Presentado por: Patricia Borda

Actividades de Reflexin Inicial

Considerando que una de las exigencias de la formacin virtual para el desarrollo de competencias, radica en
la construccin de autonoma que estimule de manera permanente la autocrtica y la reflexin del aprendiz
sobre su quehacer formativo, con el fin de alcanzar los Resultados de Aprendizaje propuestos, mediante el
desarrollo de Actividades de Aprendizaje que aporten las evidencias requeridas, y, de manera particular, hacia
la aprehensin del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST, se invita a la reflexin
atendiendo a las siguientes inquietudes:

Conoce usted una metodologa que le permita la identificacin de peligros, evaluacin y

valoracin de los riesgos?

La identificacin de los peligros, evaluacin y valoracin de riesgos permite conocer y entender los
riesgos de la organizacin, adems debe orientarnos en la definicin de los objetivos de control y
acciones propias para su gestin; en esto radica su importancia, porque sobre la coherencia y
validez de los resultados obtenidos se determinara la calidad de los cimientos para desarrollar y
mantener la administracin de riesgos de la organizacin.

La metodologa permite hacer una visualizacin y estimacin de los riesgos, de acuerdo a los
criterios y necesidades del cliente, en esta se pueden utilizar matrices de riesgos de cuatro por
cuatro (4x4); cinco por cinco (5x5) y seis por seis (6x6) lo que posibilita encontrar valoraciones ms
ajustadas al comportamiento y definiciones propias de los riesgos en las organizaciones.

Sabe cul es el objetivo de la evaluacin inicial de un Sistema de Gestin de la Seguridad y

Salud en el Trabajo? y Qu aspectos incluye?

El objetivo de la evaluacin inicial determina un estado crtico porque se cuenta con un sistema incipiente, en
procesos de diseos o implementacin, por lo tanto al definir el objetivo del SG-SST, se debe tener en mente
que lo primero es tener un Sistema de gestin de Seguridad y salud en el trabajo. En esta primera etapa del
SG-SST, la meta de la direccin y del responsable del SG-SST, es lograr una valoracin de aceptable del SG-
SST.

Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos controles
Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante la mejora continua del SG-SST en
la empresa
Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable en materia de riesgos laborales
Integrar las actividades de los subprogramas de medicina preventiva y del trabajo, seguridad e
higiene industrial, las cuales estn encaminadas a mejorar las condiciones y el medio ambiente de
trabajo, as como la salud en el trabajo, lo que conlleva la promocin y el mantenimiento del
bienestar fsico, mental y social de los funcionarios en todas las ocupaciones.
Conoce cmo est definida la estructura organizacional que soporta todo el Sistema de Gestin
de la Seguridad y la Salud en el Trabajo?

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Criterios de desempeo

Identifica las herramientas y/o tcnicas que le permitan planificar un sistema de gestin de Seguridad
y salud en el trabajo, de acuerdo con los lineamientos de los referenciales
Define estrategias que faciliten la implementacin del SG-SST, apoyadas en la participacin del
personal de la empresa.
Tener capacidad de comprender los conceptos relacionados con el SG-SST y tener la capacidad de
interpretar.

Qu ventajas cree que trae a la empresa y a su personal vinculado, la implementacin de un

programa de capacitacin en seguridad y salud en el trabajo? Conoce algunos tpicos relevantes
que se deban tratar en ese proceso?

Contribuye a demostrar la responsabilidad social de una empresa

Protege y mejora la imagen y el valor de la marca
Contribuye a maximizar la productividad de los trabajadores
Mejora el compromiso de los trabajadores con la empresa
Permite conseguir una mano de obra ms competente y saludable
Reduce los costos y las interrupciones en la actividad
Permite a la empresa de satisfacer las expectativas de Seguridad y salud de sus clientes
Supone un incentivo para que los trabajadores permanezcan ms tiempos activos.

Conoce algunos tpicos relevantes que se deban tratar en ese proceso?

Compromiso por la direccin

Evaluacin inicial (Matriz)
Plan de trabajo y capacitacin
Documentacin
Comunicacin
Gestin de adquisiciones y contratistas
Implementacin
Inspeccin, supervisin y actuacin inmediata
Gestin de incidentes, accidentes, las elecciones aprendidas y cambios
Auditoria, verificacin por la direccin y mejora contina