Sistemas de Manufactura

MTS: Make to Stock (MTS) o Build to stock (BTS) es uno de los tipos de sistemas de
manufactura, junto con MTO, ATO y ETO . El ambiente MTS, es un ambiente en el que la
empresa manufactura de forma continua artculos para los cuales no hay an una demanda
explcita por parte de algn cliente. Como su nombre lo indica "Make to Stock" - "Hecho para
almacenar", los productos manufacturados bajo este esquema se caracterizan por que no se
necesita una orden especial para fabricarse, y se producen en forma "bruta".
Ejemplos claros de este tipo de productos abundan en nuestra vida cotidiana. Prcticamente
todos los artculos de papelera, alimentos o sanitarios trabajan bajo este esquema. Las
compaas que respectivamente producen dichos artculos no esperan una orden de las
distribuidoras para empezar a producirlos, sino que los producen de forma continua, pues
dichos productos siempre tienen demanda.
La planeacin de la produccin MTS se basa en pronsticos de demanda, generalmente
elaborados partiendo de estadstica. Es decir, con base en el comportamiento histrico, se
pronostica cual ser la demanda de los siguientes perodos. Usualmente, los volmenes de
produccin neta se determinan a partir del pronstico mencionado, restando las existencias
remanentes del perodo anterior.
La "Acertividad" del pronstico de ventas adquiere una vital importancia, pues cuanto mayor
sea sta, mayor ser la probabilidad de satisfacer adecuadamente la demanda real, sin
incurrir en faltantes ni en capital de trabajo ocioso por inventarios excesivos.
MTO: Make to order (MTO), o fabricacin por pedido, es un sistema de fabricacin. Junto
con MTS, ATO y ETO un tipo de sistema de manufactura. MTO representa un escenario de
una empresa de manufactura que produce determinado artculo por pedido. Se diferencia de
ATO (Assembly To Order) en que el artculo es total o parcialmente producido por la empresa
(no slo ensamblado). Por ejemplo, para extraer petrleo de las profundidades marinas se
necesitan tubos metlicos especiales, que son producidos "por pedido" estricto de las
compaas petroleras.
Este sistema se diferencia de ETO, en que el diseo ya est hecho, y no se trata de una
solucin particular a un problema del cliente.

ATO: (Assemble To Order) ATO, acrnimo de Assemble To Order (Ensamble a la orden),

constituye junto con MTS, MTO y ETO uno de los ambientes bsicos de manufactura. Los
productos que caen en esta categora se caracterizan por estar previamente diseados, y sus
partes constitutivas construidas, pero no ensambladas (al menos no todas). Slo es hasta que
el cliente define las ltimas caractersticas del producto, que el ensamble se lleva a cabo.
Ejemplos de productos cuyo proceso pueda ser considerado un ATO son los vehculos de
gama media y alta y algunas clases de productos electrnicos.

CTO: Engineering To Order (la traduccin ms correcta es Ingeniera a la orden) o ETO, es

uno de los ambientes de trabajo clsicos de la manufactura. El supuesto bsico en ETO es
que el proceso es nico e irrepetible, en el que el cliente define prcticamente todas las
caractersticas del producto (incluido su diseo ms bsico).
Ejemplos claros de productos ETO son las casas y las naves espaciales. Ambos proyectos no
pueden ser "pre-iniciados", sino que tienen que esperar todas las instrucciones del cliente para
ser producidos (en la casa por ejemplo, son los planos, los colores, los muebles, etc).
La diferencia bsica de ETO y MTO es que en el ltimo las caractersticas del producto estn
prcticamente definidas y slo se definen los detalles para mandarlo a producir.

MTA - Una estrategia de produccin manufacturera en la que una empresa

almacena los componentes bsicos de un producto en funcin de los
pronsticos de demanda, pero no los monta hasta que el cliente haga un
pedido. Esto permite la personalizacin de pedidos. La produccin de MTA es
bsicamente un hbrido de otros dos tipos principales de estrategias de
produccin manufacturera: make to stock (MTS) y make to order (MTO).

BREAKING DOWN 'Hacer para montar - MTA'

Con MTS, las empresas basan su produccin en previsiones de demanda y los
productos finales se montan antes de que los clientes los hayan pedido. Los clientes
pueden obtener artculos rpidamente, pero slo si las cantidades correctas se han
fabricado, y las empresas riesgo de sobreproduccin. En el extremo opuesto del
espectro, MTO crea los artculos segn las especificaciones del cliente despus de
que se ordenan, por lo que a veces es un proceso lento. La estrategia de produccin
de MTA no es tan flexible para las empresas como la estrategia de MTO, pero permite
a los clientes obtener sus pedidos ms pronto.