Ciclo 2017-I

Escuela Profesional de Administracin y Negocios Internacionales

3501- EVALUACION Y CONTROL DE

Trabajo 35502 PROYECTOS
acadmico Docente:
MG. MOLINA GUILLEN JAN KEI SAMIR
Nota:

IX 01-1
Ciclo: Seccin:
Mdulo I
Datos del alumno: Forma de publicacin:
Apellidos y nombres:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
[Escriba texto] el men contextual de su curso
CRUZ SANCHEZ JHON
Cdigo de matrcula:
Panel de control:
2012155703
Uded de matrcula:
2012155703

Fecha de publicacin en
campus virtual DUED
LEARN:

Hasta el Domingo 28 de
Mayo 2017
(Hora peruana)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin de
su Trabajo Acadmico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.

Revisar la
previsualizacin de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2017-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.
3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta LA PREGUNTA 05 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

1 del trabajo
Investigacin
2 bibliogrfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Situacin problemtica o Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de situaciones

3 caso prctico: problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y escenarios

4 Otros contenidos
diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

Preguntas:

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este

formato. (2 puntos)

CAPITULO I (4 Puntos)
 PRESENTACION

El presente trabajo es el resultado de lo realizado en las clases desarrollando en

la asignatura Anlisis y diseo de Sistema con los diferentes temas.
El esfuerzo se debe precisamente a la labor del estudiante, siempre con el
propsito de nuestra superacin, as como tambin con miras en bien en la
sociedad y as de esa manera con las finalidades lograr el objetivo trazado, lo
cual ha optado por esta carrera profesional
Cumpliendo con uno de los requisitos que establece las reglas o normas de las
instituciones superiores pedaggicos hago presente el siguiente trabajo para dar
a conocer lo realizado en las subsiguientes paginas

Alumno Jhon Cruz Snchez

Cdigo: 2012155703
1.- Que es un proyecto de Inversin?

Proyecto de inversin: Es un plan que, si se le asigna determinado monto de

capital y se le proporciona insumos de varios tipos, podr producir un bien o
un servicio, til al ser humano o a la sociedad en general.
Evaluacin de un proyecto de inversin: Tiene por objeto conocer su
rentabilidad econmica y social, de tal manera que asegure resolver una
necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable

2.- Con que objeto se realizan los estudios previos que corresponden a un

proyecto de inversin?

proyecto inversin, es decir es un proceso de reformulacin y

retroalimentacin, simultneo en el estudio de preinversion, el cual tiene

tres etapas principales: identificacin, preparacin y evaluacin exante -

del proyecto, en el desarrollo del ciclo, el objetivo es obtener la informacin

necesaria para tomar la decisin de proseguir con los estudios e inversin.

Este proceso de estudio y anlisis constituye una metodologa de

preparacin y evaluacin de proyectos para determinar la rentabilidad

socioeconmica y privada. Es una herramienta que contribuye para tomar

una decisin sobre la mejor alternativa de ejecucin e inversin,

permitiendo con ello, optimizar la utilizacin de los recursos de inversin al

comparar los beneficios y los costos asociados a un proyecto.

ETAPAS DE PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Identificacin del proyecto

La etapa de identificacin del proyecto, dado el recojo de datos o la idea,

es un proceso de reconocimiento del problema, necesidad u oportunidad

del proyecto privado o socioeconmico. Esta identificacin antecede a la

preparacin y evaluacin del proyecto de inversin. Como los proyectos

son la bsqueda de una alternativa para resolver problema con la

inversin o produccin de un bien o servicio, es necesaria especificar las

causas y efectos del problema, participantes, objetivos, metas y

alternativas de solucin usando estadsticas y diagramas.

Preparacin o formulacin del proyecto

Es la etapa de recopilacin, procesamiento y anlisis de los antecedentes

en base a la identificacin del problema, realizando un diagnstico de la

situacin actual, estudio de mercado, tcnico, mtodos, operaciones,

procesos, legal, financiero, ambiental y otros, para elaborar la mejor

alternativa de solucin y que permita justificar la ejecucin del proyecto.

El objetivo es formular un plan de accin para la produccin de bienes o

servicios, con el propsito de obtener ventajas financieras, y econmicas.

Se trata de obtener informacin primaria o secundaria acerca del sector

de intervencin, demogrfico, geogrfico y del mercado, aspectos

tcnicos como tamao, localizacin e ingeniera del proyecto, aspectos

medioambientales, administrativos, organizacionales, legales,

financieros, ambientales, aspectos tributarios y fuentes de financiamiento,

y sistematizar la informacin obtenida en estudios tcnico-econmicos-

financieros para su evaluacin.

Evaluacin del proyecto

Es un proceso de comparacin y seleccin de la mejor alternativa en base

a indicares tcnico-econmica en un flujo de caja, para la ejecucin del

proyecto en cuatro mbitos: financiero, econmico, social y ambiental.

Para la evaluacin generalmente se adopta el anlisis costo-beneficio o

el enfoque costo-eficiencia, en funcin de posibilidades de cuantificacin

y valoracin de los beneficios del proyecto.

El objetivo es emitir un juicio, es decir juzgar la bondad del plan elaborado,

con el propsito de asignar ptimamente los recursos. La evaluacin es

un instrumento de asignacin de recursos en vista de coherencia y

viabilidad del proyecto, para ello se estima los ndices de rentabilidad

 cuantitativa (VAN, TIR, CAE, y otros), cualitativa (bienestar, calidad de

vida, equidad y otros) y anlisis de sensibilidad de las variables

involucradas tanto privado o socioeconmico.

3.-Qu es la evaluacin de un proyecto?. Cul es su importancia de una

correcta evaluacin?

Tomando en cuenta la expansin comercial y la competencia que se

genera a travs de un mercado globalizado con demandantes cada vez

ms exigentes, es necesario asegurarse que la asignacin de recursos o

financiamiento sea capaz de cubrir las expectativas de todos los socios

participantes. En ese sentido, la reduccin de la incertidumbre en una

oportunidad de negocio o la satisfaccin de una necesidad, se consigue

realizando una adecuada Evaluacin de Proyectos.

Por ello, es de gran importancia conocer y comprender el concepto de

Evaluacin de Proyectos para aplicarlo en cada una de las etapas del

estudio, debido a que este proceso juega un papel trascendente, al

permitir realizar ajustes en el diseo y ejecucin del proyecto, de tal forma

que facilite el cumplimiento de las actividades programadas y el logro de

los objetivos.

La Evaluacin de Proyectos se entender como un Instrumento o

Herramienta que provee informacin a quien debe tomar decisiones de

inversin.
El proceso de Evaluacin consiste en emitir un juicio sobre la bondad o

conveniencia de una proposicin, es necesario definir previamente el o

los objetivos perseguidos.

La Evaluacin de Proyectos es un instrumento que ayuda a medir

objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del

proyecto; para medir objetivamente las premisas y supuestos estas deben

nacer de la realidad misma en la que el proyecto estar inserto y en el que

deber rendir sus beneficios.

La evaluacin busca cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo de

un proyecto, sirve para verificar la coincidencia de las labores ejecutadas

con lo programado, su objeto consiste en explicar al identificar los

aspectos del proyecto que fallaron o no, si estuvieron a la altura de las

expectativas. Analiza las causas que crearon sta situacin, tambin

indaga sobre los aspectos exitosos, con el fin de poder reproducirlos en

proyectos futuros, ya sean de reposicin o de complementos.

La evaluacin de proyectos es un proceso que procura determinar, de la

manera ms significativa y objetiva posible, de la manera ms significativa

y objetiva posible, la pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto de

actividades a la luz de objetivos especficos.

La evaluacin de proyectos surge de la necesidad de valerse de un

mtodo racional, que permita cuantificar las ventajas y desventajas que

implica asignar recursos escasos, y de uso optativo a una determinada

iniciativa, la cual necesariamente, deber estar al servicio de la sociedad

y del hombre que en ella vive.

En conclusin, la Evaluacin de Proyectos es un proceso que permite

emitir un juicio sobre la conveniencia del proyecto. Este criterio est

presente en cada etapa del Ciclo de proyecto:

1 Etapa: Pre-inversin

2 Etapa: Inversin

Al igual que en las etapas, en cada fase se realiza una evaluacin de

acuerdo a sus caractersticas.

La etapa de Pre-inversin consta de las siguientes fases

1 Etapa 1 Fase Concepcin de la idea

1 Etapa 2 Fase Perfil

1 Etapa 3 Fase Pre-factibilidad (Estudio de Alternativas)

1 Etapa 4 Fase Factibilidad (Ante- proyecto definitivo)

En la etapa de Inversin tambin se realiza el proceso de evaluar en cada

una de sus fases.

La etapa de Inversin consta de las siguientes fases:

2 Etapa Diseo definitivo

2 Etapa Montaje y Operacin

Como se puede apreciar, el trabajo de evaluacin se encuentra en todo

momento, cada etapa tiene su forma de evaluar. En la etapa de Pre-

inversin, la evaluacin es realizada en las distintas fases, comenzando

 por la concepcin de la idea y terminando en la factibilidad del proyecto.

En esta etapa la Evaluacin suele ser llamada Evaluacin Ex-Ante.

En la etapa de Inversin la Evaluacin se da tanto en el Diseo definitivo

como en el Montaje y Operacin del proyecto. En esta etapa la Evaluacin

suele ser llamada Evaluacin Ex-Post.

El camino al xito de nuestros proyectos, solo se conseguir siendo

imparciales a los datos o resultados que otorgue la Evaluacin

correspondiente, adicionalmente se necesita cambiar algunos

paradigmas tradicionales y desarrollar un sistema de control adecuado,

de este modo se conseguir el xito.

Definicin de Evaluacin de Proyectos:

La Evaluacin de Proyectos es "un instrumento o herramienta que genera

informacin, permitiendo emitir un juicio sobre la conveniencia y confiabilidad de

la estimacin preliminar del beneficio que genera el Proyecto en estudio".

4.- Cmo se evala un proyecto de inversin?

Definir el proyecto de inversin. Esta etapa es de carcter cualitativo y

en ella, antes de proponer la solucin en forma de un proyecto de

inversin, hace falta describir el problema. Por ejemplo, en una pizzera

el problema puede ser el crecimiento de la demanda que no se puede

responder de forma adecuada con los hornos instalados. O en un local

de ropa exclusiva, la apertura de un local separado para outlet, de

 manera de no afectar el posicionamiento logrado. As, el proyecto de

inversin, ser en consecuencia una solucin al problema identificado

(ver Toma de decisiones, para ms informacin sobre cmo generar

alternativas y criterios de seleccin).

Realizar el estudio de mercado. Es clave para estimar si hay demanda

potencial para que el proyecto se sostenga en el tiempo y d los

beneficios que se esperan. La profundidad del anlisis estar definida

por el monto previsto de inversin y la complejidad del emprendimiento.

Mientras que la compra de una mquina para una costurera

independiente podr no requerir ms que una breve estimacin de

aumentos de pedidos en base a las tendencias de moda, la apertura

de una fbrica de ladrillos con importantes inversiones en planta y

maquinarias va a precisar un anlisis de mercado completo.

Realizar el anlisis tcnico. Sobre la base de la demanda estimada en

el punto anterior y la naturaleza del proyecto, se debe definir su tamao,

dnde se va a usar o ubicar, qu preparacin o capacitacin requiere y

dems aspectos tcnicos relevantes para determinar la inversin inicial

y estimar los costos futuros.

Definir los parmetros econmicos. En sta etapa es necesario definir

la inversin inicial y cuantificar tanto los beneficios (que a veces pueden

ser un ahorro) como los costos que va a generar el proyecto, y usar

esta informacin para construir un cuadro de flujos de fondos para la

vida til de la inversin (ver Flujos de fondos: 6 errores comunes y

 Cmo armar un flujo de fondos). En este paso, vale tener en cuenta

que factores como los aumentos de costos claves o los cambios

drsticos de demanda pueden generar escenarios negativos o

positivos para el proyecto, que merecen ser analizados en cuadros de

flujos separados.

Calcular indicadores clave. A partir de los flujos de fondos se puede

estimar la rentabilidad del proyecto usando indicadores financieros.

Estos valores permiten comparar fcilmente entre proyectos

alternativos. Los que se emplean con mayor frecuencia son:

Valor Actual Neto (VAN), que permite equiparar a valor presente el

flujo de fondos.

Tasa Interna de Retorno (TIR), que indica la rentabilidad intrnseca

del proyecto.

Payback o periodo de recuperacin de capital, que indica en cunto

tiempo se puede recuperar el desembolso inicial del proyecto.

Comparar resultados y expectativas. Con el proyecto definido, la

demanda estimada, beneficios y costos analizados, y varios

indicadores financieros calculados, resta comparar los datos obtenidos

con las expectativas acerca del proyecto: Son mis objetivos de

facturacin coherentes con la inversin y la demanda? Existe alguna

solucin alternativa ms rentable al problema que trato resolver? Si las

respuestas halladas no satisfacen las expectativas, es necesario

revisar el proyecto o hacer ajustes antes de ponerlo en marcha.

5.- Qu indicadores se conoce para evaluar proyectos?

Valor Presente Neto(VPN)

Tasa interna de Retorno(TIR)

Perodo de Recuperacin de Capital(PRC)

Rentabilidad Contable Media(RCM)

ndice de rentabilidad(IR)

Valor Econmico Agregado (EVA)

Beneficio Anual Uniforme Equivalente(BAUE)

Costo Anual Uniforme Equivalente(CAUE)

6.- Qu es el Valor Actual Neto (VAN)?. Cuando se calcula el VAN, que

resultados posibles se puede obtener y que significa cada uno de los resultados.

El VAN mide el aporte econmico de un proyecto a losinversionistas. Esto

significa que refleja el aumento o disminucin de la riqueza de los inversionistas

al participar en los proyectos.

Si r es el costo de oportunidad del inversionista y recibe n flujos al final de cada

periodo F1, F2, Fn, el Valor Presente NetoValor Presente Neto de esos flujos

ser:
7.-Cul es el valor actual neto del flujo de caja del cuadro siguiente?

7.1. VAN econmico

7.2. VAN financiero

Aos 0 1 2 3 4

1.Beneficios:

Utilidad operacin 281,170.2 752,010.1 1,110,528.9 1,503,153.1

Deprec. y amortiz. Cargas 403,506.7 403,506.7 237,616.7 230,250.0

Valor residual - - - 241,500.0

Recup. capital trabajo - - - 131,870.5

2.Costos:

Inv. Fija e intangible 1,516,380.0

Inv. capital trabajo 74,200.0 (32,324.0) 33,922.1 27,702.3 28,370.1

Impuestos corregidos 135,048.6 296,789.3 410,057.8 535,263.3

Flujo neto sin financ. (1,590,580.0) 581,952.3 824,805.4 910,385.4 1,543,140.2

3.Beneficios:

Ganancia impositiva 79,384.5 72,769.1 46,307.6 19,846.1

Prstamo 1,221,300.0

4.Costos:

Servicio de la deuda 122,130.0 519,052.5 478,342.5 437,632.5

Pago dividendos 31,012.8 124,811.2 202,660.8 287,161.0

Flujo neto con financ. (369,280.0) 508,193.9 253,710.8 275,689.7 838,192.8

8.- Qu es el horizonte del proyecto?

El horizonte del proyecto es bsicamente a la relevancia de la relacin
que mantiene con conceptos financieros fundamentales tal como el costo
del dinero en tiempo, llamado tambin el Costo de Oportunidad del
 Capital. Lamentablemente no es posible tener una regla general y es que
el perodo de evaluacin a considerar en determinado proyecto depende
de las caractersticas intrnsecas del mismo.

Generalmente se parte del principio que "toda empresa se forma con el

objetivo que perdure en el tiempo, es decir que tenga vida infinita"; sin
embargo, hacer una evaluacin considerando vida infinita no tiene sentido
prctico, por una o varias de las siguientes razones:

a) Los proyectos estn basados en estimaciones, las cuales mientras ms

alejado sea el alcance de stos demandarn mayor esfuerzo y sern ms
inciertas;

b) Los productos (bienes o servicios) del proyecto tienen una vida

determinada en la que ofrecen beneficios (rentabilidad), la continuidad de
la empresa se asegura reemplazando activos, modificando o buscando
nuevos productos y/o mercados, que resultan ser proyectos nuevos,
incrementales;

c) Cuanto ms alejados estn los flujos del inicio de la evaluacin del

proyecto, stos tendrn menos relevancia en la estimacin de los diversos
criterios de evaluacin, y no se justificara el esfuerzo de estimarlos.

9.- Cmo se determina el horizonte del Proyecto?

El horizonte de evaluacin corresponde a los aos de vida til econmica
del proyecto. En este tipo de obras es comn usar un valor igual a 30
aos. Todos los beneficios netos adicionales, que podran obtenerse con
posterioridad al trmino de la vida til econmica del proyecto, deben
incorporarse como beneficio en ese momento del tiempo, calculndose
como un valor actual neto.

10.- Qu se entiende por vida econmica de un bien de capital?

 Un bien de capital, de equipo o de produccin es aquel bien que ser
utilizado como parte del proceso de produccin de otro bien y pasar a
formar parte del capital de una empresa. No va destinado directamente al
consumo directo por parte del cliente (como es el caso de los bienes de
consumo).

Por ejemplo, la mquina de una fbrica, ya que durante un periodo de

tiempo prolongado formara parte del capital de la empresa y adems su
funcin sera la produccin de bienes manufacturados.

12.- Qu significa actualizar ingresos futuros y costos futuros de un proyecto

La estimacin de los costos futuros constituye uno de los aspectos centrales
del trabajo del evaluador, tanto por la importancia de ellos en la
determinacin de la rentabilidad del proyecto como por la variedad de
elementos sujetos a valorizacin como desembolsos del proyecto.

Lo anterior se explica, entre otras cosas, por el hecho de que para definir
todos los egresos se deber previamente proyectar la situacin contable
sobre la cual se calcularn stos.

Para la toma de decisiones asociadas a la preparacin de un proyecto,

deben considerarse fundamentalmente, los costos efectivamente
desembolsables y no los contables. Estos ltimos, sin embargo, tambin
debern ser calculados para determinar el valor de un costo efectivo como
el impuesto.

Se puede considerar los siguientes tems de costos como prioritarios:

Materia prima
Tasa de salario y requerimientos de personal para la operacin directa.
Necesidades de supervisin e inspeccin
Desperdicios o mermas
Valor de adquisicin
Valor residual del equipo en cada ao de su vida til restante
 Impuestos y seguros
Mantenimiento y reparaciones
Se hace necesario sealar que el costo de oportunidad externo a las
alternativas es imprescindible para tomar la decisin adecuada. Todos los
costos deben considerarse en trminos reales y para ello debe
considerarse el factor tiempo en el anlisis. Dependiendo del tipo de
proyecto que se evala, deber trabajarse con costos totales o diferenciales
esperados a futuro.

13.- Qu es el Coeficiente Beneficio Costo (B/C)?. Cuando se calcula el

coeficiente B/C, que resultados posibles se puede obtener y que significa cada
uno de los resultados?

Es la relacin entre el valor presente de todos los ingresos del proyecto

sobre el valor presente de todos los egresos del proyecto, para determinar
cules son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.

B/C = valor presente de ingresos / valor presente de egresos

El criterio de evaluacin B/C, Infante (1988), lo define: este ndice de

utilizacin frecuente en estudios de grandes proyectos pblicos de
inversin, se apoya en el mtodo del valor presente neto. Se calcula de la
siguiente manera:

a) Valor presente de los ingresos asociados con el proyecto en cuestin.

b) Valor presente en los egresos del proyecto.

c) Se establece una relacin entre el VPN de los ingresos y el VPN de los

egresos.
 Cuando se utiliza sta herramienta de evaluacin en proyectos privados
de inversin, se hace la siguiente interpretacin:

B/C > 1: los beneficios son superiores a los sacrificios. El proyecto es

viable porque genera aportes econmicos y sociales a la comunidad
independientemente de que el VPN sea negativo o igual a cero porque el
impacto de la inversin es social y no toma en cuenta la rentabilidad.

B/C = 1: los beneficios son iguales a los costos. Es indiferente realizar o no la

inversin desde el punto de vista financiero. El proyecto es auto sostenible,
concepto que se aplica a los proyectos sociales para que su desarrollo sea ideal.

La relacin Beneficio-Coste (B/C) compara de forma directa los beneficios

y los costes. Para calcular la relacin (B/C), primero se halla la suma de
los beneficios descontados, trados al presente, y se divide sobre la suma
de los costes tambin descontados.

Para una conclusin acerca de la viabilidad de un proyecto, bajo este

enfoque, se debe tener en cuenta la comparacin de la relacin B/C
hallada en comparacin con 1, as tenemos lo siguiente:

B/C > 1 indica que los beneficios superan los costes, por consiguiente, el
proyecto debe ser considerado.
B/C=1 Aqu no hay ganancias, pues los beneficios son iguales a los
costes.
B/C < 1, muestra que los costes son mayores que los beneficios, no se
debe considerar.
Beneficio Coste en Excel:

Beneficio Coste en Excel

Beneficio Coste en Excel
Proyecto A: B/C<1 (No se toma en cuenta)

Proyecto B: B/C>1 (Si se toma en cuenta)

 Claramente la relacin B/C de B es mejor que la del proyecto A, por lo que
debe ser la seleccionada.

Una relacin beneficio/coste de 1,11 significa que se est esperando 1,11

dlares en beneficios por cada s/. 1 en los costes.

Nota: El valor de salvamento en este mtodo se considera como Costo

negativo, no como un beneficio.

Ventajas

Muy sencilla de trabajar.

Muy usada en las bases de datos y en las hojas de clculo.
Desventajas

Se tiene que usar una medida comn, para, tambin poder cuantificar los
beneficios cualitativos. Ejemplo: si se hace un proyecto que beneficie a los
trabajadores, Cmo anotara como beneficio la satisfaccin de los
trabajadores?, o el aumento de productividad por el mismo.
Se deben revisar con acuciosidad los beneficios, porque los beneficios son
fciles de conteo doble. Ejemplo, si se evala una carretera, se podra tomar
como beneficios el aumento de las propiedades aledaas, y adems la
reduccin de tiempo de viaje, hecho que est implcito en el valor de
ubicacin de las propiedades.
14.- Cul es el B/C del flujo de caja del cuadro siguiente? (usar cuadro de la
preg.7)
15.-Qu es la tasa interna de retorno o de recuperacin.

La tasa interna de retorno (TIR) es una tasa de rendimiento utilizada en el

presupuesto de capital para medir y comparar la rentabilidad de las
inversiones. Tambin se conoce como la tasa de flujo de efectivo
descontado de retorno. En el contexto de ahorro y prstamos a la TIR
tambin se le conoce como la tasa de inters efectiva. El trmino interno
 se refiere al hecho de que su clculo no incorpora factores externos (por
ejemplo, la tasa de inters o la inflacin).

Definicin de la TIR
La tasa interna de retorno de una inversin o proyecto es la tasa efectiva
anual compuesto de retorno o tasa de descuento que hace que el valor
actual neto de todos los flujos de efectivo (tanto positivos como negativos)
de una determinada inversin igual a cero.

En trminos ms especficos, la TIR de la inversin es la tasa de inters

a la que el valor actual neto de los costos (los flujos de caja negativos) de
la inversin es igual al valor presente neto de los beneficios (flujos
positivos de efectivo) de la inversin.

Las tasas internas de retorno se utilizan habitualmente para evaluar la

conveniencia de las inversiones o proyectos. Cuanto mayor sea la tasa
interna de retorno de un proyecto, ms deseable ser llevar a cabo el
proyecto. Suponiendo que todos los dems factores iguales entre los
diferentes proyectos, el proyecto de mayor TIR probablemente sera
considerado el primer y mejor realizado.

16.-Calcule la tasa interna de retorno por interpolacin (use cuadro preg.7)

17.- Relaciones entre el VAN, B/C, y la TIR

17.1.- Qu relacin de igual significado existe entre e VAN, B/C, y la
TIR?
En l comentaba que el Valor Actual Neto (VAN) es el valor actual de
los flujos futuros de efectivo descontados a determinada tasa.
En proyectos de inversin empresarial acostumbra a fijarse la tasa de
descuento como el coste de capital promedio que est soportando la
compaa. De esta forma, si el VAN del proyecto de inversin analizado
es positivo (mayor que cero) nos indica que el proyecto generar
riqueza para la empresa ms all del retorno del capital invertido en el
proyecto y financiado totalmente con fondos ajenos.

Entonces cuando a un proyecto le exigimos que a determinada tasa el

VAN sea positivo lo que estamos exigiendo es que aporte riqueza por
encima de esa tasa mnima.

Recordemos que la TIR (Tasa de Rendimiento Interno) es la tasa de

descuento en la que se iguala el valor de la inversin (pagos) con el
valor de los flujos de tesorera futuros (cobros).

Es decir, es el valor de la tasa descuento en la que la realizacin del

proyecto es indiferente bajo la perspectiva econmica. O dicho de otra
forma, expresa la tasa de descuento que iguala el valor actualizado de
los flujos de fondos netos obtenidos de un proyecto con la inversin
realizada para su consecucin. Si financiramos la inversin a un coste
equivalente a esa tasa el proyecto ni aportara riqueza ni supondra
coste econmico alguno.
17.2.- Qu diferencia de significado existe entre la TIR, el VAN y B/C?

En general, ambos mtodos, el T.I.R. y V.A.N. conducen a iguales

decisiones, en cuanto a aceptacin o rechazo de un Proyecto de
Inversin.

Es decir que cualquier mtodo es bueno para decidir sobre la

conveniencia o no de realizar un proyecto cualquiera.

El problema se plantea cuando tenemos que elegir entre proyectos

mutuamente excluyentes, cual es el ms conveniente.

Vamos a demostrar esto con un ejemplo:

Tenemos los siguientes proyectos mutuamente excluyentes:

 Perodos Proyecto A Proyecto B

0 (100) (100)
1 20 100
2 120 31,25

T.I.R. 20% (2) 25% (1)

V.A.N. (5%) 27,89 (1) 23,58 (2)

Como vemos los ordenamientos se cruzan, si evaluamos por el mtodo

de la TIR elegimos el Proyecto B y desechamos el Proyecto A y si
evaluamos por el mtodo del VAN elegimos el Proyecto A y
desechamos el Proyecto B. Como no coinciden alguno de los mtodos
debe ser incorrecto, es decir, no discrimina bien.

18.- Que informacin se requiere para calcular el VAN, B/C, y la TIR en la

computadora con el Excel?. Cmo se introduce los datos en la maquina?
CAPITULO II (5 Puntos)

Tasa de descuento
20.- Qu es el costo de capital?
costo de capital medio ponderado o promedio est muy ligado al de
estructura de capital. As en funcin de si una empresa financia sus
proyectos en mayor o menor medida con deudas frente a su financiacin con
recursos provenientes de los accionistas su coste de capital ser distinto.

Una buena definicin sera "Los costes derivados dela propiedad o los
prstamos del capital, incluidos los pagos de intereses y obligacionesde
dividendos", es por tanto quin determina como una empresa puede
financiarse (a travs de una emisin de acciones, bonos o prstamos, o una
mezcla de ambos)
21.- Qu es el costo de la deuda? Cmo se calcula?
Rene informacin. Para tu deuda personal necesitars todas las
notas de la deuda, incluidas las lneas de capital de las tarjetas de
crdito, hipotecarias y de crdito. Para deudas corporativas
necesitars certificados de bonos o de 10K de la empresa que ests
investigando.

Calcula el costo promedio ponderado de la deuda sobre la deuda

personal o corporativa. Abre una hoja de clculo. Llama a la columna
A "Tipo de deuda", a la columna B "Costo de la deuda," y a la columna
C el "Monto" asociado a cada tipo de deuda. Si hay mltiples tipos de
inters asignados a un tipo de deuda, por ejemplo, dos hipotecas,
sepralos.

Crea otra hoja de clculo para calcular el costo de la deuda

corporativa. Dirgete a las notas de deuda en los 10K de la empresa
que ests investigando. Habr una discusin sobre los planes de la
deuda a largo plazo, as como un calendario de la deuda con las
cantidades y tipos de inters. Ingresa esta informacin en la hoja de
clculo. Slo utiliza deuda a largo plazo.

Agrega una columna D a ambas hojas de clculo, denominada

"Peso". Para calcular el peso, toma la suma de la columna C, o los
montos de la deuda. En la columna D, de "Peso", divide la columna C
entre la suma de la columna C de la ponderacin (o promedio) de
cada cantidad de dinero. Los pesos deberan sumar 1,00.

Multiplica la columna B, la tasa de inters, por la columna D, la

ponderacin. Llama a esta columna E, o "Tasa ponderada". Suma
esta columna para el costo promedio ponderado de la deuda.

Calcula la tasa despus de impuestos. Como paso final para el costo

de la deuda de las empresas (la deuda es deducible de impuestos)
 toma la tasa en el paso 5 y multiplcala por 1 menos la tasa marginal
de impuestos: (1 - tasa marginal de impuestos) x (tasa antes de
impuestos). Este es tu costo "despus de impuestos" de la deuda.

Anlisis de riesgo
22.- Qu entiende por riesgo en los proyectos.
El riesgo en un proyecto es un evento incierto o condicin incierta que si
ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre el proyecto.

As como sucede en un viaje, el riesgo est presente en todos los

proyectos. Se conoce como factor de riesgo a cada aspecto particular del
riesgo en el proyecto, el cual tiene causas y consecuencias que pueden ser
analizadas con diferente profundidad y detalle.

Existe tambin el concepto de Riesgos Conocidos y Riesgos

Desconocidos. Riesgos conocidos son aquellos que fueron identificados,
analizados, y que es posible encontrar una minimizacin de su probabilidad
de ocurrencia o de su impacto.

23.- como se mide los riesgos en los proyectos (mtodos)

Uno de los mtodos ms tratados es a travs de la distribucin de

probabilidades de los flujos de caja esperado por el proyecto, si la
dispersin de estos flujos es muy alta, mayor ser el riesgo inherente a un
proyecto de inversin. Las formas precisas para medir estas dispersiones
pueden realizarse con los siguientes mtodos:
Desviacin estndar
Dependencia e independencia de los flujos de cajas en el tiempo.
El ajuste a la tasa de descuento.
Equivalencia a incertidumbre y el tradicional rbol de decisin.
Descripcin de otros tipos de riesgos que enfrentan los proyectos:
 Riesgos de costo, sobrepasar los costos de desarrollo previstos, cambios
en el alcance y los requerimientos de la parte del cliente, mala estimacin
de los costos durante la fase de inicializacin
Riesgos de calendario, sobrepasar el calendario previsto a la estimacin
del tiempo necesario, Incremento de esfuerzos en la resolucin de
problemas tcnicos, operacionales o externos, mala asignacin de
recursos o asignacin de recursos no planeada, mayor prioridad en otro
proyecto, perdida de recursos humanos no prevista
Riesgos tecnolgicos, problemas con tecnologas no controladas o
problemas para entender complejidad de nuevas tecnologas requeridas
por el proyecto, usar herramientas mal adaptadas, usar herramientas no
aprobadas o con fallas, problemas de hardware/software, problemas de
integracin de las diferentes partes del proyecto desarrolladas en paralelo.
Riesgos operacionales, mala resolucin de problemas no planeados, falta
de liderazgo en el equipo, falta de comunicacin, falta de motivacin del
equipo, riesgos de monitoreo y de implementacin.
Riesgos externos, cambios en el mercado que vuelven el proyecto
obsoleto, mala administracin de los oponentes al proyecto, cambios
legales, cambios de normas, estndares, con impactos sobre el proyecto,
desastres naturales (fuego, inundacin, terremoto, otros.).
24.- Anlisis de sensibilidad

Un proyecto empresarial es una serie de actividades que persiguen un nico

objetivo con el fin de lograr un beneficio a la organizacin, por lo general, el
maximizar la rentabilidad de sus operaciones. Para evaluar un proyecto, es
necesario analizar su viabilidad desde varias perspectivas, de mercado,
tcnica, financiera y un anlisis del entorno en donde se desarrolla el
proyecto. Como herramienta de decisin, es posible utilizar el anlisis de
sensibilidad como herramienta de evaluacin del proyecto. Un anlisis de
sensibilidad intenta evaluar el impacto que los datos de entrada o de las
restricciones especificadas a un modelo definido, en el resultado final.
En el presente artculo se pretende analizar estos conceptos y llevarlos a la
prctica, ejemplificndolos con un anlisis sencillo de rentabilidad de un
 proyecto inmobiliario que ayudar a la toma de decisiones, as como la
mencin de algunos sistemas disponibles en el mercado.

CAPITULO III (4 Puntos)

9. EVALUACION ECONOMICA FINANCIERA
 CONTENIDO
INTRODUCCIN ...................................................................................................................... 30
Objetivos Generales................................................................................................................. 33
Objetivos Especficos............................................................................................................... 33
I. ESTUDIO DE MERCADO ....................................................................................................... 35
1. Descripcin del producto ................................................................................................ 35
2. Identificacin del rea geogrfica. .................................................................................. 37
3. Anlisis de Precios. .......................................................................................................... 37
4. Anlisis de la Demanda. .................................................................................................. 39
5. Segmentacin de Mercado. ............................................................................................ 39
II. UBICACIN DEL PROYECTO ...................................................................................... 41
1. Macro Localizacin .................................................................................................... 41
2. Micro Localizacin ..................................................................................................... 41
III. INGENIERA DEL PROYECTO ................................................................................. 42
1. PROCESO DE ELABORACIN ............................................................................... 43
PRIMER PASO. ................................................................................................................ 43
SEGUNDO PASO ............................................................................................................ 45
TERCER PASO ................................................................................................................ 46
 CUARTO PASO ................................................................................................................ 47
- Barniz................................................................................................................................. 47
A continuacin se desmonta el mueble y pasa a la zona de barniz......................... 47
- Poros ................................................................................................................................. 47
- Lijado ................................................................................................................................. 47
- Barniz acabado ............................................................................................................... 47
QUINTO PASO ................................................................................................................. 48
- Herraje ............................................................................................................................... 48
Montaje...................................................................................................................................... 48
2. DISTRIBUCIN Y LOCALIZACIN DE LA PLANTA ........................................... 49
IV. ANALISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA .............................................................. 50
1. PROYECCION DE LA DEMANDA ...................................................................................... 50
2. PROYECCION DE LA OFERTA ........................................................................................... 52
3. DEMANDA INSATISFECHA PROYECTADA ....................................................................... 53
4. DETERMINACION DE LA MUESTRA ................................................................................ 54
V. EVALUACION DE COSTOS DE GASTOS ................................................................. 57
1. Gastos Administrativos. ........................................................................................... 57
VI EVALUACION DE PROCESO .40

1. RELEVANCIA..40

2. PERTINENCIA.41

3. EFICIENCIA.44

4. EFICACIA45

5. IMPACTO45
 INTRODUCCIN

Desde hace ya una dcada, en Cusco se est percibiendo un cambio. Ese

cambio se est dando en toda la ciudad del cusco, cambiando el aspecto que se
tiene de la ciudad. Se trata de AMOBLART - DESIGN SAC. Este fenmeno ha
significado un gran cambio para la ciudad y, en especial, para las personas que
recin se estn independizando. El pase de vivir en familia a vivir solos supone
adquirir bienes por cuenta propia, los cuales cumplan con diversas condiciones
para la compra como lo son el tamao, el precio. En este contexto, se crea
AMOBLART - DESIGN SAC, empresa que se encargar de disear mobiliario
fijo para mini departamentos, as como tambin para empresas hoteleras,
instituciones educativas, empresas manufactureras, etc.

La empresa para sus diseos, utilizar varios mtodos para lograr un mobiliario
ideal para este tipo de casas, los cuales por su reducido tamao presentan cierta
incompatibilidad con los muebles que generalmente estn a la venta. Planeamos
para este trabajo aplicar nuestros conocimientos adquiridos para justificar la
viabilidad de una empresa de este tipo en los siguientes prrafos. La
construccin registr una expansin de 16.5% en el 2013, liderando el
crecimiento por sectores del Producto Interno Bruto (PIB) peruano, que se
expandi ese ao un 9.84%. En el 2013 la demanda insatisfecha de viviendas
en la cuidad de cusco fue de 80.000 hogares y se prev que este ao el
dinamismo del sector constructor contribuir a aliviar la necesidad de viviendas,
principalmente en zonas de ingresos econmicos medios y bajos, segn el
ministerio de vivienda, construccin y saneamiento. Por el constante crecimiento
del sector turismo se vea la necesidad de que las empresas hoteleras y
restaurantes estn dispuestos al cambio innovador para cubrir las necesidades
de los turistas, para ello la empresa AMOBLART - DESIGN SAC. ofrece una
amplia gama de diseos personalizados orientados a la temtica propia de la
cultura peruana. En la actualidad en las instituciones educativas estn optando
renovar su mobiliario, adquiriendo productos ms cmodos y de mejor calidad.
Por ello se crea una demanda que puede ser cubierto por nuestros productos.
 VISIN

Ser uno de los lderes a nivel nacional de la industria del amueblado, decoracin
y equipamiento de espacios, manteniendo un crecimiento continuo y rentable en
todas nuestras marcas y unidades de negocio.

Somos la empresa que busca establecer el punto ms alto de liderazgo en

la fabricacin de muebles cumpliendo con los lineamientos internacionales de
calidad, con proyeccin en el mercado interno, AMOBLART - DESIGN SAC.
cuenta con la calidad humana necesaria y comprometida de manera
integral, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, tanto externos
como internos, contribuyendo con el desarrollo propio y expandirlo a nivel
nacional con carcter social, y calidad de bienestar.

MISIN

AMOBLART - DESIGN SAC, fabrica todo tipo de muebles a los mejores

precios, excelente servicio en sus puntos de venta, siempre en busca de
satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.

Para lograr lo anterior, nos apoyaremos en un equipo de colaboradores

altamente comprometido y facultado, identificado con la visn, misin, valores y
objetivos del grupo, y contaremos con el compromiso total de un selecto grupo
de proveedores confiables, que en una relacin ganar-ganar, sean nuestros
aliados para enfrentar juntos al mercado y hacer de cada uno de nuestros
clientes un fantico incondicional".
OBJETIVO

Objetivos Generales

Brindar a la poblacin un producto y servicio de acuerdo a sus

necesidades con diseos de mueblera a sus gustos y preferencias y
alcanzar el mayor volumen en ventas.

Objetivos Especficos

Proveer de los mejores diseos de muebles, escritorios, luminarias y

bibliotecas para oficinas siempre con las mejores ofertas.
Participar en la reforestacin de los bosques de donde proviene la madera
usada en nuestros muebles.
Fortalecer la formacin y capacitacin del recurso humano especializado
en el sector productivo del mueble y afines.
Implementar un programa de asistencia tcnica y transferencia
tecnolgica de punta en la fabricacin de muebles y productos de alto
valor agregado.
Implementar un modelo de encadenamiento productivo orientado a nichos
de mercado de alta rentabilidad abarcando la mayor parte del mercado
consumidor en productos y accesorios de oficina.
Lograr el 100% de las ventas de nuestros productos y obtener las mejores
ganancias en pro y beneficio de nuestros clientes y la empresa.

LOS VALORES:

Seguridad
Calidad
Honestidad
Trabajo en Equipo
Responsabilidad
 ARBOL DE OBJETIVOS

Diseo de Muebles que

satisfacen la necesidad y/o
requerimiento de los clientes

Empleo De materiales de Fabricacin de Empleo de tecnologa

buena calidad para la muebles con diseos de punta en la
fabricacin de muebles exclusivos fabricacin de muebles

Causas causas causas

Mantener el Uso de materiales de Mano de obra Produccin Inversin en Personal tcnico

equilibrio entre el acuerdo al requerimiento calificada personalizada maquinaria especializado en
costo y la calidad de los clientes especializada manejo de maquinaria
 I. ESTUDIO DE MERCADO

1. Descripcin del producto

El negocio consiste en el diseo, fabricacin y ensamblaje de muebles
utilizando principalmente madera, vidrios, aluminio, entre otros, con
modernos diseos para el hogar o el negocio.
Todas las partes del proceso productivo debern ser hechas dentro de la
empresa. Todos los acabados y procesos se harn dentro de la empresa
por la especializacin de los mismos, por ejemplo, la aplicacin de un barniz
especial. Al principio, la empresa tendr pocos clientes por lo que deber
invertir en la compra de maquinarias ms especializadas en la medida que
aumente el trabajo.
Adems de un rea para la produccin de los muebles es necesario contar
con una sala de exhibicin y ventas. En ella los clientes podrn observar
fotografas con algunos productos terminados, podrn consultar los
catlogos y revistas de diversas tiendas y conversar con el diseador
creativo, quien les ofrecer distintas alternativas de muebles y sugerencias
de materiales para los acabados.
Los muebles se disearn teniendo en cuenta el espacio disponible del
cliente, sus necesidades, sus gustos y preferencias. De acuerdo con el uso,
diseo y presupuesto disponible del cliente, el diseador creativo elaborar
un proyecto de mueble para que luego sea cotizado. De esta manera se
busca integrar las necesidades del cliente con la amplia disponibilidad de
materiales y acabados, que solo un buen diseador y especialista en
muebles podr ofrecer al cliente. El mueble deber tener la forma, las
dimensiones, los colores, los revestimientos y los dems acabados que el
cliente requiera y por los cuales estar dispuesto a pagar.
En lneas generales, la empresa deber esforzarse por ofrecer muebles
innovadores, funcionales y bien diseados que cumplan con los estndares
de calidad acordados, que estn hechos cumpliendo con los requerimientos
previamente determinados por el cliente, con los acabados y en el tiempo
ofrecidos por el diseador.
A) PRODUCTOS Y SERVICIOS OFRECIDOS.
Se ofrecen productos con acabado de calidad en corto tiempo y con diseos
muy innovadores y flexibles. Del mismo modo, favorecen utilizacin de
materiales de acuerdo a las especificaciones del cliente.
Los servicios ofrecidos, adems, reunirn las siguientes caractersticas:
1. Originalidad y funcionalidad
Se buscar satisfacer las necesidades de cada cliente de la manera ms
eficiente posible, por eso se elaborarn proyectos para aprovechar en forma
correcta los espacios, creando modelos prcticos y funcionales con el estilo
que el cliente desee.
2. Servicio de diseo
Si bien el diseo y la fabricacin van de la mano, es indispensable hacer un
dibujo a mano alzada antes de programar la compra de insumos para la
fabricacin del mueble. De esta manera, se asegura que lo que el cliente
espera sea lo que est dibujado y que la compra de materiales para la
produccin y acabados del mueble se haga de acuerdo con el diseo.
Como parte del servicio, la empresa podr enviar al diseador para que tome
las medidas del lugar donde se colocar el mueble y as se eviten errores y
malentendidos. Asimismo, podr asesorar en cuanto al estilo, colores y
acabados del mueble para que guarde armona con el resto del mobiliario.
Este servicio gratuito deber hacerse de manera previa al inicio de la
fabricacin del mueble.
3. Supervisin del proceso de produccin
Si el cliente desea, puede verificar que los materiales comprados para la
elaboracin de su mueble cumplen con los estndares de calidad ofrecidos.
Asimismo, personalmente podr verificar todos y cada uno de los procesos
de fabricacin e instalacin.
Las cuatro lneas de productos que se ofrecern inicialmente son:
1) Mdulos para vivienda como, por ejemplo, reposteros, closets, tableros
para libros, dormitorios, escritorios, centros de cmputo, centros de
televisin y msica, entre otros.
2) Mdulos para oficinas o universidades: tableros, carpetas, mdulos
personales, mdulos bipersonales, muebles de oficina, sala de
reuniones, mdulos de atencin, armarios, alacenas, bancas, sillas.
3) Muebles para exhibicin de productos y atencin al pblico.
Como es de suponer, el precio estar en funcin del diseo, las dimensiones
y los acabados requeridos por el cliente.
4) Muebles para empresas dedicadas al turismo: Dormitorios, comedores,
muebles para lugares de descanso, muebles segn un estilo determinado
(por ejemplo, incaico)
De esas variables depender la cantidad y calidad de materiales necesarios,
y la cantidad y calidad de la mano de obra.

2. Identificacin del rea geogrfica.

Las inmobiliarias y los talleres se encontraran en el distrito de san Sebastin
y Santiago. Nuestros clientes principales son las constructoras, que mediante
su segmentacin podemos identificar a nuestros clientes finales o usuarios,
stos son personas de una clase media (B+, B-, C) de condiciones solteras y
casados, para las distintas edades, que deseen colocar en sus mini
departamentos muebles diseados por profesionales de acuerdo al espacio
disponible.

Por otra parte enfocaremos nuestra produccin de muebles en las empresas

de servicios (Tursticas) e instituciones educativas y empresas hoteleras.

3. Anlisis de Precios.
Primeramente para el anlisis de precio se iz una comparacin de
precios de empresas de fbrica de muebles para determinar el precio de
cada producto que vamos a fabricar.
PRODUCTO EMPRESA COSTO

Closet MANUFACTURAS CUSCO 1000

SAC

muebles de cocina MUEBLES DECORA 2000

HOGAR

mueble de tv MUEBLES Y 800

DECORACIONES URPI
S.A.C.

muebles de oficina MUEBLERA MODA Y 1500

MUEBLES

Existen muchas empresas en el mercado dedicados al sector mobiliario,

una parte de estas se enfoca en las inmobiliarias; sin embargo nuestros
competidores actuales se centran en la creacin de muebles para
departamentos grandes realizando mobiliarios de grandes dimensiones.
Considerando dichos aspectos nuestra empresa propondr un gran
abanico de posibilidades que permitan a nuestros clientes directos
escoger el mobiliario segn sus gustos.
Como estrategia, se buscar la implementacin de un mini departamento
piloto para la inmobiliaria con los futuros diseos hechos a medida. En
este departamento piloto, se exhibirn los muebles y adems se
presentara mediante imgenes y videos los diseos elaborados por la
empresa.
Mostramos los precios de acuerdo a una comparacin de precios por la
empresa:

PRODUCTO COSTO
Closet 1000
Mueble cocina 1500
 Mueble TV 1200
Mueble de oficina 700
TOTAL 4400

Adems, se incluir publicidad atreves de cuentas en las redes sociales

como Facebook, Twitter, MySpace; redes que son gratuitas y que
cuentan con gran cantidad de usuarios con edades promedio igual a los
nuestros.

4. Anlisis de la Demanda.
Nuestros consumidores en la ciudad del cusco vendrn a ser prcticamente
para quienes est diseado nuestro producto, as como las personas quienes
viven en mini departamentos, viendo la posibilidad de adquirir muebles como
reposteros, closets, tableros para libros, dormitorios, escritorios, centros de
cmputo, centros de televisin y msica, entre otros; en el caso de las
oficinas o universidades, la adquisicin de tableros, carpetas, mdulos
personales, mdulos bipersonales, muebles de oficina, sala de
reuniones, mdulos de atencin, armarios, alacenas, bancas, sillas; y
las empresas hoteleras tendrn la posibilidad de adquirir mobiliario como
Dormitorios, comedores, muebles para lugares de descanso, muebles segn
un estilo determinado.
Aunque todos los productos al que nos estamos enfocando son para la
categora de departamentos y mini departamentos, es probable que los que
quieran comprar una vivienda ah, evalen el tamao de los departamentos
en metros cuadrados, la disposicin y nivel de privacidad con respecto a los
dems vecinos.
Segn la informacin obtenida, las personas que adquieren su departamento
y mini departamento, son jvenes que estn empezando su independencia,
o familias cortas recin casados por este motivo carecen de los mobiliarios
que posean en su antigua casa. Esta tendencia es muy comn, por lo que
generalmente los primeros ingresos de los usuarios va poder implementar
su nueva casa.

5. Segmentacin de Mercado.
 Existen muchas empresas en el mercado dedicados al sector mobiliario, una
parte de estas se enfoca en las inmobiliarias; sin embargo nuestros
competidores actuales se centran en la creacin de muebles para
departamentos grandes realizando mobiliarios de grandes dimensiones.
Considerando dichos aspectos nuestra empresa propondr un gran abanico
de posibilidades que permitan a nuestros clientes directos escoger el
mobiliario segn sus gustos.
Nuestros clientes principales son las constructoras, que mediante su
segmentacin podemos identificar a nuestros clientes finales o usuarios,
stos son personas de una clase media y media alta (B+, B-, C) de
condiciones solteras o casadas. Se trata de jvenes que recin estn
formando sus propias familias, parejas jvenes o chicos solteros que
adquieren un departamento con planes de matrimonio que deseen colocar en
sus departamentos y mini departamentos muebles diseados por
profesionales de acuerdo al espacio disponible y a sus preferencias.

Segmentacin Variables Descripcin

Demogrfica Edad El servicio va dirigido para edades de 25 a 40

aos.

Estado civil Solteros y casados

Nos dirigimos a una clase media (B+,B-,C), los

muebles que diseamos son hechos a medida.
Socio- Clase social
econmica

Tendencias Moda y tendencias Actualmente existe una gran preocupacin por el

mundiales medio ambiente y los productos ecolgicos son
una moda que impera en el mercado.

Segn los resultados, la mayora de personas interesadas en adquirir un

departamento en las zonas sealadas como las de mayor influencia, vivan
anteriormente por ah, y en algunos casos van a vivir con su familia, la cual es
de pocos miembros. Casi la mayora de personas jvenes que van a adquirir
departamentos, reciben ayuda econmica por parte de su familia, o sacan
prstamos del banco para poder financiarse el tema de amueblamiento y costear
los cambios pertinentes de la casa en blanco al momento de cambiarse.

El problema del que se quejaban los interesados en adquirir un departamento,

es que los muebles no eran de su agrado, ya que ellos no se encargaban de
comprarlo. Ellos quieren diseos similares a los que se ven en los catlogos de
casas modernas, teniendo en cuenta los aspectos de funcionalidad y espacio
necesario para el desarrollo.

II. UBICACIN DEL PROYECTO

1. Macro Localizacin

Pas: Per.
Regin: Sierra.
Provincia: Cusco.
Distrito: Cusco

2. Micro Localizacin
Zona: Urb. San Isidro
Direccin de la planta: calle los claveles J-1

III. INGENIERA DEL PROYECTO
Producto: muebles
Todos nuestros muebles estn elaborados de:
1. Cedro
2. Caoba y
3. Madera de Pino.

1. CEDRO

Es una madera de color Marrn rosado a rojo claro con la albura ms clara. Tiene
un grano medio y fibra recta con ciertas veces levemente entrelazada. Tiene un
olor caracterstico.

2. CAOBA
La madera de caoba, con su firmeza de grano y sus hermosos matices rojos, es
una opcin popular para producir muebles finos. Los fabricantes de muebles
encuentran sencillo trabajarla y los consumidores valoran su durabilidad y
resistencia a la descomposicin.
 3. PINO
La madera de pino con que son elaborados nuestros muebles es de excelente
calidad, secada al horno entre las diez y doce grados, curada contra la polilla y
otros insectos que puedan afectar la madera. El sistema de acabado de los
muebles es semi -poliuretano en colores miel y nogal, tambin laqueados en
blanco y negro con acabados brillante y mate segn la disposicin del cliente.

Compra y Adquisicin de materias primas:

Nuestro principal proveedor de las diferentes maderas es la empresa Maderera
Nuevo Ucayali E.I.R.L, la cual se almacenara en la planta misma de la
fabricacin.

1. PROCESO DE ELABORACIN

PRIMER PASO.
- Diseo
Se realiza un diseo del mueble segn las explicaciones, gustos y
necesidades del cliente que solicita nuestros servicios para realizarle un
presupuesto.

Una vez el presupuesto ha sido aceptado, nos trasladamos al domicilio

del cliente para tomar las medidas exactas de la ubicacin del mueble
(alto, ancho, profundidad, si existen pilares, huecos de enchufe, etc.
- Patrn
Ya con el diseo y medidas exactas del mueble se pasa a la mesa de
reglaje para sacar el patrn del mueble.
Se sacan las medidas de los tableros, maderas, molduras y dems
componentes.

- Sierra y Tupi
Pasamos a la mquina de sierra donde se cortan las maderas segn los
patrones.
Con la mquina de Tupi se hacen las molduras y dems rebajes y la
maquina Labrante la saca a escuadra.

- Lijadora de cinta
Las piezas pasan a la lijadora de cinta para lijar todas las impurezas que
tengan las piezas.
 SEGUNDO PASO
- Costados y entrepaos
Se sacan todos los costados y entrepaos con la circular y con la mquina
de tarugar se le abren todos los taladros.
Posteriormente se pegan todos los tableros y maderas con la escoplea
dota.
 - Ensamblado
A continuacin se ensambla el mueble y se fabrican las puertas, cajones,
zapateros, y dems accesorios que lleve el mueble.

- Tallado
Si alguna pieza lleva algn tallado se realiza con el mazo y la gubia.

TERCER PASO
- Torneado
Para las patas si estas son torneadas se coge la madera y se tornea con
el torno, si por el contrario es una pata con alguna forma, se coge la
maderas maciza y se realiza un dibujo, despus se corta con la sierra y
se lija para dejarla lisa.
 - Visita cliente y eleccin de color
Una vez todas las piezas que componen el mueble estn terminadas y
montadas para comprobar que todas las piezas encajan perfectamente.
(Los cajones, puertas, extrables, etc...) Se llama al cliente para que vea
el mueble terminado y para que el cliente elija el color que desea para
este. Se le realizan varias muestras de colores segn sus preferencias y
elije cual desea.

CUARTO PASO

- Barniz
A continuacin se desmonta el mueble y pasa a la zona de barniz.
En la cabina de barniz se le tinta para coger la tonalidad elegida por el
cliente.

- Poros
Despus se le da el pulioretano que es el material que cubre los poros
de la madera.
- Lijado

Pasa a la zona de lijado donde se lijan todas las piezas para dejarlas
finas y ntidas.
- Barniz acabado
Pasa de nuevo a la cabina de barniz donde se le da la terminacin que
es el acabado del mueble para darle el brillo.
QUINTO PASO

- Herraje
Posteriormente el mueble pasa a la zona de herraje, donde se le ponen
bisagras, tiradores, cristales en definitiva todo complemento del
mueble.

Montaje

Finalmente se carga en el camin para ser transportado al hogar del

cliente donde se descarga y monta definitivamente.
2. DISTRIBUCIN Y LOCALIZACIN DE LA PLANTA
REA DE LA PLANTA.

rea total requerida: 1300 m2.

Altura de la planta: 6.5 m.

IV. ANALISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA

1. PROYECCION DE LA DEMANDA

PERIODOS
Empresa Direccin
2010 2011 2012 2013
Manufacturas Cusco SAC San Sebastin 850,000.00 1,020,000.00 950,000.00 1,200,000.00
Urb. Los licenciados - San
Muebles Decora Hogar 620,000.00 810,000.00 1,010,000.00
Sebastin
MUEBLES Y DECORACIONES Cerca de la estacin de
750,000.00 1,000,000.00 1,180,000.00 1,300,000.00
URPI S.A.C. Wanchaq
Mueblera Moda y Muebles San Sebastin 700,000.00 800,000.00 900,000.00
TOTAL 2,222,010.00 2,722,011.00 3,742,012.00 4,412,013.00
PROMEDIO 740,670.00 907,337.00 935,503.00 1,103,003.25

3 686, 513 = 4a + 10b (-3)

9 773, 865 = 10a + 30b

-11059, 539 = -12a - 30b

6 773, 866.00 = 10a + 30b

-1 285, 674 = -2a

a = 642, 837

3 686, 513 = (4*642, 837) + 30b

b = 111, 516.50

Y = a + bx
Y2016 = 642, 837+ 111, 516.50 (5)

Y2016 = 1200,417

Y2017 = 1311, 933

Y2018 = 1423, 450

Y2019 = 1534, 966

Y2020 = 1646, 483

AO DEMANDA PROYECTADA
2015 1200,417
2016 1311, 933
2017 1423, 450
2018 1534, 966
2019 1646, 483

DEMANDA PROYECTADA

1,800,000.00
1,646,483.00
1,600,000.00 1,534,966.00
1,423,450.00
1,400,000.00 1,311,933.00
1,200,417.00
1,200,000.00
1,000,000.00
800,000.00
600,000.00
400,000.00
200,000.00
-

DEMANDA PROYECTADA
 PERIODOS
Empresa Direccin
2011 2012 2013 2014

manufacturas Cusco SAC San Sebastian 200,000.00 350,000.00 420,000.00 650,000.00

Urb. Los licenciados -
Muebles Decora Hogar San Sebastin 180,000.00 280,000.00 410,000.00
MUEBLES Y
DECORACIONES URPI Cerca de la estacin de
S.A.C. Wanchaq 200,000.00 450,000.00 600,000.00 775,000.00
Muebleria Moda y
Muebles San Sebastin 150,000.00 200,000.00 385,000.00

TOTAL 582,010.00 952,011.00 1,502,012.00 2,222,013.00

PROMEDIO 194,003.33 317,337.00 375,503.00 555,503.25

Reduccin del 20% 155,202.67 253,869.60 300,402.40 444,402.60

2. PROYECCION DE LA OFERTA

1 153, 878.00 = 4a + 10b (-3)

3 341, 761.00 = 10a + 30b

-3 461, 634.00 = -12a - 30b

3 341, 761.00 = 10a + 30b

-119, 873.00 = -2a

59, 936.50 = a

3 341, 761.00 = (10*59, 936.50) + 30b

3 341, 761.00 = 599, 365.00 + 30b

2 742, 396.00 = 30b

91,413.20 = b

O = a + bx

O2015 = 59, 936.50 + 91,413.20 (5)

O2015 = 517, 002.50

O2016 = 59, 936.50 + 91,413.20 (6)

O2016 = 608, 415.70

O2017 = 59, 936.50 + 91,413.20 (7)

O2017 = 699, 828.90

O2018 = 59, 936.50 + 91,413.20 (8)

O2018 = 791, 242.10

O2019 = 59, 936.50 + 91,413.20 (9)

O2019 = 882, 655.30

AO OFERTA PROYECTADA
2015 517,002.50
2016 608,415.70
2017 699,828.90
2018 791,242.10
2019 882,655.30

Proyeccin de la Oferta
882,655.30
791,242.10
900000
699,828.90
800000
608,415.70
oferta en nuevos soles

700000
517,002.50
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0

aos

3. DEMANDA INSATISFECHA PROYECTADA

AO DEMANDA OFERTA DEMANDA INSATISFECHA

 2015 1,200,417.00 517,002.50 683,414.50
2016 1,311,933.00 608,415.70 703,517.30
2017 1,423,450.00 699,828.90 723,621.10
2018 1,534,966.00 791,242.10 743,723.90
2019 1,646,483.00 882,655.30 763,827.70

DEMANDA INSATISFECHA

1800000
1600000
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
1 2 3 4 5 6

DEMANDA OFERTA

4. DETERMINACION DE LA MUESTRA
FUENTE: INEI
N=87718

a=0.90

z=1.645

P=0.75

q=1-P

E=0.05

n=?

Z2*P*q*N
n=
E2 (N-1)+Z2*P*q

(1.645)2*0.75*0.25*87, 718
n=
(0.05)2 (87 718-1) + (1.645)2*0.75*0.25

2.706025*0.75*0.25*87, 718
n=
0.0025 *(87 717) + 2.706025*0.75*0.25

44506.33143
n=
219.7998797
n=202.
 V. EVALUACION DE COSTOS DE GASTOS
1. Gastos Administrativos.

TAMAO DE LA PROCUCCION COSTO DEL DEMANDA

LOCALIZACION
EMPRESA Mensual Anual PRODUCTO PROYECTADA
Cusco Pequea 10.02 120.24 4,300.00 517,032.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS
TOTAL TOTAL
GASTO X GASTO X GASTO
CONCEPTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE CANTIDAD GASTO GASTO
MES TRIMESTRE ANUAL
FIJO VARIABLE
S/.
1 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00
Sueldo del Administrador S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 0.00 24,000.00
S/.
1 S/. 500.00 S/. 1,500.00
Pago del servicio del Contador S/. 500.00 S/. 500.00 S/. 0.00 6,000.00
S/.
1 S/. 150.00 S/. 450.00
Energia Electrica S/. 150.00 S/. 0.00 S/. 150.00 1,800.00
Servicios S/.
1 S/. 200.00 S/. 600.00
Basicos Telefono e internet S/. 200.00 S/. 0.00 S/. 200.00 2,400.00
S/.
1 S/. 50.00 S/. 150.00
Agua S/. 50.00 S/. 0.00 S/. 50.00 600.00
S/.
10 S/. 100.00 S/. 300.00
Movilidad para gestiones S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 100.00 1,200.00
S/.
TOTAL S/. 2,500.00 S/. 500.00 S/. 3,000.00 S/. 9,000.00 36,000.00

COSTO FIJO S/. 2,500.00

COSTO VARIABLE S/. 500.00
COSTO TOTAL ADM. S/. 3,000.00
 2. COSTO DE PRODUCCION

COSTO COSTO
UNIDAD COSTO COSTO GASTO X GASTO X GASTO
CONCEPTO CANTIDAD FIJO VARIABLE
/MEDIDA FIJO VARIABLE MES TRIMESTRE ANUAL
TOTAL TOTAL

MATERIA PRIMA
S/. S/. S/. S/.
800
Cedro m2 S/. 5.00 S/. 0.00 4,000.00 4,000.00 12,000.00 48,000.00
S/. S/. S/. S/.
1000
Caoba m2 S/. 4.00 S/. 0.00 4,000.00 4,000.00 12,000.00 48,000.00
S/. S/. S/. S/.
1200
Pino m2 S/. 3.00 S/. 0.00 3,600.00 3,600.00 10,800.00 43,200.00

MATERIALES AUXILIARES
Plancha x S/.
8 S/. 320.00 S/. 960.00
Triplay 1cm. S/. 40.00 S/. 0.00 S/. 320.00 3,840.00
Laca Selladora Piroxilina Galn 1 S/. 32.00 S/. 0.00 S/. 32.00 S/. 32.00 S/. 96.00 S/. 384.00

Thinner Acrlico Galn 1 S/. 15.00 S/. 0.00 S/. 15.00 S/. 15.00 S/. 45.00 S/. 180.00
Poliuretano Acabado S/.
S/. 200.00 S/. 600.00
QD Galn 4 S/. 50.00 S/. 0.00 S/. 200.00 2,400.00
Cola Sintetica Galn 3 S/. 20.00 S/. 0.00 S/. 60.00 S/. 60.00 S/. 180.00 S/. 720.00
S/.
S/. 150.00 S/. 450.00
Clavos 1 Caja 3 S/. 50.00 S/. 0.00 S/. 150.00 1,800.00
S/.
S/. 90.00 S/. 270.00
Tornillo sparx 1 Caja 2 S/. 45.00 S/. 0.00 S/. 90.00 1,080.00
 Corredera metlica de S/.
S/. 500.00 S/. 1,500.00
16 Juego 10 S/. 50.00 S/. 0.00 S/. 500.00 6,000.00
SUMINISTROS S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Lija de papel durasalox S/.
S/. 90.00 S/. 270.00
# 80 Pliego 60 S/. 1.50 S/. 0.00 S/. 90.00 1,080.00
Lija de papel durasalox
S/. 60.00 S/. 180.00 S/. 720.00
# 150 Pliego 60 S/. 1.00 S/. 0.00 S/. 60.00
Lija al agua # 400 Pliego 30 S/. 2.00 S/. 0.00 S/. 60.00 S/. 60.00 S/. 180.00 S/. 720.00

Waype Kg 10 S/. 5.00 S/. 0.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 150.00 S/. 600.00

MANO DE OBRA (Remuneraciones, Contribuciones Sociales)

S/. S/. S/. S/. S/.
Diseador Sueldo 2 1,500.00 S/. 300.00 3,000.00 S/. 600.00 3,600.00 10,800.00 43,200.00
S/.
S/. 900.00 S/. 2,700.00
Almacenero MP Sueldo 1 S/. 750.00 S/. 150.00 S/. 750.00 S/. 150.00 10,800.00
S/.
S/. 900.00 S/. 2,700.00
Almacenero PT Sueldo 1 S/. 750.00 S/. 150.00 S/. 750.00 S/. 150.00 10,800.00
Jefe de Control de S/. S/. S/. S/.
S/. 5,400.00
Calidad Sueldo 1 1,500.00 S/. 300.00 1,500.00 S/. 300.00 1,800.00 21,600.00
S/. S/. S/. S/.
S/. 5,400.00
Jefe de Produccion Sueldo 1 1,500.00 S/. 300.00 1,500.00 S/. 300.00 1,800.00 21,600.00
S/. S/. S/.
S/. 5,760.00
Operario en Corte Sueldo 2 S/. 800.00 S/. 160.00 1,600.00 S/. 320.00 1,920.00 23,040.00
S/.
S/. 960.00 S/. 2,880.00
Operario en Ensamble Sueldo 1 S/. 800.00 S/. 160.00 S/. 800.00 S/. 160.00 11,520.00
S/.
S/. 900.00 S/. 2,700.00
Operario en Pintura Sueldo 1 S/. 750.00 S/. 150.00 S/. 750.00 S/. 150.00 10,800.00
S/. S/. S/. S/.
S/. 3,600.00
Cocinera Sueldo 1 1,000.00 S/. 200.00 1,000.00 S/. 200.00 1,200.00 14,400.00
Ayudante en S/.
S/. 900.00 S/. 2,700.00
Produccion Sueldo 1 S/. 750.00 S/. 150.00 S/. 750.00 S/. 150.00 10,800.00
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
Mantenimiento de mquinas, equipos y herramientas

Sierra Circular MEH 1 24 S/. 24.00 S/. 0.00 S/. 24.00 S/. 72.00 S/. 288.00

Garlopa MEH 1 20 S/. 20.00 S/. 0.00 S/. 20.00 S/. 60.00 S/. 240.00

Cepilladora MEH 1 20 S/. 20.00 S/. 0.00 S/. 20.00 S/. 60.00 S/. 240.00

Tup MEH 1 13 S/. 13.00 S/. 0.00 S/. 13.00 S/. 39.00 S/. 156.00

Lijadora de banda MEH 1 10 S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00 S/. 30.00 S/. 120.00

Pistola Claveadora MEH 1 10 S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00 S/. 30.00 S/. 120.00

Lijadora porttil MEH 2 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Compresora MEH 1 25 S/. 25.00 S/. 0.00 S/. 25.00 S/. 75.00 S/. 300.00

Sargentas 30 MEH 1 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Escuadra MEH 1 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Wincha MEH 2 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Taladro Inalmbrico MEH 1 9 S/. 9.00 S/. 0.00 S/. 9.00 S/. 27.00 S/. 108.00

Prensas de 30 MEH 1 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Esptula MEH 3 0 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Depreciacin de mquinas, equipos y herramientas
S/.
Sierra Circular 1 S/. 97.22 S/. 291.67
UNIDAD 97.22 S/. 97.22 S/. 0.00 1,166.67
Garlopa 1 S/. 58.33 S/. 175.00 S/. 700.00
UNIDAD 58.33 S/. 58.33 S/. 0.00
S/.
Cepilladora 1 S/. 108.33 S/. 325.00
UNIDAD 108.33 S/. 108.33 S/. 0.00 1,300.00
Tup 1 S/. 66.67 S/. 200.00 S/. 800.00
UNIDAD 66.67 S/. 66.67 S/. 0.00
S/.
Lijadora de banda 1 S/. 83.33 S/. 250.00
UNIDAD 83.33 S/. 83.33 S/. 0.00 1,000.00
Pistola Claveadora 1 S/. 4.17 S/. 12.50 S/. 50.00
UNIDAD 4.17 S/. 4.17 S/. 0.00
Compresora 1 S/. 25.00 S/. 75.00 S/. 300.00
UNIDAD 25.00 S/. 25.00 S/. 0.00
Espatula 5 S/. 34.72 S/. 104.17 S/. 416.67
UNIDAD 6.94 S/. 34.72 S/. 0.00
Lijadora Portatil 1 S/. 20.83 S/. 62.50 S/. 250.00
UNIDAD 20.83 S/. 20.83 S/. 0.00
Sargentas 30 1 S/. 14.58 S/. 43.75 S/. 175.00
UNIDAD 14.58 S/. 14.58 S/. 0.00
Escuadra 5 S/. 20.83 S/. 62.50 S/. 250.00
UNIDAD 4.17 S/. 20.83 S/. 0.00
Wincha 2 S/. 2.22 S/. 6.67 S/. 26.67
UNIDAD 1.11 S/. 2.22 S/. 0.00
Taladro Inalmbrico 1 S/. 33.33 S/. 100.00 S/. 400.00
UNIDAD 33.33 S/. 33.33 S/. 0.00
Prensas de 30 UNIDAD 1 6.25 S/. 6.25 S/. 0.00 S/. 6.25 S/. 18.75 S/. 75.00
S/. S/. S/. S/. S/.
TOTALES 13,106.83 15,707.00 28,813.83 86,441.50 345,766.00

COSTO TOTAL COSTO TOTAL COSTO POR COSTO POR COSTO POR
FIJO VARIABLE MES TRIMESTRE AO

S/. S/. S/. S/. S/.

13,106.83 15,707.00 28,813.83 86,441.50 345,766.00
COSTOS DE VENTAS
COSTO TOTAL COSTO TOTAL COSTO GASTO X
CONCEPTO COSTO FIJO CANTIDAD GASTO X MES GASTO ANUAL
VARIABLE FIJO VARIABLE TRIMESTRE
Transporte de mobiliario S/. 80.00 6 S/.0.00 S/.480.00 S/. 480.00 S/. 1,440.00 S/. 5,760.00
Remuneracin de vendedora S/. 750.00 S/. 300.00 2 S/.1,500.00 S/.600.00 S/. 2,100.00 S/. 6,300.00 S/. 25,200.00
Materiales de promocin y
2 S/.600.00 S/.0.00 S/. 600.00 S/. 1,800.00 S/. 7,200.00
publicidad S/. 300.00
TOTAL S/.2,100.00 S/.1,080.00 S/.3,180.00 S/.9,540.00 S/.38,160.00

C.F. S/. 2,100.00

C.V. S/. 1,080.00
C.T. S/. 3,180.00

COSTO DE PRODUCCION S/. 345,766.00

COSTO ADMINISTRATIVOS S/. 36,000.00
COSTOS DE VENTAS S/. 38,160.00
COSTO TOTAL S/. 419,926.00
 COSTO FIJO COSTO VARIABLE
S/. 30,000.00 S/. 6,000.00 1075 PRECIO PROMEDIO
S/. 157,282.00 S/. 188,484.00 /. ,.
CANT= (S/.1500 S/.1075 )
S/. 25,200.00 S/. 12,960.00
S/. 212,482.00 S/. 207,444.00
S/. 345,766.00 322 CANTIDAD S/. 499.96
FLUJO DE CAJA

Periodo
0 1 2 3 4 5
Concepto

S/. S/.
INVERSION S/. 150,000.00 S/. 150,000.00 S/. 620,932.50 S/. 1,111,967.80 1,623,106.90 2,154,348.80
INGRESOS 683,414.50 703,517.30 723,621.10 743,723.90 763,827.70
EGRESOS S/. 205,572.00 S/. 205,572.00 S/. 205,572.00 S/. 205,572.00 S/. 205,572.00
DEPRECIACIN S/. 6,910.00 S/. 6,910.00 S/. 6,910.00 S/. 6,910.00 S/. 6,910.00
S/. S/. S/.
SALDO DE CAJA S/. 150,000.00 S/. 620,932.50 1,111,967.80 S/. 1,623,106.90 2,154,348.80 2,705,694.50

S/.
VAN S/. 496,746.00 S/. 711,659.39 S/. 831,030.73 S/. 882,421.27 S/. 886,601.97 S/. 150,000.00 3,658,459.37
25%
S/. 711,659.39 S/. 831,030.73 S/. 882,421.27 S/. 886,601.97 S/. 150,000.00
VAN= + + + + 150000
(1+0.25) (1+0.25)^2 (1+0.25)^3 (1+0.25)^4 (1+0.25)^5

VAN= 3658459.37
 VI PROCESO DE EVALUACION

RELEVANCIA: Las empresas fabricantes de muebles aprovechan tanto los

sectores de empresa como de hogares para sus diferentes productos.
El desarrollo de varios diseos de muebles ha evolucionado con el pasar de
los aos. Los diseos de ahora pueden abarcar casi cualquier clase de
temtica y pueden ser incorporados perfectamente en hogares y oficinas.
Pero el cliente ahora busca diseos ms sustentables y ecolgicos. Debido
a esto, los fabricantes buscan diversas maneras de dar con esta clase de
necesidad. Los materiales de los muebles tambin han mejorado y ya no se
hacen de la madera tradicional. Hay productos elaborados de acero,
plsticos, y varios tipos de materiales sintticos.

Algunos productos que se venden en la actualidad estn hechos de menos

materiales pero duran ms que los diseos de antes. Los fabricantes de
muebles afirman que usar menos materiales puede ser bueno a largo plazo
ya que pueden renovarse fcilmente. Tambin han descubierto que el uso
de materiales reciclados y reciclables es ms econmico porque reducen el
proceso de produccin. Esto adems es visto como una defensa para ayudar
al planeta.

Los consumidores ahora son ms conscientes del medioambiente. Muchos

apoyan a los fabricantes que utilizan procesos ecolgicos. Por supuesto que
tambin se debe ofrecer una buena durabilidad de productos. A nadie le
gusta comprar algo que se romper con el menor movimiento. Adems, la
produccin sustentable puede ayudar a los fabricantes a evitar la
sobreproduccin de muebles, que provocara un desperdicio. Por ejemplo,
la madera no siempre est disponible y los costos podran subir si hay ms
demanda que oferta. Produccin sustentable significa produccin peridica
para reponer rboles usados, especialmente si los fabricantes cuentan con
plantaciones para sus propias maderas.

Adems de producir slo unas pocas piezas para la sustentabilidad, esta

prctica podra aumentar los precios porque se producir menos cantidad de
piezas por diseo, convirtindolas en piezas nicas. Los fabricantes sienten
la presin de producir diseos extremadamente nicos y ecolgicos, debido
a que los materiales para muebles modernos son caros. El desafo es crear
continuamente piezas nicas y ser firme en establecer los precios
adecuadamente para cubrir los costos de los materiales de los productos
terminados.

PERTINENCIA: Se presenta el flujo del proceso productivo a nivel general,

referente al producto seleccionado del giro y analizado con ms detalle en
esta gua.

Sin embargo, ste puede ser similar para otros productos, si el proceso
productivo es homogneo, o para variantes del mismo. Al respecto, se debe
evaluar en cada caso la pertinencia de cada una de las actividades previstas,
la naturaleza de la maquinaria y los equipos considerados, el tiempo y tipo
de las operaciones a realizar y las formulaciones o composiciones diferentes
que involucra cada producto o variante que se pretenda realizar.

A continuacin, se presenta una explicacin del proceso productivo a

nivel microempresa/artesanal:
1. Recepcin de la materia prima.- Se recibe la madera y se verifica que
cubra las especificaciones, que no est rota, pandeada, con grietas y
excesivos nudos. Se deber verificar que la madera tenga bajo contenido de
humedad, para lo cual existen medidores digitales que con precisin y
factibilidad determinan la humedad de la madera

2. Seleccin de la madera a trabajar.- Se selecciona la madera en

respaldos, descansa brazos, etc. cuidando que en las partes exteriores
visibles se utilice la mejor madera: libre de nudos, con veta uniforme y sin
manchas

3. Transporte al rea de trazado.- La madera se transporta manualmente

al rea de trazado.

4. Trazado.- Previo al trazado se elaboran los patrones para el trazado de

las plazas que sern cortadas, estos patrones pueden ser elaboradas en
madera, con ellos y una vez verifica la precisin de su medida se procede a
realizar el trazo sobre la madera

5. Transporte al rea de corte.- La madera se transporta manualmente al

rea de corte.

6. Corte.- Si la madera para la elaboracin de muebles no esta cepillada

deber cepillarse ya sea con un cepillo manual o mediante la cepilladora,
con el fin de darle un buen acabado, si la madera no es uniforme en su grosor
se deber utilizar una regruesadora para darle el grueso uniforme
predeterminar. Con base en el trazado de las piezas del mueble se procede
a realizar el corte dimensionado de la madera, esta primera etapa de corte
consiste en cortar la madera sin precisar aun la forma exacta de las piezas,
para este corte se puede utilizar preferentemente una sierra circular.
Posteriormente la madera dimensionada es cortada con la forma precisa de
las piezas el corte se realiza preferentemente con una sierra cinta. Una ves
cortadas las piezas a sus dimensiones se deber elaborar sobre las piezas
los agujeros de seccin circular o rectangular necesarios para el ensamble.
Tambin se debern elaborar los acabados de los cantos, molduras, ranuras
y partes machihembradas, para estas ltimas operaciones se podrn utilizar
operaciones se podrn utilizar trompos escopleadoras y barrenadoras.
Como ltima etapa del proceso de corte las piezas debern de ser lijadas
para darles el pre acabado necesario para el ensamble, lo cual es posible
realizarlo manualmente o mediante una maquina lijadora

7. Transporte al rea de ensamble.- Las piezas cortadas y pre acabadas

se transportan al rea de ensamble.

8. Ensamble.- Las piezas pre acabadas son ensambladas mediante

pegamento, tornillos y clavos, asegurando la firmeza de los muebles. En todo
caso debe preferirse la utilizacin de tornillo (chilillos) a la de los clavos
tradicionales, en aquellos casos en que sea indispensable la colocacin de
clavos visibles en el exterior de los muebles se deber utilizar clavos
neumticos. En algunos casos de las piezas pegadas ser necesario la
utilizacin de maderas para asegurar el correcto pegado, esto depender del
diseo del mueble.

9. Transporte al rea de acabado.- Una vez ensambladas las salas se

transportan al rea de acabado.

10. Acabado.- Las salas ensambladas son lijadas eliminando las

imperfecciones que pudiera tener la madera, la finura del grano de los
abrasivos deber ser el adecuado, para los acabados finales el gano deber
ser fino, para acabados de mayor tersura y cuando se requieren aristas
perfectamente perfiladas se deber utilizar fibra metlica. La etapa final del
acabado es el barnizado el cual se podr realizar mediante estopa
humedecida con barniz aplicandola de manera uniforme sobre el mueble o
mediante pistolas de neumtica, en ambos casos se requiere pericia en la
aplicacin, en cualquier caso es recomendable la aplicacin de tres capas
de barniz. La aplicacin del barniz se deber efectuar en un ambiente lo ms
libre de humedad posible, la humedad da a los muebles barnizados un tono
blancuzco no recomendable.

11. Transporte al almacn de producto terminado.- Los muebles de la

sala son transportados al almacn de producto terminado.
12. Almacn de producto terminado.- Antes de proceder al
almacenamiento de los muebles se debern proteger sus aristas y partes
susceptibles de roce con cartn, para lo cual podr utilizarse flejes plsticos
para fijar el cartn al mueble. Finalmente las salas son almacenadas para su
distribucin.

EFICIENCIA: En la definicin de los planes de trabajo, los presupuestos y

los mtodos de trabajo tiene mayor prevalencia la eficiencia. Tiene relacin
inmediata con las actividades, operaciones y procesos en la obtencin o
produccin de bienes y servicios.

Eficiencia tiene que ver con el grado o cantidad en que se utilizan los
recursos de la organizacin para realizar un trabajo u obtener un producto.
Desde luego el recurso humano es importante para el logro de una alta
eficiencia, que implica la mejor manera de hacer o realizar las cosas (mnimo
de esfuerzo y costo); por tanto una alta eficiencia supone la optimizacin en
el uso de los recursos a utilizar.

En la definicin de los planes de trabajo, los presupuestos y los mtodos de

trabajo tiene mayor prevalencia la eficiencia. Tiene relacin inmediata con
las actividades, operaciones y procesos en la obtencin o produccin de
bienes y servicios.
Eficiencia tiene que ver con el grado o cantidad en que se utilizan los
recursos de la organizacin para realizar un trabajo u obtener un producto.
Desde luego el recurso humano es importante para el logro de una alta
eficiencia, que implica la mejor manera de hacer o realizar las cosas (mnimo
de esfuerzo y costo); por tanto una alta eficiencia supone la optimizacin en
el uso de los recursos a utilizar.

EFICACIA: El uso ptimo de las mquinas y sistemas es uno de los factores

crticos de xito en la produccin. La posibilidad de contemplar una
simulacin es un factor significativo. Procesos productivos dinmicos se
reproducen utilizando modelos que se pueden configurar para reflejar la
realidad en la medida de lo posible. Con esta tecnologa, el rendimiento que
se espera se puede evaluar sobre la base de la gama de productos
especficos de cada cliente. Esto permite evaluar productividad y el
rendimiento de los tiempos. Adems, los posibles cuellos de botella pueden
ser analizados antes de que comience la produccin, y optimizar si es
necesario. Cualquier escenario de fallos potenciales tambin puede ser
investigado. Esto permite al cliente evitar el sobredimensionamiento, y
minimizar as el riesgo empresarial. La tecnologa de simulacin permite un
ahorro de alrededor de dos a cuatro por ciento del total de la inversin.

Un reto ms en el futuro ser valorar la proporcin de los costes de

produccin en funcin del transporte. Esto conducir a la correcta
regionalizacin de los centros de produccin que dan servicio a un mercado
local. Esta tendencia ya se puede ver en otras ramas de la produccin. Como
resultado, se requerir una reduccin de la produccin junto con el aumento
de la eficiencia y la flexibilidad de los recursos.

IMPACTO: Para hacer muebles, hay que tener en cuenta varios factores
como pueden ser el diseo, calidad, ergonoma, precio final, etc. El impacto
ambiental no hay que considerarlo en principio, ya que ninguna norma as lo
exige.
Promover y fortalecer las capacidades en la aplicacin de tcnicas modernas
durante el proceso productivo de los muebles de madera, de forma que
contribuya en mejorar la calidad del producto en la cadena de valor agregado
de la madera.

ANEXOS