Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocup.

AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS
TEMA : SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.
CURSO : AUDITORAS EN MINERA.
DOCENTE : ING. ING. RAL BADAJOZ LOAYSA.
ALUMNO : CHUMACERO PANTA GIANCARLO EXAVIER.
FECHA : 13/06/ 2017.
PIURA-PER
SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN MINERA
I.-Sistemas de Gestin Conceptos Generales
QUE ES UN SISTEMA
Un SISTEMA es un conjunto de elementos con funciones especficas cuya finalidad es

lograr un objetivo comn; en donde todos los elementos dependen unos de otros ya
que son igualmente importantes.
Tomamos el concepto de sistema que lo define como un todo unitario, organizado,

compuesto por dos o ms partes y delineado por los lmites identificables
expresamente de un entorno o de un super sistema.
En la gestin se lo define como el "conjunto de elementos mutuamente relacionados o

que acten entre s".
Cuando se constituye un sistema existen tres opciones:
Dejar que el sistema opere por s solo y no prever las fallas que pueda llegar a
tener,
Dejar que el sistema opere por s solo y prever las fallas que pueda llegar a
tener
Ajustarlo y adaptarlo constantemente, auto sostenido.
La tercera opcin es la que se ha seleccionado en los modelos de gestin aplicables en

el marco de las normas ISO de la familia 9000, de la familia 14000 y de las normas
OSHAS 18000.
En el caso de los sistemas integrados de gestin la meta fundamental es lograr

eficiencia en todos los aspectos relacionados con la organizacin.
Auditoras en Minera Universidad Nacional de Piura Pgina 1

ASPECTOS COMUNES A LOS DIFERENTES SISTEMAS
Todos los sistemas a los que se har referencia tienen una serie de aspectos en comn
que son aquellos que permiten estudiarlos en forma uniforme y que permiten
integrarlos a los efectos de su gestin.
Estos aspectos son, entre otros:
Establecer una poltica.
Fijar objetivos definir responsabilidades y autoridades.
Efectuar la documentacin de los procesos, actividades o tareas a realizar y

mantener dicha documentacin controlada.
Planificar las actividades y tareas a llevar a cabo para lograr los objetivos
establecer procesos clave.
Efectuar mediciones y seguimiento o monitoreo de procesos, actividades y

tareas, llevar registros como evidencia de las actividades ejecutadas y controlar
la gestin de los mismos.
Tomar precauciones para controlar aquellos resultados o procesos que no

satisfacen las especificaciones.
Tener prevista la toma de acciones correctivas y preventivas cuando alguna

situacin no funciona de acuerdo a lo planificado.
Efectuar la evaluacin del desempeo del sistema a travs de auditoras.
Revisar el sistema en forma peridica por parte de la direccin.

QUE ES GESTIN
Son todas las acciones sistemticas enmarcadas desde la planeacin hasta la

comprobacin en el seguimiento de objetivos, en donde la administracin hace parte
de la gestin y se busca la mejora siempre de manera creativa.
LA GESTIN POR PROCESOS
Un proceso es la secuencia de actividades orientadas a generar un valor aadido sobre

una entrada, consumiendo unos recursos para obtener un resultado conforme a los
requerimientos del cliente (interno o externo). La gestin por procesos se centra en la
identificacin, control y mejora de estos procesos, que son los que realmente aaden
valor al cliente.
La instrumentacin de la gestin por procesos debe:
Analizar las ineficiencias de la organizacin funcional para mejorar la

competitividad de la Empresa.
Identificar los procesos que proporcionan una ventaja competitiva y los
relaciona con el valor que percibe el cliente.
Establecer un sistema de control para reducir la variabilidad de resultados.
Establecer indicadores de funcionamiento y objetivos para dirigir la mejora de
los procesos, segn el ciclo PDCA de Deming (Planificar, Hacer, Comprobar y
Actuar).

ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE GESTIN
En un sistema de Gestin es de suma importancia conocer los distintos puestos que

desempean funciones englobadas en el sistema integrado de gestin, siendo estas :
Alta direccin.
Mandos directos en todos los niveles de la organizacin.
Operadores de proceso y mano de obra en general.
Responsables de la formacin.
Responsables de equipos que puedan resultar crticos.
Representantes de los empleados en materia de SST.
IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE GESTION
Un Sistema de Gestin se implanta con el objeto de realizar las actividades de la

organizacin cumpliendo los requisitos contractuales de los clientes,
medioambientales y se seguridad de los trabajadores, entre otros. Adems debe
cumplir con los requisitos legales reglamentarios.
Los sistemas de gestin son auditados y certificados por compaas de certificacin y

acreditados. El reconocimiento es internacional.
Sistema de gestin basado en la mejora continua.

Poltica y objetivos de un SISTEMA DE GESTIN
Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactan para establecer la

poltica y los objetivos, y para lograr dichos objetivos.
POLITICA DE UN SISTEMA DE GESTION
-La alta direccin debe establecer su poltica de gestin a travs de la cual la

organizacin adquiere el compromiso de:
Mejora continua.
Satisfacer los requisitos legislativos y reglamentarios aplicables.
Tener en cuenta la magnitud y actividades de la organizacin.
-Es el nico documento que se requiere que sea pblico a travs de las normas ISO
14001 y OHSAS 18001.

-El establecimiento de una poltica por parte de la gerencia debe considerar los
procedimientos siguientes:
Requisitos legales.
Evaluacin de riesgos de los puestos de trabajo y de aspectos ambientales.
Participacin de todos las partes implicadas de la organizacin.
Planteamiento de actividades para la mejora continua.
Sistemtica de comunicacin rpida y flexible entre todos los niveles.
REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
Se debe:
Establecer procedimientos para registrar los requisitos legales y normativos

relativos a las actividades, productos y servicios de la organizacin.
Realizar un seguimiento / actualizacin de la nueva legislacin, registro y
comunicacin a los interesados.
Modificar objetivos, programas o incluso la poltica si lo requiere la aplicacin
de la nueva legislacin.
OBJETIVOS
La organizacin debe establecer objetivos en materia de calidad, medio ambiente y

seguridad y salud laboral en consonancia con la poltica definida.
Debe mantener documentos.
Para establecerlos debe tenerse en cuenta:
Los requisitos legales de aplicacin.

ndices de siniestralidad.
Informes de auditoras.
Consideraciones tecnolgicas.
Aspectos de operaciones, contables y financieras.

CONSULTA Y COMUNICACIN
Propsito:
Fomentar la participacin en buenas prcticas.

Lograr el apoyo a la poltica de gestin.
Lograr el cumplimiento de los objetivos.
Requisitos:
Realizacin de consultas a la direccin a los empleados a travs de los rganos

de representacin.
Implicacin de los empleados en la identificacin de aspectos e impactos
ambientales, peligros, evaluacin y control de riesgos.
Iniciativa para fomentar las consultas.
Representantes en el SST de los empleados con funciones como la implicacin
en el proceso de investigacin de un accidente.
Tablones de anuncios, reuniones informativas, boletines de noticias.
Sistemtica de comunicacin a subcontratas, organizaciones y organismos
ajenos a la empresa.
CONTROL OPERACIONAL
Control de todas aquellas operaciones y actividades que estn asociadas a la

calidad del producto/ servicio, los aspectos ambientales y los riesgos
identificados en los que se necesitan medidas de control planificadas.
La demanda de procedimientos documentados se produce cuando su ausencia

puede llevar a desviaciones sobre la poltica, los objetivos, los resultados de
evaluacin, control de calidad del producto/ servicio, los aspectos ambientales
y los riesgos y el cumplimiento de requisitos legales.
Se involucra a los contratistas y proveedores. Instrucciones documentadas.

II.-SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL DE MINERA

BARRICK
El sistema de gestin de seguridad y salud Ocupacional de Minera Barrick cuenta con

nueve secciones y cada una es importante para una implementacin exitosa.
1.- Liderazgo y Compromiso Personal.
2.- Capacitacin y competencia.
3.- Administracin de Riesgos.
4.- Controles y Procedimientos Operacionales.
5.- Salud y Bienestar.
6.- Control a Contratistas.
7.- Investigacin de Incidentes.
8.- Preparacin para Emergencias.
9.- Medicin y Evaluacin del Desempeo.

1.-Participacin de la Gerencia y Liderazgo:
Los miembros ejecutivos:
-Emitirn y promovern comunicaciones relacionadas a la seguridad y a la salud para

todos los trabajadores.
-Conducir tours de seguridad y salud de sus reas de responsabilidad.
-Implementar un programa de reconocimiento a las personas por el liderazgo en

seguridad y buen desempeo en seguridad en las operaciones.
-Discutir sobre seguridad y salud como temas de valor agregado de discusin en todas
las reuniones.
-Brindar apoyo y los recursos apropiados para las auditoras.
-Brindar un rol modelo y apoyo en todos los comportamientos personales.
Los Gerentes:
-Recursos para garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas.
-Comunicacin regular a todos los trabajadores en temas relacionados a seguridad,

salud y desempeo.
-Presencia en el campo por parte de todos los niveles de supervisin.
-Generar retroalimentacin personal a todas las inquietudes de los trabajadores.

Capacitacin en liderazgo de seguridad y la gestin de seguridad para todos los niveles
de supervisin.
-Supervisin y gestin en todas las investigaciones de incidentes.
-Reconocimiento a los trabajadores y contratistas por su desempeo en seguridad y

salud.
Cada trabajador tiene la responsabilidad y los poderes plenos para asumir un

rol liderazgo personal a fin de:
-Asegurar que sus reas y equipos de trabajo se encuentren en condiciones seguras.
-Asegurar que cada tarea/trabajo que realicen se efectu con seguridad y sin
consecuencias adversas para la salud.

-Identificar, evaluar, controlar e informar de los peligros e informar de los peligros.
-Estar alerta y proteger a sus compaeros de trabajo.
-Solicitar ayuda si sus habilidades, condiciones fsicas y/o conocimiento no fueran los
adecuados para realizar las tareas.
-No aceptar realizar trabajos que consideren inseguros e informarlos a sus

supervisores.
-Demostrar comportamientos seguros de trabajo.
-Comits de Seguridad y Salud.
-Los Gerentes establecern comits de seguridad y salud ocupacional y asumirn un rol

de liderazgo activo a fin de atender inquietudes y problemas y responder a las
oportunidades de mejora continua. Estos comits debern contar con la
representacin de los trabajadores, de la supervisin, gerencia y contratistas cuando
corresponda.
-Las actividades y las acciones conducidas por los comits de operacin son esenciales
para el xito del proceso del gobierno.

2.-Capacitacin Competencia.
Las empresas tienen la responsabilidades proporcionar a sus trabajadores un ambiente

seguro y saludable, as como garantizar que los trabajadores cuenten con habilidades y
conocimientos necesarios para desempearse de una manera segura y confiable.
Responsabilidades Corporativas.
El Vicepresidente de Seguridad y Salud Ocupacional supervisara las oportunidades de

desarrollo de los profesionales de la seguridad y salud ocupacional para asegurar el
constante aumento del nivel de experiencia y planes de sucesin.
Responsabilidades de la Operacin:
-Conducir la evaluacin de las necesidades de Capacitacin y Competencia.
Identificar las tareas crticas.
-Tener procesos para evaluar el nivel de competencias para:
Nuevas contrataciones
Trabajadores transferidos
Trabajadores existentes.
-Frecuencia de capacitacin.
-Orientacin para contratistas.
-Orientacin para visitantes.
-Habilidades para el manejo del cambio y de riesgos.
-Salud y bienestar.

3.- Gestin de Riesgo
-Las instalaciones, los diseos y los planes de la Empresa desde la exploracin hasta el
cierre, estn sujetos a cambios y mejoras continuas.
-Procesos, Procedimientos y Lineamientos.
Evaluacin de riesgo a nivel personal.

Matriz de riesgos para la identificacin del nivel de riesgo.
Anlisis de problemas potenciales.
TapRoot para el anlisis de las causas races de los incidentes.
Gua de facilitadores.
-Identificacin de Peligros y Evaluacin del Riesgo.
-Evaluacin del lugar de trabajo y del equipo por parte del trabajador.
-Interaccin de seguridad y calidad entre los supervisores y los empleados en relacin

con la identificacin de peligros y la evaluacin de los riesgos.
-Cumplimiento de la legislacin vigente.
-Los riesgos que puedan ser comunes a otras operaciones debern ser comunicados al
grupo Corporativo de seguridad y salud o directamente a las otras operaciones.
-Proceso de manejos del cambio.
-Monitoreo regular del programa.

Los trabajadores son responsables de llevar a cabo una evaluacin de riesgo

personal a nivel de campo cuando realizan una tarea o un cambio. Ellos deben hacer
las siguientes preguntas:
4.-Controles y Procedimientos Operacionales:
-Responsabilidades Corporativas.
-Evala y controla los procedimientos operacionales.
-Utilizar criterios de referencia externos (Benchmarking).
-Llevar a cabo evaluaciones regulares de le efectividad de los controles y

procedimientos para alcanzar los objetivos de desempeo en seguridad.

Responsabilidades de la Operacin :
-Controles apropiados que incluyan la participacin de las reas operativas.
-Procedimientos operativos apropiados para todas las actividades laborales que

incluyan la identificacin de los requerimientos de capacitacin, equipo, mano de obra
y logsticos.
-Procedimientos del manejo del cambio.
-Programas de mantenimiento preventivo.
-Procedimientos para evaluar regularmente la efectividad de los controles operativos y

los procedimientos de acciones correctivas.
-Sistemas de comunicacin efectiva con el trabajador.
-Sistemas efectivos de documentacin y mantenimiento de registros.
5.- Salud y Bienestar:
Responsabilidades Corporativas.
Responsabilidades de la Operacin.
Programa de salud de Barrick, que cuenta con seis secciones.
Liderazgo y compromiso personal.
Poltica y objetivos.
Planeamiento.
Evaluacin de riesgos a la salud
Implementacin del Programa
Medicin, Desempeo y Evaluacin.
6.- Control a Contratistas:
La Gerencia asignara a un empleado de Barrick entrenado y competente la

responsabilidad directa de la administracin y supervisin de cada contrato.

El responsable del contrato se asegurara de:
-Proporcionar informacin sobre los programas de seguridad y salud de la empresa y

sus requisitos.
-Evaluar su desempeo de seguridad y salud.
-Evaluacin del programa de se seguridad y salud de cada contratista.
- Monitoreo continuo del desempeo de la empresa contratista.
7.- Investigacin de Incidentes
Aprender de pasado resulta esencial para la creacin de un mejor futuro. Esto es la

esencia de la mejora continua.
Se requiere de un informe correcto de los incidentes seguido de una investigacin

exhaustiva, desarrollo de un anlisis de las causas races y la posterior aplicacin de
acciones correctivas y monitoreo de su efectividad.
Estos son componentes claves para controlar los riesgos de prevenir incidentes
similares en el futuro. Barrick cuenta con un buen nmero de personal capacitado
como investigadores certificados para liderar las investigaciones de incidentes de alta
severidad.
8.- Preparacin para Emergencias
Es poltica de Barrick implementar sistemas de seguridad con el fin de prevenir todos

los incidentes. No obstante, la empresa y los trabajadores deben estar preparados
para emergencias potenciales.
Barrick mantendr un alto grado de preparacin para emergencias con el objetivo de

minimizar el impacto de los trabajadores, las familias, la comunidad, y las operaciones
si ocurriera una emergencia.
Todo el personal debe estar adecuadamente preparado y tener acceso a los recursos
necesarios para responder las emergencias. El estar preparado requiere de la
evaluacin de emergencias potenciales, la planificacin por adelantado, la
identificacin previa de los recursos para enfrentar emergencias y la capacitacin para
responder adecuadamente.

9.- Evaluacin y Medicin del Desempeo
-Responsabilidades Corporativas.
-Seguimiento del desempeo y obligaciones.
-Protocolo de Auditoria.
GESTION DE SALUD OCUPACIONAL Y BIENESTAR
El Programa de Salud de Barrick cuenta con seis secciones y todas son importantes
para una implementacin exitosa del programa.

EVALUACIN DE RIESGOS A LA SALUD
Se detecta ingreso de polvo por las puertas.
Los jebes son cambiados de acuerdo a la necesidad, no cuentan con un control de los
mismos.
Las cabinas de los tractores presentan ingreso de polvo y problemas en el

sistema de aire acondicionado.

ASIENTOS DE EQUIPOS
Se detectaron asientos con la suspensin deteriorada.
Asientos que no se haban regulado para el peso y tamao del operador, factor
que a la larga produce fatiga en el operador.

MEDICIN DEL DESEMPEO Y EVALUACIN
CONTROL DE RUIDO Y POLVO EN EQUIPOS DE PERFORACION
Grupos de Exposicin Similar
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
GES - Niveles de Exposicin en 2 Aos

BENCHMARKING
MEDICION DEL RUIDO EN LAS CABINAS
En Cortez (una mina en USA de Barrick) el control y medicin del ruido es realizado con
un equipo de ultrasonido.
Consiste en emitir ondas de ultrasonido pasiva dentro de la cabina y con un detector

de ondas, se determina el rea por donde existen fugas de estas ondas; determinando
la zona de ingreso de polvo y ruido a la cabina.
Los equipos, de monitoreo por ultrasonido pasivo, son usados en gran cantidad de
aplicaciones gracias a sus virtudes de detectar en forma precisa fallas incipientes, y lo
que es an ms importante, causas de falla.
Cada equipo es porttil, de fcil operacin, robusto y confiable. Una de sus mayores
caractersticas es que desde el modelo ms simple hasta el ms complejo, todos
comparten el mismo hardware, es decir los componentes internos de los equipos son
los mismos.
Esto permite adquirir un modelo bsico para empezar y luego ir incrementando la

complejidad del mismo bajando las respectivas actualizaciones de software por
Internet.
Dependiendo del modelo el equipo tiene capacidad para almacenar datos, llevar una
ruta de inspeccin, descargar y analizar datos histricos, tomar lecturas de ultrasonido,
vibraciones, flujo, temperatura y revoluciones. Entre la principales aplicaciones en
mantenimiento se tiene: Deteccin de fugas de aire - Monitoreo de condicin en
maquinaria.

SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO
El sistema de aire acondicionado en las operaciones en Cortez se encuentra en

perfecto estado de funcionamiento.
Cortez cuenta con especialistas en aire acondicionado, que solo se dedican a esta tarea
y a monitorearlos en cada equipo.
Cuentan con un taller exclusivo de herramientas, accesorios y repuestos para los

sistemas de aire acondicionado.


CONCLUSIONES
Es importante tener el involucramiento de las reas involucradas en una

determinada tarea, para identificar el problema y brindarle solucin.
El lograr un cambio sistmico en los operadores es un trabajo arduo y

permanente.
El seguimiento a los monitoreos ha permitido lograr las mejoras en el control
de polvo y ruido en los equipos.
El realizar el benchmarking constantemente permite estar siempre a la

actualizado de las nuevas tecnologas de medicin y control de la salud.
Conocer el detalle de la operacin en la supervisin ha permitido identificar

problemas, que a la larga se hacen difciles de controlar.
La gerencia juega un rol importante en monitorear el funcionamiento de cada

elemento para el buen funcionamiento del sistema de seguridad.

LINKOGRAFA
http://www.sgs.pe/es-ES/Health-Safety/Quality-Health-Safety-and-
Environment/Health-and-Safety/Health-Safety-and-Environment-
Management/OHSAS-18001-Occupational-Health-and-Safety-Management-
Systems.aspx
https://ingenieriadeltrabajo042010.wikispaces.com/share/view/25604969?res
ponseToken=c3655362a45969d62fab6655714cf981
http://www.goldfields.com.pe/upload/SSYMA/Manual/SSYMA-
M01.01%20Manual%20del%20Sistema%20Integrado%20de%20Gesti%C3%B3n
%20SSYMA.pdf
http://sopeso.org/admin/files/archivos/02112012140650_sopeso_27.pdf
http://es.slideshare.net/EdgarRQuiroz/seguridad-en-antamina
http://www.iimp.org.pe/pptjm/jm20140313_antamina.pdf

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

TEMA : SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.

CURSO : AUDITORAS EN MINERA.

DOCENTE : ING. ING. RAL BADAJOZ LOAYSA.

ALUMNO : CHUMACERO PANTA GIANCARLO EXAVIER.

FECHA : 13/06/ 2017.

I.-Sistemas de Gestin Conceptos Generales

Un SISTEMA es un conjunto de elementos con funciones especficas cuya finalidad es

Tomamos el concepto de sistema que lo define como un todo unitario, organizado,

En la gestin se lo define como el "conjunto de elementos mutuamente relacionados o

Cuando se constituye un sistema existen tres opciones:

La tercera opcin es la que se ha seleccionado en los modelos de gestin aplicables en

En el caso de los sistemas integrados de gestin la meta fundamental es lograr

Auditoras en Minera Universidad Nacional de Piura Pgina 1

ASPECTOS COMUNES A LOS DIFERENTES SISTEMAS

Estos aspectos son, entre otros:

Establecer una poltica.

Fijar objetivos definir responsabilidades y autoridades.

Efectuar la documentacin de los procesos, actividades o tareas a realizar y

Efectuar mediciones y seguimiento o monitoreo de procesos, actividades y

Tomar precauciones para controlar aquellos resultados o procesos que no

Tener prevista la toma de acciones correctivas y preventivas cuando alguna

Efectuar la evaluacin del desempeo del sistema a travs de auditoras.

Revisar el sistema en forma peridica por parte de la direccin.

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Son todas las acciones sistemticas enmarcadas desde la planeacin hasta la

LA GESTIN POR PROCESOS

Un proceso es la secuencia de actividades orientadas a generar un valor aadido sobre

La instrumentacin de la gestin por procesos debe:

Analizar las ineficiencias de la organizacin funcional para mejorar la

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ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE GESTIN

En un sistema de Gestin es de suma importancia conocer los distintos puestos que

IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE GESTION

Un Sistema de Gestin se implanta con el objeto de realizar las actividades de la

Los sistemas de gestin son auditados y certificados por compaas de certificacin y

Sistema de gestin basado en la mejora continua.

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Poltica y objetivos de un SISTEMA DE GESTIN

Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactan para establecer la

POLITICA DE UN SISTEMA DE GESTION

-La alta direccin debe establecer su poltica de gestin a travs de la cual la

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REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS

Establecer procedimientos para registrar los requisitos legales y normativos

La organizacin debe establecer objetivos en materia de calidad, medio ambiente y

Debe mantener documentos.

Para establecerlos debe tenerse en cuenta:

Los requisitos legales de aplicacin.

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Fomentar la participacin en buenas prcticas.

Realizacin de consultas a la direccin a los empleados a travs de los rganos

Control de todas aquellas operaciones y actividades que estn asociadas a la

La demanda de procedimientos documentados se produce cuando su ausencia

Se involucra a los contratistas y proveedores. Instrucciones documentadas.

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II.-SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL DE MINERA

El sistema de gestin de seguridad y salud Ocupacional de Minera Barrick cuenta con

1.- Liderazgo y Compromiso Personal.

2.- Capacitacin y competencia.

3.- Administracin de Riesgos.

4.- Controles y Procedimientos Operacionales.

5.- Salud y Bienestar.