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26/06/2015 AntigasenovasformasdegerenciamentodeproduoDM

Antigasenovasformasdegerenciamento
deproduo
FlvioHenriquedaSilva,EspecialparaOpinioPblica

DIARIODAMANHAandDAIANAPETROF

25/06/2015

Oavanodosistemacapitalista,noinciodosculo
XX, foi um perodo de intensas alteraes no sistema
produtivo e no mundo do trabalho. As principais
mudanas focaram na relao do trabalhador como
objeto, sendo aperfeioadas e desenvolvidas por
FrederickTaylorcomotaylorismoeHenryFordcom
o fordismo. O modelo de gerenciamento e organizao
do trabalho representado pelo Taylorismo se
desenvolveu a partir de observaes feitas nos
trabalhadores das indstrias. Taylor aprimorou as
tcnicasdetrabalhoatravsdocontroledotempo,pois
constatou que os trabalhadores deveriam ser
organizadosdeformahierarquizadaesistematizada,ou
seja, cada trabalhador desenvolveria uma atividade
especfica no sistema produtivo da indstria
(especializao do trabalho). No taylorismo, o

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trabalhadormonitoradosegundootempodeproduo.
Cadaindivduodevecumprirsuatarefanomenortempo
possvel,sendopremiadosaquelesquesesobressaem.
Isso amplia a explorao do proletrio que tem que se
desdobrar para cumprir o tempo cronometrado. Esta
forma de gerenciamento elaborado por Taylor
estabeleceu que o proletrio devesse focar em sua
parcela do processo produtivo e desempenhla no
menortempopossvel,noprecisandoterconhecimento
do todo produzido. Alm disso, o empregado deveria
evitar o gasto de energia desnecessrio e ser
distribudo em um espao de controle, limitando seus
atos apenas para a produo do que lhe era
determinado. Taylor constatou que a hierarquizao
controlavaosindivduos,deacordocomPinto(2008,p.
88) os funcionrios e evitava protesto e desordem. A
figura do gerente era responsvel por cronometrar e
fiscalizar o trabalho de cada funcionrio, sendo este
passvel de repreenso e punies. Em contra partida,
Taylor tambm defendia a competio interna e a
premiao para aquele funcionrio de melhor
desempenho. Era totalmente contra a organizao dos
trabalhadores, travando grandes conflitos com os
sindicatosdapoca.HenryFord,dandoprosseguimento
teoria de Taylor, desenvolveu seu procedimento
industrial baseado na linha de montagem para gerar
uma grande produo, que deveria ser consumida em
massa. Os pases desenvolvidos aderiram totalmente,
ouparcialmente,aessemtodoprodutivoindustrial,que
foi extremamente importante para a consolidao da
supremacia norteamericana no sculo XX. A grande
inovao do fordismo em relao ao taylorismo foi
introduo de linhas de montagens, na qual o operrio
era responsvel apenas por uma atividade. Em sua
fbrica, Ford determinava a posio de todos seus
funcionrios, que aguardavam as peas automotivas se
deslocarempelasesteirasdemontagemdafbricapara
executarem uma nica funo especfica. Cada
funcionrio tinha apenas uma funo em toda linha de
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montagem, sendo somente responsvel, por exemplo,


por apertar um determinado parafuso. Alm disso, o
proletrio devia executar sua atividade no tempo
determinadopelamquina,poiscasoatrasassealteraria
todaaproduoeseriarepreendidopelogerentelocal.
Comoavanodosistemadocapital,impulsionadopelas
inovaes tecnolgicas e pelas mudanas da prpria
sociedade, se tornou necessrio e evidente um
aprimoramento tanto nos modelos de gerenciamento
quanto nas perspectivas mercadolgicas. O novo
modelo de gerenciamento surgiu a partir da dcada de
1970,oToyotismo,ouacumulaoflexvel,essemodelo
foi aplicado inicialmente no Japo em virtude das
limitaes territoriais existente, que /foi extremamente
dependente da importao de matriasprimas. De
acordocomPena(2008),caracterizadoporrompercom
o padro fordista de produo em massa, que, por sua
vez,sedestacavapelaestocagemmximadematrias
primas e de produtos maquinofaturados, esse novo
modo de produo, passou a no prezar mais pela
quantidade de produtos, mas pela eficincia: da
produo para atender ao mercado consumidor, ou
seja,aproduovariadeacordocomademanda.Com
aimplementaodeumnovosistemaparaaproduo:
o justintime (em cima da hora). Nesse sistema, a
importao das matriasprimas e a fabricao do
produtoacontecemdeformacombinadacomospedidos
dos consumidores, com prazo de entrega a ser
cumprido.Dessaforma,aofertadeprodutosnuncaser
maiordoqueademanda,oqueacarretanadiminuio
dos produtos em estoque e dos riscos da queda de
lucros dos investidores. A implantao do sistema
toyotista foi se ampliando no mundo do mercado
industrial, gerando assim a desregulamentao das
condies e dos direitos trabalhistas. Ao contrrio do
fordismo,emqueumtrabalhadorrealizavasomenteuma
nica funo, agora um mesmo trabalhador
responsvel por funes diversas, executandoas
conformeasnecessidadesdaempresa.Emrazodessa
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flexibilidade,otoyotismopassouaserchamadotambm
de acumulao flexvel. Alm disso, observouse um
aumento das terceirizaes no processo de produo,
pois se tornou mais barato pagar outra empresa para
fazer um determinado servio do que uma nica
corporao comandar todo o processo produtivo. Isso
ampliou o aumento do desemprego e da formao do
exrcito de reserva de trabalhadores juntamente com a
automao flexvel, proporcionando a diminuio mdia
dossalrioseoaumentodaprecarizaodotrabalho.

(FlvioHenriquedaSilva,professor)

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