Reglamento de Organizacion y Funciones PDF

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO TAMBO
Reglamento de Organizacin y Funciones - 2016
REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO TAMBO.
TTULO I
DISPOCISIONES GENERALES
CAPTULO I
DEL OBJETO, FINALIDAD Y ALCANCE
Artculo 1. DEL OBJETO

El presente Reglamento de Organizacin y Funciones, establece su finalidad,
estructura orgnica, objetivos, competencias, funciones generales y
especficas, atribuciones, relaciones de coordinacin y, control entre sus
rganos y unidades orgnicas, sus relaciones interinstitucionales y su rgimen
laboral, en concordancia con la Constitucin Poltica del Per y la Ley
Orgnica de Municipalidades.
Artculo 2. FINALIDAD
La finalidad del presente Reglamento de Organizacin y Funciones es
constituir en el documento tcnico normativo una adecuada estructura
orgnica de la Municipalidad Distrital de Rio Tambo y, que coadyuve al
logro de la Visin, Misin y los Objetivos establecidos en el Plan
Estratgico Institucional y las lineas de ruta establecidos en el Plan de
Desarrollo Concertado.
Artculo 3. AMBITO DE APLICACION
El presente Reglamento es de aplicacin obligatoria en el mbito de la
institucin de la Municipalidad Distrital de Rio Tambo, y comprende a todos
los rganos de la Municipalidad, as como a las instancias de coordinacin local
y de participacin ciudadana.
Artculo 4. NATURALEZA JURIDICA

La Municipalidad Distrital de Rio Tambo ejerce, de manera exclusiva o
compartida, una funcin promotora, normativa y reguladora, as como las
funciones de ejecucin, fiscalizacin y control en las materias de sus
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competencias y atribucin que sealan en la Constitucin Poltica de Per,

Ley de bases de la Descentralizacin y, Ley Orgnica de Municipalidades;
en concordancia y cumplimiento de las dems disposiciones legales y
normativas que le corresponden como parte del Sector Publico en el Per.
En cumplimiento de su finalidad, principios, valores y objetivos desarrolla las
siguientes funciones generales:
1. Aprobar el Plan de desarrollo local concertado con la sociedad
civil.
2. Aprobar el Plan Estratgico Institucional (PEI), El Presupuesto
Institucional de Apertura (PIA), El Plan Operativo Institucional (POI).
3. Administrar y fiscalizar los ingresos y egresos de la Municipalidad
Distrital de Rio Tambo.
4. Planificar y controlar la ejecucion de los proyectos, progrmas y
actividades aprobadas en cada rea.
5. Crear, modificar y suprimir contribuciones, tasas, arbitrios, licencias
y derechos municipales, conforme a Ley.
6. Organizar, reglamentar y administrar las inversiones con
financiamiento interno y externo para la ejecucin de proyectos y
obras de infraestructura local, vivienda, servicios bsicos,
saneamiento, transporte colectivo, circulacin y trnsito, turismo,
costumbres tradicionales, de todos los servicios pblicos locales de su
responsabilidad.
7. Realizar uno adecuado prestacin de servicios pblicos en las
diferentes zonas del distrito.
8. Planificar el desarrollo urbano, normar y regular la ocupacin de los
terrenos, mejorar la infraestructura Urbana y la calidad de los
servicios bsicos.
9. Fomentar lo competitividad de los emprendedores, actividades
ecotursticas, recreacionales, gastronmicas y artesanales para generar
empleo productivo e incentivar las inversiones.
10. Promover la educacin, cultura, deporte, salud, proteccin de los
recursos naturales, medio ambiente, ecosistemas y turismo a travs de
los rganos responsables d e la Municipalidad Distrital de Rio Tambo.
11. Promover la inclusin social, el fortalecimiento de participacin
5
ciudadana, las capacidades de la juventud, la revalorizacin social de

los adultos mayores y personas discapacitadas
12. Presentar iniciativas legislativas en materias y asuntos de su
competencia.
Artculo 5. LAS COMPETENCIAS

Las expresamente indicadas en el Artculo 73 "Materias de la
Competencia Municipal" de la Ley Orgnica de Municipalidades, las mismas
que se detallan a continuacin:
1. Organizacin del espacio fsico - uso del suelo.
2. Servicios Pblicos Locales.
3. Proteccin y Conservacin del Medio Ambiente.
4. Desarrollo Econmico Local.
5. Participacin Vecinal.
6. Servicios sociales locales.
7. Prevencin, Rehabilitacin y lucha contra el consumo de drogas.
CAPTULO II
OBJETIVO, VISIN, MISIN Y MARCO LEGAL
Artculo 6. OBJETIVO
El presente Reglamento de Organizacin y Funciones, tiene por objeto
establecer los mecanismos de funcionamiento interno con el objetivo de
priorizar y optimizar el uso de los recurso pblicos e identificar las
responsabilidades especficas de la Municipalidad y sus unidades orgnicas;
as como tambin establecer, las relaciones interinstitucionales y el
rgimen laboral de los servidores de la Municipalidad Distrital de Rio
Tambo.
Artculo 7. VISIN
La Municipalidad Distrital de Rio Tambo es competitiva, confiable, eficaz y
transparente, lder en la Selva Central, promotora del desarrollo local integral,
del manejo responsable y sostenible del medio ambiente a travs de un equipo
slido de hombres y mujeres capacitados que muestran principios ticos y
valores.
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Artculo 8. MISIN
La Municipalidad Distrital de Rio Tambo es una institucin que brinda
servicios de calidad, con calidez y transparencia a la poblacin, mediante el
uso adecuado de tecnologa y una gestin innovadora, democrtica,
respetuosa de la interculturalidad y que revalora las capacidades de su equipo
humano logrando la satisfaccin de las necesidades bsicas en armona con
la promocin del desarrollo local integral y sostenible del Distrito.
Artculo 9. MARCO LEGAL

1. Constitucin Poltica del Per.
2. Ley N 27680, de reforma de la Constitucin Poltica del Per.
3. Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin.
4. Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades y sus Modificatorias.
5. Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado.
6. Ley N 28175, Ley Marco del Empleo Pblico.
7. Decreto Supremo N 043-2006-PCM, Lineamientos para la Elaboracin
y Aprobacin del Reglamento de Organizacin y Funciones-ROF por
parte de las Entidades de la Administracin Pblica
8. Ley N 30057 Ley del Servicio Civil.
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TTULO II
DE LA ESTRUCTURA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
CAPTULO III
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 10. La Municipalidad Distrital de Rio Tambo para el cumplimiento de sus

funciones y responsabilidades, establece la siguiente Estructura Orgnica:
1. RGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCION

1.1 Concejo Municipal
1.2 Alcalda
1.3 Gerencia Municipal
2. RGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIN

2.1 Consejo de Coordinacin Local Distrital.
2.2 Plataforma Distrital de Defensa Civil
2.3 Comit Distrital de Seguridad Ciudadana y Autodefensa
2.4 Comit de conservacion del Medio Ambiente
2.5 Comit de Administracin del Programa de Vaso de Leche
2.6 Comit Multisectorial de lucha contra la desnutricin crnica
infiantil.
2.6 Organizacines de Comunidades Nativas.
3. RGANO DE CONTROL Y DE DEFENSA

3.1 Oficina de Control Institucional
3.2 Oficina de Procuradura Pblica Municipal
4. RGANO DE APOYO
4.1 Oficina de Secretaria General
4.1.1 rea de Orientacin y Trmite Documentario
4.1.2 rea de Archivo Central.
4.2 Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional

4.3 Oficina de Tecnologa de Informacin y Estadistica.
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4.4 Gerencia de Administracion y Finanzas
4.4.1 Subgerencia de Contabilidad

4.4.2 Subgerencia de Logistica
4.4.3 Subgerencia de Recursos Humanos
4.4.4 Subgerencia de Tesoreria
4.5 Oficina de Administracin Tributaria
4.5.1 Unidad de Recaudacin y Control
4.5.2 Unidad de Fiscalizacin Tributaria.
4.6 Oficina de Formulacion, Evaluacion y Estudios

4.6.1 Unidad de Formulacion
6.6.2 Unidad de Evaluacion.
4.7 Oficina de Supervision, Evaluacion y Liquidacion

4.8.1 Unidad de Evaluacion
6.8.2 Unidad de Liquidacion
5. RGANO DE ASESORAMIENTO
5.1 Oficina de Planeamiento y Presupuesto
5.1.1 Unidad de Planificacion y control presupuestal
5.1.2 Unidad de Presupuesto.
5.2 Oficina de Asesora Jurdica
5.3 Oficina de Programacion Multianual y de Inversiones.
6. RGANOS DE LNEA
6.1 Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural
6.1.1 Subgerencia de Catastro, Control Urbano y Rural.
6.1.2 Subgerencia de Ejecucion de Obras Pblicas.
6.1.3 Subgerencia de Mantenimiento de Obras Pblicas.
6.1.4 Subgerencia de Maquinarias
6.2 Gerencia de Desarrollo Social y Humano.
6.2.1 Subgerencia de Promocion Social y Programas Sociales
6.2.2 Subgerencia de Educacion, Cultura, Deporte y Recreacion.
6.2.3 Subgerencia de Participacion Comunal y Organizaciones de
Base.
6.2.4 Division de Tecnica Municipal.
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6.3 Gerencia de Gestion Ambiental y Servicios Publicos

6.3.1 Subgerencia de Recursos Naturales y areas protegidas.
6.3.2 Subgerencia de Desarrollo Ambiental.
6.3.3 Subgerencia de Servicios Publicos.
6.4 Gerencia de Desarrollo Econmico, Productivo

6.4.1 Subgerencia de Promocion Agropecuaria y Acuicola.
6.4.2 Subgerencia de Desarrollo Empresarial y Turismo.
6.5 Gerencia de Desarrollo de Pueblos Indigenas
6.5.1 Subgerencia de Asuntos Interculturales y Consulta Previa
6.5.2 Subgerencia de Gobernabilidad y Territorio.
6.5.3 Subgerencia de la Mujer y Bienestar Familiar Indigena.
7. RGANOS DESCONTRADOS
7.1 Oficina de Defensa Civil y Gestin del Riesgo de Desastres

7.2 Oficina de Registro de Estado Civil
7.3 Oficina de Programa de Vaso de Leche.
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CAPTULO IV
DE LOS RGANOS DE GOBIERNO
DEL CONCEJO MUNICIPAL
Artculo 11. El Concejo Municipal es el mximo rgano de Gobierno de la

Municipalidad Distri tal de Rio Tambo y est conformado por el Alcalde,
quien lo preside y los nueve Regidores elegidos conforme a la Ley de
Elecciones Municipales.
Artculo 12. El Concejo Municipal ejerce funciones normativas y fiscalizadoras entre ellas
le corresponde:
1. Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento de la
Municipalidad.
2. Aprobar el Reglamento del Concejo Municipal.
3. Formular Acuerdos en asuntos de su competencia y emitir Ordenanzas
conforme a Ley.
4. Aprobar el Cuadro de Asignacin de Personal y las bases de las
pruebas para la seleccin de personal y para los concursos de provisin
de puestos de trabajo.
5. Aprobar el Plan de Desarrollo Concertado y el Presupuesto participativo.
6. Aprobar y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el Programa de
Inversiones.
7. Aprobar los estados Financieros (Balance) y la memoria
anual.
8. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
9. Aprobar las formas de participacin vecinal con sujecin a la Ley.
10. Aprobar el Sistema de Gestin ambiental local y sus instrumentos,
en concordancia con el sistema de gestin ambiental nacional y
regional.
11. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los
acuerdos.
12. Crear, modificar, suprimir contribuciones, arbitrios, licencias y
derechos, o exonerar de ellos conforme a la Ley de la materia.
13. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su
reglamento.
11
14. Aprobar las Concesiones de obras de infraestructura o de servicios

pblicos.
15. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
16. Aprobar la donacin o cesin en uso de bienes muebles e inmuebles

de la municipalidad a favor de entidades pblicas o privadas sin fines
de lucro y la venta de sus bienes en subasta pblica.
17. Solicitar la realizacin de exmenes especiales de auditoria y otros actos
de control. Autorizar y atender los pedidos de informacin de los
Regidores para efecto de fiscalizacin.
18. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para
obras y servicios pblicos, por mayora calificada.
19. Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e
internacional y convenios interinstitucionales.
20. Aprobar la remuneracin del Alcalde y las dietas de los regidores.
21. Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de, Alcalde o Regidor.
22. Aprobar las licencias solicitadas por el Alcalde o los regidores.
23. Autorizar los viajes al exterior del Pas que, en comisin de servicios
o representacin de la Municipalidad, realicen el Alcalde, los regidores,
el gerente municipal y cualquier otro funcionario.
24. Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o
falta grave.
25. Fiscalizar la gestin de los funcionarios de la Municipalidad. Las dems
atribuciones que seala la Ley.
DE LA ALCALDA
Artculo 13. Es el rgano Ejecutivo y mxima autoridad administrativa y representante
legal de la Municipalidad Distrital de Ro Tambo, as como titular del
respectivo pliego presupuestario. Corresponde al Alcalde ejercer las
funciones ejecutivas del gobierno municipal y las atribuciones sealadas en
el Artculo 194 de la Constitucin Poltica y el Artculo 20 y otras
disposiciones de la Ley N 27972 - Ley Orgnica de Municipalidades y
dems normas legales vigentes, pudiendo delegar sus atribuciones polticas
en un regidor hbil y las administrativas en el Gerente Municipal, de
conformidad a lo establecido en el inciso 20 del Artculo 20 de la Ley
12
antes citada.
Artculo 14. El Alcalde del Distrito de Rio Tambo, tiene las funciones siguientes:
1. Representar a la Municipalidad Distrital de Rio Tambo.
2. Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y
los vecinos.
3. Convocar y presidir las sesiones del Concejo
Municipal.
4. Ejecutar los Acuerdos del Concejo Municipal.
5. Proponer al Concejo Municipal proyectos de Ordenanzas y
Acuerdos.
6. Promulgar las Ordenanzas y disponer su publicacin.
7. Dictar Decretos y Resoluciones de Alcalda con sujecin al
ordenamiento legal.
8. Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del Concejo Municipal,
el Plan Estratgico del Distrito y el Programa de Inversiones
Concertado con la sociedad civil.
9. Dirigir la ejecucin de los Planes de Desarrollo Municipal.
10. Someter a aprobacin del Concejo Municipal del Presupuesto Institucional.
11. Aprobar el Presupuesto Municipal, en caso de que el Concejo
Municipal no lo apruebe dentro del plazo previsto por Ley.
1. Someter a aprobacin del Concejo Municipal dentro del primer
trimestre del ejercicio presupuestal siguiente los estados financieros y
presupuestarios (balance general y balance de ejecucin del presupuesto
y la memoria del ejercicio presupuestal fenecido).
12. Someter al Concejo Municipal la aprobacin del Sistema de
Gestin Ambiental Local y de sus instrumentos dentro del marco del
Sistema de Gestin Ambiental Nacional y Regional.
13. Informar al Concejo Municipal respecto del control de la recaudacin
de los ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con
la ley y el presupuesto aprobado.
14. Celebrar matrimonios civiles, de acuerdo con las normas del Cdigo
Civil.
15. Designar y cesar al gerente municipal y a los dems funcionarios de
confianza.
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16. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems

servidores de la municipalidad.
17. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el apoyo
de la polica nacional. Delegar sus atribuciones polticas en un regidor
hbil y las administrativas en el Gerente Municipal.
18. Proponer al Concejo Municipal la realizacin de auditoras, exmenes
especiales y, otros actos de control.
19. Implementar bajo responsabilidad las recomendaciones contenidas
en los informes de auditora interna.
20. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de
sus funciones.
21. Supervisar la recaudacin municipal.
22. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales.
1. Presidir el comit de defensa civil de su jurisdiccin.
23. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones
vecinales, de ser el caso tramitarlos ante el Concejo Municipal.
24. Las dems que le correspondan de acuerdo a ley.
DE LA GERENCIA MUNICIPAL
Artculo 15. La Gerencia Municipal es el rgano de direccin del ms alto nivel tcnico
administrativo, encargado de dirigir y conducir la gestin administrativa,
financiera y econmica de la Municipalidad, as como el funcionamiento y
la prestacin de los servicios municipales en general, con plena sujecin a
las normas vigentes.
Artculo 16. Son funciones de la Gerencia Municipal:

1. Programar, organizar, dirigir controlar y evaluar las actividades, tcnico
administrativas de la municipalidad y los servicios pblicos locales y
proyectos de inversin de la municipalidad.
2. Ejecutar por delegacin los Acuerdos de Concejo.
3. Supervisar y evaluar la gestin administrativa, financiera, econmica de
la municipalidad mediante el anlisis de los estados financieros y el
seguimiento de los planes, programas o proyectos de la municipalidad.
4. Suscribir todo tipo de documentos, ttulos bancarios, y mercantiles para
la marcha ordinaria de la Municipalidad con las facultades y restricciones
14
que el Concejo Municipal y Alcalda establezcan.

5. Proponer las polticas de desarrollo institucional para mejorar la gestin
administrativa.
6. Emitir Resoluciones Administrativas en primera instancia y, visar las
Resoluciones que emita la Alcalda que le sean delegadas por la Alcalda.
7. Proponer normas de carcter administrativo y de ejecucin de proyectos
de inversin.
8. Dirigir, coordinar, supervisar y controlar las acciones de los diferentes
rganos de la Municipalidad en concordancia con la poltica, objetivos y
metas de la institucin.
9. Es responsable del cumplimiento de las metas, fines y objetivos de la
municipalidad. Emitir Directivas de carcter interno con sujecin a las
leyes vigentes.
10. Aprobar los expedientes de contratacin y bases administrativas
correspondientes a Adjudicaciones de Menor Cuanta, Adjudicaciones
Directas, Concursos Pblicos y Licitaciones Pblicas, conforme a la ley
de Contrataciones del Estado.
11. Informar y disponer de los medios para el cumplimiento de los
Acuerdos de Concejo.
12. Elaborar la Memoria Anual para la aprobacin del Concejo Municipal.
13. Ejercer las funciones administrativas que le sean delegadas por la
14. Alcalda y las dems que le correspondan por ley.
15. Elaborar anualmente el POI de la Gerencia Municipal.
16. Representar a la municipalidad en comisiones y eventos relacionados
con municipalidad.
17. Asesorar al Concejo Municipal y al en asuntos de su competencia.
18. Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones que le sean asignadas o delegadas por el
Alcalde, acorde con la Ley Orgnica de Municipalidades
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CAPTULO V
DE LOS RGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIN
DEL CONCEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL - CCLD
Artculo 17. El Concejo de Coordinacin Local Distrital es un rgano de coordinacin y

concertacin de las Municipalidades Distritales, est integrado por el Alcalde
quien lo preside, Regidores, Alcaldes de Centros Poblados de la respectiva
jurisdiccin distrital y, por los representantes de las organizaciones sociales
de base, comunidades campesinas y nativas, asociaciones, organizaciones de
productores, gremios empresariales, juntas vecinales y cualquier otra forma
de organizacin de nivel distrital, con las funciones y atribuciones que le
seala la Ley de Municipalidades.
Artculo 1 8 . Las funciones del Concejo de Coordinacin Local Distrital son las siguientes:
1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital
Concertado y el Presupuesto Participativo Distrital.
2. Proponer la elaboracin de proyectos de inversin y de servicios
pblicos locales.
3. Proponer convenios de cooperacin distrital para la prestacin de
servicios pblicos.
4. Promover la formacin de fondos de inversin como estmulo a
la inversion privada en apoyo del desarrollo econmico local sostenible.
5. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Distrital.
El Consejo de Coordinacin Local Distrital, lo preside el Alcalde y se

rige por su Reglamento aprobado por el Concejo Municipal, a
propuesta del citado Consejo.
DE LA PLATAFORMA DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL
Artculo 19. La Plataforma de Defensa Civil, es un rgano conformante del Sistema

Nacional de Gestin de Riesgo de Desastres en el Distrito de Rio Tambo,
encargado de proporcionar espacios permanentes de participacin,
coordinacin, convergencia de esfuerzos e integracin de propuestas, que se
constituyan en elementos de apoyo para la preparacin, respuesta y
rehabilitacin ante desastres que afecten el distrito; as como tambin
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proponer normas relativas a los procesos de preparacin, respuesta y

rehabilitacin en su respectiva jurisdiccin y formular propuestas para la
ejecucin de dichos procesos, con el objetivo de integrar capacidades y
acciones de todos los actores de la sociedad en su mbito de competencia
y convocar a todas las entidades privadas y a las organizaciones sociales,
promoviendo su participacin en estricta observancia del principio de
participacin y de los derechos y obligaciones que la Ley reconoce a estos
actores.
La Plataforma Distrital de Defensa Civil de la Municipalidad Distrital de Rio
Tambo est conformado por:
a) Alcalde Presidente
b) Oficina de Defensa Civil Secretara Tcnica
c) Sub prefecto del Distrito.
d) Representante de las Entidades Educativas (UGEL)
e) Jefe Comisario PNP
f) Jefe del Centro de Salud del Distrito.
g) Representante de JAAP
h) Representantes de las organizaciones religiosas del Distrito
i) Representantes de los 05 Juntas Vecinales
DEL COMIT DE SEGURIDAD CIUDADANA Y AUTODEFENSA
Artculo 20. El Comit de Seguridad Ciudadana y Autodefensa, es un rgano consultivo

y de coordinacin, encargado de formular los planes, proyectos y directivas
de seguridad ciudadana, as como ejecutar los mismos en la Jurisdiccin
Distrital en el marco de la poltica nacional diseada por el Consejo Nacional
de Seguridad Ciudadana CONASEC. Se entiende por Seguridad Ciudadana,
a la accin integrada que desarrolla el Estado con la colaboracin de la
ciudadana, destinada a asegurar su convivencia pacfica, la erradicacin de
la violencia y la utilizacin pacfica de las vas y espacios pblicos. Del mismo
modo, contribuir la prevencin de la comisin de delitos y faltas.
Artculo 21.- Las funciones del Comit de Seguridad Ciudadana y Autodefensa son:
1. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de la
jurisdiccin.
2. Promover la Organizacin de la Juntas Vecinales.
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3. Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de

Seguridad Ciudadana.
4. Ejecutar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana
dispuestos por el Concejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
5. Supervisar la ejecucin de los Planes y Programas de Seguridad
6. Ciudadana.
7. Coordinar y apoyar los Planes, Programas y/o Proyectos de Seguridad
8. Ciudadana con las jurisdicciones colindantes.
9. Dictar directivas de Seguridad
Ciudadana.
10. Las dems que les correspondan conforme con la Ley del Sistema
Nacional y normas reglamentarias.
El Comit de Seguridad Ciudadana y Autodefensa es presidido por el Alcalde

y est integrado por los siguientes miembros:
a. El Sub prefecto del Distrito.
b. El Comisario de la Polica Nacional del Distrito.
c. Un representante del Poder Judicial.
d. La autoridad de salud del ms alto nivel del Distrito.
e. Tres representantes de las Juntas Vecinales.
Los miembros del Comit Distrital en base a la realidad particular del

Distrito, podrn incorporarse otras autoridades o representantes de
instituciones civiles que considere conveniente. Son atribuciones del
Comit de Seguridad Ciudadana y Autodefensa las siguientes:
a) Aprobar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana de
sus correspondientes jurisdicciones, en concordancia con las polticas
contenidas en el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana, informando al
Consejo.
b) Dictar directivas de Seguridad Ciudadana a nivel de su jurisdiccin.
c) Difundir las medidas y acciones sobre Seguridad Ciudadana y evaluar
el impacto de las mismas en la comunidad.
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DEL COMIT DE CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE
Artculo 22. El Comit de Conservacin del Medio Ambiente, es un rgano consultivo

que tiene como finalidad coordinar a las Dependencias y Entidades
Municipales y de concertar los esfuerzos de la poblacin del Distrito de Ro
Tambo y de sus autoridades, y se constituye a travs de la participacin social,
con los sectores pblico, social y privado.
Artculo 23. Son funciones del Comit de Conservacin del Medio Ambiente, las
siguientes:
1. Fomentar y apoyar campaas ecolgicas con la comunidad, para

conocer, analizar y buscar soluciones a los problemas ecolgicos,
fungiendo adems como instancia para promover la concertacin entre
la comunidad y el Municipio en la materia.
2. Presentar iniciativas y recomendaciones ante el Concejo Municipal en lo
relativo a la Ecologa y problemas ambientales.
3. Fortalecer la participacin organizada de la sociedad en la atencin de
problemas ambientales, propiciando una conciencia ciudadana a favor
de la proteccin ecolgica.
4. Participar en la integracin de programas ecolgicos municipales.
5. Organizar grupos de vigilancia que analicen e identifiquen las fuentes de
contaminantes y participen en campaas de educacin ecolgica.
6. Organizar y promover la realizacin de estudios e investigaciones que
promuevan el cuidado y mejora de nuestro medio ambiente.
7. Ejecutar o coordinar tareas directas de proteccin o restauracin
ambiental, tales como: reforestacin, manejo adecuado de los residuos
slidos, control del uso del suelo, playas, administracin y vigilancia de
reas protegidas, entre otras.
8. Atender o canalizar a las instancias correspondientes, las denuncias
efectuadas por la ciudadana, colaborando con los responsables de los
servicios pblicos municipales en la realizacin del programa operativo
y estableciendo contacto estrecho y permanente con la comunidad para
la identificacin de problemas que ocasionan la contaminacin
ambiental.
19
9. Coordinar acciones para el mejoramiento del ornato municipal,

reforestacin, limpieza, remozamiento y construccin de reas verdes.
10. Promover programas de educacin a la poblacin en lo que respecta al
tratamiento de los residuos slidos.
DEL COMIT DE ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA VASO DE

LECHE
Artculo 24. Es el rgano consultivo conformado por representantes de las organizaciones

del programa vaso de leche del distrito y otras organizaciones, es responsable
de velar por el eficiente funcionamiento del programa vaso de leche.
La eleccin de representantes, obligaciones, atribuciones, periodos de
mandato, funcionamiento y aprobacin de acuerdos se rigen por el
reglamento aprobado por Resolucin de Alcalda.
El Comit de Administracin del Programa de Vaso de Leche, es el rgano
consultivo del Gobierno Local, creado en virtud de la Ley N 27470, cuya
conformacin es la siguiente:
a) El Alcalde, que lo Preside.
b) Un funcionario de la Municipalidad.
c) Un representante del Ministerio de Salud.
d) Tres representantes de las organizaciones de los Comits del Programa
del Vaso de leche, elegidos democrticamente por sus bases, de
acuerdo a sus estatutos y organizacin.
e) Un representante del Ministerio de Salud.
f) Un representante de la Asociacin de productores agropecuarios de
la zona, cuya representatividad ser debidamente a acreditada por el
Ministerio de Agricultura.
Artculo 27. Las funciones del Comit de Administracin del Vaso de Leche son:
1. Coordinar y ejecutar la implementacin de dicho programa en sus fases

de seleccin de beneficiarios, programacin, distribucin, supervisin y
evaluacin.
2. Seleccionar a los proveedores de acuerdo a los criterios de la racin
alimenticia que debe estar compuesta de productos de Origen nacional,
considerando que la oferta del producto cubra la demanda.
20
3. Velar por que las adquisiciones se efecten en su oportunidad.

4. Coordinar con las presidentes de los Comits del vaso de leche la
entrega de los productos en forma normal y supervisar la atencin a los
beneficiarios del programa.
5. Controlar y verificar la actualizacin de los padrones de cada uno de los
comits y priorizar la atencin de los ms necesitados.
6. Proporcionar la informacin a la Municipalidad, Contralora General de la
Repblica y Contadura General de la Repblica.
7. Coordinar con las diferentes reas de la Municipalidad el normal

desenvolvimiento de la adquisicin, recepcin y entrega de los productos
del Programa del Vaso de Leche.
8. Todas las otras funciones que se establezca en su Reglamento.
DEL COMIT MULTISECTORIAL DE LUCHA CONTRA LA

DESNUTRICIN CRNICA INFANTIL
Artculo 28. El Comit Multisectorial de Lucha Contra la Desnutricin Crnica Infantil es un

rgano de coordinacin en lo referente a la proteccin en caso se desnutricin
del nio y pueden interceder ante organismos segn corresponda, estn referidas
a las labores de Auxilio y Asistencia Social de sectores de la Comunidad. Est
constituido por organizaciones del estado y representantes de los centros de
salud, colegios, iglesias y otros. Son los responsables de la gestin, supervisin y
monitoreo de las acciones orientadas directamente a superar la pobreza y reducir
las brechas de inequidad y exclusin social, poniendo nfasis en desarrollar un
Plan contra la desnutricin crnica en los nios y nias menores de 5 aos s fin
de contribuir con la mejora de la salud y nutricin de la gestante, nias y nios
Menores de 36 meses en el marco de los objetivos sanitarios de reducir la
Desnutricin crnica infantil, disminuir La mortalidad materna y neonatal.
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DE LAS ORGANIZACIONES DE COMUNIDADES NATIVAS.

Artculo 29. La Organizaciones de la jurisdiccin del Distrito de Rio Tambo son
comunidades nativas Ashnincas asentadas en la cercana del Rio Ene y
Tambo. Estas Organizaciones a travs de sus representantes constituyen un
rgano consultivo y de coordinacin directa con el Alcalde y, tienen como
funcines proponer proyectos para el desarrollo de las comunidades nativas
en su conjunto.
CAPTULO VI
DEL RGANO DE CONTROL Y DE DEFENSA
DE LA OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artculo 30. La Oficina de Control Institucional (OCI), conforma el Sistema Nacional de
Control, bajo la jefatura de un funcionario designado por la Contralora
General de la Repblica, de la cual depende funcional y administrativamente,
est encargada de promover y verificar, mediante la aplicacin de principios,
sistemas, procedimientos tcnicos, la correcta utilizacin eficiente y
transparente de los recursos y bienes de la Municipalidad, el desarrollo
honesto, probo de las funciones y actos de las autoridades, funcionarios y en
general de los servidores municipales, as como el cumplimiento de metas para
alcanzar los fines de la entidad.
Artculo 31. Son funciones de la Oficina de Control Institucional:

1. Supervisar y controlar la formulacin de normas y procedimientos de
control y fiscalizacin tcnico-administrativa de la municipalidad.
2. Programar auditorias, evaluaciones en el campo econmico financiero y
administrativo de la municipalidad.
3. Verificar y evaluar los resultados de los exmenes realizados y elevar
informes a la Alcalda y a la Contralora General de la Repblica,
indicando las observaciones conclusiones y recomendaciones del caso.
4. Participar en la elaboracin de polticas relacionadas con la actividad del
control interno de la municipalidad.
5. Recomendar procedimientos a los dems rganos de la municipalidad
tendientes a la mayor eficacia de la aplicacin de las normas tcnicas de
auditora y dems disposiciones emanadas por los organismos de
22
control.
6. Proporcionar asesoramiento a los dems rganos de la municipalidad
sobre aspectos de su competencia.
7. Dirigir y participar de la ejecucin de inspecciones a las distintas areas
administrativas de la municipalidad.
8. Inspeccionar la correcta aplicacin de las disposiciones generales
vigentes relativas a los reglamentos que rige a la municipalidad.
9. Preparar el Plan Anual de Control.
10. Dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y otras que asigne la Contralora General
de la Repblica y el Sistema Nacional de Control.
OFICINA DE PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL

Artculo 32. La Procuradura Pblica Municipal es el rgano de defensa judicial de la
Municipalidad Distrital de Rio Tambo y tiene como objetivo representar y
defender los derechos e intereses de la Municipalidad ante los rganos
Jurisdiccionales de los diferentes Distritos Judiciales de la Repblica.
Interviniendo en todas las instancias en los fueros Constitucional, Civil,
Laboral, Penal, adems de organismos e instituciones de carcter pblico
y/o privado; as como las demandas administrativas de carcter
contencioso.
Est a cargo de un funcionario pblico denominado procurador
pblico municipal que depende administrativamente de la Municipalidad, y
funcional y normativamente del Consejo de Defensa Judicial de Estado.
Artculo 33. Son funciones de la Procuradura Pblica Municipal:

1. Ejercer la defensa jurdica de la Municipalidad, la misma que
comprende ejercer todas las acciones que la ley en materia procesal,
arbitral y las de carcter sustantivo que se permitan.
2. Con autorizacin del Concejo Municipal est facultado a demandar,
denunciar y participar en cualquier diligencia judicial o arbitral, por
su sola designacin, cuentan con las facultades generales y especiales
establecidas en los arts. 74 y 75 del Cdigo Procesal Civil, a excepcin
de la facultad de allanarse en demandas interpuestas en contra de la
Municipalidad.
23
3. Coordinar con el Alcalde y la alta direccin, el cumplimiento y

ejecucin de las sentencias contrarias a los intereses de la
municipalidad, debiendo elaborar anualmente un Plan de
Cumplimiento, que deber ser aprobado por el Alcalde, asumiendo la
municipalidad el cumplimiento de lo dispuesto en las resoluciones
jurisdiccionales nacionales, extrajeras o de cortes supranacionales con
recursos debidamente presupuestados.
4. Conciliar, transigir, o desistirse de demandas, previa expedicin de
resolucin autoritativa emitida por el Alcalde.
5. Solicitar antecedentes informes y la colaboracin de cualquier
dependencia o reparticin del sector pblico para el ejercicio de su
funcin.
6. Emitir un informe anual, y cuando lo requieran, al despacho de Alcalda
y al Consejo de Defensa Judicial del Estado, sobre los procesos
judiciales iniciados o tramitados en defensa de los derechos e intereses
de la municipalidad, suministrando los datos acerca de los juicios en
tramitacin.
7. Informar mensualmente por medio del despacho de Alcalda al
Concejo Municipal sobre los procesos judiciales iniciados o
tramitados en defensa de los intereses de la municipalidad.
8. Formular propuestas para el mejor desenvolvimiento o desarrollo de
la defensa judicial de la municipalidad.
9. Requerir el auxilio de la fuerza pblica, para el mejor desempeo de
sus funciones.
10. Formular consultas al Consejo de Defensa Judicial del Estado,
sobre temas que conciernen a la defensa jurdica de los intereses de la
Municipalidad, coordinando con esta entidad las acciones de
asesoramiento y apoyo tcnico profesional y capacitacin de los
abogados que ejercen la defensa judicial de la municipalidad.
11. Elaborar Anualmente el POI de la Procuradura Municipal.
12. Elaborar el Plan Anual de Actividades, informarlo al Consejo de Defensa
Judicial del Estado, las dems que le correspondan conforme a ley.
24
Artculo 34. Responsabilidades de la Procuradura Pblica Municipal

El Procurador Pblico Municipal, el Procurador adjunto y los abogados en
los que se delegue representacin, sern responsables administrativos, civil
y penalmente conforme a Ley y segn corresponda, por los perjuicios que
pudieran ocasionar a la Municipalidad en el ejercicio de sus funciones y por
no actuar con la diligencia ordinaria exigida para ello.
CAPTULO VII
DE LOS RGANOS DE APOYO
OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
Artculo 35. La Oficina de Secretara General depende funcionalmente de Alcalda y

administrativamente de la Gerencia Municipal. Es el rgano encargado del
asesoramiento y apoyo a los rganos de Gobierno y de direccin de la
municipalidad, dirige:
a. rea de Orientacin y Trmite Documentario.
b. rea de Archivo Central.
Artculo 36. Son funciones de la Oficina de Secretaria General:

1. Ejecutar y controlar las acciones del sistema de trmite documentario.
2. Organizar y controlar el registro de documentos que ingresen a la
Municipalidad; distribuir a las diferentes unidades orgnicas los
expedientes recepcionadas segn su contenido y prioridad.
3. Registrar y tramitar la correspondencia de la Alcalda.
4. Colaborar en la elaboracin de la agenda de las Sesiones de Concejo
Municipal, antes de su convocatoria.
5. Cursar por encargo del despacho de Alcalda las citaciones a sesiones
ordinarias, extraordinarias y solemnes.
6. Concurrir a las Sesiones de Concejo Municipal, dando fe de todos
los hechos que concurran en las mismas.
7. Registrar y transcribir los libros de actas de sesiones de Concejo,
a travs de medios informticos, u otros que aseguren su custodia, de
conformidad al Reglamento Interno de Concejo y otras normas
legales vigentes.
25
8. Formular y proyectar ordenanzas, acuerdos, resoluciones y decretos

de alcalda y dems normas municipales que sean competencia del
Alcalde y del Concejo Municipal con estricta sujecin a las decisiones
adoptadas y normas legales vigentes; as como disponer de su
notificacin y/o difusin cuando corresponda.Comunicar los
Acuerdos de Concejo, a las diferentes unidades orgnicas para
su cabal cumplimiento en coordinacin con la Gerencia Municipal.
9. Controlar e informar el cumplimiento de las normas referidas
a los procedimientos administrativos de las diferentes unidades
orgnicas.
10. Distribuir copia de Resoluciones, Ordenanzas y dems normas legales
a las dependencias municipales correspondientes, para su cabal
cumplimiento.
11. Supervisar que la distribucin de la correspondencia sea oportuna
y eficaz.
12. Velar por la correcta aplicacin del Texto nico de Procedimientos
Administrativos (TUPA) y el sistema de archivo central.
13. Elaborar el Plan Operativo Institucional (POI) de su oficina.
14. Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven el
cumplimiento de sus funciones y otras que asigne el Alcalde y la
Alta Direccin.
SECCION I
DEL REA DE ORIENTACION Y TRMITE DOCUMENTARIO
Artculo 37. El rea de Orientacin y Trmite Documentario depende funcional y

administrativamente de la Oficina de Secretaria General, cumple las
siguientes funciones:
1. Recibir, procesar, distribuir la documentacin presentada ante la
municipalidad, formular observaciones y entregar resultados, segn
corresponda, conforme con las normas contenidas en la Ley de
Procedimiento Administrativo General y el TUPA de la
municipalidad segn corresponda.
2. Llevar el registro de ingreso de los documentos presentados ante la
municipalidad y las salidas de los emitidos por sta, dirigidos a otros
rganos o administrados.
26
3. Orientar a los administrados en la presentacin de sus solicitudes,

formularios y brindar informacin sobre los procedimientos iniciados
por aquellos.
4. Absolver consultas de los usuarios sobre la ubicacin de
sus documentos y expedientes en las diferentes ares de la
Municipalidad.
5. Implementar y coordinar con las distintas reas orgnicas el
cumplimiento de la entrega de la informacin requerida conforme
a la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.
6. Proponer acciones para integrar y mejorar el sistema nico de
trmite documentario
7. Otras que le asignen las instancias superiores.
SECCION II
DEL REA DE ARCHIVO CENTRAL
Artculo 38. El rea de Archivo Central depende funcional y administrativamente
de la Oficina de Secretaria General, cumple las siguientes funciones:
1. Organizar y administrar el Archivo General de la Municipalidad

conforme con las normas del Sistema Nacional de Archivos.
2. Atender las consultas de los usuarios sobre expedientes existentes en
archivo, previa autorizacin del jefe de la Oficina de Secretara
General.
3. Ejecutar las actividades de recepcin, clasificacin, distribucin e
informacin de la documentacin que ingresa al archivo, por parte de
las unidades orgnicas que entreguen documentacin o acervo
documentario de los ejercicios fenecidos.
4. Adoptar las medidas que sean necesarias para la seguridad y
conservacin de la documentacin que ingresa, para su adecuado
archivo.
5. Llevar los registros del acervo documentario en forma mecnica o
informatizada.
6. Dar trmite oportuno a la bsqueda de los expedientes solicitados
por los usuarios, verificando el correcto cumplimiento de las
disposiciones contenidas en el Texto nico de Procedimientos
27
Administrativos (TUPA).
7. Coordinar y atender, al responsable de acceso a la informacin las
solicitudes informacin requerida conforme a la Ley de Transparencia
y Acceso a la informacin Pblica.
8. Otras que le asignen las instancias superiores.
DE LA OFICINA DE TECNOLOGIA DE INFORMACION Y

ESTADISTICA
Artculo 39. La Oficina de Tecnologa de Informacin y Estadistica, depende funcional

y administrativamente de la Gerencia Municipal y cumple las
funciones siguientes:
1. Realizar el anlisis de todo el proceso administrativo, para poder
sistematizar los procesos informticos tendientes a la
sistematizacin de todo el proceso administrativo que se ejecuta en
la entidad.
2. Formular y disear los programas informticos que permitan
brindar el soporte tecnolgico de todo el proceso administrativo.
3. Participar en los procesos de toma de decisiones y en el
mantenimiento de la informacin actualizada, interviniendo en la
programacin de planes de trabajo tendientes a la formulacin de
soluciones de procesos virtuales.
4. Programar dirigir, ejecutar y coordinar las actividades de las
estaciones y terminales con que cuenta la red informtica y a
informacin que se dispone en la pgina virtual de la entidad.
Monitorear el proceso de alimentacin de datos para evitar la
redundancia de procesos que puedan ocasionar la repeticin de
procesos.
5. Participar en la formulacin y evaluacin de los sistemas existentes
tanto a nivel de hardware y software.
6. Elaborar en el Plan de Mantenimiento tanto preventivo como
correctivo tanto a nivel de software y hardware.
7. Evaluar y actualizar los sistemas existentes con la puesta en marcha
de un periodo de prueba y evaluacin de los sistemas en forma
paralela a los procesos administrativos en forma manual.
8. Realizar el tendido e instalacin de redes.
28
9. Verificar el eficiente funcionamiento de todos los programas del

sistema computarizado.
10. Mantener actualizado el software de la municipalidad.
11. Otras funciones asignadas por las instancias superiores.
DE LA OFICINA DE RELACIONES PBLICAS E IMAGEN

INSTITUCIONAL
Artculo 40. La Oficina de Relaciones Publicas e Imagen Institucional, es la encargada

de mantener la buena imagen de la Municipalidad, orientando y
brindando las facilidades del caso a autoridades, periodismo,
instituciones, organizaciones de base, y pblico en general, para la
obtencin de la informacin concerniente a las potencialidades sociales y
econmicas del distrito, y la gestin tcnico administrativa de la
Municipalidad, son funciones de la Oficina de Imagen Institucional:
1. Programar, dirigir, coordinar y ejecutar las acciones de

comunicacin y difusin de todas las actividades relevantes y
calificadas de la Municipalidad Distrital de Ro Tambo y de los actos
de carcter protocolar.
2. Formular, recopilar, evaluar y difundir informacin de inters local
y Municipal la cual debe ser difundida por los medios de
comunicacin local o nacional u otra, entre ellos la publicacin de
los Acuerdos, Ordenanzas, Decretos remitidos y calificados por
Secretaria General o Despacho de Alcalda.
3. Organizar los actos protocolares en las Sesiones Solemnes del
Concejo Municipal, en coordinacin con Secretara General,
ceremonias y actos oficiales que se realicen; as como, coordinar
aquellas en las que asista el Alcalde, funcionarios y/o sus
representantes.
4. Disear programas radiales y televisivos orientados a mantener la
imagen institucional dentro del mbito local, regional, nacional.
5. Difundir actos relevantes, comunicados u otros hechos de
importancia institucional y local, de las distintas Unidades Orgnicas
de la Municipalidad, Programa del Vaso de leche, Comit de
29
Coordinacin Local Distrital, Comit de Vigilancia Ciudadana,

Convenios Interinstitucionales, Agencia Municipal, actividades
econmicas, sociales, institucionales y culturales, con los cuales la
Municipalidad tiene relacin por convenio u otro documento de
carcter interinstitucional, difusin que debe ser hecha por los
medios masivos de comunicacin Municipal, sean emisora o seal
televisiva.
6. Elaborar y mantener actualizado el calendario de actividades
institucionales y locales de la Municipalidad Distrital.
7. Organizar el Directorio y de relaciones institucionales de la
Municipalidad.
8. Organizar la agenda de entrevistas de prensa del Alcalde, Regidores
y Funcionarios de la Municipalidad.
9. Editar las actividades institucionales, oficiales y de informacin para
conocimiento de la poblacin; as como prestar apoyo a la difusin
de informacin y comunicacin del que requiere las distintas
unidades orgnicas Municipales.
10. Mantener informado al Despacho de Alcalda, Regidores y Gerencia
Municipal de las noticias de prensa ms importantes que conciernen
a la Municipalidad.
11. Asesorar y absolver consultas de la Alta Direccin en asuntos de su
especialidad.
12. Recepcionar comisiones o delegaciones oficiales o entidades
particulares que visiten la Municipalidad.
13. Establecer y mantener relaciones permanentes con los periodistas y
medios de comunicacin social.
14. Mantener actualizado el banco fotogrfico de todos los eventos y
actividades realizadas en la gestin municipal, ordenndolos por las
fechas, denominacin y clasificacin.
15. Editar y publicar boletines, revistas y otros medios de difusin para
informar sobre las actividades de la Municipalidad.
16. Elaborar el Plan Operativo del rgano y elevar para su aprobacin.
17. Elaborar el calendario cvico de la Municipalidad.
18. Cumplir, con las dems atribuciones y responsabilidades que se
30
deriven de sus funciones, con las dems competencias asignadas por

el Alcalde y Gerente Municipal y dems que le corresponde
conforme a ley.
DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
Artculo 41. La Gerencia de Administracin y Finanzas depende de la Gerencia

Municipal. Es el rgano encargado de administrar los recursos humanos,
materiales y financieros de la entidad, as como de proporcionar los
bienes y servidos auxiliares necesarios, para el cumplimiento de funciones
de las diferentes unidades orgnicas; as como del control patrimonial.
De la Gerencia de Administracin dependen estructuralmente la;
a . Subgerencia de Contabilidad,
b . Subgerencia de Logistica.
c . Subgerencia de Tesoreria y,
d. Subgerencia de Recursos Humanos.
Artculo 42. Son funciones de la Gerencia de Administracin y Finanzas:

1. Planificar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades y procesos
tcnicos de los sistemas administrativos del Personal, Logstica,
Contabilidad, Tesorera y administracin documentaria, asegurando la
racionalidad, eficiencia y eficacia en el uso de los recursos asignados a
la Municipalidad Distrital de Ro Tambo.
2. Resolver en primera instancia los procedimientos administrativos de
competencia de su gerencia.
3. Proporcionar el apoyo administrativo que sea necesario a las
unidades orgnicas de la Municipalidad para la ejecucin de los planes
aprobados y el consiguiente logro de los objetivos y metas
institucionales.
4. Proponer a la Gerencia Municipal e implementar las polticas
remunerativas, de desarrollo y de bienestar para el Personal de la
Municipalidad, de acuerdo a la normatividad vigente y la disponibilidad
presupuestaria.
5. Llevar a cabo la ejecucin de Fondos y Gastos pblicos de la
Municipalidad, en el marco del Presupuesto aprobado.
6. Administrar y custodiar los fondos y valores financieros de la
31
Municipalidad.
7. Proponer la aprobacin del Plan Anual de Adquisiciones de Bienes y
Contrataciones de Servicios, as como supervisar la ejecucin de los
procesos de seleccin de los mismos.
8. Aprobar y autorizar mediante Resolucin Administrativa, las acciones
de su competencia de acuerdo a las normas generales de los sistemas
administrativos.
9. Administrar los bienes patrimoniales de la Municipalidad.
10. Asegurar el cumplimiento de las normas de transparencia y
sostenibilidad fiscal y a otras conexas en su manejo de los recursos
pblicos.
11. Proponer al Gerente Municipal las normas y disposiciones necesarias
para la implementacin de los sistemas administrativos en el desarrollo
de las actividades y proyectos de la gestin municipal.
12. Proponer, estudios de la rentabilidad, posibilidades de financiamiento,
de factibilidad y recuperacin de la inversin.
13. Firmar los cheques en representacin de la Municipalidad, de manera
mancomunada con la Unidad de Tesorera, o los funcionarios alternos
o suplentes, conforme a las disposiciones vigentes.
14. Velar por la prestacin oportuna de los estados financieros de la
corporacin, de conformidad a las normas vigentes.
15. Monitoreo y seguimiento de los pagos por sentencias judiciales en
coordinacin con la procuradura pblica municipal
16. Coordinar directamente con la Oficina de Rentas, la conciliacin de
los ingresos, producto de la recaudacin de los fondos que han sido
encargados a dicha unidad orgnica.
17. Proveer oportunamente de los recursos y servicios que requieran las
unidades orgnicas de la Municipalidad, para el cumplimiento de sus
objetivos, metas operativas y presupuestarlas, utilizando criterios de
racionalidad en el gasto.
18. Informar a la Gerencia Municipal sobre la ejecucin financiera de
ingreso y gastos a fin de dar cuenta al concejo municipal respecto del
control del manejo financiero de la Municipalidad.
19. Elaborar y proponer el Plan Operativo Anual de la Oficina y su
32
respectivo presupuesto; teniendo en cuenta los lineamientos de

poltica institucional impartidas por la Alta Direccin y el Concejo
Municipal.
20. Proponer, impulsar e implementar las mejoras a innovaciones en los
procesos, procedimientos y normatividad internas del rea a su cargo,
en coordinacin con la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
21. Cumplir, con las dems atribuciones y responsabilidades que se
deriven de sus funciones, con las dems competencias asignadas por
la Gerencia Municipal y dems que le correspondan
SECCION I
DE LA SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
Artculo 43. La Subgerencia de Contabilidad, es la encargada de conducir el adecuado
proceso del tratamiento y registro contable de las operaciones que tengan
incidencia presupuestal y financiera de acuerdo con los principios y normas
que rigen el sistema de contabilidad gubernamental a fin de que sean
traducidos y mostrados en forma objetiva en los estados financieros y
reportes a la Alta Direccin e instituciones pblicas de acuerdo a normas
vigentes.
Artculo 44. La Subgerencia de Contabilidad depende funcional y administrativamente

de la Gerencia de Administracin y Finanzas, le compete desarrollar las
1. Programar, organizar, dirigir y controlar la aplicacin del Sistema de
Contabilidad Pblica en la municipalidad, en coordinacin con las
respectivas dependencias del nivel provincial y nacional.
2. Controlar la ejecucin presupuestaria y financiera, emitiendo y
alertando sobre la variacin de los estados financieros, en aplicacin
del equilibrio financiero.
3. Coordinar sus actividades en materia de presupuesto con la finalidad
conciliar el marco presupuestal contable.
4. Supervisar el registro de asientos contables, documentos de ingreso
y salida de fondos, saldo de operaciones y bienes patrimoniales de la
municipalidad.
5. Formular, analizar e informar los Estados Financieros de la
33
municipalidad a la Gerencia Municipal dando pautas de correccin en

los casos problema, de acuerdo a los plazos y normatividad vigente.
6. Elaborar el Balance General y los Estados Financieros del Ejercicio
Anual para presentar a la Contadura Pblica de la Nacin.
7. Elaborar y consolidar informes contables sobre estudios de inversin,
ingresos propios y compromisos presupuestales de la municipalidad.
8. Registrar cronolgicamente el movimiento del fondo de pagos en
efectivo de la Municipalidad. Analizar balances y efectuar liquidaciones
financieras de ejercicios presupuestales, concluidos.
9. Efectuar arqueos sorpresivos peridicos a los responsables del manejo de caja
chica o de fondos en efectivo de la Municipalidad.
10. Organizar y supervisar el proceso de control patrimonial y/o sistemas de pagos
de la municipalidad.
11. Proponer transferencias de cuentas corrientes y otras operaciones contables y
bancarias, en coordinacin con la Sub Gerencia de Administracin.
12. Delegar funciones y supervisar el personal a su cargo.
13. Las dems funciones que le correspondan conforme al Sistema Nacional de
Contabilidad y otras que sean asignadas por su jefe inmediato superior.
SECCION II
DE LA SUB GERENCIA DE LOGISTICA
Artculo 45. La Subgerencia de Logistica es la encargada de proveer oportunamente de

los bienes y servicios adecuados en calidad y costo, llevar el registro,
administracin, disposicin y control de los bienes sobre los que la
Municipalidad ejercita su derecho real, realizar el mantenimiento de los
bienes muebles, de los locales institucionales y la seguridad de los mismos,
as como mantener operativos la maquinaria y equipos necesarios
para el desarrollo de las actividades de los rganos de la Municipalidad, a
travs de los procesos de adquisicin, almacenaje, distribucin y control que
se efectan de acuerdo a la normatividad vigente.
Artculo 46. La Subgerencia de Logistica, depende funcional y administrativamente de

la Gerencia de Administracin y Finanzas, le compete desarrollar las
1. Programar y dirigir las actividades del sistema de abastecimiento de
34
bienes y servicios auxiliares de la municipalidad.

2. Organizar, ejecutar y supervisar el proceso tcnico propio del sistema
de logstica dentro de la municipalidad.
3. Evaluar y verificar los procesos de adquisiciones de bienes, servicios,
arrendamientos, obras y consultoras de obras, dentro del
marco establecido en la Ley de Contrataciones del Estado y su
reglamento.
4. Elaborar y coordinar la aprobacin del Plan Anual de Adquisiciones y
OSCE Contrataciones de la municipalidad de acuerdo con lo dispuesto
por el S y normatividad vigente, as como cumplir con su ejecucin
conforme a la disponibilidad presupuestal autorizada.
5. Proveer oportunamente la adquisicin de bienes y servicios esenciales
para la operatividad institucional en coordinacin con las dems
unidades orgnicas de la municipalidad.
6. Supervisar la recepcin de bienes entregados por los proveedores
y verificar la conformidad de los mismos en cuanto a calidad y
cantidad requeridos en el mbito de su competencia. Coordinar y
conciliar en forma mensual sus operaciones y actividades con la Oficina
de Planeamiento, Presupuesto, Sub Gerencia de Tesorera y otras.
7. Participar en los comits especiales y/o permanentes de la
municipalidad, en calidad de miembro del rgano encargado de las
contrataciones de la municipalidad.
8. Tramitar conforme a ley, los procedimientos de adquisiciones de
bienes, servicios u obras, que correspondan a Adjudicaciones
de Menor Cuanta, conforme a la normativa vigente.
9. Disear y elaborar proyectos de directivas y normas tcnicas
que mejoren y optimicen el proceso tcnico de abastecimientos.
10. Redactar, suscribir y visar proyectos de bases administrativas,
documentos varios recibidos y emitidos por la unidad.
11. Supervisar, inspeccionar y evaluar el desarrollo de las actividades del
personal de su dependencia.
12. Suscribir las rdenes de Compra y de Servicios.
13. Llevar el registro de los procesos de seleccin y contratos celebrados
de acuerdo a ley.
35
14. Realizar las modificaciones al Plan Anual de acuerdo a las variaciones

del cuadro de necesidades a nivel institucional.
15. Organizar los procesos de seleccin o modalidades de compras de
acuerdo a lo establecido por la ley de Contrataciones del Estado y la
ley de Presupuesto.
16. Asignar a cada dependencia de la municipalidad, las instalaciones o
ambientes, muebles, equipos, maquinarias y vehculos necesarios para
el cumplimiento de sus funciones.
17. Aplicar el criterio de costo beneficio y economa en la adquisicin o
compra de bienes y servicios.
18. Velar por el cumplimiento de las normas tcnicas de control y
las disposiciones legales vigentes que regulan las actividades del
Sistema de Abastecimiento.
19. Proponer las directivas que sean necesarias para su aprobacin en el
cumplimiento de sus funciones.
20. Formular y registrar las rdenes de compras y rdenes de servicios,
producto del resultado de los procesos tcnicos de adquisiciones y
contrataciones.
21. Efectuar el registro, que enlaza con todas unidades orgnicas. Otras
funciones que le asignen las instancias superiores.
SECCION III
DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Artculo 47. La Subgerencia de Recursos Humanos es la unidad orgnica encargada de
ejecutar las actividades y acciones del sistema administrativo de gestin de
los recursos humanos de la Municipalidad.
Artculo 48. La Subgerencia de Recursos Humanos depende funcional y administrativamente
de la Gerencia de Administracin y Finanzas y le compete desarrollar las
1. Administrar todos los procesos tcnicos de personal como
reclutamiento y seleccin, desplazamiento asistencia, puntualidad,
evaluacin de desempeo y desarrollo.
2. Elaborar el Plan Anual de Capacitaciones del Personal, que incluya las
capacitaciones del personal necesarias para el cumplimiento de
funciones.
36
3. Coordinar la formulacin, ejecucin y evaluacin del programa de

capacitacin bienestar e incentivos para el personal.
4. Elaborar el anteproyecto del Cuadro Nominal de Personal y el
Presupuesto Analtico de Personal en coordinacin con la Gerencia de
Planeamiento, Presupuesto, para su posterior aprobacin.
5. Revisar la Planilla nica de Remuneraciones, Boletas de Pago y visar
determinando su conformidad.
6. Revisar y firmar la planilla de remuneraciones, jornales, gratificaciones,
bonificaciones, pensiones liquidaciones de beneficios y otros que
correspondan al personal de la municipalidad; as como las
declaraciones de pago de aportes a ESSALUD, planilla de pago de
aportes previsionales a diferentes AFPs y otros tributos derivados de las
remuneraciones.
7. Elaborar los contratos de trabajo que celebre la municipalidad.
8. Efectuar los clculos de compensacin por tiempo de servicios y dems
beneficios del personal administrativo y obrero de la municipalidad.
9. Promover la capacitacin del personal, programando y desarrollando
cursos, seminarios, conferencias y charlas educativas.
10. Actualizar los files de personal adjuntando documentos que
correspondan al trabajador en el desempeo de sus funciones.
11. Promover y organizar programas de bienestar social y asistencial, para
el personal.
12. Atender consultas y procesar expedientes relacionados a derechos y
obligaciones de los trabajadores activos y cesantes y/o de sus
familiares.
13. Integrar grupos de trabajo y/o de apoyo, segn sea requerido por la
Gerencia Municipal y/o Gerencia de Administracin y Finanzas.
14. Otras que le designen las instancias superiores.
SECCION IV
DE LA SUB GERENCIA DE TESORERA
Articulo 49. La Subgerencia de Tesorera es el rgano de apoyo, que depende de la

Gerencia de Administracin y Finanzas y responsable de la ejecucin de pagos
que configuran el flujo de fondos, as como la custodia de los mismos propios
37
del Sistema de Tesorera, en funcin a las normas de procedimiento de pagos

emanados del Tesoro Pblico y otras disposiciones legales pertinentes.
Tambin desarrolla el anlisis estadstico y financiero de la institucin a fin de
permitir una gestin sustentada en la disposicin segura de los fondos.
Articulo 50. Son funciones de la Subgerencia de Tesorera:
1. Elaborar y Proponer el Plan Operativo Anual y su respectivo

presupuesto; teniendo en cuenta los lineamientos de poltica institucional
impartidas por la Alta Direccin y el Concejo Municipal.
2. Planificar, organizar, ejecutar y controlar las actividades y acciones
del Sistema Nacional de Tesorera en la Municipalidad, para la atencin de
los requerimientos de fondos, en cumplimiento con los dispositivos
legales y normas vigentes.
3. Mantener el nivel adecuado de disponibilidad de fondos que asegure
la atencin de las provisiones correspondientes, en relacin a los ingresos
y egresos.
4. Efectuar el pago a proveedores, contratistas, as como el pago de las
planillas de remuneraciones, pensiones, sentencias judiciales, detracciones
y retenciones por conceptos de ESSALUD, AFP, ONP, SUNAT y otros,
registrando dichos egresos para determinar y consolidar los fondos y sus
respectivos saldos, en coordinacin con la Unidad de Contabilidad.
5. Registrar en el SIAF-SP: Ingresos en la fase Determinado y Recaudado;
y ejecutado en la fase de Girado.
6. Controlar y evaluar las cuentas corrientes bancarias de la Municipalidad,
procesando las transacciones debidamente sustentadas y autorizadas,
cuidando la integridad de los cargos y abonos realizados en las diferentes
cuentas corrientes.
7. Efectuar conciliaciones peridicas acerca de los ingresos y egresos; as
como conciliaciones bancarias de las cuentas corrientes existentes en la
Municipalidad.
8. Coordinar con las entidades financieras, que permita a la Municipalidad
contar con la liquidez necesaria y oportuna para solventar las operaciones
bancarias.
9. Elaborar el Flujo de Caja Histrico Flujo de Efectivo proyectado, en
38
funcin de los posibles ingresos y egresos producto de las actividades de

la institucin para permitir una gestin segura en los pagos.
10. Custodiar las Cartas Fianza, Plizas de Caucin, Cheques de Gerencia y
otros valores de propiedad de la Municipalidad que garanticen el fiel
cumplimiento de contratos, adelantos a proveedores y otros derechos a
favor de la Municipalidad, velando cautelosamente por su permanente
vigencia y exigibilidad de renovacin oportuna.
11. Expedir constancias de pagos y Certificados de Retenciones de Cuarta
Categora.
12. Asegurar el cumplimiento de las Normas Tcnicas de Control en lo que
compete al Sistema de Tesorera y al control previo inherente a su cargo.
13. Proponer la mejora de procesos y procedimientos tcnicos de la unidad
orgnica, contribuyendo al mejoramiento continuo de los mismos,
implementados en directivas.
14. Programar y efectuar arqueos de fondos fijos para caja chica y otros en
coordinacin con la Unidad de Contabilidad, informando a la Gerencia de
Administracin y Finanzas, sobre las observaciones y recomendaciones
necesarias.
15. Controlar las transferencias del Tesoro Pblico de acuerdo a las Leyes
Anuales de Presupuesto, por diversos conceptos especficos (Recursos
Ordinarios, Recursos Determinados, Recursos Directamente Recaudados,
Donaciones y Transferencias y Recursos Oficiales de Crdito Servicios
de Deuda) y la correspondiente aplicacin, segn sus fines.
16. Efectuar las Amortizaciones de la Deuda e intereses por los compromisos
financieros de la Municipalidad, en coordinacin con la Gerencia de
Administracin y Finanzas.
17. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en vigencia
y las que le sean delegadas por la autoridad superior.
39
DE LA OFICINA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
Artculo 51. La Oficina de Administracin Tributaria depende Administrativamente de

la Gerencia Municipal. Es el rgano encargado de programar, regular, controlar,
informar, cautelar, dirigir y ejecutar los procesos de registro, acotacin,
recaudacin y fiscalizacin de las rentas de la municipalidad.
Artculo 52. La Oficina de Administracin Tributaria cumple las siguientes funciones:

1. Elaborar y proponer el Plan Operativo Anual del rea y su respectivo
presupuesto; teniendo en cuenta los lineamientos de poltica institucional.
2. Recaudar los ingresos Municipales por concepto de impuestos,
contribuciones, tasas y multas.
3. Proponer a la Gerencia de Administracin y Finanzas, el fraccionamiento
de las deudas tributarias y no tributarias de parte de los contribuyentes.
4. Fiscalizar el adecuado cumplimiento de las obligaciones tributarias.
5. Supervisar el cumplimiento de los procedimientos en la recaudacin y
control de la deuda tributaria de los contribuyentes.
6. Mantener constantemente informado al contribuyente acerca de los
dispositivos legales y procedimientos que deben observar para el
cumplimiento de sus obligaciones tributarias.
7. Evaluar y proponer los cambios de montos de las tasas y dems conceptos
vigentes ante la Alta Direccin.
8. Proponer a la Gerencia Municipal, proyectos de Ordenanzas y/o Decretos
de Alcalda, en asuntos inherentes a la Administracin Tributaria de la
Municipalidad.
9. Realizar la Fiscalizacin Tributaria.
10. Conducir los procesos de ejecucin tributaria.
11. Tramitar y resolver las solicitudes de pagos a cuentas de deudas tributarias.
12. Iniciar la cobranza ordinaria de los ingresos municipales por concepto de
deuda tributaria.
13. Controlar el cumplimiento de las obligaciones tributarias en materia de
arbitrios municipales, inclusive de los exonerados.
14. Orientar al Contribuyente en asuntos de tributacin municipal, con la
finalidad de crear conciencia y cultura tributaria para el cabal cumplimiento
de sus obligaciones; as como tramitar los documentos y recursos
40
relacionados con la administracin del sistema tributario municipal.

15. Ejecutar las medidas necesarias para interrumpir los plazos de prescripcin
de la deuda tributaria.
16. Velar por el cumplimiento y aplicacin de las normas legales del Gobierno
Central relativas a las obligaciones Tributarias; as como de las sanciones
previstas en el Cdigo Tributario.
17. Efectuar investigaciones, anlisis y otras acciones orientadas a detectar,
identificar y sancionar a los contribuyentes sub-valuadores y omisos al
cumplimiento de las obligaciones tributarias, determinando su naturaleza y
cuanta, emitiendo Resoluciones de Determinacin y Resoluciones de
Multa Tributaria, en conformidad con las disposiciones establecidas en el
Cdigo Tributario.
18. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y
aplicacin del Texto nico de Procedimientos Administrativos TUPA y
dems dispositivos municipales en el mbito de su competencia.
19. Realizar la ejecucin coactiva para el cobro de las deudas tributarias.
20. Formular el Plan Anual de Cobranza de obligaciones tributarias.
21. Fiscalizar y controlar los establecimientos comerciales, los establecimientos
de servicios, el comercio ambulatorio en la va pblica.
22. Organizar, ejecutar y supervisar el proceso de recepcin de Declaraciones
Juradas y otros documentos tributarios, as como su ingreso y actualizacin
en respectiva base de datos, elaborando los cuadros estadsticos
pertinentes.
23. Brindar orientacin tributaria permanente, mediante la plataforma de
Servicio al Contribuyente y en forma personal.
24. Coordinar oportunamente las acciones necesarias para la emisin masiva
anual de Declaraciones Juradas y liquidacin del Impuesto Predial y
Arbitrios Municipales a travs de cuponeras u otros medios.
25. Clasificar y mantener actualizado el archivo de Declaraciones Juradas.
26. Expedir copias y constancias de los documentos a cargo del rea.
27. Efectuar el seguimiento selectivo de principales Contribuyentes y Mayores
Deudores con el fin de asegurar el cumplimiento de sus obligaciones
tributarias.
28. Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en vigencia y
41
las que le sean delegadas por la autoridad superior.
SECCION I
DE LA UNIDAD DE RECAUDACIN Y CONTROL
Artculo 53. La Unidad de Recaudacin y Control, depende estructuralmente de la
Oficina de Administracin Tributaria y, cumple las siguientes funciones:
1. Programar, ejecutar, coordinar y controlar el proceso de cobranza

ordinaria y coactiva de tributos, en coordinacin con la Sub Gerencia de
Tesorera estableciendo los cuadros de rendimiento de cobranza.
2. Programar, ejecutar y coordinar actividades tcnicas orientadas a
sistematizar los mecanismos de control de cobranza en general, as
como de celeridad de estas cobranzas.
3. Actualizar en el Sistema Informtico, la aplicacin de la liberacin de
Multas Tributarias e Inters Moratorio, as como la aplicacin de
Beneficios Tributarios, conforme lo establezcan las Ordenanzas
correspondientes.
4. Actualizar en el Sistema Informtico la Tasa de Inters Moratorio (TIM)
Diario, mensual y anual conforme al Cdigo Tributario; teniendo en
cuenta los plazos de vencimientos establecidos en la Ley de Tributacin
Municipal.
5. Actualizar en el Sistema Informtico el IPM; teniendo en cuenta los
plazos de vencimientos establecidos en la Ley de Tributacin Municipal.
6. Elaborar y emitir rdenes de Pago de conformidad a lo establecido en
el art. 78 del y T.U.O. del Cdigo Tributario, a efecto de disponer su
cumplimiento evitando de esta manera las prescripciones de deudas
tributarias, remitiendo las mismas a la Gerencia para su firma.
7. Controlar el anlisis y conciliacin diaria de los ingresos por pagos
efectuados por los tributos que administra, estableciendo la cuadratura
entre lo emitido y lo cobrado, a fin de garantizar la conformidad de los
mismos.
8. Establecer reportes de cobranza mensual y anual de la deuda tributaria
y no tributaria, determinando los saldos pendientes de cobranza, y
remitir a Subgerencia de Contabilidad para su conciliacin.
42
9. Controlar el seguimiento, control y monitoreo del cumplimiento de las

metas de ejecucin de ingresos presupuestarios, emitiendo los informes
mensuales de rendimiento.
10. Proponer directivas y reglamentos, en temas de recaudacin tributaria;
as como cautelar su cumplimiento, orientados a mejorar las tcnicas de
control y recaudacin.
11. Formular un Informe Anual y de estadstica; acerca del nmero de
solicitudes o pedidos del pblico usuario en el curso del ao prximo
pasado, de informacin atendida y no atendida en su dependencia.
12. Efectuar el anlisis y conciliacin diaria de los ingresos por pagos de las
Cuentas Menores y Mayores efectuadas por los tributos que administra,
estableciendo la cuadratura entre lo emitido y lo cobrado, a fin de
garantizar la conformidad de los mismos
13. Otras que le asigne la Oficina de Administracin Tributaria y que sean
de su competencia.
SECCION II
DE LA UNIDAD DE FISCALIZACIN TRIBUTARIA
Artculo 54. La Unidad de Fiscalizacin depende estructuralmente de la Oficina de
Administracin Tributaria, cumple las siguientes funciones:
1. Dirigir, programar, aprobar, ejecutar y coordinar el proceso de
fiscalizacin tributaria, orientada a detectar omisos, evasores y morosos
de obligaciones tributarias a fin de incrementar la base tributaria
municipal; as como hacer cumplir las obligaciones tributarias y
administrativas.
2. Dirigir y supervisar el proceso de determinacin de la deuda tributaria,
mediante dictmenes y/o informes de acotacin y liquidacin de las
obligaciones tributarias correspondientes, proyectando la emisin de las
Resoluciones de Determinacin y/o Multas Administrativas o
Tributarias, en estricta observancia del Cdigo Tributario u otras
disposiciones legales vigentes.
3. Formular y hacer aprobar Procedimientos Administrativos,
Reglamentos, Directivas y otras normativas; as como cautelar su
cumplimiento, que permita mejorar las tcnicas de Fiscalizacin
Tributaria.
43
4. Coordinar con las reas de Control y Recaudacin Tributaria, para la

formulacin de programas de reactivacin econmica, as como reforzar
y dinamizar las acciones de fiscalizacin tributaria.
5. Establecer la estadstica cuantificada de nuevos contribuyentes, que se
han incorporado al universo va proceso de Fiscalizacin, emitiendo los
informes correspondientes.
6. Organizar y registrar las Resoluciones de Determinacin y/o de Multas
Tributarias y derivar a la Unidad de Control y Recaudacin Tributaria
para su ejecucin, as como proceder al archivo de aquellos expedientes
concluidos.
7. Elaborar el Informe Anual y Estadstica, acerca del nmero
de solicitudes o pedidos del pblico usuario en el curso del ao
prximo pasado, de informacin atendida y no atendida en su
dependencia.
8. Apoyar en la atencin de ventanilla o atencin al pblico cuando as
se le requiera.
9. Ejecutar las actividades de inspeccin, investigacin y control del
cumplimiento de obligaciones tributarias de carcter municipal.
10. Revisar peridicamente a los contribuyentes que gocen de inafectacin,
exoneracin o beneficios tributarios.
11. Verificar en el campo el hecho generador de la obligacin tributaria,
identificando al deudor sealando la base imponible y la cuanta del
tributo.
12. Efectuar las inspecciones a los predios, a efecto de verificar
y/o establecer la conformidad o no de las Declaraciones Juradas
formuladas por el contribuyente.
13. Revisar, estudiar y calificar las Fichas de Fiscalizacin y actas de
inspeccin y requerimiento impuestas, para emitir Resoluciones de
Determinacin y/o de Multa por adeudos a la obligacin sustancial.
14. Recepcionar, estudiar y analizar expedientes de descargo realizadas en el
proceso de fiscalizacin.
15. Revisar el estado de las cuentas corrientes de los contribuyentes para
dar solucin a expedientes diversos.
16. Otras que le asigne la Oficina de Administracin Tributaria y que sean
44
de su competencia.
DE LA OFICINA DE FORMULACION, EVALUACION Y ESTUDIOS
Artculo 55. La Oficina de Formulacion, Evaluacion y Estudios es el rgano tcnico, y

est a cargo de un profesional especializado en formular proyectos de
inversin pblica y depende jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 56. Son funciones de la Oficina de Formulacin, Evaluacion y Estudios lo

siguiente.
1. Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad
respectiva para evitar la duplicacin de proyectos.
2. Aplicar la metodologa y los parmetros de formulacin, aprobados por
la Direccion General de Programacion Multianual de Inversiones.
3. Ser responsable de la Fase de Formulacion y Evaluacin del Ciclo de
Inversin.
4. Elaborar el contenido para las fichas tcnicas y para los estudios de
preinversion, con el fin de sustentar la concepcin tcnica y el
dimensionamiento de los proyectos de inversin, para la determinacin
de su viabilidad, teniendo en cuenta los objetivos, metas de producto e
indicadores de resultado previstos en la fase de Programacion
Multianual; asi como, los recursos para la operacin y mantenimiento de
los activos generados por el proyecto de inversin y las formas de
financiamiento.
5. Registrar en el banco de inversiones los proyectos de inversin y las
inversiones de optimizacin de ampliacin marginal, de reposicion y de
rehabilitacin.
6. Cautelar que las inversiones de optimizacin, de ampliacin marginal, de
reposicion y de rehabilitacin, no contemplen intervenciones que
constituyan proyectos de inversin.
7. Aprobar la ejecucin de las inversiones de optimizacin, de ampliacin
marginal, de reposicion y de rehabilitacin.
8. Declarar la viabilidad de los proyectos de inversin.
9. Cumplir con las dems funciones delegadas por la Gerencia Municipal y
la Alcalda.
45
DE LA OFICINA DE SUPERVISIN, EVALUACIN Y LIQUIDACIN
Artculo 57. La Oficina de Supervisin, Evaluacin y Liquidacin (OSEL), es el rgano

responsable de solicitar la aprobacin del Expediente Tcnico, con acto
resolutivo, haciendo referencia al informe de aprobacin de la Comisin
Tcnica de Evaluacin, Revisin, y Aprobacin de Estudios y Expedientes
Tcnicos, para Obras Civiles y proyectos de Desarrollo Econmico y Medio
Ambiente, como tambin la OSEL es encargado de la supervisin a la
ejecucin las Obras Civiles y proyectos de Desarrollo Econmico y Medio
Ambiente, con el apoyo del Supervisor y/o Inspector designado para dichos
Proyectos de Inversin, velando el cumplimiento de las metas propuestas, y
cumplimiento de las especificaciones tcnicas adecuadas para cada partida
durante la ejecucin de dichos Proyectos de Inversin. En la etapa de
Liquidacin la OSCEL es el rgano responsable de pedir la aprobacin del
expediente de Liquidacin Tcnico Financiera, con acto resolutivo, haciendo
referencia al informe de aprobacin de la Comisin Liquidadora para Proyectos
Ejecutados por la Modalidad de Administracin Directa, y posteriormente
remitir la informacin a la Oficina de Programacin Multianual de Inversiones
para los fines pertinentes. La OSEL est a cargo de un Profesional, que
depende de la Gerencia Municipal.
Artculo 58. Corresponde a la Oficina de Supervisin, Evaluacin y Liquidacin, las siguientes
funciones:
1. Coordinar constantemente con los responsables de la Comisin Tcnica
de Evaluacin, Revisin, y Aprobacin de Estudios y Expedientes
Tcnicos, para Obras Civiles y proyectos de Desarrollo Econmico y
Medio Ambiente, para la revisin y evaluacin adecuada y posterior
aprobacin del expediente Tcnico de los Proyectos de Inversin,
elaborado en planta y por consultora.
2. Controlar con apoyo del Supervisor y/o Inspector designado, la ejecucin
del Proyectos de Inversin por Administracin Indirecta (Contrata) y de
Administracin Directa de acuerdo al Expediente Tcnico y a la normativa
vigente.
3. Coordinar constantemente con los responsables tcnicos de la ejecucin
de Proyecto de Inversin, escuchar todas las dificultades para atender y
46
dar solucin a la brevedad posible de acuerdo al grado de dificultad,

capacitar a los asistentes administrativos de cada Proyecto de Inversin
para que lleve desde el inicio de obra todo control de gasto financiero, en
cada valorizacin, el control econmico, movimiento de almacn, control
de calidad de los materiales y trabajos realizados, para que el proyecto sea
liquidado con facilidad.
4. Exigir a los responsables tcnicos el orden de toda su documentacin
administrativa de la ejecucin del Proyecto de Inversin, cuando exista
algn cambio durante la ejecucin se exigir que presente la
documentacin sustentadora y los planos de modificacin, si fuese el caso.
5. Exigir a los responsables tcnicos, durante la ejecucin la presentacin de
los informes mensuales, a la culminacin el informe final, del Proyecto de
Inversin, debidamente sustentada y documentada, caso contrario la
OSEL impondr las sanciones correspondientes.
6. Revisar y verificar la correcta formulacin de las bases tcnicas y
administrativas para concursos, licitaciones pblicas, as como y actas de
conformidad, antes de la suscripcin de las mismas.
7. Proponer las medidas correctivas que correspondan en caso de comprobar
irregularidades en la elaboracin de expedientes tcnicos, ejecucin y
liquidacin de los Proyectos de Inversin.
8. Planificar, controlar, elaborar y/o hacer el requerimiento para la
contratacin de la elaboracin de la liquidacin tcnico financiera de las
Obras que lo ameriten.
9. Formular normas y directivas para el proceso de elaboracin de
Expedientes Tcnicos, ejecucin y supervisin de proyectos u obras.
10. Asesorar y elaborar lineamientos de trabajo, aplicables a la gestin de
supervisin y liquidacin de obras.
11. Solicitar las conformaciones de la comisin de evaluacin de Expedientes
Tcnicos, recepcin de Obras, de Liquidacin Tcnico Financiero.
12. Participar conjuntamente con las Gerencias de Lnea (Unidad Ejecutora),
en el control de calidad, referidos a pruebas, de los diversos componentes
de los Proyectos, como tambin referentes a servicios y materiales
utilizados en la ejecucin de obras e inversiones diversas.
47
13. Adecuar e implementar el cumplimiento de las Normas Nacionales

referentes a la ejecucin de las Obras, Estudios, Diseos, Pruebas de
Calidad, Ensayos, evaluando y solicitando su actualizacin permanente.
14. Participar en la entrega de terreno, recepcin y transferencia de obras.
15. Elaborar el Plan Operativo del rgano y elevar para su aprobacin.
16. Proponer programas de capacitacin y especializacin en funciones
inherentes a evaluacin de Expedientes Tcnicos, supervisin y
liquidacin de obras.
17. Emitir opinin tcnica sobre consultas y estado de situaciones de las
Obras, Adicionales, Deductivas, Ampliacin de Plazo, etc. Y exigir el fiel
cumplimiento de las clusulas del contrato de los Tcnicos y
Administrativos encargados de la ejecucin y de la supervisin, de los
proveedores de bienes y servicios.
18. Proponer las necesidades de modificacin en los estudios de Ingeniera
que surjan por la necesidad de superar deficiencias de orden tcnico
determinadas en el proceso de ejecucin de Obras.
19. En caso de imposibilidad de liquidacin por falta de documentos u otros
informes tcnicos, administrativos o legales deber informar a Gerencia
Municipal sobre este hecho para proceder las acciones administrativas y
legales que el caso amerite, debiendo el titular de la oficina hacer el
seguimiento permanente del estado de dichos expedientes.
20. Otras que le asigne la Gerencia Municipal o el Despacho de Alcalda.
SECCIN I
DE LA UNIDAD DE EVALUACIN
Artculo 59. La Unidad de Evaluacin, tiene por funcin verificar que los Expedientes
Tcnicos a ejecutarse cumplan con todos los requisitos tcnicos, financieros y
sociales para su ejecucin, con la ayuda de la Comisin Tcnica de Evaluacin,
Revisin, y Aprobacin de Estudios y Expedientes Tcnicos, para Obras
Civiles y proyectos de Desarrollo Econmico y Medio Ambiente, y solicitar
su aprobacin bajo acto resolutivo.
48
Artculo 60. Son funciones de la Unidad de Evaluacin:

1. Planificar, dirigir y supervisar las actividades referentes a su competencia.
2. Formular normas y directivas para el proceso de elaboracin y evaluacin
de Expedientes Tcnicos, para la ejecucin de Obras.
3. Evaluar los Expedientes Tcnicos, que cumplan las reglas estipuladas en
las normas, reglamentos y directiva vigentes.
4. Verificar que los Expedientes Tcnicos que sern materia de revisin
cuenten con todos los requisitos indicados en los Trminos de
Referencia, incluyendo que cuenten tambin con el correspondiente
saneamiento fsico legal.
5. Sealar en el caso de no encontrarse completo el Expediente Tcnico,
ser observado, debiendo devolverse al interesado por medio de la
Oficina de Formulacin, Evaluacin y Estudios, mediante informe para
la subsanacin.
6. Abstenerse de revisar y calificar los expedientes tcnicos en los que
tengan alguna participacin como proyectistas, as como los que hayan
sido revisados anteriormente por otros profesionales revisores, con el fin
de evitar contraposicin de ideas y por ende, retraso en el proceso de
revisin.
7. Emitir en una sola oportunidad, todas las observaciones que merezca el
expediente tcnico, a fin de evitar retrasos en los procesos de revisin.
8. Atender obligatoriamente a los profesionales de su especialidad que
soliciten sustentar personalmente sus proyectos a fin de aclarar cualquier
duda respecto al proceso de revisin.
9. Cuando se emite el informe de conformidad y/o de aprobacin por la
Comisin Tcnica de Evaluacin, Revisin, y Aprobacin de Estudios y
Expedientes Tcnicos, para Obras Civiles y proyectos de Desarrollo
Econmico y Medio Ambiente, los especialistas del plantel tcnico de la
elaboracin del Expediente Tcnico, deben visar todas las hojas y planos
que le correspondan.
10. Asegurar que los proyectos que se han aprobado para ejecutar, cumplan
con todos los requisitos establecidos por la Direccin General de
Programacin Multianual de Inversiones, y si los Expedientes Tcnicos
49
que sustentan la ejecucin cumplan con los requisitos tcnicos y se

articulan con las prioridades aprobadas en el presupuesto participativo y
con la poltica de desarrollo del Gobierno Local.
11. Otras funciones que su jefatura delegue.
SECCIN II
DE LA UNIDAD DE LIQUIDACIN
Artculo 61. La Unidad de Liquidacin es el responsable de planear, organizar, ejecutar y
realizar la liquidacin tcnico financiera de las Obras ejecutados por la
Municipalidad, garantizando la correcta aplicacin de las normas, reglamentos
tcnico-financiero, para la respectiva liquidacin, con el apoyo del Comisin
Liquidadora para Proyectos Ejecutados por la Modalidad de Administracin
Directa y solicitar la aprobacin bajo acto resolutivo del Expediente de
Liquidacin Tcnico Financiero, con el Informe de aprobacin y visto bueno
de la comisin Liquidadora.
Artculo 62. Son funciones de la Unidad de Liquidacin:

1. Programar, elaborar y/o hacer el requerimiento del servicio para la
elaboracin de las Liquidaciones Tcnico Financiero de las Obras que se
haya ejecutado, cautelando la correcta utilizacin de los presupuestos
asignados y generando la documentacin oportuna.
2. Efectuar las liquidaciones tcnicas y financieras de la ejecucin de las
Obras de en forma oportuna, conforme a la legislacin vigente y
transferirlas al sector correspondiente o beneficiarios, para su
administracin y mantenimiento.
3. Revisar los informes tcnico finales (informes de pre liquidacin)
alcanzados por los ejecutores, sea por la modalidad de administracin
directa, encargo o administracin indirecta (contrata).
4. Emitir opinin tcnica en asuntos relacionados a su competencia.
5. Utilizar tcnicas estadsticas para establecer, controlar y verificar la
capacidad de los procesos y las caractersticas de los servicios a su cargo.
6. Proponer procedimientos para modernizar su gestin.
7. Proponer y elaborar normas y directivas para el proceso de liquidacin de
las Obras.
8. Realizar Liquidacin de Oficio cuando no hay informacin y/o
50
documentacin de sustento suficiente, tanto en el aspecto tcnico como

financiero.
9. Otras actividades que le asigne su jefatura.
CAPTULO VIII
DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO
DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Artculo 63. La Oficina de Planeamiento y Presupuesto, es el rgano encargado de
asesorar a la Alta Direccin en la formulacin, evaluacin, actualizacin y
mejoramiento de la poltica institucional y con los Sistemas de Planificacin,
Presupuesto, Inversin pblica, modernizacin, racionalizacin, planes de
desarrollo y simplificacin administrativa; dirige la ejecucin de actividades
con los organismos rectores correspondientes.
Artculo 64. Son funciones de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto:

1. Asesorar a las distintas dependencias orgnicas en asuntos de su
especialidad, proponiendo las disposiciones necesarias para su buen
funcionamiento.
2. Formular, evaluar y ejecutar el Plan de Desarrollo Concertado del
Distrito.
3. Programar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas con
las fases de diagnstico, programacin, elaboracin y evaluacin del
proceso del Presupuesto Participativo a nivel distrital, provincial y
regional.
4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con
la elaboracin de estudios y proyectos de Inversin Pblica en el
Distrito en concordancia con los Planes de Desarrollo Concertado,
Plan de Capacidades, Plan de Desarrollo Institucional, Planes
Operativos y el Presupuesto Participativo Distrital.
5. Participar en la confeccin de documentos en cuanto a diagnstico y
polticas de desarrollo.
6. Intervenir en la preparacin de reglamentos, manuales de funciones,
procedimientos, directivas y otros, documentos normativos y de
gestin.
7. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con
51
la elaboracin, modificacin y evaluacin del Presupuesto

Institucional de Apertura (PIA), para cada periodo anual,
determinando los objetivos y metas institucionales correspondientes a
cada rea de la organizacin municipal.
8. Asesorar a la Alta Direccin y dems dependencias de la
municipalidad en materia de planeamiento, proceso presupuestario y
formulacin de las polticas institucionales en los asuntos de su
competencia.
9. Supervisar la formulacin y evaluacin del presupuesto Anual en
funcin al Plan Operativo Anual y en Concordancia con las diversas
unidades de la Municipalidad.
10. Dirigir y supervisar la elaboracin de los instrumentos de
gestin institucional, proyectos de normas en materia organizacional,
estructural y/o de procedimientos; as como el Plan Operativo
Institucional POI.
11. Supervisar el cumplimiento de metas de los ingresos y proponer
medidas correctivas si fuera necesario en coordinacin con la Gerencia
de Administracin y Finanzas.
12. Supervisar los resultados de las actividades ejecutadas en el POI a
nivel institucional y tomar las medidas necesarias para su Informacin,
publicacin en forma anual.
13. Efectuar el seguimiento de las disponibilidades presupuestarias para la

elaboracin de compromisos.
14. Delegar funciones especficas y supervisar el personal a su
cargo.
15. Supervisar los planes de desarrollo local.
16. Coordinar, proponer, seguir y controlar las modificaciones
presupuestarias e informar la ejecucin de ingresos y gastos del
Pliego, teniendo en cuenta los niveles de asignacin presupuestaria
autorizada.
17. Realizar la evaluacin de ingresos, egresos de la Municipalidad, as
como la evaluacin de proyectos de inversin y obras pblicas de
acuerdo al presupuesto aprobado.
18. Otras funciones designadas por las instancias superiores.
52
Artculo 65. La Oficina de Planeamiento y Presupuesto, para el cumplimiento de sus

funciones tiene a su cargo las siguientes:
a. Unidad de Planificacion y Control Presupuestal.
b. Unidad de Presupuesto.
SECCION I
UNIDAD DE PLANIFICACION Y CONTROL PRESUPUESTAL
Artculo 66. Son funciones y atribuciones de la Unidad de Planificacion y Control
Presupuestal lo siguiente:
1. Conducir, proponer y ejecutar los lineamientos del Planeamiento en
sus diferentes fases, Plan de Desarrollo Concertado, Plan de Desarrollo
Institucional, Planes Operativos Institucionales, Plan de Desarrollo
Econmico y otros planes temticos; articulados al Plan Bicentenario.
2. Proponer y asesorar los lineamientos de la poltica de Programacin
del proceso del Presupuesto Participativo, de conformidad con el
Ley N 28056 - Ley Marco del Presupuesto Participativo, y los
Instructivos publicados para el Proceso del Presupuesto Participativo.
3. Elaborar el documento final del proceso de presupuesto
participativo y remisin a las instancias correspondientes.
4. Mejorar peridicamente los procedimientos y mtodos de trabajo.
5. Apoyar a la O f i c i n a de Planeamiento y Presupuesto los trabajos
de programacin, ejecucin y control de los procesos permanentes y
peridicos de reorganizacin, reestructuracin y ordenamiento de la
municipalidad.
6. Formular y evaluar el proceso de simplificacin administrativa
orientando su aplicacin en el mbito de la municipalidad.
7. Tenero actualizada la estadsticao distrital, de todos los sectores
como, nmero de instituciones Educativas, Postas y Puestos de Salud,
Hospitales, Comedores Populares y otros.
8. Formular el Plan Operativo Institucional (POI).
9. Proponer la formulacin, actualizacin y/o modificacin de
los documentos de Gestin Municipal: ROF, MPP, CAP, PAP y otros
similares.
10. Proponer y coordinar la formulacin y aprobacin del Manual de
53
Perfiles de Puestos MPP.

11. Formular y evaluar normas, directivas, rediseo de procesos,
procedimientos, actualizacin y/o modificacin de los documentos de
Gestin Municipal: TUPA, TUSNE.
12. Formular y proponer a la Alta direccin la Memoria Anual de la
gestin municipal.
13. Coordinar con el Presidente del Consejo de Coordinacin Local CCL
Distrital a fin de convocar para la aprobacin de actualizacin del
Plan de Desarrollo Concertado.
14. Formular los informes que se requieren para ser presentados en
las Audiencias Pblicas.
15. Sistematizar y resguardar la documentacin tcnica y administrativa
del proceso del presupuesto participativo.
16. Opinar sobre la creacin de municipalidades de centros
poblados y proponer las normas que permitan su fortalecimiento
institucional.
17. Formular con la evaluacin pertinente, los planes de corto, mediano
y largo plazo del Concejo.
18. Otras funciones que le sean encargadas dentro del mbito de
su competencia.
19. Realizar acciones para el mejoramiento de estructuras, funciones,
cargos y procedimientos administrativos.
20. Racionalizar procedimientos, conduciendo y supervisando su
implementacin y seguimiento y modificacin.
21. Otras funciones que se asignen las instancias superiors
SECCION II
UNIDAD DE PRESUPUESTO
Artculo 67. La Unidad de Presupuesto, es un rgano de asesoramiento que por su
especialidad cumple las siguientes funciones:
1. Controlar la ejecucin del Presupuesto Institucional en forma diaria y
mensual.
2. Ejecutar la programacin, formulacin y evaluacin del presupuesto
de la Municipalidad.
3. Elaborar el Anteproyecto y proyecto del Presupuesto Institucional
54
para someter a consideracin del Titular del Pliego y el concejo

municipal respectivamente. As mismo, emitir las directivas
complementarias pertinentes.
4. Elaborar los estados presupuestarios que le corresponda conforme a
los instructivos de la Direccin Nacional de Contabilidad Pblica y
dems obligaciones establecidas en la ley general del Sistema Nacional
de Presupuesto.
5. Realizar la conciliacin del marco legal del presupuesto y Formular
los informes de evaluacin presupuestaria.
6. Alimentar toda la informacino presupuestal requerida de acuerdo al
programa del Sistema de Informacin Administrativa Financiera
(SIAF) del MEF en lo referente al control presupuestal y financiero
respectivamente.
7. Intervenir con criterio propio en la redaccin de documentacin
administrativa, acorde a las indicaciones de la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto.
8. Mantener actualizado los archivos del Sistema Integrado de
Administracin Financiera (SIAF-GL) mostrando los saldos
presupustales correspondientes mensualmente y cada vez que se
requiera.
9. Proponer y asesorar los lineamientos de la poltica de Programacin
del proceso del Presupuesto Participativo, de conformidad con el
Ley N 28056 - Ley Marco del Presupuesto Participativo, y los
Instructivos publicados para el Proceso del Presupuesto Participativo.
10. Elaborar el documento final del proceso de presupuesto
participativo, para la aprobacin por el CCLD y remisin a las
instancias correspondientes
11. Clasificar, registrar y archivar la documentacin administrativa a su
cargo.
12. Velar celosamente de todo el acervo documentario existente de la
unidad.
13. Coordinar, revisar y consolidar las modificaciones presupuestarias.
14. Preparar los documentos de control y evaluacin de metas
del presupuesto.
55
15. Proyectar los proyectos de resoluciones que implique afectacin

presupuestaria.
16. Elaborar e implementar el Plan de Desarrollo Estratgico del
distrito.
17. Coordinar las acciones de planificacin a nivel regional y provincial.
18. Mejorar peridicamente los procedimientos y mtodos de trabajo.
19. Elaborar en coordinacin con las unidades orgnicas de
la municipalidad, los documentos de gestin tales como el Reglamento
de Organizacin y Funciones, Manual de Perfiles de Puestos, y
otros, de acuerdo con las normas tcnicas y legales vigentes, as como
su permanente actualizacin.
20. Formular y evaluar el proceso de simplificacin administrativa
orientando su aplicacin en el mbito de la municipalidad.
21. Otras funciones que se asignen las instancias superiores.
OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL Y DE

INVERSIONES
Artculo 68. La Oficna de Programacin Multianual de Inversiones, es la unidad orgnica
con responsabilidad de realizer las funciones siguientes
1. Ser responsible de la fase de Programacion Multiannual del Ciclo de

Inversion en el ambito de la competencia local, segun corresponda.
2. Elaborar el PMI de la Municipalidad, en coordinacion con la Oficina
de Formulacion, Evaluacion y Estudios, presentando a la Alta
Direccion para su aprobacion, para tal efecto tendran en consideracion
las politicas sectoriales nacionales que correspondan.
3. Proponer al la alta direccion los criterios de priorizacion de la cartera
de proyectos, incluidos aquellos en continuidad de inversions y, las
brechas indentificadas, a considerarse en el PMI, los cuales deben tener
en consideracion los objetivos nacionales, planes de desarrollo
concertado y, ser concordante con las proyecciones del marco
macroeconomico multiannual.
4. Verificar que la inversion a ejecutarse se enmarque en el PMI regional
o local.
56
5. Elaborar y actualizar, cuando corresponda, la cartera de proyectos de

inversion priorizada.
6. Informar a la Direccion General de Endeudamiento y Tesoro Publico
del Ministerio de Economia y Finanzas sobre los proyectos de
inversion a ser financiados con recursos provenientes de operaciones
de endeudamiento public mayors a un (01) ao o que cuenten con el
aval o garantia financiera del estado, solicitando su conformidad como
requisite previo a su incorporacion en el PMI.
7. Registrar a la UF, asi como a sus responsables en el aplicativo que
disponga la Direccion General de Programacion Multianual de
Inversiones.
8. Realizar el seguimiento de las metas de product e indicadores de
resultados previstos en el PMI, realizando reports semestrales y
anuales, los cuales deben publicarse en el portal institucional.
9. Monitorear el avance de la ejecucion de las inversions, realizando
reportes en el Sitema de Seguimiento de Inversiones.
10. Realizar la evaluacion ex post de los proyectos de inversion, que
cumplan con los criterios que seale la Direccion General de
Programacion Multianual de Inversiones, cuyos resultados se registran
en el banco de inversiones.
11. Elaborar el diagnostico el diagnostico de la situacin de las brechas de
infraestructura y/o de acceso a servicios pblicos.
12. Establecer los objetivos a ser alcanzados y los criterios de priorizacin
para las inversiones a ser financiados por el Gobierno Nacional.
13. Comunicar dicha informacin a la entidad para la elaboracin de sus
respectivos PMI.
14. Determinar la cartera de inversiones a ser ejecutadas.
15. Indicar para proyectos de inversion la fuente de financiamiento,
modalidad de ejecucin recomendada, monto de inversion estimado y,
periodo de inicio y trmino, tanto para la fase de formulacin y
evaluacin como para la fase de ejecucin, segn sea el caso.
57
DE LA OFICINA DE ASESORA JURDICA
Artculo 69. La Gerencia de Asesora Jurdica depende administrativamente de la

Gerencia Municipal, es el rgano encargado de brindar asesoramiento legal
a la Alcalda y a las Gerencias que lo soliciten.
Artculo 70. Son funciones de la Oficina de Asesora Jurdica:

1. Dirigir, coordinar y ejecutar acciones de asesoramiento tcnico legal
a los diferentes rganos de la entidad; emitiendo opinin legal
especializada.
2. Emitir opinin especializada, sobre materias jurdicas cuando le sea
requerida por los diferentes rganos de la Municipalidad.
3. Emitir opinin en los procedimientos administrativos puestos a su
consideracin.
4. Absolver las consultas de carcter legal y administrativo que le
formule el Concejo Municipal, Alcalda, Gerencia Municipal, y dems
rganos de la entidad.
5. Actuar como rgano rector del sistema jurdico de la Municipalidad
Distrital de Ro Tambo, coordinando con los dems rganos la
uniformidad de criterios en la interpretacin de la normativa aplicable
a la administracin Municipal.
6. Coordinar con la Oficina de Procuradura Pblica Municipal las
acciones que sean necesarias para la mejor defensa de los intereses de
la Municipalidad.
7. Actuar como rgano rector del sistema jurdico de la Municipalidad en
tal sentido, emitir directivas con la finalidad de uniformizar criterios
con la interpretacin de la normativa en materia Municipal.
8. Supervisar a todo el Personal que brinda asesora legal en los
distintos rganos de lnea y de apoyo sobre los cuales tiene autoridad
funcional.
9. Revisar, proponer, elaborar y visar, segn corresponda, los
documentos que, de conformidad con sus respectivas funciones,
formulan los rganos de la Municipalidad y que sean sometidos a su
consideracin.
58
10. Proyectar o revisar Ordenanzas, Decretos, Acuerdos y

Resoluciones de acuerdo a las atribuciones conferidas.
11. Llevar un registro de las normas legales Municipales y de las
relacionadas con la Municipalidad.
12. Ejercer la defensa de las autoridades, funcionarios y servidores
Municipales cuando stos lo requieran, en tanto sean emplazados por
el Ministerio Pblico o el Poder Judicial por el ejercicio de sus
funciones y en tanto no fueren denunciados por la propia
Municipalidad o por algn rgano competente del Sistema Nacional de
Control.
13. Visar Convenios y contratos que suscriba el Alcalde o el Gerente
Municipal con entidades pblicas o privadas.
14. Elaborar y proponer el Plan Operativo Anual de la Oficina de
Asesora Jurdica, y su respectivo presupuesto; teniendo en cuenta los
lineamientos de poltica institucional impartidas por la Alta Direccin
y el Concejo Municipal.
15. Participar en la elaboracin y actualizacin permanente del
Reglamento de Organizacin y Funciones - ROF y Manual de
Organizacin y Funciones (MOF), en lo competente a la Oficina de
Asesora Jurdica, en coordinacin con la Oficina de Planeamiento y
Presupuesto de acuerdo con las disposiciones legales vigentes en la
materia.
16. Visar las Resoluciones que emita el Despacho de Alcalda.
17. Proponer proyectos de normas para el perfeccionamiento de la
legislacin Municipal.
18. Otras que le delegue la Alta Direccin, o que le sean dadas por las
normas sustantivas.
59
CAPTULO IX
DE LOS RGANOS DE LNEA

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y RURAL
Artculo 71. La Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural, es un rgano

de lnea de segundo nivel organizacional, responsable de ejecutar y evaluar
los proyectos de desarrollo de infraestructura fsica, de apoyo a las
actividades productivas y sociales de la comunidad de acuerdo a la poltica
de acondicionamiento territorial.
Artculo 7 2. Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo
Urbano y Rural las siguientes:
1. Programar, coordinar, conducir, evaluar y ejecutar las actividades

inherentes al desarrollo de proyectos de infraestructura urbana y rural
acorde con la poltica de Acondicionamiento Territorial y el Plan de
Desarrollo Concertado.
2. Formular, ejecutar y evaluar su Plan Operativo, el Cuadro de
Necesidades y la Programacin anual mensualizada de gastos.
3. Formular, la memoria anual de la dependencia de acuerdo a la
normatividad vigente.
4. Asesorar a la Alta Direccin, sobre asuntos de su competencia.
5. Proponer y ejecutar la construccin, reconstruccin, ampliacin,
modificacin o reforma de la infraestructura e inmuebles pblicos, en
estricta sujecin de los requisitos que establezca la Ley, el Reglamento
Nacional de Edificaciones, las ordenanzas y otras disposiciones, o
reglamentos sobre seguridad de Defensa Civil, y otros organismos que
correspondan, para garantizar la salubridad y esttica de la edificacin;
teniendo en cuenta los estudios de impacto ambiental, conforme a ley.
6. Concertar y formular los convenios o contratos a suscribir con
la poblacin organizada e instituciones, para la ejecucin de proyectos
de infraestructura de acuerdo a las disposiciones legales vigentes.
7. Autorizar la ingeniera preliminar y la ingeniera de detalle necesaria
para la construccin de obras de infraestructura bsica, vial, de
mantenimiento y conservacin de obras aprobadas, encomendadas y
60
ejecutadas por la Municipalidad.

8. Autorizar las normas y especificaciones de construccin utilizados en
las obras.
9. Solicitar oportunamente los equipos y materiales necesarios para la
ejecucin de las obras que se le encomiende.
10. Dirigir la elaboracin de expedientes tcnicos de acuerdo a las
normas vigentes.
11. Elaborar, analizar y priorizar los programas y proyectos de inversin
pblica sobre acondicionamiento urbano a nivel distrital, en
coordinacin con entidades pblicas y privadas.
12. Proponer la contratacin de personal para la planeacin, elaboracin
de los proyectos de ejecucin de obras y el Mantenimiento de las vas
rurales, equipo mecnico y tcnico.
13. Presentar a la superioridad los expedientes tcnicos elaborados.
14. Resolver administrativamente en primera instancia, los
procedimientos de su competencia conforme al presente reglamento y
disposiciones vigentes.
15. Formular especificaciones tcnicas para Licitaciones y Contratos de
servicios de consultora, de adquisicin de materiales y de ejecucin de
obras.
16. Establecer, dar seguimiento y evaluar los ndices de productividad
y eficiencia de las obras correspondientes;
17. Participar en los procesos de adquisicin de materiales y equipos
necesarios.
18. Participacin en las acciones de formulacin y elaboracin del Plan
de
Desarrollo Distrital y en el Programa de Inversiones concertado con
la sociedad Civil.
19. Ejecutar en lo que le corresponda los Planes de Desarrollo Distrital.
20. Participar en los procesos de formulacin, ejecucin y evaluacin del
Presupuesto Institucional, dentro de los plazos y modalidades
establecidas en la Ley Anual del Presupuesto de la Repblica.
21. Proponer a la Gerencia Municipal, los proyectos de normas que sean
necesarios para alcanzar los objetivos institucionales y sus funciones
61
de su competencia.
22. Proponer convenios con otras municipalidades para la ejecucin de
obras y prestacin de servicios comunes.
23. Participar en los espacios de concertacin y participacin vecinal que
le sean encargados.
24. Emitir Resoluciones Gerenciales de acuerdo a sus competencias.
25. Las dems que le corresponde por mandato de la Ley y las que le asigne
la Gerencia Municipal.
Artculo 73. La Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural, para el
cumplimiento de sus funciones tiene a su cargo las siguientes:
a. Subgerencia de Catastro, Control Urbano y Rural.
b. Subgerencia de Ejecucin de Obras Publicas
c. Subgerencia de Mantenimiento de Obras Publicas
d. Subgerencia de Maquinarias
SECCION I
DE LA SUBGERENCIA DE CATASTRO, CONTROL URBANO Y RURAL
Articulo 73. La Sub Gerencia de Catastro, Control Urbano y Rural, es el rgano encargado
de hacer cumplir el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel distrital,
identificando las reas urbanas y de expansin urbana y rural, as como las reas
de proteccin o de seguridad por riesgos naturales; las reas agrcolas y las reas
de conservacin ambiental.
Artculo 74. Son funciones de la Sub Gerencia de Catastro, Control Urbano y Rural
los siguientes:
1. Programar, dirigir y supervisar gestionar la formulacin del Plan de

Ordenamiento Territorial, Plan de Desarrollo Urbano y Catastro del
Distrito.
2. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el
Esquema de Zonificacin de reas Urbanas, el Plan de Desarrollo de
Asentimientos Urbanos y dems planes especficos de acuerdo con el
Plan de Acondicionamiento Territorial.
3. Administrar los servicios de saneamiento del distrito a travs de los
62
operadores especializados, organizaciones comunales o directamente.

4. Brindar asistencia tcnica y supervisar a las organizaciones comunales
administradoras de servicios de saneamiento del distrito.
5. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel distrital,
que identifique las reas urbanas y de expansin urbana, as como las reas
de proteccin o de seguridad por riesgos naturales; las reas agrcolas y las
reas de conservacin Ambiental.
6. Pronunciar y emitir informes respecto a las acciones de demarcacin
territorial de Distrito.
7. Otorgar Licencias de Construccin, Refaccin, Remodelacin y
Demolicin de los inmuebles, de conformidad con el Reglamento
Nacional de Edificaciones, Ordenanzas, y Reglamento Municipal.
8. Revisar las solicitudes de Declaracin de Fbrica.
9. Otorgar Permisos y/o Autorizaciones para rotura de pistas y veredas
para la realizacin de obras relacionadas para la instalacin de agua y
desage adoptando las medidas necesarias que aseguren su respectiva
reparacin.
10. Aplicar de conformidad y con sujecin a las normas tcnicas sobre
Licencias de Construccin debindose ceirse estrictamente a las normas
sobre barreras arquitectnicas y de accesibilidad. Tambin puede ajustarse
a ordenar la clausura transitoria o definitiva de edificios, establecimientos
o servicios cuando su funcionamiento este prohibido legalmente y
constituya un peligro relacionados a Defensa Civil, olores, humos, ruidos
u otros efectos perjudiciales para la salud o tranquilidad de vecindario.
11. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades
relacionadas a efectuar el levantamiento y/o actualizacin, conservacin
y operacin del Acondicionamiento Territorial.
12. Elaborar planos del Acondicionamiento Territorial, temticos,
valorizacin, padrones territoriales, cuadros estadsticos y otros.
13. Controlar los procesos de habilitacin urbana y subdivisin de tierras en
el mbito de su competencia.
14. Efectuar diseos de parques recreacionales y jardines botnicos, as
como elaborar perfiles tcnicos urbansticos.
15. Expedir certificados de alineacin para predios afectados por
63
remodelacin de viviendas o calles por el Plan Vial Urbano.

16. Aplicar los reglamentos para controlar la buena presentacin y el ornato
de la ciudad.
17. Mantener un archivo catalogado e intangible de los planos generales de
la ciudad, incluyendo el aspecto topogrfico, redes de servicios pblicos,
de canalizaciones, de pavimentos de reas agrcolas..
18. Cumplir y hacer cumplir los Reglamentos Nacionales de Edificaciones y
Disposiciones Municipales que norman la ejecucin de obras pblicas y
privadas; as como el uso y conservacin de los edificios pblicos y
privados, proponiendo la aplicacin de sanciones a los infractores de estas
normas.
19. Representar al Estado en los procedimientos de expropiacin de bienes
inmuebles de acuerdo a Ley.
20. Proponer y efectuar la expropiacin de los inmuebles de propiedad
21. privada de conformidad a dispositivos vigentes, para el cumplimiento de
los proyectos aprobados en el Plan Urbano y relacionados a los
servicios pblicos que benefician a la colectividad, por necesidad
pblica.
22. Fijar el uso de tierra de conformidad con la zonificacin con el Plan
Urbano aprobado, Reglamente Nacional de Edificaciones, Reglamento
Distrital de Construcciones y Reglamento Especfico.
23. Formalizar y Regular la Propiedad Informal de conformidad a la Ley
N28687
24. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su
dependencia; as como elaborar la estadstica de las acciones y resultados
de su ejecucin.
25. Otras funciones que le asigne el jefe inmediato superior.
SECCION II
DE LA SUBGERENCIA DE EJECUCIN DE OBRAS PBLICAS
Artculo 75. La Sub Gerencia de Ejecucin de Obras Publica, dependiente de la Gerencia

de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural es responsible de programar,
dirigir, coordinar, ejecutar, controlar, evaluar y administrar las acciones y
actividades relacionadas con la Ejecucin de Obras Pblicas Municipales.
64
Controla las obras pblicas de infraestructura urbana o rural de conformidad

con el Plan de Desarrollo Municipal.
Artculo 76. Son Funciones de la Subgerencia de Ejecucin de Obras Pblicas:
1. Programar, ejecutar y supervisar los proyectos de inversin pblica por
administracin directa o contrata que ejecuta la Municipalidad
de acuerdo al Programa de Inversiones.
2. Priorizar la ejecucin de proyectos de obras pblicas Municipales en
funcin al impacto y necesidad social de acuerdo a los expedientes
tcnicos aprobados.
3. Disear e impartir procedimientos tcnicos, normas y directivas para la
programacin, y ejecucin de obras.
4. Dirigir la ejecucin de Proyectos de Obras Pblicas, conforme a los
expedientes tcnicos y presupuestos aprobados, segn el cronograma de
prioridad establecida en el Presupuesto Participativo.
5. Realizar control para que los materiales de construccin sean realmente
utilizados en trminos de calidad y cantidad, en la ejecucin de cada una
de las obras.
6. Controlar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, directivas
y disposiciones municipales vigentes, tal como fueron diseados en los
expedientes tcnicos o estudios definitivos y el Plan de Desarrollo
Urbano vigente o Plan de Acondicionamiento Territorial Distrital.
7. Inspeccionar y evaluar el desarrollo de los programas, emitiendo
los Informes Tcnicos correspondientes.
8. Informar peridicamente al Gerente de Infraestructura, Desarrollo
Urbano y Rural sobre las obras realizadas o en ejecucin, dando cuenta
de la problemtica y limitaciones.
9. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de
su dependencia; as como elaborar la estadstica de las acciones y
resultados de su ejecucin.
10. Coordinar la ejecucin de las liquidaciones tcnicos y financieras
correspondientes a las obras ejecutadas por la municipalidad.
11. Otras funciones que le asigne el Gerente.
65
SECCION III
DE LA SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO DE OBRAS PBLICAS
Artculo 77. La Subgerencia de Mantenimiento de Obras Pblicas, es el rgano encargado

de dirigir y controlar las acciones de desarrollo y mantenimiento de la
infraestructura pblica. Est a cargo de un Profesional con categora de
subgerente, que depende de la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo
Urbano y Rural.
Artculo 78. Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Mantenimiento de Obras

Pblicas:
1. Elaborar el Plan de Mantenimiento de Infraestructura Pblica, el

respectivo Presupuesto y el Cuadro de Necesidades de recursos
materiales, humanos y financieros, en cada centro poblado, casero o
zona urbana, elaborar los expedientes de mantenimiento.
2. Programar, organizar y controlar la oportuna ejecucin de las
actividades de mantenimiento de infraestructura de acuerdo con el Plan
de Mantenimiento y el Presupuesto asignado para tal fin.
3. Emitir informes de conformidad de los trabajos o servicios realizados
a cargo de este Actividad.
4. Realizar el mantenimiento de infraestructura pblica, dentro del mbito
del distrito, y las que provengan de convenios con instituciones
pblicas y privadas.
5. Formular y/o reformular en coordinacin con Supervisin, en el caso
de existir decisin para el acondicionamiento de infraestructura de
mayor dimensin y costos.
6. Elaborar, evaluar los informes de valorizaciones mensuales y/o
quincenales, as como calendarios de avance de obra.
7. Elaborar, evaluar los informes tcnicos de adicionales y deductivos de
obra, as como las ampliaciones de plazo.
8. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su
competencia.
9. Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven de las
disposiciones legales o que le sean asignadas por la Gerencia.
66
SECCION IV
DE LA SUBGERENCIA DE MAQUINARIAS
Artculo 79. La Subgerencia de Maquinarias es el rgano encargado de las actividades
relacionadas a las Maquinarias de la Municipalidad.
Artculo 80. Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Maquinarias las siguientes:
1. Planificar, programar el uso de maquinarias y equipos como las actividades
y programacin de intervenciones por parte de maestranza.
2. Formular y proponer la normatividad interna para la operacin y el
mantenimiento del equipo mecnico.
3. Cumplir y hacer cumplir las normas y directivas para operacin y
mantenimiento del equipo mecnico.
4. Formular y ejecutar el Programa Municipal de operacin y mantenimiento
predictivo, preventivo y correctivo del pool de maquinaria y equipo.
5. Dirigir, conducir, controlar, supervisar y evaluar los trabajos de
reparacin, instalacin y mantenimiento del equipo mecnico pesado de
la Municipal.
6. Supervisar el trabajo de campo de la maquinaria en obras por
administracin directa y remitir oportunamente a su jefatura las
valorizaciones de uso de maquinaria y equipo usado por las diferentes
Divisiones y Unidades orgnicas de la Municipalidad.
7. Determinar los requerimientos y caractersticas de los repuestos,
materiales y gestionar su adquisicin.
8. Informar mensualmente a su Gerencia sobre las horas/mquina y
consumo de combustibles lubricantes y otros materiales por cada
maquinaria y equipos.
9. Mantener permanentemente actualizado el inventario de maquinarias,
equipos y repuestos, informando oportunamente sobre prdidas,
accidentes, bajas y otros.
10. Coordinar, controlar, proveer y supervisar el servicio de choferes para los
distintos vehculos de la entidad, de uso administrativo.
11. Velar por el debido cumplimiento del Reglamento de uso y control del
equipo mecnico liviano y pesado de propiedad de la Municipalidad y de
las que estn bajo su responsabilidad.
67
12. Proponer el Reglamento de uso, disposicin y control del equipo pesado

y liviano de propiedad de la Municipalidad.
13. Llevar el control de los vehculos a su cargo mediante la utilizacin de las
bitcoras.
14. Autorizar la salida del vehculo y/o maquinaria pesada siempre en cuando
que hayan solicitado con la debida anticipacin, mediante el formulario de
la Papeleta de Salida, previo conocimiento del Responsable de Control
Patrimonial.
15. Realizar las inspecciones peridicas y comprobar la existencia fsica con
exactitud del movimiento de las salidas y los ingresos de los vehculos y/o
maquinarias.
16. Implementar una Tarjeta de Control de combustible a fin de llevar el
control mediante la tarjeta de existencia valorada de almacn KARDEX
para controlar el consumo y la produccin de cada una de los vehculos
y/o maquinarias pesadas.
17. Elaborar el Plan Operativo de la Unidad Orgnica y elevar para su
aprobacin.
cumplimiento de sus funciones que le sean asignados.
DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO, PRODUCTIVO
Artculo 81. La Gerencia de Desarrollo Econmico, Productivo (GDEP) es el rgano

responsable de promover la inversin pblica y privada orientada al
fortalecimiento empresarial de las actividades econmicas locales
relacionadas a la promocin agropecuaria, acucola, industria, comercio,
turismo y artesana, as como su regulacin y formalizacin dentro del marco
de los dispositivos legales aplicables.
Artculo 82. Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Econmico

Productivo las siguientes:
1. Planificar, coordinar, dirigir, supervisar y ejecutar las actividades

empresariales, impulsando la inversin pblica y privada.
2. Proyectar el plan operativo institucional y controlar la ejecucin de las
unidades orgnicas que conforman la Gerencia.
68
3. Impulsar el fortalecimiento de la pequea y mediana empresa existente

en el mbito urbano y rural de manera articulada con la actualizacin de
la innovacin tecnolgica competitiva.
4. Proponer polticas pblicas y estrategias vinculadas con la promocin
del desarrollo agropecuario, acucola, industria, comercio, turismo y
artesana de manera articulada con otros niveles de gobierno.
5. Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite, segn corresponda,
a los documentos que deriven de las unidades orgnicas dependientes de
la Gerencia de Desarrollo Econmico Productivo.
6. Resolver en la va administrativa los recursos impugnativos que
interpongan los recurrentes respecto a las resoluciones expedidas por la
Gerencia de Desarrollo Econmico Productivo.
7. Identificar, programar, ejecutar, evaluar, liquidar y monitorear,
proyectos de inversin pblica y privada en el mbito de intervencin.
8. Promover y participar en ferias, festivales, rueda de negocios en
coordinacin con las organizaciones agropecuarios, acucolas,
artesanales, dentro y fuera del distrito.
9. Brindar Asistencia tcnica a productores locales en manejo integrado de
plagas (Sanidad vegetal)
10. Brindar tcnica en la prevencin y control de enfermedades parasitarias
(Sanidad animal) a nivel local
11. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
Artculo 83. La Gerencia de Desarrollo Econmico, Productivo, para el cumplimiento

de sus funciones tiene a su cargo las siguientes:
a. Subgerencia de Produccin Agropecuaria y Acucola.
b. Subgerencia de Promocin Empresarial y Turismo
SECCIN I
DE LA SUBGERENCIA DE PRODUCCIN AGROPECUARIA Y ACUCOLA
Artculo 84. La Subgerencia de Produccin Agropecuaria y Acucola, tiene por objetivo el
fortalecimiento de capacidades a los productores agropecuarios y acucolas,
mediante actividades y proyectos de inversin pblica y privada, orientadas al
mejoramiento de la calidad de vida del productor y otros de su competencia.
69
Es el responsable de promover y diversificar la produccin local, dinamizando

la actividad agropecuaria y acucola. La Divisin de Produccin Agropecuaria
y Acucola, est a cargo de un servidor pblico en condicin de Sub Gerente
quien depende funcionalmente y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo
Econmico Productivo
Artculo 85. Son funciones de la Subgerencia de Produccin Agropecuaria y Acucola:

1. Planificar, organizar, dirigir actividades y proyectos agropecuarios y
acucolas.
2. Promover el desarrollo de capacidades en la produccin agropecuaria y
acucola local.
3. Promover e impulsar el fortalecimiento de las cadenas productivas de la
produccin agropecuaria y acucola propias de la zona.
4. Identificar y concertar con los actores locales involucrados en la
produccin agropecuaria y acucola a fin de establecer intervenciones
conjuntas.
5. Sistematizacin de proyectos productivos, pecuarios y acucolas a fin
contar con informacin actualizada de datos que contenga informacin de
lecciones aprendidas.
6. Proponer la elaboracin de proyectos de desarrollo agrario, pecuario y
acucola definidos en los planes de desarrollo concertado y planes
estratgicos, para el financiamiento va tesoro pblico o Cooperacin
Tcnica Internacional.
7. Impulsar el desarrollo econmico loca a travs de la Zonificacin
Ecolgica y Econmica
8. Elaborar estrategias de intervencin de desarrollo de la oferta exportable
y promocin de exportaciones de los productos alternativos propios de la
zona.
9. Mantener actualizada la informacin estadstica de la produccin
agropecuaria y acucola en el mbito del distrito.
10. Cumplir con las dems funciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones y las asignadas por el Gerente de
Desarrollo Econmico.
70
SECCION II
DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y TURISMO
Artculo 86. La Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial y Turismo, es el rgano encargado

de promover el desarrollo empresarial y turstico sostenible en el mbito del
distrito de Rio Tambo, a travs de la identificacin, formulacin, ejecucin y
aplicacin de polticas de planes de desarrollo empresarial y turstico. Est a
cargo de un servidor pblico en condicin de Sub Gerente quien depende
funcionalmente y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Econmico
Productivo.
Artculo 87. Son funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial y Turismo los
siguientes:
1. Promover e impulsar la actividad empresarial, propiciando el uso de las

potencialidades del distrito (Agrcola, pecuaria, acucola, turismo y
artesana).
2. Identificar oportunidades de inversin e iniciativa privada en alianza
estratgica con agentes econmicos privados.
3. Ejecutar acciones de apoyo a la actividad empresarial referente a la
informacin, acceso a mercados, tecnologa, financiamiento y otros
aspectos inherentes a la mejorar competitiva.
4. Fomentar la constitucin y apoyo a micro y pequeas empresas
considerando iniciativas de negocios locales.
5. Fomentar la promocin de las potencialidades tursticas, regulando los
servicios destinados a ese fin, en cooperacin con los dems actores.
6. Dirigir el proceso de identificacin, elaboracin y actualizacin del
inventario turstico distrital.
7. Proponer y ejecutar planes de desarrollo turstico, considerando el potencial
del patrimonio cultural y costumbres ancestrales de las Comunidades
Nativas y Colonas.
8. Dirigir y ejecutar las iniciativas de apoyo a la competitividad de cadenas
productivas en el marco normativo del PROCOMPITE y fondos
Concursables.
9. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su
dependencia; as como elaborar la estadstica de las acciones y resultados
71
de su ejecucin.
10. Promover y organizar a los agentes empresariales su participacin en
eventos empresariales, ferias, rueda de negocios en el mbito local,
regional y nacional.
11. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Econmico
Productivo
DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO
Artculo 88. La Gerencia de Desarrollo Social y Humano, depende funcional y

administrativamente de la Gerencia Municipal, es el rgano encargado de
programar, dirigir, ejecutar, y controlar acciones tendientes a la prestacin de
servicios de Proyeccin social, cultural y deportivas de competencia
municipal, de la promocin y atencin al discapacitado, de la participacin
Ciudadana, de la atencin al adulto mayor, de la atencin del programa del
vaso de leche, de la promocin de Programas de Defensora de los Derechos
de la Mujer, de la organizacin de la Juventud, entre otras funciones.
Artculo 89. Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Social y Humano:

1. Dirigir, supervisar, evaluar, controlar y ejecutar las acciones de la
Gerencia impartiendo las disposiciones necesarias para el
funcionamiento eficaz de las personas a su cargo.
2. Programar, coordinar, ejecutar y evaluar las actividades asistenciales a
cargo de la institucin.
3. Mantener informada a la Gerencia Municipal sobre el desarrollo de las
actividades especficas de su responsabilidad.
4. Emitir Resoluciones de primera instancia en asuntos de su competencia.
5. Dirigir y supervisar las labores de las distintas subgerencias de la
Gerencia.
6. Promover actividades de extensin cultural, artstica y deportiva con
participacin de la comunidad vecinal.
7. Programar, ejecutar y evaluar actividades conducentes a incentivar la
prctica de manifestaciones, culturales y folklricas.
8. Asumir responsabilidad directa, en las acciones concernientes a la
implementacin y ejecucin de la Unidad Local de focalizacin (ULF)
de la municipalidad, dentro del marco del Sistema de Focalizacin de
72
Hogares (SISFOH), impartiendo las disposiciones correspondientes al

personal a su cargo para su operatividad.
9. Promover la participacin de la poblacin en la ejecucin de programas
de servicios comunales.
10. Formular planes de seguimiento y control de la poblacin del distrito,
en especial aquellos considerados dentro de los grupos vulnerables.
11. Coordinar con entidades pblicas y/o privadas de ejecucin programas
de Bienestar Social en el distrito.
12. Insertar los aspectos sociales en atencin a los pueblos originarios de
acuerdo a su competencia.
13. Otras funciones que le asignen las instancias superiores.
Artculo 90. Gerencia de Desarrollo Social y Humano, para el cumplimiento de sus

funciones tiene a su cargo las siguientes:
a. Subgerencia de Promocion Social y Programas Sociales.
b. Subgerencia de Eduacion, Cultura, Deporte y Recreacion.
c. Subgerencia de Participacion Vecinal y Organizaciones Sociales.
d. Division Tecnica Municipal.
SECCION I
DE LA SUB GERENCIA DE PROMOCION SOCIAL Y PROGRAMAS SOCIALES
Artculo 91. La Subgerencia de Promocion Social y Programas Sociales, es responsable de

conducir las actividades de promocin y prevencin de la salud individual y
colectiva, as como gestionar los programas de intervencin y control
preventivo-sancionador para la certificacin de establecimientos pblicos
saludables y actividades en defensa de la salud, enfatizando la atencin
materna infantil y los sectores ms vulnerables. Est a cargo de un Profesional
con cargo de Gerente, quien depende de la Gerencia de Desarrollo Social y
Servicios Municipales.
Artculo 92. Son Funciones de la Subgerencia de Promocion Social y Programas Sociales
1. Planificar, organizar, dirigir y evaluar programas y proyectos de

mejoramiento de la salud pblica con enfoque preventivo.
73
2. Planificar, ejecutar, promocionar y supervisar programas de educacin,

capacitacin y actualizacin en temas de prevencin de la salud
humana.
3. Coordinar, promover, conducir programas de prevencin y diagnstico
de enfermedades infecto contagiosas de transmisin alimentaria en
plena coordinacin de la MINSA, ESSALUD, EJRCITO
PERUANO y otras entidades pblicas y privadas con sede en el
Distrito.
4. Coordinar, promover y proponer modelos de atencin de salud, de
acuerdo a las normas vigentes sobre Municipalizacin y
descentralizacin de los servicios de salud, en el marco de integralidad
y la gestin de redes sanitarias.
5. Promover, fiscalizar y controlar el aseo, la higiene y la salubridad de los
establecimientos comerciales, viviendas, instituciones educativas,
piscinas y otros lugares pblicos.
6. Coordinar con los rganos competentes la organizacin de comits
multisectoriales con la participacin de los vecinos, que se aboque a la
prevencin del consumo de drogas, diagnstico y prevencin de
enfermedades infectocontagiosas y de transmisin a travs de
alimentos, as como conductas de riesgo.
7. Acreditar y controlar el estado de salud e higiene de las personas que
por la naturaleza de sus labores brinden servicios al pblico y tengan
contacto directo con productos destinados al consumo humano, sea en
condicin de propietarios o dependientes.
8. Gestionar la implementacin, mejoramiento, ampliacin y
construccin de los establecimientos de salud con atencin primaria,
dndose mayor nfasis en las zonas fronterizas del Distrito Anexos
de Salud.
9. Coordinar la ejecucin de campaas de desratizacin en el Distrito.
10. Notificar, instruir y realizar todas las actuaciones e investigaciones
necesarias en los procedimientos sancionadores a su cargo; y elevar
todo lo actuado al superior jerrquico, con las recomendaciones del
caso, para los fines legales consiguientes.
74
11. Planificar, coordinar, gestionar y dirigir acciones de control que

garanticen el buen funcionamiento de los programas sociales de acuerdo
a la normatividad vigente de cada programa y competencias de la
municipalidad.
12. Actualizacin del registro de beneficiarios de los programas con
Evaluacin Socioeconmica de los beneficiarios, incorporando, Re
focalizando y depurando de acuerdo a la normatividad vigente en cada
programa.
13. Promover una mayor participacin de las Organizaciones Sociales de
Base (OSBs) en la ejecucin de los programas sociales, desarrollando
niveles de cogestin.
14. Coordinar y promover acciones de supervisin a centros de atencin
controlando el fiel cumplimiento de los objetivos de cada programa.
15. Organizar eventos de capacitacin que contribuya al cumplimiento de
los objetivos de los diversos programas sociales
16. Promover evaluaciones peridicas sobre la situacin nutricional de la
poblacin beneficiaria y del mbito de aplicacin de los programas a su
cargo en coordinacin con Salud
17. Proponer la reglamentacin y proyectos de mejora continua en la
prestacin de estos Programas
18. Supervisar el registro y entrega de informacin oportuna en los
aplicativos informticos de cada programa a las instancias respectivas
19. Programar y evaluar los documentos de inscripcin para su envi
correspondiente a la sede central de cada programa social.
20. Brindar una correcta atencin y orientacin a los usuarios, que requieren
informacin sobre los programas sociales.
21. Promover una mayor participacin de la sociedad civil en los talleres y
charlas informativas, sobre los programas sociales.
22. Planificar, coordinar, gestionar y dirigir acciones de control que
garanticen el buen funcionamiento de los programas sociales (Programa
Nacional de Asistencia Solidaria pensin 65, PRONABEC - Beca 18,
Fondo MIVIVIENDA Techo Propio) de acuerdo a la normatividad
vigente de cada programa y competencias de la municipalidad.
75
23. Participar en los procesos de convocatoria del programa PRONABEC

Beca 18; conforme a disposiciones, legales y normas complementarias
del ministerio de educacin
24. Demas funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Social y
Humano.
SECCION II
DE LA SUBGERENCIA DE EDUACION, CULTURA, DEPORTE Y

RECREACION
Articulo 93. La Subgerencia de educacion, cultura, deporte y recreacion, depende de la

Gerencia de Desarrollo Social y Humano, encargado de administrar
actividades y acciones de indole cultural,educativo, deportiva, artistica y
recreativa, con enfoque cultural hacia el desarrollo humano integral asi
como comunidades de educadores.
Articulo 94. Son funciones de la Subgerencia de educacion, cultura, deporte y recreacion

los sigueintes:
1. Disear, organizar y ejecutar programas y actividades culturales,

deportivas y recreativas en coordinacion con las instituciones
educativas, organismos descentralizados y comunidades ligadas a estas
disciplinas.
2. Fortalecer la identidad distritalm rescatando valores, tradiciones,
costumbres autoestim, respeto y la confianza.
3. Coordinar con las instituiones educativas y organizaciones de la
comunidad la participacion en actividades culturales, deportivas,
recreativas y de turismo.
4. Administrar y controlar el mantenimiento de los espacios al deporte y
recreacion.
5. Proponer convenios interinstitucionales con entidades publicas y
privadas a fin de promover actividades de su competencia.
6. Coordinar y participar en las diferentes disciplinas deportivas y
culturales convocadas por la UGEL, entre otras.
7. Dirigir las acciones de gestion pedagogica institucional y administrativa
en la jurisdiccion municipal.
76
8. Formular las acciones de programacion, ejecucion y evaluacion de los

planes educativos de corto y mediano plazo; asi como el presupuesto
de la gestion.
9. Difundir, orientar y supervisar la aplicacion de la politica normativa
educativa nacional y regional en materia de gestion pedagogica e
insttucional, asi como evaluar sus resultados, en todos los niveles de
educacion basica regular en el distrito.
SECCION III
DE LA SUBGERENCIA DE PARTICIPACION COMUNAL Y
ORGANIZACIONES DE BASES
Artculo 95. Es la encargada de la gestin de deberes ciudadanos, como su

participacin en asuntos pblicos y de desarrollo local con la finalidad de
lograr el bienestar de los vecinos.
Artculo 96. La subgerencia de participacin vecinal y organizaciones sociales, tiene las

siguientes funciones.
1. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas

con la organizacin de los vecinos, para que se integren y participen
en la gestin de desarrollo.
2. Identificar y organizar adecuadamente el uso de los recursos
presupuestales, materiales y equipos asignados.
3. Asesorar, organizar y capacitar para la formacin y reconocimiento
de las organizaciones sociales de base y, comits vecinales del distrito,
asimismo motivar para que participen en el presupuesto participativo
en forma adecuada.
4. Programar, ejecutar los programas y campaas de apoyo social para
la poblacin de Rio Tambo.
5. Proponer la intervencin de los vecinos de la circunscripcin en
forma individual y colectiva en la gestin administrativa y del
gobierno vecinal a travs de mecanismos de participacin vecinal y
del ejercicio del derecho poltico conforme a la constitucin y la
respectiva ley de la materia.
6. Garantizar el acceso de informacin a la poblacin.
7. Velar por el cumplimiento de los acuerdos de participacin vecinal.
77
8. Cumplir con las dems funciones inherentes que se le asigne.
SECCION IV
DE LA SUBGERENCIA TECNICA MUNICIPAL

Artculo 97. La Subgerencia de Programas Sociales, cumple las siguientes funciones:
1. Prestar en forma regular los servicios de agua potable,
alcantarillado y disposicin sanitaria de excretas, en el mbito
jurisdiccional del Distrito de Ro Tambo.
2. Mejorar los niveles de calidad del servicio progresivamente, con
referencia a sus respectivas metas de gestin.
3. Ejercer permanentemente el control de la calidad de los servicios
que presta, de acuerdo a las normas vigentes.
4. Mantener las instalaciones y equipos en condiciones adecuadas
para prestar los servicios de saneamiento en concordancia con el
crecimiento de la demanda.
5. Mejorar e implementar un sistema de atencin integral al cliente.
6. Programar, coordinar y ejecutar actividades que le corresponden
al mbito de su responsabilidad en el rea de Saneamiento.
7. Facilitar los procesos de diagnstico participativo sobre los temas
de saneamiento en el mbito rural y urbano.
8. Verificar en forma peridica las condiciones de la calidad de agua
para consumo humano (vigilancia y control).
9. Organizar y proyectar un diagnstico a nivel de toda la localidad
sobre el problema de saneamiento bsico rural y urbano.
10. Organizar y llevar un registro actualizado de los sistemas de agua
potable, eliminacin de excretas o alcantarillado y la gestin de los
residuos slidos, referente al saneamiento urbano y rural, con la
participacin de las instituciones estatales y privadas.
11. Representar a la Municipalidad en reuniones tcnicas de trabajo,
en donde se traten temas especficos del Saneamiento Bsico.
12. Programar en forma peridica con el personal responsable del
sector salud, la limpieza, desinfeccin y cloracin de los sistemas
de agua del mbito urbano y rural.
78
13. Difundir programas de educacin ambiental y sanitaria en medios

de informacin escrita y radial de la localidad.
14. Notificar mediante la Municipalidad a las personas que incurran en
delitos de mal uso de los servicios de saneamiento y dao contra
el medio ambiente.
15. Participar en la elaboracin e implementacin de los planes
operativos anuales de la Municipalidad respecto a los temas de
saneamiento bsico.
16. Prestar servicios de agua potable, mediante su sistema de
produccin que comprende: captacin, almacenamiento,
conduccin de agua cruda, tratamiento y su sistema de distribucin
que comprende; almacenamiento, plantas de bombeo, redes de
distribucin, entrega al usuario, conexiones domiciliarias, piletas
pblicas e inclusive la medicin.
17. Prestar servicios de alcantarillado sanitario y pluvial a travs de su
sistema de recoleccin que comprende conexiones domiciliarias,
suministro de redes y emisores; sistema de tratamiento y
disposiciones final de aguas servidas y sus sistemas de recoleccin
y disposicin de aguas pluviales.
cumplimiento de sus funciones que le sean asignadas por el
Gerente de Desarrollo Social y Humano.
DE LA GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL Y SERVICIOS PUBLICOS
Artculo 98 La Gerencia de Gestion Ambiental y Servicos Publicos, es el rgano

responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de las
actividades relacionadas a las polticas y planes de proteccin de la
biodiversidad, impulsando el aprovechamiento racional y sostenible de los
recursos naturales y de proteccin del medio ambiente.
Artculo 99 La Gerencia de Gestion Ambiental y Servicios Publicos, para el cumplimiento

de sus objetivos y funciones, tiene las siguientes unidades:
a. Subgerencia de Recursos Naturales y Areas protegidas
b. Subgerencia de Desarrollo Ambiental.
c. Subgerencia de Servicios Publicos.
79
Artculo 100. La Gerencia de Gestion Ambiental y Servicios Publicos tiene las siguientes
funcionales:
1. Programar, Proyectar, Priorizar, Elaborar, ejecutar y monitorear los

planes, estrategias, polticas y actividades, de Gestin Ambiental y de
uso sostenible de los Recursos Naturales, en concordancia con la
normatividad vigente.
2. Proponer, priorizar, disear, elaborar y ejecutar Proyectos en materia
de Gestin Ambiental y uso sostenible de los Recursos Naturales
tendientes a mejorar del medio ambiente y la calidad de vida.
3. Evaluar los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) y las declaraciones
de impacto ambiental (DIA) relacionadas con los procesos de
otorgamiento de licencias y autorizaciones Municipales diversas.
4. Imponer sanciones, multas y penalidades a los operadores de los
servicios pblicos y privados por incumplimiento de las normas
tcnicas, legales y sanitarias en el mbito distrital, relacionados con la
contaminacin del medio ambiente.
5. Elaborar las evaluaciones de Impacto Ambiental de los proyectos de
desarrollo y realizar el seguimiento del cumplimiento de las medidas de
Mitigacin Ambiental.
6. Formular, evaluar, ejecutar polticas y normas que permitan el
desarrollo sostenible de las acciones orientadas a la conservacin del
medio ambiente y prevenir o contrarrestar la contaminacin ambiental
a nivel local.
7. Ejecutar los proyectos, de Gestin Ambiental, Recursos Naturales,
Forestal, etc.
8. Promover la conservacin de los recursos naturales y el medio
ambiente con el cumplimiento de la zonificacin ecolgica econmica
y ordenamiento territorial, a travs de Ordenanzas o Decretos de
Alcalda correspondiente.
9. Proponer la creacin de reas protegidas municipales y fomentar el
ecoturismo en trminos de su rentabilidad, mediante la formulacin y
ejecucin de proyectos.
10. Fomentar y difundir programas de conservacin, forestacin y
reforestacin de especies arbreas tpicas de la selva central.
80
11. Formular y Ejecutar el Plan Operativo Institucional POI y planes de

Accin de su competencia.
cumplimiento de sus funciones que le sean asignadas por la Gerencia
Municipal.
SECCION I
DE LA SUBGERENCIA DE RECURSO NATURAL Y AREAS PROTEGIDAS
Articulo101. Las funciones de la Sub Gerencia de Recurso Natural y Areas protegidas

son:
1. Planificar, programar, coordinar, ejecutar y controlar las actividades
relacionadas a la proteccin de los recursos naturales y medio ambiente.
2. Planificar y coordinar la forestacin, reforestacin sostenible,

viveros comunales y proteccin de Jardines en los Parques y reas
verdes.
3. Difundir programas de saneamiento ambiental.
4. Proponer medidas que eviten el deterioro del aire, suelo, subsuelo,

agua, flora y fauna.
5. Proponer reas de reserva para la proteccin de los recursos naturales.
6. Regular y controlar el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos
comerciales, industriales, viviendas, escuelas, piscinas, playas y otros
lugares pblicos locales.
7. Dirigir programas de educacin en temas medioambientales en

coordinacin con Instituciones pblicas y privadas a fin de promover
la conservacin del medio ambiente
8. Fiscalizar y realizar labores de control respecto de la emisin de humos,
gases, ruidos y dems elementos contaminantes de la atmsfera y el
ambiente.
9. Otras funciones que le asigne la Gerente de Medio Ambiente y
10. Servicios Pblicos.
81
SECCION II
DE LA SUBGERENCIA DE DESARROLLO AMBIENTAL
Articulo 102. La Subgerencia de Desarrollo Ambiental est encargada de disear y

coordinar la poltica, el plan y la estrategia de gestin ambiental, as
como supervisar su implementacin. Asimismo, interviene en la
elaboracin del Plan de Estndares de Calidad Ambiental (ECA) y Lmites
Mximos Permisibles (LMP) respectivos.
Est a cargo de un Servidor con categora de Jefe, quien depende de la

Gerencia de Medio Ambiente.
Articulo 103. Son funciones de la Subgerencia de Gestin Ambiental, los siguientes:
1. Coordinar, fomentar y promover la educacin, la cultura y la ciudadana

ambiental; disear, aprobar y supervisar la aplicacin de los
instrumentos de prevencin, de control y de rehabilitacin ambiental
relacionados con los residuos slidos y peligrosos, el control y reso de
los efluentes lquidos, la calidad del aire, las sustancias txicas y
peligrosas y el saneamiento, con el objetivo de garantizar una ptima
calidad ambiental, en coordinacin con las entidades del Estado.
2. Dirigir y ejecutar programas de mantenimiento y embellecimiento del
rea de Reservas Naturales.
3. Promover y efectuar actividades orientadas a la recuperacin y
ampliacin de espacios destinados a parques naturales y reas verdes.
4. Programar, organizar, dirigir, controlar y difundir las actividades
relacionadas con la forestacin y reforestacin en el distrito.
5. Evaluar las solicitudes de poda, retiro, reubicacin o colocacin de
rboles, y elaborar informes tcnicos en cada caso, conforme las
disposiciones legales en la materia.
6. Autorizar las actividades de segregacin y reciclaje en la jurisdiccin,
conforme a Ley.
de Medio Ambiente.
82
DE LA SUB GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS

Artculo 104. La Subgerencia de Programas Sociales, cumple las siguientes funciones:
1. Formular y ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto de la

Subgerencia a su cargo.
2. Dirigir, coordinar y supervisar el cumplimiento de las actividades de
los servicios pblicos de limpieza pblica, mantenimiento de las
reas verdes y del medio ambiente del Distrito.
3. Proponer polticas y normas que coadyuven a la prestacin eficiente
de los servicios pblicos de limpieza pblica y mantenimiento de las
reas verdes.
4. Implementar el Sistema Local de Gestin Ambiental.
5. Participar en el proceso de elaboracin del presupuesto participativo.
6. Proponer la elaboracin de proyectos de inversin pblica del rea
de su competencia.
7. Dirigir, coordinar y supervisar los procedimientos y actividades
para la gestin de residuos slidos.
8. Planificar y proponer normas para regular y controlar la emisin
de humos, gases, ruidos y afluentes de agua para consumo humano.
9. Promover la implementacin y uso de tecnologas de
produccin.
10. Emitir actos administrativos que sean de su competencia.
11. Promover la participacin de la poblacin en las acciones de
proteccin ambiental y aplicacin de medidas de descontaminacin
del medio ambiente.
12. Otras funciones que le asigne su jefe inmediato con relacion a su
competencia.
DE LA GERENCIA DE DESARROLLO DE PUEBLOS INDIGENAS
Artculo 105. La Gerencia de Desarrollo de Pueblos Indigenas, es un rgano de lnea,

encargada de promover el desarrollo con identidad cultural de los pueblos
originarios del distrito de Rio Tambo en plena coordinacin
institucional e interinstitucional con la participacin de los pueblos
originarios y sus organizaciones en el proceso de gestin y desarrollo del
83
distrito. Est a cargo de un funcionario de confianza con categora de

Gerente quien es designado por el Alcalde, quien, en aplicacin del
Convenio 169 de OIT, art. 6, inc. 1 y art. 8, inc. 1, 2 y 3, tomar en
cuenta la propuesta para dicho cargo desde las organizaciones indgenas.
Finalmente, depende jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 106. Son funciones de la La Gerencia de Desarrollo de Pueblos Indigenas:
1. Promover y garantizar el sentido de la igualdad social y el respeto a los

derechos de los pueblos originarios, en conformidad con el convenio
169 de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) y la
Declaracin de las Naciones Unidas sobre los derechos de los pueblos
originarios.
2. Promover, afirmar y facilitar la integracin de la vida comunal de los
pueblos originarios, cuidando por su efectiva participacin en el
desarrollo econmico, social y cultural.
3. Rescatar, poner en valor y difundir los conocimientos colectivos
tradicionales en todas sus manifestaciones, as como la lengua y la
cosmovisin de los pueblos originarios, y sus conocimientos
ancestrales.
4. Promover y fortalecer el derecho consuetudinario en la administracin
de justicia en las comunidades Nativas.
5. Promover polticas de inclusin de desarrollo local intercultural,
comprendiendo las diversas expresiones culturales de los pueblos
originarios y generar mecanismos para difundir una prctica
intercultural, sustentada en una cultura de paz, solidaridad y ejercicio
de su ciudadana, contribuyendo a la coexistencia basada en el respeto
de la diversidad, equidad y participacin.
6. Coordinar y articular con las instancias pertinentes la
promocin, fortalecimiento y proteccin de los conocimientos
colectivos, innovaciones y prcticas asociados a la diversidad biolgica,
que constituyen patrimonio cultural de los pueblos originarios con
derechos sobre ellos y facultad de decidir respecto a su utilizacin.
7. Generar polticas pblicas para los pueblos originarios a nivel
de gobierno local y comunal transversales o sectoriales a los temas de
84
inters de la poblacin en desarrollo econmico territorial y ambiental;

en desarrollo social, educacin, salud, infraestructura, desarrollo rural,
gestin de riesgos y desastres, rescate y fortalecimiento de la identidad
y cultura, entre otros de inters.
8. Formular y emitir opinin tcnica sobre las polticas locales y los
lineamientos de la misma, vinculadas a la promocin, defensa,
afirmacin de los derechos y desarrollo con identidad de los Pueblos
Originarios, en coordinacin y participacin de las organizaciones de
los pueblos originarios, el Ministerio de Cultura y otras instancias.
9. Fomentar entre los miembros y dems personas e instituciones
involucradas con los asuntos indgenas, su colaboracin a fin de
identificar y solucionar los problemas de manera eficiente y sostenible.
10. Promover la adecuacin intercultural de los servicios municipales.
11. Promover, fortalecer y asistir tcnicamente a los pueblos originarios
para mejorar y articular sus propuestas e implementacin de los Planes
Desarrollo Comunal y su articulacin con los Planes de Desarrollo
Distrital.
12. Promover y desarrollar reuniones o congresos con la participacin
general de las comunidades y organizaciones representativas de los
pueblos Originarios Amaznicos con fines de desarrollo de planes,
proyectos y otros temas de inters para el bienestar de las
comunidades.
13. Coordinar con las organizaciones de comunidades nativas en todos sus
niveles, con la finalidad de promover las alternativas de desarrollo y
dinamizar su participacin en la ejecucin de proyectos y actividades
concertadas en beneficio de sus pobladores.
14. Promover la participacin efectiva y eficiente de los pueblos
originarios que reconoce la ley en todas las materias municipales o
sectoriales que tengan correspondencia a los Pueblos Originarios.
15. Previo acuerdo de los representantes de los pueblos originarios
amaznicos del Distrito de R i o T a m b o y sus organizaciones,
promover la articulacion de alianzas, convenios y acuerdos con las
instituciones pblicas y privadas, dentro del marco de las normas y leyes
vigentes.
85
16. Promover espacios de dialogo y encuentro entre autoridades, lderes,

organizaciones y pueblos originarios, para la generacin de
alternativas y propuestas frente a problemas de coyuntura nacional y
local de los pueblos originarios.
17. Promover y participar en espacios de coordinacin y concertacin
sobre el territorio, que permitan mejorar y promover las capacidades,
relaciones, incidencia y beneficios de los pueblos originario.
18. Ejecutar asistencia tcnica en la promocin, elaboracin y ejecucin
de planes, programas, proyectos y actividades que beneficien a los
pueblos originarios, dirigidos y canalizados por recursos propios, y
diversas fuentes de financiamiento nacional e internacional, a travs
de alianza interinstitucionales.
19. Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo Institucional POI,
en concordancia con el Plan de Desarrollo Concertado Local
PDCL y dems instrumentos de planificacin local, regional y nacional.
20. Coordinar con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto,
la realizacin por los pueblos originarios audiencias pblicas de
rendicin de cuentas y actualizacin del Plan de Desarrollo
Concertado en el marco del Proceso de Presupuesto Participativo por
Resultados (Multianual) y la gestin de proyectos.
21. Hacer el seguimiento de los acuerdos del Proceso de Presupuesto
Participativo e informar peridicamente en coordinacin con la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y las Gerencias de Lnea,
tanto en lo que respecta a la elaboracin de los estudios como la
ejecucin de los proyectos de inversin.
22. Dar cumplimiento a las facultades delegadas mediante la resolucin de
gerencia municipal y de la alta direccin.
23. Coordinar con todas las unidades orgnicas para desarrollar
actividades y proyectos sobre el territorio de los pueblos originarios.
Artculo 107. La Gerencia de Desarrollo de Pueblos Indigenas, para el cumplimiento

de sus funciones tiene a cargo las siguientes:
a. Subgerencia de Asuntos Interculturales y Consulta Previa
b. Subgerencia de Gobernabilidad y Territorio.
86
c. Subgerencia de la Mujer Indigena y Bienestar familiar.
SECCION I
SUBGERENCIA DE ASUNTOS INTERCULTURALES Y CONSULTA

PREVIA.
Artculo 108. Son funciones de la Subgerencia de asuntos interculturales y consulta
previa:
1. Elaborar el Plan Operativo Institucional de la Subgerencia.

2. Rescatar, promover, organizar y administrar la cultura de
los pueblos originarios existente en el distrito de Rio Tambo con
mayor acercamiento intercultural.
3. Promover el Desarrollo de la educacin intercultural y el uso de las
lenguas y de las etnias amaznicas del distrito en coordinacin
c o n l a UGEL y Direccin Regional de Educacin de Junn - DREJ
4. Promover, Informar y sensibilizar a los pueblos originarios y sus
organizaciones sobre el alcance del derecho a consulta previa, su
implementacin y sus efectos.
5. Velar, supervisar y garantizar los procedimientos de consulta en
los casos de proyectos o actividades a ser desarrollados dentro del
territorio de poblaciones ancestrales.
6. Orientar y establecer acuerdos con los representantes de
instituciones, organizaciones y empresas con intervencin en
comunidades nativas, a fin de resguardar sus derechos y
costumbres tradicionales, as como para establecer beneficios y
medidas compensatorias por el uso de los recursos, conocimientos
o tierras que les corresponda segn la legislacin pertinente.
7. Velar, supervisar, garantizar y fomentar la participacin de las

organizaciones y los pueblos originarios; en los estudios y proyectos
de exploracin, explotacin y aprovechamiento de recursos
naturales que se autoricen en sus tierras y zonas de amortiguamiento,
a fin de que adopten las medidas necesarias para evitar el detrimento
a su integridad cultural, social, econmica y de sus valores
tradicionales.
87
8. Promover mecanismos que garanticen el reconocimiento, respeto,

registro, proteccin y contribucin a aplicar ampliamente los
conocimientos colectivos, innovaciones y prcticas de los pueblos
originarios.
9. Identificar y promover espacios de coordinacin interinstitucional de
apoyo mutuo pblico y privada, que deseen realizar y realicen
acciones de intervencin en el territorio de las comunidades nativas
en los diversos temas de desarrollo; para articular esfuerzos que
permitan eficacia en la intervencin segn el plan del desarrollo
concertado local y los planes desarrollo comunales.
10. Monitorear y acompaar en el proceso de ejecucin de los proyectos
de fondos pblicos y de otros organismos cooperantes.
11. Promover iniciativas de asociatividad para la comercializacin de
productos originarios o no tradicionales de las CC.NN.
12. Brindar asistencia tcnica a las organizaciones representativas de
los pueblos originarios, as como atender las dudas que surjan en cada
proceso en particular.
13. Otra, funciones que se le asigne en el mbito de su competencia.
SECCION II
DE LA SUBGERENCIA DE GOBERNABILIDAD Y TERRITORIO
Artculo 109. Son funciones de la Sub Gerencia de Gobernabilidad y Territorio:

2. Promover la implementacin de acciones concertadas con
instituciones pblicas, privadas, ONG s y organizaciones sociales
para impulsar el desarrollo de los pueblos originarios del distrito,
respetando sus costumbres y prcticas culturales.
3. Promover la participacin activa de las mujeres en los espacios de
toma de decisiones y el emprendimiento en diseos de desarrollo
amaznico.
4. Promover acciones en favor de la seguridad territorial, la
gobernanza
5. indgena y de las juntas directivas de las comunidades.
6. Articular y promover el liderazgo de los jvenes y mujeres para una
participacin activa en la comunidad, la organizacin y lo poltico
88
administrativo, garantizando el respeto a los pueblos originarios

amaznicos.
7. Fomentar desarrollo democrtico, con identidad cultural, justicia
social, y respeto a los derechos humanos del pueblo indgena.
8. Promover, organizar, generar iniciativas, brindar opinin y disponer
su participacin en la planificacin, ejecucin y supervisin de
polticas, planes, programas, proyectos, actividades y otros de carcter
municipal que se realicen y/o involucren en territorios y comunidades
originarios.
9. Implementar polticas orientadas a la recuperacin, reafirmacin,
proteccin y transmisin de las diversas expresiones culturales de los
Pueblos Originarios, tales como valores y prcticas culturales en
temas relacionadas con la historia, lenguas, cosmovisiones, medicina
tradicional, expresiones festivas- religiosos, formas de organizacin
social, cultural y oral.
10. Promover la elaboracin y acompaamiento de desarrollo de los
planes desarrollo comunales y dotarles de los mecanismos
vinculantes
11. correspondientes para ser considerados en el plan de desarrollo
distrital, en los planes operativos institucionales.
12. Recopilar informacin y actualizar la base de datos geo referenciada
de cada una de las comunidades nativas, mediante convenios
interinstitucionales de aquellas levantadas por organismos nacionales,
internacionales, sean pblicos o privados, para uso de la
municipalidad y de las comunidades en sus proyectos de desarrollo.
13. Fortalecer la seguridad del territorio de las comunidades
promoviendo alianzas estratgicas con entidades pertinentes.
14. Articular con la gerencia de desarrollo econmico y productivo,
el diagnostico de prcticas culturales, agroforestal, de la biodiversidad,
de servicios ambientales, elaboracin de paquetes de turismo
vivencial amaznico, para la identificacin y puesta en valor de los
recursos naturales existentes y de la gentica, conservndola,
defendindola y desarrollndola para su aprovechamiento sostenible.
15. Promover y generar instrumentos adecuados que permitan la
89
valoracin econmica que evidencie los beneficios de los bienes y

servicios de los ecosistemas, presentes en el territorio de las
comunidades originarios, en coordinacin con la gerencia de
desarrollo econmico y productivo.
16. Promover mecanismos de salvaguarda de los derechos de los
pueblos ancestrales en el proceso de ordenamiento territorial
ambiental en coordinacin con las reas o gerencias del medio
ambiente, servicios pblicos y desarrollo urbano y Rural.
17. Promover a que las instituciones descentralizadas del estado y la
sociedad civil ms representativas de los intereses de los pueblos
originarios, consensuen polticas de desarrollo sostenible en
los territorios de los pueblos originarios amaznicas del distrito.
18. Promover y gestionar, convenios de cooperacin y la implementacin
de proyectos cofinanciados mediante aportes de fuentes cooperantes
19. Otras, funciones que le sean designadas por la Gerencia del
Desarrollo de Pueblos Originarios en el mbito de su competencia.
SECCION III
DE LA SUBGERENCIA DE LA MUJER Y BIENESTAR FAMILIAR
INDIGENA
Artculo 110. Las funciones de la subgerencia de la Mujer y Bienestar Familiar Indigena
son:
2. Evaluar y encaminar los casos de violencia familiar a traves de
DEMUNA.
3. Velar por el aspecto socio econmico, laboral y condicin social de
la mujer indigena.
4. Apoyar en la formalizacion a traves de asociaciones para canalizar
proyectos sociales.
5. Organizar a la poblacion femenina indigena, e identificar sus
necesidades y canalizar a traves del presupuesto participativo.
6. Realizar talleres en elaboracion de artesanias con materiales oriundos
del lugar.
7. Otras funciones que le asignen las Instancias Superiores
90
CAPTULO X
DE LOS RGANOS DESCENTRALIZADOS
DE LA OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIN DEL RIESGO DE

DESASTRES
Artculo 111. La Oficina de Defensa Civil, y Gestin del Riesgo de Desastres depende
funcional y administrativamente de Alta Direccin y cumple las
a) Proponer al Comit Distrital de Defensa Civil el Plan de
Defensa civil para su aprobacin.
b) Planear, dirigir y conducir las actividades de Defensa Civil
de la Municipalidad.
c) Llevar el inventario de los recursos de la municipalidad aplicables
a Defensa Civil.
d) Promover y/o ejecutar acciones de capacitacin en Defensa
Civil, con incidencia especial en primeros auxilios y medidas de
seguridad al personal de la municipalidad.
e) Conformar brigadas de rescate, para tomar acciones en
emergencias.
f) Ejecutar planes de prevencin, emergencia y rehabilitacin
cuando el caso lo requiera. Prestar servicios tcnicos de inspeccin
y otros de seguridad en Defensa Civil en coordinacin con la
Gerencia de Infraestructura de Desarrollo Urbano, Rural.
g) Aplicar en el rea de su competencia las normas tcnicas
emitidas por el INDECI y, Proponer la suscripcin y ejecutar
convenios en materia de defensa civil con organismos nacionales
o extranjeros.
h) Administrar la documentacin del Comit Distrital de Defensa
Civil.
i) Centralizar la recepcin y custodia de ayuda material y ejecutar
el plan de distribucin de ayuda en beneficio de los damnificados
en casos de desastres.
j) Las dems que le corresponden conforme a ley a las normas
reglamentarias pertinentes y las que le sean encargadas por
91
superiores jerrquicos.
k) Ejercer las funciones y responsabilidades que la normativa
en prevencin de desastres lo establezca, debiendo coordinar con
las instancias superiores la determinacin de acciones que se exijan.
l) Elaborar anualmente su Plan Operativo Institucional.
m) Garantizar en Prevencin, la contina activacin del Grupo de

trabajo y de la plataforma de Defensa Civil y garantizaren la
emergencia la continuidad operativa del Centro de Operaciones
de Emergencia Local COEL.
n) Mantener actualizados los inventarios de personal y material
movilizable en su mbito geogrfico para la atencin de la
emergencia.
o) En caso de desastre, como Secretaria tcnica, mantener
informado al Presidente de la Plataforma y a las Plataformas
de mayor nivel jerrquico la evaluacin de daos y las acciones
de rehabilitacin realizadas en el mbito de su responsabilidad.
p) Organizar Brigadas de Defensa Civil en su mbito, capacitndolas
para su mejor desempeo;
q) Informar oficialmente a los medios de comunicacin sobre las
acciones de Defensa Civil, por delegacin del Presidente de la
Plataforma de Defensa Civil.
r) Identificar peligros, analizar las vulnerabilidades y estimar riesgos
para tomar las medidas de prevencin ms efectivas, apoyndose
en todas las entidades tcnicos cientficas de la jurisdiccin.
s) Ejecutar el Plan de Capacitacin en Defensa Civil, para la
colectividad.
t) Realizar simulacros y simulaciones en los centros laborales,
educativos, comunales, as como en locales pblicos y privados de
nuestra localidad de acuerdo al cronograma establecido por el
gobierno central.
u) Difundir la organizacin del grupo de trabajo y la plataforma de
Defensa Civil en todas las agrupaciones y organizaciones laborales,
educativas, culturales, sociales, comunales y otros.
v) Otras funciones propias de su competencia que se sean asignadas
92
por el despacho de Alcalda.
DE LA OFICINA DE REGISTRO DE ESTADO CIVIL
Artculo 112. La Oficina de Registro Civil, es un rgano desconcentrado; est a cargo

de un jefe de oficina y depende jerrquicamente de la Alcalda; y
normativamente del RENIEC, le compete desarrollar las siguientes
funciones:
1. Planificar, organizar, dirigir, supervisar, controlar y realizar los
servicios de inscripcin de partidas y/o actas de los Registros Civiles
sobre hechos y actos modificatorios del estado civil y realizar los
hechos vitales de distrito, conforme a la Ley N 26497 y el D. S. N
015-PCM/98.
2. Realizar la inscripcin de nacimientos, matrimonios y defunciones,
expidiendo las copias Certificadas de Actas correspondientes.
3. Registrar los actos matrimoniales exclusivos, comunitarios en el
interior o exterior del Palacio Municipal o de su jurisdiccin,
inscribindolos y expidiendo las partidas correspondientes.
4. Expedir certificaciones de soltera, viudez, filiacin y otros a solicitud
de los interesados.
5. Llevar el registro de las actas de inscripcin de nacimientos,
defunciones y matrimonios.
6. Actualizar el padrn de nacimientos, defunciones y matrimonios.
7. Sistematizar las operaciones registrales con mtodos y equipos
modernos y dar seguridad y mantenimiento a los registros, ambientes
y documentacin.
8. Organizar y mantener la seguridad y custodia integral de los registros
en resguardo de los derechos de las personas y la familia.
9. Establecer y mantener actualizada la informacin estadstica de los
registros de Nacimientos, Matrimonios y Defunciones y atender los
requerimientos del Sistema Nacional de Estadstica y el RENIEC en
los asuntos de su competencia.
10. Organizar, dirigir, controlar y custodiar las inscripciones de hechos y
actos vitales de acuerdo a la Ley Orgnica del Registro Nacional de
Identificacin y Estado Civil y su reglamento; as como otorgar
93
certificaciones de los mismos.

11. Mantener actualizados las estadsticas de los Registros Civiles
remitiendo la informacin a los rganos correspondientes.
12. Efectuar las actividades de registro de inscripciones notariales,
judiciales, adopciones, reconocimientos y legitimacin,
rectificaciones.
13. Mantener y conservar el Archivo Registral.
14. Preparar los cuadros e ndices estadsticos a lo registrado.
15. Promover campaas de Inscripciones Extemporneas de
Nacimientos, as como participar en reuniones y capacitaciones de
trabajo.
16. Suscripcin de Actas de Coordinacin y Compromiso con el
RENIEC, a fin de promover y dirigir las campaas con Atenciones
de trmites del DNI menores y mayores en forma oportuna.
17. Suscribir constancias de No Inscripcin de matrimonios, copias
certificadas de los registros de hechos vitales (partidas), copias
certificadas de los documentos que obran en el archivo y/o acervo
documentario.
18. Calificar, ejecutar e inscribir las Rectificaciones Administrativas.
19. Expender y publicar los avisos matrimoniales.
20. Atender oportunamente los requerimientos de las actividades
Judiciales, Fiscalas, Administrativas y Misiones Consulares en materia
de remisin de partidas o verificacin de las mismas.
21. Atender los diferentes trmites administrativos establecidos en el
TUPA vigente.
22. Elaborar y Proponer el Plan Operativo Anual del rea y su respectivo
presupuesto; teniendo en cuenta los lineamientos de poltica
institucional impartidas por la Alta Direccin y el Concejo Municipal.
Municipal y Alcaldia.
94
DE LA OFICINA DE PROGRAMA DE VASO DE LECHE
Artculo 113 La Oficina de Programa del Vaso de Leche, es una unidad orgnica con
actividades en la gestin e implementacin del Programa destinado
exclusivamente a la poblacin materna infantil, en nios de 0-6 aos,
madres gestantes y/o periodo de lactancia, en armona con los que dispone
el Comit de Administracin del PVL.
Artculo 114 Son funciones y competencias de l Departamento del Programa del Vaso de
Leche:
1. Programar, organizar coordinar ejecutar controlar y evaluar las

actividades del programa del vaso de leche.
2. Promover y coordinar los programas y proyectos de apoyo alimenticio
dirigido a la poblacin infantil de estratos sociales de bajos ingresos.
3. Implementar los mecanismos que permitan la ejecucin del programa
con sentido social.
4. Promover, coordinar y conducir los programas y proyectos, de apoyo
alimentario dirigido a la poblacin infantil, madres gestantes ancianos
desvalidos y afectados por tuberculosis en general, en el marco de lo
establecido en la Resolucin Ministerial N 711-2002-SA/DM, que
aprueba los Valores Nutricionales Mnimos de la Racin del Programa
del Vaso de Leche.
5. Canalizar la solidaridad interna y externa con los programas
alimentarios que desarrolla la Municipalidad.
6. Propiciar la participacin de las organizaciones sociales de base en la
gestin y control de los servicios de alimentacin popular.
7. Llevar registros y emitir informes sobre la adquisicin y distribucin de
los alimentos con cargo al programa.
8. Efectuar el Padrn General de los beneficiarios en forma semestral, de
acuerdo a la normativa referida al empadronamiento de beneficiarios,
establecido con la Resolucin Jefatural N 217-2006-INEI.
9. Programar, dirigir, ejecutar y controlar programas de capacitacin y
actualizacin en temas de seguridad alimentaria y desarrollo humano,
que promuevan el auto sostenimiento de la poblacin beneficiaria
95
organizada, a travs de talleres de desarrollo de habilidades sociales y

habilidades productivas.
10. Planificar, organizar, ejecutar, dirigir, y controlar las fases del Programa
de Vaso de Leche: empadronamiento y seleccin de beneficiarios,
programacin y distribucin de raciones, supervisin y evaluacin de
los resultados de la distribucin de los alimentos, as como mantener
actualizado el padrn de beneficiarios de los Programas de
Complementacin Alimentaria
11. Informar trimestralmente los gastos y/o raciones a la Contralora
General de la Repblica en cumplimiento de las normas y directivas
establecidas.
12. Informar semestralmente el nmero de beneficiarios al aplicativo RUB
PVL del Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social MIDIS, en
cumplimiento dispuesto en el Decreto de Urgencia N 039-2008-
MIDIS.
13. Coordinar y conformar el comit de Administracin del Programa
Vaso de Leche, as mismo realizar la renovacin de los mismos.
14. Cumplir otras funciones que sean asignadas por la Gerencia Municipal
y Alcaldia.
TTULO III
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Artculo 115. Las relaciones que mantiene la Municipalidad Distrital de Rio Tambo
con el Gobierno Nacional, el Gobierno Regional de Junn y los poderes
del Estado tienen por finalidad garantizar el ejercicio del derecho de
iniciativa legislativa, la coordinacin de las acciones de competencia de
cada uno, as como el derecho de propuesta o peticin de normas
reglamentarias, estas relaciones implican respeto mutuo y atencin a las
solicitudes que se formulen recprocamente.
La Polica Nacional tiene la obligacin de prestar el apoyo que requiera

la autoridad municipal para hacer cumplir sus disposiciones conforme
a la Ley.
Las relaciones que mantienen con otras municipalidades, son de

96
coordinacin de cooperacin o de asociacin para la ejecucin de

obras o prestacin de servicios. Se desenvuelven con respeto mutuo
de competencias y Gobierno.
DEL RGIMEN LABORAL
Artculo 116. Los funcionarios y empleados de la Municipalidad de Rio Tambo se

sujetan al rgimen laboral general aplicable a la administracin
pblica, conforme a la Ley.
Los obreros que prestan sus servicios en la Municipalidad Distrital de
Rio Tambo, son servidores pblicos sujetos al rgimen laboral de
la actividad privada, reconocindoles los derechos y beneficios
inherentes a dicho rgimen.
DEL RGIMEN ECONMICO
Artculo 117. La Municipalidad Distrital de Rio Tambo se rige por presupuesto

participativo anual como instrumento de administracin y gestin, el
cual se formula aprueba y ejecuta conforme a la ley de la materia, y en
concordancia con el Plan de desarrollo concertado de la jurisdiccin.
El Presupuesto de la Municipalidad se sustenta en el equilibrio real de

los ingresos y egresos y es aprobado por el Concejo Municipal dentro
del plazo que establece la normativa sobre la materia.
Artculo 118. El Patrimonio de la Municipalidad est constituido por los bienes y rentas
que le pertenecen de conformidad con lo sealado por la Ley.
TTULO IV
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA: El Manual de Organizacin y Funciones, es el nico documento, que

describir todas las funciones especficas a nivel de cargo o puesto de trabajo
desarrollndolas a partir de la estructura orgnica y funciones generales establecidas
en el Reglamento de Organizacin y Funciones, as como en base a los requerimientos
de cargos considerados en el Cuadro para la Asignacin de Personal.
97
SEGUNDA: La Oficina de Planificacin y Presupuesto, mantendr actualizado el los

instrumentos de gestin, para lo cual deber incorporar en su programacin anual las
actividades correspondientes. El presente Reglamento de Organizacin y funciones
deber ser modificado cuando se apruebe o modifique cualquier disposicin que
afecte directa o indirectamente la naturaleza, funciones. Atribuciones y/o servicios
que presta la Municipalidad.
TERCERA: En base al presente Reglamento de Organizacin y Funciones, se

aprobarn el Cuadro para asignaciones de personal (CAP), el Manual de
Organizacin y Funciones (MOF) y el Presupuesto Analtico de Personal (PAP).
TTULO V
DISPOSICIN TRANSITORIA
PRIMERA: La implementacin y puesta en marcha del presente Reglamento de

Organizacin y Funciones se efectuara en forma gradual, de acuerdo a los recursos
humanos, materiales y econmicos disponibles.
TTULO VI
DISPOSICIN FINAL
NICA: El presente Reglamento de Organizacin y Funciones entra en vigencia a

partir del da siguiente de la publicacin y de la Ordenanza que lo Apruebe.
98

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO TAMBO

Reglamento de Organizacin y Funciones - 2016

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA

DEL OBJETO, FINALIDAD Y ALCANCE

Artculo 1. DEL OBJETO

Artculo 4. NATURALEZA JURIDICA

competencias y atribucin que sealan en la Constitucin Poltica de Per,

ciudadana, las capacidades de la juventud, la revalorizacin social de

Artculo 5. LAS COMPETENCIAS

Artculo 9. MARCO LEGAL

DE LA ESTRUCTURA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES

Artculo 10. La Municipalidad Distrital de Rio Tambo para el cumplimiento de sus

1. RGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCION

2. RGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIN

3. RGANO DE CONTROL Y DE DEFENSA

4.2 Oficina de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional

4.4 Gerencia de Administracion y Finanzas

4.4.1 Subgerencia de Contabilidad

4.6 Oficina de Formulacion, Evaluacion y Estudios

4.7 Oficina de Supervision, Evaluacion y Liquidacion

5.3 Oficina de Programacion Multianual y de Inversiones.

6.3 Gerencia de Gestion Ambiental y Servicios Publicos

6.4 Gerencia de Desarrollo Econmico, Productivo

7.1 Oficina de Defensa Civil y Gestin del Riesgo de Desastres

DE LOS RGANOS DE GOBIERNO

DEL CONCEJO MUNICIPAL

Artculo 11. El Concejo Municipal es el mximo rgano de Gobierno de la

14. Aprobar las Concesiones de obras de infraestructura o de servicios

16. Aprobar la donacin o cesin en uso de bienes muebles e inmuebles

16. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems

Artculo 16. Son funciones de la Gerencia Municipal:

que el Concejo Municipal y Alcalda establezcan.

DEL CONCEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL - CCLD

Artculo 17. El Concejo de Coordinacin Local Distrital es un rgano de coordinacin y

El Consejo de Coordinacin Local Distrital, lo preside el Alcalde y se

DE LA PLATAFORMA DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL

Artculo 19. La Plataforma de Defensa Civil, es un rgano conformante del Sistema

proponer normas relativas a los procesos de preparacin, respuesta y

DEL COMIT DE SEGURIDAD CIUDADANA Y AUTODEFENSA

Artculo 20. El Comit de Seguridad Ciudadana y Autodefensa, es un rgano consultivo

3. Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de

El Comit de Seguridad Ciudadana y Autodefensa es presidido por el Alcalde

Los miembros del Comit Distrital en base a la realidad particular del

DEL COMIT DE CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE

Artculo 22. El Comit de Conservacin del Medio Ambiente, es un rgano consultivo

1. Fomentar y apoyar campaas ecolgicas con la comunidad, para

9. Coordinar acciones para el mejoramiento del ornato municipal,

DEL COMIT DE ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA VASO DE

Artculo 24. Es el rgano consultivo conformado por representantes de las organizaciones

1. Coordinar y ejecutar la implementacin de dicho programa en sus fases

3. Velar por que las adquisiciones se efecten en su oportunidad.

7. Coordinar con las diferentes reas de la Municipalidad el normal

DEL COMIT MULTISECTORIAL DE LUCHA CONTRA LA

Artculo 28. El Comit Multisectorial de Lucha Contra la Desnutricin Crnica Infantil es un

DE LAS ORGANIZACIONES DE COMUNIDADES NATIVAS.

DE LA OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artculo 31. Son funciones de la Oficina de Control Institucional:

OFICINA DE PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL

Artculo 33. Son funciones de la Procuradura Pblica Municipal:

3. Coordinar con el Alcalde y la alta direccin, el cumplimiento y

Artculo 34. Responsabilidades de la Procuradura Pblica Municipal

OFICINA DE SECRETARIA GENERAL

Artculo 35. La Oficina de Secretara General depende funcionalmente de Alcalda y