Universidad Andrs Bello - Ingeniera Industrial

Magister MII

Trabajo de Desarrollo N 1
Julio 2016

Informe de Layout

Integrantes:
Brbara Poblete
Camilo Quilodrn
Julio Len
Mario Beiza
ndice

1.- Resumen ...................................................................................................................................... 3

2.- Introduccin ................................................................................................................................. 3
3.- Objetivos ...................................................................................................................................... 3
4.- Descripcin Metodolgica ......................................................................................................... 4
5.- Desarrollo del trabajo ................................................................................................................. 4
6.- Resultados ................................................................................................................................. 13
1.- Resumen

El presente informe tiene por finalidad realizar el anlisis, revisin y

recomendaciones para la distribucin actual de la planta de hojalatera, determinar si es
necesario modificar o no la actual distribucin. Por otra parte se establecer la distribucin
para la nueva lnea de envasado, determinando el nmero de trabajadores necesarios de
capacitar y asignar a la nueva lnea.

2.- Introduccin

La compaa manufacturera est preocupada constantemente de sus niveles de

produccin y stock, dado que es la base de su negocio. Por esto necesita realizar un
estudio que permita optimizar determinar si la ubicacin de sus 6 departamentos es la
ms ptima, maximizar sus utilidades y reducir los costos de produccin. As tambin
evaluar la factibilidad tcnica y de mano de obra para un aumento proyectado de las
ventas en el primer semestre del ao, con el objetivo de reducir los costos y aumentar la
produccin.

Las opciones de distribucin ayudan fuertemente para comunicar los planes de

produccin y las prioridades competitivas de una empresa para as facilitar el flujo de
materiales e informacin, brindar mayor comodidad al cliente, incrementar ventas, reducir
el riesgo a los trabajadores, entre otros beneficios. Por otra parte los balances de lnea
buscan tener estaciones de trabajo con carga balanceada para hacer ms eficiente el
proceso productivo, reduciendo los tiempos ociosos y rentabilizando el tiempo por
trabajador.

3.- Objetivos

Objetivo general: revisar la distribucin actual de una planta de hojalatera y emitir una
recomendacin de modificacin o no a la para reducir el costo de movimiento de materiales y
tiempos de desplazamiento, y determinar el nmero de trabajadores a capacitar y asignar para la
nueva lnea de envasado.

Objetivos especficos: Realizar un layout de distribucin por procesos y determinar el

mejor balanceo de lnea de acuerdo a las demandas esperadas para la nueva lnea de envasado.

4.- Descripcin Metodolgica

Para el primer caso se realiz una evaluacin del layout por procesos, donde se
agrupan las estaciones o departamentos de trabajo segn su funcin.

El diseo de distribucin por procesos comprende 3 etapas bsicas tanto para el

diseo de un nuevo layout o para la modificacin de uno existente:

1. Reunir la informacin
2. Requisito de espacio por centro
3. Espacio disponible

Se debe tener en consideracin los factores de proximidad, los cuales se basan en

variables como el desplazamiento entre centros y factores cualitativos ya sea manejo de
material, facilidad de supervisin, etc.

Los criterios que influyen en la toma de decisin sobre el diseo de distribucin estn
asociados frecuentemente a minimizar costos de manejo de materiales, tiempos de
movimiento de personas y maximizar la proximidad de los departamentos relacionados.

Para el segundo caso se realiz un balance de lnea el cual consiste en la asignacin

de trabajo a estaciones que forman la lnea de produccin en donde la produccin
deseada debe alcanzarse con el menor nmero de estaciones. Se evaluaron 3 escenarios
de produccin proyectados durante el primer ao, a los cuales se les aplicaron 5 reglas
heursticas para la asignacin de tareas en lneas de ensamblaje equilibradas (tiempo de
tarea ms largo, mayor nmero de tareas sucesoras, ponderacin de la posicin, tiempo
de tarea ms corto y menor nmero de tareas posteriores)

5.- Desarrollo del trabajo

Planta Hojalatera

- Plano de distribucin para clculo de distancias entre un punto y otro

- Se realiz matriz de recorrido
 - Se identificaron las restricciones del caso
- Se propusieron 2 alternativas de distribucin
- Se realiz mtodo carga distancia para ambas alternativas para determinar mejor
opcin

METODO CARGA - DISTANCIA

PROPUESTA 1
plano actual plano propuesto 1

Pares Factor de
Deptos Proximindad I d ld d ld
1,2 60000 3 180000 1 60000
1,4 500000 2 1000000 1 500000
1,6 25000 2 50000 1 25000
2,3 30000 2 60000 3 90000
2,5 23000 2 46000 1 23000
3,4 400000 1 400000 1 400000
3,6 30000 3 90000 1 30000
4,5 20000 1 20000 1 20000
ld = 1846000 ld = 1148000
38% De mejora obtenida
METODO CARGA - DISTANCIA
PROPUESTA 2
plano actual plano propuesto 2

Pares Factor de
Deptos Proximindad I d ld d ld
1,2 60000 3 180000 1 60000
1,4 500000 2 1000000 1 500000
1,6 25000 2 50000 1 25000
2,3 30000 2 60000 1 30000
2,5 23000 2 46000 3 69000
3,4 400000 1 400000 1 400000
3,6 30000 3 90000 3 90000
4,5 20000 1 20000 1 20000
ld = 1846000 ld = 1194000
35% de mejora obtenida

Nueva lnea de envasado

- Identificar las variables
- Clculo de unidades producidas por unidad de tiempo para los 3 escenarios a
evaluar
- Clculo de la tasa de produccin deseada (r), clculo de tiempo de ciclo (Tc),
clculo de mnimo terico (TM), clculo de tiempo ocioso (To) y clculo de
eficiencia.
- Se realiza balance de lnea para estimar las estaciones de trabajo
- Se determina el mejor mtodo con el menor tiempo ocioso para la ejecucin del
plan de produccin
Clculo para el primer trimestre
Demanda mensual 10000 [unid/mes]
Hrs. Trabajo mensual 180 [hrs/mes]
Tasa produccin (r) hrs. 55,56 [unid/hr]
Tasa produccin (r) seg. 0,01543 [unid/seg]
Tiempo ciclo (Tc) 65 [seg]
Mnimo terico (TM) 3 [Estaciones]
Tiempo ocioso (TO) 45 [seg]
Eficiencia (E) 76,92 [%]
Retrazo balance (Rb) 23,08 [%]

TIEMPO MS CORTO TC 65
Tiempo Tiempo Tiempo Ocio
estacion candidato seleccin tarea acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 59
S1 B,F B 18 24 41
S1 C,D,F F 18 42 23
S1 G G 12 54 11 11
S2 C,D,H H 12 12 53
S2 C,D D 24 36 29 29
S3 C C 30 30 35
S3 E E 6 36 29
S3 I I 18 54 11
S3 J J 6 60 5 5
OCIO TOTAL 45

TIEMPO MS LARGO TC 65
Tiempo tiempo Tiempo Ocio
estacion candidato seleccin tarea acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 59
S1 B,F B 18 24 41
S1 C,D,F C 30 54 11 11
S2 D,F D 24 24 41
S2 E,F F 18 42 23
S2 E,G G 12 54 11
S2 E,H E 6 60 5 5
S3 H H 12 12 53
S3 I I 18 30 35
S3 J J 6 36 29 29
OCIO TOTAL 45

TIEMPO PONDERADO TC 65
Tiempo tiempo Tiempo Ocio
estacion candidato seleccin tarea acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 59
S1 B,F B 18 24 41
S1 C,D,F F 18 42 23
S1 C,D,G G 12 54 11 11
S2 C,D,H C 30 30 35
S2 D,H D 24 54 11
S2 E E 6 60 5 5
S3 H H 12 12 53
S3 I I 18 30 35
S3 J J 6 36 29 29
OCIO TOTAL 45
MENOR NMERO DE TAREAS
POSTERIORES TC 65
Tiempo tiempo Tiempo Ocio
estacion candidato seleccin tarea acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 59
S1 B,F F 18 24 41
S1 G,B G 12 36 29
S1 H,B H 12 48 17 17
S2 B B 18 18 47
S2 C,D C 30 48 17 17
S3 D D 24 24 41
S3 E E 6 30 35
S3 I I 18 48 17
S3 J J 6 54 11 11
OCIO TOTAL 45

MAYOR NUMERO DE TAREAS

POSTERIORES TC 65
Tiempo tiempo Tiempo Ocio
estacion candidato seleccin tarea acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 59
S1 B,F B 18 24 41
S1 C,D,F F 18 42 23
S1 G G 12 54 11 11
S2 C,D,H C 30 30 35
S2 D,H D 24 54 11 11
S3 E E 6 6 59
S3 H,I H 12 18 47
S3 I I 18 36 29
S3 J J 6 42 23 23
OCIO TOTAL 45

Clculo para el segundo trimestre

Demanda mensual 12000 [unid/mes]
Hrs. Trabajo mensual 180 [hrs/mes]
Tasa produccin (r) hrs. 66,67 [unid/hr]
Tasa produccin (r) seg. 0,0185 [unid/seg]
Tiempo ciclo (Tc) 55 [seg]
Mnimo terico (TM) 3 [Estaciones]
Tiempo ocioso (TO) 15 [seg]
 Eficiencia (E) 90,91 [%]
Retrazo balance (Rb) 9,09 [%]

TIEMPO MS CORTO TC 54
Tiempo Tiempo Tiempo Ocio
Estacin candidato seleccin Tarea Acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 48
S1 B,F B 18 24 30
S1 C,D,F F 18 42 12
S1 G G 12 54 0 0
S2 C,D,H H 12 12 42
S2 C,D D 24 36 18 18
S3 C C 30 30 24
S3 E E 6 36 18
S3 I I 18 54 0 0
S4 J J 6 6 48 48
OCIO TOTAL 66

TIEMPO MS LARGO TC 54
tiempo Tiempo Ocio
estacion candidato seleccin Tiempo tarea acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 48
S1 B,F B 18 24 30
S1 C,D,F C 30 54 0 0
S2 D,F D 24 24 30
S2 E,F F 18 42 12
S2 E,G G 12 54 0 0
S3 E,H E 6 6 48
S3 H H 12 18 36
S3 I I 18 36 18
S3 J J 6 42 12 12
OCIO TOTAL 12

TIEMPO PONDERADO TC 54
tiempo Tiempo Ocio
estacion candidato seleccin Tiempo tarea acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 48
S1 B,F B 18 24 30
S1 C,D,F F 18 42 12
S1 C,D,G G 12 54 0 0
S2 C,D,H C 30 30 24
S2 D,H D 24 54 0 0
S3 E E 6 6 48
S3 H H 12 18 36
S3 I I 18 36 18
S3 J J 6 42 12 12
OCIO TOTAL 12

MENOR NUMERO DE TAREAS

POSTERIORES TC 54
tiempo Tiempo Ocio
estacion candidato seleccin Tiempo tarea acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 48
S1 B,F F 18 24 30
S1 G,B G 12 36 18
S1 H,B H 12 48 6 6
S2 B B 18 18 36
S2 C,D C 30 48 6 6
S3 D D 24 24 30
S3 E E 6 30 24
S3 I I 18 48 6
S3 J J 6 54 0 0
OCIO TOTAL 12

MAYOR NUMERO DE TAREAS

POSTERIORES TC 54
tiempo Tiempo Ocio
estacion candidato seleccin Tiempo tarea acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 48
S1 B,F B 18 24 30
S1 C,D,F F 18 42 12
S1 G G 12 54 0 0
S2 C,D,H C 30 30 24
S2 D,H D 24 54 0 0
S3 E,H H 12 12 42
S3 E E 6 18 36
S3 I I 18 36 18
S3 J J 6 42 12 12
OCIO TOTAL 12

Clculo para los meses siguientes

Demanda mensual 16200 [unid/mes]
Hrs. Trabajo mensual 180 [hrs/mes]
 Tasa produccin (r) hrs. 90 [unid/hr]
Tasa produccin (r) seg. 0,025 [unid/seg]
Tiempo ciclo (Tc) 40 [seg]
Mnimo terico (TM) 4 [Estaciones]
Tiempo ocioso (TO) 10 [seg]
Eficiencia (E) 93,75 [%]
Retrazo balance (Rb) 6,25 [%]

TIEMPO MS CORTO TC 40
Tiempo Tiempo Tiempo Ocio
Estacin candidato seleccin Tarea Acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 34
S1 B,F B 18 24 16 16
S2 C,D,F F 18 18 22
S2 G G 12 30 10 10
S3 C,D,H H 12 12 28
S3 C,D D 24 36 4 4
S4 C C 30 30 10
S4 E E 6 36 4 4
S5 I I 18 18 22
S5 J J 6 24 16 16
OCIO TOTAL 50

TIEMPO MS LARGO TC 40
Tiempo tiempo Tiempo Ocio
estacion candidato seleccin tarea acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 34
S1 B,F B 18 24 16 16
S2 C,D,F C 30 30 10 10
S3 D,F D 24 24 16
S3 E E 6 30 10 10
S4 F F 18 18 22
S4 G G 12 30 10 10
S5 H H 12 12 28
S5 I I 18 30 10
S5 J J 6 36 4 4
OCIO TOTAL 50

TIEMPO PONDERADO TC 40
Tiempo tiempo Tiempo Ocio
estacion candidato seleccin tarea acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 34
S1 B,F B 18 24 16 16
S2 C,D,F F 18 18 22
S2 C,D,G G 12 30 10 10
S3 C,D,H C 30 30 10 10
S4 D,H D 24 24 16
S4 E E 6 30 10 10
S5 H H 12 12 28
S5 I I 18 30 10
S5 J J 6 36 4 4
OCIO TOTAL 50

MENOR NUMERO DE TAREAS

POSTERIORES TC 40
Tiempo tiempo Tiempo Ocio
estacion candidato seleccin tarea acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 34
S1 B,F F 18 24 16
S1 G,B G 12 36 4 4
S2 H,B H 12 12 28
S2 B B 18 30 10 10
S3 C,D C 30 30 10 10
S4 D D 24 24 16
S4 E E 6 30 10 10
S5 I I 18 18 22
S5 J J 6 24 16 16
OCIO TOTAL 50

MAYOR NUMERO DE TAREAS

POSTERIORES TC 40
Tiempo tiempo Tiempo Ocio
estacion candidato seleccin tarea acumulado Ocioso Estacin
S1 A A 6 6 34
S1 B,F B 18 24 16 16
S2 C,D,F F 18 18 22
S2 G G 12 30 10 10
S3 C,D,H C 30 30 10 10
S4 D,H D 24 24 16
S4 E,H H 12 36 4 4
S5 E E 6 6 34
S5 I I 18 24 16
S5 J J 6 30 10 10
OCIO TOTAL 50
6.- Resultados

7.- Conclusiones

Para el caso de la distribucin de hojalatera se determin que es necesario

modificar el layout original de acuerdo a la propuesta nmero 2, ya que esta aporta un
38% de mejora a la condicin actual. El mtodo de clculo es efectivo para el caso
analizado

Para el caso del balance de lnea se concluye que para el trimestre 1 la mejor
opcin de distribucin de tareas es la heurstica de menor nmero de tareas posteriores
ya que distribuye de mejor manera los tiempos de ocio y se ajusta a la solucin ms
eficiente. Para el trimestre 2 la mejor opcin tambin resulta ser la de menor nmero de
tareas posteriores distribuyendo el tiempo de ocio en las primeras dos estaciones donde
existe menor interdependencia. Distinto es el caso del trimestre 3, donde, dado el alto
volumen de demanda estimada se hace necesario la capacitacin de una persona ms
para cumplir el ciclo de produccin. Esta contratacin provoca salir del modelo de
eficiencia estimado que considera un mnimo terico de 4 personas, de las 5 heursticas
evaluadas todas presentan condiciones muy similares, se determina segn la lgica de
tener a 1 persona trabajando a mayor carga y a 4 con mayor holgura, con esto se
concluye que la mejor opcin de distribucin de tareas es la heurstica de menor nmero
de tareas posteriores