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Antes se sola definir a los desperdicios como los artculos tangibles que
se descartaban durante la produccin. Desde una perspectiva holstica, los
desechos son cualquier elemento que contribuya al costo de produccin sin
agregarle ningn valor al producto. Ellos se presentan de mltiples formas y
tamaos desperdicio de materiales, desperdicio de tiempo, desperdicio de
espacio y desperdicio de potencial.
Ejemplos:
Antes se sola definir a los desechos como los artculos tangibles que se
descartaban durante la produccin. Desde una perspectiva holstica, los
desechos son cualquier elemento que contribuya al costo de produccin sin
agregarle ningn valor al producto. Ellos se presentan de mltiples formas y
tamaos desperdicio de materiales, desperdicio de tiempo, desperdicio de
espacio y desperdicio de potencial.
Desperdicio de materiales
Tiras de desecho
Desperdicio de tiempo
Una vez la prensa est en marcha, qu tan a menudo avanza por debajo
de la mxima velocidad? Por qu tener una prensa con capacidad de operacin
a 400 fpm si se le empalma con equipos de conversin cuya capacidad es de
apenas 200 fpm? Su mxima velocidad de impresin nunca ser superior a la
del equipo ms lento de la lnea de produccin. Quizs usted haya instalado
todos los sistemas para que trabajaran conjuntamente en la lnea pero, si la
prensa no est en marcha prcticamente todo el tiempo, tal vez sea hora de
replantear esa decisin.
Desperdicio de espacio
Desperdicio de capacidad
Una vez haya descartado los desperdicios del flujo de trabajo, usted
puede concentrarse ms en la maximizacin de los recursos disponibles. Un
buen punto de partida es estudiar las relaciones que hay entre las diferentes
secciones de su flujo de trabajo.
Por ejemplo, un acabado en lnea parece ser una decisin inteligente. Sin
embargo, algunas veces el resultado es una prdida de eficiencia en la
produccin, debido a que la lnea no puede avanzar tan rpido como poda
hacerlo sin la adicin del acabado en lnea. La ventaja de poder poner en marcha
su equipo ms costoso (la prensa) a mxima velocidad puede contrarrestar el
valor que representa disminuir los pasos de produccin. Una impresin sin
paradas entre rollo y rollo, sumada a un equipo de acabado fuera de lnea en un
equipo de tecnologa de punta, puede ofrecerle mayores ventajas.
Alguien afirm alguna vez que hay que cuidar de los detalles pequeos,
que los grandes se cuidan solos. Alguien ms advirti acerca de no gastar a
manos llenas ahorrando en nimiedades en otras palabras dedicarse a las
minucias descuidando el panorama general. En realidad ambos aspectos el
micro y el macro son importantes para el negocio y merecen su atencin.
Fuentes cybergrficas
http://www.elempaque.com/temas/Control-del-desperdicio-de-materiales,-
tiempo,-espacio-y-potencial-en-una-empresa-de-flexografia+5048096
https://www.gestiopolis.com/kaizen-para-la-eliminacion-de-desperdicios-y-
reduccion-de-costos/
http://www.monografias.com/trabajos60/desperdicio-produccion/desperdicio-
produccion.shtml#ixzz4mvODsb83
https://www.gestiopolis.com/gestion-centrada-en-desperdicios/