Ttulo de la tarea: Definiendo el tema de investigacin.

Nombre Alumno: Lucy Figueroa Villagrn

Nombre Asignatura: Proyecto de Titulo

Instituto IACC

Fecha: 25 de Junio de 2017

INSTRUCCIONES:
La tarea de esta semana consiste en la entrega del ANTEPROYECTO, segn formato dado.
1. Ttulo del anteproyecto
2. Introduccin
3. Planteamiento del problema (preguntas y justificacin)
4. Objetivos
5. Marco terico
6. Hiptesis
7. Marco metodolgico

Ttulo de Anteproyecto.

Gestin por Competencias.

Introduccin.

En el proceso de Gestin por Competencias podremos ver cmo podemos mejorar los objetivos
dentro de una organizacin, en este mtodo que de preferencia a revisar las gestin de los
talentos humanos por competencias, este proceso de implementacin como un sistema de
estrategias en la empresa con el fin de obtener sus metas u objetivos buscando resultados a
travs de metodologas de gestin.
En este procedimiento de gestin por competencias podremos realizar distintos anlisis en base
a formatos para mejorar los conocimientos, comportamientos, capacidades, y cualidades de las
personas que conforman una empresa en este caso INGEFIRE una organizacin que necesita
mejorar y lograr objetivos.

3.- Planteamiento del problema (preguntas y justificacin)

Procesos de Gestin Humana dentro de la organizacin de INGEFIRE, empresa a la cual

podremos ayudar a destacar las habilidades de las personas, desarrolladas en las competencias
para un mejor desempeo?

Justificacin:

Es necesario para la implementacin de este procedimiento en base a sistemas de

Implementacin para un Modelo de Gestin por Competencias dentro de una Organizacin.

- Sistema de Plan de Carrera

- Sistema de Capacitacin
- Sistema de Planes de Sucesin
- Reclutamiento y Seleccin de Personal
- Fases de un Proceso de Seleccin
- Herramientas utilizadas para la Seleccin por Competencias
- Sistema Retributivo

4.- Objetivos.

En este proceso se destacar por mejorar y destacar el modelo de Gestin por Competencias
para la empresa INGEFIRE quien permitir que este sistema se aplique en funcin de mejorar y
capacitar los procesos de desarrollo de las personas, para la supervivencia de la empresa.

Objetivos Especfico.

- Se deber establecer el nivel de desarrollo en competencias dentro de la organizacin.

- Elementos que integraran a los procesos de gestin Humana, capacitacin y desarrollo.
- Proceso de Gestin del desempeo, a partir de competencias definidas por la corporacin.

5. Marco terico

Las Competencias es un mtodo que surge para las mejoras en la coordinacin entre los sistemas de
formacin y de necesidades especficas dentro de una organizacin, su desarrollo, en la formacin y el
empleo, un enfoque que fue materializando y comenzaron en el avance de distintas experiencias que n
conformando una nueva forma de entender la formacin para el trabajo.
El Enfoque por Competencias se ha extiende en distintos rubros o mtodos aplicados segn sea la
necesidad de la organizacin que lo requiera, este modelo de instrumentacin por competencia
laboral, se enfoca en dar al aprendizaje de las personas y la posicin que ocupa la persona en la
estructura de mando y de responsabilidad dentro de la organizacin.

Modelos que determinan las competencias:

En este modelo podemos determinar en competencias tres mtodos utilizados, proceso en el cual no es
nico para la identificacin en el anlisis de competencias, su implementacin depender segn sea su
organizacin.

- El Modelo Conductual
- El Modelo Funcional
- El Modelo Constructivista
El Enfoque de Gestin por Competencias en Recursos Humanos
- Gestin por Competencias y sus principios
- El Modelo de Gestin por Competencias y su implementacin en una Organizacin

Elementos influenciados en Recursos Humanos para la implementacin del modelo de Gestin

por Competencias en una organizacin.

- Sistema de Plan de Carrera

- Sistema de Capacitacin
- Sistema de Plan de Sucesin

Seleccin de Personal y Reclutamiento

- Etapa de un Proceso de Seleccin
- Herramientas para la Seleccin por Competencias
- Sistema Retributivo

Aportes que brinda la Aplicacin del Modelo de Gestin por Competicin

6. Hiptesis

Este proceso que de gestin en competencias basado por el departamento de recursos humanos, debe
contemplar que las necesidades que se presentan debern ser enfocados directamente a las
necesidades de la empresa, adems debe estar pendiente de los servicios que se requieran segn se
necesite de manera interna o externa, en este procedimiento se debe contemplar que el perfil de cargo
en base a las competencias, ayudara a el descubrimiento enfocados a las habilidades y caractersticas
del postulante para el cargo, esto deber reducir los errores cuando comienza en funcionamiento del
personal nuevo contratado.
En este mtodo se considerara la evaluacin del personal en base a las competencias, esto permite el
mejoramiento en el nivel de capacitacin segn el registro en el desarrollo de la organizacin de la
empresa.
7. Marco Metodolgico.

En este proceso basado en los conocimientos de las situaciones generadas por una conclusin,
este proceso que analiza la evolucin y mantiene observacin constantemente, los procesos de
evaluaciones son cambios que necesita una organizacin y sujetos a la realizacin de un cambio
en los diseos de trabajos, se considera un anlisis de impacto. Cuando la organizacin presenta
necesidades que caracterizan la baja en el rendimiento de las personas, dentro de la organizacin
de la empresa.
En este proceso de cambios ante situaciones dentro de una organizacin, es necesario considerar
la satisfaccin como experiencias enfocadas al mejoramiento y superacin de la persona, este
proceso o mtodo de evaluacin que determina en base a programas las cualidades y
condiciones profesionales.

Modelo Metodolgico
 Bibliografa

Recuperado de:

www.iacc.cl

Martha Alles

Libro: Desempeo por Competencias:

Semana 4
Proyecto de titulo