INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACIN PBLICO

DE TPAC AMARU

CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ALUMNA:

SEMESTRE: V

DOCENTE: WALDO

CURSO: COMPUTACION
 1.1CONTABILIDAD

Contabilidad es la ciencia social que se encarga de estudiar, medir, analizar y

registrar el patrimonio de las organizaciones, empresas e individuos, con el
fin de servir en la toma de decisiones y control, presentando la informacin,
previamente registrada, de manera sistemtica y til para las distintas partes
interesadas. Posee adems una tcnica que produce sistemticamente y
estructuradamente informacin cuantitativa y valiosa, expresada en unidades
monetarias acerca de las transacciones que efectan las entidades
econmicas y de ciertos eventos econmicos identificables y cuantificables
que la afectan, con la finalidad de facilitarla a los diversos pblicos
interesados.
La finalidad de la contabilidad es suministrar informacin en un momento
dado y de los resultados obtenidos durante un perodo de tiempo, que resulta
de utilidad a los usuarios en la toma de sus decisiones, tanto para el control
de la gestin pasada, como para las estimaciones de los resultados futuros,
dotando tales decisiones de racionalidad y eficiencia

1.1.1 TIPOS DE CONTABILIDA

1.1.1.1 CONTABILIDAD DE COSTOS

Es el rea de la administracin que cuida de los recursos financieros de la

empresa.

Es la planeacin de los recursos econmicos, para definir y determinar cules son

las fuentes de dinero ms convenientes (ms baratas), para que dichos recursos
sean aplicados en forma ptima, y as poder hacer frente a todos los compromisos
econmicos presentes y futuros, ciertos e imprecisos, que tenga la empresa,
reduciendo riesgos e incrementando la rentabilidad (utilidades) de la empresa.

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Qu es la administracin financiera?

Se entiende por administracin financiera el manejo de los recursos de una

institucin para alcanzar los objetivos organizacionales de la forma ms efectiva
posible. La administracin financiera asegura los recursos disponibles para llevar a
cabo las actividades delineadas por la organizacin durante el proceso de
planeacin.

Muchas organizaciones de planificacin familiar son instituciones sin fines de lucro

que definen sus objetivos generales y especficos en trminos de losservicios que
proporcionan a la comunidad. Generalmente, estos objetivos se determinan
peridicamente durante la planeacin del programa. Una vez que se han
establecido, se utilizan las herramientas y tcnicas de la administracin financiera
para asegurar la disponibilidad adecuada de los fondos a fin de alcanzar los
objetivos planeados considerando su costo-efectividad.

Ciclo de la Administracin Financiera

Durante el proceso de planeacin se definen los objetivos y se describen las

actividades necesarias para lograrlos. Los gastos para llevar a cabo tales
actividades son financiados, ya sea por los servicios que se proporcionen o por
fuentes externas. El ciclo de administracin financiera, por consiguiente, consiste
en el suministro de servicios, la obtencin de fondos, el pago de los gastos y
el informe a las agencias donantes y a otras fuentes externas sobre el uso de los
fondos donados.

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Retos en la Administracin Financiera

Muchos administradores de programas de planificacin familiar se enfrentan a

retos tales como:

Mantener o ampliar los servicios a pesar de la reduccin

de financiamiento por parte de los donantes o los gobiernos;

Establecer alternativas de financiamiento de los servicios de planificacin

familiar, las cuales requieren del desarrollo de controles de administracin
financiera a niveles mltiples;

Comparar la efectividad de los diferentes puntos o accesos

de servicio dentro del sistema, lo que requiere del desarrollo
de mtodos para medir el costo de los servicios de planificacin familiar;

Cumplir con los diferentes requisitos de informe

y procedimiento establecidos por las mltiples fuentes de financiamiento.

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Herramientas bsicas para la administracin financiera

Para enfrentarse a stos desafos, los administradores necesitan tener una buena
comprensin de los principios financieros. Estos incluyen las siguientes
herramientas bsicas:
Elaborar el presupuesto para su plan de trabajo;
Proyectar los ingresos y monitorear el flujo de efectivo;
Controlar y administrar los fondos (estableciendo el control y los estndares
bsicos);
Monitorear las finanzas (comparando los resultados del programa con las
proyecciones presupuestadas);
Determinar y comparar el costo de los servicios;
Cumplir con los requisitos establecidos por los donantes y con los requisitos
establecidos por la propia institucin;
Entender y utilizar los informes financieros para la toma de decisiones;
Desarrollar un plan que contemple la independencia econmica de la
institucin (autosuficiencia).
Administracin Financiera en los Sectores Pblico Y Privado

Las obligaciones financieras de los administradores difieren segn sean del sector
pblico o privado. En el sector pblico, la mayora de los administradores tienen un
presupuesto fijo. Si esta asignacin no es suficiente, la nica alternativa es tratar
de obtener un incremento de su presupuesto, reducir sus gastos o incrementar
la eficiencia de los programas existentes. A menudo se les restringe la posibilidad
de llevar a cabo estos ajustes, ya que tienen un conocimiento limitado de los
costos de personal, y los reglamentos del servicio civil de la administracin
pblica les otorgan escaso control sobre la contratacin o despido del personal.
Adems, estos administradores pueden trabajar con un sistema fijo
de normas contables, controles financieros o informes, los cuales difcilmente
pueden modificarse

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1.1.1.2 CONTABILIDAD FINANCIERA

La Administracin Personales un conjunto de reglas, normas y condiciones que

una persona se autoimpone, para as poder controlar esa serie de variables y
consideraciones que tiene con respecto a la sociedad. Cuando escuchamos esta
terminologa, lo primero que se nos viene a la mente es una organizacin
personal en el mbito econmico, porque lo relacionamos con
la Administracin Pblica, que entre trmites y papeles, es la que administra el
peculio que se genera de la renta y producto generado y controlado por
la empresa privada y pblica. Sin embargo, el trmino Administracin
Personal puede abarcar cuantos tpicos una persona considere pertinente.

La organizacin del dinero es muy importante, de esto depende un

buen desempeo de nuestra actividad econmica. Si elaboramos un plan
financiero que nos establezca parmetros para garantizar el ahorro y combatir
la inflacin, tendremos una administracin econmica y personal ptima,
destinada a la resolucin de problemas de salud imprevistos o para comprar
carros, casas, acciones en un club, lo que sea. Si Ud. es una persona que no
tiene millones a su haber, lo ms recomendable es que elaboren una estrategia
personal de autocredito.

Una dieta puede ser considerada como un plan de administracin personal,

Por qu? Se trata de un lineamiento que Ud. est fijando para su salud, no para
la de los dems. En este caso, las dietas tienen un objetivo en el que se conjugan
la salud con el bienestar personal, la falta de estabilidad en este tipo de
administracin puede provocar enfermedades y resultados retrgrados.

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1.1.1.3 CONTABILIDAD FISCAL

La administracin logstica basa su gestin sobre los sistemas de logstica,

subsistemas y actividades logsticas contenidas en la cadena de suministros
integrando a toda la empresa con el propsito de controlar dichos sistemas para
que tengan la capacidad de proveer a sistemas empresariales u organizaciones,
basndose en sus necesidades sobre las tres cantidades fundamentales del
universo: materia, energa e informacin, que se reflejan a travs de bienes y
servicios

1.1.1.4CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Tambin llamada contabilidad gerencial, diseada o adaptada a las necesidades

de informacin y control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de
manera general a la extensin de los informes internos, de cuyo diseo y
presentacin se hace responsable actualmente el contador de la empresa. Est
orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no
trascendern de la compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y sern
utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo
de la entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la
gerencia o direccin de la empresa; tales informes permitirn comparar el pasado
de la empresa, con el presente y mediante la aplicacin de herramientas o
elementos de control, prever y planear el futuro de la entidad. Tambin puede
proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas las actividades de la empresa,
pero suele centrarse en analizar los ingresos y costos de cada actividad, la
cantidad de recursos utilizados, as como la cantidad de trabajo o depreciacin de
la maquinaria, equipos o edificios. La contabilidad permite obtener informacin
peridica sobre la rentabilidad de los distintos departamentos de la empresa y la
relacin entre las previsiones efectuadas en el presupuesto; y puede explicar
porque se han producido desviaciones. La contabilidad administrativa no se
encuentra regulada por normas o reglamentos como en la contabilidad financiera,
ya que su propsito es servir a la alta direccin en la elaboracin de informes
gerenciales para la toma de decisiones.

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1.1.1.4 CONTABILADAD POR ACTIVIDADE

Modalidad de la contabilidad administrativa que implica la clasificacin y operacin de las

cuentas de distintas actividades, con objeto de facilitar el proceso de ajustar a un plan el

funcionamiento de una organizacin; una contabilidad por funciones. Su aplicacin principal

se indica en situaciones en que el planeamiento por adelantado, la autoridad, la

responsabilidad y la obligacin de dar cuenta pueden asociarse con centros o unidades

pequeas de operacin. Por su nfasis en cuanto a la responsabilidad sobre las operaciones

y el rendimiento de cuentas, la contabilidad por centros de actividad proporciona una mayor

realidad, as como tambin un incentivo en la delegacin de la autoridad administrativa. y con

todo su editorial prestado a l contabilidad.

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 CONCLUSIONES

Tambin llamada contabilidad gerencial, diseada o adaptada a las necesidades

de informacin y control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de
manera general a la extensin de los informes internos, de cuyo diseo y
presentacin se hace responsable actualmente el contador de la empresa. Est
orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no
trascendern de la compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y sern
utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo
de la entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la
gerencia o direccin de la empresa; tales informes permitirn comparar el pasado
de la empresa, con el presente y mediante la aplicacin de herramientas o
elementos de control, prever y planear el futuro de la entidad. Tambin puede
proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas las actividades de la empresa,
pero suele centrarse en analizar los ingresos y costos de cada actividad, la
cantidad de recursos utilizados, as como la cantidad de trabajo o depreciacin de
la maquinaria, equipos o edificios.
 REFERENCIAS

Este proceso requiere datos que son obligatorios, por ejemplo, quien emite y
recibe facturacin, descripcin de los artculos, cantidades, costos unitarios y
totales de los productos o servicios, formas de pago (efectivo, transferencia,
cheque o desconocido) por mencionar algunos. Entre estos registros se incluyen
los siguientes: Inventarios, Mtodos de Evaluacin y Estados de Cuenta.

Estos reportes deben de ser transformados en archivos electrnicos con la

extensin XML, codificados con ayuda de un sistema informtico. En Mxico, a
partir del 1 de julio de 2014, estn obligados a llevar contabilidad electrnica y
enviar esta informacin al SAT las personas morales, incluidas las personas
morales con fines no lucrativos, y las personas fsicas con actividad empresarial.

En el caso mexicano podemos ver la adopcin de reformas fiscales aprobadas en

diciembre de 2013, mismas que han hecho obligat