Gerenciamento de Projetos 3.0 - DeMO

Ateno, esta uma planilha d
bloqueadas aqui, mas estaro
PLANILHA DE
Menu
Incio
1. Planejamento
GERENCIAMENTO D
2. Cronograma
Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voc poder ter o total controle e viso sobre o g
3. Custos e Riscos
4. Viso atual do projeto IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANIL

5. Grficos
Dvidas? Clique nos Links presentes em toda a planilha para ver vdeos explica
preenchimento e anlise de cada aba!
6. Relatrio de impresso
7. Impresso de cronograma Passo 1 PLANEJAMENTO ASSISTA AO VDEO
No planejamento voc deve inserir informaes gerais sobre o seu projeto alm
Dvidas Frequentes poltica de feriados.
Sugestes para voc

1.1. Dados iniciais: Aqui voc vai definir o projeto a ser desenvolvido.
Sobre a LUZ
1.2. Sobre o projeto: Aqui voc vai detalhar o projeto com relao a poltica de
informaes sobre o projeto como a quantidade de entregveis etapas) o proje
1.3. Escopo: Aqui voc vai detalhar seu entregveis em subtarefas. importan
projeto e indicadores mais precisos.
1.4. Estrutura (EAP): Aqui voc ver a EAP do seu projeto com todos os detal
1.5. Alocaes: Nesta parte voc deve cadastrar e definir a atuao de cada p
1.6. Feriados: Aqui voc deve cadastrar os feriados existentes no decorrer do

cronograma.
Passo 2 CRONOGRAMA ASSISTA AO VDEO
Principal rea da planilha, aqui voc definir o cronograma detalhado de seu pr

cada tarefa. Nesta rea voc tambm ver o seu cronograma sendo construdo
Passo 3 CUSTOS E RISCOS ASSISTA AO VDEO

Aqui voc vai definir os custos do projeto paracada entregvel e ainda definir o
3.1. Custos: Aqui voc vai detalhar os custos do projeto. Fique atento para no
3.2. Riscos: Aqui voc vai detalhar os riscos do projeto. importante conhecer
Passo 4 VISO ATUAL DO PROJETO ASSISTA AO
Nesta rea voc ter uma viso geral do andamento do projeto e de cada item
importantes que vo lhe ajudar na tomada de decises.
Passo 5 GRFICOS ASSISTA AO VDEO
Nesta rea voc ter um panorama geral grfico para lhe ajudar a visualizar os
meios facilitadores que agilizam a tomada de deciso tornando os resultados m
Passo 6 RELATRIO DE IMPRESSO ASSISTA AO

Nesta aba voc poder imprimir um relatrio completo com todos os indicadore
para, rapidamente, voc ter, em mos, uma apresentao em papel do seu pro
melhor economia de papel e tinta.
Passo 7 IMPRESSO DE CRONOGRAMA

Devido ao tamanho, complexidade e importncia, separamos uma rea especf
todas a vantagens do relatrio de impresso.
a uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto
aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga). Comprar a verso completa
TO DE PROJETOS 3.0
e e viso sobre o gerenciamento de seus projetos abordando profissionais envolvidos, custos, riscos e principalmente, o cronograma.
A A PLANILHA
ver vdeos explicativos sobre o mtodo,
O VDEO
seu projeto alm de definir o escopo, alocar profissionais e
volvido.
ao a poltica de finais de semana, prazo para execuo e demais

s etapas) o projeto vai conter.
refas. importante dividir bem as subtarefas para ter melhor controle sobre o
m todos os detalhes de cada entregvel.
uao de cada profissional em cada entregvel.
no decorrer do projeto para definir se sero, ou no contabilizados no
VDEO
alhado de seu projeto definindo as datas de incio e fim de

sendo construdo em tempo real.
AO VDEO
e ainda definir os riscos envolvidos.
e atento para no esquecer de nenhum custo que possa estar atrelado.
ortante conhecer os riscos e tomar medidas para minimiz-los.
ASSISTA AO VDEO
o e de cada item envolvido. Aqui voc encontra indicadores
ar a visualizar os indicadores de seu projeto. Os grficos so

o os resultados mais amigveis.
ASSISTA AO VDEO
os os indicadores de seu projeto. uma tima ferramenta
papel do seu projeto. Esta aba j vem configurada para a
ASSISTA AO VDEO
uma rea especfica para a impresso do cronograma, com

eta
e, o cronograma.
1. PLANEJAMENTO
Dados iniciais Sobre o projeto
Menu
Incio
1. Planejamento
2. Cronograma Sobre o cliente

3. Custos e Riscos
Cliente
4. Viso atual do projeto
CPF
5. Grficos
Email
7. Impresso de cronograma Como conheceu
Empresa
Dvidas Frequentes
Endereo da empresa
Sugestes para voc
Sobre a LUZ CNPJ

Esta a primeira etapa da planilha. Aqui voc definir premissas necessrias que ajudaro a p
resultados.
Sobre o projeto Escopo Estrutura (EAP) Alocaes Feriados
Ateno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto
bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga).
Paulo Motta
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contato@dominio.com.br
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Manuteno Predial Ltda
Rua sem nome, 00 - Bairo - Rio de Janeiro
00.000.000/0000-00
as que ajudaro a planilha a gerar os
Comprar a verso completa

1. PLANEJAMENTO
Dados iniciais Sobre o projeto Escopo
Menu
Incio
1. Planejamento
2. Cronograma Sobre o projeto

3. Custos e Riscos
Nome do projeto
Objetivos do projeto
5. Grficos
6. Relatrio de impresso Descrio do que ser feito

7. Impresso de cronograma
Descrio do que NO ser feito
Dvidas Frequentes
Preo do projeto
Sugestes para voc
Principal meio de comunicao
Sobre a LUZ Cliente x Gerente
Prazos para a finalizao do projeto
Data prevista para incio do projeto
Data prevista para trmino do

projeto
Contar sbados como dia de projeto
normalmente?
Contar domingos como dias de
projeto normalmente?
Tempo de projeto
Conhecimento da equipe sobre o projeto
Conhecimento da equipe com este

tipo de projeto
O conhecimento da equipe neste tipo de projeto bom, mas isto no garante
cronograma e os custos, por isto, utilize este conhecimento para controlar me
O conhecimento da equipe neste tipo de pro

Volume de entregveis (etapas do projeto)
Insira ao lado (mximo de 30

entregveis)
Esta a primeira etapa da planilha. Aqui voc definir premissas necessrias que ajudaro a planilha a ger
resultados.
Escopo Estrutura (EAP) Alocaes Feriados
Ateno, esta uma planilha demonstrativa ( amostra grtis). Todas as frmulas esto
Pitura da planta industrial
Fazer a pintura de toda a planta industrial da empresa.
Pintura de reas interna e externa e pintura das mquinas.
Pintura do piso
R$ 127,534.47
Email
projeto
4/1/2015
7/10/2015
No
No
101 dias
re o projeto
10
este tipo de projeto bom, mas isto no garante o sucesso do projeto, sempre difcil manter o
sto, utilize este conhecimento para controlar melhor os riscos e manter o projeto nos trilhos.
O conhecimento da equipe neste tipo de projeto no baixo, mas tambm no alto. Certamente haver a
as do projeto)
3
que ajudaro a planilha a gerar os
sto
4 3/29/2015
1 7/12/2015
O conhecimento da equipe neste tipo de projeto bom, mas isto no garante o sucesso do projeto, sempre difcil manter o
, sempre difcil manter o cronograma e os custos, por isto, utilize este conhecimento para controlar melhor os riscos e manter o proje
scos e manter o projeto nos tril
1. PLANEJAMENTO Esta a primeira etapa
resultados.
Dados iniciais Sobre o projeto Escopo Estrutura (EAP)
Menu
bloqueadas aqui, mas estaro
Incio
1. Planejamento
Sobre o escopo: uma descrio de quais entregas sero criadas para atin
2. Cronograma possvel definir pequenas tarefas para que o projeto seja controlado com
3. Custos e Riscos
Defina o nome deste entregvel rea externa
4. Viso atual do projeto 1
5. Grficos Nmero Nome da tarefa
6. Relatrio de impresso 1 Paredes externas

2
2
Dvidas Frequentes
3
Sugestes para voc
4
Sobre a LUZ
10
11
12
13
14
15
1 rea externa
2 Paredes externas
17 rea interna
18 Paredes internas
20 Teto
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34 Mquinas
35 Mquinas de produo 1
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114 0
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402 0
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0
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0
0
0
0
0
a a primeira etapa da planilha. Aqui voc definir premissas necessrias que ajudaro a planilha a gerar os
ultados.
trutura (EAP) Alocaes Feriados
ta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto

aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga). Comprar a verso completa
criadas para atingir o objetivo do projeto. Para cada grande entregvel,

controlado com maior nvel de detalhamento.
17 Defina o nome deste entregvel rea interna Defina o nome deste entreg
34
Nmero Nome da tarefa Nmero
18 1 Paredes internas 35 1
20 2 Teto 36 2
3 37 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
r os
rso completa
Defina o nome deste entregvel Mquinas Defina o nome deste entregvel

50
Nome da tarefa Nmero Nome da tarefa
Mquinas de produo 1 1
10
11
12
13
14
15
Defina o nome deste entregvel
66
Nmero Nome da tarefa
10
11
12
13
14
15
Defina o nome deste entregvel Defina o nome deste entreg
82 98
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
Defina o nome deste entregvel Defina o nome deste entregvel
114
10
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12
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14
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130
10
11
12
13
14
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146 162
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
178
10
11
12
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14
15
194
10
11
12
13
14
15
210 226
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
242
10
11
12
13
14
15
258
10
11
12
13
14
15
274 290
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
306
10
11
12
13
14
15
322
10
11
12
13
14
15
338 354
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
370
10
11
12
13
14
15
386
10
11
12
13
14
15
402 418
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
434
10
11
12
13
14
15
450
10
11
12
13
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15
466 1
2
1
3
2
4
3
5
4
6
5
7
6
8
7
9
8
10
9
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10
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13
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19
20
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30
31
32
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34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
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46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
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92
93
94
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96
97
98
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156
157
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159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
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204
205
206
207
208
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211
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258
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260
261
262
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268
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272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
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362
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430
431
432
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438
439
440
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442
443
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449
450
451
452
453
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458
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471
472
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475
476
477
478
479
480
481
rea externa 1
rea interna 2
Mquinas 3
0 4
0 5
0 6
0 7
0 8
0 9
0 10
0 11
0 12
0 13
0 14
0 15
0 16
0 17
0 18
0 19
0 20
0 21
0 22
0 23
0 24
0 25
0 26
0 27
0 28
0 29
0 30
resultados.
Menu Ateno, esta uma planilha demonstrativa

frmulas esto bloqueadas aqui, mas estar
Incio completa (paga).
1. Planejamento
Estrutura Analtica do Projeto (EAP): Esta estrutura define o trabalho a se
2. Cronograma menor agregao, ou seja, as tarefas. A soma de algumas tarefas geram um
3. Custos e Riscos
Pitura da planta industrial
5. Grficos
6. Relatrio de impresso rea externa
7. Impresso de cronograma Nmero Nome da tarefa
1 Paredes externas
Dvidas Frequentes
Sugestes para voc 2
Sobre a LUZ 3
10
11
12
13
14
15
Esta a primeira etapa da planilha. Aqui voc definir premissas necessrias que ajudaro a planilha a gerar os
resultados.
Estrutura (EAP) Alocaes Feriados
ma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as

queadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso Comprar a verso completa
define o trabalho a ser desenvolvido. O detalhamento ser feito at o nvel de

mas tarefas geram um bloco entregvel, de fato.
rea interna Mquinas
Nmero Nome da tarefa Nmero Nome da tarefa
1 Paredes internas 1 Mquinas de produo 1
2 Teto 2 Mquinas de produo 2
3 3 Mquinas de produo 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
gerar os
da tarefa Nmero Nome da tarefa
nas de produo 1 1
nas de produo 2 2
nas de produo 3 3
10
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10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
da tarefa
1. PLANEJAMENTO Esta a primeira etap
resultados.
Menu Ateno, esta uma planilha demonstrativ

1. Planejamento
Instrues: Identifique os profissionais do projeto e relacione-os com s
2. Cronograma funes. Em seguida, marque os entregveis nos quais cada um particip
3. Custos e Riscos
Cadastro dos profissionais alocados no projeto
Nome do profissional Funo no projeto 1 2
5. Grficos
6. Relatrio de impresso Jose Aldfo da Silva Gerente S S
7. Impresso de cronograma Amanda da Cunha Operador S S
Renata Albuquerda Designer S S

Dvidas Frequentes
Sugestes para voc Armando Lombardi Desenvolvedor Web N N
Sobre a LUZ Alan Blank Comercial S N

a a primeira etapa da planilha. Aqui voc definir premissas necessrias que ajudaro a planilha a gerar os
ultados.
utura (EAP) Alocaes Feriados
nilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as

as aqui, mas estaro desbloqueadas na verso Comprar a verso completa
acione-os com suas respectivas

cada um participar.
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
S
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
resultados.
Menu Ateno, esta uma planilha demonstrativa

1. Planejamento
Instrues: Defina os feriados com suas respectivas datas e indique se aqu
2. Cronograma marcar "Sim" a planilha contar esse feriado como um dia normal de proj
3. Custos e Riscos
Defina a data Descrio do feriado
5. Grficos 1/1/2015 Confraternizao universal
6. Relatrio de impresso 2/17/2015 Carnaval
7. Impresso de cronograma 4/3/2015 Sexta-feira da Paixo de Cristo
Dvidas Frequentes 4/21/2015 Dia de Tiradentes
Sugestes para voc 5/1/2015 Dia do Trabalho
Sobre a LUZ 6/4/2015 Corpus Christi
9/7/2015 Dia da Independncia do Brasil
10/12/2015 Dia de Nossa Senhora Aparecida
11/2/2015 Dia de Finados
11/15/2015 Dia da Proclamao da Repblica
12/25/2015 Natal
Esta a primeira etapa da planilha. Aqui voc definir premissas necessrias que ajudaro a planilha a gerar os
resultados.
Estrutura (EAP) Alocaes Feriados
ma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as

oqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso Comprar a verso completa
datas e indique se aquele feriado ser contabilizado no cronograma. Ao

um dia normal de projeto.
Deseja contabilizar
no cronograma?
No
Sim
Sim
Sim
Sim
Sim
Sim
No
No
No
No
2. CRONOGRAMA Esta a etapa da plani
Menu
esto bloqueadas aqui, mas es
Incio
1. Planejamento
2. Cronograma Incio do projeto 4/1/2015

3. Custos e Riscos Parabns! Seu cronograma est Ainda
p h 0 dia(s) dentro d
4. Viso atual do projeto =) Parabns! Seu cronograma est previsto corretamente e sua data
5. Grficos 7/10/2015 0
6. Relatrio de impresso CRONOGRAMA GERAL DO PROJETO
Descrio Incio previsto
Dvidas Frequentes
Sugestes para voc 1

rea externa
Sobre a LUZ
-1 OK Paredes externas 4/1/2015
2 Paredes externas
-1 OK Paredes externas 4/27/2015
3 Paredes externas 5/11/2015
0 Paredes externas
4 Paredes externas
4 Paredes externas
4 Paredes externas
4 Paredes externas
4 Paredes externas
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4 Paredes externas
4 Paredes externas
0 Paredes externas
0 Paredes externas
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0 Paredes externas
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0 Paredes externas
0 rea interna
0 Paredes internas
0 Teto
0 Mquinas
0 0
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0 0
Esta a etapa da planilha que voc ter que colocar o prazo para as microetapas de cada entregvel do projeto.
o, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas

bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga). Comprar a verso completa
Previso de trmino 7/10/2015

Alerta! As datas marcadas em vermelho no seu cronograma indicam atraso de 0 dia(s) na previso de trmino do projeto, prev
orretamente e sua data para trmino do projeto est ocorrendo de acordo com o previsto.
3/29/2015 4/5/2015 4/12/2015 4/19/2015

Trmino previsto
D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S
4/24/2015 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1
5/8/2015
5/25/2015
6/12/2015
6/23/2015
7/10/2015
mpleta
ino do projeto, previsto para o dia 10/7/2015. Reveja sua previso de trmino na aba de planejamento ou reconsidere o seu cronogram
4/26/2015 5/3/2015 5/10/2015 5/17/2015 5/24/2015 5/31/201
D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D
1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 2 1
1 1 1 1 2 2
ere o seu cronograma.
5/31/2015 6/7/2015 6/14/2015 6/21/2015 6/28/2015 7/5/2015
S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S
1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 2 2 1 1
1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 2 1
7/5/2015 7/12/2015 7/19/2015 7/26/2015 8/2/2015 8/9/2015
T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T
1 1 1 1
8/9/2015 8/16/2015 8/23/2015 8/30/2015 9/6/2015 9/13/2015
Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q
9/13/2015 9/20/2015 9/27/2015 10/4/2015 10/11/2015 10/18/2015
Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q
18/2015 10/25/2015 11/1/2015 11/8/2015 11/15/2015 11/22/2015
S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S
/2015 11/29/2015 12/6/2015 12/13/2015 12/20/2015 12/27/2015
S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S
1/3/2016 1/10/2016 1/17/2016 1/24/2016 1/31/2016 2/7/2016
D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D
2/7/2016 2/14/2016 2/21/2016 2/28/2016 3/6/2016 3/13/2016
S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S
3/13/2016 3/20/2016 3/27/2016
T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S
3. CUSTOS E RISCOS Aqui voc definir o or
dentro do oramento.
Custos Riscos
Menu
Ateno, esta uma planilha de
bloqueadas aqui, mas estaro d
Incio
1. Planejamento
2. Cronograma Valor orado para arcar

R$ 15,000.00
com os custos do projeto
3. Custos e Riscos
Saldo dos custos do R$ 2,900.00
4. Viso atual do projeto projeto
R$ 12,100.00 81%
5. Grficos
6. Relatrio de impresso =( Ateno! Voc j ultrapassou 70% do valor orado para os custos
custos do projeto para no atingir o valor orado precocemente e
7. Impresso de cronograma Parabns! Voc noVoc est na faixa de 50% e 69% de uso
Informaes sobre os custos do projeto
Dvidas Frequentes
Descrio do custo Em qual entregvel ocorre?
Sugestes para voc
Tintas rea externa
Sobre a LUZ
Tintas rea interna
Tintas Mquinas
Mo-de-obra Mquinas
Aqui voc definir o oramento e os custos do projeto. Voc ainda conta com alertas e dicas para manter o projeto
dentro do oramento.
o, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto

eadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga). Comprar a verso completa
r orado para os custos, e ainda faltam -746 dia(s) para acabar o projeto. Fique atento com os
orado precocemente e voc sair no prejuzo.
-746
Ateno! Voc j ulAlerta! Voc j ultrapassou 100% do valor orado para os custos, e ainda faltam -746 dia(s) para acabar o p
Valor Data do custo Observao
O custo pode aumentar. Ver possibilidade

R$ 1,200.00 4/1/2015 prximo a data. rea externa
R$ 600.00 4/27/2015 prximo a data. rea interna
R$ 300.00 5/26/2015 prximo a data. Mquinas
R$ 10,000.00 7/10/2015 Estudar reduo do custo

o completa
dia(s) para acabar o projeto. Fique atento com os custos do projeto para no atingir o valor orado precocemente e voc sair no prejuz
e e voc sair no prejuzo.
3. CUSTOS E RISCOS
Custos Riscos
Menu
Ateno, esta uma planilha de
Incio
1. Planejamento
2. Cronograma Informaes sobre os controles de risco

3. Custos e Riscos
Descrio Qual etapa?
Possibilidade de chuva rea externa
5. Grficos
6. Relatrio de impresso Possibilidade de chuva rea externa

Possibilidade de chuva rea externa
Dvidas Frequentes
Sugestes para voc
Sobre a LUZ
Aqui voc definir o oramento e os custos do projeto. Voc ainda conta com alertas e dicas para manter o projeto
dentro do oramento.
bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga). Comprar a verso completa
Possvel soluo para o risco Observao
Alugar uma tenda Aumentar os custos

er o projeto
a verso completa
rea externa
rea interna
Mquinas
4. VISO ATUAL DO PROJETO
Menu
Incio
1. Planejamento
2. Cronograma
Viso geral
3. Custos e Riscos
Percentual de concluso
4. Viso atual do projeto do projeto
5. Grficos 33%
6
SEU PROJETO EST 746 DIA(S) ATRASADO
7. Impresso de cronograma ###
Dvidas Frequentes rea externa

Sugestes para voc Percentual de concluso de tarefas deste entregvel
Sobre a LUZ
Status deste entregvel
Quantas tarefas foram previstas para esta fase do projeto?
Data prevista para o trmino deste entregvel
Custos previstos neste entregvel
Quantidade de riscos previstos
rea interna
Percentual de concluso de tarefas deste entregvel

Mquinas
0
0

0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0

AL DO PROJETO Nesta etapa da planilha, voc conseguir gerir de forma completa todo o andamento do proje
prazos de entrega dos entregveis.
Voc ainda no concluiu nenhuma etapa do projeto. Certifique-se de entregar cada etapa no prazo.
J foi concludo 33,33% do total planejado, mas o seu projeto est atrasado. A situao atual aponta para
que o projeto seja entregue com atraso. Verifique se h tarefas finalizadas que ainda no foram marcadas
no cronograma.
746 DIA(S) ATRASADO
cluso de tarefas deste entregvel
gvel
oram previstas para esta fase do projeto?
a o trmino deste entregvel
este entregvel
cos previstos
gvel

este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel

este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos

gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel

este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel

este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
gvel
este entregvel
cos previstos
mpleta todo o andamento do projeto. Atente-se para os
s as frmulas esto
paga). Comprar a verso completa
J foi concludo 33 J foiParabns!

conc Voc finalizou o projeto.
uao atual aponta para

nda no foram marcadas
AUX
AUX AUX CONTAGEM 1
100% Entregvel 1 0 1 1
Concludo Entregvel 2 1 1 2
1 Entregvel 3 2 0 3
4/24/2015 Entregvel 4 3 0 0
R$ 1,200.00 Entregvel 5 4 0 0
3 Entregvel 6 5 0 0
Entregvel 7 6 0 0
Entregvel 8 7 0 0
Em atraso Entregvel 10 9 0 0
2 Entregvel 11 10 0 0
5/25/2015 Entregvel 12 11 0 0
R$ 600.00 Entregvel 13 12 0 0
Entregvel 15 14 0 0
Entregvel 16 15 0 0
7/10/2015 Entregvel 20 19 0 0
R$ 10,300.00 Entregvel 21 20 0 0
Entregvel 23 22 0 0
Entregvel 24 23 0 0
- Entregvel 25 24 0 0
12/30/1899 Entregvel 28 27 0 0
R$ 0.00 Entregvel 29 28 0 0
-
Em atraso
0
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
0
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
0
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
0
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
0
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
0
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
0
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
-
Em atraso
12/30/1899
R$ 0.00
0
RESPOSTA DATA FINAL DATA INICIAL
1
4/24/2015 4/1/2015
0.5
5/25/2015 4/27/2015
0
7/10/2015 5/26/2015
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
- 12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
- 12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
- 12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
-
12/30/1899 12/30/1899
5. GRFICOS Os grficos so excelen
automaticamente de a
Menu
Incio
1. Planejamento
2. Cronograma
3. Custos e Riscos
Acompanham
rea externa
rea i nterna
5. Grficos Mqui na0%
s
Dvidas Frequentes
Sugestes para voc
Sobre a LUZ
Custo
rea externa R$ 1,200.00
rea i nterna R$ 600.00
Mqui nas
R$ 0.00 R$ 2,000.00 R$ 4,000.00 R$ 6
Risc
rea externa
rea interna0
Mquinas0
rea interna0
Mquinas0
0 0.5 1 1.5
Comparativo de tempo em cada entregvel
24
46
29
M qui na s
29
M qui na s
rea i nterna
rea externa
Orado
R$ 16,000.00 R$ 15,000.00
R$ 14,000.00
R$ 12,000.00
R$ 10,000.00
R$ 8,000.00
R$ 6,000.00
R$ 4,000.00
R$ 2,000.00
R$ 0.00
Os grficos so excelentes formas para visualizar resultados de forma mais rpida e agradvel. Eles so gerados
automaticamente de acordo com os dados fornecidos anteriormente na planilha.
eno, esta uma planilha demonstrativa ( amostra grtis). Todas as frmulas esto
queadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga). Comprar a verso completa
Acompanhamento por entregvel

100%
50%
Custo por entregvel
R$ 10,300.00
$ 4,000.00 R$ 6,000.00 R$ 8,000.00 R$ 10,000.00 R$ 12,000.00
Risco por entregvel

3
1.5 2 2.5 3 3.5
Quantida de de ris cos
entregvel Comparativo de alocao de profissionais
Jos e Al dfo da Si l va Ama nda da Cunha

Renata Al buquerda Armando Lombardi
Al an Bl a nk
2
3
1
46
3 3
M qui na s
3 3
M qui na s
rea i nterna
rea externa
Orado vs realizado
R$ 15,000.00
R$ 12,100.00
Orado
Real i za do
o completa
Entregveis Data da entre Realizado Custo Quantidade de riscosTarefas

Mquinas 7/10/2015 0% R$ 10,300.00 0 3
rea interna 5/25/2015 50% R$ 600.00 0 2
rea externa 4/24/2015 100% R$ 1,200.00 3 1
Profissionais Nmero de entregveis
Jose Aldfo da Silva 3
Amanda da Cunha 3
Renata Albuquerda 3
Armando Lombardi 1
Alan Blank 2
Tempo (dias)
29
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
46 2
29 1
24 0
6. RELATRIO DE IMPRESSO Nesta parte da planilha possvel imprimir de forma otimizada, ou seja, apenas as
Arquivos > Imprimir ou pressionar "Ctrl+P".
Menu
Incio
1. Planejamento
2. Cronograma
3. Custos e Riscos
RELATRIO IMPRESSO DA PLANILHA DE
5. Grficos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3
1. Viso geral
Dvidas Frequentes
Sugestes para voc

2. Grficos
Sobre a LUZ 3. Anlise dos entregveis
1. Situao atual
Percentual de concluso
do projeto J foi concludo 33,33% do total planejado, mas o seu projeto est atrasado. A situao atual
33% aponta para que o projeto seja entregue com atraso. Verifique se h tarefas finalizadas que
ainda no foram marcadas no cronograma.
SEU PROJETO EST 746 DIA(S) ATRASADO

2. Grficos
Acompanhamento
rea externa 100%
rea interna 50%
M quina
0%s
Custo por entregvel
rea interna R$ 600.00
Mqui nas R$ 10,300.00
Custo por entregvel
rea interna R$ 600.00
Mqui nas R$ 10,300.00
R$ 0.00 R$ 2,000.00 R$ 4,000.00 R$ 6,000.00 R$ 8,000.00 R$ 10,000.00 R$ 12,000.00
Risco por entregvel

rea externa 3
rea interna0
Mquinas0
Risco por entregvel
rea externa 3
rea interna0
Mquinas0
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
Quantidade de ris cos

Comparativo de tempo em cada entregvel
24
46
M qui nas
rea i nterna
rea externa
29
M qui nas
rea i nterna
rea externa
29
Comparativo de alocao de profissionais
2
1 2
3 4
3 5 6
7 8
9 10
11 12
13 14
15 16
17 18
19 20
21 22
23 24
1
25 26
27 28
29 30
31 32
33 34
35 36
37 38
39 40
41 42
43 44
45 46
47 48
49 50
51 52
53 54
55 56
57 58
59 60
61 62
63
3 3
49 50
51 52
53 54
55 56
57 58
59 60
61 62
63
3 3
Orado vs realizado
R$ 16,000.00 R$ 15,000.00
R$ 14,000.00
R$ 12,100.00
R$ 12,000.00
R$ 10,000.00 Orado
Real i za do
R$ 8,000.00
R$ 6,000.00
R$ 4,000.00
R$ 2,000.00
R$ 0.00
3. Anlise dos entregveis
rea externa
Percentual de concluso de tarefas deste entregvel 100%
Status deste entregvel Concludo
Quantas tarefas foram previstas para esta fase do projeto? 1
Data prevista para o trmino deste entregvel 4/24/2015
Custos previstos neste entregvel R$ 1,200.00
Quantidade de riscos previstos 3
rea interna
Status deste entregvel Em atraso

Custos previstos neste entregvel R$ 600.00
Mquinas
Custos previstos neste entregvel R$ 10,300.00

0
Percentual de concluso de tarefas deste entregvel -
0

0
0


0
0

0
0

0
0

0
0
0
0
0
0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

a, apenas as partes importantes. Basta ir em
as esto
OS 3.0
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
Nesta parte da planilha possvel imprimir de forma otimizada, ou seja, apenas as
em Arquivos > Imprimir ou pressionar "Ctrl+P".
7. IMPRESSO DE CRONOGRAMA
Menu
Incio
1. Planejamento
2. Cronograma
3. Custos e Riscos
CRONOGRAMA IMPRESSO DA PLANILHA DE
5. Grficos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3
7. Impresso de cronograma 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
CRONOGRAMA GERAL DO PROJETO
Dvidas Frequentes
3/29/2015 4/5/2015
Sugestes para voc Status da
Descrio Incio previsto Trmino previsto tarefa
Sobre a LUZ D S T Q Q S S D S T Q Q
rea externa 4/1/2015 4/24/2015 Concludo 1 1 1 1 1 1 1 1 1
rea interna 4/27/2015 5/25/2015 Em atraso
Mquinas 5/26/2015 7/10/2015 Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
Em atraso
, apenas as partes importantes. Basta ir
esto
DE
OS 3.0
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74
2015 4/12/2015 4/19/2015 4/26/2015 5/3/2015 5/10/2015 5/17/2015 5/24/2015 5/31/2015
S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90
2015 6/7/2015 6/14/2015
S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
91 92 93 94 95 96 97 98 99####################################
6/21/2015 6/28/2015 7/5/2015 7/12/2015 7/19/2015 7/26/2015 8/2/2015 8/9/2015
D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
8/16/2015 8/23/2015 8/30/2015 9/6/2015 9/13/2015 9/20/2015 9/27/2015 10/4/2015
10/11/2015 10/18/2015 10/25/2015 11/1/2015 11/8/2015
D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S
11/15/2015 11/22/2015 11/29/2015 12/6/2015 12/13/2015 12/20/2015 12/27/2015 1/3/2016
1/10/2016 1/17/2016 1/24/2016 1/31/2016 2/7/2016 2/14/2016 2/21/2016 2/28/2016
3/6/2016 3/13/2016 3/20/2016 3/27/2016
D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S
DVIDAS FREQUENTES Escolha sua dvida entre a
planilha, entre em contato
Menu Clique abaixo para selecionar sua dvida:

Incio
1. Posso adicionar mais linhas e colunas na planilha?
1. Planejamento
Veja a resposta abaixo:
2. Cronograma
Ns recomendamos fortemente que voc utilize a estrutura pronta apresentada,
3. Custos e Riscos existem diversas frmulas que podem ser afetadas pela adio de linhas e coluna
disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas
4. Viso atual do projeto locais para preenchimento.
5. Grficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voc
Sobre a LUZ
ha sua dvida entre as perguntas mais frequentes e veja as respostas. Se continuar com dvidas no uso da
ha, entre em contato pelo nosso email contato@luz.vc
vida:
ronta apresentada, pois

o de linhas e colunas. Alm
sbloqueada apenas nos
SUGESTES PARA VOC
AVALIE ESTA PLANILHA E GANHE 10% DE DESCONTO >

Menu
Incio
1. Planejamento
2. Cronograma
3. Custos e Riscos
5. Grficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voc
Sobre a LUZ
5
UGESTES PARA VOC Alm da planilha de fluxo de caixa, voc pode usar outras planilhas para melh
as planilhas da LUZ j esto prontas e so prticas de se usar!
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5
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Planilha de Controle de Estoque

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Planilha de Diagrama de Ishikawa

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quais so as principais causas dos seus problemas, bem como os seus
efeitos.
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SOBRE A LUZ A LUZ uma empresa especia
empresrios e gestores a ven
mais da LUZ e descubra como
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resrios e gestores a vencer seus desafios em suas respectivas reas de trabalho. Conhea um pouco
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Ateno, esta uma planilha d

bloqueadas aqui, mas estaro

4. Viso atual do projeto IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANIL

7. Impresso de cronograma Passo 1 PLANEJAMENTO ASSISTA AO VDEO

Sugestes para voc

1.6. Feriados: Aqui voc deve cadastrar os feriados existentes no decorrer do

Passo 2 CRONOGRAMA ASSISTA AO VDEO

Principal rea da planilha, aqui voc definir o cronograma detalhado de seu pr

Passo 3 CUSTOS E RISCOS ASSISTA AO VDEO

Passo 4 VISO ATUAL DO PROJETO ASSISTA AO

Passo 5 GRFICOS ASSISTA AO VDEO

Passo 6 RELATRIO DE IMPRESSO ASSISTA AO

Passo 7 IMPRESSO DE CRONOGRAMA

seu projeto alm de definir o escopo, alocar profissionais e

ao a poltica de finais de semana, prazo para execuo e demais

m todos os detalhes de cada entregvel.

uao de cada profissional em cada entregvel.

no decorrer do projeto para definir se sero, ou no contabilizados no

alhado de seu projeto definindo as datas de incio e fim de

e atento para no esquecer de nenhum custo que possa estar atrelado.

ortante conhecer os riscos e tomar medidas para minimiz-los.

o e de cada item envolvido. Aqui voc encontra indicadores

ar a visualizar os indicadores de seu projeto. Os grficos so

uma rea especfica para a impresso do cronograma, com

Dados iniciais Sobre o projeto

2. Cronograma Sobre o cliente

7. Impresso de cronograma Como conheceu

Sobre a LUZ CNPJ

Sobre o projeto Escopo Estrutura (EAP) Alocaes Feriados

Manuteno Predial Ltda

Rua sem nome, 00 - Bairo - Rio de Janeiro

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Dados iniciais Sobre o projeto Escopo

2. Cronograma Sobre o projeto

6. Relatrio de impresso Descrio do que ser feito

Prazos para a finalizao do projeto

Data prevista para incio do projeto

Data prevista para trmino do

Conhecimento da equipe sobre o projeto

Conhecimento da equipe com este

O conhecimento da equipe neste tipo de pro

Insira ao lado (mximo de 30

Escopo Estrutura (EAP) Alocaes Feriados

Pitura da planta industrial

Fazer a pintura de toda a planta industrial da empresa.

Pintura de reas interna e externa e pintura das mquinas.

Dados iniciais Sobre o projeto Escopo Estrutura (EAP)

5. Grficos Nmero Nome da tarefa

6. Relatrio de impresso 1 Paredes externas

trutura (EAP) Alocaes Feriados

ta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto

criadas para atingir o objetivo do projeto. Para cada grande entregvel,

Defina o nome deste entregvel Mquinas Defina o nome deste entregvel

Dados iniciais Sobre o projeto Escopo Estrutura (EAP)

Menu Ateno, esta uma planilha demonstrativa

6. Relatrio de impresso rea externa

7. Impresso de cronograma Nmero Nome da tarefa

Sugestes para voc 2

Estrutura (EAP) Alocaes Feriados

ma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as

define o trabalho a ser desenvolvido. O detalhamento ser feito at o nvel de

rea interna Mquinas

Nmero Nome da tarefa Nmero Nome da tarefa