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5 PRINCIPIO DE E-MYTH
Tzu reconoce como la esencia del triunfo en un lder, se sumarn otras de Miyamoto
Un lder necesita tener la cabeza fra en cualquier situacin para poder decidir de forma
correcta y en medio de las crisis los problemas que puedan venir. Debe saber cundo avanzar
En todo equipo existen fortalezas mayores y menores. El lder sabe cmo equilibrar
estas fuerzas, potenciando adecuadamente las mayores y apoyando con vigor las menores.
3. Motivacin
Un lder sabe que un grupo altamente motivado es capaz de bajar a los abismos del
infierno y enfrentarse a mano limpia con los mismos demonios y obtener la victoria. Mientras
que, por otro lado, un equipo desunido y desmotivado, no alcanzar ningn objetivo que se
proponga.
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4. Planificacin y accin
Quizs la esencia del liderazgo radique en qu tan capaz es un lder de anticiparse a los
hechos. De esta forma, puede organizar a su ejrcito o equipo para atacar en el mismo
momento que se es ms fuerte, esto debe concordar con el momento en que el enemigo es
ms dbil.
Si el jefe o gerente interfiere en las acciones del general o lder de una forma negativa,
entonces el lder tiene el deber tico, moral y justo (ya que se debe a su equipo, a sus valores
y sus metas) de tomar las riendas de la accin y evitar a toda costa esta interferencia.
6. Conocer el mercado
de cien batallas; si te conoces a ti mismo pero no a otras empresas, por cada batalla ganada
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7. Observacin
Otro de los grandes elementos reconocidos por los lderes actuales es, precisamente, la
observacin. La mirada de un gran lder debe ser grande y vasta, es decir, en palabras de
Miyamoto Musashi, a travs de El libro de los 5 anillos, debe ser una mirada de dos
frentes: de percepcin y de vista. Asimismo Musashi afirma que mientras que la percepcin
soluciones deben ser ms racionales que emotivas, llevar un componente capacitador para
Siempre encontrars resistencia por parte de algn miembro de un equipo. En ese caso,
una actitud positiva, persistente y que proponga sern claves para que las soluciones tengan
xito.
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10. Elegir el momento indicado
Los lderes manejan una amplia gama de habilidades, estrategias y conocimientos. Sin
embargo, tambin el lder debe saber muy bien en qu momentos utilizar cada una de estas
habilidades.
1. Visin
es decir, la capacidad de formular ideas sobre el negocio o parte del negocio y entender
las oportunidades o la necesidad de cambio, para crear una imagen mental de lo que el
negocio va a ser en el futuro. Y, articular todo esto, claramente, con palabras e imgenes. Al
2. Discriminacin
ser capaz de ver lo que es importante, para entender las opciones disponibles, y para
libre en lugar de una toma de decisiones regida por normas. Se trata de saber qu preguntas
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3. Pensamiento Estratgico
acciones precisas que conducirn a la realizacin de la visin. Es el inventar las reglas del
juego (tal como Michael Gerber las llama), creando su filosofa empresarial y las polticas
4. Compromiso
obstculos, oposicin, incertidumbre y riesgo. Sin una pasin subyacente por su visin, el
5. Comunicacin Inspirada
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Webgrafa
http://e-myth.com.mx/blog/las-cinco-competencias-esenciales-de-liderazgo/
http://www.altonivel.com.mx/4798-10-estrategias-para-el-lider-de-hoy.html
http://practicaword.blogspot.com/