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A viabilidade de projetos em dez lies

difcil entender por que os textos sobre Estudos de Viabilidade de Projetos omitem
completamente a anlise da viabilidade tcnica, como se esta fosse implcita e
automtica. No entanto, no possvel imaginar um projeto vivel economicamente sem
ser tecnicamente vivel.

Para mostrar como essas duas etapas esto imbricadas, apresenta-se a seguir um
roteiro para a conduo metdica da Anlise Tcnica da Viabilidade.

1 Em um contexto organizado de conduo de projetos, o Estudo da Viabilidade se


segue a uma fase inicial de planejamento do projeto na qual objetivos tcnicos,
econmicos e financeiros tero sido consensualmente estabelecidos pela empresa.

2 O Estudo Completo da Viabilidade inicia-se pela explicitao das funes a serem


exercidas pelo produto (ou processo, servio ou sistema) e a correspondente nomeao
dos subsistemas que as exercero.

3 A seguir, sero propostas solues possveis para cada uma dessas funes, em
sesses de palpitagem coletiva (brainstorming ou brainwriting). nessa etapa que
as inovaes podero surgir, como respostas diretas liberdade de expresso e
estmulo criatividade que a empresa proporcione aos seus colaboradores.

4 A organizao das solues propostas para cada funo permitir a montagem em


uma matriz de sntese, formando um conjunto de possveis solues tcnicas para o
produto.

5 A anlise tcnica comear pela avaliao da capacidade de cada uma das solues
possveis em atender os requisitos tcnicos funcionais e operacionais estabelecidos no
planejamento. Essa tarefa consiste em verificar se cada soluo proposta poder
atender requisitos como desempenho, segurana, confiabilidade e todos os outros.
Cada anlise produzir concluses positivas ou negativas, a serem completamente
documentadas. Essa funo ser mais simples em projetos evolutivos, mas exigir
empenho, competncia e poderosos recursos tcnicos no caso de solues
inovadoras. Os relatrios tero portes bem diferentes: desde uma simples nota sobre
pesquisa bibliogrfica at extensos contedos baseados nos resultados de testes e
simulaes. O produto desse trabalho ser um conjunto de solues viveis em termos
de atendimento aos requisitos tcnicos. Nessa etapa, ocorrer a pesquisa
de patentes e, muito importante, o envio ao INPI (Instituto Nacional da Propriedade
Industrial) dos pedidos de registro de patentes de eventuais solues inovadoras.

6 Mas a viabilidade tcnica ainda no est assegurada. preciso tambm verificar a


viabilidade de projeto, fabricao (e/ou implantao) e fornecimento, na qualidade,
prazo e volume necessrios para o projeto.

7 A viabilidade de projeto verificar a capacidade tcnica da empresa de projetar,


prototipar, testar e certificar a soluo. A equipe tcnica da empresa pode ou no deter
ou desenvolver a tecnologia; a contratao de novos tcnicos ou, ainda, a terceirizao
de parte do projeto podem ou no ser possveis pela existncia de competncia externa
disponvel no prazo previsto para o desenvolvimento. Nessa verificao, ser
imprescindvel a participao ativa das reas de suprimentos e recursos humanos da
empresa.

8 A viabilidade de fabricao e fornecimento ser verificada pelas reas de


processos e suprimentos da empresa sobre as solues sobreviventes etapa anterior.
Nesse momento do projeto impe-se fortemente a chamada Engenharia
Simultnea, pela qual as reas de projeto transferem manufatura todas as
informaes necessrias para a sntese de solues de fabricao e
suprimento. Nessa fase, repetem-se de forma anloga s etapas 2, 3, 4 e 5 acima,
incluindo a gerao de inovaes, para os processos de fabricao. A participao e
o comprometimento de todas as reas, em especial dos fornecedores mais importantes,
mandatria. As solues sobreviventes so consideradas viveis em termos de
fabricao e fornecimento.

9 O estudo da viabilidade tcnica aqui terminado fornece as solues tecnicamente


viveis, as quais (e somente elas) passaro anlise de viabilidade econmica e
financeira do projeto.

10 Assim, fica claro que no h sentido algum em executar anlises econmica e


financeira de solues ainda no viveis tecnicamente.

Ref. : Madureira, O. M. de Metodologia do Projeto Planejamento, Execuo e


Gerenciamento, Editora Blucher, So Paulo, 2010.

Por Omar Madureira | Fonte: Revista Em Foco

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