El Coaching

Coaching palabra que proviene del anglicismo que procede del verbo to
coach.
Por definicin el coaching es un mtodo que consiste en acompaar, instruir y
entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir
cumplir metas o desarrollar habilidades especficas. Comprende un estilo de
liderazgo.
As mismo se considera un sistema, que incluye conceptos, estructuras,
procesos herramientas, que consiste en acompaar, instruir y entrenar a una
persona o a un grupo de ellas, con el fin de conseguir, cumplir metas o
desarrollar habilidades especficas.
El coaching se encuentra ntimamente ligado al liderazgo ya que este es una
habilidad critica del liderazgo.
Se da dentro de una conversacin donde el coach presenta la escucha activa y
el individuo puede encontrar su potencial indagando en s mismo. Este mtodo
no es propio del coaching de hoy en da debido a que proviene de Scrates y
la mayutica donde se utilizaba el dialogo como principal herramienta, poco
despus Platn mejora este mtodo a travs de preguntas y respuestas, siendo
hoy esta una sesin de coaching.

CARACTERISTICAS DEL COACHING

La visin es concreta basada en hechos.
Existe interactividad. Quien ms habla debera ser el coach
La responsabilidad es conjunta, no nicamente del coach.
La forma es especifica. Existe una estructura.
El respeto es algo permanente. Lo ms importante es el coachee
(individuo receptor).

ELEMENTOS BSICOS DEL COACHING

Valores
Resultados
Disciplina
Formacin previa.

QUIN ES EL COACH?
Es una figura que se preocupa por el crecimiento personal y profesional de una
persona, siendo as este un lder. Este es una persona inspiradora , ganadora
,trascendente que acompaa a la persona a encontrar en camino adecuado
basado en s mismo.
PERFIL DEL COACH
Positivo: Su labor no es buscar al culpable, sino alcanzar las metas de productividad y
brindar coaching a sus empleados para que logren un rendimiento ptimo.

Entusiasta: Su actitud es contagiosa, ya que infunde energa positiva en cada

encuentro.

Confiable: El coach confa en que sus empleados pueden realizar correctamente la

labor asignada.

Directo: Utiliza comunicacin efectiva, especfica y concreta.

Orientado a la meta : Fundamenta sus labores en metas claras y bien definidas.

Experto: Atrae respeto y lealtad, pues conoce su trabajo mejor que nadie.

Observador: Es consciente de aquellos aspectos que no se expresan con las palabras

sino con los gestos.

Respetuoso: Trata a sus empleados como personas valiosas, de tal modo que aprende
a conocerlos y tratarlos mejor.

Paciente :No insulta a sus empleados por no haber comprendido lo que les asign.

Claro: Se asegura de que sus empleados comprenden lo que les explica.

Seguro: Mantiene siempre una presencia fuerte.

Los cambios descritos anteriormente en el mundo empresarial ha trado consigo una
influencia directa de estrategia, planificacin y los objetivos de las empresas no solo en
la cpula directiva sino en los colaboradores.

TIPOS DE COACHING
Coaching personal: Centrado en mejorar las competencias del individuo.
Coaching empresarial: Orientado a la mejora estructural de las micro y pequeas
empresas.
Coaching funcional: Utiliza un enfoque emprico y proporciona soluciones prcticas.
Coaching organizacional: Colaboracin para encontrar reas de oportunidad en
grandes organizaciones.
Coaching ejecutivo: Centrado en el desarrollo de habilidades del personal gerencial.
Coaching para el liderazgo: Orientado para la formacin de lderes y equipos.
Coaching ontolgico: Colabora sobre modificar el contexto del cliente para encontrar
resultados.
Coaching integral: Orientado a que el sujeto alcance una unidad a nivel de su mente,
comportamiento y actuacin, integrando los diferentes niveles de conciencia con su
mente inconsciente. La intervencin del coach, desde el lenguaje, estimula procesos
inconscientes en el sujeto para que ste los traiga a la conciencia y logre, poco a poco,
un entendimiento de s mismo, sus objetivos y metas.

COACHING EMPRESARIAL
El coaching ha nace en las organizaciones debido a las transformaciones que
se han producido en la dcada de los noventa, en la que los lderes deben
cambiar su forma de funcionar para hacer frente a la nueva era de
globalizacin. El propsito de este trabajo es el estudio de diferentes modelos
que se aplican en la prctica del coaching, y que permiten descubrir elementos
que mejoran su funcionamiento, con objeto de mejorar la eficacia de estas
intervenciones en los ejecutivos para obtener resultados de xito a largo plazo.
De lo que se trata es de conseguir validez y fiabilidad para que se reconozca
como profesin en las organizaciones.
El coaching surge no para solucionar el problema sino para que a travs de su
propio potencial el colaborador o el directivo descubra la mejor manera de
desarrollar su trabajo de acuerdo a sus intereses e inquietudes.

IMPORTANCIA DEL COACHING EMPRESARIAL

Da ventaja competitiva a la organizacin
Facilita que la personas se adapten a los cambios de manera eficaz y eficiente
Renueva la relaciones y hace eficaz la comunicacin
Moviliza los valores centrales y los compromisos de los individuos
Predispone a las personas a la colaboracin, al trabajo en equipo.

WEBGRAFA
https://victormcoach.files.wordpress.com/2013/08/manual-introduccic3b3n-al-coaching-
3ed.pdf

http://www.monografias.com/trabajos10/coach/coach.shtml

http://www.monografias.com/trabajos10/coach/coach.shtml

http://www.altonivel.com.mx/5819-11-cualidades-de-un-coach-efectivo/

BIBLIOGRAFA
Coaching como herramienta de cambio, Antonella Carbiniiro(2003)

LIDERAZGO Y COACHING- J.D, Roman y manuel Fernandez(2008)