Administracin cientfica.

Taylor

A la poca de la evolucin del pensamiento administrativo se le ha designado como etapa cientfica,

principalmente porque a finales del siglo XIX e inicios del XX varios autores se mostraron interesados en
investigar desde el punto de vista "cientfico" la problemtica que presentaban las empresas industriales,
principalmente por la produccin a gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos de estos pensadores
tenemos a Charles Babbage (1792-1872), H. Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Warthon (1826-1909).

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingeniero industrial de profesin, naci en Filadelfia (Estados
Unidos), y se le ha calificado como el padre de la administracin cientfica por haber investigado en forma
sistemtica las operaciones fabriles, sobre todo en el rea de produccin bajo el mtodo cientfico.

El estudio de estas operaciones las realiz mediante la observacin de los mtodos utilizados por los obreros; de
sus observaciones surgieron hiptesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar.
Experiment sus hiptesis apoyado por los empleados fuera del horario normal de trabajo; los mtodos que
comprob mejoraban la produccin y fueron puestos en prctica en el trabajo cotidiano, previa capacitacin de
los operarios.

Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto era aplicable a cualquier organizacin humana. Entre sus
conclusiones se encuentran:

No exista ningn sistema efectivo de trabajo.

No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por conocimiento cientfico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

Frederick Taylor desarroll mtodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las
habilidades de cada individuo. stos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones
del proceso o sistema.

Public en 1911 un libro titulado "Principios de la administracin cientfica", fundamentndose en estos

cuatro principios:

Sustitucin de reglas prcticas por preceptos cientficos.

Obtencin de armona, en lugar de discordia.
Cooperacin en lugar de individualismo.
Seleccin cientfica, educacin y desarrollo de los trabajadores.

La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fue, y contina siendo, de gran trascendencia. En la

actualidad est presente en todo el mundo, pero su enfoque ha sido modificado y humanizado.

Transcripcin de TEORIA CIENTFICA POR FREDERICK TAYLOR

TEORIA CIENTFICA POR FREDERICK TAYLOR Se basa en el nfasis puesto en las tareas y obedece a
este nombre por el intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para
alcanzar la eficiencia industrial.

Mtodos Cientficos aplicables:

-La Observacin.
-La Medicin.
Surge la necesidad de crear nuevas condiciones laborales. PRIMER PERIODO SEGUNDO PERIODO Ao 1911: La
racionalizacin del trabajo operativo.
Las empresas padecan 3 males:

*Holgazanera: por parte de los operarios para evitar la reduccin de sus salarios.
Desconocimiento.
*Falta de Uniformidad. La organizacin y la administracin deben tratarse como ciencia.
*Existen varios elementos de aplicacin de la administracin cientfica en los estndares de produccin son:
*Estandarizacin de mquinas y herramientas.
*Mtodos y rutinas para la ejecucin de las tareas.

Premios de produccin para incentivar la productividad. LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA Comprueba que
es posible encontrar entre varios mtodos y herramientas utilizadas por los operarios la ms adecuada. Para
esto se fundamenta en:

1. Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: Divisin y subdivisin de movimientos para la
ejecucin de una tarea.
2. Divisin de la fatiga humana: Evitar movimientos intiles.
3. Divisin del trabajo y especializacin del operario: Para elevar su productividad.
ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO 4. Diseo de cargos y tareas: Minimiza los costos de entrenamiento y
aumento de la efectividad del trabajador y su productividad.
5. Incentivos salariales y premios por produccin: Quien produce poco gana poco y quien produce mucho
gana en proporcin a su produccin.
6. Concepto del Homo Economicus: Se cree que la persona solo esta motivada por las recompensas
econmicas, salariales y materiales.
7. Condiciones ambientales de trabajo: Adecuacin de las herramientas de trabajo para minimizar el esfuerzo
del operario. 8. Estandarizacin de mtodo y de mquinas: Para reducir la
variabilidad y diversidad en el proceso de productivo.

9. Supervisin funcional: Acompaamiento al operario por un

supervisor especializado.
1. Principio de la administracin, segn Taylor: se rige por varios principios como lo son: De planeacin,
preparacin, control y ejecucin.
2. Principio de eficiencia, segn Emerson: simplifica los mtodos de trabajo y lleva a cabo los primeros
trabajos de seleccin y entrenamiento de empleados.
3. Principio bsicos de Ford: revoluciona la estrategia comercial con la implementacin de la asistencia tcnica
garantizada.
4. Principio de Excepcin: Las decisiones mas frecuentes deben convertirse en rutina y delegarse a los
subordinados y los problemas importantes a los mandos superiores.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA
1. Mecanismos de la administracin cientfica: Se limita al cargo y funciones de los operarios dejando a un
lado el elemento humano. "Teora de la mquina"
2. Superespecializacin del operario: negacin de la necesidad de comprender la situacin total en cada nivel.
3. Visin microscpica del hombre: concepcin negativa del hombre.
4. Falta de comprobacin cientfica: se refiere al como y no al porque de la accin del operario.
APRECIACIONES CRTICAS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA