Mintzberg

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Na abordagem da configurao das estruturas organizacionais proposta por

Mintzberg (2001,2003), a estrutura organizacional de uma entidade decorre da


consistncia entre parmetros de design e fatores situacionais, ou seja, quando
no existe consistncia entre as referidas caractersticas a organizao no
funciona eficazmente. No entanto Mintzberg prefere elaborar a seguinte
hiptese: a estruturao eficaz requer consistncia entre parmetros de design
e fatores contingenciais. Parmetros de design representam os meios pelos
quais se determina como as diversas atividades organizacionais sero
inicialmente distribudas, e posteriormente tais atividades sero coordenadas.
Mintzberg afirma que os parmetros de design formam um sistema integrado em
que cada um deles est vinculado a todos outros, portanto qualquer mudana
em um parmetro acaba afetando todos outros.
Dentro da tipologia de Mintzberg (2001,2003) a configurao da estrutura
organizacional predominante na Delilovers e a de uma estrutura simples.
Organizaes dessa natureza tendem ser enxutas, centralizadas e orgnicas, a
comunicao informal, o poder centralizado nas mos do executivo principal, a
superviso e direta e h uma grande amplitude de controle. Analisando esses
fatores pode se concluir que a coordenao dos sistemas organizacionais e
observada pelo executivo principal de Delilovers uma vez que o mesmo formula
as estratgias da empresa, detm o controle da tomada de deciso, monitora as
informaes, lida com os eventuais distrbios e com as inconsistncias nos
processos e lidera toda a equipe. Alm disso h atividades que so
caractersticas de burocracias profissionais, no entanto os aspectos bsicos
presentes na organizao Delilovers so os definidores do tipo organizacional
predominante , e portanto pode se afirmar que existe consistncia entre os
parmetros de design e os fatores situacionais predominantes, acreditamos que
possa ser um fator explicativo do sucesso da empresa ,uma vez que a estrutura
que se apresenta tem possibilitado xito nos objetivos pretendidos pela
organizao.

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