Gestin de Mantenimiento

HISTORIA
La empresa TOCUYO SAC incursiono en el ramo textil desde el ao de
2000 trabajando al 100% en la lnea de jeans tanto para dama como
para caballero, brindando as su servicio a distintos tipos de clientes.
Con el paso de los aos fueron adquiriendo todos los conocimientos
necesarios para la elaboracin de prendas completas desde su diseo,
corte y confeccin hasta su venta al consumidor final, por lo cual se
sintieron motivados por sus propias prendas respetando y
perfeccionando todos los pasos del proceso de produccin.

Esta empresa textil brinda al mercado prendas bsicas las cuales son:
Jeans modernos y de la mejor calidad.
Buen servicio al cliente.
Precios Accesibles
 Ofrecer a damas y caballeros que gustan vestir de acuerdo a la
temporada del ao, ropa de la ms alta calidad y brindndoles
un buen acabado al mejor precio de la demanda del mercado,
para que as puedan desarrollar cualquier tipo de actividades
resaltando su belleza y su elegancia.

Posicionarnos en el mercado como una empresa exitosa

y socialmente responsable con gran reconocimiento a nivel
nacional gracias a los productos que se confecciona; calidad,
precios y servicio, siempre respetando los derechos y el trabajo
tanto de nuestros trabajadores como de nuestra clientela, de
este modo crecer y poder ofrecer nuestros productos en el
interior y exterior del pas.
NEGOCIO DE LA ORGANIZACIN

Los jeans son prendas casuales que son utilizados

con mayor frecuencia por la poblacin adems
nunca pasan de moda.

Van dirigidos tanto a hombre como mujer,

empleando una tecnologa que proporciona una
gran comodidad gracias a su estudiado diseo.

Esta marca de jeans se destacar de los dems por

su carcter innovador y pionero en lo referente
al desarrollo de nuevos productos, pensados
para ir al encuentro de las expectativas de un
mercado siempre en evolucin.
POLTICA DE LA CALIDAD
Cumplir con todas las leyes vigentes en el pas y estar pendientes en cada
momento con aquellos requisitos que suscriba voluntariamente.

Prevenir y minimizar la contaminacin y los residuos que pueda generar por el

desarrollo de sus actividades, proporcionando formacin y medios a los
empleados para que colaboren activamente en esta causa, como en otras en
materia de calidad.

Comunicar este compromiso en la organizacin, as como tambin al resto de

agentes econmicos con los que interacta.

Revisar y adecuar esta poltica para evitar su obsolescencia y actualizar la

misma a las circunstancias cambiantes de cada momento bajo las bases
culturales de la organizacin.
-GENERALIDADES DEL PROCESO DEL JEAN
1.
Recepcin
de la tela .
10. Costura 2. Medidas
de la etiqueta y Corte de
de cuero. la tela.

9. Costura 3. Unin
del ojal. de bolsillo.

8. Costura de 4. Costura del

la banda o borde del
tira de la bolsillo
cintura delantero
derecho.

INSTALACIONES Y 7. La unin 5. Unin de las

de las dos piernas
PROCESO DE piernas . delanteras.
6. Costura de
PRODUCCIN la vasta
delantera.
 INSTALACIONES
MQUINA CORTADORA: corta un nmero determinado de
-REA DE CORTE piezas de una sola vez, colocando los trazos de tela uno
sobre otro.

-REA DE CONFECCIN MQUINA RECTA: mquina de un solo tipo de puntada, puede

ser tanto domstica como industrial.
MQUINA RECUBRIDORA: estas mquinas son utilizadas para
hacer puntos, pueden hacer costuras pespuntes y centradas.
-REA DE CONFECCIN MQUINA BOTONERA: son utilizadas para pegar diversos tipos
de botones.
MQUINA OJALADORA: estas son utilizadas para realizar los
hojaldres y una vez hechos la misma mquina la corta de
MQUINA DE REMACHE: es manera automtica
indispensable para colocar todo
tipo de accesorios a presin como MQUINA REMALLADORA: el tipo de puntada que efectan
remaches, botones, ojalillos, estas mquinas es el utilizado para sobrehilado y para unin de
greviches, etc. En las prendas piezas de prenda, dando como resultado unas costuras muy
como los jeans. elsticas que impiden el deshilachado de los bordes del tejido.
 FUNDAMENTACIN TERICA
MANTENIMIENTO

Podemos definir el mantenimiento como el " conjunto de actividades

que deben realizarse a instalaciones y equipos, con el fin de corregir o
prevenir fallas, buscando que estos continen prestando el servicio
para el cual fueron diseados".

OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO
Reducir los factores de desgastes, deterioros y roturas de los equipos
durante todo su funcionamiento procurando que los equipos alcancen
una mayor vida til.
Reducir los costos de operacin y reparacin de los equipos.
Garantizar con el mantenimiento la seguridad de operacin de los equipos.
 MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Para evitar paradas innecesarias as como tambin altos costos de mantenimiento, se plantea
realizar este tipo de mantenimiento de tal manera que no interrumpa la produccin la posible falla
de la mquina.
PARA ELLO REALIZAREMOS LOS SIGUIENTES PASOS PARA NUESTRO MANTENIMIENTO:

1.Primero desarrollaremos un programa completo de mantenimiento preventivo.

2.Se deber elaborar una hoja de inventario de todo el equipo

3.Establecer un sistema de cdigos

4.Se debe de tener en cuenta el registro del equipo

5.Luego se debe elaborar un programa especfico de mantenimiento para cada

pieza de equipo dentro del programa general.

6.Se realiza el mantenimiento preventivo teniendo en cuenta las especificaciones

de trabajo y el programa de mantenimiento de la maquina
 MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Se realizara mantenimiento correctivo para corregir inmediatamente los defectos de costura o
fallas tcnicas que est presentando la mquina.

1.Se debe de preguntar al operario cual es el problema que est presentando la maquina como tambin
verificar que el operario realice la tarea para confirmar el problema.

2. Para hallar el problema de la Tamao adecuado del hilo y de la aguja para la

maquina debemos de verificar: operacin.
Hilo o cono colocado de forma correcta en el
porta cono.
Posicin correcta de los guas hilos.
Enhebrado correcto.
Tensiones correctas en el enhebrado.

3. Se debe de realizar un anlisis sistemtico a. Verificar si la aguja est:

antes de desarmar o quitar las piezas en los
cuales los realizaremos siguiendo los b. Inspeccione el enhebrado de la mquina.
siguientes pasos: c. Compruebe el funcionamiento de la mquina con los ajustes
menores realizados.
DIAGNOSTICO DE LA FUNCIN DE MANTENIMIENTO EN LA
EMPRESA TOCUYO S.A.C
Limpiar con pincel la acumulacin de la pelusa el garfio,
-PLANEACIN DE dientes arrastre y bobina.
MANTENIMIENTO Limpiar el cabezal de las pelusas con trapo.
Reponer consumibles que se utiliza durante la jornada.

-INFRAESTRUCTURA Y -DIAGNSTICO DE CONDICIONES DE LAS

EQUIPOS DE MQUINAS
MANTENIMIENTOS
-ALMACN Y MANEJO DE REPUESTOS
-FICHA TCNICA
-ORGANIZACIN
-PERSONAL
 MODELO PARA LA ADMINISTRACIN DEL
MANTENIMIENTO

El modelo de mantenimiento en implementar se basa en al Mantenimiento

Preventivo, que significa que todas las acciones estn dirigidas en mantener los
equipos de la planta en buenas condiciones de operacin para prevenir fallas.

Garantizar la disponibilidad y confiabilidad

operacional de los equipos de la planta de
OBJETIVO
produccin, de una manera eficiente y segura, con el
fin de contribuir en el cumplimento de la poltica de
calidad establecida por la empresa.
 FICHA TCNICA
Es el registro donde se consignan las caractersticas tcnicas y variables fsicas de cada equipo. El
formato de ficha lleva la siguiente informacin.
-Cdigo de costos.
-Cdigo.
-Datos del equipo:
Equipo. Ao de fabricacin.
Fabricante. Peso total.
Modelo. Dimensiones.
Serie.
-Trabajo:
Crtico. Turno.
Espordico. Intermitente.
-Sistemas:
Elctrico.
Hidrulico.
Refrigeracin.
Neumtico.
COSTOS DE MANTENIMIENTO POR EQUIPO
ORDEN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO
INSPECCIN DE MQUINAS Y EQUIPOS
 IMPLEMENTACIN DEL PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO

CODIFICACIN DE LAS MQUINAS

NMERO CONSECUTIVO:

Ejemplo: Cdigo de equipo: ACR-CO-01

Numero consecutivo
Clase de equipo

rea de corte
CDIGO DEL REA DE PRODUCCIN:
reas de produccin Cdigo

rea de corte ACR

rea de confeccin ACN

rea de acabado y adornos ACB

Almacn de repuestos ARP

CLASE DE EQUIPO Equipos de produccin Cdigo

Cortadora CO
Remalladora RE
Recta RC
Recubierto RB
Ojalera OJ
Cdigo de equipo
Botonera BO
Remache RM
Inventario de mquinas y equipos
CODIGO EQUIPO FABRICANTE MODELO
ACR-CO-01 Cortadora Lipu Czm 5b
ACR-CO-02 Cortadora Lipu Czm 5b
ACR-CO-03 Cortadora Lipu Czm 5b
ACN-RM-01 Rremalladora RAB Import 737K-504M5-04/BK
ACN-RM-02 Rremalladora RAB Import 737K-504M5-04/BK
ACN-RM-03 Rremalladora RAB Import 737K-504M5-04/BK
ACN-RC-01 Recta Juki Industrial 8100e
ACN-RC-02 Recta Juki Industrial 8100e
ACN-RC-03 Recta Juki Industrial 8100e
ACN-RB-01 Recubierto Poste Industrial 9920/9910
ACN-RB-02 Recubierto Poste Industrial 9920/9911
ACN-RB-03 Recubierto Poste Industrial 9920/9912
ACN-OJ-01 Ojalera Juki Industrial Hzl - k85
ACN-OJ-02 Ojalera Juki Industrial Hzl - k86
ACN-OJ-03 Ojalera Juki Industrial Hzl - k87
ACN-BO-01 Botonera Maquitex Peru DY33X
ACN-BO-02 Botonera Maquitex Peru DY33X
ACN-BO-03 Botonera Maquitex Peru DY33X
ACB-RM-01 Remache Direct industry RIV 2100
ACB-RM-02 Remache Direct industry RIV 2101
ACB-RM-03 Remache Direct industry RIV 2102
Inventario de equipos
 Anlisis de criticidad
Los criterios para realizar el anlisis de criticidad en cada uno de los equipos se basa en los siguientes
aspectos:
TASA DE UTILIZACIN DEL EQUIPO. EQUIPO AUXILIAR
PRODUCCIN VALORES PARA LA TASA DE MARCHA VALORES DE INFLUENCIA DEL EQUIPO EN EL PROCESO

Calificacin Caracterstica Calificacin Caracterstica

5 > 80 %
4 Entre 65 y 80 %
3 Entre 50 y 60 %
2 Entre 40 y 50 %
1 < 40 %
INFLUENCIA DEL EQUIPO EN EL PROCESO DE PRODUCCIN
VALORES PARA EQUIPO AUXILIAR
5 Paro del proceso de produccin
4 Influencia importante
3 influencia de media importancia
2 Influencia relativa
1 No interviene en el proceso
principal

N Caracterstica
5 Sin posibilidad de reemplazo. nica existencia
Equipos de la misma clase en el proceso productivo
4
3
Equipo con poco duplicado
2 Equipo con escases de duplicado
1 Equipo con duplicado
 2. MANTENIMIENTO.

COSTO MENSUAL DE MANTENIMIENTO GRADO DE ESPECIALIZACIN DEL EQUIPO.

VALORES SEGN COSTO MENSUAL DE VALORES SEGN GRADO DE ESPECIALIZACIN DEL
MANTENIMIENTO EQUIPO
Calificacin Caracterstica Calificacin Caracterstica
5 > 600 5 Maxima Especialista
4 < 400 y < 500 4 Especialista
3 < 300 y < 400 3 Importante
2 > 200 y < 300 2 Normal
1 < 150 1 Sin especialidad

NMERO DE HORAS DE PARADAS POR AVERAS EN EL MES

VALORES PARA EL NMERO DE HORAS DE PARO POR MES

Calificacin Caracterstica

5 Mayor a 13 horas
4 Entre 8 horas a 13 horas
3 6 hora a 8 horas
2 3 horas a 5 horas
1 Entre 1 hora a 3 horas
 INFLUENCIA QUE TIENE EL EQUIPO CON RESPECTO A LA SEGURIDAD
3. SEGURIDAD. INDUSTRIAL Y MEDIO AMBIENTE.
VALORES DE INFLUENCIA DEL EQUIPO SOBRE LA
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Calificacin Caracterstica
5 Riesgo mortal
4 Riesgo para la instalacin
3 Influencia relativa
2 Poca Influencia
1 Sin influencia

INFLUENCIA DEL EQUIPO EN LA CALIDAD FINAL DEL PRODUCTO.

4. CALIDAD.
VALORES PARA LA INFLUENCIA EN LA CALIDAD FINAL DEL
PRODUCTO
Calificacin Caracterstica
5 Decisiva
4 Importante
3 Casi importante
2 Sensible
1 Nula
FICHA TCNICA MQUINA RECTA
 INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORES DE GESTIN EN EQUIPOS

TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS (TMEF):

DISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS (DISP):

INDICADORES DE GESTIN DE COSTOS

COSTO DE MANTENIMIENTO POR FACTURACIN (CMFT):

COSTO DE LA EFICIENCIA DEL MANTENIMIENTO (CEFM):

INDICADORES DE GESTIN DE MANO DE OBRA

ATENCIN A LAS SOLICITUDES DE MANTENIMIENTO (ATSM):

NMERO DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO (NTMP):