CARTA DESCRIPTIVA DE POSGRADO

Maestra Direccin de Proyectos Ciclo: 17-3

Nombre de la asignatura: Gestin de Alcance y Tiempo Clave de la asignatura: DPL213

Nombre del profesor: Dra. Beatriz Eugenia Zepeda Varela Periodo en la que se imparte: Del 17 JULIO

Al 13 DE AGOSTO 2017

Objetivo general de la asignatura:

Al finalizar el curso el alumno ser capaz de:
Determinar las lneas base del alcance y cronograma de un proyecto considerando los conceptos y criterios necesarios para alcanzar los objetivos planteados.

Introduccin:

Todos los Proyectos comienzan como un concepto que tiene por objetivo crear un nuevo producto o servicio. Los proyectos estn orientados hacia un objetivo:
alcanzar determinados resultados. Los objetivos son los que impulsan los proyectos, ya que la planificacin y el desarrollo se ponen en marcha para alcanzarlos.
El alcance de un proyecto es la suma total de todos los productos del proyecto y tambin es usado para describir la totalidad del trabajo necesario para completar
un proyecto (Manso, 2006)

El enunciado del alcance del proyecto describe de manera detallada los entregables del proyecto y el trabajo necesario para crear esos entregables. Esto permite
al equipo del proyecto realizar una planificacin ms detallada, sirve como gua del equipo de trabajo durante la ejecucin y proporciona la lnea b ase para
evaluar si las solicitudes de cambio o de trabajo adicional se encuentran dentro o fuera de los lmites del proyecto.
El grado y nivel de detalle con que el enunciado del alcance del proyecto define el trabajo que se realizar y el que se excluir, pueden determinar el grado de
control que el equipo del proyecto podr ejercer sobre el alcance global del proyecto.

Dada la urgencia de comenzar a trabajar en el proyecto, en ocasiones los gerentes minimizan o no llevan a cabo un estimado de los tiempos del proyecto. Esta
actitud constituye un gran error y es costosa. Los gerentes reconocen que los estimados de tiempos deben ser precisos para que la planeacin, programacin
y control del proyecto sean eficaces. Existen muchas pruebas que sealan que los estimados deficientes ayudan mucho al fracaso de los proyectos. Por lo
tanto, deben realizarse todos los esfuerzos necesarios para ver que los estimados iniciales sean lo ms precisos posible, puesto que la alternativa de no contar
con estimado alguno deja mucho a la suerte y no agrada a los gerentes de proyecto serios. A pesar de que nunca se haya realizado un proyecto, el gerente
puede seguir siete lineamientos para desarrollar estimaciones eficientes para paquetes de tareas: Responsabilidad, utilizacin de diversas personas para
realizar una estimacin, condiciones normales, unidades de tiempo, independencia, contingencias, y agregando una evaluacin de riesgos al estimado se
evitan sorpresas a los interesados. Por lo que en este curso veremos las herramientas y tcnicas necesarias para realizar una adecuada gestin del tiempo del
proyecto.

Nota: Las actividades de aprendizaje que se enuncian son de carcter obligatorio, por lo que a continuacin se describen detalladamente los aspectos que
debern desarrollar en cada una de ellas.
 CARTA DESCRIPTIVA DE POSGRADO
Semana 1: Del 17 al 23 de julio del 2017
OBJETIVO(S)
TEMAS
ESPECFICO(S)
1. Recoleccin de requerimientos Definir los elementos
del proyecto necesarios para integrar los
2. Definicin del alcance del requisitos de un proyecto
proyecto Conocer y aplicar los
diferentes conceptos que
integran el Alcance del
proyecto
RECURSOS ACADMICOS EN ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE %
PLATAFORMA (ALUMNO) EVALUACIN
Documentos en PDF: Foro 1: 5%
Zepeda, B, (2017), Manual del Objetivo. Identificar los 15%
curso, Mxico, Unitec principales elementos del
alcance del proyecto y su
importancia.
Webgrafa:
Proyect Management Institute
Pregunta detonante
(2013), Gua de los Fundamentos
de la Direccin de Proyectos,
Revisen el manual del curso y
EE.UU, Norma Nacional
con base en l y en informacin
Americana ANSI/PMI 99-001-
consultada en Internet
2013. Recuperado de:
respondan la siguiente
https://drive.google.com/open?id=
pregunta:
0B_1mnt5xADJqdHI2UW5qLTk5Y
TQ
Cules son los
Rivera F, Hernndez G (2010),
principales elementos del
Administracin de Proyectos; Gua
alcance de un proyecto?
para el aprendizaje, Mxico
Qu valor le genera al
https://drive.google.com/file/d/0B_
proyecto el determinarlo
1mnt5xADJqYVZMaWN2ZWNkMF correctamente?
k/view
Vean la rbrica en la seccin
correspondiente
Videos:
Las metas y los objetivos Recuerden! Los foros inician
empresariales parte I y II los martes y terminan el
https://www.youtube.com/watch?v sbado.
=fqXiuvga988 (18 al 22 de julio de las 0 a las
https://www.youtube.com/watch?v
23.59 horas)
=ZKaO9QSgsiU
13 - 3 tips para recopilar los requisitos
de tu proyecto Entregable 1:
http://youtu.be/b1Y8LBWDEVs Objetivo. Analizar los
Enunciado del Alcance de un principales elementos que se
Proyecto
CARTA DESCRIPTIVA DE POSGRADO
http://youtu.be/3yFiaYj6h0U contemplan en el Alcance de
Elaboracin de la EDT un proyecto.
http://youtu.be/BbyK-K1Z9TM
Instrucciones: A partir del
proyecto Caso tres: Seleccin e
implantacin de un software
debern desarrollar los
siguientes puntos:

a) Justificacin del proyecto

b) Objetivos y metas del
proyecto
c) Delimitacin del proyecto
d) Productos a entregar
e) Criterios de xito
f) Riesgos inicialmente
identificados
g) Cuestionario para recopilar
los requisitos.
h) Matriz de trazabilidad de
los requerimientos del
proyecto.
i) Matriz de asignacin de
responsabilidades.

Revisen el captulo 5 del

PMBOK

Nota. Realicen los puntos

anteriores conforme la plantilla
que se incluye en la seccin de
contenidos semanales.

Criterios de evaluacin. Vean

la rbrica que se encuentra en
la seccin correspondiente.

Fecha lmite de entrega:

domingo 23 de julio a las 23:59
horas.

TEMAS Y SUBTEMAS
3. Fundamentos de la gestin del
tiempo del proyecto
CARTA DESCRIPTIVA DE POSGRADO
Semana 2: Del 24 al 30 de julio del 2017
OBJETIVO(S)
ESPECFICO(S)
Distinguir los principales Documentos en PDF:
conceptos que se manejan
en la gestin del tiempo del
proyecto.
RECURSOS ACADMICOS EN
PLATAFORMA
Zepeda, B, (2017), Manual del
curso, Mxico, Unitec
Webgrafa:
Proyect Management Institute
(2013), Gua de los
Fundamentos de la Direccin de
Proyectos, EE.UU, Norma
Nacional Americana ANSI/PMI
99-001-2013. Recuperado de:
https://drive.google.com/open?id
=0B_1mnt5xADJqdHI2UW5qLTk
5YTQ
Videos:
Diagrama de flujos de datos 1
http://youtu.be/5iNUye_-nFk
Diagrama de flujos de datos 2
http://youtu.be/rk-GznFR124
Diagrama de flujos de datos 3
http://youtu.be/GTWNczBraGE
Diagrama de red
http://youtu.be/5gwaTTPeKTw
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE %
(ALUMNO) EVALUACIN
Foro 2:
Objetivo. Aplicar el concepto de
secuenciar actividades.
Pregunta detonante
Revisen el manual del curso y
con base en l y en informacin
consultada en Internet respondan
la siguiente pregunta:
Cul es la importancia de
programar adecuadamente
cada una de las actividades de
un proyecto? Qu tan 5%
necesario es que lleven una 15%
secuencia?
Vean la rbrica en la seccin
correspondiente
Recuerden! Los foros inician los
martes y terminan el sbado.
(25 al 29 de julio de las 0 a las
23.59 horas)
Entregable 2:
Objetivo. Identificar los
principales componentes del
cronograma de un proyecto.
Instrucciones:
 CARTA DESCRIPTIVA DE POSGRADO

Vean la pelcula Los prximos

tres das (Rusell Crowe) que
encontrarn en Internet y
desarrollen los siguientes puntos:

1. Desarrollen el cronograma y
EDT del proyecto Escape de
Lara. Revisen el captulo 6
del PMBOK (Los tiempos los
debern estimar ustedes)
2. Tracen el diagrama de datos
del proyecto
3. Diseen el diagrama de red a
partir de la definicin de
actividades del proyecto.

Nota. Realicen los puntos

anteriores conforme la plantilla
que se incluye en la seccin de
contenidos semanales.

Criterios de evaluacin. Vean

la rbrica que se encuentra en la
seccin correspondiente.

Fecha lmite de entrega: domingo

30 de julio a las 23:59 horas.

Semana 3: Del 31 de julio al 06 de agosto del 2017

OBJETIVO(S) RECURSOS ACADMICOS EN ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE %
TEMAS Y SUBTEMAS
ESPECFICO(S) PLATAFORMA (ALUMNO) EVALUACIN
4. Creacin de la lista de Contrastar las diferentes Documentos en PDF: Foro 3: 5%
actividades y el diagrama de red herramientas que se utilizan Zepeda, B, (2017), Manual del Objetivo. Aplicar el concepto 20%
en la administracin de curso, Mxico, Unitec de estimar los recursos de las
gestin del tiempo. actividades.
Webgrafa:
Pregunta detonante
 CARTA DESCRIPTIVA DE POSGRADO
Proyect Management Institute
(2013), Gua de los Fundamentos
de la Direccin de Proyectos,
EE.UU, Norma Nacional
Americana ANSI/PMI 99-001-
2013. Recuperado de:
https://drive.google.com/open?id=
0B_1mnt5xADJqdHI2UW5qLTk5
YTQ
Vdeos:
Cadena crtica
http://youtu.be/NzwI__MrZpY
Mtodo de la ruta critica
http://youtu.be/F4oOjYwMXc0
http://youtu.be/L7fEvlw3d9w
Semana 4: Del 07 al 13 de agosto del 2017
OBJETIVO(S) RECURSOS ACADMICOS EN
TEMAS Y SUBTEMAS
ESPECFICO(S) PLATAFORMA
Revisen el manual del curso y
con base en l y en informacin
consultada en Internet
respondan la siguiente
pregunta:
Despus de ver el vdeo
Cadena crtica Qu opinan
de esta herramienta? Cmo
la implementaran?
Vean la rbrica en la seccin
correspondiente
Recuerden! Los foros inician
los martes y terminan el
sbado.
(01 al 05 de agosto de las 0 a
las 23.59 horas)
Test automatizado:
El contenido de este Test
responde a la informacin
revisada en los temas 1,2,3 y 4
(Manual del curso parte 1 a 3)
Fecha Lmite de aplicacin: Del
04 al 06 de agosto a las 23:59
horas.
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE %
(ALUMNO) EVALUACIN

5. Seguimiento y control del
cronograma del proyecto
6. Determinacin de lneas base
de alcance y tiempo de un
proyecto
CARTA DESCRIPTIVA DE POSGRADO
Precisar las principales
tcnicas de anlisis dentro Zepeda, B, (2017), Manual del
del contexto de gestin del curso, Mxico, Unitec
tiempo.
Documentos en PDF:
controlar el cronograma.
Webgrafa:
Proyect Management Institute
(2013), Gua de los Fundamentos
de la Direccin de Proyectos,
EE.UU, Norma Nacional
Americana ANSI/PMI 99-001-
2013. Recuperado de:
https://drive.google.com/open?id
=0B_1mnt5xADJqdHI2UW5qLTk
5YTQ
Vdeos:
Critical Path Method, Start to Start
Logic
http://www.cpmtutor.com/c06/star
ttostart.html
Video, Clculo de Mallas, Doble
Relacin
http://www.youtube.com/watch?v
=UPoyLABnmJo
CPM Mtodo de la Ruta Crtica
de Doble Relacin
http://issuu.com/leonelazocar/doc
s/cpm_en_power_point#downloa
d
Foro 4: 5%
Objetivo. Aplicar el concepto de 30%
Pregunta detonante
Revisen el manual del curso y
con base en l y en informacin
consultada en Internet respondan
la siguiente pregunta:
Qu elementos tomaran en
cuenta para definir la lista de
hitos del proyecto?
Vean la rbrica en la seccin
correspondiente
Recuerden! Los foros inician los
martes y terminan el sbado.
(08 al 12 de agosto de las 0 a las
23.59 horas)
Entregable Final:
Objetivo. Definir los principales
elementos que conforman la red y
ruta crtica del proyecto.
Instrucciones:
Realicen los ejercicios que se
indican en la plantilla que se
anexa en la seccin de
contenidos semanales conforme
a lo que se explica en el PMBOK
puntos 6.2 en adelante y el
material proporcionado durante el
curso.
 CARTA DESCRIPTIVA DE POSGRADO

Criterios de evaluacin. Vean la

rbrica que se encuentra en la
seccin correspondiente.

Fecha lmite de entrega: domingo

08 al 13 de agosto a las 23:59
horas.

Criterios y fechas de evaluacin:

Semana Actividad Fechas Evaluacin

1 Foro 1 Del 18 al 22 de julio de las 0 a 5%
las 23.59 horas
1 Entregable 1 Del 18 al 23 de julio de las 0 a 15%
las 23.59 horas
2 Foro 2 Del 25 al 29 de julio de junio 5%
de las 0 a las 23.59 horas
2 Entregable 2 Del 25 al 30 de julio de las 0 a 15%
las 23.59 horas
3 Foro 3 Del 01 al 05 de agosto de las 5%
0 a las 23.59 horas
3 Test automatizado Del 04 al 06 de agosto de las 20%
0 a las 23.59 horas
4 Entregable final Del 8 al 12 de agosto de las 0 30%
a las 23.59 horas
4 Foro 4 Del 08 al 13 de agosto de las 5%
0 a las 23.59 horas
Calificacin total: 100%

Bibliografa:

Gido & Clements, (2009), Administracin exitosa de proyectos, Mxico, CENCAGE

Gonzlez & Del Campo, (2012), Administracin de proyectos: Optimizacin de recursos, Mxico, Trillas
 CARTA DESCRIPTIVA DE POSGRADO

Gray & Larson, (2009), Administracin de proyectos, Mxico, Mc Graw Hill

Proyect Management Institute (2013), Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos, EE.UU, Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-
001-2013. Recuperado de: https://drive.google.com/open?id=0B_1mnt5xADJqdHI2UW5qLTk5YTQ
Zepeda, B. (2017) Manual del curso: Gestin de Alcance y tiempo. Mxico: UNITEC