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Sumrio
O Regulamento de Avaliao do Mrito dos Militares da Guarda Nacional Republicana (RAMMGNR) define o sistema de avaliao do mrito
dos militares da Guarda Nacional Republicana (SAMMGNR) e os princpios que regem a sua aplicao
Portaria n. 279/2000 (2. srie). O artigo 163. do Estatuto dos Militares da Guarda Nacional Repu-
blicana (EMGNR), aprovado pelo Decreto-Lei n. 265/93, de 31 de Julho, determina que as instrues para a
execuo do sistema de avaliao dos militares dos quadros da Guarda sejam regulamentadas por portaria do
Ministro da Administrao Interna, sob proposta do comandante-geral da Guarda.
Assim:
Manda o Governo, pelo Ministro da Administrao Interna, o seguinte:
1. aprovado o Regulamento de Avaliao do Mrito dos Militares da Guarda Nacional Republicana,
adiante designado, abreviadamente como RAMMGNR, que faz parte integrante da presente portaria.
2. A presente portaria entra em vigor na data da sua publicao.
CAPTULO I
Disposies gerais
Artigo 1.
Natureza
Artigo 2.
mbito
Artigo 3.
Objectivos
CAPTULO II
Artigo 4.
Finalidade
O SAMMGNR tem em vista contribuir para a correcta gesto do pessoal na efectividade de servio,
designadamente:
a) Permitir a apreciao do mrito absoluto e relativo de cada militar, assegurando o desenvolvimen-
to da carreira dos avaliados de acordo com as suas capacidades;
b) Permitir o aproveitamento das capacidades individuais dos avaliados, possibilitando a seleco
dos mais aptos para o exerccio de cargos, desempenho de funes e execuo de tarefas de maior
responsabilidade;
c) Aperfeioar as actividades de recrutamento, seleco e formao, em ordem a avaliar o desem-
penho com vista promoo;
d) Estimular a valorizao global dos avaliados, em particular, atravs do cumprimento dos deveres
militares e do aperfeioamento tcnico-profissional;
Artigo 5.
Bases
CAPTULO III
Avaliao individual
Artigo 6.
Princpios gerais
2. Para efeitos de reclamao da avaliao pode o avaliado solicitar fotocpia autenticada da respec-
tiva FAI.
6 No final do processo de avaliao, o comandante ou chefe directo do avaliado ou em quem este
delegar, convoc-lo-, sempre que o julgue conveniente para o servio e no intuito de contribuir para o est-
mulo, orientao e valorizao, para lhe transmitir o que possa contribuir para aquelas finalidades e melhoria
da ligao entre comandantes e subordinados.
7 O avaliado pode requerer que lhe seja dado conhecimento da avaliao individual respectiva.
Artigo 7.
Regras
1 Salvo o disposto no n. 6 do artigo 13., na avaliao individual intervm, em regra, dois avalia-
dores.
2 O comandante-geral e os comandantes das unidades tm competncia para intervir na avaliao
individual de qualquer dos militares que lhes esto subordinados, complementando ou corrigindo as avalia-
es quando delas discordarem.
3 A avaliao individual pode ser peridica ou extraordinria; a primeira, exigindo da parte do ava-
liador um tempo mnimo de observao de 180 dias, reporta-se a um perodo de um ano; a segunda respeita a
um perodo mnimo de seis meses, excepo das que so elaboradas no final dos cursos e estgios com
durao superior a 90 dias.
4 Cada avaliao individual refere-se apenas ao perodo em anlise, sendo independente de avalia-
es anteriores.
5 Os avaliadores, no acto de avaliao, devem munir-se de todos os elementos que lhes permitam
formular uma apreciao justa baseada nos seguintes parmetros:
a) Firme convico do valor da avaliao e da responsabilidade e necessidade de bem conhecer os
subordinados;
b) Preciso e objectividade na avaliao, fundamentando o seu juzo em factos ocorridos durante o
perodo a que se refere a avaliao e nunca em opinies ou julgamentos preconcebidos, sejam
eles favorveis ou desfavorveis;
c) Iseno, tendo em conta que a benevolncia ou o excessivo rigor afectam, inegavelmente, os
outros avaliados que no tenham sido julgados de igual modo, pelo que no devem produzir ava-
liaes em clima emocional;
d) Rejeio de opinies e juzos sobre situaes no relacionadas com o desempenho das funes e
actos de servio;
e) Rigor, tendo em considerao que o avaliado pode ser insuficiente num dos factores de avaliao,
mas bom em qualquer outro, pelo que deve ser observado o contedo de cada padro descritivo;
f) Autonomia na avaliao dos factores, por forma que cada um deles seja avaliado de per si;
g) Evitar a tendncia para centrar as avaliaes no nvel mdio dos factores;
h) Na prossecuo de um sentido de justia equitativa, inteirar-se do juzo que do informado fazem
os militares que com ele mantm contacto mais frequente, bem como do mrito relativo do infor-
mado face a militares de igual posto e experincia.
Artigo 8.
Avaliao peridica
1 A avaliao peridica elaborada na unidade em que o militar se encontra colocado e presta servi-
o, reportando-se a:
31 de Janeiro soldados;
28 de Fevereiro cabos-chefes e cabos;
31 de Maro primeiros-sargentos e segundos-sargentos;
30 de Abril capites e sargentos-ajudantes;
31 de Maio tenentes-coronis e sargentos-chefes;
30 de Junho coronis, majores, subalternos e sargentos-mores.
2 A avaliao peridica dos militares no activo em comisso normal, na dependncia directa de enti-
dades estranhas Guarda, efectuada nos mesmos termos por estas entidades.
3 A avaliao peridica no feita para os militares que se encontram nas seguintes situaes e mo-
dalidades de prestao do servio:
a) De licena para estudos;
b) De licena registada;
c) De licena ilimitada;
d) Em comisso especial;
e) Na inactividade temporria;
f) Suspenso de funes.
Artigo 9.
Avaliao extraordinria
2 Sempre que se realizarem avaliaes nos termos das alneas c) e e) do nmero anterior, o avaliado
deve ser notificado dessa ocorrncia.
3 A avaliao extraordinria, por frequncia de curso de formao, deve conter a classificao at s
centsimas na escala de 0 a 20 valores e o aproveitamento, no caso de curso de qualificao, especializao e
estgio.
4 Da avaliao extraordinria obrigatoriamente dado conhecimento ao avaliado, pelo respectivo
avaliador.
Artigo 10.
Avaliao desfavorvel
2 Ao militar com informao desfavorvel, decorridos os prazos de impugnao, suspensa, nos ter-
mos do n. 3 do artigo 13. do Decreto-Lei n. 504/99, de 25 de Novembro, a contagem de tempo de servio
para efeito de progresso por mudana de escalo remuneratrio, contagem que ser retomada logo que lhe
seja concedida informao no desfavorvel.
Artigo 11.
Artigo 12.
Confidencialidade
A avaliao individual confidencial, de modo a garantir o sigilo no seu processamento, sem prejuzo:
a) Da publicao dos resultados de cursos, tirocnios, instruo, provas, estgios ou outros elementos
que devam ou possam ser do conhecimento geral;
b) Do conhecimento obrigatrio do avaliado da avaliao desfavorvel;
c) Do conhecimento pelo avaliado da respectiva avaliao individual, mediante requerimento do pr-
prio;
d) Do conhecimento prestado no eventual contacto com o avaliado, previsto no n. 6 do artigo 6.;
e) Dos direitos e garantias consignados na Constituio da Repblica, nomeadamente no seu artigo
268..
Artigo 13.
Avaliadores
1 Os avaliadores so oficiais da Guarda Nacional Republicana ou oficiais das Foras Armadas, sem
prejuzo do previsto no n. 2 do artigo 8..
2 O primeiro avaliador o comandante ou chefe da estrutura orgnica onde o avaliado exerce a sua
actividade.
3 O primeiro avaliador deve munir-se de todos os elementos que lhe permitam formular apreciaes
justas, designadamente inteirar-se:
a) Do juzo que do informado fazem os militares que com ele mantenham contacto mais frequente;
b) Dos factos relacionados com o informado e apresentados pelo seu chefe imediato, nomeadamente
o comandante do posto;
c) Do mrito relativo do informado face a militares de igual posto e experincia.
5 O segundo avaliador , obrigatoriamente, mais antigo que o primeiro, tem a qualidade de coman-
dante ou chefe do escalo imediatamente superior quele a que o primeiro avaliador pertence. Na impossibi-
lidade de observncia do princpio da antiguidade na aplicao do atrs referido, a responsabilidade da ava-
liao passa para o escalo imediatamente superior.
CAPTULO IV
Processamento do SAMMGNR
Artigo 14.
Documentao
1 O SAMMGNR tem como suporte material os seguintes documentos, em anexo ao presente Regu-
lamento:
a) Ficha curricular (FC) anexo A;
b) Ficha de avaliao individual (FAI) anexos B e C.
2 Com base no contedo destes documentos so elaboradas, para cada posto, fichas de avaliao do
mrito dos militares da Guarda Nacional Republicana (FAMMGNR) anexo E, relacionando por quadros os
militares susceptveis de serem includos nas listas de promoo por escolha, nos postos em que lhes
aplicvel.
Artigo 15.
FAI
6 A responsabilidade pelo preenchimento das caixas 01, 02 e 03 da unidade a quem compete a ela-
borao da FAI.
7 A FAI considera os seguintes factores de avaliao:
a) Na caixa 04:
Cdigo 01 Integridade de carcter;
Cdigo 02 Relaes humanas e cooperao;
8 A FAI para praas compe-se das caixas 01 a 06, 08, 12 e 13 e, na caixa 04, retirado, por inapli-
cvel, o factor correspondente ao cdigo 08.
9 Cada factor de avaliao graduado em cinco nveis; a cada nvel corresponda uma frase (padro
descritivo) definidora do mesmo; a caracterizao genrica dos factores de avaliao e os padres descritivos
correspondentes dos diferentes nveis constam do anexo D, Critrios de avaliao individual.
10 A ponderao dos factores considerados varia com os universos e como se apresenta:
a) Factores de avaliao (caixa 04):
Postos
Cdigos/factores TCOR SMOR 1/2 SAR
COR CAP SUB SAJ PRAAS
MAJ SCH FUR
b) No juzo complementar (caixa 05), o factor com o cdigo 13 tem o coeficiente 1 e os factores com
os cdigos 14, 15 e 16 o coeficiente 2.
11 A mdia ponderada da caixa 06 calculada pelo ltimo interveniente na FAI, como avaliador, em
obedincia seguinte frmula:
(F1 x C1) + (F2 x C2) + ... + (F16 x C16)
MP =
(C1 + C2 + ... + C16)
em que:
MP=mdia ponderada das caixas 04 e 05;
F1, F2, ...=nvel atribudo aos factores com os cdigos 01, 02, ...;
C1, C2, ...=coeficiente de ponderao dos factores com cdigos 01, 02, ...
12 A FAI manuscrita, preenchida e assinada a tinta preta ou azul, aps o que passa a ser tratada
como confidencial.
13 Qualquer rasura ou emenda feita na FAI deve ser objecto de referncia expressa do respectivo
avaliador, na caixa de redaco livre que lhe est reservada.
14 A FAI, uma vez preenchida, deve ser entregue pessoalmente, sempre que as circunstncias o per-
mitam, pelo primeiro avaliador ao segundo avaliador e por este ao comandante da unidade a que pertence.
Artigo 16.
Artigo 17.
FAMMGNR
acordo com o critrio de posicionamento que foi estabelecido para cada militar na lista do quadro
a que pertence alneas f), g) ou h) e a antiguidade relativa.
2 As FAMMGNR, uma vez elaboradas, passam a confidenciais e tm por objectivo essencial estabe-
lecer o mrito relativo quantificado, por postos, no s de cada quadro mas tambm, globalmente, de todos
os militares susceptveis, estatutariamente, de integrarem a respectiva lista de promoo por escolha nos pos-
tos em que lhe aplicvel.
3 A elaborao das FAMMGNR obedece seguinte metodologia e quantificao:
a) No mbito da formao:
1) So considerados os dados constantes do anexo F, quadro I, nos cursos ou concursos de ingres-
so, de promoo e estgios da categoria dos militares da GNR, calculando a mdia, ponderada
at s centsimas, na escala de 0 a 20 valores, correspondendo os valores a igual pontuao;
2) Sempre que no universo em anlise existam militares que no possuam classificao num ou
mais cursos de ingresso na GNR, de transio para categoria superior ou em curso ou estgio
na categoria a que pertencem proceder-se-, para cada um, da seguinte forma:
a) Com base na classificao obtida no curso, concurso ou estgio de coeficiente mais elevado
nos termos do n. 1), que tenha frequentado, determina-se o nmero de ordem que lhe cor-
responde, em mrito relativo no conjunto das classificaes do referido curso, concurso ou
estgio, obtidas pelos militares includos no universo em apreciao;
b) Utilizando o nmero de ordem determinado anteriormente, insere-se o militar na lista orde-
nada de classificaes do curso ou estgio no frequentado, por forma a ocupar o mesmo
nmero de ordem, em mrito relativo, que se obteve para o curso frequentado referido na
alnea a);
c) Atribui-se ao militar no curso ou estgio no frequentado para efeitos da aplicao do
RAMMGNR a menor classificao que lhe possibilite ser considerado no nmero de ordem
em que foi inserido;
6) Quando, ao abrigo deste Regulamento, o militar no tiver qualquer FAI no espao de tempo a
que se refere a avaliao peridica, levada em linha de conta a mdia das mdias ponderadas
do antecedente;
Artigo 18.
Quantificaes
1 A quantificao do mrito individual de cada militar ser definida pela soma das classificaes
obtidas no mbito da formao (FO), das fichas de avaliao individual (FAI), do registo disciplinar (RD), da
antiguidade no posto (AP) e das provas de aptido fsica (PAF), afectadas pelos coeficientes respectivos,
previstos no n. 5 do artigo 5..
2 A quantificao final a que se refere o nmero anterior ser expressa na escala de 0 a 20 valores,
considerando o resultado da soma at s dcimas.
3 Uma vez elaboradas as FAMMGNR por quadros, global e postos, so as mesmas presentes a uma
comisso constituda por militares, designada pelo comandante-geral.
4 Por forma a propor, fundamentadamente, uma eventual alterao da pontuao final, para mais ou
para menos, at 0,8 valores, ou a alterao do ordenamento no respectivo grupo, a comisso a que se refere o
nmero anterior proceder a uma anlise qualitativa dos elementos de informao constantes nas FC e FAI,
em especial:
a) Daqueles cuja mdia ponderada se afasta significativamente da que vem recortando o perfil dos
militares a que respeitam;
b) Das possveis discrepncias entre FAI e RD e entre as valoraes atribudas pelas unidades;
c) Da importncia dos cargos, funes e tarefas desempenhadas e ainda dos dados no quantificveis
pelo SAMMGNR constantes do seu currculo;
d) A alterao do ordenamento do militar no respectivo grupo s poder ocorrer quando houver um
diferencial igual ou superior a um valor relativamente aos militares com maior antiguidade.
CAPITULO V
Reclamaes e recursos
Artigo 19.
Reclamao e recurso
1 Ao avaliado assegurado, nos termos previstos no EMGNR, o direito reclamao e recurso hie-
rrquico, sempre que discordar da avaliao que lhe for concedida.
2 Para efeitos do previsto no nmero anterior, o avaliado dispe de 45 dias, contados a partir da data
da avaliao, ou da data da notificao prevista no n. 2 do artigo 9..
Artigo 20.
Reclamao
A reclamao deve ser singular e dirigida por escrito, atravs das vias competentes, ao avaliador inter-
veniente, no prazo de 15 dias contados desde o conhecimento oficial da avaliao produzida.
Artigo 21.
Procedimento do reclamado
Artigo 22.
Recurso hierrquico
CAPTULO VI
Artigo 23.
CAPTULO VII
Disposies transitrias
Artigo 24.
Aproveitamento em cursos
Artigo 25.
Integrao de sistemas
Artigo 26.
Reviso
O presente Regulamento ser obrigatoriamente revisto, no prazo mximo de dois anos, tendo em aten-
o a experincia resultante da aplicao do RAMMGNR.
PESSOAL MILITAR
MINISTRIO DA ADMINISTRAO INTERNA FICHA CURRICULAR
GUARDA NACIONAL REPUBLICANA
01 IDENTIFICAO DO TITULAR
Arma/Servio/Especialidade:
N. Mat.: Unidade:
Nome:
02 PROMOES E COLOCAES
03 FORMAO
Cursos/Estgios de Qualificao/Especializao
MILITARES
CIVIS
04 REGISTO DISCIPLINAR
LOUVORES
CONDECORAES
PUNIES
05 OUTROS DADOS
TRABALHOS PUBLICADOS
LNGUAS
Nveis de Aptido
APTIDO FSICA
06 CONFERNCIA E AUTENTICAO
Data Data
Ass. Ass.
Ficha Curricular
Instrues de preenchimento
Caixa 01
Caixa 02
Caixa 03
Cursos de formao e promoo De acordo com o n. 3, al. a), n. (1), do art. 17. do RAMMGNR.
Cursos civis inclui habilitaes literrias acadmicas, desde que legalmente comprovadas.
Caixa 04
Caixa 05
Aptido fsica Registar o motivo determinante da no realizao das provas (quando for o caso).
01 IDENTIFICAO DO AVALIADO
POSTO: ARMA/SERVIO:
N. MAT: UNIDADE:
NOME:
PERODO DE
A POR TRANSFERNCIA DO AVALIADO
POR TRANSFERNCIA DO AVALIADOR
AVALIAO POR DETERMINAO SUPERIOR
EXTRAORDINRIA POR ALTERAO DA AVALIAO ANTERIOR
POR FREQUNCIA DE CURSO
1.
POSTO:
A
V
A N. MAT:
L
I
A NOME:
D
O FUNO: DATA INCIO:
R
2.
POSTO:
A
V
A N. MAT:
L
I
A NOME:
D
O FUNO: DATA INCIO:
R
C
O POSTO:
M
A N. MAT:
N
D
A NOME:
N
T
E FUNO: DATA INCIO:
CLLCULO
04 FACTORES DE AVALIAO
CxF
FACTORES
COD. DESCRIO 1. AV 2. AV CMDT
(C)
CxF=
3 - revela comportamento moral sem reparos, sendo leal, honesto, franco, firme e coerente 3 3 3
C=4 nos seus actos, merecendo dos que o rodeiam considerao e respeito;
2 - revela comportamento moral no isento de censura, sendo visto pelos que o rodeiam 2 2 2
com alguma indiferena e falta de considerao. Pouco rigoroso no culto da lealdade e
honestidade, denunciando pouca firmeza e coerncia nos seus actos;
1 - revela comportamento moral muito censurvel, falta de firmeza, coerncia, franqueza, 1 1 1
lealdade e honestidade, o que provoca a rejeio ou menos respeito dos que o rodeiam.
CxF=
Cap=4 3 - mantm no trabalho boas relaes com os outros, procurando contribuir para a criao 3 3 3
de um clima de compreenso e de participao. Coopera habitualmente de forma pron-
Sub=4 ta, sendo normal a sua colaborao no trabalho de grupo e no desenvolvimento da
SM/SC=3 camaradagem;
2 - revela dificuldades na manuteno de um nvel satisfatrio nas relaes com os outros, 2 2 2
SAj=3 da resultando prejuzos para o bom ambiente humano e para o servio. Nem sempre
coopera de forma pronta, sendo relapso ao trabalho em grupo e revela com frequncia
1./2. S=3
falta de compreenso na resoluo dos problemas humanos;
1 - revela muitas dificuldades no relacionamento, prejudicando a eficincia do servio. In- 1 1 1
disponvel para a cooperao, furtando-se ou fechando-se, sendo ineficiente a que d.
Na resoluo dos problemas de terceiros actua privilegiando os seus prprios interes-
ses.
CxF=
Sub=3 situaes difceis. Inspira confiana e segurana;
3 - adequa as suas possibilidades ao que empreende, revelando serenidade, segurana e 3 3 3
SM/SC=4 normal acerto nas decises que toma. Revela autodomnio equilibrado e sem esforo;
SAj=3 2 - por vezes hesitante preferindo no se comprometer, por vezes ousado em excesso e 2 2 2
extemporaneamente; nem sempre avalia correctamente as suas possibilidades. Autodo-
1./2. S=3 mnio com flutuaes, originando decises incompletas. Oferece pouca confiana e
segurana;
1 - timorato ou presunoso, fruto de imaturidade. Avalia defeituosamente as suas possibi- 1 1 1
lidades e perde o domnio das suas faculdades em situaes no rotineiras. Age de
acordo com impulsos momentneos e sem medir as consequncias dos seus actos. No
oferece confiana nem segurana.
SOMA C x F=
CLLCULO
04 FACTORES DE AVALIAO
CxF
FACTORES
COD. DESCRIO 1. AV 2. AV CMDT
(C)
CxF=
3 - realiza satisfatoriamente a maioria das tarefas de que incumbido e cumpre normal- 3 3 3
mente os seus deveres, mantendo um nvel mdio de disciplina. Normalmente preocu-
pado com a sua apresentao e atitude, causa impresso favorvel;
2 - por vezes, incorrecto na prtica da disciplina, originando faltas de respeito ou de menor
2 2 2
considerao e um nvel disciplinar deficiente. Integra-se mal, com frequncia, na
hierarquia e de vez em quando no se preocupa com a sua aparncia e forma de estar,
diminuindo a sua eficincia e prestgio profissionais;
1 - no se preocupa com o estado disciplinar dos seus subordinados, no observando, com 1 1 1
frequncia, as normas regulamentares. Prepotente e ou relapso por natureza, s reco-
nhece os seus direitos, mas no os seus deveres. Inadaptado vida militar.
CxF=
Cap=3 3 - revela razovel exposio quando conhecedor do assunto e possibilita na maioria das 3 3 3
vezes a compreenso fcil dos seus conceitos, mesmo que feitos sob premncia, sendo,
Sub=4 normalmente, persuasivo;
SM/SC=3 2 - revela dificuldades na comunicao de ideias que apresenta com fraca qualidade no 2 2 2
contedo e na forma, dispersando-se frequentemente. A qualidade das suas interven-
SAj=3 es diminui em condies de presso ou extra-rotina;
1./2. S=2 1 - revela grande dificuldade em comunicar ideias, que exprime de forma confusa e com 1 1 1
vocabulrio muito pobre. Incapaz de intervenes adequadas em situaes que no se-
jam de rotina.
CxF=
C=4 qualidade e em quantidade aprecivel;
3 - interessado e dedicado pelo servio. Cumpre com gosto e sentido de responsabilidade 3 3 3
as misses que lhe so confiadas. A quantidade e qualidade do trabalho desenvolvidas
satisfazem;
2 - denota pouca responsabilidade e pouco interesse pelo servio. Desenvolve trabalho em 2 2 2
quantidade e ou qualidade por vezes abaixo do aceitvel;
1 - negligente e desinteressado pelo servio, alheia-se das misses que lhe so atribudas.
Desenvolve trabalho em quantidade e ou qualidade normalmente abaixo do mnimo 1 1 1
exigvel.
obtendo bons resultados com uma utilizao econmica e controlada dos meios;
Cap=2 3 - cuidadoso e eficiente no planeamento, actua oportuna e adequadamente, fazendo uso 3 3 3
econmico dos meios; denota capacidade normal de organizao;
Sub=2
2 - planeia, por vezes, sem a antecedncia mnima compatvel com as responsabilidades
2 2 2
SM/SC=2 que detm. Usa os meios disponveis de forma pouco satisfatria, denotando dificulda-
des na organizao;
SAj=1 1 - actua mediante a interveno de outrem, revelando previso deficiente e incapacidade
1 1 1
1./2. S=1 de organizao com o que obtm resultados insatisfatrios.
SOMA C x F=
CLLCULO
04 FACTORES DE AVALIAO
CxF
FACTORES
COD. DESCRIO 1. AV 2. AV CMDT
(C)
CxF=
Revela muito interesse na melhoria dos seus conhecimentos e muita segurana nas fun-
es;
3 - revela conhecimentos profissionais razoveis, que transmite aos seus subordinados de 3 3 3
forma a atingirem padres mdios. Denota interesse na melhoria dos seus conhecimen-
tos e segurana nas funes;
2 - revela algumas falhas nos conhecimentos profissionais, que prejudicam as tarefas roti- 2 2 2
neiras. Os seus subordinados revelam poucos progressos. Necessita de ser acompanha-
do nas actividades mais exigentes;
1 - revela falta de conhecimentos essenciais para o desempenho das funes. No conse- 1 1 1
gue transmitir conhecimentos. Necessita de ser submetido a aces de instruo e treino.
CxF=
Of Sup=3 elabora propostas e recomendaes oportunas, ajustadas e eficazes;
Cap=2 3 - faz anlises correctas e elabora propostas e recomendaes fundamentadas, quase sem-
3 3 3
Sub=1 pre oportunas e ajustadas;
SM/SC=2 2 - revela pouca apido para avaliar os factores intervenientes de uma situao, apresen- 2 2 2
tando propostas ou recomendaes nem sempre ajustadas;
SAj=1
1 - em noo das realidades e com muitas deficincias na anlise dos factores intervenien- 1 1 1
1./2. S=1 tes de uma situao, elabora propostas e recomendaes frequentemente erradas.
CxF=
o e utiliza bem a iniciativa concedida, assumindo sempre as suas responsabilidades;
C=4 3 - toma decises normalmente acertadas e utiliza bem a iniciativa concedida em proble- 3 3 3
mas de rotina, assumindo as suas responsabilidades. Revela normalmente senso e pon-
derao;
2 - toma decises normalmente incompletas. Utiliza com dificuldade e fracos resultados a 2 2 2
iniciativa concedida, nem sempre assumindo as suas responsabilidades;
1 - sistematicamente foge a decidir, sendo m a qualidade quando o faz. No utiliza a ini- 1 1 1
ciativa concedida. Avesso em assumir responsabilidades.
CLLCULO
05 JUZO COMPLEMENTAR
CxF
FACTORES
COD. DESCRIO 1. AV 2. AV CMDT
(C)
CxF=
sendo prestigiado pela boa viso global dos problemas;
3 - revela dimenso mdia de conhecimentos, no se evidenciando; 3 3 3
2 - revela insuficincia de conhecimentos em muitas reas, tendo uma viso global defici- 2 2 2
ente dos problemas;
1 - revela grande ignorncia em vrios domnios do saber e incapacidade de viso global 1 1 1
dos problemas.
CxF=
4 - revela bons conhecimentos, tornando-se de fcil emprego em reas diversas; 4 4 4
-Profissional
3 - revela conhecimentos normais para o posto; 3 3 3
2 - revela conhecimentos insuficientes em algumas reas do saber militar, reduzindo a sua 2 2 2
C=2 possibilidade de emprego;
1 - revela falta de conhecimentos na generalidade das reas do saber militar, sendo muito 1 1 1
limitada a possibilidade do seu emprego.
CxF=
3 - revela fora de vontade na aco, no se deixando vencer facilmente pelas dificulda- 3 3 3
des;
C=2 2 revela falta de fora de vontade para vencer situaes no rotineiras, desinteressando- 2 2 2
-se face a obstculos maiores;
1 - revela fraca fora de vontade e constncia, mesmo em situaes de rotina desanimando 1 1 1
s primeiras dificuldades.
CxF=
eficincia;
3 - revela normal capacidade de adaptao s exigncias do servio; 3 3 3
2 - revela deficiente capacidade de adaptao a situaes no rotineiras, reduzindo o seu 2 2 2
potencial de trabalho e eficincia;
1 revela grandes dificuldades de adaptao, com substancial reduo da capacidade de 1 1 1
trabalho e da eficincia.
SOMA C x F=
Somatrio C x F
Clculo da mdia ponderada (MP): MP = =
Somatrio C
E
OPERACIONAL
X
E TCNICAS
C
U
ADMINISTRATIVAS
O LOGSTICAS
08 O 1. AVALIADOR
- Redaco livre:
09 O 2. AVALIADOR
- Aproveitamento/Classificao no Curso:
- Modo como o 1. avaliador apreciou os seus avaliados, comparativamente com todos os do mesmo posto no universo do 2. avaliador:
- Redaco livre:
10 O COMANDANTE
REDACO LIVRE
11 CONVOCAO DO AVALIADO
1. AVALIADOR
2. AVALIADOR
COMANDANTE
DO
1. AVALIADOR
DO
2. AVALIADOR
DO
COMANDANTE
Caixa 01
Datas DD (dia) MM (ms) AAAA (ano).
Caixa 02
Data de referncia Data do fim do perodo da avaliao (v. art. 8. do RAMMGNR).
Perodo de ... a ... Data de incio e fim do perodo a que se reporta a avaliao extraordinria (v. art. 9. do
RAMMGNR).
Caixa 04 e 05
O primeiro avaliador assinala com uma cruz, na coluna prpria, o nvel atribudo em cada factor.
O segundo avaliador apenas assinala com uma cruz, na coluna prpria, os nveis em que diverge do primeiro
avaliador.
O Comandante, quando substitua o segundo avaliador por discordar das apreciaes deste, assinala tambm
com uma cruz na coluna prpria.
Caixa 06
A mdia ponderada calculada pelo ltimo interveniente como avaliador, em obedincia seguinte frmula:
(F1 x C1) + (F2 x C2) + ... + (F16 x C16)
MP =
(C1 + C2 + ... + C16)
em que:
MP = Mdia ponderada das caixas 04 e 05;
F1, F2,... = Nvel atribudo a cada factor com os cdigos 01, 02, ...;
C1, C2, ... = Coeficiente de ponderao dos factores com os cdigos 01, 02, ...
Caixa 07
Cada avaliador assinala, no mximo, trs reas preferenciais, referindo-as com os algarismos 1, 2 e 3, res-
pectivamente, 1., 2. e 3. prioridades.
Caixa 08, 09 e 10
Na redaco livre, entre outros assuntos, poder ser feita referncia a eventuais causas redutoras da eficcia
do avaliado.
Assinala com um X os quadrados que interessam.
Em caso de frequncia de curso, na caixa 09 o 1. campo preenchido com o resultado final correspondente
ao aproveitamento obtido, sendo o 2. campo reservado classificao numrica levada s centsimas, na
escala de 0 a 20 valores.
Caixa 12
Registo da tomada de conhecimento da avaliao atribuda, que obrigatria no caso de avaliao desfavo-
rvel.
Caixa 13
Reservada a registos da Chefia do Servio de Pessoal.
01 IDENTIFICAO DO AVALIADO
POSTO: ARMA/SERVIO:
N. MAT: UNIDADE:
NOME:
PERODO DE
A POR TRANSFERNCIA DO AVALIADO
POR TRANSFERNCIA DO AVALIADOR
AVALIAO POR DETERMINAO SUPERIOR
EXTRAORDINRIA POR ALTERAO DA AVALIAO ANTERIOR
POR FREQUNCIA DE CURSO
1.
POSTO:
A
V
A N. MAT:
L
I
A NOME:
D
O FUNO: DATA INCIO:
R
2.
POSTO:
A
V
A N. MAT:
L
I
A NOME:
D
O FUNO: DATA INCIO:
R
C
O POSTO:
M
A N. MAT:
N
D
A NOME:
N
T
E FUNO: DATA INCIO:
CLLCULO
04 FACTORES DE AVALIAO
CxF
FACTORES
COD. DESCRIO 1. AV 2. AV CMDT
(C)
CxF=
3 - revela comportamento moral sem reparos, sendo leal, honesto, franco, firme e coerente 3 3 3
C=4 nos seus actos, merecendo dos que o rodeiam considerao e respeito;
2 - revela comportamento moral no isento de censura, sendo visto pelos que o rodeiam 2 2 2
com alguma indiferena e falta de considerao. Pouco rigoroso no culto da lealdade e
honestidade, denunciando pouca firmeza e coerncia nos seus actos;
1 - revela comportamento moral muito censurvel, falta de firmeza, coerncia, franqueza, 1 1 1
lealdade e honestidade, o que provoca a rejeio ou menos respeito dos que o rodeiam.
CxF=
3 - mantm no trabalho boas relaes com os outros, procurando contribuir para a criao 3 3 3
de um clima de compreenso e de participao. Coopera habitualmente de forma pron-
ta, sendo normal a sua colaborao no trabalho de grupo e no desenvolvimento da
camaradagem;
2 - revela dificuldades na manuteno de um nvel satisfatrio nas relaes com os outros, 2 2 2
da resultando prejuzos para o bom ambiente humano e para o servio. Nem sempre
coopera de forma pronta, sendo relapso ao trabalho em grupo e revela com frequncia
falta de compreenso na resoluo dos problemas humanos;
1 - revela muitas dificuldades no relacionamento, prejudicando a eficincia do servio. In- 1 1 1
disponvel para a cooperao, furtando-se ou fechando-se, sendo ineficiente a que d.
Na resoluo dos problemas de terceiros actua privilegiando os seus prprios interes-
ses.
CxF=
situaes difceis. Inspira confiana e segurana;
3 - adequa as suas possibilidades ao que empreende, revelando serenidade, segurana e 3 3 3
normal acerto nas decises que toma. Revela autodomnio equilibrado e sem esforo;
2 - por vezes hesitante preferindo no se comprometer, por vezes ousado em excesso e 2 2 2
extemporaneamente; nem sempre avalia correctamente as suas possibilidades. Autodo-
mnio com flutuaes, originando decises incompletas. Oferece pouca confiana e
segurana;
1 - timorato ou presunoso, fruto de imaturidade. Avalia defeituosamente as suas possibi- 1 1 1
lidades e perde o domnio das suas faculdades em situaes no rotineiras. Age de
acordo com impulsos momentneos e sem medir as consequncias dos seus actos. No
oferece confiana nem segurana.
SOMA C x F=
CLLCULO
04 FACTORES DE AVALIAO
CxF
FACTORES
COD. DESCRIO 1. AV 2. AV CMDT
(C)
CxF=
3 - realiza satisfatoriamente a maioria das tarefas de que incumbido e cumpre normal- 3 3 3
mente os seus deveres, mantendo um nvel mdio de disciplina. Normalmente preocu-
pado com a sua apresentao e atitude, causa impresso favorvel;
2 - por vezes, incorrecto na prtica da disciplina, originando faltas de respeito ou de menor
2 2 2
considerao e um nvel disciplinar deficiente. Integra-se mal, com frequncia, na
hierarquia e de vez em quando no se preocupa com a sua aparncia e forma de estar,
diminuindo a sua eficincia e prestgio profissionais;
1 - no se preocupa com o estado disciplinar dos seus subordinados, no observando, com 1 1 1
frequncia, as normas regulamentares. Prepotente e ou relapso por natureza, s reco-
nhece os seus direitos, mas no os seus deveres. Inadaptado vida militar.
CxF=
3 - revela razovel exposio quando conhecedor do assunto e possibilita na maioria das 3 3 3
vezes a compreenso fcil dos seus conceitos, mesmo que feitos sob premncia, sendo,
normalmente, persuasivo;
2 - revela dificuldades na comunicao de ideias que apresenta com fraca qualidade no 2 2 2
contedo e na forma, dispersando-se frequentemente. A qualidade das suas interven-
es diminui em condies de presso ou extra-rotina;
1 - revela grande dificuldade em comunicar ideias, que exprime de forma confusa e com 1 1 1
vocabulrio muito pobre. Incapaz de intervenes adequadas em situaes que no se-
jam de rotina.
CxF=
C=4 qualidade e em quantidade aprecivel;
3 - interessado e dedicado pelo servio. Cumpre com gosto e sentido de responsabilidade 3 3 3
as misses que lhe so confiadas. A quantidade e qualidade do trabalho desenvolvidas
satisfazem;
2 - denota pouca responsabilidade e pouco interesse pelo servio. Desenvolve trabalho em 2 2 2
quantidade e ou qualidade por vezes abaixo do aceitvel;
1 - negligente e desinteressado pelo servio, alheia-se das misses que lhe so atribudas.
1 1 1
Desenvolve trabalho em quantidade e ou qualidade normalmente abaixo do mnimo
exigvel.
SOMA C x F=
CLLCULO
04 FACTORES DE AVALIAO
CxF
FACTORES
COD. DESCRIO 1. AV 2. AV CMDT
(C)
CxF=
Revela muito interesse na melhoria dos seus conhecimentos e muita segurana nas fun-
es;
3 - revela conhecimentos profissionais razoveis, que transmite aos seus subordinados de 3 3 3
forma a atingirem padres mdios. Denota interesse na melhoria dos seus conhecimen-
tos e segurana nas funes;
2 - revela algumas falhas nos conhecimentos profissionais, que prejudicam as tarefas roti- 2 2 2
neiras. Os seus subordinados revelam poucos progressos. Necessita de ser acompanha-
do nas actividades mais exigentes;
1 - revela falta de conhecimentos essenciais para o desempenho das funes. No conse- 1 1 1
gue transmitir conhecimentos. Necessita de ser submetido a aces de instruo e treino.
CxF=
o e utiliza bem a iniciativa concedida, assumindo sempre as suas responsabilidades;
C=4 3 - toma decises normalmente acertadas e utiliza bem a iniciativa concedida em proble- 3 3 3
mas de rotina, assumindo as suas responsabilidades. Revela normalmente senso e pon-
derao;
2 - toma decises normalmente incompletas. Utiliza com dificuldade e fracos resultados a 2 2 2
iniciativa concedida, nem sempre assumindo as suas responsabilidades;
1 - sistematicamente foge a decidir, sendo m a qualidade quando o faz. No utiliza a ini- 1 1 1
ciativa concedida. Avesso em assumir responsabilidades.
CxF=
C=3 o seja afectado;
3 - disponvel, mostra resistncia fsica necessria ao desempenho das funes; 3 3 3
2 - nem sempre est disponvel, revelando, por vezes, debilidade fsica com prejuzo para 2 2 2
o servio;
1 - frequentemente indisponvel, revela notria debilidade fsica para o exerccio das fun- 1 1 1
es.
SOMA C x F=
CLLCULO
05 JUZO COMPLEMENTAR
CxF
FACTORES
COD. DESCRIO 1. AV 2. AV CMDT
(C)
CxF=
sendo prestigiado pela boa viso global dos problemas;
3 - revela dimenso mdia de conhecimentos, no se evidenciando; 3 3 3
2 - revela insuficincia de conhecimentos em muitas reas, tendo uma viso global defici- 2 2 2
ente dos problemas;
1 - revela grande ignorncia em vrios domnios do saber e incapacidade de viso global 1 1 1
dos problemas.
CxF=
4 - revela bons conhecimentos, tornando-se de fcil emprego em reas diversas; 4 4 4
-Profissional
3 - revela conhecimentos normais para o posto; 3 3 3
2 - revela conhecimentos insuficientes em algumas reas do saber militar, reduzindo a sua 2 2 2
C=2 possibilidade de emprego;
1 - revela falta de conhecimentos na generalidade das reas do saber militar, sendo muito 1 1 1
limitada a possibilidade do seu emprego.
CxF=
3 - revela fora de vontade na aco, no se deixando vencer facilmente pelas dificulda- 3 3 3
des;
C=2 2 - revela falta de fora de vontade para vencer situaes no rotineiras, desinteressando- 2 2 2
-se face a obstculos maiores;
1 - revela fraca fora de vontade e constncia, mesmo em situaes de rotina desanimando 1 1 1
s primeiras dificuldades.
CxF=
eficincia;
3 - revela normal capacidade de adaptao s exigncias do servio; 3 3 3
2 - revela deficiente capacidade de adaptao a situaes no rotineiras, reduzindo o seu 2 2 2
potencial de trabalho e eficincia;
1 - revela grandes dificuldades de adaptao, com substancial reduo da capacidade de 1 1 1
trabalho e da eficincia.
SOMA C x F=
Somatrio C x F
Clculo da mdia ponderada (MP): MP = =
Somatrio C
08 REDACO LIVRE/FUNDAMENTAO
1. AVALIADOR 2. AVALIADOR
12 CONHECIMENTO DO AVALIADO
DATA ASSINATURA
DATA ASSINATURA
Caixa 01
Datas DD (dia) MM (ms) AAAA (ano).
Caixa 02
Data de referncia Data do fim do perodo da avaliao (v. art. 8. do RAMMGNR).
Perodo de ... a ... Data de incio e fim do perodo a que se reporta a avaliao extraordinria (v. art. 9. do
RAMMGNR).
Caixa 04 e 05
O primeiro avaliador assinala com uma cruz, na coluna prpria, o nvel atribudo em cada factor.
O segundo avaliador apenas assinala com uma cruz, na coluna prpria, os nveis em que diverge do primeiro
avaliador.
O Comandante, quando substitua o segundo avaliador por discordar das apreciaes deste, assinala tambm
com uma cruz na coluna prpria.
Caixa 06
A mdia ponderada calculada pelo ltimo interveniente como avaliador, em obedincia seguinte frmula:
(F1 x C1) + (F2 x C2) + ... + (F16 x C16)
MP =
(C1 + C2 + ... + C16)
em que:
MP = Mdia ponderada das caixas 04 e 05;
F1, F2,... = Nvel atribudo a cada factor com os cdigos 01, 02, ...;
C1, C2, ... = Coeficiente de ponderao dos factores com os cdigos 01, 02, ...
Caixa 08
Na redaco livre, entre outros assuntos, poder ser feita referncia a eventuais causas redutoras da eficcia
do avaliado.
Assinala com um X os quadrados que interessam.
Em caso de frequncia de curso, na caixa 09 o 1. campo preenchido com o resultado final correspondente
ao aproveitamento obtido, sendo o 2. campo reservado classificao numrica levada s centsimas, na
escala de 0 a 20 valores.
Caixa 12
Registo da tomada de conhecimento da avaliao atribuda, que obrigatria no caso de avaliao desfavo-
rvel.
Caixa 13
Reservada a registos da Chefia do Servio de Pessoal.
ANEXO D
4 Equilibrado e seguro mesmo nos momentos mais conturbados, sabendo defender as suas
opinies e no ultrapassando as suas possibilidades, de que tem clara conscincia. Auto-
domnio actuante, mantendo todas as suas faculdades em bom nvel mesmo em situaes
difceis. Inspira confiana e segurana;
3 Adequa as suas possibilidades ao que empreende, revelando serenidade, segurana e nor-
mal acerto nas decises que toma. Revela autodomnio equilibrado e sem esforo;
2 Por vezes hesitante preferindo no se comprometer, por vezes ousado em excesso e extem-
poraneamente; nem sempre avalia correctamente as suas possibilidades. Autodomnio com
flutuaes, originando decises incompletas. Oferece pouca confiana e segurana;
l Timorato ou presunoso, fruto de imaturidade. Avalia defeituosamente as suas possibilida-
des e perde o domnio das suas faculdades em situaes no rotineiras. Age de acordo com
impulsos momentneos e sem medir as consequncias dos seus actos. No oferece confi-
ana nem segurana.
2 Na caixa 05:
a) Cultura geral (cdigo 13):
1) Caracterizao considerar os conhecimentos extra-profissionais revelados com reflexos para
a instituio;
2) Nveis:
5 Excepcionais conhecimentos extra-profissionais em quantidade e qualidade, com uma mui-
to boa viso global dos problemas, sendo particularmente admirado;
4 Revela profundidade de conhecimentos acima da mdia em vrios domnios do saber,
sendo prestigiado pela boa viso global dos problemas;
3 Revela dimenso mdia de conhecimentos, no se evidenciando;
2 Revela insuficincia de conhecimentos em muitas reas, tendo uma viso global defici-
ente dos problemas;
1 Revela grande ignorncia em vrios domnios do saber e incapacidade de viso global dos
problemas.
PESSOAL MILITAR
FICHA DE AVALIAO DO MRITO DOS MILITARES
MINISTRIO DA ADMINISTRAO INTERNA DA GNR
GUARDA NACIONAL REPUBLICANA (FAMMGNR)
QUANTIFICAO
FORMAO FAI RD
APTIDO FSICA
ANTIGUIDADE
CONDECORAES
Apreciao nos termos do artigo
(Valores)
(Valores)
NOME
LOUVORES E
PONDERADA
PUNIES
QUADRO II
17. do RAMMGNR
QUADRO I
MDIA
MDIA
SOMA SOMA PONDERADA
(Valores) (Valores) (Valores)
ANEXO F
Quadro I
CPC/EPSAj a) Idem 1
CPCb c) Idem 1
Quadro II
QUANTIFICAO
CURSOS (Na escala de 0 a 20 valores)
1. Curso Seguintes
1. Licenciatura de ingresso 2,000
2. Curso de Formao de Oficiais de Ingressso 0,600
3. Curso de Actualizao e Aperfeioamento (condio de promoo a
oficial superior)
0,275
4. Bacharelato 0,825 0,275
5. Licenciatura, sem considerar a de ingresso 1,275 0,425
6. Ps graduao (1 ano lectivo estabelec. ensino superior) 0,225 0,075
7. Mestrado (2 anos lectivos) 0,450 0,150
8. Doutoramento 0,750
0,075 (at um mximo de
9. Cursos com durao superior a 30 dias
0,225 pontos)
0,0225 (at um mximo
10. Cursos com durao superior a 1 semana e at 30 dias
de 0,0675 pontos)
ANEXO G
Quadro I
CONDECORAES PONTUAO
Mrito Militar. Mrito de Segurana Pblica e Mrito Fiscal. correspondente ao respectivo posto 8
Quadro II
LOUVORES
GNR
(Tipo de funo)
Foras Armadas Estado-Maior
Entidade que louva Actividade
Instruo
Operacional
Administrativa
Pontuao
Presidente da Repblica 6 6 6
Primeiro-Ministro, Ministro (MAI ou MDN) 5,5 5,5 5
General de 4 estrelas 5 5 4,5
Comandante-Geral da GNR - 5 4,5
Oficial General 3,5 3 3
Comandante de Unidade 2,5 2,5 2
Comandante de Subun (esc. Batalho/Grupo) 2 2 1,5
Comandante de Subun (esc. Comp/Destacamento) 1,5 1,5 1
Outras 1 0,5
Quadro III
PUNIES PONTUAO
- Priso Militar ou Presdio Militar 1,5/dia
- Suspenso Agravada 1,0/dia
- Suspenso 0,5/dia
- Repreenso Agravada 0,2/cada
- Repreenso 0,15/cada
ANEXO H
Na promoo a coronel:
Bases Coeficientes
Formao (FO) 0,33
Avaliao individual (AI) 0,25
Registo disciplinar (RD) 0,15
Antiguidade no posto (AP) 0,25
Aptido fsica (AF) 0,02
Na promoo a major:
Bases Coeficientes
Formao (FO) 0,30
Avaliao individual (AI) 0,32
Registo disciplinar (RD) 0,15
Antiguidade no posto (AP) 0,18
Aptido fsica (AF) 0,05
Na promoo a sargento-mor:
Bases Coeficientes
Formao (FO) 0,30
Avaliao individual (AI) 0,35
Registo disciplinar (RD) 0,15
Antiguidade no posto (AP) 0,18
Aptido fsica (AF) 0,02
Na promoo a sargento-chefe:
Bases Coeficientes
Formao (FO) 0,32
Avaliao individual (AI) 0,30
Registo disciplinar (RD) 0,15
Antiguidade no posto (AP) 0,20
Aptido fsica (AF) 0,03
Na promoo de praas:
Bases Coeficientes
Formao (FO) 0,30
Avaliao individual (AI) 0,32
Registo disciplinar (RD) 0,15
Antiguidade no posto (AP) 0,18
Aptido fsica (AF) 0,05