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Qu?

Cunto?

Cmo?

Cundo? Diagrama de Gantt

Mtodo del Camino Crtico

Quin?
Mtodo del Camino Crtico

planificacin
1. f. Accin y efecto de planificar.
2. f. Plan general, metdicamente organizado y
frecuentemente de gran amplitud, para obtener un
objetivo determinado, tal como el desarrollo armnico
de una ciudad, el desarrollo econmico, la investigacin
cientfica, el funcionamiento de una industria, etc.
programacin
1. f. Accin y efecto de programar.
programar
1. tr. Formar programas, previa declaracin de lo que se piensa
hacer y anuncio de las partes de que se ha de componer un acto o
espectculo o una serie de ellos.
2. tr. Idear y ordenar las acciones necesarias para realizar un
proyecto. U. t. c. prnl.
3. tr. Preparar ciertas mquinas por anticipado para que empiecen a
funcionar en el momento previsto.
4. tr. Preparar los datos previos indispensables para obtener la
solucin de un problema mediante una calculadora electrnica.
5. tr. Inform. Elaborar programas para la resolucin de problemas
mediante ordenadores.
6. tr. Mat. Optimar el valor de una funcin de muchas variables
cuyos valores extremos son conocidos.

Fuente: Diccionario de la lengua espaola. Real Academia Espaola. Fuente: Diccionario de la lengua espaola. Real Academia Espaola.

Diagrama de Gantt Mtodo del camino Crtico

actividad duracin

A1 DIAGRAMA DE RED
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
barras
NO INDICA LAS RELACIONES EXISTENTES ENTRE ACTIVIDADES
El diagrama est compuesto por un eje vertical donde se establecen las
actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje
Indica por medio de los nodos las relaciones
horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas. existentes entre actividades

1
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Qu es una actividad?

6
21 25
Fecha Temprana Fecha Tarda
Tiempo ms prximo Tiempo ms tardo
posible al que todas las posible en que todas las
actividades que llegan a actividades que salen de
gato un cada evento pueden un evento pueden
terminarse iniciarse
PLANIFICACIN

El Mtodo del Camino Crtico es la

representacin del plan de un proyecto proyecto
en un diagrama o red, que describe la
secuencia e interrelacin de todas
las componentes del proyecto, UNICIDAD
PROGRAMACIN

as como el anlisis lgico y la

manipulacin de esta red, para la Al avanzar por cada una de las etapas del
completa determinacin del mejor mtodo se deben considerar siempre las
programa de operacin. caractersticas propias del proyecto
Fuente: Mtodo de la Ruta Crtica y su aplicacin en la Construccin. Antill; Woodhead.

etapas etapas

1- Elaboracin de lista de actividades 2- Armado y anlisis de la red

La terminacin de una actividad se llama evento. Muestra la secuencia correcta, as como las
Las actividades consumen tiempo y eventos no; interrelaciones de actividades y eventos para
estos se encuentran separados unos de otros por alcanzar los objetivos finales del proyecto.
actividades.

E1 E2 Fsicas
A1 A2

2
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Fsicas

La secuencia se determina cuando sujetamos a

cada una de las actividades a las siguientes
secuencia correcta RESTRICCIONES preguntas:
Cules son las actividades precedentes a
sta?

Fsicas, de seguridad, de mano de obra, de Qu actividades deben proseguir a sta?

recursos y administrativas, definirn el
diagrama representativo del proyecto Qu actividades pueden realizarse
simultneamente con sta?

3. Estructura de H A

3.1. Enconfrados A1
3.4. Columnas A2

NO PERMITE
E1 E2
SOLAPAR E3
ACTIVIDADES A1

Si esto ocurre debern descomponerse en E1 E?

dos o ms actividades o aparecer una
actividad ficticia -costo cero y tiempo cero-
A2

3. Estructura de H A 3. Estructura de H A

3.1. Enconfrados A1 3.1. Enconfrados A1

3.4. Columnas A2 3.4. Columnas
3.4.a. Armado de armaduras A2
3.4.b. Colocado de armaduras A3
E1 E2
3.4.c. Hormigonado E1 A4
E3
E3 E3
E1 E3 E4
A2 E1 E2 E4
A1 A4

A1
E2 A2 A3
Actividad Ficticia E3
Red de actividades

3
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tiempos

Red de actividades
3- Asignacin de tiempos requeridos para
terminar cada actividad
DIAGRAMA DE FLECHAS
1 Encofrados 2 Hormigonado 4
5 das 1 da
Es la representacin de un proyecto en el
que se muestran las actividades y eventos
3
en correcta yuxtaposicin y los tiempos
requeridos para su terminacin

tiempos La fecha temprana es igual a la suma de

las duraciones de las actividades a travs
4- Suma en orden la duracin de las del camino que conduce a la duracin ms
actividades larga del proyecto.

1 Encofrados 2 Hormigonado 4 1 Encofrados 2 Hormigonado 4

0 5 das 5 1 da 0 5 das 5 1 da 6

3 3
2 2 Fecha Temprana Final
En el ltimo evento indica la terminacin
del proyecto

tiempos La fecha tarda es igual a la fecha tarda

final menos las duraciones de las
5- Restar la duracin de cada actividad actividades a travs del camino que
yendo hacia atrs desde el ltimo evento condujo a la duracin ms larga del
proyecto.

1 Encofrados 2 Hormigonado 4 1 Encofrados 2 Hormigonado 4

0 0 5 das 5 5 1 da 6 6 0 0 5 das 5 5 1 da 6 6

3 3
2 4 Fecha Tarda Final 2 4 Fecha Tarda Final
En el ltimo evento indica la terminacin En el ltimo evento indica la terminacin
del proyecto del proyecto

4
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Camino Crtico
etapas
1 Encofrados 2 Hormigonado 4
0 0 5 das 5 5 1 da 6 6
6- Determinacin del Camino Crtico

1 Encofrados 2 Hormigonado 4 3
0 0 5 das 5 5 1 da 6 6 2 4

3
2 4 El camino que une estos eventos crticos es
el Camino Crtico de la red bajo las
Cuando en un evento la diferencia entre la fecha tarda y la
fecha temprana es igual a cero no hay margen libre, el evento condiciones para las que fue trazada
es crtico y debe ser terminado dentro del programa si se
quiere terminar el proyecto en el mnimo tiempo total.

Hay un nico camino crtico? Qu pasa si la duracin de una

tarea es una incertidumbre?
REDISEO
Si no es una tarea crtica el mtodo del CPM sigue siendo vlido.

Si es una tarea crtica afectar significativamente las actividades

subsecuentes.

PERT
Tiempos probabilsticos

Tiempo optimista, tiempo pesimista y tiempo ms probable

Valioso cuando hay poca informacin disponible acerca de

Deberemos propender a que el camino crtico se desarrolle los antecedentes, de manera que los datos de costo-
por actividades que requieran la menor capacitacin posible. tiempo no son suficientemente exactos o cuando muchas
de las actividades requieren una investigacin profunda.

Qu sucede con las actividades que no son

crticas? Causas de retraso de los trabajos

Margen total -Estimaciones incorrectas de la duracin de las

Representa cuanto puede atrasarse una actividades.
tarea sin atrasar la terminacin del proyecto.
-Condiciones meteorolgicas imprevistas.
Margen libre
Representa cuanto puede retrasarse la iniciacin de una tarea, -Retrasos impredecibles en la entrega de materiales.
sin que su finalizacin
perturbe el comienzo de las tareas que le siguen. -Huelgas u otros inconvenientes surgidos por la mano de
obra.
Margen independiente
Representa cuanto puede moverse la iniciacin de una tarea -Extras o deducciones en la cantidad de trabajo.
sin que perturbe a las tareas que le
preceden ni a las que le siguen.

5

Diagrama Calendario
El diagrama calendario consiste en representar la red lgica dentro de un
calendario que va a contemplar los das hbiles. El camino crtico aparece en el
centro como una sucesin de tareas donde no hay margen.
Las actividades no crticas pueden
retrasarse hasta el punto de volverse
crticas
Facilita la comunicacin entre la direccin, las diversas secciones y
dems interesados;
La planificacin no es rgida; es flexible;
La red disminuye la presencia de errores u omisiones;
Facilita el estudio y la consideracin del proyecto;
Constituye un mtodo de control dinmico, manteniendo al da el
desarrollo alcanzado;
Permite seleccionar, entre diversos planes alternativos, el que ms
se aproxima a nuestros requerimientos;
Permite la subdivisin del trabajo de planeamiento, dividiendo la
red en subredes;
Puede procesarse por computador con facilidad de simulacin
econmica, la valoracin y prediccin de las consecuencias de
planes alternativos, an antes de su implantacin, permitiendo la
Identificacin.
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Control
Si se quiere verificar el cumplimiento de las tareas
programadas, una vez que el proyecto se puso en marcha,
se necesitar de un sistema que permita un flujo continuo
de informacin, para que facilite el control en forma continua.
El diagrama calendario constituye una eficiente herramienta a
tal fin. Debemos tener informacin sobre lo programado y
ejecutado, informes sobre costos e informes sobre
desviaciones en el programa. La informacin debe ser dada
en forma peridica (quincenal, semanal, mensual, etc.,
dependiendo de las caractersticas del proyecto).
Para retrasos no considerables, normalmente se intentar
entrar en lo previsto mediante acciones correctivas, como
podra ser trabajar horas extras en determinadas etapas
futuras. Si el retraso es de orden superior, se deber
replanificar, construyendo una nueva red, lo que
probablemente nos dar un nuevo camino crtico.
Ventajas del mtodo
Permite visualizar las interrelaciones entre las diversas etapas u
operaciones;
Enfoca la atencin sobre las etapas verdaderamente crticas;
Predice los tiempos de finalizacin de la obra, trabajo u operativo;
Hace intervenir el costo de las tareas o etapas, al seleccionar el plan a
aprobar;
Predice las posibilidades de xito (en caso de presupuestar trabajos o
decidirse a encarar proyectos);
Permite visualizar las coordinaciones necesarias;
Fija la verdadera importancia del atraso de una tarea determinada;
Es un mtodo sencillo en su confeccin y aplicacin metodolgica;
Permite distribuir los esfuerzos de las tareas que verdaderamente lo
necesitan;
BIBLIOGRAFA
ANTILL WOODHEAD
Mtodo de la ruta crtica y su aplicacin en la construccin
YU CHVEN TAO
Pert y CPM aplicaciones prcticas
ZADEMENKO
Sistemas de programacin por camino crtico
MANUEL SANCHEZ RODRIGUEZ
Tcnicas del Pert aplicadas a la construccin