O projeto de implementação de um software ERP na Wanx Petroleum Corporation (WPC) teve inúmeros atrasos e estourou o orçamento em 86 milhões de dólares. Após 6 anos, o projeto ainda não foi concluído e enfrentou problemas como mudanças constantes no escopo, trocas no gerente de projeto e dificuldades de gestão.
O projeto de implementação de um software ERP na Wanx Petroleum Corporation (WPC) teve inúmeros atrasos e estourou o orçamento em 86 milhões de dólares. Após 6 anos, o projeto ainda não foi …