Algunas decisiones de porque se crean las empresas:

Muchas veces puede ser creada por cumplir un sueo , que quizs tuvimos desde nios y lo
llevamos a la realidad pero sobre todo se quiere tener un futuro asegurado.

Podemos mencionar que toda decisin al momento de crear una empresa seria el riesgo el reto de
hacer algo nuevo, otro motivo es mantenernos en esa posicin siempre estar arriba caso contrario
a los empleados quieren escalar surgir tener un mejor puesto.

Somos nuestros propios jefes tenemos el control de todo el negocio.

Porque se crea una empresa?

Las empresas son creadas con el objetivo de obtener ganancias, ser reconocidos por otras
personas como dueos de negocios y emprendedores .Ser lderes en el mercado ser los mejores si
se lo propones.

Muchas personas crean empresa evitando ser empleados. Sin embargo, encontrar un buen
empleo - y lograr ascender - puede ser tan desafiante, emocionante y gratificante como crear
empresa. Uno de los argumentos ms fuertes a favor de crear empresa es la libertad de horario.
Sin embargo, muchos trabajos son basados en metas - sin horarios definidos; y no es cierto que el
empresario tiene total libertad de horario. Tampoco es cierto que el riesgo de crear empresa sea
mayor, el empleado tambin tiene el riesgo de no encontrar un empleo, o al menos, no uno que le
satisfaga.

Cul es entonces el verdadero sentido de crear empresa? Por qu evitar ser empleado? Para
qu correr ese riesgo?

Libertad. Lograr que nuestros ingresos no dependan del tiempo en el que trabajemos o del
lugar en el que vivamos. Algunas personas tienen mucho tiempo, pero no tienen dinero. Otras
tienen mucho dinero, pero no tienen tiempo. Lo que necesitamos son unos buenos ingresos
mensuales para dedicarnos a lo que ms queramos: escribir un blog, vivir en otro pas por seis
meses, practicar un deporte tiempo completo, leer, estudiar, la familia... o lo que sea.

Un empleo nos garantiza tranquilidad financiera pero nos restringe el uso del tiempo. Nuestro
estilo de vida se adapta a los ingresos que recibimos y entramos en un crculo vicioso de donde
es muy difcil salir. Por otro lado, muchos empresarios se convierten en esclavos de su propia
empresa. Eso tampoco es libertad. En ese caso, preferira conseguir un empleo en una empresa
innovadora y motivante.

Mencionaremos algunas diferencias de empleados y empresarios

*Los emprendedores se educan ms de lo que se entretienen. Los empleados se entretienen ms
de lo que se educan.

*Los emprendedores asumen riesgos porque tienen fe. Los empleados optan por la seguridad
porque temen

*Los emprendedores tienen una perspectiva poderosa del fracaso. Los empleados ven el fracaso
como algo negativo.

*Los emprendedores encuentran soluciones. Los empleados solucionan problemas.

*Los emprendedores dicen: Hasta aqu con los pretextos. Los empleados dicen: No es culpa
ma.

*El empleado busca su estabilidad laboral esta depende del xito de la empresa corre el riesgo de
ser removido de su puesto de trabajo, en el caso del Empresario Esta directamente ligado al xito
individual es algo personal aqu las empresas pequeas dependen de menos empleados.

*Un empleado puede tener un ascenso laboral, solo que tiene ms competidores por quien pelear
por ese puesto, el empresario no compite con nadie.

*El empleado tiene un horario laboral impuesto por su jefe, el empresario determina su horario
laboral a veces tiene jornada pesadas y a veces no.

*El empleado tiene su salario determinado por su jefe inmediato, el empresario muchas veces
cuando inicia su negocio obtiene poco ingreso con forme su empresa tiene estabilidad en el
mercado puede tener ms ingresos.
*Un empleado puede obtener bonificaciones a veces mensuales, quincenales dependiendo del o
acordado y el empresario gana lo que quiere y sobre todo l quiere ganar xito.

Ventajas de Empresario Joven:

*Cuando se es joven hay poca exposicin al fracaso la juventud permite que se asuman riesgos
hay muchas personas que si fallan siguen luchando perseverando y asumen riesgos siguen
adelante.

*Muchas veces su responsabilidad es limitada pueden ser solteros si les va mal no perjudican a
terceros como pueden ser sus hijos.

*Tienen capacidad de persistir a pesar de las dificultades y los obstculos pueden continuar con
sus sueos e ideas si se lo proponen.

*Tienen ms fortaleza fsica, mental y emocional tienen idas ms frescas mejores aportaciones.

Yo creo que sta es la ms importante. La capacidad de persistir a pesar de las circunstancias

difciles es la naturaleza de la juventud y esto uno lo ve en el empresario joven, pero tambin en
lo mayores que tienen ese "espritu juvenil". Tal vez emocione la idea de ser el dueo de su
propio negocio, pero durante algn tiempo, es muy posible que el negocio sea el dueo nuestro.
Iniciar una empresa es como comprometerse en una relacin seria, y s puede convertirse en el
amor de tu vida.

Desventajas del empresario joven

Credibilidad. A principio ser difcil, una cosa es que tus amigos y tu familia den fe de tu
credibilidad, pero otra muy distinta es convencer a tu proveedor o cliente de que vale la pena
arriesgarse por ti. Pero se logra y as lo han hecho todos los empresarios alguna vez. Creern que
son personas irresponsables que no van a cumplir con las obligaciones.

Inmadurez. Si se empieza muy joven tal vez este rasgo puede jugar en contra.

Por ejemplo no aceptar sus errores no escuchar consejos de personas con ms experiencias.

Falta de experiencia. Este es un obstculo lgico de la edad y habr que aprender a superarlo con
mucha determinacin y creatividad. Convertirse en un experto puede tomar aos.Tiene que
demostrar lo contrario siempre estar informado y estar a la expectativa de todo lo que pasa
aprender estar abiertos al conocimiento.

Exceso de entusiasmo. Es un arma de doble filo. Por una parte es imprescindible ser entusiasta,
pero nos perjudica cuando se avanza ms rpidamente de lo factible, es decir cuando todava no
se puede financiar el negocio y se hacen gastos prematuros, como contratar exceso de gente, o
gastar bajo el "supuesto" de que pronto se generar ms. Embarcarse en proyectos cuando an no
se tienen las habilidades necesarias, o asumir demasiadas responsabilidades. No darse el tiempo
para elaborar un buen plan de negocios. Es normal sentirse ansioso, sin embargo hay que tomar
decisiones inteligentes o las ms adecuadas para que la empresa perdure en el tiempo.

Es algo lgico el saber que tendremos nuestro propio negocio nuestro ingreso de dinero, mejorar
nuestra calidad de vida saber que ya no le trabajaremos a nadie.

Liderazgo. El iniciar una empresa propia va a depender bastante de las habilidades de liderazgo.
El liderazgo es un rasgo extraordinario con el que nacen algunas personas, y otras lo aprenden.
Como empresario independiente, su capacidad para liderar personas, dirigir proyectos y tomar
decisiones son claves para el xito. Quizs la edad aqu tambin nos perjudique, debido a que
nuestros trabajadores nos vern jvenes, pero con el tiempo si lo hacemos bien y con autoridad,
nos los ganaremos. Factor importante para ser un empresario saber guiar a nuestro equipo de
trabajo todo estamos en el mismo barco.

Como ser un empresario exitoso?

Para ser una persona emprendedora con gran motivacin profesional, tenemos que ver hacia el
futuro tener visin de lo que queremos hacer lo que vamos a proyectar a futuro.

Un buen empresario debe tener cualidades para poder ser un verdadero dueo de negocio un
buen empresario, tiene que tener humildad, disciplinado, ser ordenado, paciente tener buenas
relaciones con su equipo de trabajo pasin y amor por lo que desempea.

Podemos mencionar estos otros factores:

1.- Disfrutar del trabajo, mover el dinero con cabeza y rodearse de un buen equipo. Hay que
enamorarse de lo que uno hace y mejorarlo da a da.

2.- Si quieres, puedes. Hay que fomentar la cultura del esfuerzo, la perseverancia, saber hablar,
saber negociar, tratar con la gente.

3.- He sido un hombre muy soador. Con buenos profesionales, buenos equipos y alta dosis de
ilusin, no existen los lmites; y hay que recibir las quejas como un regalo!

4.- Las cuatro H: Honradez, Humanidad, Humildad y un poco de Humor. Saber tratar bien a la
gente. No vendemos, nos integramos. Innovacin y vocacin de servicio al cliente.

5.En nuestro modelo de negocio le damos mucha importancia al cntimo. Si somos la compaa
que mejor trata a sus grupos de inters -clientes, personas, proveedores, sociedad y capital- el
xito est asegurado.