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TABLA DE CONTENIDO
1.INTRODUCCIN..3
2. EN QUE CONSISTE LA FUNCION DE ORGANIZACIN...........4
2.1 Los fundamentos bsicos...4
3. EN QUE CONSISTE LA FUNCION DE CONTROL5
3.1 Requisitos de un buen control ........................................................................................................................................... 5
3.2 Importancia del control ..................................................................................................................................................... 5
4. EN QUE CONSISTE LA FUNCION DE STAFF7
4.1 Importancia de la funcin de Staff.7
5. CONCLUSIONES8
6. BIBLIOGRAFIAS9
IMPORTANCIA DE LAS FUNCIONES ORGANIZACIN, CONTROL Y STAFF
1. INTRODUCCIN
Es de carcter continuo.
Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos
del grupo social.
la organizacin es una de las partes esenciales de una empresa, porque tiene uno de
los puntos de enlace para construir las mecnicas de la administracin, en donde se
especifican las funciones y actividades con base que sea conveniente especificar las
relaciones de autoridades, responsabilidades, y las obligaciones entre las funciones y
los puestos. Establecer lneas de comunicacin e interrelacin de cada uno de los
departamentos para poder especificar las necesidades que tiene la empresa.
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El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y
una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la
verificacin a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los
objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los
niveles directivos donde la estandarizacin en trminos cuantitativos, forma parte
central de la accin de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no slo a nivel
directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la
organizacin hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de
medicin cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace nfasis en los factores
sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio
que es el propio comportamiento individual quien define en ltima instancia la eficacia
de los mtodos de control elegidos en la dinmica de gestin.
Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para
eliminar errores.
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oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que estn
afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.
Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas
competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la administracin japonesa
Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de igualar todos los movimientos de la
competencia puede resultar muy costoso y contraproducente. Ohmae, advierte, en
cambio, que el principal objetivo de una organizacin debera ser agregar valor a
su producto o servicio, de tal manera que los clientes lo comprarn, prefirindolo
sobre la oferta del consumidor. Con frecuencia, este valor agregado adopta la forma
de una calidad por encima de la medida lograda aplicando procedimientos de control.
El Personal Staff incluye a individuos o grupos que proporcionan asesoramiento a la lnea, por lo tanto,
sus integrantes son Profesionales especializados: Asuntos Legales, Recursos Humanos, etc.
Esto implica que el responsable de la ARH deber ser proactivo, anticipndose a las necesidades que
pudieran surgir en funcin de los Factores Situacionales externos para lo cual deber Estimar las
condiciones L e g a l e s , Polticas, Culturales, y todas aquellas que pudieran afectar desde el
microsistema a la Organizacin, y conocer las que competan al mbito interno.
Tambin deber orientar a los responsables de las distintas rea para un mejor aprovechamiento de los
Recursos Humanos disponibles, trasmitiendo l o s valores de la Organizacin en todos los niveles,
teniendo en cuenta que las Organizaciones son Sistemas Sociales dado que las personas atraviesan
toda la organizacin -
Asimismo como re sp o n sa b l e d e la supervisin d e las actividades de los distintos
departamentos que integran
Recursos Humanos deber poder transmitir con claridad los objetivos y planes a implementar y procurar
el trabajo en
equipo entre las distintas reas a su cargo.
La divisin de estas funciones no es igual en todas las organizaciones, esta descripcin p u e d e variar
segn los pases, tamao de las organizaciones y culturas de las mismas, pero deberan ser realizadas
en cuento las organizaciones tengan una complejidad q u e as lo r e q u i e r a n .
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CONCLUSIONES
En definitiva, podemos deducir que una buena administracin de cada una de estas
funciones conlleva al xito, ya que es el proceso de lograr que las cosas se realicen
por medio de la planeacin, organizacin, delegacin de funciones, integracin de
personal, direccin y control de otras personas, creando y manteniendo un
ambiente en el cual la persona pueda obrar entusiastamente en conjunto con otras,
sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr as fines determinados.
Las importancias de las cada una de estas funciones nos trazan un propsito
estratgico, el cual se enfoca en el ambiente interno de la organizacin, e implica
identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y
aprovecharlos al mximo y de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente
competitivo.
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BIBLIOGRAFIAS
1. http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/09/importancia-de-la-etapa-de-la-
organizacion-en-una-empresa/
2. https://www.gestiopolis.com/control-como-funcion-administrativa-en-la-
empresa/
3. administraciondepersonal1.sociales.uba.ar/files/2013/.../Funciones-del-Area-
RRHH.pdf
4. https://www.academia.edu/9767833/Selecci%C3%B3n_y_Adquisici%C3%B3
n_de_Software_y_Hardware