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III.- CONCLUSIONES:
En base a lo apreciado en los resultados del cuestionario, puede concluirse lo
siguiente:
A.- No tener bien definido el horizonte estratgico puede impactar en forma
perniciosa y de origen la formulacin de los objetivos estratgicos.
B.- No tener una poltica de difusin de imagen permite explotar al mximo
cualquier idea o concepto nuevo para lograr la inclusin y consolidacin en
el mercado, luego de que se conduzca un proceso para crear dichas
polticas.
C.- No tener indicadores de gestin para la proyeccin de imagen corporativa
impide apreciar los efectos de cualquier campaa de promocin o
proyeccin de imagen.
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INFORME SOBRE GERMINACIN NOMINAL Y BRANDING
FASE CERO CASO PDVIC
D.- Es necesario orientar un esfuerzo para darse a conocer en su espacio
comercial.
E.- Hay que disear mecanismos para valorar el nivel de satisfaccin de los
clientes.
F.- Existen espacios organizacionales los cuales, al no estar definidos
formalmente, permiten la inclusin de polticas para fortalecer la identidad
corporativa, la imagen corporativa y el branding.
G.- La presencia de la empresa en la Internet es de muy bajo perfil.
IV.- RECOMENDACIONES:
Tomando como base las conclusiones del anlisis del cuestionario, el equipo
de anlisis se permite recomendar, entre otras cosas, lo siguiente:
A.- Llevar a cabo una reunin de coordinacin para impulsar una aproximacin
ms detallada a los conceptos de misin, visin y valores.
B.- Formalizar los procesos de monitoreo a clientes y valorar su nivel de
satisfaccin.
C.- Disear un branding potenciador del producto estrella Wire Plus+, para
convertirlo en esfuerzo vertebral del catlogo de productos.
D.- Sobre la base de las caractersticas del producto, se recomienda
respetuosamente que se explote al mximo la calidad para conectar que es
su razn esencial.
E.- El esfuerzo de marketing se recomienda enfocarlo hacia consumidores
finales, quienes son los que aceleran la demanda de los distribuidores
regionales, segn informaciones dadas por el gobierno corporativo en la
reunin de contacto de fase cero.
F.- Se recomienda que a medida que los procesos de maduracin de la
empresa se vayan dando, sean realizados ajustes estratgicos a la
campaa para enfrentar los cambios e impactos que dicha maduracin
traer.
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