo por necessidade, sem a devida preparao. (FERNANDES, 2016)

Comear um negcio sem um estudo aprofundado do local, do produto e,


principalmente, da clientela que o empresrio almeja ter, so falhas comuns associados ao fim
prematuro das empresas brasileiras. Segundo Franklin Santos, diretor de atendimento no Sebrae
Bahia, um dos grandes pontos para a mortalidade dos negcios a falta de planejamento. Para
ele, conhecer o ambiente onde o futuro empresrio quer atuar essencial para dar o primeiro
passo e se inserir no mercado. (SOUZA, 2016)

Quando se fala em plano de negcios as pessoas costumam pensar em algo


inacessvel, complicado ou um bicho de sete cabeas. Mas Franklin simplifica e diz
que se trata, nada mais, nada menos, que um roteiro a ser seguido. "No o fato de
existir no papel e sim sobre coisas que deveria se pensar. S esse planejamento que
vai mostrar as vantagens e desvantagens diante do mercado e como aproveitar essas
oportunidades, alm de abrir espao para a diferenciao", avalia. (SOUZA, 2016).

6.5 AS FERRAMENTAS DE ORIENTAO, PREVENO E MANUTENO QUE


SERVEM COMO AUXLIO AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

O futuro empreendedor, que almeja construir a empresa dos seus sonhos, precisa dispor
de ferramentas de orientao, preveno e manuteno, para que, no seja acometido por
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problemas futuros devido falta de conhecimento especfico em sua rea de atuao. Portanto,
para que de antemo as ideias sejam organizadas, foi criado o Plano de Negcios, que visa, em
aspectos gerais, alcanar os objetivos j propostos, realizar o sonho de um empreendimento
duradouro e prspero.

Um plano de negcio um documento que descreve por escrito os objetivos de um


negcio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcanados, diminuindo
os riscos e as incertezas. Um plano de negcio permite identificar e restringir seus erros no
papel, ao invs de comet-los no mercado, evita a mortalidade, o fechamento precoce do
negcio. (SEBRAE, 2013, p. 13)

Um planejamento bem elaborado atravs de um plano de negcios traz como objetivo,


descomplicar o negcio e permitir que o empresrio tenha vantagem no que produz, alm de
permitir uma boa implementao com segurana. Para facilitar a vida dos empreendedores, o
Sebrae Nacional criou um documento para quem quer se planejar, antes de se jogar de cabea,
e usar como modelo em sua empresa, prevenindo assim futuros danos causados por atitudes
impensadas e apressadas dos possveis novos empreendedores. (SOUZA, 2016)

O plano de negcios, entre outras ferramentas, com o auxlio do Sebrae pode ajudar o
futuro e o j empreendedor com todos os detalhes e muito mais. A organizao oferece
orientaes tanto para quem est dando os primeiros passos no empreendedorismo quanto para
aqueles que j possuem um pequeno negcio, mas querem administr-lo melhor, faz-lo
crescer. H orientaes sobre formalizao, finanas, leis e normas, planejamento, mercado,
inovao, contratao de funcionrios, cooperao, produtividade, entre vrios outros aspectos
relevantes, no importa qual a rea em que voc atua ou deseja atuar. (ALECRIM, 2015)
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7 REFERNCIAS

ALECRIM, Emerson. O Sebrae te ajuda a montar um negcio e faz-lo prosperar.


Disponvel em: <http://www.infowester.com/blog/sebrae-negocio-proprio/>. Acesso em: 27
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CURIOSIDADES. O sonho de todo brasileiro ser empreendedor dono do seu prprio


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Acesso em: 27 de jul. de 2016.

SOUZA, Kivia. Mortalidade das empresas est diretamente ligada a falta de


planejamento; veja como montar plano de negcio. Disponvel em:
<http://www.correio24horas.com.br/single-economia/noticia/mortalidade-das-empresas-esta-
diretamente-ligada-a-falta-de-planejamento-veja-como-montar-plano-de-
negocio/?cHash=daab60805ecf8bb605bea4dea59b389c >. Acesso em: 27 de jul. de 2016.

TAVAREZ, Laila. Quase 1,7 mil micro e pequenas empresas fecharam em 2015.
Disponvel em: <http://www.correiodeuberlandia.com.br/cidade-e-regiao/quase-17-mil-
micro-e-pequenas-empresas-fecharam-em-2015/>. Acesso em: 27 de jul. de 2016.

TOM, Carin. MEI x Simples Nacional - Conhea as Diferenas. Disponvel em:


<https://blog.contaazul.com/mei-x-simplesnacional/>. Acesso em: 27 de jul. de 2016.