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DIRECCIN DE EMPRESAS
Docente:
Dr. Luis Yucra Rodriguez
ORIENTACIONES
La poltica y
los objetivos no
estn definidos Se prefiere
individuos conformes, Puede existir
en reemplazo del una atmsfera
individuo de de temor
iniciativas
La gerencia retiene
la toma de
decisiones Escasez de tiempo Falta de
y las soluciones para resolver comunicacin
a los problemas los problemas entre
departamentos
LA GERENCIA Y SUS RETOS ACTUALES
Integrar
Diversificar
Innovar Estrategias que permitan
Crear asumir los cambios.
Lo ms seguro es el cambio
Por qu?
permite la mejora continua de las
organizaciones y su evolucin para dar
mejores resultados a la sociedad
DEPENDE DE:
El momento de estudio
La experiencia de quien la estudia (esquemas de referencias
experienciales).
Los conocimientos de quien la estudia (esquemas de
referencias cognoscitivos).
Las motivaciones de quien la estudia (sesgos sistemticos).
Las Fuentes de Informacin.
La utilizacin anticipada del conocimiento (naturaleza de la
decisin que ha de tomarse).
PROPOSICIN 5: PRINCIPIO DE LOS NIVELES DE COMPRENSIN.
EDAD 3: Estudio del Kargier y Linton estudian los Forrester establece un modelo
sistema abierto fundamentos culturales de la dinmico de las relaciones entre la
personalidad ( 1945) empresa y el medio ambiente (1961)
Antropologa psicolgica Chandier estudia las relaciones
entre estructura y estrategia en la
empresa (1962)
Porter explora las condiciones que
favorecen a las organizaciones
competitivas.
Evolucin Histrica de los estudios de la empresa:
De los fenmenos a la ACCION
Hacia ESTUDIO DE FENMENOS PARCELADOS
1910 Ejemplo: Estudios de tiempos y movimientos (Taylor)
Hacia ESTUDIO DE FUNCIONES DE LA EMPRESA
1920 Ejemplo: Topologa de los fenmenos estudiados (Fayol)
Hacia ESTUDIO DE LA ORGANIZACION EMPRESARIAL
1950 Ejemplo: Anlisis de las relaciones entre estructura y Comportamiento
empresarial (Barnad)
Hacia MODELIZACION DEL FENMENO EMPRESARIAL
1960 Ejemplo: Dinmica industrial (Forrester)
Hacia ESTUDIO DE LA ACCION EMPRESARIAL
1970 Planteamiento estratgico:
Ejemplo: Estudios de estrategia (Boston Consulting Group, EE. UU.)
Hacia PLANTEAMIENTO PSICOSOCIOLOGICO
1980 Ejemplo: Estudios de sociodinamica (Bossard Institut, Francia),
nfasis en la cultura organizacional
Hacia GLOBALIZACION DE LA ACCION EMPRESARIAL:
1990 GERENCIA INTEGRAL
Enfoque interno: La calidad total (Juran), (Deming)
Enfoque externo: La competitividad (Porter)
FUNCIONES O PAPELES DEL GERENTE INTEGRAL
A. Interpersonal.
Asegurar la representacin de la empresa en el exterior.
Dirigir a los subalternos.
Asegurar el enlace entre los pblicos.
B. Informacional.
Actuar como vocero.
Comunicar los objetivos de la organizacin.
Controlar la implementacin de la estrategia.
C. Decisional.
Iniciar el cambio en la organizacin.
Resolver los problemas cuando se presentan
Asignar los recursos de la empresa.
Negociar con los pblicos.
CLAVES DE UN GERENTE INTEGRAL
S. CAREY
GRACIAS