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FINANCIERO DE PASCO
GERENCIA EMPRESARIAL IX C
LA GESTION EMPRESARIAL Y EL PERFIL GERENCIAL EN EL SISTEMA
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INTRODUCCION
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evaluacin crediticia, que dej de lado las garantas o prendas para adoptar un
anlisis de flujo de caja que evala la capacidad de pago del cliente.
Para llevar a cabo el proceso de la investigacin de forma eficiente y eficaz, se
contempl cuatro captulos.
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CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIN
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PROBLEMA GENERAL:
PROBLEMAS ESPECFICOS:
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
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1.5 LIMITACIONES:
LIMITACIONES TERICAS:
Escasez de material terico referido a cada variable en estudio.
LIMITACIONES METODOLGICAS:
Existen pocas evidencias de estudios anteriores que sirvan como marco de
referencia para el presente trabajo de investigacin.
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CAPITULO II
MARCO TEORICO
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Las cajas municipales de ahorro y crdito se rigen por el D.S. 157-90-EF y por la
Ley N 26702, Ley General del sistema financiero, del sistema de seguros y AFP
y orgnica de la superintendencia de banca y seguros, en lo relativo a los
factores de ponderacin de riesgos, capitales mnimos, patrimonios efectivos,
limites y niveles de provisiones establecidos en garanta de los ahorros del
pblico. Asimismo, mediante resolucin SBS N810-07 se dispone la conversin
de las CMACs en sociedades annimas, sin el requisito de la pluralidad de
accionistas.
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Por otro lado, desde el punto de vista de las tcnicas empleadas, las cajas
municipales han desarrollado todo un sistema que permite mantener los costos
administrativos a un nivel relativamente bajo (en relacin con otros intermediarios
financieros similares a nivel mundial), a travs del uso de grupos sociales
indirectos, de agentes de crdito muy bien entrenados y capaces de manejar un
gran nmero de cuentas simultneamente de una manera ms o menos
descentralizada.
Las empresas bancarias representaron el 80.3% del total de activos del sistema
financiero con un saldo de S/.193 055 millones, que signific un incremento de
7.47% con relacin a diciembre de 2010. Asimismo, los activos de las empresas
financieras representan el 3.2%, por su parte, las instituciones micro financieras
no bancarias representaron el 6.8% de los activos, siendo las cajas municipales
las de mayor participacin con 5.2%, frente al 4.92% del ao anterior, del total
de activos del sistema financiero.
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Al
parecer, el desempeo financiero del sistema de cajas municipales ha sido
bastante bueno en aos recientes, incluso comparndolo con la banca
comercial. Sin embargo, la comparacin de ratios financieros, tanto al interior de
las cajas municipales como entre ellas y el resto del sistema financiero comercial,
parece mostrar que han sido exitosas desde el punto de vista econmico, lo
relevante es analizar su viabilidad en el futuro como instituciones
independientes, en trminos de su eficiencia interna.
2.2.2 Crdito:
A menudo tenemos ideas muy buenas que pueden quedar tan solo en eso
ideas que no podemos llevar a cabo por falta de dinero para ponerlo en marcha.
Sin embargo, la realidad nos dice que para iniciar un negocio no es necesario
tener la totalidad del dinero, sino que basta con una parte. Lo que falta se puede
conseguir a travs de diferentes tipos de financiamiento. Las instituciones micro
financieras no bancarias como las cajas municipales, cajas rurales, EDPYME,
etc., han obtenido muy buenos resultados en la incursin de este sector, lo que
ha ocasionado que la banca tradicional se reoriente hacia el crdito a la
microempresa, se descentralice e, incluso, llegue a sectores o negocios a los
que antiguamente no ingresaba. Gracias esto, cada da las microempresas
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Costos administrativos
Al adquirir un crdito, el solicitante carga con una serie de comisiones por
obtenerlo, entre ellos seguro, tasas de inters, comisin por servicio y gastos
administrativos.
El cliente que toma un crdito de un banco, ya sea personal, hipotecario o
comercial, debe afrontar otros cargos adems de la tasa de inters, que son
importantes en el costo total del financiamiento. Uno de ellos, aunque no es el
nico, es el gasto administrativo que se genera por el otorgamiento del prstamo.
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2.5.1 EL GERENTE
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TIPOS DE GERENTES
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Es importante entender que el estilo o tipo de liderazgo que ejercen los supervisores o los
altos cargos en la empresa, siempre tendr consecuencias en los trabajadores, aunque no
nos demos cuenta o confundamos estos efectos con la personalidad intrnseca de cada
persona. A continuacin, os presentamos los tipos de liderazgo ms habituales.
I. Liderazgo laissez-faire.
El tipo de liderazgo laissez-faire, tambin conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no
intervencin y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa dejar pasar
o dejarlo ser. El lder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de
control posible.
Ventajas
Para algunos empleados, la autonoma es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse
ms satisfecho con el trabajo que se realiza.
Desventajas
De todas formas, no todos los empleados poseen esas caractersticas. Este estilo no es
apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias arriba
mencionadas.
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Ventajas
Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan tomarse
rpidamente. Tambin parece ser altamente efectivo con empleados que requieren una
vigilancia estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar la tendencia de los trabajadores a
relajarse, puede aumentar la productividad y velocidad en las tareas.
Desventajas
Las desventajas del lder autocrtico son evidentes. No tiene en cuenta la opinin de los
trabajadores y los empleados son simplemente personas que deben acatar rdenes.
Ventajas
Este tipo de lder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el proceso de
decisin. Por tanto, los empleados suelen sentirse como parte de la compaa y de los
cambios que puedan producirse en la organizacin, mejorando su afiliacin y compromiso
con la empresa, del mismo modo que su productividad y capacidad de innovacin.
Desventajas
Pese a que existe cierto consenso a la hora de afirmar que este tipo de liderazgo tiene muchas
ventajas, algunos investigadores piensan que tambin tiene sus desventajas.
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Ventajas
Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son motivados
con recompensas por los resultados conseguidos.
Desventajas
El perfil de seguidor del lder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y
otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible. Los lderes
transaccionales se centran en el presente y son muy buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y con eficiencia.
V. Liderazgo transformacional.
Los lderes transformadores emplean niveles altos de comunicacin para conseguir los
objetivos y aportan una visin de cambio que consiguen transmitir a los empleados.
Ventajas
De esta manera, motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo. Poseen una
fuerte visin y personalidad, gracias a la cual lideran el cambio dentro de la organizacin y son
capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones del equipo.
Desventajas
El liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar transacciones especficas
utilizando reglas, instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades intangibles, como la
visin, los valores compartidos y las ideas.
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CAPITULO III
DESARROLLO DE LA INVESTIGACION
1. CAJA HUANCAYO
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Sobre todo, los agentes econmicos clientes de Caja Huancayo saben que la
confianza es un valor inapreciable que define el xito o fracaso de un negocio.
Por lo mismo mantener y acrecentar la confianza de los clientes es el reto
supremo que da a da debemos enfrentar quienes asumimos la condicin de
miembros de la Junta General de Accionistas de Caja Huancayo; adems;
orientar polticas, legal y estatutariamente permitidas, para que el directorio,
Gerencias y empleados en general asuman con entereza y prctica cotidiana los
valores institucionales, especialmente el valor de la integridad:
Administrador
Sub Gerente del Banco Industrial del Per-Regin Andrs Avelino Cceres.
GERENCIA MANCOMUNADA
Gerente de Administracin
TRAYECTORIA PROFESIONAL:
Contador Pblico
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Gerente de Negocios
TRAYECTORIA PROFESIONAL:
Economista
TRAYECTORIA PROFESIONAL:
Economista.
Magister en Estadstica.
EN CERRO DE PASCO:
TRAYECTORIA PROFESIONAL:
contador.
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PERFIL ORGANIZACIONAL
VISION:
MISION:
4: nos permite enfocar los procesos hacia la calidad y mejora del desempeo
. gerenciar
. Innovar
. Comunicar
. Involucrar
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. Promocin de negocios
. Medio ambiente
2 CAJA AREQUIPA:
Profesin: Economista
Se Especializo:
FUNCIONES:
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MISIN Y VISIN
Visin.
Misin
HONESTIDAD
INTEGRIDAD
RESPETO
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MERITOCRACIA
COMPROMISO
TRABAJO EN EQUIPO
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3 FINANCIERA CONFIANZA
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GERENTE GENERAL
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AUDITOR GENERAL
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CERRO DE PASCO
FERNANDO VENTOCILLA CONDOR
Administrador de agecia
Economista
TRAYECTORIA PROFESIONAL:
PERFIL ORGANIZACIONAL
MISIN
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VISIN
Crear Oportunidades de desarrollo econmico y social sostenible e inclusivo a travs
de las Finanzas Productivas Responsables.
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CAPITULO IV
4.1 UNIDADES DE PRODUCCION
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Inflacin
(Variacin anual % )
A diciembre 2015 la inflacin termin en 3.5% por encima del rango meta, debido
al alza del precio de los bienes importados, por el incremento del tipo de cambio.
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Durante el 2015, el dlar gan valor frente al sol situndose en S/. 3.414 al
finalizar el ao, y de esta manera tuvo un alza de 14.56% en relacin al 2014,
todo esto en medio de una crisis global.
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Este Nuevo Cdigo de Gobierno Corporativo est orientado a que las entidades
miembros del Grupo de la FMBBVA cuenten con una estructura organizacional
clara, con lneas de responsabilidad bien definidas, transparentes y coherente s
con la Misin, y con procedimientos eficaces de identificacin, gestin, control y
comunicacin de los riesgos a los que se encuentra expuesta. los cambios ms
relevantes contenidos en el nuevo Cdigo de Gobierno Corporativo refuerzan
aspectos referidos: (a) a la prevencin y tratamiento de Operaciones
Vinculadas y Gestin de Conflictos de Inters; (b) Informacin oportuna y
transparente revelada a los Grupos de Inters a travs de la pgina web
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corporativa; (c) Funcin del Investor Relation; (d) Plan de Sucesin de los
miembros
4.3 RESULTADOS
1. INDICADOR DE MORA
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Clientes Castigados
El control del gasto de provisiones, ha permitido obtener una prima de riesgos
alineada a los objetivos de la entidad
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COBERTURA DE SUPERVICIN
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En el mercado global, algo nuevo est sucediendo, algo nunca antes visto, y
si, se vea se mantena a discrecin, estamos en un mundo del yo tambin,
en mercados sobresaturados de productos y competidores de todos los
rincones del mundo, una de las caractersticas es que no importa
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que estrategia que usted disee, si ella es exitosa le ser copiada, referente
a esto, recuerdo escuchar al vecino lamentando: igual a mi negocio estn
abriendo otro en la siguiente cuadra, tengo que hacer algo, esto confirma
que estamos en la guerra del yo tambin, es decir la imitacin y similitud de
estrategias, por ejemplo, si usted no cobra comisiones, su competidor
tampoco lo har, si lanza una campaa de publicidad el har una igual, si baja
los precios l tambin lo har, si vende sin cobrar intereses su competidor
tambin, estamos en el mercado global donde la competencia e imitaciones y
similitud de estrategias comerciales y productos est a la orden del da.
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Discusin
El problema en este trabajo de investigacin radica en la falta de desarrollo de
las Mypes. Dicha situacin se configura en la falta de economa (altos costos y
mnimos beneficios), falta de eficiencia (inadecuada racionalizacin de recursos),
falta de efectividad (falta de cumplimiento de metas y objetivos), falta de mejora
continua (no existen programas de cambios cualitativos y cuantitativos) y falta
competitividad (como consecuencia de lo antes indicado). Esta situacin
configura una falta de ampliacin de las empresas nicas, falta de ampliacin en
cuanto a establecimientos anexos, falta de diversificacin de los productos y
servicios, etc. Ahora bien, el tema de los costos de transaccin tiene varias
aristas, algunas relativas a las entidades financieras y otras al usuario del crdito.
En el caso de las entidades financieras, en particular las bancas comerciales, al
aplicar la tecnologa convencional de crdito, basada en alto nivel de informacin
del cliente, alta relacin de colaterales por monto pactado y anlisis tcnicos de
la capacidad de pago, se tiene que incurrir en costos de transaccin adicionales
para servir eficientemente a los mercados rurales.
Los costos de transaccin para el usuario del crdito constituyen una carga
adicional en el acceso al dinero y como tal un obstculo para aumentar la
demanda efectiva. Los costos adicionales a las tasas de inters nominales
incluyen costos por comisiones de desembolso, costos legales ms altos por el
registro de propiedad, tanto por el costo de transporte y comunicaciones como
por la debilidad de sus garantas
Por otro lado, la falta de recursos financieros para otorgar crditos de largo plazo
es una de las limitantes principales de los servicios financiero rurales. Su efecto
es grave por cuanto no permite facilitar condiciones para la capitalizacin de los
productores agropecuarios, su diversificacin productiva, la reconversin hacia
mejores mercados y mayor valor agregado, aumentos en la productividad y
proteccin del medio ambiente
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CONCLUSIONES
El equipo tiene una visin compartida y est capacitado para pararse por su
propia cuenta sin la intervencin o participacin del lder. Hay un enfoque el
lograr resultados y el equipo toma decisiones por s mismo. El equipo tiene un
alto grado autonoma.
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RECOMENDACIONES
. La sera recomendable realizar un anlisis detallado
entre la caja municipal de Arequipa y las otras cajas
municipales a nivel nacional y a la vez evaluar bajo qu
condiciones crediticias los clientes se sienten ms
cmodos
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BIBLIOGRAFIA
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investigacion/justificacion importancia-investigacion , 27-oct-2009 -21-
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Chiavenato, A. (2006). Introduccin a la Teora General de la
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DUBRIN, A. J. (2003). Fundamentos de comportamiento organizacional
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Real
Academia,(1992). Diccionario de la lengua espaola (Vigsima prim
era edicin ed.). (J. A. Edicin electrnica en CD-
ROM, Ed.) Espaa, Madrid: Real Academia Espaola.
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