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FIM DOS TEMPOS: O RH ACABOU!

As organizaes necessitam cada vez mais atuar com estruturas enxutas, foco em resultados e busca
constante por inovao em processos e produtos. Dentro deste contexto, o RH de hoje est com os
seus dias contados.
Primeiro foi "Departamento Pessoal", depois "Recursos Humanos", alguns optaram simplesmente por
"RH", e o mais atual tem sido chamar de "Gesto de Pessoas" a rea responsvel pela gesto dos
processos relacionados pessoas nas organizaes. Mas, esqueam tudo isso!
Em novembro de 2014, o guru Ram Charam defendeu o fim da rea de RH nas organizaes. Para ele,
os departamentos de RH so ocupados por profissionais generalistas que no contribuem com os
objetivos globais das empresas. Aps esta questo ser levantada, algumas organizaes comearam a
se movimentar no intuito de seguir esta tendncia.
O primeiro passo que algumas empresas seguiram foi o de mudar a misso da ento rea de RH. O
foco continua sendo as pessoas, mas o RH passou a assumir um papel importante junto a estratgia
das organizaes. Hoje imprescindvel que a rea responsvel pelas pessoas em uma instituio
assuma uma postura que busque desenvolver os talentos de uma empresa de forma a alavancar os seus
resultados. A parte burocrtica relacionada alguns processos de pessoal foram assumidos por outras
reas, de modo a permitir ao ento RH maior mobilidade e viso das pessoas associada ao negcio da
organizao.
A mudana da misso do ento RH incentivou algumas empresas a colocarem um "fim" em seus RHs
e o recriarem sob a nomenclatura de Desenvolvimento Organizacional e de Pessoas. Esta mudana
no deve ser vista simplesmente como um novo nome, mas sim o incio de uma nova era. O
Desenvolvimento Organizacional e de Pessoas no tem como misso apenas "treinar" as pessoas em
uma empresa, o seu conceito muito mais amplo, o de olhar a organizao como um todo e poder
preparar as pessoas para que os objetivos e metas organizacionais sejam atingidos. Mais do que nunca
ser dotado de um olhar que permita identificar pontos de melhoria e desenvolvimento de lderes.
O modelo de consultoria interna, mais comumente adotado por empresas que implantaram reas de
Desenvolvimento Organizacional e de Pessoas demanda profissionais generalistas: com foco em
pessoas e comportamento humano, mas que tambm possuam entendimento do negcio da empresa,
tendncias de mercado, anlise de concorrncia e tecnologia de informao, tudo isso para poder agir
estrategicamente. A nova era em recursos humanos, tem como premissa bsica associar estratgia
pessoas para potencializar os resultados organizacionais.

1. Segundo o autor quais os motivos para o fim do departamento funcional de RH?


2. Aponte algumas atribuies e funes do antigo departamento de RH
3. Qual funo o RH deve assumir na viso do guru?
4. Qual as vantagens dessa nova proposta de modalidade de gesto organizacional?
5. Voc concorda com o fim do departamento de RH? Justifique sua resposta