Que es la estrategia: es que har distinta a una organizacin en particular brin

dando una ventajas competitiva, bsicamente la competencia es destructiva cuando las compaas
estn compitiendo en lo mismo, eso obliga a la competencia a gravitar el precio.

Estrategia es encontrar una forma distinta de competir creando un valor distinto para el consumidor,
permitiendo a la compaa prosperar y lograr una superior rentabilidad.

Qu no es estrategia?

Es simplemente no implementar practicas mejores, comprar las ultimas maquinas, usar internet para
comunicarte con tus clientes, hay muchas cosas que hacen los gerentes que tienen que hacer para
que las compaas se han ms productivas y eficientes y para tener la ltima tecnologa y el
conocimiento de magnament, estas cosas son una necesidad pero no una estrategia, estrategia no
es hacer los mismo pero de otro modo.

Estrategia es hallar un lugar distinto para que la organizacin de valor, el desafo es hacer estas dos
cosas a la vez, la empresa tiene que asimilar las mejores prcticas y a la vez tener claro donde hace
la diferencia.

Las ventajas competitivas: es como mirar a la industria en que compites y pensar en aquello que
genera rentabilidad y como eso se pueda entender en una compaa puede llegar a mejorar su
posicin significativamente.

Las fuerzas de Porter definen colectivamente el potencial de rentabilidad de una empresa

El poder del cliente

El poder del proveedor
Los competidores nuevos
Las amenazas de productos sustitutos
La naturaleza de la rivalidad

Ventaja Competitiva: Como observar el concepto de las compaas introduciendo el concepto de de

cadena de valor, una compaa cuando compite simplemente est conduciendo muchas actividades
de marketing, produccin de servicios, en estas actividades es que observamos como la cadena de
valor brinda un marco para saber cmo compite la compaa contra sus rivales y permite redefinir su
posicin para sacar una ventaja competitiva.