1.

Por qu la toma de decisiones se suele describir como la esencia del

trabajo de un gerente?

La toma de decisiones casi siempre describe como elegir entre alternativas pero
este punto de vista es demasiado simplista. por qu? Porque la toma de
decisiones es un proceso integral, no solo un acto de eleccin entre alternativas.
Antes de que algo pueda caracterizarse como un problema, los gerentes deben
estar consientes de la discrepancia, tiene que estar bajo presin para tomar una
accin y deben contar con los recursos necesarios para emprender esa accin.

Por lo tanto el trabajo de toma decisiones es exclusiva para personas capaces de

manejar problemas con soluciones efectivas. Los gerente son capaces de
identificar alternativas viables ya que estn sumamente capacitados para ello.

2. cmo podra influenciar la cultura de una organizacin la forma en

que los gerentes toman decisiones?

Los gerente deben de tener en cuenta el tipo de cultura que se est manejando en
su empresa porque si toma una decisin que cambia la cultura de la empresa y de
toda la organizacin junto con los empleados, los empleados les costara asumir
fcilmente el nuevo cambio de toma de decisiones por lo tanto los trabajadores no
trabajaran a gusto en sus labores diarias. El gerente al retomar este puesto debe
acoplarse a los reglamentos y condiciones de la empresa los cambia a veces
benefician un sistema pero cambios drsticos no son convenientes para una
empresa.

Por otro lado una cultura organizacin esta fundada con estudios de las
problemticas si exista tal manifestacin es porque las autoridades saben y
conocer las estrategias de la organizacin, un enfoque de cambio debe de ser
estudiado y llevarlo a punto de agenda con los dems administradores de la
empresa.

3. Todos tenemos perjuicios con respecto a las decisiones que toman

cules serian las desventajas de tener perjuicios? Podra tener
ventajas en tener perjuicios? explique. cules son las implicaciones
para la toma de decisiones gerenciales?

las desventajas de tener prejuicios es que si toman una decisin equivocada

llevaran al fracaso toda la organizacin las implicaciones de la toma de decisiones
gerenciales implica resolver los problemas habituales de los empleados problemas
de la calidad de productos y determinar si entra a un nuevo mercado.

As mismo tomar decisiones inteligentes implica el analizar cul es la alternativa

mas adecuada para resolver un problema. Implica poner en una balanza nuestras
emociones junto con la razn, implica tomar conciencia, ser autnomo, eficaz y
asumir la responsabilidad de nuestros actos. Por otro lado nuestras decisiones
pueden ser obvias, pero adems, es importante recordar; que nuestras decisiones
afectan a las personas como tambin las decisiones que tomamos demuestran
nuestros valores. As mismo nuestras establecen un ejemplo para aquellos que
nos siguen como tambin el deseo de liderar.

4. Se llamara a si mismo un pensador lineal o no lineal? Cules son

las implicaciones de elegir el tipo de organizacin en el que desea
trabajar?

En lo personal me considero un pensador no lineal tiendo a saltar de ideas en

ideas y no tener un claridad en mis pensamientos por otro lado para definir un
pensamiento lineal puedo decir que es mirar algo desde un punto de vista. Si una
persona practica el pensamiento lineal, se mantiene a una lnea recta de
pensamiento, esto significa que toma la informacin de una situacin y la aplica en
situaciones similares. Otra definicin del pensamiento lineal incluye el responder a
un estmulo antes de responder al siguiente.

Se piensa que los pensadores lineales son lgicos y ordenados, El trmino "no
lineal" significa que algo no est en una lnea recta, y este concepto puede
aplicarse al mtodo de pensamiento de una persona. Una persona que piensa no
linealmente a menudo hace conexiones dentro de conceptos no relacionados. Un
pensador no lineal saltar de idea a idea, a diferencia de un pensador lgico y
lineal.

As mismo las implicaciones para elegir el tipo de organizacin en el que deseo

trabajar seria bsicamente el rubro cultural que se manifiesta en la empresa como
en la rigidez de las tomas de decisiones as mismo la posicin en la que tendr
que estar ya que soy indeciso y suelo analizar las situaciones muy despacio pero
cuando logro tener una alineacin de pensamiento coherente suelen ser efectivas.

5. Conforme los gerentes utilizan computadoras y herramientas de

software con mas frecuencia, son capaces de tomar decisiones mas
racionales esta de acuerdo con esta afirmacin? por qu?

Podra ser una afirmacin acertada aun que cada gerente tiene su forma de
pensar y que quieren,; a lo mejor para su organizacin pienso que no sera
completamente necesario estar frente a una computadora todo el tiempo ni frente
a las herramientas software para tomar una decisin acertada. Por otro lado
cuestiono la pregunta y analizo ; la tecnologa en una herramienta de trabajo muy
beneficiosa esto ayuda en gran parte al trabajo de los integrantes de una
organizacin por lo tanto tu trabajo se vuelve mas provechoso y rpido quizs sea
eficiente las decisiones dependiendo a lo que realmente nos refiramos.
 6. Como pueden los gerentes combinar las pautas para tomar
decisiones efectivas en el mundo actual con los modelos de
racionalidad y racionalidad limitada para la toma de decisiones ? O
no pueden hacerlo? Explique.

Los gerente no pueden combinar las pautas de una organizacin, ya que la toma
de decisiones racionales en las elecciones es lgicas y maximiza el valor. Con la
racionalidad limitada la toma de decisiones, as mismo se toman en cuenta
diferentes criterios para tomar decisiones acertadas y ms aun cuando las
decisiones a tomar son grandes y si es equivoca el riesgo que corre gerente es
grande y le puede costar millones y grandes prdidas a la empresa .

7. Existe alguna diferencia entre buenas y malas decisiones? por qu

los buenos gerentes algunas veces toman decisiones equivocadas?
malas decisiones? cmo pueden mejorar sus habilidades para
tomar decisiones?

Claro que existen diferencias entre buenas y malas decisiones ; ya que en tomar
una mala decisin podemos arruinar todo un proyecto en marcha caso contrario al
tomar una buena decisin podemos sacar a flote un gran proyecto y beneficiar a
toda la organizacin, los gerentes toman malas decisiones por la mala
identificacin del problema pueden mejorar poniendo en cuenta criterios validos
para resolver el problema con un anlisis previo del mismo. Dotarse de
informacin , revalidando problemticas anteriores al mismo buscando pautas que
le ayuden a tomas de decisiones mas efectivas para la empresa.