Introduccin

Los miembros de los equipos de alto desempeo anan sus fortalezas en beneficio del
grupo y ello se traduce en la obtencin de resultados ms altos de los previstos por
ello se hace necesario conocer los siguientes temas: Definicin del grupo de alto
desempeo, caractersticas, como crear equipos de alto desempeo, distincin entre
grupo de trabajo, equipo de trabajo y equipo de alto rendimiento, aspectos previos para el
surgimiento de un equipo de alto desempeo, respecto de las competencias individuales, las
competencias colectivas, como tener un equipo de alto desempeo y cinco acciones que
te ayudarn a formar un equipo de alto desempeo y lograr un mayor grado de competitividad
en tu empresa. Al analizar cada tema nos podemos dar cuenta de los beneficios que tiene
formar un equipo de alto desempeo dentro de las empresas, permitindonos como
estudiantes establecer un conocimiento ms amplio sobre ellos, para utilizar la informacin
cuando se requiere y bajo los lmites establecidos. Para referir la informacin se consultaron
pginas de internet
 Equipos de Alto Desempeo

1. Direccin de Negocios:
2. Funciones del Director General:
3. Desarrolla Talento:
4. Desarrolla Equipos:

Se define al EAD como equipos donde existe confianza absoluta entre sus
integrantes, donde los roles de cada uno estn fijados pero son flexibles al mismo
tiempo y les une un compromiso que les conduce a involucrarse hacia el logro del
objetivo compartido. En sntesis, los miembros de los equipos de alto desempeo
anan sus fortalezas en beneficio del grupo y ello se traduce en la obtencin de
resultados ms altos de los previstos.

Caractersticas de los EAD:

Tener un objetivo definido y claro. Contar con l les permitir focalizar

su esfuerzo.
Comunicacin efectiva. Debe existir una comunicacin fluida tanto hacia
el interior como el exterior de la empresa.
Aprendizaje constante e innovacin. Los integrantes deben estar abiertos
a aprender nuevas tcnicas para la mejora del proyecto.
Participacin activa. La mejor manera de sentirse miembro del grupo es
participando activamente en la toma de decisiones.
Orientacin a la solucin de problemas. Ante un obstculo, la actitud es
investigar cmo salvarlo, no buscando culpables.
Aspiracin a la excelencia. Es imprescindible tener en mente que siempre
se puede mejorar tanto tcnicamente como en las relaciones con los dems.
Celebracin de los xitos. Este es un aspecto estrechamente ligado a
la motivacin en su empresa de los integrantes. Un logro del equipo es
tambin un xito personal.
Trabajar en equipo. A la hora de abordar un problema lo mejor es intentar
buscar una solucin conjuntamente.
 Equipos multidisciplinarios. Es esencial contar con un equipo en el que
cada uno de sus miembros tengan desarrolladas habilidades diferentes.
Compromiso. El compromiso con los integrantes del equipo y con el
objetivo establecido es clave para la consecucin del mismo.

Cmo crear equipos de alto desempeo:

Dadas las ventajas que proporcionan los equipos de alto desempeo a las
empresas, resultar interesante conocer qu pasos hay que dar para su
formacin:

En primer lugar, para que el equipo sea catalogado de alto desempeo, es

primordial que est al mando un buen lder, que tenga muy claras la visin
y misin de la empresa y sepa cmo guiar al equipo de trabajo hacia la
consecucin de las metas.
En segundo lugar, hay que seleccionar a las personas adecuadas, quienes
contarn con diferentes niveles de experiencia y conocimiento. Uno de los
requisitos exigibles es que sepan trabajar en equipo.
Seguidamente, hay que conformar la estructura de trabajo, que implica la
definicin de los roles de cada miembro del equipo. Tambin es
fundamental delegar responsabilidades en los integrantes del mismo, como
paso previo a la formacin de lderes.
Finalmente, un buen lder de equipo debe preocuparse de motivar a sus
subordinados, reconociendo y celebrando los xitos.

Distincin entre grupo de trabajo, equipo de trabajo y equipo de alto

rendimiento:
Un grupo de trabajo es un conjunto de personas reunidas por la autoridad formal de
una organizacin para transformar recursos iniciales (insumo), en bienes y servicios
(producto). Para que exista un grupo de trabajo se requiere de dos o ms personas
identificables, una relacin o vnculo entre ello, con carcter duradero, que tengan un
objetivo comn, que los integrantes tengan conciencia de grupo y de este objetivo y
 que tengan una reglamentacin de la accin y de las relaciones grupales. (Morales,
199U, p. 2)

Aspectos previos para el surgimiento de un equipo de alto desempeo:

Gautier y Verv isch (2002) afirman que los equipos de alto rendimiento exigen que
sus miembros hayan desarrollado competencias individuales y colectivas, y a que
ambas son necesarias para que estos equipos puedan constituirse como tales.

Respecto de las competencias individuales, las personas deben:

Desarrollar la combinacin adecuada de habilidades, es decir, las aptitudes

complementarias necesarias para la meta que tienen por delante.

Haber integrado la competencia tcnica de cada uno, es decir, poder describir con
exactitud el oficio y las oportunidades profesionales de los dems miembros del
equipo.

Haber desarrollado la capacidad de escucha y estar atento a lo que dice la otra

persona.

Adems, ser conscientes del eco que determinada intervencin puede suscitar en los
dems.

Integrar en la propia identidad la especificidad del otro. Esto significa asimilar las
dificultades en las responsabilidades del otro, para as poder anticiparlas.

Las competencias colectivas se refieren a que los miembros del equipo:

Poseen las competencias para adoptar una perspectiva de conjunto de los problemas.

Estn dispuestos a aceptar la responsabilidad del conjunto.

Son capaces de trabajar en equipo.

 Estn dispuestos a asumir conflictos productivos.

Los objetivos se encuentran identificados y son compartidos.

Las necesidades de coordinacin son elevadas.

El entorno evoluciona rpidamente.

Cmo tener un equipo de alto desempeo:

Reunir a un grupo de personas que desempeen funciones relacionadas y tengan un
objetivo en comn, no crea por s mismo un equipo de trabajo eficaz. ste involucra
reglas y maneras de operar que potencializan sus logros; sin embargo, estas reglas
no son automticas y se requiere una intencin clara para alcanzar la sinergia y el
nivel de efectividad requeridos.
Ninguna estrategia o poltica empresarial que dicte o imponga un jefe puede
ensearle a la gente a ser un equipo de altamente efectivo, al menos no con xito.

Cinco acciones que te ayudarn a formar un equipo de alto desempeo y lograr

un mayor grado de competitividad en tu empresa:
1. Opera desde un contexto de 100% responsabilidad

En la mayora de las culturas empresariales se opera bajo un contexto de 50%/50%

responsabilidad, donde yo hago mi parte si t haces la tuya. Este tipo de contexto
genera muchos de los problemas y contratiempos con los que diariamente se lidia en
las empresas.
En un contexto de 100% responsabilidad, cada integrante del equipo asume total
responsabilidad por los resultados del negocio y por su impacto en las dems
personas. Esto no implica culpas o ser mediocre, sino que un contexto poderoso que
hace que las cosas sucedan y los resultados se den de manera extraordinaria.

2. Crea relaciones comprometidas:

La relacin es la base de todo logro y la relacin comprometida es la base del alto

desempeo. Un equipo eficaz tiene un compromiso hacia el xito de cada integrante
que lo conforma y hacia el objetivo comn que los une.

3. Integra las prcticas del alto desempeo como una forma de vida:

Algunas de estas prcticas incluyen la responsabilidad por los resultados grupales,

hacer el ego a un lado, renunciar a tener siempre la razn, escuchar a los dems con
una intencin positiva, hablar y criticar slo cuando ayuda a mejorar un proceso o
resultado, no tener conversaciones laterales, estar dispuesto a ser asesorado
rigurosamente sobre los puntos ciegos y declarar tiempos fuera para regresar al
equipo al camino correcto.

4. Desarrolla una maestra en alineacin:

Muchos de los problemas que tenemos como individuos y que se viven

constantemente en los grupos dentro de las organizaciones tienen que ver
con diferencias de opiniones. Un equipo de alto desempeo sabe que sus opiniones
no representan la verdad. Por ende, trabaja no para que todos estn de acuerdo, sino
para que todos estn alineados.
La alineacin favorece el dilogo sobre el debate y es diferente a estar todos de
acuerdo o cumplir con lo que el jefe o la mayora del grupo dice. Aqu, todo tiene que
ver con encaminarnos hacia el mismo objetivo y comprometernos con ste tanto
intelectual como emocionalmente.

5. Establecer un mecanismo de coaching entre los miembros del equipo

Toda persona tiene reas de mejora que no alcanza a visualizar, pero que los otros
miembros de un equipo s. Dado el compromiso que cada miembro del equipo tiene
hacia el objetivo en comn, est dispuesto a ser asesorado sobre sus puntos ciegos.
En un equipo de alto desempeo todos los integrantes solicitan y otorgan permiso
para ser asesorados y recibir coaching de sus compaeros de trabajo.
 Conclusiones

- El equipo de alto desempeo es un grupo de personas que trabajan en forma conjunta

para conseguir sus objetivos, conservando la confianza, participacin y aprendizaje.

- Para que un equipo sea catalogado de alto desempeo debe tener un buen lder,
seleccionando al personal capacitado para delegarles responsabilidades de forma
estructurada.

- En el equipo de alto desempeo cada integrante toma la responsabilidad individual al

100% para lograr resultados en conjunto.
 E grafa

https://www.entrepreneur.com/article/265412

https://www.gestiopolis.com/equipos-de-alto-desempeno-en-las-organizaciones/

https://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/funciones-del-director
general/desarrolla-talento/desarrolla-equipos/364-equipos-de-alto-desempeno