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AMBIENTE
Ambiente Educativo caracteriza-do por:
Clima de familia.
Confianza, libertad respon-sable.
FINALIDAD:
Formacin integral de la persona, mediante un
proyecto inspirado en el Evangelio, conforme a las
orientaciones de la Iglesia y en el carisma del Instituto.
Formar un pensamiento reflexivo, a travs de la
asimilacin crtica y sistemtica de la cultura,
promoviendo una intervencin transformadora y
responsable en el mundo.
LNEAS DE ACCIN:
Seleccin y formacin de profesionales competentes
en la bsqueda y promocin del saber.
Atencin a educacin personalizada y
personalizante.
Apertura e integracin de nios con necesidades
especiales.
Promocin de las diversas potencialidades en aras a
un proyecto personal de vida..
Profundizacin en la vida espiritual a travs de:
Momentos de oracin.
Ejercicios Espirituales
Celebraciones litrgicas.
Mes del Sagrado Corazn y Mes de Mara
Integracin de las familias en la Comunidad
Colegial.
Integracin en las obras y movimientos apostlicos
de la Iglesia Local.
Revisin permanente de la prctica institucional.
Apertura y proyeccin de los Colegio a las obras de
apostolado y caridad.
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Al leer el presente ideario, como tambin cuando uno
toma conocimiento del ideario y proyecto educativo del
Instituto273, descubre que estn cifrados en este
ideario, no slo una forma particular de hacer
presente, desde un carisma especfico, el amor de
Cristo, sino que tras la investigacin realizada
podemos afirmar que a travs de l, o mejor dicho, en
l late a ms de un siglo de su muerte el corazn de
una mujer que apost su vida a evangelizar desde la
educacin en clave de Amor y Reparacin.
273 Adjuntamos el ideario educativo y el proyecto
educativo de la congregacin en el anexo del presente
trabajo , por la relevancia que el mismo tiene para
nuestro tema.
Amor y Reparacin, que despleg en la historia
conduciendo la obra que Dios confi entre sus manos
desde una forma de dirigir o de ejercer la autoridad
caracterizada por su ser profundamente maternal y su
capacidad de complementarse en las tareas con otros.
S, a poco ms de un siglo de su muerte urge en
nuestros centros educativos transparentar el estilo de
esta mujer, y estamos convencidos que esto es
posible, si sellamos desde su persona y espiritualidad
lo que hoy llamamos: liderazgo, equipos de
conduccin, trabajo en equipo; tarea que resulta muy
simple, cuando confrontamos estas temticas con su
vida y sus escritos.
De hecho, hoy se nos habla de la importancia del
liderazgo en la educacin como la va para que se d
realmente una educacin de calidad. El doctor Manuel
lvarez nos dice al respecto que el lder educativo
debe poseer:
...Carisma: El lder transformacional posee un
prestigio ganado por su bien hacer que le confiere
respeto y autoridad y le permite entusiasmar y
transmitir confianza a sus profesores.
Este tipo de directivos escolares usan la estrategia
denominada consideracin individual, que consiste en
dedicar tiempo y atencin a las necesidades y
diferencias individuales de los profesores (seguidores
en ese caso).
Esto quiere decir que la relacin y comunicacin del
lder y sus colaboradores es personalizada,
ascendente y tiene en cuenta los intereses personales
de cada uno de sus profesores, intentando
armonizarlos con su visin y los objetivos del centro.
Usa tambin la estrategia de estimulacin intelectual.
Parte del principio de sus colaboradores son gente
inteligente y sobre este principio se relaciona con ellos
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intentando estimular todas sus potencialidades para la
creatividad, la innovacin, el cambio, como elementos
claves de la calidad total. Mediante la estimulacin
intelectual, el liderazgo transformacional intenta
desarrollar profesionalmente a su gente.
Capacidad de construir un liderazgo compartido
fundamentado en la cultura de la participacin. Crea
condiciones para que sus seguidores colaboren con l,
en la definicin de la misin, les hace partcipes de su
visin y crea un consenso sobre los valores que deben
dar estilo a la organizacin. Este planteamiento le lleva
a delegar su autoridad entre el profesorado para que
desarrollen su propio liderazgo en relacin con sus
alumnos e incluso con sus compaeros en los equipos
que coordinan.
Considera el trabajo en equipo como una estrategia
importante que produce la sinergia necesaria para
conse-guir mejores resultados a la organizacin.
Este tipo de lder dedica tiempo y recursos a la forma-
cin continua de sus colaboradores como medio
fundamental de crecimiento personal y forma de
implicarles en la aplicacin de las nuevas tecnologas
a su trabajo.(...)
El lder transformacional considera que desempea un
rol simblico de autoridad que le permite ser el
representante institucional de la organizacin y, como
tal, debe dar ejemplo de trabajo duro, disponibilidad y
honestidad en sus actuaciones, que deben ser
coherentes con la visin , misin y valores de la
organizacin.
Un aspecto considerado fundamental en la teora de
Bass sobre este tipo de liderazgo es la inspiracin. La
capacidad de innovacin y creatividad es una de las
caractersticas propias del lder transformacional, sin
ella no es fcil comprender el clima de desarrollo
organizacional del que es deudor. Inspiracin supone
reflexin, aceptacin del cambio y del riesgo que todo
cambio lleva consigo. Cuando Bass se refiere al
espacio especfico de la educacin aade otro factor:
Tolerancia psicolgica. Se supone que el liderazgo de
los centros docentes se inscribe en lo que podramos
llamar espacio de interaccin turbulenta que genera
grandes dosis de ansiedad, por el tipo de relacin tan
personal que se establece tanto entre los mismos
enseantes, como entre stos y sus alumnos. No en
vano la relacin es el instrumento bsico de
enseanza-aprendizaje. En este clima es fundamental
que el lder no slo posea sino que manifieste grandes
dosis de sentido del humor, que 102
atempera y relativiza las situaciones de conflicto y
tensin...274
274 LVAREZ, Manuel, El liderazgo, de la calidad
total, Barcelona, Editorial Praxis, Pgs. 96-97.
275 Las ideas del Hno. Magdaleno son extradas de la
conferencia: El docente, lder y transformador, dada
por el mismo, en el Consudec de febrero del 2000, a
rectores de todo el pas.
Si bien el texto citado LIDER
puede parecer un poco TRANSFORMACIONAL
extenso, lo citamos en su
totalidad por encontrar en
el mismo reflejada la
forma de obrar de Madre
Catalina. El mismo autor
presenta el siguiente
cuadro que nos parecer
esclarecedor de cuanto M.
Catalina se asemeja, y su
vida nos invita a imitar, un
estilo de liderazgo
transformacional y no
burocrtico. El esquema
es el siguiente: LIDER
BUROCRATICO
Ejerce liderazgo Ejerce liderazgo
transaccionalLe transformacionalLe
preocupan los preocupan las
papeles.Dirige desde el personas.Dirige hacia el
pasado de la ley.Calidad futuro. Es
es procedimiento.Influye visionario.Calidad es
en sus subordinados por satisfaccin del
el prestigio del cliente.Influye en sus
conocimiento de la ley. colaboradores porque es
Relaciones verticales, capaz de ilusionarlos con
descendientes.Los su visin. Relaciones
profesores son horizontales,
funcionarios. ascendentes.Los
Ejerce gestin profesores son
administrativa.Crea profesionales.Ejerce
cultura de la liderazgo compartido.Crea
normaTrabajo por cultura de la
departamentos.Represent creatividad.Trabaja en
a a la Administracin Se equipo.Representa a la
centra en el desarrollo de comunidad socialSe
estructuras.No selecciona centra en el crecimiento
al persona, se lo del persona.
encuentra. Selecciona al personal
con criterios profesionales
desde la visin.