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Unidad II
Administracin
Integrantes:
Francis Gutirrez 12.912210
Rosa Hung 6.869.192
Hjalmar Vsquez 10.116.043
Dentro de una organizacin son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la
excelencia, dentro de los cuales esta la integracin corporativa, la estructura, los
recursos fsicos y humanos y todas aquellas caractersticas que permiten que la
empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.
Toda organizacin bien sea pblica como privada tiene como objetivo fundamental
obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus
recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y
evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situacin real de la
empresa, en funcin de plantear una efectiva toma de decisiones.
Clasificacin:
Planificacin: para determinar los objetivos en los cursos de accin que van a
seguirse. Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar
identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos.
Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? Cundo y como se
har? Cuales sern los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y
como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrn integrando
predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de
visualizar, del propsito de ver hacia delante.
Actividades a ejecutar:
Organizacin: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer
y reconocer las relaciones necesarias. Despus de que la direccin y formato de las
acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el
trabajo, ser distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los
miembros del grupo e indicar la participacin de cada miembro del grupo. Esta
distribucin del trabajo esta guiado por la consideracin de cosas tales como la
naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones
fsicas disponibles.
Actividades a ejecutar:
Ejecucin: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con
voluntad y entusiasmo. Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de
los pasos de planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas
que inicien y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo
ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el
grupo en accin est dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros
a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensacin
a esto se le llama ejecucin.
Actividades a ejecutar:
Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por la decisin.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo.
Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control.
Control: para que se conformen con los planes. Los gerentes siempre han encontrado
conveniente comprobar o vigilar lo que s esta haciendo para asegurar que el trabajo
de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado.
Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese
plan y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser un xito.
Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstculos inesperados y
habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una accin
correctiva.
Actividades a ejecutar
Es bien importante destacar que los cuatro aspectos tiene una secuencia sin embargo
pueden tener iteracin que genera una retroalimentacin entre ellos que permiten
tomar acciones sobre posibles desviaciones del plan.
Etapas:
Principios administrativos.
Unidad: todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a un plan general
y dirigirse al logro de los propsitos y objetivos generales.
Funciones Administrativas
Segn el libro Administracin una perspectiva global de los autores Harold Koontz
y Heinz Weihrick, las funciones del administrador son: Planificacin, Organizacin,
Direccin y Control que conforman el Proceso Administrativo cuando se las
considera desde el punto de vista sistmico. Fayol seala que estos elementos se
aplican en negocios, organizaciones polticas, religiosas, filantrpicas y militares.
La gerencia cientfica.
Un enfoque que soluciona problemas y mejora las prcticas de gerencia usando y
aplicando mtodos cientficos. Una teora desarrollada entre 1890 y 1930, que
incorpora principios e ideas para mejorar relaciones entre los trabajadores y gerentes
para incrementar su productividad.
Planificacin:
Planes:
Los Planes son el resultado del proceso de planeacin y pueden definirse como
diseos o esquemas detallados de lo que habr de hacerse en el futuro, y las
especificaciones necesarias para realizarlos.
Tipos:
Estratgicos.
Tcticos o funcionales.
Operativos.
http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml
http://www.monografias.com/trabajos17/procesos-administrativos/procesos-
administrativos.shtml
http://www.wikilearning.com/monografia/la_administracion_de_empresas-
proceso_administrativo_ii/11860-7
http://www.angelfire.com/ak6/proceso_escom/unidad_2.pdfhttp://www.angelfire.com/a
k6/proceso_escom/unidad_2.pdf
http://www.uas.mx/cursoswebct/presupuestos/lec1.htm
http://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html