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Universidade Federal do Acre UFAC

Faculdade: Sistema de informao


Disciplina: Gerencia de Projetos
Aluno: Salatiel Soares Valentim

INTRODUO (Cap. 1) e INFLUENCIAS ORGANIZACIONAIS E CICLO DE VIDA DO


PROJETO (Cap. 2), Guia PMBOK, 5 Ed.

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) fornece


diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados
com o gerenciamento de projetos. Ele tambm descreve o ciclo de vida de gerenciamento
de projetos e seus respectivos processos, assim como o ciclo de vida do projeto. O Guia
PMBOK contm o padro e guia globalmente reconhecidos para a profisso de
gerenciamento de projetos.

Projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou


resultado exclusivo. A natureza temporria dos projetos indica que eles tm um incio e um
trmino definidos.

Gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades,


ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O
gerenciamento de projetos realizado por meio da aplicao e integrao apropriadas de
processos de gerenciamento de projetos agrupados logicamente.

Gerenciar um projeto tipicamente inclui:

Identificao dos requisitos;


Adaptao s diferentes necessidades, preocupaes e expectativas das
partes interessadas medida que o projeto planejado e realizado;
Estabelecer e manter a comunicao ativa com as partes interessadas; e
Balanceamento das restries conflitantes do projeto que incluem, mas no
se limitam, a: Escopo, Qualidade, Cronograma, Oramento, Recursos e
Riscos.

Os processos de gerenciamento de projetos so agrupados em cinco categorias


conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de
processos): Grupo de processos de iniciao; Grupo de processos de planejamento; Grupo
de processos de execuo; Grupo de processos de monitoramento e controle; e Grupo de
processos de encerramento.

Quarta-feira, 27 de janeiro de 2017


A sada de um processo em geral torna-se uma entrada em outro processo ou uma
entrega do projeto, subprojeto, ou fase do projeto.

A cultura, estilo e estrutura da organizao influenciam a maneira como os projetos


so executados. Quando um projeto envolve entidades externas, ele ser influenciado por
mais de uma organizao. As organizaes so arranjos sistemticos de entidades que
visam o alcance de um objetivo, que pode envolver a realizao de projetos. A cultura da
organizao um fator ambiental da empresa.

A estrutura organizacional um fator ambiental da empresa que pode afetar a


disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos so conduzidos. As
estruturas organizacionais variam de funcionais a projetizadas, com uma variedade de
estruturas matriciais entre elas.

Ativos de processos organizacionais so os planos, processos, polticas,


procedimentos e as bases de conhecimento especficas da organizao e por ela usados.
Os ativos de processos organizacionais so entradas da maior parte dos processos de
planejamento. No decorrer do projeto, os membros da equipe podem atualizar ou fazer
acrscimos aos ativos dos processos organizacionais, conforme necessrio. Os ativos de
processos organizacionais podem ser agrupados em duas categorias: processos e
procedimentos, e base de conhecimento corporativo.

Os processos e procedimentos da organizao para a conduo do trabalho do


projeto incluem, mas no se limitam, a: Iniciao e planejamento; Execuo, monitoramento
e controle; e Encerramento.

Quarta-feira, 27 de janeiro de 2017