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Aula 00

Noes de ARM p/ MPOG - Analista Tcnico Administrativo (Cargo 2)

Professor: Felipe Petrachini

00000000000 - DEMO
Administrao de Recursos Materiais para Analista do MPOG (Cargo 2) e
Analista da SPU (Cargo 15)
Teoria e exerccios comentados
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini Aula 00
AULA 00 Apresentao e Noes de Administrao
de Recursos Materiais (Introduo Disciplina)

SUMRIO PGINA

Sumrio
Apresentao: ................................................................................................. 2

Meus Pezinhos .............................................................................................. 2

Consideraes sobre o Curso (Edital na Praa).............................................. 4

Vdeo Aulas ..................................................................................................... 6

1. Introduo Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais ....... Erro!


Indicador no definido.

1.1 Os Recursos ........................................... Erro! Indicador no definido.

1.1 Administrao de Recursos Materiais ..... Erro! Indicador no definido.

1.1 Conceituao de Material e Patrimnio .. Erro! Indicador no definido.

2. Classificao de Materiais ............................ Erro! Indicador no definido.

2.1 Atributos para classificao de materiais Erro! Indicador no definido.

2.2 Tipos de classificao ............................. Erro! Indicador no definido.


00000000000

2.2.1 Classificao quanto importncia operacional (XYZ) ............. Erro!


Indicador no definido.

2.2.2 Classificao ABC ............................ Erro! Indicador no definido.

Questes Comentadas ..................................... Erro! Indicador no definido.

Questes Apresentadas (Sem Comentrios) ... Erro! Indicador no definido.

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Apresentao:

Ol a todos. Eu me chamo Felipe e serei o responsvel pelo curso de


Administrao de Recursos Materiais para este concurso.

Tenho 25 anos e atualmente exero o cargo de Agente Fiscal de Rendas do


Estado de So Paulo (vulgo Fiscal do ICMS). Sou formado em Direito pela
Universidade de So Paulo, mais conhecida como Largo So Francisco. E sim, isso
significa que perdi horas de sono ao longo de meses a fio para fazer a FUVEST.
Bons tempos aqueles...

Ingressei no servio pblico em 2009, no cargo de Assistente Tcnico


Administrativo do Ministrio da Fazenda. Fiquei mais de dois anos no cargo, onde
aprendi desde furar papel at os meandros mais especficos da cincia do Direito
Tributrio. De tanto choramingar, a partir de fevereiro comecei a supervisionar parte
do setor onde trabalhava, ganhando um aumento singelo (sim, essas coisas existem
no servio pblico se voc for ambicioso).

Em abril de 2012 fui nomeado para o cargo de Tcnico Judicirio rea


Administrativa do Tribunal Regional do Trabalho. Lembro-me at hoje de que
mesmo estando na posio 1237, e j passados mais de trs anos da prova, ainda
assim chegou minha vez. Mas lgico, se tivesse ido melhor, teria sido chamado
mais cedo .

Passei em 16 lugar no concurso de AFTM de So Paulo, ingressando na


Prefeitura l para agosto de 2012 e ali fiquei at (finalmente ) ingressar na
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Secretaria da Fazenda do Estado de So Paulo (vulgo ICMS SP), cargo agora, em


maro de 2014.

Fora isso, fui chamado para ser Oficial de Justia do Tribunal de Justia de
So Paulo (no lembro a posio de cabea, mas demorou pacas pra chamar e eu
j estava na Prefeitura quando isso aconteceu) e Escrevente Tcnico Judicirio na
Circunscrio de Mau, que tambm longe pacas de onde eu moro. Tambm fui
convidado (recentemente) a ocupar a vaga de Tcnico do INSS na Agncia de
Atibaia (8 lugar)

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Prometendo no me alongar muito , fiquei em 4 lugar no concurso de
Assistente de Licitao para a FURP (Fundao do Remdio Popular), concurso
este do qual tambm no pude assumir e, fui chamado para ser Tcnico da
SPPREV, em um concurso bastante peculiar (se tiver a curiosidade, pegue a lista
de aprovados e veja as notas do pessoal, coisa de louco ), e, por fim, fui nomeado
em 2010 (ou 11 ) para exercer o cargo de Tcnico do Ministrio Pblico da Unio.

Mas pra fazer tudo isso, no necessrio nenhum lampejo de genialidade ou


dom divino. Alis, boa parte dos meus conhecidos me tomam por algum bastante
"desligado", de maneira que alguns ainda se espantam em saber que eu ainda no
esqueci de respirar. O que eu sou, em verdade teimoso.

E pra ser bem sincero, j levei fumo tambm em concurso . Fui to mal na
prova do BACEN da poca que fiz que fiquei com vergonha. Mas foi s vergonha,
no desisti por causa disso, nem voc deve se sua vez ainda no chegou. Alias, o
desastre da poca foi o que me animou a estudar mais profundamente disciplinas
como contabilidade geral, que me auxiliaram anos depois na obteno do cargo de
Agente Fiscal de Rendas, o qual exero hoje.

A vaga est l disponvel para quem quiser pegar, e j adianto: no


necessrio nenhum lampejo de genialidade ou dom divino (embora ambos ajudem
muito). Eu tive a oportunidade de conhecer pessoas muito talentosas, e a maior
parte delas no quer virar funcionrio pblico. Para o resto de ns, sobra a certeza
de que a dedicao e o empenho so os nicos fatores que fazem a diferena entre
passar ou no.
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Quer dizer, quase. Material tambm bom ter. No adianta nada estudar
feito um condenado se voc no estiver estudando a matria certa. Voc confiou
neste material para aplicar o seu esforo. Eu vou te dar uma dor de cabea que
valha o gasto.

Bom, chega de conversa, mos a obra!

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Meus Pezinhos

Atendendo a uma orientao do site, reproduzo abaixo o seguinte informe:

---------------

Observao importante: este curso protegido por direitos autorais


(copyright), nos termos da Lei 9.610/98, que altera, atualiza e consolida a legislao
sobre direitos autorais e d outras providncias.

Grupos de rateio e pirataria so clandestinos, violam a lei e prejudicam os


professores que elaboram o cursos. Valorize o trabalho de nossa equipe adquirindo
os cursos honestamente atravs do site Estratgia Concursos ;-)

---------------

um tanto ameaador, mas a mais pura verdade. Seu professor formado


em Direito e atesta a ilicitude da conduta.

Mas, no s isso: o curso toma tempo do seu querido professor, e ele usa o
suado dinheirinho de vocs para comprar duas coisas: livros novos e pezinhos.

Livros novos, pois sei que, ao mesmo tempo que eu me atualizo, as bancas
tambm o fazem, e o nosso objetivo estar a frente da banca, e no ser engolido
por ela (quando o predador mais rpido que a presa, j sabem o que acontece).

Pezinhos, pois tanto eu como aqueles que amo e prezo precisam comer. E
pezinhos so a coisa mais barata que consigo pensar em comprar.
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Mas srio, prestigiem o curso!

Consideraes sobre o Curso (Edital na Praa)

O ano de 2015 tem sido bem devagar para o cenrio dos concursos pblicos.
De um lado, a Administrao precisa de funcionrios zelosos e dedicados, por outro,
o pas atravessa um perodo de dificuldade que recomenda prudncia nas contas
pblicas.
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O que voc tem a ver com isto? Fora o fato de ser um cidado brasileiro (que
DEVE sempre se preocupar com as condies de seu pas), tudo indica que
teremos poucos certames este ano, e com um nmero de vagas de provimento
imediato relativamente pequeno.

Isto torna cada prova que voc ir fazer bastante importante este ano, o que
exige bastante dedicao de sua parte. Por outro lado, considerando que o prazo de
validade dos concursos pode chegar a at 4 anos, mesmo que voc no seja
aprovado agora, sua habilitao na lista de excedentes pode permitir uma
nomeao mais a frente, quando o cenrio macroeconmico melhorar. Seu
professor experimentou algo do gnero no concurso do TRT de SP.

Resumindo: cada concurso aberto este ano deve ser atacado com sangue
nos olhos por voc. No deixe passar nada!

Vejamos o que nos aguarda neste curso. Nosso cronograma ser o seguinte:

20/06/2015 Aula 00: 1 Noes de administrao de recursos materiais. 1.1


Classificao de materiais. 1.2 Tipos de classificao

30/06/2015 Aula 01: 2 Gesto de estoques

10/07/2015 Aula 02: 5 Recebimento e armazenagem. 6 Distribuio de


materiais e Tpicos de Logstica.

20/07/2015 - Aula 03: 3 Compras. 3.1 Organizao do setor de compras. 3.2


Etapas do processo. 3.3 Perfil do comprador. 3.4 Modalidades de compra. 3.5
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Cadastro de fornecedores. 4 Compras no setor pblico. 4.1 Objeto de licitao. 4.2


Edital de licitao. 7 Gesto patrimonial. 7.1 Tombamento de bens. 7.2 Controle de
bens. 7.3 Inventrio. 7.4 Alienao de bens. 7.5 Alteraes e baixa de bens.

Para quem j cursou comigo, deve ter visto algo familiar aqui: este edital
uma cpia desavergonhada dos editais padro do CESPE (de verdade, pode pegar
qualquer prova do CESPE, e voc vai ver que tudo igual :P).

O que isso significa? Significa que a banca no quis inovar com nenhum
tema escabroso, fora do normal.
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Ento, pode ficar tranquilo que, no que diz respeito a ARM, voc estar em
casa.

Professor: tem vrios tpicos no seu material que no esto no edital, preciso
ler? Precisar no precisa, mas deveria! Os captulos que escrevo sem
correspondentes no seu edital possuem conhecimentos necessrios para o
entendimento da matria. Deixar de l-los arriscado. Contudo, como sempre digo:
voc senhor de seus estudos.

Se tiver alguma prova que voc gostaria que eu comentasse, por favor: s
mandar! Contudo, poucas bancas cobram os temas introdutrios de ARM, razo
pela qual nossa Aula 00 tem mais questes antigas. A partir da Aula 01 voc vai ver
bastante coisa recente, pode acreditar!

Utilize o frum de questes tantas vezes julgar conveniente, e faa a mesma


pergunta at que obtenha o total entendimento do assunto. O curso em PDF uma
tentativa bastante exitosa para substituio das aulas presenciais, mas no frum
que uma apostila massificada se torna um verdadeiro material de aprendizado.
Ento, indague, questione, perquira, pergunte!

O importante agora voc conseguir responder o seguinte: Felipe


Cepkauskas Petrachini o professor apto a me ensinar uma matria vital para
minha aprovao?

Responda depois de ler o material :P.

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Vdeo Aulas

Sim, seu professor tambm aderiu a este mtodo de ensino . Junto a cada
aula, existem alguns vdeos com temas tratados em aula, para reforar ainda mais o
contedo na sua cabea, a ponto de voc respirar Administrao de Recursos
Materiais, e falar sobre os temas como se estivesse discutindo uma memria de
infncia.

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Como acredito que o PDF e o vdeo so recursos complementares, a
abordagem no vdeo um pouco diferente da realizada em aula:

- Muitas figuras e pouco texto nos slides, para que acionar outro trecho da
sua memria, nem tanto ligado ao conhecimento, mas sim ao acesso informao .

- Seu professor procura ir bem devagar enquanto explica os temas, razo


pela qual sugiro que voc tire um tempo s para ver o vdeo. Eles esto divididos
em tpicos de 10 a 30 minutos, para sua convenincia .

- Por fim, voc pode ver o vdeo e ler o PDT na ordem em que quiser, mas
recomendo que faa os dois!

A propsito, ainda estou buscando ideias sobre como melhorar a aula em


vdeo. Sugestes so muito bem vindas, no s no sistema de avaliao do site,
mas tambm diretamente pelo email felipecpetrachini@gmail.com.

a sua opinio que torna o curso melhor. E no se engane: eu s estou aqui


por causa de vocs! :D

1. Introduo Administrao de Recursos Materiais


e Patrimoniais

1.1 Os Recursos

Meu mtodo favorito de aprendizado sempre foi o estudo que parte dos
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grupos gerais para chegarmos nos grupos especficos.

De tal forma, antes de descobrirmos o que um "recurso material", interessa-


nos entender o que um "recurso" em si.

Toda empresa, ou mesmo toda entidade, pblica ou privada, o governo, e at


mesmo a sua casa, tem sua disposio cinco tipos de recursos com os quais
podem trabalhar, a fim de alcanar os objetivos que pretendem (que, no caso de
uma empresa, ser ter lucro atravs de sua atividade).

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Os Recursos Materiais so objeto mais prximo de nossos estudos, e voc


vai passar a Aula 01 inteira comigo falando sobre eles.

Os Recursos Patrimoniais tambm so estudos nesta apostila, l na Aula


03. Quanto aos demais, so estudados em outros ramos da Administrao, ento,
no terei o prazer de ajud-los nesta parte, mas os demais professores do
Estratgia estaro com vocs sempre que eles forem necessrios!

Pois bem, Recurso tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar
riqueza, no sentido econmico do termo.

Se voc prestou bastante ateno nas aulas de histria, em especial quando


chegvamos perto do estudo da antiga Unio Sovitica, em algum momento seu
professor deve ter utilizado o termo "fatores de produo".

Se voc estudou Administrao, este termo deve ter sido repetido a voc
milhares de vezes no estudo da Administrao Clssica. E se voc estudou Direito,
em seu ano de calouro apresentaram voc ao filsofo Karl Marx. Mas tudo isso
para tentar puxar sua memria a respeito daquilo que voc j sabe

Independentemente de onde voc venha e qual sua formao, os recursos


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mais lembrados pela doutrina so justamente aqueles que compunham o que se


chamava de "fatores de produo clssicos", quais sejam:

- Capital

- Terra (Recursos Naturais)

- Trabalho

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Veja que todos eles se encaixam na definio de recurso: tem a capacidade
de gerar riqueza econmica ao seu detentor.

De outro lado, um item em estoque tambm recurso, visto que, quando


agregado a um processo, ir se transformar em um produto acabado que ser
vendido aos clientes da empresa (obviamente, por um preo maior que a soma de
todos os materiais nele empregados)

E vamos mais longe: pessoas tambm so recursos! O conhecimento e o


trabalho por elas empregado capaz de gerar riqueza.

Enfim, exemplos no faltam, ento, ao invs de memorizar cada caso,


sempre memorize a regra geral, ou melhor, a definio! Quem conhece a definio,
armazena menos coisas na cabea e fica com a memria livre pra pensar em outras
coisas .

No que voc deva se preocupar com isso agora, mas apresento o diagrama
geral de nossa disciplina, que mostrar a vocs o que que vamos estudar ao
longo do curso.

Nada de pnico: quando terminarmos, voc ser capaz de identificar todos os


objetos do quadro. Fique tranquilo!

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1.2 Administrao de Recursos Materiais

No h como eu ministrar o curso de ARM sem ensinar este primeiro tpico a


vocs. Este comeo de tudo. A Administrao de Recursos Materiais enquanto
ideia e disciplina que serve a um propsito. E no s para engrossar editais de
concurso pblico, a Administrao de Recursos Materiais possui objetivos bastante
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delimitados.

Dito isto, comecemos a aula de hoje com uma pergunta:

O que seria exatamente administrao de recursos materiais e qual seria a


sua utilidade? Para encontrar a resposta desta questo preciso entender uma
coisa:

Dentro de um processo produtivo de qualquer empresa haver, em


determinados momentos, materiais que sero empregados para a produo de
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mercadorias e servios. Estes materiais tero que ser armazenados, trabalhados
(modificados), transportados, dentre uma infinidade de outras tarefas, sendo
que, em todos estes momentos, a administrao de materiais dever estar presente.

Segundo Chiavenato1:

Por trs de cada produto h um rol enorme de materiais necessrios


para constru-lo

Os materiais de um processo produtivo obviamente precisaro ser


administrados, pois se no tomarmos os devidos cuidados quanto sua
administrao, estes podero perecer, perderem-se, tornarem-se obsoletos ou
mesmo completamente inteis.

E mesmo que nada disso acontea, pode ser que o seu mal uso reduza sua
utilidade, provocando prejuzos para a empresa. Nesta cadeia produtiva que os
conceitos de administrao de matrias (AM) se fazem presentes, sendo o
planejamento do ciclo produtivo uma atividade indispensvel.

E qual o significado prtico daquele emaranhado terico?

O significado previsvel: no basta aos materiais simplesmente existir ou


encontrarem-se disposio da empresa. Estes materiais precisam existir, mas no
momento certo, na quantidade certa e no local certo, porque somente assim o
processo produtivo se ver servido de maneira adequada.

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1
Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus, pg. 30.

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Dentro de um processo produtivo, a Administrao de Materias (AM)


precisa controlar:

A Quantidade O Tempo
A Localizao
Evitar a falta ou o Momento em que os
materias estaro Disponibilidade no
excesso de materiais local certo
disponveis

Essas caractersticas devem estar presentes simultaneamente. De nada


adianta para uma empresa possuir materiais em quantidade adequada se no forem
disponibilizados no tempo certo, o inverso tambm se aplica, de nada adianta a
empresa possuir materiais no momento certo, se a quantidade disponibilizada for
inadequada.

E agora voc est pronto para o conceito de Administrao de Recurso


Materiais (afinal, sabendo o que que descobrimos para que serve ). E existem
um monte delas dentro da doutrina. Mas acredito que ningum melhor que uma
banca de concurso para dizer a voc o que voc deve achar .

Veja o que o CESPE, em 2012, cobrou em uma questo:


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CESPE (2012 MPE-PI):

A administrao de materiais pode ser conceituada como um sistema


integrado que garante o suprimento da organizao, no tempo oportuno, na
quantidade necessria, na qualidade requerida e pelo menor custo.

Note que h muitas palavras-chave que devem ser observadas na disciplina


de administrao de materiais, e mais ainda, o conceito do CESPE j indicou
tambm a funo e objetivo da disciplina. Incrvel o que se pode aprender fazendo
provas .
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Do conceito que foi transcrito acima, surge um dos maiores problemas e um
dos grandes desafios da administrao de materiais, qual seja, a manuteno de
nveis adequados de estoques de determinado material. Esta problemtica surge
porque um material parado investimento parado, um custo desnecessrio
empresa. para isto que a Administrao de Recurso Materiais existe

Chiavenato2 coloca como os dois principais desafios da administrao de


materiais o armazenamento de materiais e a logstica de distribuio de
materiais.

Lgico que estes desafios no so os nicos, mas com certeza


representam boa parte das preocupaes dos administradores.

Marco Aurlio P Dias3 divide o sistema de materiais nas seguintes reas de


concentrao: controle de estoques, compras, almoxarifado, planejamento e
controle de produo, importao, transportes e distribuio.

E ainda temos as bancas de concurso trabalhando com conceito bastante


prximo do que j vimos: A administrao de materiais visa colocar os materiais
necessrios na quantidade certa, no local certo e no tempo certo disposio
dos rgos que compe o processo produtivo da empresa.

E o tema j foi explorado tambm na prova do BACEN de 2013:

Qualidade do material, quantidade necessria, prazo de entrega, preo e


condies de pagamento so pr-requisitos da administrao de materiais para
abastecer, continuamente, determinada empresa com material necessrio para
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suas atividades.

E no paremos por a com as citaes .

2
Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus.

3
Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e gesto, ed. Atlas, 6 ed.

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Marco Aurlio P. Dias4 ainda nos diz:o objetivo principal de uma empresa
, sem dvida, maximizar o retorno sobre o capital investido

Esta maximizao do retorno sobre o capital investido feita atravs das


atividades da empresa. A empresa, ao explorar seu objeto social, busca adicionar
valor a um bem atravs do emprego de seu esforo sobre um conjunto de
materiais, os quais, em decorrncia deste esforo, so mais valiosos do que a
soma dos materiais que os compe. Essa definio, embora d ateno s
empresas fornecedoras de mercadorias, tambm pode ser estendida s empresas
de servio, com as devidas ressalvas.

Mas como estamos falando de Recursos Materiais, nos voltaremos


essencialmente s empresas produtoras de mercadorias.

Pois bem, eu disse que a empresa agrega valor aos materiais por meio de
seu esforo. Este esforo, por sua vez, estruturado e organizado, atravs de
algo que chamamos de processo produtivo.

Veja uma representao:

Processo
Entradas Sadas
Produtivo

Processo
Insumos Produtos
Produtivo
00000000000

Depsito de
Almoxarifado de Processo
mercadorias
matrias-primas Produtivo
prontas

4
Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e
gesto, ed. Atlas, 6 ed., pg.01.

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O processo produtivo transforma. E assim que a empresa maximiza o seu
retorno.

Passa esta parte, vamos voltar um pouquinho para citar uma conceituao
apresentada por Chiavenato5 para a administrao materiais: A AM envolve a
totalidade dos fluxos de materiais da empresa, desde a programao de
materiais, compras, recepo, armazenamento no almoxarifado, movimentao de
matrias, transporte interno e armazenamento no depsito de produtos acabados.

Voc j deve ter percebido que o os objetivos da administrao de materiais


so bastante amplos e envolvem todo o processo produtivo.

Ok, j falamos que pelo processo produtivo que a empresa transforma


materiais. Neste sentido, algo muito importante na administrao de materiais o
dimensionamento de estoques.

Por exemplo: deve se ter conhecimento do volume de estoque necessrio de


matrias-primas, de quanto tempo os materiais devem permanecer no estoque e, no
sentido contrrio, quando os estoques devem ser repostos.

S que efetuar este dimensionamento bastante complicado. Esta


complicao fruto de uma eterna guerra entre os departamentos da empresa.

Veja s: o setor de compras no vai querer ser responsabilizado pela falta de


matrias-primas, ento a tendncia que o setor de compras recomende a
estocagem de matrias-primas e insumos em excesso6. Assim, quando o dono
da empresa chamar os chefes, ver que em nenhum momento houve falta de
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materiais para produo, e o chefe do setor de compras vai ganhar um bnus.

Por outro lado, o chefe do setor financeiro vai ganhar um sermo. A


estocagem de insumos em excesso faz com que grande parte do dinheiro da

5
Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus, pg. 38.

6
O setor de compras deve tambm buscar preos favorveis, pois, obviamente, o preo das matrias-
primas tambm ir compor o custo dos produtos.

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empresa fique parado, sem poder ser investido para gerar mais dinheiro. E isso
pssimo.

Para evitar esse sermo, o chefe do setor financeiro, por sua vez, no vai
querer que ocorram gastos desnecessrios e procurar no liberar compras de
insumos que julgar prescindveis (dispensveis). Dependendo da sua dedicao,
s sero comprados novos lpis de escrever quando o toquinho dos que j existem
desaparecer. O setor financeiro, se pudesse, no permitiria nem mesmo a
existncia de um estoque.

O setor financeiro, para


otimizar os custos, tende a
querer reduzir estoques O setor de estoques, para evitar
falta de matrias-primas, tende a
querer acumular estoques

Neste momento ser muito importante o papel da gesto de recursos


materiais, ela que servir de meio de campo entre estas reas distintas da
organizao, sendo que o desempenho deste papel depende da relao direta com
os altos escales da organizao.

Para a gerncia financeira, a minimizao dos estoques uma das metas


00000000000

prioritrias.7

muito importante no planejamento e controle de materiais que se busque


um equilbrio entre o processo produtivo e os custos financeiros. Isto porque o
objetivo da administrao de materiais a maximizao da utilizao dos

7
Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e
gesto, ed. Atlas, 6 ed., pag. 07.

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recursos da empresa, em um nvel de servios requerido pelos clientes.
Materiais ociosos e parados em estoques geram custos no desejados.

1.3 Conceituao de Material e Patrimnio

Muito legal tudo isso, mas professor: do que exatamente estamos falando?
No fao ideia do que seja material ou patrimnio!

Caro aluno, fique tranquilo . O pnico deve ser reservado a obstculos


intransponveis, e este, definitivamente, no o caso.

Comecemos pelo patrimnio. O patrimnio objeto de estudos de uma


disciplina muito cara pelos concurseiros da rea fiscal: a contabilidade. Por outro
lado, como as alteraes patrimoniais normalmente se do por negcios jurdicos,
tambm abordada pelo Direito, em especial, o Direito Civil, que cuida de classificar
algumas espcies de bens que compem o patrimnio.

Como voc pode ver, de ARM mesmo, s na parte de gesto, porque na


conceituao, esta disciplina empresta os conceitos daquelas que j mencionei (e
isso normal, j que nenhuma cincia consegue se isolar das demais).

Depois desta breve divagao de cunho filosfico, vamos ao que interessa:

- Patrimnio o conjunto de bens, direitos e obrigaes de uma pessoa


que possam ser avaliados em pecnia(moeda, dinheiro).

O que est destacado a chave do conceito: o que compe o conjunto e o


que est excludo dele.
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Primeira pegadinha clssica: obrigaes so parte de nosso patrimnio.


Aquela dvida monstro no cheque especial, que voc jamais conseguir pagar
parte inexorvel de seu patrimnio, pois pode ser avaliada em moeda (ainda que
negativamente ). Vou te explicar o que so obrigaes de acordo com a doutrina,
mas voc j ganhou a dica do que seria.

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Por outro lado, o amor de me, posto que no tem preo, no compe sua
esfera patrimonial, justamente por no ser passvel de avaliao em pecnia (o que
no quer dizer que no seja importante ).

Disto isto, caminhamos para o prximo passo: o que so bens, direitos e


obrigaes?

Vejamos:

Bens: inicio este tpico com uma frase de sabedoria milenar de meu
professor de Direito Civil do primeiro ano da faculdade: Coisa qualquer coisa
(sensacional!). O termo Coisa, at mesmo em Direito, costuma designa
absolutamente qualquer objeto dotado de existncia (ainda que meramente
abstrata). E dentro deste conjunto, temos um tipo particular de coisa, que objeto
de nossos estudos: os bens.

Bens so elementos materiais e imateriais que integram o patrimnio


(lembre-se de no perder de vista o fato de serem avaliados em moeda). J diria o
economista que bens so coisas que servem para satisfazer uma necessidade
humana. Mais ou menos assim:

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O economista te diria mais um monte de coisas sobre os bens, e eu
recomendo que voc o escute quando ele falar . Isto uma simplificao bastante
grosseira do conceito.

Conhea o primeiro de muitos modelos do Microsoft Paint que me


acompanham desde os tempos das apresentaes do ginsio.

Mas o jurista ainda no falou sobre bens . E lgico que considero esta
definio bem mais legal.

Bem tudo aquilo que suscetvel de se tornar objeto de direito e que


est sujeito a utilizao e apropriao. Assim sendo, se dissermos que uma coisa
um bem patrimonial, estamos dizendo que aquilo pode ser avaliado em dinheiro e
que propriedade de algum.

Note que esta definio um pouco mais restrita que a econmica, e est
mais prxima do conceito de bens quando utilizado para nossa disciplina.

Veja como fica:

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No vejo diferena professor! Pense no ar. coisa? Sim, afinal, coisa
qualquer coisa! Existe para satisfazer uma necessidade humana? Sim, respirar
tambm uma necessidade humana. suscetvel de apropriao? No! Ningum
pode ser dono do ar (ainda!). Desta forma, juridicamente falando, o ar no bem,
embora exista para satisfazer uma necessidade humana.

Estudaremos os bens mais a frente no curso, em suas especificidades, mas


j adianto: o conceito de bem, quando o assunto patrimnio, costuma ser
abordado pelo conceito jurdico de bem (coisa suscetvel de apropriao), ento, na
dvida, trabalhe com este.

Direitos: Tome cuidado aqui, meu caro. No confunda Direitos com bens
incorpreos (ainda a serem vistos).

Contabilmente falando, direitos so valores a receber ou a recuperar nas


transaes com terceiros.

Em nossa disciplina, este conceito reduzido demais, razo pela qual


precisaremos estend-lo um pouco.

Direitos so prerrogativas que determinada pessoa possui (credor) em exigir


que outra pessoa (devedor) d (entregue-lhe um objeto), faa (pratique uma ao)
ou deixe de fazer algo (abstenha-se de determinado ato) em favor do prprio credor,
ou de terceiros.

A definio um tanto vaga, mas os exemplos so bem melhores. Se voc


for em uma loja e comprar um objeto de grande porte em parcelas (digamos aqui,
00000000000

um armrio que no cabe em seu fusquinha), ter feito um contrato de compra e


venda. Entretanto, nem voc sair da loja com o mvel (pois no tem como
transport-lo, nem a loja ficar com seu dinheiro, pois voc parcelou a compra. a
que nascem dois direitos:

- Voc tem o direito de receber o armrio, na data e forma aprazadas,


possuindo a prerrogativa de exigir que o objeto lhe seja entregue;

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- A loja tem o direito de receber o valor combinado, em tantas parcelas
vencidas em determinado dia do ms.

Ningum saiu daquela loja com qualquer coisa que fosse, entretanto, ambas
as partes incorporaram ao seu patrimnio direitos, que so suscetveis de avaliao
monetria.

Obrigaes: Pode pensar no exemplo anterior que ele tambm serve.


Obrigaes so deveres que determinada pessoa possui, no sentido de realizar
uma prestao de dar, fazer ou no fazer algo em favor de outrem.

Do mesmo modo que no exemplo anterior, cada uma das partes tem uma
obrigao naquele contrato:

- A loja tem a obrigao de entregar o mvel adquirido;

- Voc tem a obrigao de pagar o valor das parcelas conforme elas forem
vencendo.

Simples assim. E voc j sabe o que o patrimnio

E o patrimnio pblico, muda alguma coisa? No conceito intrnseco de


patrimnio, no, mas quanto ao dono do patrimnio, devemos nos atentar para as
peculiaridades do conceito.

Veja s:

Patrimnio Pblico o conjunto de direitos e bens, tangveis ou


00000000000

intangveis, onerados ou no, adquiridos, formados, produzidos, recebidos,


mantidos ou utilizados pelas entidades do setor pblico, que seja portador ou
represente um fluxo de benefcios, presente ou futuro, inerente prestao de
servios pblicos ou explorao econmica por entidades do setor pblico e
suas obrigaes.

A Csar o que de Csar: o conceito acima saiu do livro dos Srs. Deusvaldo
Carvalho e Marcio Ceccato, de seu Manual de Contabilidade Pblica.

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As cores so pra te ajudar a memorizar. Coloquei em vermelho diversas
classificaes de bens, e em azul tudo aquilo que diferencia o patrimnio pblico do
patrimnio normal. Mas se quer realmente uma dica, fique com a primeira
definio, do comeo da aula, pois a definio de patrimnio pblico simples
desdobramento daquela.

O conceito de material j tem um qu de mais interessante: todos os livros de


doutrina sobre o assunto no se ocupam de definir com preciso o que um
material. J iniciam seus estudos na parte em como os materiais so classificados.

E isto tem uma razo: o conceito de material por demais vago. Veja s:

Material qualquer poro ou quantidade de matria, em qualquer estado


fsico. Basicamente, quase qualquer coisa .

Mas, para nossa disciplina, bom que voc j tenha em mente, antes mesmo
de ver a classificao dos materiais, que os mesmos so objetos vocacionados a
uma finalidade. A mais comum dentro de nossa disciplina compor o produto final
(que nada mais do que um longo conjunto de materiais concatenados, prontos
para venda).

O resto voc vai sacar logo mais!

2. Classificao de Materiais

2.1 Atributos para classificao de materiais


00000000000

Dentro da dinmica do processo produtivo que ilustrarmos anteriormente, h


um fluxo de materiais, que comea no momento em que a matria-prima
comprada dos fornecedores e termina no instante em que temos um produto
acabado, pronto para consumo do cliente final.

Entender este fluxo fundamental para tambm entender esta classificao


dos materiais.

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Primeiramente gostaria que voc fizesse uma reflexo, voc j se perguntou
qual o motivo de uma classificao?

Segundo definio j utilizada em um concurso pblico (CESGRANRIO


2011):

A classificao de materiais o processo de aglutinao por


caractersticas semelhantes, e determina grande parte do sucesso no
gerenciamento de estoques.

Disto que acabamos de ver, voc j pode tirar uma concluso:no h uma
forma nica de classificar, bem pelo contrrio, haver infinitos modos de
classificao tendo em vista os critrios que forem estabelecidos.

Meu professor de Introduo ao Estudo do Direito, j na primeira aula do


curso, do segundo dia de curso universitrio da minha vida, disse algo interessante:
no existem classificaes boas ou ruins, mas apenas classificaes teis ou
inteis.

Contudo, devemos sempre ter em mente que uma classificao, embora


possa balizar-se por qualquer critrio til empresa, deve procurar atender aos
seguintes requisitos:

- Abrangncia: Cada classificao deve buscar abarcar um nmero


considervel de materiais em funo de suas caractersticas. Em outras palavras, a
classificao deve agrupar o maior nmero de itens em funo de suas
propriedades. 00000000000

- Flexibilidade: A classificao tambm deve permitir o inter-relacionamento


entre outras classificaes, permitindo uma viso ampla do gerenciamento de
estoques.

- Praticidade: A classificao deve ser direta e simples.

Dentre atributos (ou fatores) que podem ser levados em considerao na


hora de classificar um material, podemos citar: a demanda (se a demanda
justifica a formao de estoque de determinado material); a perecibilidade
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(probabilidade do material perecer, ou seja, perder suas caractersticas fsico-
qumicas, como costuma ocorrer com os alimentos); a periculosidade(materiais
que possuam caractersticas incompatveis com outros materiais, oferecendo risco
segurana, tais como combustveis inflamveis); a dificuldade de aquisio; o
mercado fornecedor; como este material estocado; o valor econmico; a
importncia operacional; dentre outros.

Alm disso, dependendo dos atributos informados os materiais sero


classificados como crticos ou no crticos.

Esta ltima classificao merece um breve comentrio. Material crtico um


material cuja demanda no previsvel, e cuja deciso de estocar baseia-se no
risco que a empresa corre caso tais materiais no estejam disponveis no
momento em que forem necessrios.

Os motivos pelos quais um material pode ser considerado crtico podem ser
variados: por serem difceis de obter, por serem de elevado valor, por seu custo de
armazenagem ser muito alto, por serem de grande peso, por suas grandes
dimenses, por s haver um fornecedor capaz de suprir a demanda, enfim, razes
no faltam . Contudo, a doutrina costuma apontar as seguintes caractersticas:

Material Importado
Fornecedor nico
Problemas na Obteno Escassez no Mercado
00000000000
Material Estratgico
Difcil Fabricao

Elevado Valor
Razes Econmicas Elevado Custo de Armazenagem
Elevado Custo de Transporte

Perecibilidade
Problemas de Armazenagem e Alta Periculosidade
Transporte Elevado Peso
Grandes Dimenses

Problemas de Previso Difcil Previso da Utilizao

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Alto Custo de Reposio


Razes de Segurana
Material Essencial Produo
Outra classificao bastante cobrada em concursos aquela que divide os
materiais segundo seu estgio de processamento.

Segundo o estgio de processamento, os materiais se apresentaro da


seguinte maneira8:

1. Matrias-primas

2. Materiais em processamento

3. Materiais semiacabados

4. Materiais acabados ou componentes

5. Produtos acabados.

Materiais
Materias- Materiais em Materiais Produtos
acabados ou
primas processamento semiacabados
componentes acabados

Ora de conceituar: 00000000000

Matrias-primas so aqueles materiais que normalmente so obtidos dos


chamados fornecedores, so aqueles materiais bsicos e necessrios para o

8
Alm dos cinco tipos de estoques citados, temos tambm os Materiais
auxiliares e de manuteno.

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processo produtivo, seu volume est diretamente ligado quantidade de
produtos acabados.

Materiais em processamento So aqueles que j no so mais


matrias-primas, mas que ainda no so um produto acabado, so materiais que
ainda esto sendo utilizados na confeco de produtos, esto em uma fase
intermediria, e desta forma, j no se encontram no almoxarifado.

Materiais semiacabados So aqueles que esto em um estgio um


pouco mais avanado do que os materiais em processamento, esto
parcialmente acabados, faltam poucas etapas do processo produtivo para
tornarem-se produtos acabados.

Materiais acabados (ou componentes) So peas isoladas que sero


componentes do produto final.

Produtos acabados So aqueles que j passaram por todo processo


produtivo, esto prontos e acabados. So os produtos que so oferecidos aos
clientes.

Durante o fluxo de materiais, haver itens que no sero utilizados para


compor o produto final acabado, mas que sero utilizados durante o processo
de produo, por isto a sua importncia. Estes materiais recebem o nome de
materiais auxiliares e de manuteno.

Materiais auxiliares e de manuteno -Como o prprio nome diz, estes


materiais so aqueles auxiliares, que do apoio produo, so as tambm
00000000000

chamadas peas de manuteno ou de reposio. De nada adianta uma empresa


dispor de matrias-primas se, por exemplo, as mquinas no podem funcionar por
problemas de manuteno, o mesmo risco incorrido com a falta de matria-prima
pode ocorrer com as peas de reposio. 9

9
Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e
gesto, ed. Atlas, 6 ed., pg. 15.

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Como voc pde perceber, cada um destes materiais em estoque ter seu
tempo oportuno de utilizao, e at l ficar aguardando sua vez no processo
produtivo.

2.2 Tipos de classificao

Para conseguir gerenciar o estoque adequadamente, recomendvel que eu


classifique os itens que compem o estoque de acordo com sua importncia e nvel
de cuidado necessrio com o material.

Alguns materiais, como veremos, no demandam tanto cuidado no sua


guarda, de maneira que se a empresa prestar muita ateno neles, terminar
incorrendo em gastos desnecessrios.

Por outro lado, ao deixar de dar ateno a um material importante, tambm


acabar tendo prejuzos.

Para evitar isto, as classificaes so teis. Existem duas principais, mas eu


peo que preste bem mais ateno na classificao ABC. Esta ser aprofundada ao
longo do curso, ento, aqui vai s uma introduo.

2.2.1 Classificao quanto importncia operacional (XYZ)

Os materiais quanto importncia operacional (quanto importncia que


possuem nos processos da empresa) so classificados em materiais X, materiais Y,
materiais Z.
00000000000

Nesta classificao o que se avalia a imprescindibilidade do material do


ponto de vista operacional, por isso a ideia de relacionar tal classificao ao grau de
criticidade de determinado material.

Os fatores que devemos levar em considerao para analisar a eficincia


operacional e determinar o grau de criticidade so os seguintes:

- Essencialidade para as fases operacionais (principalmente para a


produo) da organizao.

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- Facilidade de aquisio

- Possibilidade de substituio por outro equivalente.

Importncia elevada

Z Ausncia de similares na empresa


Falta do material implica em paralisao de
parte da produo da empresa

Y Importncia mdia
Falta do material no suficiente para
interromper a produo da empresa

Importncia diminuta

X Existncia de similares na empresa


Falta do material no suficiente para
interromper a produo da empresa

Alis, repito, caso no tenha sido suficientemente enftico: a essencialidade


do material diz respeito sua importncia operacional! Um material que seja
essencial empresa em outra rea que no seja a de produo , muito
provavelmente, um material da classificao X.

um tipo de classificao pouco cobrada em prova, mas todo mundo erra


00000000000

quando cai! . Daqui para frente, voc no ser um destes candidatos .

2.2.2 Classificao ABC

A classificao dos materiais utilizando a chamada curva ABC , tambm,


uma ferramenta administrativa, sendo uma maneira muito til para se conhecer e
controlar estoques sem aumentar custos. Esta classificao leva em considerao
a importncia de relativa dos itens.

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Tambm denominada Curva de Pareto, baseia-se no princpio de que a
maior parte do investimento em materiais est concentrada em um pequeno
nmero de itens10. Atravs desta classificao, demonstra-se que poucos itens,
algo em torno de 10% a 20% do total deles, respondem por mais ou menos 80%
do capital empregado em estoques.

Segundo Marco Aurlio P. Dias11: A curva ABC um importante


instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que
justificam ateno e tratamento adequados quanto sua administrao.

As classes da chamada curva ABC so definidas da seguinte forma:

Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero


(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).
Classe B:Itens em situao intermediria(30% dos itens).
Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero
(Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).

Afirmao do CESPE (2010 AGU): Na classificao ABC para


planejamento e controle de estoque, os itens classificados como C so aqueles que
correspondem faixa de 40% a 50% do total de itens de estoque, mas cujo valor
financeiro de pouca importncia quando se considera o estoque total.
00000000000

10
Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus, pg. 79.

11
Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e
gesto, ed. Atlas, 6 ed., pg. 73.

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Para estabelecer a importncia relativa dos materiais, a curva ABC leva em
considerao o seu valor e a sua quantidade, ou seja, qual o investimento feito em
determinado material e qual a sua quantidade.

Classe A. Representam poucos


itens em estoque, mas so mais
importantes, porque repondem
pelo maior custo monetrio.

Classe B Quantidade mdia


de itens, grau mdio de
importncia.

Classe C. Maior nmero de itens,


mas de pouca significncia
financeira.

A ateno da empresa dever ser concentrada nos itens da Classe A,


porque, embora em menor quantidade, neles que estar a maior parte do capital
investido em estoques. Isto muito importante, lembre-se ento que o controle de
estoques pela chamada curva ABC considera os produtos de forma desigual, os
itens do grupo A que representam entre10% e 20% da quantidade do estoque,
respondem por 80% do capital empregado em estoques.

J adianto que a classificao ABC vai receber ateno especial na nossa


aula 01, isto s a introduo. 00000000000

Agora, para voc sentir um pouco o que vai enfrentar, experimente fazer as
questes abaixo. Ver que no tem muito segredo.

Questes Comentadas

CESPE CNPQ 2011 Acerca de administrao de materiais, julgue os


itens a seguir:

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1.CESPE CNPQ - 2011 O profissional que atua na administrao de
materiais deve dedicar especial ateno ao controle dos materiais crticos, os quais
devem ser submetidos ao controle de obsolescncia de forma contnua e peridica.

Comentrio: Essa afirmao j deu bastante o que falar. A banca faz


referncia a um trecho do livro de Administrao de Recursos Materiais doJoo
Jos Viana, mas necessrio entender o contexto no qual ela foi feita.

Nas palavras do prprio autor "material crtico como seguro de vida: todos
tm, mas no querem utiliz-lo". Veja: a partir desta abordagem, o material no
mais estocado por conta da sua perspectiva futura de uso. A empresa no deseja e
far o possvel para no utilizar aquele material estocado, a no ser que as
circunstncias a obriguem. Com esta abordagem, o controle de obsolescncia perde
o sentido: a empresa no estoca para utilizar, estoca por estocar.

Pessoalmente, eu discordo um pouco deste posicionamento, principalmente


pelo fato de que um material obsoleto dificilmente ser demandado. Porm, as
provas pareciam seguir esta obra at mais ou menos 2011 ou 2012 e sempre pode
haver uma recada...

Item Errado.

2.CESPE CNPQ 2011 Uma desvantagem de se utilizar a classificao de


materiais do tipo importncia operacional que ela no fornece anlise econmica
dos estoques.

Comentrio: No que se baseia a classificao por importncia operacional


00000000000

mesmo?

Ah ela aquela classificao das letrinhas XYZ. Esta classificao baseia-se


no grau de imprescindibilidade de um bem. Alis, os fatores que devemos levar em
considerao para analisar a eficincia operacional e determinar o grau de
criticidade so os seguintes:

- Essencialidade para as fases operacionais (principalmente para a


produo) da organizao.

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- Facilidade de aquisio

- Possibilidade de substituio por outro equivalente.

Importncia elevada

Z Ausncia de similares na empresa


Falta do material implica em paralisao de
parte da produo da empresa

Y Importncia mdia
Falta do material no suficiente para
interromper a produo da empresa

Importncia diminuta

X Existncia de similares na empresa


Falta do material no suficiente para
interromper a produo da empresa

Alis, repito, caso no tenha sido suficientemente enftico: a essencialidade


do material diz respeito sua importncia operacional! Um material que seja
essencial empresa em outra rea que no seja a de produo , muito
provavelmente, um material da classificao X.

Pois bem, s que este mtodo, em momento algum, fez qualquer


00000000000

considerao a respeito do preo do bem. Ele ser classificado como item Z por sua
importncia operacional, quer custe R$ 0,04 ou 4 bilhes de reais. Assim, uma
anlise baseada apenas nesta classificao pode trazer problemas ao administrador
que lida com os materiais (pode no sobrar oramento para qualquer outra coisa )

Item Certo.

CESPE DETRANES - 2010. Acerca de administrao de materiais, julgue


os itens a seguir
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3.CESPE DETRANES 2010 No estoque de matria-prima, armazenam-
se os itens produzidos que ainda no foram vendidos.

Comentrio: Matrias-primas so os insumos, esto no incio do processo


de produo e ficam estocadas no almoxarifado (veremos com mais detalhes a
distino entre almoxarifado e depsito quando estudarmos armazenagem).

Se o item j foi produzido, deixou de ser matrias-prima, passando a ser


um produto acabado. Alis, voc j sabe a diferena entre uma coisa e outra:

Materiais
Materias- Materiais em Materiais Produtos
acabados ou
primas processamento semiacabados
componentes acabados

Matrias-primas so aqueles materiais que normalmente so obtidos dos


chamados fornecedores, so aqueles materiais bsicos e necessrios para o
processo produtivo, seu volume est diretamente ligado quantidade de
produtos acabados.

Produtos acabados So aqueles que j passaram por todo processo


produtivo, esto prontos e acabados. So os produtos que so oferecidos aos
00000000000

clientes.

Voc descobrir ao longo do curso que lugar de Produto Acabado no


depsito!

Item Errado.

4.CESPE DETRANES 2010 Emprega-se o mtodo de classificao ABC


para organizar os itens de estoque em ordem alfabtica.

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Comentrio: O mtodo ABC,tambm denominada curva de Pareto, baseia-
se no princpio de que a maior parte do investimento em materiais est
concentrada em um pequeno nmero de itens12. Atravs desta classificao,
demonstra-se que poucos itens, algo em torno de 10% a 20% do total deles,
respondem por mais ou menos 80% do capital empregado em estoques.

Segundo Marco Aurlio P. Dias13: A curva ABC um importante


instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que
justificam ateno e tratamento adequados quanto sua administrao.

`Permita-me refrescar sua memria

Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero


(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).
Classe B:Itens em situao intermediria(30% dos itens).
Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero
(Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).

Absolutamente nada a ver com organizao alfabtica.

Item Errado.

5.CESPE DETRANES 2010 O almoxarifado destina-se guarda fsica


dos produtos em processo e dos entregues pelos fornecedores.

Comentrio Vamos relembrar das matrias primas e dos produtos em


processo (tecnicamente falando, ainda so materiais em processo, mas o enunciado
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resolveu abordar a questo do ponto de vista de que, um material que j foi

12
Chiavenato, Idalberto. Administrao de Materiais, ed. Campus, pg. 79.

13
Dias, Marco Aurlio P., Administrao de Materiais: princpios, conceitos e
gesto, ed. Atlas, 6 ed., pg. 73.

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processado , em certa medida, tambm um produto, na medida em que resultado
de algum processo):

Materiais
Materias- Materiais em Materiais Produtos
acabados ou
primas processamento semiacabados
componentes acabados

Ora de conceituar:

Matrias-primas so aqueles materiais que normalmente so obtidos dos


chamados fornecedores, so aqueles materiais bsicos e necessrios para o
processo produtivo, seu volume est diretamente ligado quantidade de
produtos acabados.

Materiais em processamento So aqueles que j no so mais


matrias-primas, mas que ainda no so um produto acabado, so materiais que
ainda esto sendo utilizados na confeco de produtos, esto em uma fase
intermediria, e desta forma, j no se encontram no almoxarifado.

Como os materiais em processamento ainda esto sendo sofrendo


transformaes, no faz sentido ficar devolvendo eles para o almoxarifado. Eles so
estocados no prprio local onde esto sendo processados, no curso do processo
00000000000

produtivo.

Item errado.

6. CESPE TRE MT - 2010. Caso venha a adquirir produtos com uma


empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o
material classificado como classe C representa aquele tipo de material que
responde pela maior parte do faturamento.

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Comentrio: Segundo a classificao ABC, os materiais da Classe C so
aqueles que existem em maior quantidade, mas representam um baixo valor
investido em estoque.

Sempre bom lembrar-se de nosso quadro.

Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero


(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).
Classe B:Itens em situao intermediria(30% dos itens).
Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero
(Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).

Item Errado.

7. CESPE TRE MT - 2010. Caso venha a adquirir produtos com uma


empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o
material classificado como classe A representar o tipo de material com maior
quantidade de itens.

Comentrio: Acabamos de comentar isto na questo acima. A Classe A


composta de materiais que, embora existindo em menor quantidade, representam
um grande valor investido em estoque.

Item Errado.

CESPE - AGU - 2010Com relao administrao de materiais, julgue o item


a seguir. 00000000000

8.CESPE - AGU - 2010 Na classificao ABC para planejamento e controle


de estoque, os itens classificados como C so aqueles que correspondem faixa de
40% a 50% do total de itens de estoque, mas cujo valor financeiro de pouca
importncia quando se considera o estoque total.

Comentrio: Vamos ver o quadro de novo:

Classe A: Itens mais importantes e em menor nmero


(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).
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Classe B:Itens em situao intermediria(30% dos itens).
Classe C: Itens menos importantes e em maior nmero
(Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).

Esses valores so gerais, e no caso da Classe C, a oscilao entre 40% a


50% perfeitamente aceitvel, sem descaracterizar o raciocnio que fundamenta a
curva.

Item Certo.

9. CESPE ANTAC - 2009 A administrao de materiais efetiva visa


minimizar o conflito existente entre a rea-fim e a rea-meio de uma organizao,
como a rea de compras e a rea financeira.

Comentrio: Lembre-se do desenho feito na parte terica:

O setor financeiro, para


otimizar os custos, tende a
querer reduzir estoques O setor de estoques, para evitar
falta de matrias-primas, tende a
querer acumular estoques

A Administrao de Recursos Materiais visa balancear a eterna guerra entre


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o Departamento Financeiro (rea-meio) e o Departamento de Compras (rea-fim) da


organizao.

Veja s: o setor de compras no vai querer ser responsabilizado pela falta de


matrias-primas, ento a tendncia que o setor de compras recomende a
estocagem de matrias-primas e insumos em excesso. Assim, quando o dono
da empresa chamar os chefes, ver que em nenhum momento houve falta de
materiais para produo, e o chefe do setor de compras vai ganhar um bnus.

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Por outro lado, o chefe do setor financeiro vai ganhar um sermo. A
estocagem de insumos em excesso faz com que grande parte do dinheiro da
empresa fique parado, sem poder ser investido para gerar mais dinheiro. E isso
pssimo.

Para evitar esse sermo, o chefe do setor financeiro, por sua vez, no vai
querer que ocorram gastos desnecessrios e procurar no liberar compras de
insumos que julgar prescindveis (dispensveis). Dependendo da sua dedicao,
s sero comprados novos lpis de escrever quando o toquinho dos que j existem
desaparecer. O setor financeiro, se pudesse, no permitiria nem mesmo a
existncia de um estoque.

Item Certo.

10. CESPE - FINEP - 2009.A curva ABC considera igualmente todos os


produtos, para fins de controle de estoque.

Comentrio:A curva ABC considera os bens de forma diferente e os


classifica em trs classes (A, B, C) de acordo com a sua importncia relativa, na
medida em que estabelece uma relao na qual alguns itens so mais
importantes que outros itens.

Somente por isto j possvel dizer que a curva ABC no trata os produtos
de maneira igual.

Item Errado.
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11. CESPE FHS - 2009 objetivo da administrao de materiais maximizar


a utilizao dos recursos da empresa, em um nvel de servios requerido pelos
clientes.

Comentrio: Essa questo sempre causa polmica nos cursos em que


aparece . O sentido que a banca deu ao termo maximizar neste caso tem o
mesmo sentido de otimizar, ou seja, fazer o mximo possvel, com o mnimo
possvel. E justamente a isto que ser presta a Administrao de Materiais (alm de
um monte de outras coisas que vimos em aula )

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Item Certo.

12. CESPE - TJ-DFT - 2008 correto utilizar a curva ABC para classificar
materiais em funo do valor e da quantidade de consumo.

Comentrio: Para estabelecer a importncia relativa dos materiais, a Curva


ABC leva em considerao o valor investido e a sua quantidade.

E voc j sabia disso!

Afinal, deve ter se lembrado do que vimos em aula;

A Curva ABC baseia-se no princpio de que a maior parte do


investimento em materiais est concentrada em um pequeno nmero de itens

Valor Investido e Quantidade!!!

Item Certo.

13. CESPE - SEBRAE-AC 2007. A classificao e a codificao dos bens


patrimoniais da empresa contribuem para facilitar seu registro e controle.

Comentrio: A classificao e a codificao tem como funes facilitar a


organizao dos recursos materiais. Peguei esta questo, pois ela mencionava
classificao, mas voc s vai entende-la completamente quando estudarmos
controle patrimonial e codificao.

Mas, por enquanto, guarde que a classificao dos bens contribui para
facilitar seu registro e controle.
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Item Certo.

14. CESPE TSE - 2006.Materiais que requerem cuidados especiais na


armazenagem e no transporte so classificados como materiais crticos.

Comentrio: Um material tido como crtico em decorrncia de riscos


inerentes s suas caractersticas (aos seus atributos).

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Materiais que demandem cuidados especiais na armazenagem e no
transporte so classificados como materiais crticos (como exemplos, temos os
materiais perecveis e de alta periculosidade).

Item Certo.

CESPE - DETRAN PR - 2006 - ADAPTADA. Considerando que determinado


rgo da administrao direta possui uma unidade responsvel pela manuteno de
carros oficiais encarregada de fazer desde a reforma esttica e mecnica at a
limpeza desses carros, julgue os itens abaixo.

15. CESPE - DETRAN PR 2006 - ADAPTADA. Tintas pretas para fazer


retoques na pintura de um automvel, ao serem estocadas, so consideradas
matrias-primas.

Comentrio: Levando em conta que, no exemplo da questo adaptada, a


tinta estava l para que faamos pequenos retoques na pintura de um produto j
pronto e acabado, de fato, estamos diante de um item de manuteno.

Situao diferente seria aquela em que a tinta fosse usada para pintar o
chassi do carro ainda na sua fase de fabricao. Neste caso, a tinta seria
considerada matria prima.

Item Errado.

16.CESPE - DETRAN PR 2006 - ADAPTADA Se um carro, em fase final do


processo de restaurao, sai da referida unidade passa a ser considerado pea de
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manuteno.

Comentrio Se estamos na fase final do processo estamos diante de um


produto acabado. O Carro um produto acabado. As peas de manuteno (ou
de reposio) so materiais que no sero utilizados para compor o produto
acabado, mas que, no entanto, sero utilizados durante o processo de
produo. Tambm recebem o nome de materiais auxiliares, pois do apoio
produo.

Item Errado.
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17 CESPE PF 2014 Um produto perecvel deve ser classificado como
material no estocvel.

Comentrio: Uma coisa no tem nada a ver com a outra . Nas palavras da
prpria banca: Quase todos os produtos perecveis so estocados, ainda que como
estoque de transbordo. Os produtos no estocveis so aqueles cujo consumo
imprevisvel e de difcil criao de parmetro de ressuprimento automtico.

Item Errado.

18 CESPE ANATEL 2014 Os estoques de materiais e produtos de uma


empresa so compostos por matria-prima, material auxiliar, material de
manuteno, material de escritrio, material e peas em processos e produtos
acabados.

Comentrio: Voc ver a definio de estoque na prxima aula, mas j


posso te dar uma prvia:

Informao CESPE (2005/TRT 16 Regio): Estoque toda poro


armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que reservado para ser utilizado
em tempo oportuno.

Quase todos foram vistos nesta aula, a exceo dos materiais de escritrio.

Estes sero estudados na aula de gesto patrimonial. A rigor, eles no


integram o processo produtivo, servindo para auxiliar no desempenho de tarefas
administrativas. Todavia, utilizando a definio dada pelo CESPE desde 2005, estes
00000000000

materiais tambm formam estoques, pois podem ser vistos como pores
armazenadas de mercadorias para utilizao em tempo oportuno.

Item Certo

19 CESPE ANATEL 2014 Materiais crticos so aqueles cujo alto poder


de depreciao requer menor tempo de armazenagem.

Comentrio: No foi isso que o tio falou:

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Material crtico um material cuja demanda no previsvel, e cuja
deciso de estocar baseia-se no risco que a empresa corre caso tais materiais
no estejam disponveis no momento em que forem necessrios.

Item Errado.

20 CESPE ICMBIO 2014 Nas organizaes, os materiais utilizados so


classificados de acordo com a criticidade, a perecibilidade e a periculosidade.

Comentrio: Os trs atributos mencionados podem servir de base para


elaborao de uma classificao, conforme vimos em aula:

Dentre atributos (ou fatores) que podem ser levados em considerao na


hora de classificar um material, podemos citar: a demanda (se a demanda
justifica a formao de estoque de determinado material); a perecibilidade
(probabilidade do material perecer, ou seja, perder suas caractersticas fsico-
qumicas, como costuma ocorrer com os alimentos); a periculosidade(materiais
que possuam caractersticas incompatveis com outros materiais, oferecendo risco
segurana, tais como combustveis inflamveis); a dificuldade de aquisio; o
mercado fornecedor; como este material estocado; o valor econmico; a
importncia operacional; dentre outros.

Quanto criticidade, referido atributo est contido na classificao XYZ:

Os materiais, quanto importncia operacional (quanto importncia que


possuem nos processos da empresa) so classificados em materiais X, materiais Y,
materiais Z. 00000000000

Nesta classificao o que se avalia a imprescindibilidade do material do


ponto de vista operacional, por isso a ideia de relacionar tal classificao ao grau de
criticidade de determinado material.

Item Certo

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Questes Propostas

CESPE CNPQ 2011 Acerca de administrao de materiais, julgue os


itens a seguir:

1. CESPE CNPQ - 2011 O profissional que atua na administrao de


materiais deve dedicar especial ateno ao controle dos materiais crticos, os quais
devem ser submetidos ao controle de obsolescncia de forma contnua e peridica.

2. CESPE CNPQ 2011 Uma desvantagem de se utilizar a classificao de


materiais do tipo importncia operacional que ela no fornece anlise econmica
dos estoques.

CESPE DETRANES - 2010. Acerca de administrao de materiais, julgue


os itens a seguir

3.CESPE DETRANES 2010 No estoque de matria-prima, armazenam-


se os itens produzidos que ainda no foram vendidos.

4. CESPE DETRANES 2010 Emprega-se o mtodo de classificao ABC


para organizar os itens de estoque em ordem alfabtica.

5. CESPE DETRANES 2010 O almoxarifado destina-se guarda fsica


dos produtos em processo e dos entregues pelos fornecedores.

6. CESPE TRE MT - 2010. Caso venha a adquirir produtos com uma


empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o
material classificado como classe C representa aquele tipo de material que
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responde pela maior parte do faturamento.

7. CESPE TRE MT - 2010. Caso venha a adquirir produtos com uma


empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o
material classificado como classe A representar o tipo de material com maior
quantidade de itens.

CESPE - AGU - 2010 Com relao administrao de materiais, julgue o


item a seguir.
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8.CESPE - AGU - 2010 Na classificao ABC para planejamento e controle
de estoque, os itens classificados como C so aqueles que correspondem faixa de
40% a 50% do total de itens de estoque, mas cujo valor financeiro de pouca
importncia quando se considera o estoque total.

9. CESPE ANTAC - 2009 A administrao de materiais efetiva visa


minimizar o conflito existente entre a rea-fim e a rea-meio de uma organizao,
como a rea de compras e a rea financeira.

10. CESPE - FINEP - 2009.A curva ABC considera igualmente todos os


produtos, para fins de controle de estoque.

11. CESPE FHS - 2009 objetivo da administrao de materiais maximizar


a utilizao dos recursos da empresa, em um nvel de servios requerido pelos
clientes.

12. CESPE - TJ-DFT - 2008 correto utilizar a curva ABC para classificar
materiais em funo do valor e da quantidade de consumo.

13. CESPE - SEBRAE-AC - 2007.A classificao e a codificao dos bens


patrimoniais da empresa contribuem para facilitar seu registro e controle.

14. CESPE TSE - 2006.Materiais que requerem cuidados especiais na


armazenagem e no transporte so classificados como materiais crticos.

CESPE - DETRAN PR 2006 - ADAPTADA.Considerando que determinado


rgo da administrao direta possui uma unidade responsvel pela manuteno de
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carros oficiais encarregada de fazer desde a reforma esttica e mecnica at a


limpeza desses carros, julgue os itens abaixo.

15 CESPE - DETRAN PR 2006 - ADAPTADA.Tintas pretas para fazer


retoques na pintura de um automvel,ao serem estocadas, so consideradas
matrias-primas.

16.CESPE - DETRAN PR - 2006 - ADAPTADA Se um carro, em fase final do


processo de restaurao, sai da referida unidade passa a ser considerado pea de
manuteno.
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17 CESPE PF 2014 Um produto perecvel deve ser classificado como
material no estocvel.

18 CESPE ANATEL 2014 Os estoques de materiais e produtos de uma


empresa so compostos por matria-prima, material auxiliar, material de
manuteno, material de escritrio, material e peas em processos e produtos
acabados.

19 CESPE ANATEL 2014 Materiais crticos so aqueles cujo alto poder


de depreciao requer menor tempo de armazenagem.

20 CESPE ICMBIO 2014 Nas organizaes, os materiais utilizados so


classificados de acordo com a criticidade, a perecibilidade e a periculosidade.

Gabarito

1 E 11 C
2 C 12 C
3 E 13 C
4 E 14 C
5 E 15 E
6 E 16 E
7 E 17 E
8 C 18 C
9 C 19 E
10 E 20 C

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Essa foi s uma amostra do restante do curso. Espero que tenha gostado.
Procurarei aumentar o nmero de questes comentadas nas prximas aulas, e
mesmo ao longo do curso, medida que pesquiso novas questes. Grande abrao.

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