UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

ESCUELA DE INGENIERIA AGRICOLA

AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

CURSO:

ADMINISTRACION GENERAL.

INTEGRANTES:

-SIANCAS MENA, PEDRO SEGUNDO.

-FEIJOO SOCOLA, KEYNNER DAYLER.
-MIRO SANJINEZ, JOSTEEI HENRRY.

TUMBES_ PER
2017

UNIDOS POR UNA META.

LA UNION HASE LA FUERZA. 1
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1. Dedicatoria.
2. Presentacion.
3. Introduccion.
4. Marco teorico.
5. Objetivos .
6. Planeacion.

Cocepto.
Ventajas.
Desventajas.

7. Principios de la planeacion .

Principio de la Presion.
Principio de la Flexibilidad.
Principio de la Unidad.
Principio de la Factibilidad.
Principio de la Cuantificacion.

8. Tipos de Planes.

Proposito o Mision.
Vision.
Objetivos o Metas.
Estrategia.
Reglas.
Politicas.
Procedimiento.
Programas.
Presupuesto.

9. Concluciones.

10. Bibliografia.

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DEDICATORIA

El presente trabajo de investigacin, lo dedicamos a nuestros

padres; a quienes les debemos todo lo que tenemos en esta
vida.

A DIOS, ya que gracias a l tenemos nuestros padres

maravillosos, los cuales nos apoyan en nuestras derrotas y
celebran nuestros triunfos.

A nuestro profesor quien es nuestro gua en el aprendizaje,

dndonos los ltimos conocimientos para nuestro buen
desenvolvimiento en la sociedad.

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PRESENTACIN

Este trabajo tiene como finalidad u objetivo brindar informacin de cmo se

desarrolla un plan administrativo dentro de una empresa existentes en el mbito
comercial, mediante sus procesos estratgicos, los diferentes tipos de planes a
corto o largo plazo, las ventajas y desventajas que puede ocasionar este plan
administrativo, de cmo podemos realizar un control interno mediante un anlisis
interno de la empresa.

La planificacin administrativa es una rama del proceso administrativo busca guiar

de manera eficaz y eficiente las habilidades tcnicas humanas y conceptuales las
cuales tienen como objetivo que la empresa tenga un mayor provecho y una
mayor competitividad dentro y fuera de una empresa para lograr una meta
especfica (Planeacion Principios y Tipos de Planes).

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INTRODUCCIN

En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en

el proceso administrativo de la administracin, la cual es la planeacin, y
sta consiste en elegir un curso de accin y decidir por anticipado qu es lo
que debe hacerse, en qu secuencia, cundo y cmo. La buena planeacin
interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones
y acciones de la planeacin se intenta que operen, as como el periodo en
curso en el cual se hacen los planes.

La planeacin proporciona la base para una accin efectiva que resulta de

la habilidad de la administracin para anticiparse y prepararse para los
cambios que podran afectar los objetivos organizacionales, es la base para
integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar
las operaciones de la organizacin.

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El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.

Cursos alternos de accin. Al planear es necesario determinar diversos

caminos, formas de accin y estrategias, para conseguir los objetivos.

Eleccin. La planeacin implica la determinacin, el anlisis y la seleccin

de la decisin ms adecuada.

Futuro. La planeacin trata de prever situaciones futuras y de anticipar

hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades
futuras.

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Planeacion

La planificacin supone es el proceso de establecer metas y elegir los

medios para alcanzar dichas metas.

Planeacin es el proceso sistemtico y consciente de tomar decisiones

acerca de metas y actividades que una organizacin llevar a cabo en el
futuro.

Es el proceso metodico diseado para obtener un objetivo determinado. En

sentido universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con
las acciones requeridas para concluirse exitosamente. La planeacion o
planeamiento es un accionar que esta vinculado a planear. Este verbo, por
su parte, consiste en elaborar un pla.

A traves de la planeacion, una persona u organizacin se fija alguna meta y

estipula que pasos deberia seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que
puede tener una duracion muy variable dependiendo del caso, se consideran
diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia
de situaciones externas.

Toda planeacion consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone

tomar decisiones sucesivas. Es frecuente que la planificacion se inicie con la
indentificacion de un problema y continue con el analisis de las diferentes
opsiones disponibles. El sujeto o la compaa deberia escoger la opcion que le
resulte mas propicia para escoger la opcion que le resulte mas propicia para
solucionar el problema en cuestion e iniciar la puesta en marcha de un pla.

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Ventajas:

Requiere actividades con orden y propsito:

Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una
secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se
destaca la utilidad del logro. La diferencia es la utilidad del logro. La planeacin
distingue entre la accin y el logro.

Seala la necesidad de cambios futuros:

La planeacin ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar

los campos clave para posible participacin. Capacita al gerente a evitar
la entropa o tendencia a dejar que las cosas corran, a estar alerta a las
oportunidades, y a ver las cosas como podran ser, no como son.

Proporciona una base para el control:

Por medio de la planeacin, se determinan las fechas crticas desde el principio y

se fijan la terminacin de cada actividad y las normas de desempeo, estas sirven
de base de control.

Ayuda al gerente a obtener status:

La planeacin adecuada ayuda al gerente a proporcionar un a direccin confiada y

agresiva, capacita al gerente a tener a la mano todo lo necesario evitando que se
diluyan o se anulen sus esfuerzos.

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Desventajas :

La planeacin esta limitada por la exactitud de la informacin y de los

hechos futuros.

La planeacin cuesta mucho:

Algunos argumentan que el costo de la planeacin excede a su contribucin

real.

La planeacin tiene barreras psicolgicas:

Una barrera usual es que las personas tienen ms en cuenta el presente

que el futuro.

La planeacin ahoga la iniciativa:

Algunos creen que la planeacin obliga a los gerentes a una forma rgida de
ejecutar su trabajo.

La planeacin demora las acciones:

Las emergencias y apariciones sbitas de situaciones desusadas

demandan decisiones al momento.

La planeacin tiene limitado valor prctico:

Algunos afirman que la planeacin no slo es demasiado terica, sino que

son ms prcticos otros medios.

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Principios de la Planeacion:

Principio de la Precision.

Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genericas. Sino con la
mayor precision posible, porque van a regir acciones concretas.

Principio de la Flexibilidad.

Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan de este, ya en razon de
la parte imprevisible, ya de las circustancias que hayan variado despues.

Principio de la Unidad.

Los planes deben ser de tal naturaleza, que puede decirse que existen uno solo
para cada funcion, y todos los que se aplican en la empresa deben estar de tal
modo coordinandos e integrados que en realidad pueda decirse que existen un
solo plan general.

Principio de la Factibilidad.

Todo plan debe estar al alcance de nuestras posiblilidades; para satisfacer este
principio se debe estar consiente de las habilidades y de las limitaciones; no se
deben fijar planes que esten por en cima de los recursos con que se cuentan, ya
que nunca podrian cumplirse.

Principio de la cuantificacion

Todo pla debe ser de una manera u otra, mesurable para poder que tan efectivo
es; esta cuantificacion puede ser en base en muchos, factores tales como
ganancias obtenidas, accidentes evitados, hras/hombres trabajadas, etc.

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Tipos de Planes.

Proposito o Mision

Las empresas tienen una funcion o tarea basica que les asigna la sociedad; el
proposito o mision de una organizacin es la produccion de bienes y servicios
economicos.
Contiene los valores, filosofia y fundamentos de la empresa.

Vision

Concepsion sobre el destino de una organizacin, sobre su futuro imaginando,

anhelando o deseado. Una vision inicial requiere una evolucion, romper
paradigmas y procesos de cambio.

Objetivos o Metas

Son los fines hacia los cuales sedirige la actividad, presenta la finalidad de la
planeacion. Deben ser medibles en cantidad y tiempo.

Estrategia

Son cursos de accion general o alternativos, que muestran la direccion y el empleo

general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones
mas ventajosas.

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Reglas

Son declaraciones de lo que una accion especifica se debe o no se debe realizar

en determinadas circustancias. Son los planes permanentes mas explicitos de
todos y no son guias para pensar ni tomar decisiones.

Politicas

Son guias para orientar la accion; son criterios lineamientos generales a observar
en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de una
organizacin.

Procedimiento

Establecen el orden gronologico y la secuencia de actividades que deben seguirse

en la realizacion de un trabajo repetitivo.

Programas

Es un esquema donde se establecen las secuencias de las actividades especificas

que habran de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para
afectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su
consecusion.

Presupuesto

Es un plan de todos o algunas fases de actividades de la empresa expresados en

terminos monetarios; se proyectan en forma planificada los ingresos, egresos,
costos, gastos, etc. Es un plan expresado en numeros.
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Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las

organizaciones pudiendo stas alcanzar cualquiera de los estados
extremos siendo el xito o la desaparicin.

Visualizar cada una de las reas para poder atender en forma inmediata
sus debilidades y crecer en su fortaleza.

Para la ejecucin de un plan estratgico debemos contemplar siete reas

siendo la estructura, estrategia, habilidades, personal estilo, sistemas y
valores comparativos.

http://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtml
http://ejemplosde.org/empresas-y-negocios/objetivos-de-una-empresa/
http://www.significados.com/objetivo-empresarial/
Libros de admistracion u otros.

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