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en su momento, una poca en la cual todas las empresas en dicho pas se vieron afectadas,
donde todos los das cerraban empresas y eras pocos los presidentes de ellas que se
arriesgaban, perseveraban y luchaban para salvar sus acciones a cualquier costo.
Esto obligo a las empresas de este pas a cambiar sus sistemas de produccin para
subsistir, entre ellas la empresa Toyota, donde despus del triste suceso que vivi
aceptaron un nuevo desafo.
Taiichi Ohno buscaba superar la eficiencia de Estados Unidos, entonces se inici el desafo
para Toyota, donde Toyota Kiichiro, en aquel entonces presidente de Toyota Motors se
plante igualar a Estados Unidos. Para esto deban conocer Amrica y aprender de sus
costumbres.
El pensamiento que proyectaba Ohno era deshacerse de los costos improductivos y por
consiguiente incrementar la productividad de Toyota. Los pilares principales que surgieron
de esto, son dos y son la base primordial, estos eran Just in Time (justo a tiempo) que es
la caracterstica ms visible y publicitada del TPS y la automatizacin con implicacin
humana, llamada tambin Jidoka.
El Just In Time, es muy exacto y sencillo, manifestaba que las piezas que se utilizaran en
un montaje serian incorporadas en el montaje justo