ACTIVIDAD NMERO 2

ALUMNO: FECHA ENTREGA 01/11/2015

1. Tuff Wheels se estaba preparando para iniciar su proyecto de desarrollo de un nuevo producto
que se sumara a su pequea lnea de vehculos motorizados para nios. El nuevo producto se
llama Kiddy Dozer. Parecer una excavadora miniatura, con todo y sus ruedas de oruga y su pala.
Tuff Wheels ha pronosticado la demanda y el costo por desarrollar y producir el nuevo Kiddy
Dozer. La tabla que se presenta a continuacin contiene la informacin relevante de este proyecto.

Tuff Wheels tambin ha presentado el plan del proyecto que se muestra a continuacin. En l se
puede ver que la compaa considera que la vida del producto ser de tres aos hasta que sea
preciso crear un nuevo producto.

a) Cules son los flujos anuales de efectivo de este proyecto y su valor presente (descontado a
8%)? Cul es el valor presente neto?
b) Si las ventas anuales son, de hecho, 50 000 unidades al ao o 70 000 unidades al ao, cul
ser su efecto para el Kiddy Dozer?
c) Qu efecto tiene cambiar la tasa de descuento a 9, 10 u 11 por ciento?

2. AlwaysRain Irrigation, Inc., quiere establecer la capacidad que requerir en los prximos cuatro
aos. En la actualidad cuenta con dos lneas de produccin de rociadores de bronce y de plstico.
Los rociadores de bronce y los de plstico vienen en tres presentaciones: rociadores con boquilla
de 90 grados, rociadores con boquilla de 180 grados y rociadores con boquilla de 360 grados. La
gerencia ha pronosticado la demanda siguiente para los prximos cuatro aos:

Las dos lneas de produccin pueden fabricar todos los tipos de boquillas. Cada mquina de bronce
requiere dos operadores y puede producir un mximo de 12 000 rociadores. La moldeadora de
inyeccin de plstico requiere cuatro operadores y puede producir un mximo de 200 000
rociadores. La compaa tiene tres mquinas de bronce y slo una moldeadora de inyeccin. Qu
capacidad requerir para los prximos cuatro aos?

3. Una compaa tiene una licencia que le otorga el derecho de buscar petrleo en un terreno
determinado. Puede vender la licencia por 15.000 dlares y permitir que otra compaa corra el
riesgo o puede perforar con la esperanza de encontrar petrleo y/o gas. A continuacin se presentan
los cuatro resultados posibles de la perforacin, as como la probabilidad de que ocurran y los
rditos:

Prepare un rbol de decisin para este problema. La compaa debera perforar o vender la
licencia?