DEPARTAMENTO DE CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS Y COMERCIO EXTERIOR

Escuela de Comercio Exterior y Negociacin Internacional

GESTIN EMPRESARIAL
TAREA N1 Tercer Parcial

NRC: 3358
Nombre:

Karen Daniela Gallardo

Fecha: 19 de julio de 2017
 ENSAYO
La innovacin es una herramienta que toda empresa debera considerar integrar
dentro de su organizacin y sus procesos. La aplicacin de esta de una forma comercial da
como resultado una idea y la gestin de la innovacin aborda el proceso de organizar y dirigir
los recursos de la organizacin es decir recursos humanos, econmicos y materiales.

La finalidad de esta innovacin es aumentar la creacin de nuevos conocimientos, generar

ideas que permitan desarrollar nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya
existentes, y transferir ese conocimiento a todas las reas de actividad de la organizacin.

La gestin de la innovacin se basa en definir fases y actividades a emprender,

interrelaciones entre ellas, recursos a destinar, objetivos a conseguir, estructura organizativa
de apoyo, plan de accin para lograrlo e indicadores de medicin y evaluacin del proceso
son algunos de los pasos a seguir en la gestin de la innovacin.

Segn (Navarra, 2008) en su "Gua Prctica para La gestin de la innovacin en 8 pasos"

nos habla de cuatro grupos de aspectos a considerar los cuales son: Dimensin estratgica,
identificacin de ideas para desarrollar, desarrollo de los proyectos y explotacin de
resultados.

Cuando nos referimos de dimensin estratgica es el primer paso que debe tomar la
empresa, es decir poner un plan estratgico dentro de la organizacin; es decir planificar es
lo que la empresa pretende conseguir por medio de los objetivos y el alcance de la estrategia
de la innovacin depende del autodiagnstico de la situacin de la empresa.

Dentro de la identificacin de ideas para desarrollar son las tcnicas y prcticas, para
conocer y generar las nuevas oportunidades de innovacin destacando los puntos ms fuertes
de la empresa como son las tcnicas de creatividad, diseo y desarrollo del producto basadas
en las capacidades de los recursos de las empresas tales como humanos, materiales y
econmicos que ayuden a detectar las oportunidades y amenazas del entorno de la empresa,
todo esto se deriva de las herramientas de la innovacin las cuales son: vigilancia tecnolgica,
benchmarking e inteligencia competitiva.

El tercer paso ms relevante es el desarrollo de los proyectos es la gestin de proyectos

tecnolgicos y de innovacin presenta iniciativas particulares tales como desarrollar
planificacin y control de la ejecucin de proyectos de innovacin atendiendo a las
necesidades especficas de cada iniciativa y primando la coordinacin con otros proyectos de
la organizacin.

Y como ltimo paso es la explotacin de los resultados es la capacidad de diferenciacin

en el mercado que tiene la empresa en generar ventajas competitivas y, a travs de la gestin
de la innovacin, un paso clave es conseguir disponer de estas ventajas el mximo tiempo
posible.

Para ello tenemos los diferentes mecanismos de proteccin de los resultados de

investigacin, que nos permiten garantizar la obtencin de la mayor cantidad posible de
beneficios resultado de la innovacin y tambin la puesta en marcha de estrategias de negocio
para explorar y rentabilizar esos resultados.

La base de este proceso de gestin de la innovacin parte en la adopcin de sistemas de

generacin, conservacin y gestin del conocimiento en la organizacin. Adems identificar
cmo y cundo se genera conocimiento til para el negocio y las innovaciones existentes
para integrarlo en las prcticas de la organizacin dentro de la empresa.

Para aplicar este proceso hay que tomar en cuenta que una empresa innovadora es la que
van adoptar la gestin de la innovacin; segn (Bussiness, 2017) en su artculo Cules
fueron las empresas ms innovadoras del mundo en 2016? menciona que el secreto de las
mejores empresas del mundo son aquellas en las que trabajan dos puntos especficos: ms
uso de analtica y flexibilidad.

Entre los hallazgos del estudio se encontr que las empresas ms creativas adoptan un
enfoque ms analtico, ya que el 65% encontr nuevas ideas en las redes sociales y en el big
data, mientras que las menos innovadoras lo hacen en apenas el 14%.

Otra cualidad de las empresas ms innovadoras del mundo es la flexibilidad. La encuesta

revel que el 66% declara encontrar nuevas ideas de forma frecuente o muy frecuente a travs
de asociaciones externas, frente al 22% de las menos innovadoras.

Las innovaciones suelen proceder de una necesidad no cubierta, de una oportunidad del
mercado o de un problema no resuelto. Esto debe ser identificado por la empresa como inicio
de una innovacin, por lo que debe tener capacidad de explorar el entorno para detectarlo.
 El estudio encontr una brecha entre las empresas innovadoras ms fuertes y sus pares
ms dbiles en la bsqueda de ideas externas.

La innovacin se puede aprender, es decir, existen multitud de herramientas que cualquier

persona puede aprender a utilizar en cada fase del proceso de innovacin para poner en
marcha nuevos proyectos. El uso de la tecnologa es el comn denominador entre las
empresas ms innovadoras del mundo; es decir la tecnologa es la reina.

Los procesos de innovacin de las organizaciones deben ser totalmente abiertos y

participativos. De esta manera ser cuando fluya la creatividad, cuando el problema o la
innovacin se trabajen desde puntos de vista diferentes.

Los equipos de innovacin deben estar formados por personal de diferentes reas, siendo
la diversidad un elemento fundamental en la innovacin.

Segn (Estadistica, 2016) menciona que las actividades para la innovacin tecnolgica
son el conjunto de trabajos cientficos, tecnolgicos, organizativos, financieros y
comerciales, incluyendo la inversin en nuevos conocimientos, que conducen o pretenden
conducir a la realizacin de productos o procesos tecnolgicamente nuevos o mejorados.

Las redes de innovacin son organizaciones en estudio constante. La auto-organizacin

es lo que les da la capacidad para combinar y recombinar esta capacidades aprendidas sin
tener que centralizar, ni detallarla direccin de su gestin.

Las redes son esas organizaciones asociadas como por ejemplo empresas, universidades,
agencias gubernamentales que crean, adquieren e integran los diferentes conocimientos y
capacidades que se necesitan para inventar tecnologas complejas.

Las redes siempre estn innovando en gran medida las tecnologas ms valiosas y
complejas para ayudar al crecimiento y desarrollo de la empresa; los esfuerzos invertidos dan
como resultado productos, procesos y servicios innovadores.

El mix idneo para que la innovacin fluya consiste en: una empresa cuya cultura hacia
la innovacin sea abierta, es decir, que la propia empresa la considere importante, dote de
recursos a la innovacin y permita establecer procesos que hagan de la innovacin algo
habitual.
 Y por supuesto, contar con equipos de innovacin formado por personas con las
caractersticas mencionadas anteriormente; abiertas al cambio, con poca o ninguna aversin
al riesgo, creativas, inconformistas y en constante crecimiento personal y profesional.

Bibliografa
Bussiness, E. S. (2017). Entrepreneur. Obtenido de Entrepreneur.
Estadistica, I. V. (2016). Eustat. Obtenido de Eustat.
Navarra, A. d. (2008). Gua prctica La gestin de la Innovacin en 8 pasos. Plan
Tecnologico de Navarra, 104.