DOI: 10.

1590/S1413-41522015020000087843

Artigo Tcnico

Proposta de produo mais limpa voltada

s prticas de ecodesign e logstica reversa
Proposal for cleaner production oriented practices
ecodesign and reverse logistics
Andr Luiz Emmel Silva1, Jorge Andr Ribas Moraes2, nio Leandro Machado3

RESUMO
A preocupao das empresas com o meio ambiente e com o futuro das
novas geraes impulsiona aes voltadas para o gerenciamento dos
recursos e incentiva a busca por aes preventivas em relao aos aspectos
ambientais (por meio da minimizao de impactos associados reduo
de custo e da otimizao de processos). Existe uma tendncia no mercado
mundial para a obteno de produtos sustentveis, oriundos de processos
produtivos voltados para a reduo de desperdcios e a no gerao de
resduos poluentes. Dentro desse contexto, a produo mais limpa (P+L)
surge como uma ferramenta completa em que simples ajustes no modo
de gerir as empresas permitem a reduo da emisso/gerao de resduos.
Partindo desse princpio, analisou-se o impacto ambiental do processo de
produo de uma empresa fabricante de conjuntos de chuva localizada no
Rio Grande do Sul por intermdio de uma Matriz de Leopold adaptada. Como
resultado, elaborou-se uma proposta de P+L voltada s prticas de ecodesign
e logstica reversa. Por meio de quatro etapas, o programa de P+L proposto
atingiu seus objetivos de forma gil, desburocratizada e com baixos custos.
ABSTRACT
A business concern with the environment and the future of the new
generations drives actions for the management of resources and
the search for preventive measures in relation to environmental
aspects (by minimizing impacts associated cost reduction and
process optimization). There is a trend in the world market to achieve
sustainable, derived products production processes aimed at reducing
waste and non-waste generation pollutants. Within this context, the
cleaner production (CP) comes as a complete tool where simple
adjustments in the way we manage the business allows the reduction
of emission/waste generation. Based on this principle, we analyzed the
environmental impact of the production of a manufacturer of sets of
rain located in Rio Grande do Sul through a Leopold Matrix adapted
process. As a result, we prepared a proposal for cleaner production
practices geared ecodesign and reverse logistics. Through four stages,
the proposed program CP reached its goals of agile, less bureaucratic
and with low costs.

Palavras-chave: Matriz de Leopold; produo mais limpa; ecodesign; Keywords: Matrix Leopold; cleaner production; ecodesign; reverse
logstica reversa. logistics.

INTRODUO
A preocupao com o impacto ambiental despontou nas ltimas dca-
das, sendo alvo de alertas cada vez mais contundentes da comunidade
cientfica internacional, especialmente quando se considera o uso inde-
vido de recursos naturais (NETO et al., 2010; SANTOS & CABRAL,
2013). Alm do aumento econmico, deve existir uma preocupao com
a proteo dos ecossistemas da Terra contra as ameaas decorrentes
de nossas atividades (WU et al., 2013). As legislaes que abordam as
responsabilidades sobre resduos gerados so catalisadores fundamentais
para que haja maior engajamento e mudana nas empresas e nas atitudes,
valores, paradigmas e prticas da sociedade (BONILLA et al., 2010).
As estratgias empresariais, que at ento se resumiam questo eco-
nmica, como competitividade, eficincia, lucratividade, etc., passam a
introduzir em suas preocupaes a varivel ambiental, tornando-se, ento,
vital incorpor-la aos processos produtivos. Isso levou necessidade de
modificaes no mbito da gesto e da estrutura organizacional, reorien-
tando objetivos e metas, visando a internalizao das questes ambientais
nos modelos gerenciais (PIOTTO, 2003; RADONJIC & TOMINC, 2007;

Trabalho realizado na Universidade de Santa Cruz do Sul (UNISC) Santa Cruz do Sul (RS), Brasil.
1
Mestre em Tecnologia Ambiental pela Universidade de Santa Cruz do Sul (UNISC) Santa Cruz do Sul (RS), Brasil.
2
Doutor em Engenharia de Produo pela UNISC Santa Cruz do Sul (RS), Brasil.
3
Doutor em Engenharia de Minas pela UNISC Santa Cruz do Sul (RS), Brasil.
Endereo para correspondncia: Andr Luiz Emmel Silva Avenida Independncia, 2.293 Universitrio 96815-900 Santa Cruz do Sul (RS), Brasil E-mail: andresilva@unisc.br
Recebido: 10/04/12 Aceito: 23/06/14 Reg. ABES: 87843

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 Silva, A.L.E.; Moraes, J.A.R.; Machado E.L.

SEVERO & OLEA, 2010). No que tange ao combate escassez dos recursos
naturais, simples prticas gerenciais adotadas pela administrao empresarial
podem trazer benefcios e provocar grande impacto na gesto ambiental.
A produo mais limpa (P+L) surge como uma ferramenta favorvel
atuao das empresas de forma preventiva em relao aos seus aspectos
ambientais por meio da minimizao de impactos associados reduo
de custo e da otimizao de processos, recuperao e aprimoramento do
uso de matrias-primas e energia, tendo, de forma geral, ganhos de pro-
dutividade a partir de um controle ambiental preventivo (FERNANDES
et al., 2001; CNTL, 2003; PIMENTA & GOUVINHAS, 2012).
A metodologia da P+L tambm vem sendo usada cada vez mais,
independentemente do setor industrial, nas reas de operao, projeto,
planejamento e gesto (KLEMES et al., 2012), e, quando incorporada ao
desenvolvimento de produtos, traduz-se em ganhos sociais e ambien-
tais, alm de apresentar melhoria na qualidade e no preo (UNEP, 2014).
Empresas preocupadas com o meio ambiente esto aderindo ideia da
sustentabilidade, criando produtos de baixo impacto ambiental. Para
Gouveia et al. (2004) e Naveiro et al. (2005), a exigncia de produtos
limpos do ponto de vista ambiental no apenas um requisito de mer-
cado, mas tambm uma necessidade do ponto de vista ambiental, sobre-
tudo devido necessidade da crescente produo diante da limitao de
recursos. Alogstica reversa tambm refora essa ideia ao agregar valor a
um bem ou material inutilizado pelo consumidor, por meio de canais rever-
sos de reso, reciclagem e desmanche, at a sua correta destinao final.
Esta pesquisa teve como objetivo elaborar um programa de P+L
como ferramenta para promoo da Gesto Ambiental voltada para
as prticas de ecodesign e logstica reversa em uma empresa fabricante
de conjuntos de chuva localizada no Rio Grande do Sul.
bibliogrfica, da coleta de dados, alm de entrevistas no estruturadas
realizadas com os colaboradores da empresa. Dividiu-se o estudo em
duas partes. Primeiramente, analisando-se os dados coletados entre 2009
e 2011, identificou-se por meio da curva ABC o produto de maior repre-
sentatividade em vendas, sendo esse o objeto de estudo desta pesquisa.
Com base na matriz original de Leopold (1971) e no conhecimento
de algumas matrizes adaptadas por autores como Mota e Aquino (2002),
Rocha et al. (2005), Costa et al. (2005), Richieri (2006) e Schneider etal.
(2011), utilizadas em processos de avaliao de impactos ambientais,
buscou-se desenvolver uma matriz que apresentasse da forma mais
direta possvel uma interao entre as aes do empreendimento e
seus impactos sobre as diversas caractersticas do meio, seja ele antr-
pico, bitico ou fsico.
A construo da matriz ocorreu em trs etapas. Na primeira foram
identificadas as atividades potencialmente impactantes ao meio ambiente
e os aspectos ambientais existentes que pudessem ser afetados por essas
atividades. Em seguida, cada cruzamento proposto pela matriz foi pon-
derado quanto magnitude e importncia. Para a magnitude, foi con-
siderada a soma dos pesos determinados para os atributos extenso,
periodicidade e intensidade. J a importncia o resultado da soma dos
valores dos atributos ao, ignio e criticidade. Nas Tabelas 1 e 2 esto
expostas as ponderaes de cada atributo para a formao do peso final.
A ltima etapa consistiu em cruzar o somatrio dos valores obti-
dos para magnitude e importncia, multiplicando um pelo outro,
obtendo-se, assim, um ndice final. Com esse ndice foi possvel iden-
tificar as atividades mais impactantes ao meio ambiente.
Na segunda parte da pesquisa uma proposta de programa de P+L
voltada para ao ecodesign e logstica reversa foi elaborada para a fam-
lia dos produtos selecionados.

METODOLOGIA
A empresa estudada situa-se na regio do Vale do Rio Pardo, Rio Grande
Tabela 1 Ponderao dos valores (pesos) para os atributos de
do Sul, Brasil, e atua no segmento de acessrios para motociclistas. magnitude.
Oestudo limitou-se a analisar o produto conjunto de chuva. A principal MAGNITUDE=EXTENSO+PERIODICIDADE+INTENSIDADE
matria-prima o policloreto de vinila (PVC). O PVC um dos produtos EXTENSO (Peso: 1 a 4) Pequena extenso (+1)
sintticos mais importantes dentre as resinas de origem petroqumica. Tamanho da ao ambiental Mdia extenso (+2)
do empreendimento ou rea Grande extenso (+3)
Proveniente de duas matrias-primas naturais (sal marinho e petrleo), de influncia real Muito grande extenso (+4)
foi o primeiro plstico a ser desenvolvido comercialmente. Apartir do Ao temporria (+1): cessa quando
sal marinho, recurso renovvel da natureza, obtm-se o cloro, que repre- para a ao
PERIODICIDADE (Peso: 1 a 3)
Ao varivel (+2): no se sabe
senta 57%, em peso, do PVC. Os 43% restantes so obtidos a partir do Durao do efeito da ao;
quando termina o efeito aps cessar
tempo que o efeito demora a
petrleo, utilizado na forma de eteno (RODOLFO; NUNES; ORMANJI, a ao
terminar
Ao permanente (+3): no cessa
2006). Para a aplicao em conjuntos de chuva, visando uma maior resis- mesmo parando a ao
tncia, o PVC revestido internamente de polister e corresponde a 97% INTENSIDADE (Peso: 1 a 3)
da composio dos produtos, tendo um consumo anual de 720 toneladas. Exuberncia da ao Baixa (+1): pequena ao impactante
impactante; relao da Mdia (+2): mdia ao impactante
O restante formado por aviamentos, como botes, zperes e velcros. dimenso da ao com o Alta (+3): alta ao impactante
A metodologia utilizada foi a pesquisa exploratria, implementada empreendimento
pelo estudo de caso, utilizando-se, para tal, os recursos da pesquisa Fonte: Adaptado de Rocha et al. (2005).

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Tabela 2 Ponderao dos valores (pesos) para os atributos de
importncia.
IMPORTNCIA=AO+IGNIO+CRITICIDADE
Primria (+1): 1 causa=1 efeito
AO (Peso: 1 a 4)
Secundria (+2): 1 causa=2 efeitos
Nmero de efeitos que a
Terciria (+3): 1 causa=3 efeitos
ao causa
Ensima (+4): 1 causa=n efeitos
Imediata (+1): causa=efeito simultneo
IGNIO (Peso: 1 a 3)
Mdio prazo (+2): causa=efeito surge
Tempo que a ao
simultneo e/ou tempo depois
leva para aparecer; o
Longo prazo (+3): causa=efeito surge muito
intervalo de tempo entre
tempo depois, concomitante ou no com
ao e efeito
os casos anteriores
Baixa (+1): baixo nvel de ao entre os
CRITICIDADE (Peso: 1 a 3) fatores causa=efeito
Nvel de relao entre a Mdia (+2): mdio nvel de ao entre os
ao e o efeito que ela fatores causa=efeito
provoca Alta (+3): alto nvel de ao entre os fatores
causa=efeito
Fonte: Adaptado de Rocha et al. (2005).
REVISO BIBLIOGRFICA
Matriz de Leopold
Avaliar os aspectos e impactos ambientais visa principalmente identificar
as aes humanas e suas decorrentes consequncias. A avaliao e a hie-
rarquizao dessas aes geraro subsdios para a definio e elaborao
de programas e projetos, focando as aes que precisam ser monitoradas,
mitigadas e ou evitadas (SCHNEIDER et al., 2011). Ao ser traduzida em
uma forma numrica, a avaliao dos impactos pode ser facilmente com-
parada e analisada pelas
partes interessadas no envolvidas no processo
de avaliao propriamente dita (HAJKOWICZ, 2008; IJS et al., 2010).
A matriz de interao mais conhecida a Matriz de Leopold, criada
por Leopold em 1971 para o Servio Geolgico do Interior dos Estados
Unidos. Trata-se de uma matriz bidimensional simples que relaciona
as aes de um projeto a vrios fatores ambientais (FOGLIATTI et al.,
2004; MAVROULIDOU et al., 2007; SOUSA, 2011). A matriz original
constituda de 100 colunas representando as aes do projeto e de
88 linhas relativas aos fatores ambientais, totalizando 8.800 possveis
interaes. Contudo, devido dificuldade de se trabalhar com tantas
interaes, vem sendo reduzida e adaptada de acordo com cada projeto
(ROCHA et al., 2005; IJS et al., 2010; SOUSA, 2011).
Conforme Leopold (1971), os impactos apresentam dois atributos
principais: magnitude (grandeza em escala espaotemporal da interao
das aes) e importncia (intensidade do efeito na rea de influncia
do empreendimento ou fora dele, correspondente ao fator ambiental).
Magnitude a medida extensiva, grau ou escala de impacto. Importncia
refere-se significncia da causa sobre o efeito (RICHIERI, 2006, p. 65).
O princpio bsico da Matriz de Leopold consiste em, primeiramente,
assinalar todas as possveis interaes entre as aes e os fatores, para
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Proposta de P+L
em seguida ponderar a magnitude e a importncia de cada impacto.
Enquanto a valorao da magnitude relativamente objetiva ou nor-
mativa, pois se refere ao grau de alterao provocado pela ao sobre
o fato ambiental, a pontuao da importncia subjetiva ou emprica,
uma vez que envolve atribuio de peso relativo ao fator afetado no
mbito do projeto (COSTA et al., 2005).
O estabelecimento desses pesos constitui um dos pontos mais crticos
no s das tcnicas matriciais, mas tambm dos demais mtodos quan-
titativos. Para Costa et al. (2005), a Matriz de Leopold pode ser criticada
nesse sentido, pois na sua concepo original no explicitava com clareza
as bases de clculo das escalas de pontuao de importncia e magnitude.
Com diferentes adaptaes, a Matriz de Leopold tem sido utili-
zada em estudos que procuram associar os impactos de uma deter-
minada ao de um empreendimento com as diversas caractersti-
cas ambientais de sua rea de influncia (MOTA & AQUINO, 2002;
MAVROULIDOU et al., 2007).
Produo mais limpa
O princpio bsico da metodologia de P+L eliminar a poluio durante o
processo de produo, no no final. A razo: todos os resduos que a empresa
gera custaram-lhe dinheiro, pois foram comprados a preo de matria-
-prima e consumiram recursos como gua e energia. Uma vez gerados,
continuam a consumir dinheiro, seja sob a forma de gastos de tratamento
e armazenamento, seja sob a forma de multas pela falta desses cuidados,
ou ainda pelos danos imagem e reputao da empresa (CEBDS, 2011).
As aes de P+L diferem-se das aes de fim de tubo. Enquanto na pri-
meira feito um estudo direcionado para as causas da geraodo resduo e
o entendimento das mesmas, a ltima dedica-se soluo doproblema sem
question-lo (CNTL, 2003; BERKEL, 2007; YKSEL, 2008). As tecnologias
fim de tubo atuam visando remediar os efeitos da produo, ou seja, depois
que a poluio foi gerada no processo produtivo (MELLO, 2002; THOMAS,
2010). A P+L possibilita agregar valor aos produtos e servios, com menor
consumo de recursos naturais e contaminao, prevenindo na fonte em vez
de corrigi-los no final do processo. Uma grande variedade de polticas e
ferramentas est disponvel para mover uma indstria com viso fim de
tubo para o modelo de P+L (HAMNER, 2013), em que muitas vezes os
investimentos em P+L de baixo custo trazem resultados financeiros mais
rpido do que os investimentos de elevados custos (ZENG et al., 2010).
Tambm chamada de preveno da poluio (FERNANDES etal.,
2001), a P+L enfoca no potencial de ganhos diretos do processo produ-
tivo, por meio de anlises de como uma operao est sendo realizada,
edetecta em quais etapas desse processo as matrias-primas, os insumos e
a energia esto sendo desperdiados (PIMENTA& GOUVINHAS, 2012).
alcanada por intermdio de modernizao tecnolgica, mudanas e
modificaes no processo, substituio de materiais de produo, boas
prticas operacionais, reutilizao e reciclagem, e redesenho do produto
(BERKEL, 2007; RADONJIC & TOMINC, 2007).
31
 Silva, A.L.E.; Moraes, J.A.R.; Machado E.L.
A P+L no se baseia apenas em tecnologia, engloba tambm a
forma de gesto das empresas (RADONJIC & TOMINC, 2007; DOBES,
2013), sendo fundamental o comprometimento da alta administrao
para o sucesso do programa (PIMENTA & GOUVINHAS, 2012). Os
gestores influenciam diretamente no nvel de aprendizagem de prticas
ambientais da sua equipe, e tal aprendizagem crucial para o sucesso
na implementao do programa (KJAERHEIM, 2005; HOOF, 2014).
Existem, contudo, algumas barreiras que as organizaes preci-
sam superar, pautadas principalmente em trs grandes categorias: as
aes do governo, incluindo a promulgao e aplicao de normas
ambientais, bem como os instrumentos de mercado, como taxas de
efluentes e licenas de poluio comercializveis; presses baseadas no
mercado, incluindo as demandas da cadeia de suprimentos verdes de
clientes empresariais e os altos custos de produo; demandas comu-
nitrias, refletidas em presses relacionadas com o ambiente exercidas
por ONGs e pelos meios de comunicao, bem como pelo pblico em
geral (MONTALVO, 2008; LUNA et al., 2011; ORTOLANO et al., 2014).
Ecodesign
A metodologia proposta pela P+L vai de encontro ao conceito de eco-
design pois prope a reduo dos impactos negativos do ciclo de vida
dos produtos, desde a extrao da matria-prima at a disposio final
(MELLO, 2002). Segundo a Pesquisa Nacional de Opinies (BRASIL,
2012), observa-se que os brasileiros reagem positivamente diante de
um produto com rtulo indicando fabricao ambientalmente correta.
Em 2006, 76% dos respondentes afirmaram se sentir mais motivados
diante de tal informao; j em 2012, alcanou-se o equivalente a 85%.
As escolhas que os projetistas fazem durante o desenvolvimento
de um novo produto determinam o impacto ambiental para todos os
estgios do ciclo de vida dessa mercadoria, desde a escolha e aquisio
de materiais, passando pelos processos de manufatura, uso, reutiliza-
o e descarte final (VENZKE, 2002; NAVEIRO et al., 2005). Idealizar
um novo produto j sabendo que ser necessrio se preocupar com seu
descarte modifica os conceitos de design, produo, uso de recursos
naturais e distribuio (PIOTTO, 2003).
Ecodesign consiste em projetar ou conceber produtos de forma mais
ecolgica possvel. Representa a consolidao da cultura da racionalidade
em uma empresa, que passa a gerar produtos concebidos luz da ecoe-
ficincia, da adoo de tecnologias limpas e da preveno da gerao de
resduos (NAVEIRO et al., 2005; BORCHARDT et al., 2008). O ecode-
sign pode auxiliar as empresas a alcanarem benefcios relativos a redu-
o dos impactos ambientais dos produtos, otimizao no consumo de
matria-prima e no uso de energia, melhoria no gerenciamento de res-
duos e reduo dos custos de produo (FIKSEL, 1996; VENZKE, 2002).
A metodologia da P+L vem sendo usada cada vez mais, indepen-
dentemente do setor industrial, nas reas de operao, projeto, pla-
nejamento e gesto (KLEMES et al. 2012), e, quando incorporada ao
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desenvolvimento de produtos, traduz-se em ganhos sociais e ambientais,
alm de apresentar melhoria na qualidade e no preo (UNEP, 2014).
Logstica reversa
As novidades criadas pelas organizaes, assim como as necessidades
impostas pelo mercado, fizeram com que novos papis e novas funes
fossem criados para a logstica. Dessa forma, ocorreu uma busca por
alternativas para que se pudesse atender a uma demanda que estava em
pleno crescimento: o fluxo de retorno de produtos e materiais, processo
conhecido como logstica reversa (SINNECKER, 2007). um segmento
da logstica responsvel pelo retorno de produtos aos fabricantes para o
reaproveitamento dos componentes dessa mercadoria ou, pelo menos,
para um destino ambientalmente correto (SRIVASTAVA, 2008; ZHANG
et al., 2011). Representa uma das maiores oportunidades de lucrativi-
dade para uma empresa. A maioria das empresas est negligenciando sua
cadeia de suprimentos de fluxo reverso e est perdendo oportunidades de
melhorar a satisfao e fidelizao dos clientes (LAMBERT et al., 2011).
Com um crescente interesse entre pesquisadores e profissionais
(SRIVASTAVA, 2008; ZHANG et al., 2011; DAS & CHOWDHURY, 2012),
a logstica reversa, alm de proporcionar possveis oportunidades de eco-
nomia, alcanadas pela reutilizao de matrias-primas, reprocessamento
ou reciclagem, ajuda a melhorar a imagem corporativa (LEITE, 2003).
A maioria dos produtos retornados no tem qualquer valor em termos
de funcionalidade (SCHULTMANN et al., 2006), mas possui uma farta
oferta de materiais que podem ser reprocessados (DAS & CHOWDHURY,
onforme Krikke et al. (2008) e Pokharel e Mutha (2009), a logs-
2012). C
tica reversa est provocando uma mudana no design dos produtos, com
projetos que facilitam sua desmontagem e posterior manufatura.
RESULTADOS E DISCUSSO
Identificao da atividade impactante
Foram identificadas as etapas de produo dos conjuntos de chuva, sele-
cionado pela curva ABC como o produto de maior representatividade
para a empresa, a fim de verificar as atividades impactantes. So nove
etapas: (recebimento de matrias-primas e insumos, armazenagem, corte,
solda, costura, reviso, embalamento, armazenagem final e expedio).
A partir da caracterizao do processo produtivo, foram listadas na
horizontal 9 atividades potencialmente impactantes ao meio ambiente
e apontados na vertical 12 aspectos ambientais existentes que podem
ser afetados por essas aes, totalizando 108 clulas de interaes.
Osaspectos ambientais existentes foram distribudos em trs subgru-
pos, de acordo com o local onde a ao se desenvolve: meio antrpico,
meio bitico e meio fsico. Para o meio antrpico, foram elencados os
seguintes aspectos: economia local, infraestrutura, tecnologia, quali-
dade de vida, sade, desenvolvimento regional, paisagismo e qualidade
 Proposta de P+L

do produto final. No meio bitico considerou-se o aspecto relacionado Planejamento e organizao: o processo caracterizou-se pelo com-
com a diminuio da diversidade da flora e fauna. J no meio fsico, prometimento da direo, da gerncia e dos funcionrios, principalmente
contaminao do ar, gua e solo. daqueles diretamente ligados s atividades de fabricao e manuteno
A Figura 1 mostra a Matriz de Leopold adaptada para o processo no cho de fbrica, pois so eles que detm o conhecimento de como e
de fabricao da roupa impermevel selecionada, com os valores dos por que so gerados os resduos e o que pode ser feito para minimiz-los.
atributos magnitude e importncia somados e distribudos. Responsvel por conduzir de forma organizada as atividades do
Analisando os ndices finais gerados pela matriz, percebe-se que a programa, o Ecotime foi formado por cinco voluntrios de diferentes
atividade mais impactante e que merece maior ateno o corte, com setores, capacitados e sensibilizados com o programa. A partir de ento,
ndice de impacto igual a 60,0. Em seguida, aparecem as atividades o Ecotime definiu o escopo, os objetivos e as metas do programa. Estas
de solda e costura, ambas com 45,6. Na sequncia, esto as atividades relacionadas a perdas no processo, quantidade de resduos gerados, indi-
reviso (22,5), armazenagem (15,9), embalamento (15,9), armazena- cadores de desempenho melhoria da imagem da empresa. Tambm foi
gem final (15,9), recebimento (14,1) e expedio (14,1). montado um cronograma de 12 meses (Figura 3), acompanhado nas
reunies semanais do Ecotime. As poucas barreiras identificadas (falta
Proposta de programa de produo mais limpa de informao, disponibilidade de recursos financeiros e aspectos tc-
Partindo do princpio bsico da metodologia de P+L, que eliminar nicos) foram facilmente superadas com os programas de explanao e
a poluio durante o processo de produo, e no no final, a proposta sensibilizao, tambm conduzidos pelo Ecotime.
para implantao do programa de P+L, representado pela Figura 2, foi Inventariar dados: elaboraram-se os fluxogramas do processo pro-
dividida em quatro etapas. dutivo e o diagnstico ambiental, por meio da avaliao de entradas

MATRIZ DE LEOPOLD ADAPTADA

Aspectos Ambientais
Bitico Fsico
Antrpico Flora/
Fauna Ar gua Solo
Desenvolvimento

Atividades
Economia Local

Contaminao

Contaminao

Contaminao
Infra-estrutura

Diminuio da

NDICE FINAL
Produto Final
Qualidade do
Qualidade de

Diversidade
Paisagismo
Tecnologia

Regional

MDIAS
Sade
Vida

3 3 3 6 NI NI 4 NI NI 3 NI NI 3,7
Recebimento 14,1
4 5 3 4 NI NI 4 NI NI 3 NI NI 3,8
NI 5 5 3 NI NI NI 4 NI NI NI NI 4,3
Armazenagem 15,9
NI 4 4 3 NI NI NI 4 NI NI NI NI 3,8
NI 7 7 7 NI NI NI 10 NI NI NI NI 7,8
Corte 54,3
NI 7 7 5 NI NI NI 9 NI NI NI NI 7,0
NI 7 7 8 NI NI NI 6 NI 4 NI NI 6,4
Solda 41,0
NI 7 9 5 NI NI NI 8 NI 3 NI NI 6,4
NI 7 4 7 NI NI NI 6 NI 4 NI NI 5,6
Costura 30,2
NI 7 4 5 NI NI NI 8 NI 3 NI NI 5,4
NI 5 5 5 NI NI NI 5 NI NI NI NI 5,0
Reviso 22,5
NI 4 4 5 NI NI NI 5 NI NI NI NI 4,5
NI 5 5 3 NI NI NI 4 NI NI NI NI 4,3
Embalamento 15,9
NI 4 4 3 NI NI NI 4 NI NI NI NI 3,8
Armazenagem NI 5 5 3 NI NI NI 4 NI NI NI NI 4,3
15,9
Final NI 4 4 3 NI NI NI 4 NI NI NI NI 3,8
3 3 3 6 NI NI 4 NI NI 3 NI NI 3,7
Expedio 14,1
4 5 3 4 NI NI 4 NI NI 3 NI NI 3,8

Magnitude
Importncia

NI: no impactante.

Figura 1 Matriz de Leopold adaptada.

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 Silva, A.L.E.; Moraes, J.A.R.; Machado E.L.

Oportunidades de produo mais limpa

Etapas da produo mais limpa
Reduo no consumo de energia: a otimizao dos sistemas de ilumi-
ETAPA 1 nao pode trazer economias significativas de energia com a vanta-
Compromisso Planejamento Identificao Barreiras
e Organizao gem de, normalmente, exigir pouco investimento. Um controle eficaz
Escopo e Objetivos Ecotime
dos materiais e equipamentos, desde a escolha na hora de reposio
Fluxograma do Processo Entradas e Sadas
ETAPA 2 at um programa de manuteno adequado, sem prejuzo da ilumi-
Inventar Dados
Seleo de nncia desejada, traduzido em uma boa soluo para a obteno de
Identificao de P+L Oportunidades
ETAPA 3 economias substanciais.
Interpretar Impactos
Dentre as diversas medidas que podem ser adotadas, as sugeridas
Estudo Viabilidade
Prioridades so: reduzir a iluminncia a nveis adequados, respeitando-se sem-
ETAPA 4
Indicadores pre o previsto em normas; desligar a iluminao nos locais que no
Implementao
e Monitoramento
esto sendo ocupados; utilizar interruptores individuais para maior
flexibilidade no uso da iluminao; aproveitar, sempre que possvel,
Figura 2 Etapas do programa produo mais limpa proposto.
a iluminao natural; utilizar lmpadas de alta eficincia luminosa,
com maior vida til e melhor relao custo-benefcio; redimensio-
nar e reposicionar as calhas de iluminao; elaborar um programa de
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Etapa 1 manuteno que compreenda a limpeza das luminrias, a substituio
Etapa 2 sistemtica das lmpadas queimadas e a adoo de regime de traba-
Etapa 3 lho horo-sazonal, racionalizando o consumo em horrios de pico.
Etapa 4 Uso racional da gua: deve-se ficar atento aos vazamentos, principal-
mente nas descargas dos sanitrios e nos sistemas de climatizao existen-
Figura 3 Cronograma do programa.
tes. Sugere-se a troca de equipamentos comuns pelos de baixo consumo de
gua, como, por exemplo, torneiras com sistemas de fechamento automtico
e mictrios nos banheiros masculinos. Ao setor de manuteno da empresa
e sadas, permitindo identificar quais perdas poderiam ser reduzidas. compete um preciso e minucioso ajuste nos sistemas de climatizao j exis-
Indispensvel a colaborao dos funcionrios do setor produtivo, que, tentes. A Educao Ambiental ingressa nessa etapa com campanhas de com-
j sensibilizados com o programa, ajudaram no monitoramento e na bate ao desperdcio expondo nos murais e banheiros cartazes educativos.
quantificao dos resduos gerados. Substituio de matria-prima: o desperdcio de materiais se d
Interpretar os impactos: identificaram-se quais as alternativas para principalmente no setor de corte. A empresa j adota tcnicas padro-
preveno da poluio, buscando referncias em outras empresas, produ- nizadas de corte. Os chamados cortes econmicos esto registrados
es bibliogrficas, fornecedores e outras fontes. Diagnosticadas as fontes em Procedimento Operacional Padro (POP).
geradoras de resduos, estas so tratadas como oportunidades de P+L. Contudo, mesmo seguindo os POPs, algumas sobras so inevit-
Implantao e monitoramento: realizou-se um estudo de viabi- veis devido ao tamanho nico das bobinas de matria-prima. Voltando
lidade tcnica, econmica e ambiental. Tecnicamente, analisaram-se aos princpios do Ecodesign, que nos fala sobre a adoo de materiais
os impactos sobre o processo e a real possibilidade de implantao. alternativos, a proposta identificar com os fornecedores tamanhos dife-
Economicamente, levantaram-se os custos dessa implantao, apu- renciados de bobinas, com larguras que favoream os cortes econmicos.
rando-se indicadores como payback e taxa interna de retorno (TIR). Plano de gerenciamento dos resduos slidos: em relao aos
Ambientalmente, determinaram-se os impactos negativos e positivos resduos slidos que no podem ser evitados, prope-se um plano
para o meio ambiente. A partir dos resultados, as oportunidades vi- de gerenciamento. Este plano aborda trs procedimentos bsicos:
veis foram implantadas. segregao, coleta e destino final. Na etapa de segregao, os resduos
Para a implantao, elaborou-se um plano prevendo todos os recur- devem ser depositados em contentores plsticos identificados, dispos-
sos necessrios, responsabilidades e prazos para aes. Esse plano con- tos em pontos estratgicos dentro e fora da unidade fabril. A etapa de
templa ainda a documentao dos procedimentos de todas as etapas coleta se subdividir em duas: interna e externa. Na interna, realizada
e o monitoramento dos resultados por meio de parmetros, como a por funcionrios capacitados, os contentores sero esvaziados e seu
quantificao das emisses, consumo de gua, energia, matrias-primas contedo levado para um depsito intermedirio com maior capa-
e insumos, e do indicador de ecoeficincia, que pode ser obtido pela cidade. Ficaro ali at chegar a coleta externa. Empresas licenciadas
razo entre o valor econmico gerado e o impacto ambiental causado. faro o recolhimento e daro o destino adequado. No destino final

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alguns resduos sero vendidos ou repassados para empresas inte-
ressadas e outros sero reutilizados na confeco de peas menores,
como bolsos, lapelas e golas.
Entre os objetivos propostos est agregar valor aos resduos por
meio da comercializao para empresas capacitadas a recolh-los e
destin-los adequadamente. Nesse caso, o principal resduo o pape-
lo oriundo de embalagens de transportes e sacos de polietileno (nos
quais as bobinas de matria-prima vm embaladas). Sobras de avia-
mentos, como botes, zperes, velcros, elsticos e linhas, podem ser
acondicionadas e doadas a instituies que utilizam esses itens para a
confeco de artesanatos.
J os resduos de napa (sobras do processo), que no foram reuti-
lizados na confeco de peas menores, continuaro sendo destinados
a indstrias que possuem o processo de injeo. L sero transforma-
dos em solados a serem usados para a confeco de botas e polainas
pela empresa. Essa prtica j comumente adotada pela organizao.
Dessa forma, toda a matria-prima reutilizada sob a forma de aces-
srios aos produtos ou solados para novos produtos.
Visando evitar essas sobras ou o no reaproveitamento das mesmas,
modificaes no produto focadas no Ecodesign podem ser propostas.
Projetar os conjuntos de chuva j pensando no reaproveitamento de
suas sobras emerge como alternativa para a minimizao do impacto
ambiental, principalmente na etapa de fabricao de corte.
Programas de capacitao e treinamentos: capacitar e qualificar a
mo de obra so aes de suma importncia para o sucesso da P+L.
Programas de capacitao e treinamentos que envolvam boas prticas
de fabricao e Educao Ambiental so excelentes ferramentas para
se ter sucesso em programas de P+L.
Considerados como uma forma eficiente de fornecer conhecimentos,
tais programas visam no somente multiplicao de conhecimen-
tos,mas tambm mudana de comportamento e de atitudes. Acon-
tribuio dos colaboradores com ideias e solues para os problemas
ambientais outro ponto que deve ser permanentemente incentivado.
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Proposta de P+L
CONCLUSO
A utilizao da Matriz de Leopold adaptada se mostrou eficaz na iden-
tificao da atividade mais impactante. A metodologia proposta em
quatro etapas para implantao do programa de P+L, quando com-
parada com outras encontradas na literatura, tambm foi eficiente,
contribuindo para agilizar, desburocratizar e reduzir os custos do pro-
grama, comprovando que a ferramenta passvel de adaptaes em
diferentes processos.
Mesmo j existindo prticas que visam melhores resultados
tanto de planejamento como na alocao de recursos materiais e
em mquinas e equipamentos, a organizao poder utilizar-se da
metodologia P+L como um complemento de tais programas e gerar
ganhos expressivos. Todavia, a empresa precisa estar ciente de que,
por ser uma tcnica de aplicao contnua, mobilizar toda a orga-
nizao, provocando mudanas culturais, afetando diretamente
todos os seus nveis hierrquicos.
Entre os efeitos positivos que a organizao poder alcanar,
destacam-se: diminuio na gerao de resduos, melhor reapro-
veitamento dos resduos gerados, otimizao do uso da gua e
energia, melhor ambiente de trabalho, maiores e melhores condi-
es de segurana e sade dos funcionrios, alm de disseminar
uma boa imagem da empresa perante a sociedade. Essa preocupa-
o da organizao com a Gesto Ambiental poder ser encarada
como uma resposta natural ao novo cliente, conhecido como
consumidor verde, que exige novos produtos e servios ecologi-
camente corretos.
Ainda que exista um grande nmero de empecilhos que possam
trazer dvidas quanto s vantagens da P+L, esta pesquisa compro-
vou que as mudanas de mentalidade dos consumidores, associadas
crescente presso vinda das regulamentaes ambientais e a um
maior acesso informao por parte dos empresrios, eliminam a
maior parte dessas barreiras e deixam mais claros os reais benef-
cios da P+L.
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