Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Un fabricante de materiales para techos basado en Ciudad Jurez, Mxico, prepar los pronsticos
junio. La compaa deseara comenzar un plan agregado.
Tabla N 1
Enero 3960 22
Febrero 4200 20
Marzo 4326 23
Abril 4455 20
Mayo 4583 22
Junio 4720 22
TOTAL 26244 129
SOLUCIN
Pronstico
Mes Demanda esperada Das de Produccin
Enero 3960 22
Febrero 4200 20
Marzo 4326 23
Abril 4455 20
Mayo 4583 22
Junio 4720 22
TOTAL 26244 129
3 Graficar
Ilustra la diferencia que hay entre el pronstico y la demanda promedio
Demanda esperada
4800
4600
4400
4200
4000
3800
3600
3400
Enero Febrero Marzo Abri l Mayo
Interpretacin:
Al hacer la comparacin entre la demanda diaria vs el requerimiento promedio o tasa de produccin,
se puede visualizar en los primeros tres meses que la demanda esperada es menor que el promedio,
mientras que en abril, mayo y junio est por arriba del promedio. (ver grfica)
Qu estrategias puede aplicar la empresa para cumplir con el pronstico?
La empresa puede:
1. Asignar personal de manera que logre una tasa de produccin que satisfaga la demanda promedio (indicada por l
2. Tambin puede producir a una tasa estable, por ejemplo, de 30 unidades, y despus subcontratar la demanda excede
3. Otros planes podran combinar el trabajo con tiempo extra y la subcontratacin para absorber la demanda.
PLAN 1
Acontinuacin, se proporciona la informacin de costos necesaria para analizar estas tres alternativ
INFORMACIN DE COSTOS
Costo
Costo de mantener inventario
Costo de subcontratacin por unidad
Tasa de salario promedio
Tasa de pago de tiempo extra
Anlisis
Mantener deluna
plan l: de trabajo estable a
fuerza
lo largo del perodo a planear.
Aqu se supone que se producen 203 unidades por da y que tenemos una fuerza de trabajo consta
demanda, de enero a marzo, y lo agota durante la temporada clida cuando la demanda es ms alta
Suponemos el inventario inicial = 0 y el inventario final planeado = 0.
Solucin:
Elaboramos la tabla siguiente y acumulamos los costos.
1. Clculo HH total
UNIDADES HH
25 1
203 X
X= 203 HH
Interpretacin:
Observe el significativo costo de inventarios.
Produccin en
Mes 169 unidades al Demanda esperada (Pronstico)
da
Enero 3718 3960
Febrero 3380 4200
Marzo 3887 4326
Abril 3380 4455
Mayo 3718 4583
Junio 3718 4720
HH UNIDADES
1 25
8 X
X 200
Solucin:
Debido a que se requieren 6,200 unidades durante el periodo del plan agregado, debemos calcular:
Cuntas unidades puede fabricar la compaa? y Cuntas se deben subcontratar?:
= Produccin por da x
Produccin de la Empresa
Produccin Interna =
Produccin Subcontratada =
Interpetacin:
Observe que hay un menor costo de mano de obra regular pero un costo de subcontratacin adicional.
Produccin en igual
Mes Demanda esperada (Pronstico)
a la demanda
Por lo tanto, el costo total para el plan 3, que incluye produccin, contrataciones y despidos, es de $68,200.
Interpretacin
Observe el costo sustancial asociado con el cambio (tanto para el aumento como para la disminucin) en los niveles
Anlisis del plan 4:
Para el caso se asume que se mantiene una fuerza de trabajo estable de 8 trabajadores y que los inventarios inicial
HH UNIDADES
1 25
8 X
X 200
Produccin Real
(Tiempo Requerimiento
disponible /
1.6h/unid)
Interpretacin
Observe el costo sustancial asociado con el cambio (tanto para el aumento como para la disminucin) en los niveles de produc
LTIMO PASO:
Es comparar los costos de cada uno de los planes propuestos y escoger el enfoque con el menor costo total.
Podemos observar que el plan 2 tiene el costo ms bajo y, por lo tanto, es la mejor alternativa de las tres presentadas. Por supu
herramienta administrativa popular, su funcin es evaluar estrategias, no generarlas. Para generar estrategias se necesita aplica
RESUMEN DE LOS CO
Plan 1
(Fuerza de trabajo
constante de 10
trabajadores)
Costos
Mantenimiento de Inven-S/ 66,815.00
Mano de Obra en tiempoS/ 228,375.00
Otros: S/ -
Tiempo extra
Contratacin
Despidos
Subcontratacin
Costos Total S/ 161,560.00
un proveedor de techos
en Ciudad Jurez, Mxico, prepar los pronsticos mensuales para una familia de productos. En la tabla n 1
gregado.
180
210
188
223
208
215
emanda esperada
o, de 30 unidades, y despus subcontratar la demanda excedente con otros proveedores de materiales para techos.
PLAN 2
Mantener una fuerza de trabajo constante al nivel requerido para satisfacer la demanda del mes ms bajo (marzo) y cumplir la
por arriba de este nivel mediante subcontrataciones.
plan 1 como el 2 tienen produccin nivelada y, por lo tanto, se denominan E strategias de Nivelacin.
osto Importe
$1.00
$0.00
$1,500.00
$8.00
25
$5.00
$0.00
$1,000.00
bajo estable a
ar.
por da y que tenemos una fuerza de trabajo constante, sin tiempo extra ni tiempo ocioso, no hay inventario d
la temporada clida cuando la demanda es ms alta, de abril a junio.
o final planeado = 0.
22 -2860
20 -3200
23 -3176
20 -3455
22 -3483
22 -3620
129
2. Clculo N trabajadores da
TRABAJADOR
1
X
X=
bajo constante al nivel requerido para satisfacer la demanda d
bajo constante al nivel requerido para satisfacer la demanda d
trabajo constante, se establece lo suficientemente baja como para satisfacer slo la demanda de marzo, el mes con la menor
al). Toda la demanda restante se satisface con subcontratacin. Por lo tanto, se requiere subcontratacin todos los dems mese
22 0
20 0
23 0
20 0
22 0
22 0
129
Pp
1
X
X
unidades por da
trabajadores por da (7 trabajadores de tiempo completo y 1 de tiempo parcial)
Tiempo completo: 8
21,801 unidades
4,443 unidades
180 22
210 20
188 23
223 20
208 22
215 22
129
abajo estable de 8 trabajadores y que los inventarios inicial y final son iguales a cero.
21
bajadores estables?
TRABAJADORES
1
21
X
22 0
20 0
23 0
20 0
22 0
22 0
129 0
Plan 2 Plan 3
(Fuerza de trabajo de 7.6 (Contratacin despidos para
trabajadores ms subcontratacin) satisfacer la demanda)
S/ -
S/ 190,125.00 S/ 39,366,000.00
S/ - S/ 37,360.00
S/ 360.00
S/ 37,000.00
S/ -
S/ 190,125.00 S/ 39,403,360.00
a de productos. En la tabla n 1 se muestran los datos del periodo semestral de enero a
unidades por da
Grfica de la demanda
teriales para techos.
PLAN 3
a del mes ms bajo (marzo) y cumplir la demanda registrada consiste en contratar y despedir trabajadores de acuerdo con los requerim
ntrataciones. produccin mensual
Unidad
por unidad por mes
por unidad
mensuales
por hora (ms de 8 horas por da)
mpo ocioso, no hay inventario de seguridad ni subcontratistas. La compaa acumula inventario durante el pe
Costo MO regular
25.375 TRABAJ./DA
Unidades totales de inventario mantenid
HH/DA
8
203
25.375 TRABAJADORES
26
acer la demanda del mes ms bajo
acer la demanda del mes ms bajo
anda de marzo, el mes con la menor demanda. Para producir 38 unidades por da de manera interna, se necesitan 7.6 trabajad
bcontratacin todos los dems meses. En el plan 2 no se incurre en costos de mantener inventarios.
Costo de Mantener
Inventario Final Costo de Subcontratar
Inventario
0 $0.00 $0.00
0 $0.00 $0.00
0 $0.00 $0.00
0 $0.00 $0.00
0 $0.00 $0.00
0 $0.00 $0.00
0 $0.00 $0.00
21.125 TRABAJ./DA
UNIDADES
8
169
21.125
Tiempo parcial: 0
n
S/ 5,940,000.00 S/ - S/ -
S/ 6,300,000.00 S/ 150.00 S/ -
S/ 6,489,000.00 S/ - S/ 22,000.00
S/ 6,682,500.00 S/ 175.00 S/ -
S/ 6,874,500.00 S/ - S/ 15,000.00
S/ 7,080,000.00 S/ 35.00 S/ -
S/ 39,366,000.00 S/ 360.00 S/ 37,000.00
que se requiera para satisfacer la demanda
manda.
UNIDADES
8
x
168
Tiempo Extra necesario para la produccin Inventario Final Costos Mantener inventario
264.00 0 S/ -
840.00 0 S/ -
462.00 0 S/ -
1,095.00 0 S/ -
887.00 0 S/ -
1,024.00 0 S/ -
4,572.00 0 S/ -
$7,315.20
51206.4
estrategias factibles en un problema de este tipo, incluyendo las combinaciones que usan cierta cantidad de tiempo extra. Aunque la grafi
nsidere todos los costos y produzca una solucin efectiva.
Plan 4
(Fuerza de trabajo constante de
8 trabajadores y Tiempo Extra)
S/ -
S/ 189,000.00
S/ 914,400.00
S/ 914,400.00
S/ 1,103,400.00
Grfica de la demanda pronosticada y demanda pronosticada promedio
PLAN 3
gia de Persecucin
ula inventario durante el periodo de poca
COSTO TOTAL
S/ 35,202.50
S/ 32,002.50
S/ 28,826.50
S/ 25,371.50
S/ 21,888.50
S/ 18,268.50
S/ 161,560.00
Costo MO regular
$31,687.50 $31,687.50
$31,687.50 $31,687.50
$31,687.50 $31,687.50
$31,687.50 $31,687.50
$31,687.50 $31,687.50
$31,687.50 $31,687.50
$190,125.00 $190,125.00
produccin en relacin con el mes anterior, diciembre.
COSTO TOTAL
S/ 5,940,000.00
S/ 6,300,150.00
S/ 6,511,000.00
S/ 6,682,675.00
S/ 6,889,500.00
S/ 7,080,035.00
S/ 39,403,360.00
Costo de Produccin
Costo Tiempo Extra COSTO TOTAL
Bsico (remuneraciones)
El ao pasado, Steel Inc. Fabric 41383 engranes de distintos tipos. Se trabajaron 260 das y se tuvo
41383 engranes en 10400 das-trabajador o das-hombre. En promedio, un trabajador puede hacer
DATOS:
Produccin Total (ao pasado) 41383
Total das trabajados 260
Total trabajadores 40
Tabla N 2: Costos
Costo
Costo de mantener inventario
Costo de Faltantes
Costo de subcontratacin por unidad
Tasa de salario promedio
Tasa de pago de tiempo extra
Costo de contratar
Costo de despido
Indicadores
Horas/da
Ciclo
F. Laboral
Inventario Inicial
Stock de Seguridad
F. Laboral Cte.
Nota:
- Los costos de produccin, excluyendo la mano de obra, no cambian en el horizonte de planeacin y se ignoran.
- Una unidad producida pero no vendida en el mes se cuenta como inventario durante todo el mes (inventario de fin de m
- Tambin puede usarse el inventario promedio mensual.
SOLUCIN
REQUERIMIENTO DE PRODUCCIN
Primero se desarrolla un plan de inventario cero (tambin llamado plan de lote por lote) por Metal Inc. Cada mes se produ
se aumentan cuando crece la demanda y se despiden cuando decrece. Se quiere encontrar el nmero de trabajadores ne
El nmero necesario de trabajadores en el mes es la demanda del mes dividida entre el nmero de engranes mensuales q
Otra forma de clculo:
El nmero necesario de trabajadores en el mes es la demanda del mes dividida entre el nmero de engranes mensuales q
Otra forma de clculo:
Un trabajador produce cuatro engranes al da y en enero hay 21 das hbiles, por lo que un trabajador puede fabricar 84 e
requerimiento de 32.86 trabajadores para producir la demanda de enero. Si no se permiten trabajadores de tiempo parcia
o De Inventario Cero
Ene Feb Mar
1 Das 21 20 23
2 Horas/trabajadas 168.00 160.00 184.00
3 Produccin Requerida 2760 3320 3970
4 Prod. Acumulada Requer.
5 Horas Prod. Requerida 5,520.00 6,640.00 7,940.00
6 N Trabajadores Necesarios 33 42 44
7 N Trabajadores Disponibles 35 33 42
8 N Trabajadores a contratar 0 9 2
9 Costos de contratacin $0.00 $4,050.00 $900.00
10 N de Trabajadores a despedir 2 0 0
11 Costo de despido $1,200.00 $0.00 $0.00
12 Trabajadores empleados 33 42 44
13 Costo Horas Ordinanrias (Mo) $83,160.00 $100,800.00 $121,440.00
14 Unidades producidas 2760 3320 3970
15 Inventario - - -
16 Costo de inventario $0.00 $0.00 $0.00
17 Costo rdenes atrasadas $0.00 $0.00 $0.00
18 Costo Total $84,360.00 $104,850.00 $122,340.00
Dividiendo la demanda para todo el horizonte entre los engranes que puede producir un trabajador en
de trabajadores necesario. Dado que un trabajador hace cuatro engranes al da, en el horizonte de pla
trabajadores todo el tiempo (19670/(4*129)) = 38.12. Al usar siempre 39 trabajadores en la hoja de c
El plan termina sin inventario, 39 trabajadores y un costo de 616790 $. En contraste con el plan de inventario
e inventario variable. Minimiza los costos de contratacin y despido, pero aumenta el costo de almacenaje y d
s de precisin. Las operaciones para hacerlos son similares, pero el tiempo y los
r precisin son similares, la unidad para agregar es un engrane. Un engrane
hacerse en los prximos 6 meses. Los pronsticos de la demanda agregada se dan
rabajaron 260 das y se tuvo un promedio de 40 trabajadores. Entonces, Steel Inc. Fabric
un trabajador puede hacer:
Unidades
das
trabajadores
ngranes?
tal das-trabajador x ao)
s-trabajador
Importe Unidad
$5.00 por engrane por mes
$15.00
$0.00 por unidad
$15.00 por hora
$0.00 por hora (ms de 8 horas por da)
$450.00 por trabajador
$600.00 por trabajador
8.00 regla de 3
2.00 Horas/unidad 4 und 8 hrs
35 Trabajadores 1 und X
0
0% Demanda X= 2
39 calcular:
planeacin y se ignoran.
odo el mes (inventario de fin de mes).
) por Metal Inc. Cada mes se produce justo la cantidad demanda, y no se almacena. Los trabajadores
trar el nmero de trabajadores necesarios cada mes.
raste con el plan de inventario cero, este plan tiene una fuerza de trabajo constante
enta el costo de almacenaje y de faltantes.
dicen que el inventario es CERO al final,
ajustamos las unidades a producir en el ltimo mes