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CHAMBERGO-EP 2017-1 -MODULO 1 Pgina 1 de 6 SECCIN

CICLO 2017-1
EP INGENIERA INDUSTRIAL
EXAMEN
1704-17308
PARCIAL INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

Docente: CHAMBERGO GARCA, ALEJANDRO OSCAR Nota en letras:

Ciclo: 06 Mdulo 02 Seccin UDED


Cdigo
Alumno: 1-2 ULTIMO DIGITO DEL CODIGO DEL ALUMNO Alumno:
INDICACIONES PARA EL ALUMNO: Fecha:
Evite el plagio. De presentarse el caso se anular el examen y la calificacin ser cero (00).
La redaccin y ortografa sern tomadas en cuenta en la evaluacin
Resuelva el examen de 15 preguntas utilizando el software Excel y Gantter. Adjuntando los archivos
utilizados etiquetados convenientemente, para poder calificar las respuestas, de lo contrario no ser
considerada
Fjese en el puntaje anotado en cada seccin para dosificar su tiempo.
De presentarse el caso que no se entienda alguna respuesta, sta no ser evaluada.

xitos!

PRIMERA PARTE. Seleccione la respuesta correcta entre las alternativas (5 puntos)

1) Primer mtodo inventado para la planificacin de proyectos importantes


A. Mtodo grfico de barras
B. Mtodo de Taylor
C. Critical Path Method (CPM)
D. Project Evaluation and Review Technique (PERT)
E. Mtodo de Dupont

2) Es una tcnica tradicional para planificar proyectos pequeos con relativamente pocas actividades y
relaciones de precedencia
A. PERT
B. Diagrama Gantt
C. CPM
D. Diagrama de Red
E. Ninguno anterior

3) Seleccione la sentencia correcta de la siguiente lista


A. PERT es una tcnica orientada a eventos
B. CPM es una tcnica orientada a eventos
C. Diagrama de GANTT no permite visualizar la ruta crtica
D. En la tcnica CPM no se emplea grficos
E. PERT emplea tiempos probabilsticos

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4) Escoger el paso correcto usado para planificar un proyecto usando CPM


A. Un proyecto es dividido en varias actividades relacionadas
B. El tiempo requerido para cada actividad est pre establecido
C. Secuencia de varias actividades est realizada de acuerdo a su importancia
D. La red es dibujada conectando las actividades y todos los eventos
E. Todas las anteriores son correctas

5) Tiempo ms temprano posible para terminar una actividad sin afectar la duracin del proyecto
A. EF
B. ES
C. LS
D. LF
E. Ninguna anterior, es la ruta crtica

6) Performance de una tarea especfica en CPM es conocida como


A. artificial
B. evento
C. actividad
D. restriccin
E. Ninguna anterior, es la holgura

7) En el problema PERT / CPM que se muestra (tiempo en semanas), el tiempo lo ms tarde permisible
para terminar (LF) la actividad de "H" es:

A. Semana 7
B. Semana 8
C. Semana 9
D. Semana 20
E. Ninguna de las anteriores.

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8) Cul es la probabilidad de que el siguiente proyecto se completar dentro de 210 das?

Tiempos (das)
Actividad optimista ms probable pesimista Predecesora
inicio A,B,C
A 38 50 62 D
B 90 99 108 E
C 85 100 115 fin
D 19 25 31 F
E 91 100 115 fin
F 62 65 68 fin
fin ninguna

A. 0.6826
B. 0.8413
C. 0.9544
D. 0.9772
E. 0.9641

9) Cul es el tiempo estimado para la holgura de la actividad E en el siguiente proyecto?


Tiempos (das)
Actividad optimista ms probable pesimista Predecesora
inicio A,B
A 44 50 56 C,D
B 45 60 75 D
C 42 45 48 E
D 31 40 49 F
E 27 36 39 F
F 58 70 82 Fin
fin Ninguna

A. 0 das
B. 30 das
C. 49 das
D. 50 das
E. 10 das

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10) Cul es la desviacin estndar del siguiente proyecto?

Tiempos (das)
Actividad optimista ms probable pesimista Predecesora
inicio U, V
U 35 50 65 W
V 28 40 52 W, X
W 26 35 44 Z
X 28 40 52 Y
Y 26 29 38 Z
Z 36 60 84 fin
fin ninguna

A. 102
B. 11.5758
C. 170
D. 3.1780
E. 10.0995

SEGUNDA PARTE: Desarrollo (15 puntos)

11) La siguiente tabla muestra las diferentes actividades involucradas con la construccin de una casa, al
igual que sus precedencias su duracin (en das):

Actividad Descripcin Precedencia Tiempo


A Construir los cimientos --- 5
B Construir paredes A 9
C Construir el techo B 12
D Hacer la instalacin elctrica B 5
E Colocar ventanas B 4
F Revestir las paredes externas E 6
G Pintar la casa C, F 3

a) Dibuje la red de actividades del proyecto, halle la duracin mnima y la(s) ruta(s) crtica(s).
b) Determine las actividades crticas, no crticas, las fechas ms rpidas (o tempranas), las fechas ms
tardas y las holguras totales.
c) Dibuje el diagrama de Gantt del proyecto.

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12) La siguiente es la informacin de un proyecto:

Duracin Costo con Duracin Costo con


Actividad Precedencia normal duracin mnima duracin
(semanas) normal (semanas) mnima
A --- 8 100 6 200
B --- 4 150 2 350
C B 5 100 2 220
D A 4 80 3 140
E C, D 10 100 6 400
F C, D 6 50 3 140

a) Determine la duracin normal del proyecto.


b) Sabiendo que los costos indirectos por supervisin ascienden a 75 $/semana, determine la duracin
ptima del proyecto (es decir, aquella duracin que minimiza el costo total).
c) Formule un modelo de programacin lineal que permita determinar la duracin ptima del proyecto.
d) Determine la duracin mnima posible del proyecto y su correspondiente costo mnimo.

13) Producciones El Grupo es una compaa que monta espectculos musicales para Lima. Se acaba de
firmar el contrato de un nuevo musical, y el productor ha identificado las siguientes actividades que
necesitan hacerse antes de presentar el espectculo:

Actividad Descripcin Duracin (semanas)


A Preparar cada parte 5
B Instrumentar la msica 3
C Contratar a los artistas 4
D Disear la coreografa 3
E Ensayo de danza 4
F Preparar el escenario 6
G Preparar el vestuario 5
H Ensayo de vestuario 6
I Ensayo general 4
J Ensayo final 2

La coreografa se disea despus de orquestada la msica. Los ensayos de danza no pueden empezar hasta
que cada parte est preparada, se contrate a los artistas y se termine el diseo de la coreografa. El
escenario es diseado y construido despus del ensayo de danza. El vestuario es preparado despus de que
se contratan a los artistas. El ensayo de vestuario se hace despus del ensayo de danza y cuando el
vestuario est listo. Al ensayo de vestuario le sigue el ensayo general, que tambin requiere el escenario. El
ensayo final sigue despus del ensayo general.

a) Hacer una lista de los predecesores inmediatos para cada actividad.


b) Trazar la red del proyecto.
c) Determinar qu tiempo tomar presentar el espectculo.

Si se considera ahora que las actividades A, C, E, H, I y J son realizadas por el Director General, la actividad
B por el arreglista musical; la actividad D por el coregrafo, la actividad F por los obreros, y la actividad G por
la diseadora. En todos los casos una persona no puede realizar dos actividades simultneas.

d) Determinar el tiempo necesario para realizar estas actividades.

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Si se desea inaugurar el musical el viernes 28 de Febrero del 2018, cundo deben comenzar a hacerse

14) En el siguiente proyecto los Tiempos estn dados en das.

Tiempo Tiempo ms Tiempo


Predecesores
Actividad Optimista Probable Pesimista
inmediatos
(a) (m) (b)
A --- 2 4 6
B --- 2 3 4
C --- 1 3 5
D A, B 5 8 11
E C 3 4 11
F B 2 4 6
G E, C 1 4 7
H E 2 6 10
I FyG 2 3 4

a) Cul es la duracin esperada del proyecto que tiene una probabilidad del 90% de no ser sobrepasada?
b) Hallar un intervalo de la duracin total del proyecto con una probabilidad del 90%.
c) Cul es la probabilidad de que la duracin total esperada del proyecto T tenga un retraso mximo de
3 das con respecto a su tiempo esperado?

15) En el siguiente proyecto los Tiempos estn dados en das.

Predecesores Tiempo Tiempo ms Tiempo


Actividad
inmediatos Optimista (a) Probable (m) Pesimista (b)
A --- 2 4 6
B --- 2 3 4
C --- 1 3 5
D A, B 5 8 11
E C 3 4 11
F B 2 4 6
G E, C 1 4 7
H E 2 6 10
I FyG 2 3 4

I. Cul es la duracin esperada del proyecto que tiene una probabilidad del 90% de no ser sobrepasada?
II. Hallar un intervalo de la duracin total del proyecto con una probabilidad del 90%.
III. Cul es la probabilidad de que la duracin total esperada del proyecto T tenga un retraso mximo de
3 das con respecto a su tiempo esperado?

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