Para minha famlia e meus amigos.

Em
especial para meus pais, minha esposa
e para a linda filha com que Deus nos
abenoou.
 SOBRE O LIVRO

A arte da Excelncia conta a histria de dois grandes

amigos de faculdade que esto completando dez anos de
formados. Um deles, Joo, sempre quis ser advogado.
Formado, abriu um escritrio e foi muito bem sucedido. O
outro, Paulo, tem o sonho ainda no realizado de ser juiz
federal. Querendo ajudar o amigo, Joo o convida para
trabalhar em seu escritrio e aprender, na prtica, o que
chama de arte da Excelncia.
A partir desse convite, Paulo e Joo vivenciam
situaes que os conduzem a reflexes sobre diversos
aspectos de relevncia profissional e pessoal. Temas
como o desenvolvimento de capacidades inatas, escolha
de carreira, importncia do conhecimento multidisciplinar,
gesto estratgica e de processos, gesto de pessoas,
diversidade, equilbrio e satisfao pessoal, f e erros
como oportunidade de aprendizado so apresentados de
maneira informal e de fcil entendimento.
Esses assuntos so direcionados ao desenvolvimento
gerencial de Paulo e sua busca pela magistratura. Quando
finalmente sai o to esperado Edital para o concurso,
Paulo e Joo conversam longamente sobre a aplicao da
arte da Excelncia na elaborao de uma estratgia de
sucesso para aprovao no concurso. Um exemplo
prtico, mas no nico, sobre como se pode utilizar essa
habilidade. A grande lio de Joo para Paulo que os
princpios da arte da Excelncia podem ser utilizados em
qualquer situao, o que torna interessante seu
conhecimento mesmo por quem no esteja pensando em
fazer concurso pblico.
 SOBRE O AUTOR

O autor nasceu na cidade de Arapongas, no Paran,

em 1975. Dois anos depois, mudou-se para Curitiba com
toda a famlia, onde cresceu e estudou na Faculdade de
Direito da Universidade Federal do Paran. Em 1998, j
no ltimo ano da Faculdade de Direito, ingressou por
concurso pblico como servidor da Justia Federal da
capital paranaense. No ano seguinte prestou concurso
para Juiz Federal da 4 Regio, Procurador da Repblica,
Procurador da Fazenda Nacional, Procurador do INSS,
Advocacia da Unio e Analista Judicirio do TRT da 9
Regio. Obteve aprovao em todos esses concursos. No
final de 1999 assumiu como Procurador da Repblica, em
Chapec-SC, e no incio de 2000 como Juiz Federal, na 1
Vara Criminal de Foz do Iguau-PR. Como magistrado
acumulou experincias administrativas e jurisdicionais. Foi
coordenador do programa de qualidade da Seo
Judiciria do Paran, quando atuava na 5 Vara Cvel de
Curitiba. Promovido como titular para a Vara do JEF Cvel
de Londrina, integrou a comisso de desenvolvimento do
processo eletrnico do Tribunal Regional Federal da 4
Regio, liderando a implantao do projeto-piloto
inaugural no Juizado sob sua jurisdio. Atualmente juiz
federal do JEF Cvel de Jaragu do Sul-SC. Casado, pai
de uma filha, juiz federal por profisso e idealismo.
 AGRADECIMENTOS

Esse livro foi construdo a partir do amadurecimento e

reflexo de diversas experincias minhas e de outras
pessoas com quem tive o prazer de conviver at hoje.
Cada uma das pessoas que participou da minha vida,
acrescentando a ela algum valor, mereceria receber uma
reverncia nominal nesse espao.
Com essa percepo comecei a escrever os
agradecimentos e aconteceu algo que eu j imaginava:
antes mesmo de chegar metade do caminho tinha mais
de trs pginas escritas. A lembrana de pessoas
importantes em uma situao fazia surgir outras
referncias que no poderiam deixar de ser inseridas. E
assim sucessivamente. Foi a que constatei que os
agradecimentos estavam virando uma autobiografia e
precisei encontrar uma soluo para isto. Agradecer a
todos sem escrever um novo livro.
Depois de pensar um pouco conclu que o melhor
caminho era concentrar minhas foras em uma s
pessoa. Por isso, decidi expressar minha gratido a
Deus e atravs Dele. Certamente Ele a inspirao
principal desse trabalho e merece meu obrigado em
primeiro lugar. Aproveito a oportunidade para pedir que
Ele tambm abenoe, e leve para o corao de cada uma
das pessoas que quero bem, o agradecimento por
fazerem ou terem feito parte positivamente da minha vida.
A todos o meu agradecimento sincero. Que Deus os
abenoe, ilumine, proteja e guie seus caminhos. Um
grande abrao, Emmerson Gazda.
 CRDITOS AUTORAIS

Ttulo: A arte da Excelncia

Autor: Emmerson Gazda
ISBN: 9788563654472
Capa: Viviane Manske Gazda
Fotografia da capa: Viviane Manske Gazda
Reviso ortogrfica: Luciane Manske
Reviso do contedo: Viviane Manske Gazda
Produo do livro digital: www.simplissimo.com.br
Blog do livro: www.artedaexcelencia.blogspot.com
Contatos com o autor: artedaexcelencia@gmail.com
 CAPTULO 1

Encostados no balco da cafeteria no incio da Rua XV

de Novembro, os dois amigos estavam em silncio.
Saboreavam um dos mais tradicionais expressos de
Curitiba. Distraidamente, acompanhavam as poucas
pessoas que, apressadas, passavam pelo calado, em
direo ao Palcio Avenida.
Fosse sbado pela manh, a rua estaria repleta de
vida e os assduos frequentadores do caf estariam em
infinitas, calorosas e divertidas discusses sobre poltica,
negcios e futebol. No toa que o lugar conhecido
como Boca Maldita. Mas quela hora da noite, quase
onze horas, o movimento no calado era discreto e em
sua maioria de estudantes.
Enquanto tomava seu caf, Paulo pensava sobre a
conversa que tivera com Joo naquela noite e onde tudo o
que combinaram lhe levaria.
Joo tinha um olhar tranquilo e confiante. Lembrava-se
de quando conheceu Paulo, nos tempos da Faculdade de
Direito da Universidade Federal do Paran, e como desde
ento se tornaram grandes amigos.
Tanto Joo, quanto Paulo, vieram de famlias de classe
mdia, sem ligao com o meio jurdico. Assim tiveram de
comear praticamente do zero. Formado h 10 anos, Joo
conseguiu ao longo da carreira consolidar seu escritrio
de advocacia, tornando-se um profissional respeitado e de
considervel sucesso.
Paulo tinha o sonho de seguir a carreira da
magistratura. Para isso, depois de formado, comeou a
trabalhar como advogado contratado de um escritrio,
dedicando o tempo livre a cursos preparatrios e estudos
para concurso. Apesar de todos os esforos Paulo ainda
no atingira seu objetivo. Seguia na advocacia, sem
grande entusiasmo e progresso, mesmo sendo um
profissional respeitado e dedicado. Por duas vezes Paulo
fora alm da primeira fase nos concursos que tentou. No
seu melhor resultado esbarrou no nervosismo e na
incerteza da prova oral.
Joo, que via o sofrimento do amigo e sabia de sua
competncia, por vrias vezes convidou-o para trabalhar
com ele. Mas Paulo sempre recusava a oferta, em razo
do sonho de ser juiz. No queria se comprometer com o
amigo e depois acabar deixando-o sozinho.
Naquela noite as coisas comearam a tomar um rumo
diferente. Estavam completando dez anos de formados.
Paulo refletia j h algum tempo sobre ainda no ter
atingido seu objetivo e sobre as razes do sucesso de
Joo. Ambos tinham origem e capacidade jurdica
parecida. Mas Joo conseguira algo a mais. Sabia das
conversas com o amigo que no era sorte. S que
tambm no era apenas muito trabalho e dedicao.
Havia alguma coisa que o diferenciava. Joo parecia ter o
dom de fazer as coisas acontecerem. E no s no
trabalho. Tambm na vida pessoal Joo conseguia se
libertar das preocupaes e se divertir com a esposa, os
pais, irmos e amigos. Divertia-se at mesmo naqueles
encontros mais sociais, em que imperam assuntos chatos
e enfadonhos. Era incrvel.
Poucas horas antes daquele caf na Boca Maldita,
Paulo e Joo deixaram as esposas em casa e, como
faziam desde a formatura, saram s os dois para jantar e
comemorar os dez anos de formados. Era como um ritual
que eles seguiam desde o primeiro ano de formatura.
Sempre no dia certo, no mesmo restaurante e com o
mesmo pedido de quando ainda eram recm-formados.
Brincavam com o dono do restaurante que no saberiam o
que fazer se um dia o restaurante fechasse. Mas enquanto
isso, gostavam de voltar ali pelo menos uma vez por ano,
para lembrar as dificuldades iniciais.
No jantar conversaram sobre diversos assuntos e
Paulo comentou com Joo o que vinha pensando sobre o
sucesso dele. Queria saber qual era essa mgica. Joo
riu enquanto refletia sobre a ideia de associar o sucesso a
um elemento sobrenatural, coisa, alis, muito comum, mas
que repetidas vezes impede as pessoas de alcanarem
seus sonhos. Ao invs de aprenderem a fazer as coisas
acontecerem, ficam na expectativa de que uma iluminao
exterior lhes favorea o destino. Preferia os termos
habilidade e arte, que permitem desmistificar o segredo
do sucesso.
Joo comentou com Paulo o motivo de achar graa da
expresso usada pelo amigo e explicou:
- Paulo, meu caro, eu entendo o sucesso no como
mgica, mas sim como consequncia de algo que faz
parte da essncia da pessoa. Podemos chamar isso de
um dom que a pessoa tem.
- Sendo assim, trata-se de algo que nasce com a
pessoa, de forma que posso esquecer o assunto.
ponderou Paulo.
- Errado. Ao contrrio do que muitas pessoas
pensam, um dom pode ser aprendido.
- Como assim? perguntou Paulo.
- O que chamamos de dom uma habilidade. Se a
pessoa no nasce com esse talento especial pode
desenvolv-lo. Mesmo as habilidades naturais precisam
ser lapidadas. Elas no vm cem por cento prontas. Veja,
por exemplo, o caso da msica. Algumas pessoas
nascem com uma capacidade especial para essa
atividade e tm o chamado ouvido musical. Isso significa,
em uma explicao simples, que enquanto uma msica
toca no rdio elas conseguem saber exatamente quais
so as notas musicais da melodia. Dessa forma, tm uma
facilidade muito maior para aprender a tocar instrumentos
musicais, compor e tambm para cantar afinado. Agora, o
fato de a pessoa ter esse dom para msica no significa
que ela ser um grande msico. Ter que estudar bastante
e aprender as tcnicas musicais para desenvolver esse
dom. Da mesma forma, h muito casos de pessoas que
no tm o ouvido musical, quer dizer, no tm essa
capacidade natural para a msica, e mesmo assim so
excelentes msicos. Muitas vezes at melhores do que
aqueles que tm o dom, mas no tm a disposio para
desenvolv-lo ao mximo.
- Ento quer dizer que independente do dom o que
importa a tcnica? indagou Paulo.
- Sim e ao mesmo tempo no. Na verdade o que
importa aprender e desenvolver o dom, o que algo
muito mais intenso do que aprender a tcnica. Se o
msico que no tem o dom da msica estudar
profundamente a tcnica, mas sem se preocupar em
incorporar a musicalidade do ouvido musical, ser com
certeza um excelente msico. S que quando comparado
com um msico igualmente dedicado ao estudo e que
tenha o dom, a tendncia que o msico com essa
capacidade especial seja considerado mais completo.
Ento o primeiro msico precisa, alm da tcnica,
incorporar as habilidades naturais exigidas para a
excelncia musical.
 - Interessante, mas isso me parece trazer uma
vantagem para quem j nasce com o dom, com essa
habilidade especial. comentou Paulo.
- Em princpio pode parecer que sim explicou Joo
j que quem possui a habilidade como caracterstica
natural larga na frente. Mas o nascimento s o incio da
vida. Se fosse uma corrida de automveis diria que nascer
com o dom largar na primeira fila. Mas isso no
garante a vitria.
- Entendo. Voc quer dizer que tanto quem tem a
capacidade natural, como quem no tem, poder chegar
na frente. Tudo vai depender de como a corrida, quer
dizer, a vida de cada um vai se desenvolver.
- Exato. A pessoa que nasceu com a habilidade
especial ter de desenvolv-la. Quem no nasceu tem a
capacidade de aprend-la, a tal ponto que se torne uma
caracterstica interna aprendida, um dom aprendido.
Uma habilidade especial, portanto, pode ser inata ou
aprendida. O importante, em qualquer caso, que ela se
torne uma caracterstica da pessoa, que algo interno, e
no apenas uma tcnica, que uma ferramenta externa.
- Preciso refletir um pouco sobre essa ideia Joo. A
pessoa precisa se tornar aquilo que quer aprender e no
apenas agir de acordo com aquilo que est aprendendo.
Bom, talvez no teatro se possa encontrar uma analogia
para essa situao. O ator representa uma personagem,
mas no se torna a personagem. Aprender o dom seria a
pessoa se tornar a personagem, se tornar aquilo que
busca. No caso do msico, tornar-se um musicista por
completo. Mas isso complicado. Fico pensando se de
fato possvel aprender um dom.
- Muitos duvidam que isso seja possvel. Por crenas
que carregam desde criana ou talvez por no estarem
dispostos ao trabalho que o aprendizado exige. Mas eu
tenho o exemplo concreto de meu irmo. Em comparao
comigo, ele tinha mais dificuldade para compreender as
lies ensinadas na escola. Isso fez com que, na poca do
colgio, ele precisasse estudar com maior dedicao
para obter os mesmos resultados. Como consequncia,
ele adquiriu no s a habilidade natural que eu tinha de
aprender as coisas com rapidez, mas tambm teve um
ganho extra, que foi a capacidade de estar concentrado e
dedicado por muito mais tempo em atividades de estudo.
como se ele tivesse hoje, alm da mesma habilidade de
aprendizado, do mesmo dom, um preparo fsico muito
maior para o exerccio continuado dessa habilidade.
- Ento quer dizer que o aprendizado do dom pode
trazer benefcios colaterais e ser mais interessante que o
dom natural?
- Isso pode acontecer em muitos casos. At porque a
grande questo que todas as pessoas nascem com
dons. Essas habilidades naturais so decorrentes da
combinao gentica e por isso so diferentes para cada
um. Quando algum adquire uma nova habilidade pelo
aprendizado, o que vai acontecer? Vai ter uma habilidade
aprendida que se soma aos seus dons herdados
geneticamente. Como resultado, por exemplo, podemos
ter um msico at melhor do que aquele que nasceu com o
ouvido musical. Vai que um de seus dons naturais seja
a capacidade de escrever letras para as canes que
compe?
- Mas e se a pessoa no tiver nenhuma capacidade
natural que se some diretamente aprendida? No caso do
aspirante a msico, se ele no tiver nada que naturalmente
lhe ajude na msica? A no melhor esquecer o sonho de
ser um msico famoso?
- Caso a pessoa no tenha nenhum dom natural
ligado msica vai ficar muito mais difcil para ela, j que
ter de aprender todos os dons necessrios para ser um
msico. No penso que seja impossvel, mas certamente
ser bastante difcil para essa pessoa se tornar um msico
de grande sucesso.
- Isso me permite dizer, Joo, que na escolha do que a
pessoa pretende fazer na vida preciso que ela leve em
considerao a sua constituio gentica e os dons,
naturais ou adquiridos. Com esse autoconhecimento ela
ter ao menos a noo da dificuldade do caminho que tem
pela frente.
- Boa observao. Por exemplo, algum que tem um
metro e sessenta centmetros de altura. Evidente que fica
muito difcil ser um jogador de basquete da NBA porque
no tem o dom da altura. Mas no impossvel.
- No impossvel? Acho que s no plano das ideias
isso pode acontecer, com base na teoria da capacidade
do ser humano em superar seus limites. Mas na prtica?
At admito que a pessoa jogue bem, seja inclusive
profissional. S que na NBA, no melhor basquete do
mundo? Impossvel.
- To impossvel que j aconteceu. Lembro como se
fosse hoje das jogadas impressionantes do baixinho
Mugsy Bogues, titular do time de Charlote na dcada de
1990. Alis, preciso dizer que ele no s participava da
NBA, como era uma de suas estrelas. Para conseguir
chegar NBA esse jogador no era alto, mas tinha outros
dons, naturais e aprendidos, como uma grande impulso
e uma espetacular habilidade com a bola. Agora, se esse
jogador no tivesse impulso e coordenao motora, a o
caminho para ele, que j era difcil, ficaria ainda mais
complicado.
- No sabia disso. Agora, na ausncia de qualquer
habilidade inata, voc tem que admitir que um dom no
possa ser aprendido por uma determinada pessoa,
concorda? perguntou Paulo.
- No gosto de pensar em impossibilidade, pois como
voc j percebeu acredito que as pessoas tm uma
capacidade infinita de realizar aquilo a que se propem.
Mas certo que dependendo das caractersticas naturais
de cada pessoa pode haver uma dificuldade maior ou
menor para aprender um dom, ou mesmo o conjunto de
habilidades necessrias para uma atividade mais
complexa. Quanto maior a dificuldade, mais o aprendizado
vai depender da vontade da pessoa em seguir aquele
caminho. Veja, se a pessoa sem nenhuma habilidade para
a msica quiser seguir carreira de msico, precisa ter
conscincia de que sua dedicao dever ser muito
grande, muito maior do que aquela exigida para quem j
possui algum dom natural. Isso quer dizer que ela ter de
querer muito isso, pois do contrrio, diante das incontveis
dificuldades que aparecero, a chance de desistir pela
metade do caminho grande.
- Entendo aonde voc quer chegar. Retomando o
exemplo da corrida de automveis, a pessoa pode estar
largando na ltima fila ou com um carro em piores
condies. Mas se o piloto for bom, tiver estratgia,
coragem e muita dedicao, pode conseguir um bom
resultado. Talvez no chegue em primeiro, mas pode se
destacar. S que certamente ser bem mais difcil do que
para aquele que largou na frente e com o melhor carro. De
certa forma, no fim das contas, tudo isso tem a ver com
planejamento de vida.
- Exatamente. Por isso que na hora de entrar para a
faculdade uma dificuldade enorme decidir o que fazer. O
jovem com 16 ou 17 anos precisa ter um conhecimento
amplo sobre si mesmo. Precisa saber no s o que
gostaria de fazer, mas tambm saber quais so os seus
dons. Com essas informaes ele vai ter uma melhor
condio de decidir, pois ter a possibilidade de
antecipar as dificuldades para alcanar seus sonhos e
comear a enfrent-las, desenvolvendo os dons que
possui e aprendendo os dons que lhe faltam. No seu
exemplo da corrida de automveis, ele pode escolher um
caminho em que largar entre os primeiros com um bom
carro, ou no final da fila, com um carro em piores
condies. Tudo uma questo de planejamento de vida
e escolha.
- Perfeito. Eu entendi essa ideia do dom e at j
tnhamos conversado sobre ela em outras ocasies. Mas o
difcil para mim sempre foi tirar essas ideias da teoria e
aplic-las na prtica. Porque no fim das contas o que eu
quero mesmo aprender como tornar tudo isso realidade,
fazer a coisa acontecer. E passar de uma vez por todas no
concurso para a magistratura!
- Entendo sua preocupao. At porque existem
inmeros livros e filmes motivacionais que trazem os
segredos para o sucesso. S que no fim das contas
poucas pessoas tiram algum resultado concreto desse
material. No conseguem traduzir para o mundo real os
ensinamentos ali contidos. Eu mesmo uma vez assisti a
um filme desses e logo em seguida me vi sentado em meu
sof, de olhos fechados. Como o filme sugeria, fiquei
imaginando que estava dirigindo o carro dos meus
sonhos. At hoje isso no se materializou.
- Talvez o seu poder de materializao ainda no
esteja bom. Voc precisa treinar mais, meu amigo!
brincou Paulo.
- Eu poderia mesmo continuar treinando essa tcnica
da mentalizao at dar certo. No duvido que ela ajude a
aumentar a autoconfiana. Mas para ter a habilidade de
fazer acontecer voc precisa ir muito alm. Essa
capacidade de tornar seus objetivos realidade precisa se
tornar uma habilidade interna sua. No uma simples
tcnica, um dom que precisa ser adquirido. Uma vez
aprendido, voc ser capaz de aplic-lo para qualquer
objetivo em sua vida. Inclusive passar no concurso.
- Certo, mas como que eu fao para aprender essa
habilidade?
- Bom, para aprender a arte da Excelncia, como
podemos chamar esse dom de fazer acontecer, na
verdade preciso viver a busca pela Excelncia. No
suficiente que continuemos apenas a trocar ideias, como
fizemos at aqui por vrias vezes. Isso seria sentar no sof
e ficar imaginando a conduo do carro dos sonhos. Alm
das conversas, preciso que voc perceba, na prtica, o
que se passa com voc e comece uma espcie de
transformao interna, adquirindo as habilidades que hoje
lhe faltam.
- Entendo. O que voc est dizendo que s as
experincias do dia a dia podem transformar ideias em
realidade. Em resumo, preciso sair do sof e comear a
materializar o carro no mundo real. Mas a dvida persiste:
como vou fazer isso?
- Bem, eu tenho uma sugesto que pode ser boa para
ns dois. Vrias vezes eu j lhe convidei para trabalhar
comigo e voc sempre recusou, preocupado em me
deixar na mo quando passasse no concurso. Pois bem,
eu lhe fao novamente o convite. Mas dessa vez voc no
precisa se preocupar com o que acontecer no futuro.
Estou precisando de algum de confiana e com
experincia jurdica para me auxiliar no gerenciamento do
escritrio. Ao mesmo tempo, sou seu amigo desde a
faculdade e quero muito ajud-lo a conquistar seus
sonhos. Por tudo o que temos conversado nos ltimos
tempos eu acho que agora voc est realmente pronto
para comear a aprender a arte da Excelncia. O que
voc acha de pensar sobre isso?
Ao terminar de apresentar sua proposta ao amigo,
Joo percebeu que o relgio j marcava quase meia-noite
e o frio comeava a aumentar. Precisava voltar para casa.
Paulo certamente necessitava de um tempo para pensar.
Decises importantes na vida pedem reflexo ainda que,
por vezes, no se tenha muito tempo para isso. Mas
quando h tempo, bom poder clarear as ideias. Paulo j
sabia disso e tambm percebeu o adiantado da hora.
Olhou para o relgio e disse:
- Gostei muito de tudo o que conversamos essa noite.
Sua proposta interessante. Confesso que preciso
pensar um pouco e conversar com a Rosane. Afinal, vou
precisar do apoio dela se resolver aceitar esse desafio.
Vamos fazer o seguinte: almoamos com as esposas no
domingo e prometo que terei uma resposta para voc.
- Fechado. Agora vamos embora antes que a Marcela
me deixe trancado para fora de casa!
 CAPTULO 2

Paulo acordou mais cedo que o normal. A proposta

feita por Joo na noite anterior, apesar de tantas vezes j
repetidas, agora parecia no querer sair da cabea. Batia
de um lado para o outro. Ser que era hora de aceitar?
Ainda tinha dvidas. Sabia que podia confiar plenamente
no amigo e que a proposta era muito boa, daquelas quase
que de pai para filho. Mas era engraado como mesmo
assim ainda no tinha certeza sobre aceit-la. Chegou a
rir de si mesmo, tentando entender como o ser humano
complica coisas simples e tem dificuldade de seguir por
novos e melhores caminhos. Lembrou-se de um
treinamento gerencial que fez no escritrio. A palavra de
ordem dos mestres Aninha e Gilson era: saiam da zona
de conforto! Na teoria parecia bvio que a resistncia
mudana no existiria se o futuro apresentado fosse
promissor. Mas na prtica Paulo estava constatando que a
coisa era bem diferente. A resistncia existe mesmo se a
mudana for nitidamente para melhor, mesmo que os
riscos sejam mnimos. O simples fato de precisar mudar,
de tomar atitudes, de encarar o novo, de aprender a fazer
diferente, por si s gerava uma reao estranha de apego
ao estado atual. Isso sem falar na ansiedade de precisar
corresponder s expectativas. Ser que seria mesmo
capaz de fazer aquilo que Joo esperava dele? A sua
posio atual no exigia domnio gerencial, apenas
conhecimento jurdico. Mas a proposta que recebera iria
exigir aprendizagem nessa nova rea. Ser que
conseguiria? Ser que gostaria dessa nova funo?
Sobraria tempo para estudar para os concursos? Ou seria
melhor continuar seguindo pelos mesmos trilhos? Essas e
outras questes tornaram o dormir um pouco mais difcil.
Era complicado ter certeza sobre qual a melhor opo,
pensava Paulo. Parecia que qualquer escolha poderia
levar a bons resultados, mas como saber?
Enquanto Paulo rolava de um lado para o outro na
cama, Rosane, sua esposa, acordou e foi logo
perguntando:
- O que foi amor, tem formiga no seu lado da cama? -
esse era o jeito carinhoso dela reclamar quando ele
estava irriquieto e no a deixava dormir.
- No amor. respondeu Paulo Estou apenas
pensando sobre uma proposta de trabalho que o Joo me
fez ontem.
Rosane se espreguiou e ainda meio sonolenta disse:
- J sei, aquela velha proposta de voc trabalhar com
ele. Provavelmente voc vai pensar sobre ela por alguns
dias e depois recusar, j que seu sonho a magistratura.
 - Voc est me conhecendo melhor que eu mesmo,
amor. Mas dessa vez o Joo colocou um ingrediente a
mais no convite. Disse que no se importa se depois eu
sair do escritrio por ter sido aprovado no concurso de
juiz. Quer dizer, fez uma proposta praticamente irrecusvel.
Mas mesmo assim eu no tenho certeza.
- Amor, no fundo voc quem precisa decidir, voc
quem tem que saber o que melhor. Voc sabe que at
hoje eu sempre estive do seu lado nesse seu sonho da
magistratura. Depois de tanto tempo eu confesso que s
vezes penso que j passou da hora de voc desistir. Mas
eu entendo que voc ainda continue insistindo, buscando
essa realizao pessoal e que tambm ser boa para ns,
mesmo com as consequncias que isso trar em nossas
vidas. Sinto orgulho de voc por no ter deixado isso para
trs, por ter tanta persistncia.
- Eu sei, tenho que agradecer essa cumplicidade que
voc tem comigo. Mas esse convite do Joo traz junto
muitas responsabilidades. Ele quer, alm da parte jurdica,
que eu o ajude no gerenciamento do escritrio. Fico na
dvida se tenho vocao para ser um administrador. E
tambm se essas novas funes no vo tomar muito do
meu tempo de estudo para o concurso.
- Entendo. Mas querido, se voc pensar bem, essa
coisa de gerenciamento tambm necessria para um
juiz. Afinal, a gente v todo dia na televiso o pessoal
falando que a Justia tem pilhas e pilhas de processos
para serem julgados. Se o juiz no for tambm um bom
gerente, como que fica?
- No tinha pensado por esse lado. Acho que voc
acabou de tirar algumas formigas do meu lado da cama.
Vamos levantar que vou lhe preparar um caf especial.
Adivinha o cardpio?
- Suco de laranja, banana, mamo, iogurte e granola,
como todo santo dia!.
- Mas hoje, feito com uma dose extra de carinho!
replicou Paulo com entusiasmo.
 CAPTULO 3

Um belo domingo de sol. Tudo que um curitibano, de

bero ou adotivo, gosta bem no meio do inverno. Apesar
do frio de rachar, o cu azul d um certo nimo depois de
uma noite em meio a cobertas, aquecedores de ambiente
e muita preguia para sair da cama.
Joo ainda resistia debaixo dos cobertores, enquanto
Marcela insistia para que se levantasse. Precisava se
arrumar para o almoo que tinha combinado com Paulo e
Rosane. No que horrio fosse algo a ser seguido de
forma rigorosa no domingo. Esse era um dia quase
sagrado para Joo: dia de dormir um pouco mais e no
pensar em nada alm de qualquer coisa que no fosse o
trabalho. Era um ritual que Joo adotara j fazia algum
tempo. Comeava no sbado exatamente ao meio-dia.
At esse horrio o trabalho poderia fazer parte de sua
vida. Depois, s podia aparecer de novo na segunda-feira
pela manh. Claro que havia excees, j que nem
sempre possvel avisar aos problemas que eles s
devem aparecer no horrio comercial. Mas Joo
procurava fazer com que as excees fossem limitadas,
ao ponto de apenas servirem para confirmar a regra,
como costumam dizer os professores de portugus, ao
explicar o porqu de uma determinada palavra no seguir
a norma geral da gramtica. Para compensar as
excees, procurava tambm, sempre que possvel,
ampliar o descanso do final de semana para que seu incio
acontecesse j na sexta-feira noite. O princpio aplicado
por Joo era simples, mas eficiente: preciso esvaziar a
cabea com frequncia de forma a abrir espao para
novas ideias.
De fato, com essa forma quase sistemtica de lidar
com o estresse do dia a dia, Joo vinha obtendo bons
resultados. Por isso o horrio no seria uma preocupao.
Contudo, fazendo um dia lindo de sol em pleno inverno era
certo que todos os restaurantes da cidade iriam ficar
lotados. Muito atraso poderia significar almoo s l pelas
trs da tarde, coisa que no agradava muito Marcela.
Mesmo sabendo dos riscos de almoar apenas na
hora do caf da tarde, Joo ainda resistia na cama. At
que Marcela, rindo, puxou os cobertores e ele se viu
obrigado a levantar. Tomou um bom banho quente e em
meia hora estava pronto.
s treze horas, encontraram Paulo e Rosane no
restaurante. J havia um pouco de espera, mas nada alm
de vinte minutos. Tempo justo para um aperitivo. Quando
nem bem a conversa comeava a esquentar, j estavam
devidamente acomodados.
 O almoo foi animado. Rosane e Marcela se davam
bem. Haviam se conhecido por causa da amizade de
Paulo e Joo e logo se tornaram amigas tambm. Por
isso era muito agradvel quando podiam se reunir.
Naquele dia em especial sabiam que o motivo do almoo
era mais do que apenas um encontro entre amigos. Muitas
mudanas poderiam ocorrer dali para frente. A expectativa
que fossem boas mudanas.
J estavam na sobremesa quando, entre um assunto e
outro, Joo perguntou para Paulo:
- E a, meu caro, j tem um resposta para mim, ou
melhor, para ns?
Paulo riu e, Paulo riu e, antes de tudo, brincou com o
amigo:
- Ora essa, mas no era voc que no falava de
trabalho a partir do meio-dia de sbado?
Joo, sem perder a esportiva replicou:
- verdade, ento deixemos isso para amanh e
vamos tomar um cappuccino!.
Mas Paulo j havia tomado sua deciso. Como se
comprometera a dar uma resposta no almoo de domingo
no deixou passar a oportunidade:
- Grande ideia, mas antes acho melhor voc abrir uma
daquelas suas excees excepcionalssimas, pois prometi
uma resposta hoje e voc sabe que como advogado sou
um excelente cumpridor de prazos! Apesar de que
tambm no vai ser uma m notcia. Pensei bastante,
conversei com a Rosane e decidi aceitar sua proposta.
um desafio para mim, mas conclu que at agora venho
fazendo as coisas de um jeito e no venho obtendo o
resultado esperado. Ento pensei que, se continuar
fazendo tudo do mesmo modo, a tendncia que continue
no dando certo. Parece-me que tentar esse caminho
diferente que voc est apresentando uma boa opo.
Confesso que nessa parte gerencial sou um pouco leigo,
mas a Rosane foi muito feliz ao me lembrar de que como
juiz terei que ser tambm um grande gestor de pessoas e
processos. Ento, acho que trabalhando com voc terei a
oportunidade de aprender um pouco sobre isso que voc
chamou de arte da Excelncia. Ao mesmo tempo vou
adquirir conhecimento essencial para um futuro juiz.
- O nico risco voc gostar tanto de trabalhar com o
Joo que depois no vai mais querer deix-lo por essa
sua paixo antiga que a magistratura brincou Marcela.
- verdade, mas se isso acontecer tambm ser
muito bom. Novas paixes so sempre bem-vindas na
vida de qualquer pessoa, no mesmo? disse Joo.
- No sei se concordo integralmente com isso.
observou Rosane, em tom de brincadeira Espero que
pelo menos a paixo antiga do Paulo por mim fique para
sempre.
- Tem razo. Mas que se renove a cada primavera,
para continuar com esse brilho que tem hoje! ponderou
Marcela.
- Maravilha. Paixes antigas e novas, em convivncia
harmoniosa. A tima notcia que vamos ter muito mais
contato de agora em diante. E tenho certeza que novos
horizontes se abriro concluiu Joo.
- Com certeza, meu amigo. Agradeo muito a voc.
Apenas queria lhe pedir um prazo antes de comearmos.
Quero ter o cuidado de deixar tudo organizado ao sair do
escritrio em que trabalho. Eles j esperavam que um dia
eu deixaria o escritrio por passar em algum concurso.
Por isso nunca me tornei um advogado associado. Mas
sempre me comprometi em fazer uma transio. E mesmo
que no tivesse me comprometido, isso algo importante
para mim. Entrar e sair pela porta da frente com
responsabilidade e fazendo a coisa da maneira certa.
- Sem problemas, Paulo. J esperava mesmo que iria
me pedir isso. Uma das caractersticas que mais admiro
em voc essa sua capacidade de fazer o que correto,
ainda que possa lhe dar algum trabalho extra. Isso
fundamental na atividade que voc vai fazer daqui para
frente: comprometimento com as pessoas que trabalham
com voc. Muito bom. Quando estiver tudo certo a gente
se rene no escritrio e comeamos a trabalhar.
Combinado?
- Mais do que combinado respondeu Paulo.
- Ento, ao invs do cappuccino, vamos pedir um
vinho do Porto! exclamou Joo - O tempo da exceo
aberta para falar de trabalho j acabou e um digestivo vai
sempre bem nessa hora. Algum me acompanha?
 CAPTULO 4

Passaram-se dois meses desde que Paulo aceitara o

convite de Joo para trabalharem juntos. Esse foi o tempo
necessrio para que sasse pela porta da frente do
escritrio onde trabalhava at ento e providenciasse toda
a parte burocrtica, para comear sua nova atividade. As
dvidas iniciais de Paulo j haviam se dissipado e
naquele momento, sentado na sala de Joo, Paulo tinha
certeza de que precisava mesmo fazer alguma coisa para
atingir seus objetivos. Sabia que a probabilidade de
continuar obtendo os mesmos resultados enquanto
seguisse fazendo as mesmas coisas era muito grande.
Enquanto Joo lhe servia um caf, feito na hora em
uma dessas magnficas invenes humanas que trouxe o
sabor do melhor caf para dentro dos escritrios, Paulo,
aps conversarem sobre algumas amenidades, perguntou:
- Ento, Joo, agora que j est tudo definido, quando
e por onde iremos comear?
Joo pensou um pouco. Em tom meio srio, meio de
brincadeira, disse:
 - Meu caro, na verdade ns j comeamos h pelo
menos cinco anos, quando lhe convidei pela primeira vez
para trabalharmos juntos. De l para c foi necessrio um
bom tempo para amadurecimento da ideia, para que voc
pudesse ter certeza do que fazer e, ao assumir o novo
desafio, estar totalmente voltado para ele. Se voc
recordar um pouco vai ver que nunca tentei lhe convencer
com tudo quanto argumento possvel. Acho que no
adianta tentar apressar o processo, sob o risco da pessoa
no estar decidindo por si mesma e sim pelas presses
externas. A possvel que, no meio do caminho, mesmo
que a escolha seja boa, voc se sinta infeliz e at desista
do projeto. Ento preciso que se respeite o tempo de
cada um. Lembra quando conversamos sobre os dons e a
possibilidade de se realizar o que quiser?
- Claro que me lembro.
- Pois , o resultado depende da pessoa ter a certeza
que est disposta a enfrentar todas as dificuldades e
desafios que viro. Do contrrio, a chance de desistir ou
achar que seguiu pelo caminho errado grande. Portanto,
j comeamos faz tempo. Comeamos esperando voc
ter certeza que precisava seguir novos rumos, tentar fazer
as coisas de uma forma diferente.
- Isso faz muito sentido. observou Paulo Mas s
vezes o tempo nunca chega. Parece que ficamos
sabotando a ns mesmos, esperando uma oportunidade
que justamente por isso, no aparece.
 - Realmente, Paulo. Precisamos tambm saber fazer
a nossa hora. Mas eu acredito que as pessoas no podem
mesmo dar o passo adiante enquanto no perceberem
que precisam tomar o controle de suas vidas. Se elas
forem adiante pelo impulso dos outros, sem assumir a
responsabilidade sobre o tempo para cada coisa em suas
vidas, estaro sempre ao sabor dos ventos, sem um rumo
certo. A dificilmente chegaro a um destino planejado e
sonhado, que um dos passos para se sentir feliz e
realizado. Com sorte o vento as levar para bons destinos,
mas isso no muito provvel. Portanto, cada um deve
respeitar o tempo dos outros e o tempo prprio. Mas
tambm deve estar atento para assumir a
responsabilidade para no prolongar seu tempo alm do
necessrio e assim ter o controle sobre seu destino.
- Interessante isso. Nesses dias de transio eu
estava mesmo pensando se no teria demorado demais
para aceitar seu convite. Conclu que no, porque se
tivesse aceitado o convite antes, faltaria a experincia
necessria para ter certeza que queria mesmo fazer isso.
Mas se no aceitasse agora, tenho a percepo que
estaria deixando de fazer minha hora e indo alm de meu
tempo. De qualquer modo, foi bom voc no ter insistido,
ao ponto de me convencer sem eu ter certeza. Se
houvesse essa presso de sua parte e eu tivesse aceitado
o convite, talvez hoje, no tendo passado no concurso,
poderia at estar lhe culpando. Na verdade tenho a
convico que s agora estou pronto para saber que esse
caminho o certo para mim, acontea o que acontecer.
- Voc est cem por cento certo. Agora, importante
perceber que comum a gente perder oportunidades por
no estar preparado para elas. Isso pode se dar por no
se estar tecnicamente preparado, como quando no se
tem o estudo necessrio para uma funo. E tambm
pode ser por no se estar psicologicamente preparado.
Assim, temos que pensar na possibilidade de investir
tambm na melhoria da nossa capacidade pessoal de
aceitar novos desafios. Ou seja, da mesma forma que eu
posso me qualificar tecnicamente fazendo cursos, lendo,
tambm posso me aprimorar psicologicamente, lapidando
minha capacidade de perceber o mundo, de ter maior
flexibilidade, de aceitar a diversidade, entre outras coisas
que nos permitem ampliar os horizontes. O difcil que
no h curso ou livro para isso. A nica maneira viver
intensamente, adquirindo novas experincias e estando
em contato com outras pessoas e culturas. No fim das
contas, uma vida bem vivida, com equilbrio, respeito e
harmonia com os outros e com o mundo, procurando
encontrar lies nos acertos e especialmente nos erros,
o maior mestre que se pode ter para alcanar maior
qualificao psicolgica.
- Tenho que admitir que nunca havia pensado nisso.
Mas interessante ter essa responsabilidade por adquirir
ou no habilidade psicolgica, como voc est chamando
essa capacidade de fazer sua prpria hora. pontuou
Paulo Isso me faz pensar que quanto mais a pessoa se
abre para o mundo e aceita as diferenas, mais
possibilidades ela tem de aprendizado, de se tornar
psicologicamente mais fortalecida. Ao mesmo tempo, tem
uma maior capacidade de aceitar os erros que comete e
tirar deles proveito para o futuro.
- Sem contar que no fica presa culpa pelo erro.
completou Joo. - Como nesse processo o erro tido
como parte da aprendizagem, ele no mais um inimigo
escondido, um motivo de vergonha que fica
constantemente atormentando a pessoa. O erro pode ser
reconhecido, reparado, quando possvel, e deixado para
trs, no momento em que impulsiona mudanas positivas
na pessoa. No que se vai esquecer-se do erro. Ele vai
continuar ali para sempre. Mas quando a pessoa se
lembrar dele, que inicialmente era um elemento negativo
na sua vida, imediatamente percebe o elemento positivo
em que ele se transformou. Assim, o erro passa a ser no
motivo de depreciao pessoal, mas de reconhecimento
que se fez necessria a situao negativa para surgir uma
carga positiva maior.
- A conversa est ficando boa disse Paulo. - Mas
antes que a gente comece a divagar demais, acho que
melhor eu reformular minha pergunta inicial. Enfim, como
que voc pretende concluir essa fase inicial de minha
insero no escritrio?
Joo riu e arrematou:
- Agora voc j est pegando o esprito da coisa.
Reflexo e prtica. Dois elementos essenciais. Passando
prtica, penso em fazer uma reunio informal com o
pessoal no final do expediente, para apresent-lo a todos.
Enquanto isso vou lhe deixando inteirado de alguns
assuntos e amanh voc conversar com o pessoal para
saber como tudo funciona aqui dentro. O que voc acha?
- Para mim est timo. Vamos ao trabalho!.
 CAPTULO 5

O dia transcorreu rapidamente. Joo mostrou para

Paulo todas as instalaes fsicas do escritrio e cada
detalhe de seu funcionamento. Esse conhecimento amplo
de Joo sobre o funcionamento dos diversos setores do
escritrio, mesmo os mais simples, como expedio de
mala direta ou digitalizao de documentos, deixou Paulo
impressionado. Em seu trabalho anterior Paulo estava
acostumado a se concentrar apenas em sua atividade
jurdica, deixando a preocupao com os servios
operacionais e de apoio para os empregados desses
setores. Assim, pensava que Joo, sendo o chefe, com
muito mais razo no precisaria se preocupar com isso.
Percebendo os pensamentos do amigo, Joo disse:
- Estou vendo que voc no imaginava que eu
conhecesse tanto do escritrio, no mesmo?
- De fato, achei que voc iria chamar algum para me
mostrar tudo e voltar ao trabalho jurdico.
- Eu realmente poderia fazer isso, mas achei
importante lhe acompanhar nesse momento. Eu gostaria
que voc tivesse essa experincia inicial de perceber a
relevncia do conhecimento geral sobre o que se faz aqui
dentro. Muitas pessoas pensam que a figura mais
importante em uma determinada atividade deve estar
exclusivamente voltada para a atividade-fim, deixando as
atividades de apoio ou de menor complexidade para
outras pessoas. Do ponto de vista estratgico isso parece
lgico e, em certa medida, correto. A questo, contudo,
que deixar as atividades de apoio e de menor
complexidade para outras pessoas no significa esquecer
que elas existem. Por mais simples que seja uma
atividade dentro do escritrio, ela tem sua razo de existir.
Portanto, nada mais adequado que eu tenha
conhecimento de como ela feita. No significa que eu
pessoalmente v ou precise faz-la. Mas preciso conhecer
todo o processo sobre como essa atividade
desenvolvida. Compreende?
- Entendi a ideia, mas no a sua razo de ser. Afinal,
para saber todas essas coisas voc perde tempo. Tempo
esse que voc poderia utilizar na defesa dos interesses
dos clientes do escritrio, que de onde vem o nosso
faturamento.
- Excelente ponderao. J ouvi isso de muitas
pessoas. Mas voc certamente j ouviu falar de Albert
Einstein e a sua famosa teoria da relatividade, no?
- Claro, quem no conhece a frase: tudo relativo?
- Pois , meu caro, tudo relativo. Enquanto voc v
perda de tempo com o conhecimento de como se
desenvolvem as atividades de apoio e de menor
complexidade, eu vejo ganho de tempo com o que chamo
de conhecimento do processo produtivo do escritrio.
- Como assim?
- Ora, a atividade-fim do escritrio atuar nos
processos administrativos e judiciais, de forma a que
nossos clientes tenham xito em seus pedidos, com o
menor custo e tempo possvel. Contudo, se nossa
produo jurdica junto aos processos for brilhante, mas o
servio de apoio for de pssima qualidade, certamente
vamos ter problemas. Por exemplo, no adianta eu
elaborar um recurso espetacular e o estagirio deixar de
fazer seu protocolo na Justia dentro do prazo.
- Certo, ento esse conhecimento geral importante
para que voc possa fiscalizar tudo o que acontece dentro
do escritrio?
- No propriamente fiscalizar. Essa palavra d a ideia
de algum que est ali s para conferir se est tudo certo
e para punir erros. Nesse caso do fiscal, contudo, as
pessoas trabalham com medo do erro. O medo um
grande obstculo para a melhoria dos procedimentos.
Voc consegue imaginar algum sugerindo melhorias ou
apresentando novas ideias se o chefe daqueles
moda antiga, que s pensa em resultados a qualquer
custo e para quem todo deslize motivo de ameaas e
punies?
 - claro que no, Joo. Mas ainda existem
profissionais em cargos de gerncia com esse perfil?
- Infelizmente em grande quantidade. Outro dia mesmo
eu conversava no frum com uma ex-estagiria aqui do
escritrio, que agora servidora em uma secretaria
judicial. No seu local de trabalho, as conversas entre os
funcionrios so proibidas durante o expediente e os
celulares devem ser deixados na mesa da chefia. A est
um exemplo atual de chefia moda antiga, em que o
pensamento est exclusivamente voltado para o resultado
imediato. O problema que, a longo prazo, os resultados
vo desaparecer pela falta de motivao. O clima
organizacional e a satisfao no trabalho so os
elementos mais importantes na motivao do colaborador.
Mais importante at que o salrio, a partir de um
determinado patamar mnimo.
- Certo, mas o que isso tem a ver com conhecer todos
os setores do escritrio?
- Tudo a ver, meu caro amigo. Para conhecer os
setores do escritrio, e me manter atualizado quanto ao
que est se desenvolvendo em cada um deles, eu preciso
estar periodicamente em contato com todos os
colaboradores de cada setor. Para isso eu criei o hbito
de, diariamente, dar uma passada na mesa de cada um e
cumprimentar o colaborador pessoalmente. Eu aprendi
isso como uma tcnica em um curso e confesso que no
comeo, enquanto ainda era uma tcnica, foi um pouco
desconfortvel, no me senti muito vontade. Acho que o
pessoal do escritrio tambm deve ter estranhado um
pouco. Mas com o tempo isso deixou de ser uma tcnica e
se incorporou na minha forma de agir. Adquiri o dom. A
a coisa comeou a dar resultados. Eu passei a conversar
um pouco com cada colaborador, trocando algumas
palavras sobre assuntos diversos, sobre a vida fora do
trabalho e sobre como estava o trabalho no setor. Assim
fui conhecendo com mais profundidade meu prprio
escritrio e criando vnculos com o pessoal que trabalha
comigo. Ou seja, minha relao interpessoal com os
colaboradores do escritrio melhorou muito. Isso gerou um
caminho de mo dupla, pois se abriram espaos de
comunicao para que as ideias sobre a gesto do
escritrio em cada setor fossem apresentadas. Enfim,
passei a dar e receber feedback, como chamam os
consultores de gesto.
- Estou entendendo, Joo. Quando voc passou a
perguntar e ouvir as respostas, dedicando a elas real
ateno, o pessoal passou a ver a possibilidade de
apresentar propostas para a melhoria do trabalho.
- Exatamente. E com isso muitos procedimentos
internos foram e esto sendo aperfeioados. Em certa
medida, o escritrio passou a ter uma gesto
compartilhada, onde cada um responsvel no s por
fazer bem o seu trabalho, como tambm por estar
constantemente procurando ideias para a melhoria
contnua da atividade que desenvolve. Essas ideias
sempre so incentivadas e analisadas coletivamente,
conforme o setor envolvido.
- Interessante. Pensando naquele chefe que probe
conversas e celulares, fica evidente que l nunca
acontecer esse processo de melhoria contnua!
- Pior que isso, Paulo. Dificilmente um colaborador ir
indicar para o chefe que um procedimento no o ideal ou
que existe algum gargalo eminente que deveria ser
enfrentado com planejamento prvio. No caso aqui do
escritrio, eu provavelmente seria o ltimo a saber que
algum est descontente e pensando em mudar de
trabalho, por exemplo, ou que estamos trabalhando acima
de nossa capacidade, o que comprometeria a qualidade
do servio oferecido ao cliente.
- Agora, voc disse que tudo isso tem efeitos na
motivao do pessoal mais at do que o salrio. Como
que isso pode ser mais importante do que a parte
financeira?
- realmente paradoxal, j que vivemos em um mundo
que na atualidade materialista ao extremo. Mas h
diversos estudos que mostram o clima organizacional, a
valorizao e a realizao pessoal a partir do trabalho
desenvolvido, como as principais razes de motivao no
trabalho. Veja bem, eu no estou falando que em favor da
realizao pessoal o colaborador trabalharia at de graa.
O que estou dizendo que um bom salrio e excelentes
condies do ambiente fsico de trabalho no motivam por
muito tempo. A eterna insatisfao material do ser humano
certamente far que, com o tempo, qualquer salrio
sempre parea abaixo do que deveria ser pago. E com a
condio fsica favorvel a gente se acostuma rpido.
Ento, o que vai realmente determinar uma motivao
mais duradoura essa possibilidade quase inimaginvel
de voc vir trabalhar todos os dias e gostar disso. Ainda
mais se isso se der a tal ponto que o trabalho lhe ajude a
encontrar equilbrio tambm fora daqui, na sua vida
pessoal e emocional.
- Como que no pensei nisso antes! O salrio uma
retribuio pelo servio prestado e a gente vai atrs dele
porque precisa pagar as contas no final do ms. Mas de
fato, a nossa realizao pessoal e profissional que
realmente nos move com paixo.
- Exato. Portanto quando eu converso com
sinceridade, no como tcnica, com todos aqui no
escritrio, o que fao dar espao para eles crescerem
profissionalmente. A partir disso, o que acontece que o
colaborador sente que aqui no escritrio ele pode alar os
voos que sempre sonhou. Ou a partir daqui, adquirir
experincia e confiana para voos mais altos. Ao mesmo
tempo, h grande motivao pela valorizao das
atividades desenvolvidas, mesmo as mais simples como
de limpeza. Existe sempre espao para um elogio aqui,
outro ali, que vo pavimentando a estrada para o
surgimento de ideias de melhoria. E tambm para fazer
cobranas quando necessrio. Mas sem que isso seja o
fim do mundo. As cobranas so feitas de forma
construtiva, buscando melhoria. Por fim, para o cliente o
importante que esse ambiente positivo gera um
processo conduzido com ateno e cuidado, havendo
excelncia no atendimento.
- Em resumo, voc fica sabendo de tudo que se
passa, tem pessoas satisfeitas trabalhando com voc e
assim as novas ideias vo surgindo!
- H mais um detalhe importante: com esse
conhecimento todo, se mesmo com a gesto preventiva
algum setor ficar sobrecarregado, por alguma emergncia
que no podia ser prevista, ao ponto de precisar de mo-
de-obra extra para apagar o incndio, eu estou totalmente
preparado para botar a mo na massa!
- Se precisar voc faz at o caf?
- Olha, se precisar pelo menos eu sei fazer. Mas at
hoje no foi necessrio. A mquina de caf do escritrio
automtica e, por enquanto, nunca deu defeito. Agora,
sempre bom saber. Voc j imaginou, por exemplo, o
dono de um restaurante que no sabe fazer os pratos do
cardpio? Se o cozinheiro fica doente, o restaurante
fecha?
- Estou comeando a ver que essa coisa de arte da
Excelncia no mesmo algo sobrenatural. E pelo jeito
ainda tenho muito a aprender pela frente. A comear por
passar um bom caf!
 - Por falar nisso, vamos para a reunio com o
pessoal?
- Com certeza. Acho que agora estou com o esprito
bem preparado para comear a conversar com os meus
novos colegas.
 CAPTULO 6

J havia se passado algumas semanas desde o dia

em que Paulo comeara a trabalhar no escritrio de Joo,
mas as lembranas daquele primeiro dia ainda estavam
vivas em sua memria. Depois de tudo o que Joo lhe
mostrara durante o dia, foi uma grande surpresa para
Paulo a forma calorosa como foi acolhido pelo pessoal do
escritrio. Prepararam um coquetel de boas-vindas e em
todas as conversas que teve percebeu sinceridade
quando as pessoas se colocavam disposio para
ajudar no que fosse necessrio. Isso tornou muito mais
fcil o seu trabalho inicial, que era justamente inteirar-se
sobre o funcionamento do escritrio. Paulo resolveu
experimentar a forma como Joo agia e rapidamente foi
incorporando a percepo da importncia da
comunicao sincera com a equipe. Quando viu que j
estava comeando a gostar de conversar com as pessoas
e conhecer um pouco mais sobre elas, Joo lhe perguntou:
- E da, meu caro, quais suas impresses sobre sua
nova atividade?
- Bem, devo confessar que estou gostando de
conversar com o pessoal e conhecer os detalhes do
escritrio. claro que voc tornou o caminho fcil para
mim, j que eles esto acostumados com essa forma
aberta e franca como voc trabalha. Ento eu s estou
tendo que seguir o fluxo. Mas uma coisa que me chamou a
ateno foi a recepo que me deram no dia em que
cheguei aqui. No esperava as pessoas to acolhedoras,
at porque, em princpio, eu posso estar ocupando a
posio sonhada por um deles.
- A recepo foi muito boa, tambm achei. E devo lhe
dizer que foi ideia deles. Certamente no foi por
bajulao, j que isso aqui dentro eles sabem que no tem
efeito, se no tiver efeito contrrio. O que me parece que
j temos uma equipe em um bom estgio de
desenvolvimento, em que sabemos que o sucesso de um
no depende do insucesso do outro. Pelo contrrio, o
sucesso de um depende do sucesso de todos. Por isso a
acolhida que lhe deram, trazendo voc para dentro da
equipe e indicando que ser bom trabalhar com voc. Isso
importante porque em muitos locais a chegada de novas
pessoas vista com desconfiana e causa certos
desequilbrios no grupo. Quanto antes a pessoa for
acolhida e passar a fazer parte do grupo, mais rpido as
coisas estaro novamente em seu ponto de equilbrio.
- Realmente, eu j me sinto parte da equipe e isso me
faz estar comprometido com ela. Alis, por falar em
comprometimento, ocorreu-me hoje que at agora estou
conhecendo o escritrio, mas ainda no sei exatamente o
que voc est planejando para mim. Em outros tempos eu
diria que at agora estou s conversando e ainda no
comecei a trabalhar efetivamente. Depois da nossa
conversa no meu primeiro dia aqui j sei que estou em
uma das partes mais importantes do meu trabalho. S que
agora eu j me sinto preparado para os prximos passos.
Acho que j podemos conversar sobre o que voc
pretende exatamente que eu faa, at porque vejo que
voc tem feito muito bem essa funo gerencial, no
havendo razo para voc se afastar dela. Afinal, o que
voc est planejando?
- Bom ouvir isso, meu caro. Estava justamente
esperando voc ter uma viso geral do escritrio para
podermos conversar sobre suas funes, o que algo
bem simples de explicar. Minha ideia dividir com voc
as responsabilidades decisrias do acompanhamento
gerencial do escritrio e a parte jurdica das causas mais
importantes. Em resumo: faremos um gerenciamento
compartilhado e na minha ausncia o que voc decidir,
est decidido. O que voc acha?
- Simples de explicar. Difcil de fazer. Quer dizer, a
parte jurdica no vejo dificuldades. Mas na parte gerencial
percebo que tenho de aprender muita coisa para poder
decidir bem. Antes de tornar isso uma regra voc ter que
esperar um tempo, at que eu entenda bem todas as suas
posies.
- Isso no problema. Certamente ns vamos
trabalhar antes seu desenvolvimento gerencial, para que
voc possa estar em condies de tomar boas decises
administrativas. O que suficiente por agora voc estar
disposto a desenvolver essas novas habilidades. O resto,
tenho plena certeza que voc consegue. Lembre-se o que
conversamos sobre dons no jantar de aniversrio de
nossa formatura.
- Claro. Eu no sei se tenho o dom de gerenciar
pessoas e processos, de tomar decises que no sejam
jurdicas, mas estou sinceramente disposto a t-lo. At por
que, se eu quero ser um bom juiz, preciso ter ou
desenvolver o dom de decidir bem, seja no plano jurdico,
seja em qualquer outro plano, no acha?
- Certamente. Essa disposio em aprender o mais
importante. o segundo passo. O primeiro, evidente,
tomar conscincia e aceitar que no se sabe algo.
- S fico com uma dvida, Joo. Voc gerencia to
bem o escritrio e d conta de toda a parte jurdica sem
maiores dificuldades. Por que razo resolveu ter algum
para lhe ajudar?
- que eu tenho um novo projeto pela frente. Um dos
projetos mais importantes da minha vida. E vou precisar
ter mais tempo livre para desenvolv-lo. S que, por
enquanto, segredo.
- Ok. Mas eu quero ser o primeiro a saber quando for
sair do papel. A nica coisa que continua me preocupando
voc investir em mim para ter tempo para seu projeto e
eu acabar passando no concurso.
- No se preocupe. Eu j pensei nisso. Quero que
voc d uma estudada nos outros advogados do escritrio
para me dizer qual dentre eles voc acha que poderia
tambm trabalhar conosco nessa parte gerencial e nas
causas mais importantes. Assim, a gente pode aproveitar
e desenvolver voc e mais algum para a funo
gerencial, compartilhando de forma mais ampla a
liderana da equipe.
- Bem, na verdade eu j posso at antecipar o meu
indicado. Conversando com o pessoal sobre o escritrio
descobri que o Celso j atua em diversas causas mais
complexas e atualmente est fazendo uma especializao
em gesto de pessoas. Ele me pareceu ter bastante bom
senso e equilbrio em suas colocaes, o que reputo muito
importante para a funo. O que voc acha?
- Acho que voc andou lendo meus pensamentos. Na
minha opinio, o Celso tem efetivamente todas as
qualidades para assumir uma funo de gerenciamento.
Mais do que isso, ele est precisando disso para
continuar motivado e crescendo profissionalmente dentro
do escritrio. Ento vamos fazer o seguinte: o Celso
passar a trabalhar junto com voc nesse processo de
desenvolvimento gerencial pelo qual voc est passando.
Vai ser muito bom porque vocs contaro um com o outro,
alm de mim, claro, para ir aprimorando os
conhecimentos. E como no uma competio por um
cargo, havendo espao de trabalho para os dois, o
resultado certamente ser muito positivo. Vamos dar a
boa notcia para o Celso imediatamente.
- Ele vai gostar da novidade.
 CAPTULO 7

Duas semanas depois Joo chegou ao escritrio com

um ar diferente. Paulo desconfiou que havia alguma notcia
boa para ser anunciada e foi logo entrando na sala de
Joo, para saber do que se tratava. Nem bem Paulo
sentou na cadeira e Joo, sem lhe dar tempo para
respirar, perguntou:
- Voc nunca pensou em ter filhos?
- Sempre esperamos eu passar no concurso. disse
Paulo, estranhando um pouco aquela pergunta, j que
nunca tinham falado desse assunto.
- Isso bom, porque difcil estudar com filhos. Mas
ao mesmo tempo revela a poltica do serei feliz quando.
- Poltica do serei feliz quando? perguntou Paulo
imaginando que Joo iria conduzir a conversa para mais
algum aprendizado gerencial.
- . A maioria das pessoas vive dessa forma. Sua
vida s ser boa quando tal coisa acontecer. A casa na
praia, o nascimento dos filhos, a aposentadoria. E quando
a coisa acontece incrvel como, em muitos casos, a
felicidade no se realiza. Surgem novas vontades, novas
condies para a felicidade. A pessoa vive, no fim,
sempre na dependncia de um futuro que nunca chegar.
E se esquece de viver o mais importante, que o
presente. Estar realizada no aqui e agora, com o que ela
e possui hoje. De certa forma mais um caso em que a
pessoa precisa assumir a responsabilidade por sua vida e
saber fazer a hora.
- De fato, se passar mais uns cinco anos corre o risco
de eu acabar sendo av do meu prprio filho. Mas por qu
voc est falando em filhos? perguntou Paulo.
- Lembra-se daquele projeto que eu lhe falei que ainda
era segredo?
- Claro. E o que filhos tm a ver com isso? No vai me
dizer que...
- Exatamente, meu caro. A Marcela est grvida! Hoje
tivemos a confirmao. Ela est de 12 semanas. Dentro
de um ms devemos saber o sexo.
- Que maravilha! Meus parabns! E quais so suas
primeiras impresses sobre a perspectiva da
paternidade?
- Bem, ainda meio cedo para falar. A gente demora
um pouquinho para ter a exata noo, at porque o
bebezinho est ali dentro da barriga da me dele e no
aqui do lado de fora. Mas a sensao de ver aquele
pedacinho de gente no ultrassom incrvel. quase
inacreditvel que com 12 semanas, e no mais do que 10
cm de comprimento, o futuro beb j tenha quase tudo
formado. Corao batendo, cabea, ps, mos, rgos,
crebro. mesmo divino. Ao mesmo tempo a gente tem
um choque de realidade, tendo que admitir que no
controla quase nada na vida, seno nada. O bebezinho
est ali dentro e no podemos fazer muito para ele ser de
um jeito ou de outro, nem mesmo para que ele fique l por
toda a gestao. S podemos cuidar da Marcela, seguir
as recomendaes mdicas, conversar com a barriga e
rezar.
- engraado ouvir voc dizer isso, j que nesse
tempo em que estou aqui no escritrio voc tem me
mostrado que muito do seu sucesso vem justamente da
capacidade de planejar e montar estratgias, o que uma
forma de tentar controlar as coisas.
- Realmente. Mas justamente porque quase tudo est
naturalmente fora do nosso controle que precisa de
planejamento e de tanto cuidado em tentar antecipar o que
pode dar errado. Porque se no h ateno nisso, as
chances de todo o trabalho e dedicao serem perdidos
aumenta consideravelmente. como um jogo de futebol.
Os times investem nos melhores jogadores, estudam o
adversrio e montam estratgias. Mas na hora do jogo
no h certeza de vitria. De qualquer modo, se um time
investir nos melhores jogadores do planeta e estudar bem
os adversrios, mas no houver uma estratgia de jogo
devidamente treinada e seguida pelos jogadores, as
chances de derrota so bem grandes, compreende?
- Agora o que estou compreendendo perfeitamente
so os seus planos para o escritrio. Voc j estava
pensando em ter mais tempo para se dedicar gestao
da Marcela e ao bebezinho que vem por a, no ?
- Isso mesmo. Como eu j lhe disse antes, existe
tempo para tudo na vida. Eu, particularmente, quero ter
tempo para curtir esse momento. Ento preciso pensar em
estratgias para criar esse tempo. No que eu v deixar o
escritrio de lado, mas de certa forma ele j um filho
adolescente, que sempre teve uma boa orientao. Ento
agora possvel deix-lo caminhar um pouco com as
prprias pernas. S espero que no se revolte contra o
pai!
- Quanto a isso pode ficar tranquilo. Estamos aqui
justamente para funcionar como amigos desse
adolescente. Estando em boa companhia ele no vai se
desviar do caminho.
- Que bom. Mas vamos ao trabalho que hoje o dia
ser corrido. Depois a gente conta a novidade para o
pessoal.
 CAPTULO 8

Quando Joo falou que o dia seria atribulado, Paulo

no tinha imaginado que seria tanto. A manh terminou
com uma reunio acalorada com um cliente importante,
para o qual o escritrio estava trabalhando em um
processo de fuso, com todas as implicaes
administrativas e tributrias. A parte comercial do negcio
estava bem encaminhada, mas havia ainda muitos
detalhes jurdicos a serem resolvidos. A grande dificuldade
que o cliente era daquelas pessoas difceis de
convencer a aceitar solues novas, que trariam mais
segurana ao negcio e evitariam que o escritrio, no
futuro, tivesse diversas pendncias judiciais para resolver.
Nesse cenrio complexo, chamou ateno de Paulo
a forma tranquila com que Joo conduziu a reunio,
escutando com ateno e procurando compreender as
razes do cliente. Dessa forma, Joo foi aos poucos
conseguindo abrir espao para a apresentao de
algumas ideias dos setores do escritrio que estavam
trabalhando no caso e obtendo o consentimento do cliente
para encaminhar as coisas da forma que se apresentava
mais favorvel. Foi realmente de impressionar. Quando
saram para almoar, Paulo foi logo dizendo:
- Que maravilha a sua tranquilidade e pacincia na
reunio. Achei que hoje no iramos avanar em nada com
esse cliente. O resultado da reunio foi inacreditvel.
Como que voc conseguiu manter a calma?
- Essa reunio de hoje foi mesmo complicada. Por
isso importante entrar preparado em toda e qualquer
reunio. No s no aspecto tcnico, mas especialmente
no aspecto psicolgico. Voc deve estar previamente
programado para se manter tanto mais calmo quanto mais
complicada se tornar a situao. Afinal, o nosso objetivo
no brigar com o cliente, mas mostrar para ele as
melhores solues possveis para o seu problema. Isso
exige trabalhar com a razo e no com a emoo.
natural que o cliente tambm tenha ideias prprias. Elas
devem ser consideradas, pois do contrrio no seria uma
pessoa de sucesso no meio empresarial. Ento procuro
trabalhar com a ideia de que temos de achar uma soluo
que seja boa para o cliente, com a qual ele concorde, e
que seja factvel para o escritrio. O pessoal da rea
gerencial chamaria isso de soluo em que todos os
envolvidos saem ganhando.
- Isso me faz lembrar de uma palestra de um
desembargador federal, que assisti uma vez, em que para
ilustrar aos presentes que o juiz deve ter a virtude da
pacincia, ele referiu a necessidade de fazer uma
audincia criminal, em que de antemo visualizava que
seria difcil, pois eram mais de 30 testemunhas arroladas
pela defesa. Ele sabia, ainda, que o advogado estava
querendo irrit-lo para provocar seu impedimento no
processo. Assim, o que fez foi, no dia anterior, avisar o
pessoal de secretaria que faria as audincias com ele,
para que se preparassem para no ter hora para ir
embora. Trouxe umas bolachinhas e uma garrafa trmica
com ch, que deixou na sala da assessoria. L pelas duas
da tarde comeou a audincia e entre uma testemunha e
outra, enquanto eram colhidas as assinaturas, saa, comia
uma bolachinha, tomava um ch. Da voltava tranquilo para
mais arguies. At que l pelas cinco da tarde o
advogado do acusado percebeu que sua estratgia no ia
dar resultado e desistiu das 20 testemunhas que ainda
estavam por ouvir.
- Excelente. Certamente esse magistrado exemplo
para todos no meio jurdico.
- Com certeza. Agora me diga uma coisa. Essa sua
postura em busca da soluo que componha todos os
interesses, tambm explica por que voc aceitou pensar
sobre ponderaes do cliente que, em princpio, sei que
voc considera totalmente inviveis?
- No propriamente essa minha postura. Mas a minha
conscincia que no sou o dono da verdade. Veja bem,
quando eu ainda era adolescente, l pelos meus quinze
anos, eu fazia o Ensino Mdio, na poca 2 grau, ali no
CEFET-PR, participando da equipe de basquete do
colgio. Na poca a gente tinha um treinador chamado
Carlos Eduardo, que gostava muito de basquete e da
possibilidade de usar o esporte como instrumento de
educao dos jovens. Ento a gente aprendia muito de
basquete, mas tambm tinha a oportunidade de conversar
e trabalhar vrios aspectos sobre valores e outras coisas
importantes na formao de uma pessoa. Uma vez ele me
deu de presente um livro chamado Iluses, de um autor
que talvez voc at conhea, Richard Bach.
- Eu j li um livro desse autor que se chamava Ferno
Capelo Gaivota, salvo engano.
- Exato. Esse o livro mais famoso dele e trata sobre
estar aberto para novas possibilidades, superar limites e
aprendizado. No livro Iluses, o Richard Bach faz uma
srie de ponderaes sobre as principais questes
existenciais do ser humano, dentro de uma histria de
aviador criada por ele e a partir de um manual sobre
essas coisas, que encontrou pelo meio do caminho. L
pelas tantas, quase no final do livro, e na ltima pgina
desse manual cheio de orientaes para a vida, aparece a
seguinte frase: tudo nesse livro pode estar errado. E
ponto final. Aquilo me chamou a ateno. Depois de tantas
coisas interessantes o autor termina informando que tudo
aquilo pode estar errado. Voc consegue imaginar isso?
- Realmente intrigante.
- Pois , eu fiquei com aquilo na memria. Com o
tempo fui amadurecendo essa ideia e a passei a
perceber que muitas vezes vou me apegando a conceitos,
crenas e convices que, de repente, podem estar
equivocadas. Ou que pelo menos podem ser
aperfeioadas. Por isso eu procuro ouvir as ponderaes
contrrias ao que penso e, quanto mais absurdas me
paream, mais importante passa a ser refletir sobre elas.
Afinal, no se pode descartar a hiptese de que quem
esteja dizendo absurdos seja eu, no meu interlocutor,
compreende? Ou s vezes os dois podem estar certos, s
que vendo as coisas por ngulos diferentes, j que a
verdade absoluta no existe. Isso tudo cria um ambiente
de feedback, de retorno sobre minhas posies, que de
onde vem boa parte das ideias inovadoras.
- Faz sentido. Mas eu no entendo muito bem como
as pessoas podem ver as coisas por ngulos to
diferentes!
- Meu caro, a gente tem a tendncia de achar que
todas as pessoas raciocinam da mesma forma que ns,
como se todas as pessoas fossem iguais. Isso um erro,
pois cada ser humano nico. Por isso temos tanta
diversidade no mundo. Assim, natural que a forma de ver
o mundo varie de pessoa para pessoa. Pode ser at que
voc encontre pessoas parecidas com voc, mas nunca
iguais. Alm do que algumas pessoas podem se
comportar da forma como o meio social exige, mas isso
no quer dizer que elas sejam assim. O fato que, quase
sempre, as pessoas no so como elas se comportam.
Se voc comear a entender isso vai aprender a aceitar
de verdade as diferenas e a trabalhar com as infinitas
possibilidades que surgem disso, tirando de cada um o
seu melhor.
- Isso tudo que voc est dizendo tem lgica, mas me
parece muito pouco concreto em termos de aplicabilidade.
Como que eu vou poder conhecer as diferenas das
pessoas e encontrar a melhor forma de trabalhar com
cada uma delas?
- Voc tocou em um ponto interessante. Saber que as
pessoas so diferentes me ajuda a ter respeito pelos
outros, o que j algo importante. Mas se eu conseguir
entender um pouco mais essa diversidade, a eu posso
me tornar uma pessoa com maior capacidade de me
relacionar e trabalhar com a diversidade, abrindo espao
para melhores resultados.
- Voc conhece alguma frmula mgica para isso?
- As pessoas adoram mesmo frmulas mgicas para
tudo quanto coisa. Infelizmente eu no tenho... Mas
nesse caso sei quem tem!
- Opa, ento vamos atrs dessa pessoa!
- No propriamente uma pessoa, mas um conjunto
de pessoas que, a partir do pioneirismo de Sigmund
Freud, comearam a estudar a formao psquica do ser
humano, desdobrando-se em diversas linhas de pesquisa.
No vou falar propriamente em Freud ou me aprofundar
em termos cientficos de psicologia, pois isso no vem ao
caso. Se voc quiser saber mais a respeito ou ter detalhes
mais tcnicos, ter de comear a estudar o assunto. O que
me parece importante considerar que, analisando a
evoluo dos estudos da psicologia, podemos ter a
percepo que o ser humano um ser biopsicossocial.
Quer dizer, a complexidade de uma pessoa decorre de
fatores biolgicos (bio), de fatores psquicos (psico) e de
fatores de interao social (social). Cada um desses
fatores possui uma srie de correntes de estudos na
psicologia que eu mesmo nem saberia explicar para voc.
O que sei, por exemplo, que Freud foi o precursor do
estudo dos fatores psquicos, dando origem psicanlise.
A preocupao de Freud no est na configurao
gentica da pessoa. Para ele isso no tem tanta
relevncia. O importante a influncia das experincias
vividas pelo indivduo, essencialmente at a infncia, que
acabam por se impregnar em um setor da mente que ele
chamou de inconsciente. Essas experincias passadas,
especialmente as experincias traumticas aprisionadas
pela pessoa no inconsciente so, para Freud,
determinantes para explicar as aes atuais da pessoa.
Freud explica o funcionamento da relao entre consciente
e inconsciente, a partir dos conceitos de Id, Ego e
Superego.
- Isso quer dizer que muitas das coisas absurdas que
uma pessoa diz ou faz hoje em dia pode ser fruto de
experincias vividas na infncia?
 - Exatamente. Segundo as ideias de Freud, a pessoa
no estaria reagindo situao atual em si, mas a um ato
do pai ou da me do passado que se renova na sua vida
atual, por exemplo.
- E pelo pouco que j li sobre Freud, sempre com
algum substrato de sexualidade.
- Mais ou menos por a. De qualquer modo, no era
exatamente sobre Freud que eu queria falar para voc. Eu
fiz referncia a ele porque o vejo como precursor de todos
esses estudos sobre o assunto. Alm do que, essa
pequena referncia permite ter uma ideia de como a coisa
complexa, j que s de pensar no fator psquico voc
pode ter noo de que precisa pacincia para entender as
pessoas.
- Tem razo. Se ao sentar para uma reunio cada
pessoa traz sua me e seu pai juntos, mais Id, Ego e
Superego, ento realmente preciso aceitar que, s
vezes, problemas simples se tornem difceis de resolver.
- Voc est pegando o esprito da coisa. Agora vamos
sair um pouco do fator psquico e entrar no fator biolgico,
onde a nfase est no fato de cada ser humano carregar
em si uma carga gentica nica, contida no DNA. A ideia
que, da mesma forma que cada um de ns tem
aparncia fsica diferente, tambm no aspecto psicolgico
cada um tem uma configurao especfica. Ou seja, uma
pessoa no psicologicamente igual a outra.
- Faz sentido, Joo. Quer dizer, se eu sou fisicamente
diferente de voc, tambm devo ser emocionalmente
diferente.
- Exatamente, meu caro amigo. Quem comeou a
trabalhar com esse conceito foi Carl Jung. Partindo da
observao que as pessoas tm fentipos diferentes, quer
dizer, aparncia fsica diferente, mas que podem se
apresentar parecidas, como a cor dos olhos, por exemplo,
ele pensou que de repente poderia ser possvel encontrar
pessoas com algumas caractersticas psicolgicas
semelhantes, da mesma forma como acontece na
aparncia fsica.
- E o que foi que Jung descobriu nesses estudos que
ele realizou?
- Ele conseguiu encontrar 4 pares de caractersticas
psicolgicas que se opem entre si, como acontece com
as caractersticas fsicas. Isso lhe permitiu criar a teoria
dos tipos psicolgicos, com o mapeamento em
combinao dessas caractersticas opostas. Segundo a
teoria de Jung, a pessoa teria preferncia por ser: (a)
quanto ao que lhe motiva na vida: introvertida ou
extrovertida; (b) quanto forma de percepo do mundo:
sensorial ou intuitiva; (c) quanto ao que lhe domina na hora
de tomar decises: racional ou sentimental; (d) quanto ao
estilo de vida: planejada ou espontnea. Por fim,
considerando a possibilidade de combinao dessas
caractersticas entre si, tem-se 16 possibilidades de
preferncias psicolgicas.
 - Caramba! Acho que no entendi nada! Quer dizer,
at a possibilidade de termos preferncias psicolgicas
diferentes e existirem tipos psicolgicos diferentes eu
acompanhei. Mas isso vai fazer as pessoas agirem
diferente?
- Com certeza. A gente precisaria de mais tempo para
voc entender a teoria dos tipos psicolgicos em toda a
sua extenso. Mas o que quero que voc perceba, com o
pouco que lhe falei, que a forma como voc ir abordar
uma pessoa para resolver um determinado problema com
sucesso depende tambm do tipo psicolgico dela. Por
exemplo, no caso dos tipos extrovertido e introvertido.
Essa caracterstica, conforme Jung, tem a ver com a
motivao da pessoa. Jung descobriu que o extrovertido
retira sua motivao essencialmente do mundo exterior.
Por isso ele precisa se comunicar, estar com as pessoas,
fazer exerccios, expor suas opinies, falar at mesmo
antes de pensar. J o introvertido retira sua motivao do
seu mundo interior, dos seus conceitos e ideias. Ento ele
mais reservado, gosta de ficar em silncio, pensa antes
de falar, tem um grande poder de concentrao. Sua
motivao encontrada na reflexo.
- Estou comeando a entender melhor. Quer dizer, se
eu estou diante de um extrovertido no quer dizer que tudo
o que ele diz seja necessariamente sua viso final da
coisa. Ele pensa alto e pode ainda estar no meio de seu
raciocnio. O bom que ele pode contribuir com vrias
possibilidades para solucionar o problema. J quando o
introvertido falar porque o assunto j est amadurecido.
- isso a. Voc precisa conhecer a pessoa para
saber como ela atua. O mesmo se aplica a voc mesmo.
- Certo. Pelo que estou percebendo, isso vai ser
importante tambm para definir a pessoa ideal para cada
tipo de funo. Assim, se eu tenho uma causa com muitos
detalhes tcnicos, mas com nenhuma prova a ser
produzida em audincia, um advogado introvertido pode
ser a melhor opo, j que ele vai se concentrar nos
detalhes tcnicos. J se a prova testemunhal e as
alegaes orais so o mais importante, como no Tribunal
do Jri, ento um advogado extrovertido parece ser uma
boa opo! E as outras preferncias?
- A segunda preferncia diz respeito a como as
pessoas extraem informaes do mundo. Na traduo
tcnica so usados sensao e intuio. Eu prefiro falar
que a pessoa sensorial ou intuitiva. Parece-me que fica
mais fcil de entender. Por essas palavras voc j
consegue identificar a dualidade. As pessoas sensoriais
preferem obter informaes atravs dos cinco sentidos, o
que significa que elas esto atrs de dados reais e
concretos. So prticas, esto atentas aos fatos e
orientadas para o presente. As intuitivas, por sua vez, do
maior importncia para o que se chama de sexto sentido.
Esto atentas a pressentimentos, a possibilidades
tericas futuras e a uma eventual necessidade de
inovao.
 - Eu acho que consigo visualizar algumas profisses
bem sensoriais e outras mais intuitivas. Por exemplo, na
mesma rea de atuao, o engenheiro atua de forma
sensorial. J o arquiteto precisa ser intuitivo.
- No Direito, Paulo, eu diria que a preferncia
sensorial prepondera nos casos em que as provas so a
parte mais importante do processo, uma vez que a anlise
dos dados concretos que determinar o resultado da
causa. J a parte de desenvolvimento de teses jurdicas,
em aes que se discutem exclusivamente as normas
jurdicas aplicadas, a preferncia intuitiva importante.
- Certo. Estou vendo, por tudo isso, que no existe
uma preferncia que seja melhor que a outra. Cada uma
importante em um setor. E na maioria das vezes elas
precisam estar presentes em conjunto, o que torna
relevante a equipe ser bem diversificada. E a distino
entre racional e sentimental, como ela se d?
- Essa dualidade diz respeito forma como as
pessoas trabalham com as informaes que possuem na
hora da tomada de decises. Na traduo tcnica usado
pensamento em oposio a sentimento. Eu optei por falar
em racional ou sentimental, porque me parece mais fcil
de voc compreender. Veja bem, a pessoa racional tem a
preferncia por tomar decises de forma lgica e objetiva.
Ela utiliza a razo, o raciocnio lgico, baseia-se em
princpios. firme, mas justa. J a pessoa sentimental tem
a preferncia por tomar a deciso de maneira orientada
para um sistema de valores. Ela busca harmonia, tem
compaixo, piedosa e est preocupada com o efeito de
suas decises sobre os outros.
- Tomada de decises algo bem prprio do trabalho
de um juiz. E parece evidente que racionalidade tudo na
tomada de uma deciso judicial. Voc acha que h
espao na Justia para um juiz que tenha a preferncia
sentimental?
- No s h espao, meu caro. Acho que estamos
precisando um pouco disso. Um aspecto que voc deve
considerar que estamos falando em preferncias. Quer
dizer, a pessoa tem uma habilidade natural para atuar de
acordo com sua preferncia. Mas isso no quer dizer que,
ao longo da vida, no possa aprender a atuar com outras
preferncias, ainda que lhe seja mais confortvel atuar
conforme sua preferncia natural. Assim, no caso do juiz,
podemos ter um excelente magistrado que tenha
preferncia sentimental, j que ele sabe que precisa
decidir dentro das normas do processo e a partir da prova
dos autos. O ponto positivo que ele estar sempre
preocupado com os efeitos de suas decises sobre as
pessoas que so partes no processo.
- Tem razo. Pensando dessa forma seria importante
para todos que o juiz com a preferncia racional
desenvolvesse tambm um pouco a preferncia
sentimental.
- Com certeza, meu caro. Agora, para encerrarmos os
tipos psicolgicos, ainda preciso falar da distino entre
as pessoas planejadas e espontneas. Tecnicamente usa-
se a terminologia julgamento para as pessoas com
preferncia planejada e percepo para as pessoas com
preferncia espontnea.
- Os nomes ficaram bem diferentes, mas pelo menos
est me ajudando a entender a ideia geral da coisa. Acho
que se for estudar o assunto com mais profundidade ser
melhor usar os termos tcnicos corretos.
- Concordo com voc, at porque os nomes tcnicos
tero implicaes na compreenso de outras questes
correlatas. De qualquer modo, para voc entender a ideia
geral da coisa, trabalhar com os termos planejamento e
espontaneidade para o estilo de vida facilita um pouco
minha explicao.
- Certo. E como essa dualidade se apresenta?
- A pessoa planejada tem a preferncia por ter uma
vida organizada e planejada. Ela gosta de ter as coisas
sob controle, decidida, tm objetivos e, evidentemente,
organizada. J a pessoa espontnea tem a preferncia
por ter uma vida flexvel, espontnea, como o prprio nome
da preferncia j diz. Ela tem uma grande capacidade de
adaptao, gosta de novas experincias, aberta para
novas possibilidades. Enfim, deixa a vida acontecer.
- Em termos profissionais acho que a preferncia
planejada mais importante, no?
 - Depende. A organizao, o planejamento, a
definio de estratgias so importantes em qualquer
profisso, mesmo naquelas onde a imaginao vem em
primeiro lugar. Mas a flexibilidade, o jogo de cintura, a
capacidade de enfrentar com naturalidade uma situao
inusitada tambm so caractersticas essenciais para um
bom profissional. Ento acho que os dois lados fariam
bem em desenvolver caractersticas do outro. Alis, no s
para fins profissionais isso interessante. J imaginou um
homem espontneo extremado casado com uma mulher
planejada extremada? Essencial que eles saibam que tm
essa dualidade e aprendam a ser um pouco menos
radicais nas suas polaridades.
- Com certeza. Deve sair fasca desse
relacionamento. Isso me faz ficar preocupado com uma
coisa nessa teoria do Jung. No h a possibilidade das
pessoas serem rotuladas, de forma a se descartar algum
para uma atividade por ser de um tipo psicolgico no
compatvel com a funo? Ou, no caso do seu exemplo do
casamento, a pessoa evitar um relacionamento pela
incompatibilidade do tipo psicolgico?
- Por isso importante lembrar que os tipos
psicolgicos indicam a preferncia de agir da pessoa,
enquanto uma caracterstica de sua personalidade. Como
j mencionei, no quer dizer que ela vai agir assim, pois
voc no pode esquecer que a pessoa tambm formada
por elementos psicolgicos e sociais. Assim, durante a
vida ela pode desenvolver habilidades que no sejam de
sua preferncia natural. Isso torna possvel encontrar
algum que no tem o tipo psicolgico ideal para uma
funo, mas que poder exerc-la com maestria. Tudo vai
depender daquilo que aprendeu durante sua vida. Aqui se
encaixa bem o que conversamos sobre o dom. Se voc
no tem, voc pode aprender. Por isso o tipo psicolgico
ser sempre uma preferncia de agir e no um
determinante de agir. Alm disso, nunca existir um tipo
psicolgico puro. Com as experincias da vida a pessoa
vai se adaptando, conforme suas necessidades,
aprendendo as habilidades que precisa para ter sucesso
no caminho que escolheu. Lembra-se do exemplo do
baixinho Bogues, que se tornou astro do basquete
americano? Seria o mesmo caso, s que no aspecto
psicolgico.
- Faz sentido. Eu penso que poderia exemplificar com
o caso daquele nosso professor da faculdade que era
bastante introvertido. Contudo suas aulas eram excelentes.
Precisas, didticas e com um contedo de dar inveja.
- Boa lembrana. mesmo uma caracterstica dos
introvertidos terem grande contedo. De outro lado, uma
pessoa extrovertida, mesmo tendo aptido biolgica para
falar em pblico, pode acabar sendo um pssimo
professor quando, por exemplo, sua experincia de vida
no lhe conduziu a aprender que observar o tempo e ser
objetivo so duas grandes qualidades a serem adquiridas
pelos extrovertidos. Particularmente, eu penso que
descobrir o seu tipo psicolgico e desenvolver habilidades
do seu oposto algo muito importante para o seu sucesso
pessoal, j que voc ter no seu espectro de
competncias todas as habilidades necessrias para
cada situao. Em umas, usar suas preferncias
naturais. Em outras, suas habilidades adquiridas.
- Essa ideia muito interessante. Mas como que eu
vou identificar as minhas preferncias pessoais e das
pessoas que convivem comigo para poder compreender
melhor a mim mesmo e aos outros?
- Ah, meu caro, j que voc queria uma frmula
mgica, vou aproveitar para tirar um coelho da cartola.
Ocorre que, enquanto o suo Jung estava estudando essa
questo na Europa, duas americanas, Katarine Briggs e
sua filha, Isabel Myers, buscavam nos Estados Unidos
justamente uma maneira de identificar as preferncias de
atuao das pessoas, de forma a maximizar os resultados
produtivos. Quanto Jung divulgou seu estudo, Briggs e
Myers encontraram nele um fundamento perfeito para criar
uma ferramenta de grande utilidade na identificao do
tipo psicolgico de cada um. Essa ferramenta conhecida
como Myer-Briggs Type Indicator (MBTI).
- Ento quer dizer que basta eu ter acesso ao MBTI
que conseguirei descobrir meu tipo psicolgico e das
pessoas que trabalham comigo?
- Exatamente. A ferramenta no dispensa a
colaborao sincera da pessoa, bem como a validao do
resultado com uma anlise individual junto a um consultor
habilitado. Mas tem o grande mrito de ser o teste de
personalidade que percentualmente tem um dos melhores
ndices de acerto. Por isso ele usado h dcadas com
tanto sucesso.
- Certo. E como podemos fazer o MBTI?
- Bom, como um instrumento licenciado, precisamos
contratar algum consultor qualificado para aplic-lo e
tambm para ter a anlise individual e validao do
resultado.
- Legal. Isso me deu a ideia de fazermos a
contratao para todos os integrantes do escritrio. O que
voc acha, Joo?
- Excelente. Vou entrar em contato com o Luis
Fernando, com quem fiz o MBTI, e ver se ele pode
trabalhar essa ferramenta conosco. Alm disso ele poder
apresentar com mais profundidade esses assuntos que
conversamos hoje.
- Seria timo. Vejo que tenho muito a aprender sobre
isso ainda. E muito desenvolvimento pessoal pela frente.
- Perfeito. Mas agora precisamos voltar ao escritrio e
concentrar o pensamento nos processos. Antes de
sairmos para o almoo vi que foi designada para o ms
que vem a audincia daquele cliente que est discutindo
os limites de construo de um novo empreendimento.
Temos que comear a pensar nas provas que vamos
produzir nessa audincia.
 CAPTULO 9

Algumas semanas se passaram e Paulo havia deixado

um pouco de lado a aprendizagem gerencial para se
dedicar com mais profundidade a alguns processos mais
complicados. Dentre eles, o da audincia que acabara de
acontecer, em que vrias questes tcnicas de
engenharia foram discutidas, para se definir os exatos
limites do direito de construir do cliente que estavam
representando. Enquanto a audincia transcorria, Paulo
ficou surpreso ao ver como Joo tinha bons
conhecimentos de engenharia e tcnicas de construo.
Alis, no era a primeira vez que Joo mostrava
conhecimentos de outras reas. Em outra audincia
parecia um mdico fazendo perguntas sobre detalhes de
doenas que Paulo nem sabia que existiam. Aproveitando
a oportunidade foi logo perguntando, enquanto se dirigiam
para o escritrio:
- Uma coisa que tenho notado que voc possui
muitos conhecimentos que vo alm do campo jurdico. De
onde voc tirou essa ideia de estudar temas que em
princpio parecem no ter nenhuma relao com o
Direito?
- Miguel Reale j dizia, em sua teoria tridimensional,
que o Direito fato, valor e norma. A discusso da
norma eu encontro no ordenamento jurdico, que procura
regular o fato e o valor. Mas o fato e o valor esto na
sociedade, na vida. Ento eu preciso conhecer de
Engenharia para questionar os engenheiros, de Medicina
para discutir uma doena em Juzo, de Psicologia para
entender as pessoas e conseguir construir com o cliente, a
soluo ideal para seu caso. E assim por diante.
- interessante essa sua forma de pensar. O
conhecimento como instrumento dos seus objetivos.
- Meu caro, em meio a tantos problemas estamos
perdendo a noo que o mundo, ante sua complexidade
crescente, cada vez mais multidisciplinar. Ento muito
importante conhecer um pouco de tudo. O paradoxo que
existe nisso que justamente pela complexidade
crescente, as pessoas esto se especializando e
deixando de lado a preocupao com a viso do todo.
- Tem razo. Eu mesmo nunca pensei em conhecer
Medicina ou Engenharia para aplicar em um processo.
Deixava isso para os mdicos e engenheiros.
- Claro que voc no vai ter a pretenso de possuir o
conhecimento que tem um mdico ou um engenheiro. Mas
voc precisa pelo menos ter uma ideia da coisa para
poder questionar aquilo que importante para a soluo
do processo. Precisa ter condies de fazer perguntas em
cima das respostas tcnicas que forem dadas. E o mais
importante: tendo um mnimo de noo sobre qual ser a
resposta. Afinal, j imaginou se voc pergunta algo e o
engenheiro diz justamente aquilo que voc no queria
ouvir?
- Certo, uma regra bsica de audincia: nunca
pergunte aquilo que voc no tem certeza se a resposta
ser favorvel para o seu cliente.
- Mas muitas vezes voc precisa perguntar, porque o
cliente precisa ter provas a seu favor. Ento, se voc no
souber nada alm do jurdico, vai acabar tendo que
arriscar.
- Entendi aonde voc quer chegar: nada de arriscar
sem necessidade. preciso ter estratgia.
- Exato. O conhecimento multidisciplinar amplia minha
viso das coisas e torna mais difcil eu ser levado a um
erro. Por exemplo, imagine que voc est construindo uma
casa. Voc faria a piscina de fibra, de lona ou de azulejo?
- No sei. Qual a melhor?
- Depende. Se voc conversar com o vendedor da loja
de piscinas de fibra, ele vai lhe dizer que a de fibra a
melhor. Se o cidado instala piscina de lona, ento esta
ser a melhor. E quem trabalha com piscina de azulejo vai
dizer que essa a melhor soluo, apesar de mais cara.
Agora, quem precisa decidir qual a melhor piscina para
voc voc mesmo, compreende?
 - Estou entendendo. Para decidir vou ter que buscar
fontes isentas e definir a piscina que me parece melhor.
- No quer dizer que no fim das contas voc far a
melhor escolha, mas pelo menos voc estar no controle
da situao. O conhecimento traz a liberdade de poder
decidir o que certo ou errado por voc mesmo e no
pelo que os outros dizem.
- Como que eu no percebi isso antes? Trazendo
para o Direito, quanto mais conhecimento multidisciplinar
eu tiver, maiores as minhas chances de ser um bom
operador jurdico, j que o Direito no um sistema
isolado.
- Exatamente, meu caro Paulo. O Direito serve
justamente para regular as condutas sociais. Ento ele vai
ter nas suas normas um pouco de tudo que existe nesse
mundo. Quer coisa mais multidisciplinar que isso?
- Realmente. Mas eu vejo que no s naquilo que
interessa para a profisso que voc sempre tem algum
conhecimento. De onde vem isso?
- Boa pergunta. H algum tempo atrs eu adotei como
princpio ler at o fim todos os livros que comprasse, por
mais chatos que fossem. Adotei esse princpio depois que
notei que muitas pessoas compram uma srie de livros
que, no fim, s so usados de enfeite na estante. Ento,
se eu compro um livro, eu tenho que fazer sua leitura, que
o mais importante nessa compra. Depois de um tempo
eu resolvi ampliar a ideia para ler todos os livros que
ganho. At um tempo atrs eu trocava o livro, se no fosse
do meu agrado. Mas comecei a pensar que se algum
tinha escolhido aquele livro para mim porque o achou
interessante. Ento por que no dar uma chance de
ampliar meus horizontes, conhecer algo novo que, por mim
mesmo, eu no iria buscar?
- Interessante. Assim voc est sempre aberto para
conhecer novas vises do mundo. Eu geralmente fao isso
com obras musicais. J que ganhei, escuto. E confesso
que tenho ampliado meu gosto musical. Mas nunca tinha
pensado em fazer isso com livros.
- Vale a pena tentar. J faz algum tempo, por exemplo,
ganhei um livro do Amyr Klink, cujo ttulo Mar sem fim.
Por mim eu no compraria, pois no sou f de navegao.
Mas o livro ficou ali na estante, na fileira dos pendentes de
leitura, at que outro dia resolvi comear sua leitura. Por
incrvel que parea ele tem me inspirado na preparao
para o nascimento do bebezinho que a Marcela est
esperando.
- O que um livro de navegao tem a ver com o
nascimento de um beb?
- Navegao em si, no sei. Mas no caso do livro Mar
sem fim, o fato que o Amyr Klink estava sozinho em um
barquinho vela, dando a volta ao mundo, pelo caminho
mais curto, que na Antrtida. Sozinho, no meio daquelas
geleiras todas, ele precisava montar uma estratgia para
dormir, sem correr o risco de acordar naufragando com o
barco batendo em uma geleira.
- No tinha pensado que ele precisaria dormir. O que
ele fazia?
- Travava o curso, tirava pequenos perodos de sono
de dez minutos e acordava para ver se estava tudo certo.
Fazia novos ajustes e dormia mais dez minutos, at
completar o ciclo de sono de que precisava.
- Certo, mas insisto, o que isso tem a ver com bebs?
- Bom, a inspirao que se o Amyr Klink conseguia
acordar de dez em dez minutos para ver se estava tudo
bem com o barco, ento ser moleza acordar de trs em
trs horas para ajudar a Marcela na amamentao do
beb. At porque no vamos estar sozinhos, navegando
no meio do nada.
- Ah, claro. Agora entendi. Mas voc sempre
conseguiu ler at o fim todos os livros que comprou ou
ganhou?
- Confesso que tem uns trs ou quarto que no. Porm
esto na prateleira, esperando que um dia eu me anime a
continu-los. Quem sabe. Ainda no desisti deles. s
vezes, no meio do nada, aparece algo que se pode
aproveitar. Como eu leio tentando me desfazer de
qualquer preconceito sobre o livro, estou aberto para
conhecer as ideias ali contidas. Da vou refletindo sobre
elas, incorporando aquelas que me parecem relevantes e
conhecendo aquelas que no me parecem muito teis.
 - Interessante essa sua forma de fazer a leitura de um
livro. De certa maneira voc l aplicando sua teoria de no
ser o dono da verdade. L, pensa, aceita como uma viso
de mundo e compara com o que voc pensa, sem julgar a
pessoa do autor em si.
- verdade. Nunca tinha pensado nisso dessa forma,
mas voc tem razo. A leitura um bom modo de termos
nossas prprias ideias contrapostas ou confirmadas. E
talvez a esteja uma boa justificativa para ler o livro inteiro:
dar ao autor uma oportunidade para apresentar sua
posio por completo.
- Gostei dessa sua prtica, Joo. Vou us-la tambm.
A partir de agora, todo livro que ganhar ou comprar, vai ter
que ser lido.
- Isso d um pouco de trabalho, ainda mais se as
pessoas descobrirem e resolverem lhe dar muitos livros.
Mas voc vai acabar gostando. A melhor parte que voc
no assistir mais tanta televiso.
- A est algo que ser mesmo positivo. Tirando um
programa ou outro que vale a pena, ver televiso onde a
gente mais perde tempo. Pior ainda quando assiste
noticirio, que hoje em dia parece que gosta mesmo de
uma tragdia. Apesar de que sempre termina com uma
notcia boa. Ou com notcias do futebol, para j preparar o
clima da novela.
- Tem razo. Mas j que voc tocou no assunto de
fugir um pouco da televiso, preciso lhe fazer um convite.
Gostaramos de receber voc e a Rosane para jantar l
em casa hoje. Pode ser?
- Com certeza, meu amigo. Ser um grande prazer.
 CAPTULO 10

s vinte horas o interfone tocou. Paulo e Rosane

chegaram exatamente no horrio marcado. Pontualidade
britnica e uma garrafa de vinho eram caractersticas
registradas de Paulo. Ao entrar no apartamento, o casal
sentiu um aroma delicioso, vindo do espao gourmet em
que Joo e Marcela haviam transformado a cozinha,
integrando-a com a sala e a churrasqueira. Paulo
cumprimentou Marcela e foi logo perguntando:
- Qual o prato to aromtico que voc est
preparando para ns hoje?
- Eu no estou preparando nada. Hoje quem est na
cozinha o Joo. E parece que voc est escalado para
auxili-lo. Segundo o Joo, hoje um dia especial e as
meninas ficaro apenas sendo servidas.
- Incluindo lavar a loua? quis saber Rosane.
- Incluindo lavar a loua! respondeu Marcela.
- J vi que estou perdido. Como sou um zero
esquerda na cozinha, s me sobrar a loua! concluiu
Paulo.
- Mas a que devemos uma ocasio to especial?
perguntou Rosane.
- Bem, hoje foi meu ltimo dia na empresa e o Joo
quis me fazer esse carinho. Depois de 12 anos, vou me
desligar um pouco do trabalho e dedicar-me apenas ao
futuro beb que est vindo por a. Eu j estava a algum
tempo querendo mudar de ares, descobrir novas
oportunidades. Mas sempre fui adiando, sem ter muita
ideia do que fazer. Em verdade, eu iniciei no meu trabalho
realizando um grande sonho, que era me formar e
trabalhar na parte administrativa de uma empresa
importante. Mas com o tempo esse sonho foi realizado e
tenho sentido a necessidade de fazer algo novo. A
gravidez me deu coragem de deixar o trabalho de lado e
arejar a cabea com uma coisa totalmente diferente. A
experincia de ser me certamente trar novos horizontes.
Ou sempre posso voltar a trabalhar em uma empresa. Mas
teria que ser outra, j que depois de doze anos no mesmo
lugar as perspectivas de alguma promoo so pequenas.
Voc ocupa um espao e parece que as pessoas j no
conseguem enxergar que voc pode fazer mais do que
aquilo que est fazendo.
- verdade. O mais importante que agora voc vai
poder se dedicar integralmente ao bebezinho que est por
vir. Alis, j sabem o sexo? perguntou Rosane.
- Essa mais uma razo para o jantar. Ficamos
sabendo hoje que ser uma menina. J temos at o nome:
Ana, nossa princesinha.
- Esse nome lindo. No acredito que o Joo
conseguiu manter segredo disso l no escritrio. Ele que
terrvel para guardar uma surpresa. Parabns! exclamou
Paulo.
- Ento o que esto esperando? Vamos l para dentro
que o Joo est ansioso pela ajuda do Paulo.
Chegando sala, Paulo foi logo dizendo:
- Olha s para voc, meu amigo. Um verdadeiro chefe
gastronmico! Quem diria!
- Pois , meu caro, a vida no feita s de trabalho.
Alguma coisa eu tinha que fazer para me divertir!
respondeu Joo.
- E eu que achava que no me surpreenderia com
mais nada vindo de voc, Joo. ponderou Rosane.
- Essa realmente uma virtude do meu querido
marido: a vontade de sempre estar aprendendo coisas
novas observou Marcela.
- , acho que a paternidade est me inspirando. Eu
sempre fui um bom churrasqueiro, mas de uns tempos
para c vinha sentindo a necessidade de me aventurar no
fogo, para complementar minhas habilidades com as
carnes. Est sendo bem divertido! explicou Joo.
- E o que teremos para o jantar? J sei que estou
escalado para ajud-lo no que for preciso. disse Paulo.
- Bem, primeiro vamos terminar esse molho de
corao de alcachofra ao pomodoro que estou
preparando. Esse cheiro incrvel que voc est sentindo
do vinho branco que usei para regar o corao de
alcachofra. Depois a gente prepara na churrasqueira uma
pea de contrafil, cortada em fatias e temperada s com
um pouco de sal grosso. Ao mesmo tempo cozinhamos
um pouco de nhoque. Ao final, acho que conseguiremos
montar um prato com nhoque, os pedaos de carne e por
cima de tudo o molho. O que vocs acham?
- Pelo cheiro parece que vai ficar muito bom. De onde
voc tirou essa receita? perguntou Rosane.
- Olha, na verdade eu estava com vontade de
reproduzir um prato parecido com esse que uma vez comi
l no Restaurante Spaghetto. Mas no achei nenhuma
receita pronta aqui pelo Brasil. A pesquisei na internet e
encontrei em alguns sites italianos trs receitas
interessantes de molho vermelho com corao de
alcachofra. Dessas trs receitas, peguei uns temperos
daqui, outras ideias dali e montei esse prato que estou
fazendo. A carne feita na churrasqueira j inveno
minha. Uma mistura de cozinha italiana com o bife de
chorizo argentino. Acho que vai ficar bom. Afinal, molho
vermelho e carne de boi combinam bem.
- Tem tudo para ficar timo, Joo. O difcil vai ser voc
conseguir reproduzir o molho pomodoro do Spaghetto.
Acho que uma das razes deles terem tanto sucesso,
mesmo depois da multiplicao de restaurantes em
Curitiba. brincou Paulo.
- Com certeza ser uma misso impossvel. Mas se
ficar metade parecido j vai ser muito bom. Agora, acho
bom voc comear a se mexer e providenciar o fogo para
esse churrasco. Enquanto isso vou servir um pouco de
vinho para todos. Alis, menos para a Marcela. Gestao
e lcool no combinam.
- Sobrou para mim. Espero pelo menos ser
recompensada com a satisfao de algumas vontades
esquisitas que posso ter nos prximos meses, em relao
a comidas! disse Marcela, servindo-se de um pouco de
suco de maracuj.
- Bom, para isso o Joo j est em fase de
treinamento, minha amiga. observou Rosane Alis,
Joo, eu tenho uma curiosidade. De onde voc tira essas
ideias de estar sempre inventando coisas diferentes?
- Bem, havia um tempo em minha vida em que o
trabalho tomava praticamente todo o tempo que eu tinha.
Evidente que paralelamente a isso a vida pessoal e o lazer
quase no existiam. A Marcela era bastante
compreensiva, mas eu sabia que ela sofria bastante com
essa minha falta de disponibilidade para estarmos mais
juntos. Encontrar minha famlia e os amigos era s mais
em ocasies especiais. Sem contar que, na maioria das
vezes, as questes jurdicas eram o assunto principal. O
interessante, contudo, que mesmo com tanta dedicao,
o trabalho no rendia como eu desejava. Parecia que eu
estava sempre um pouco cansado, estressado e as ideias
inovadoras no surgiam com facilidade.
- Interessante isso. disse Rosane Lembro-me da
Marcela ter comentado comigo algumas vezes como se
orgulhava de sua dedicao ao trabalho. Mas que tambm
gostaria de t-lo um pouco mais presente. Acho que
muitas pessoas devem ter essa mesma sensao. Eu
confesso que s vezes tenho um pouco de cimes dos
livros que passam as noites com o Paulo, nessa
preparao dele para os concursos. Mas e a, o que voc
fez?
- Bom, eu comecei a pensar sobre isso tudo e percebi
que, ao concentrar minhas foras quase em sua totalidade
no trabalho, eu estava colocando em risco minha prpria
sade, a sade do meu casamento, a sade dos meus
relacionamentos familiares e do relacionamento com
meus amigos. Sem contar que o prprio trabalho no
estava tendo o resultado esperado. Ento ficou claro para
mim que eu precisava encontrar uma forma diferente de
fazer as coisas. Como sempre fao, comecei a procurar
solues. E descobri que o equilbrio entre trabalho,
famlia, amigos e lazer fundamental para conseguir ter
sucesso em todas essas reas.
- Equilbrio, essa palavra est na moda no futebol!
comentou Paulo.
 - No s no futebol, meu caro amigo. Na vida. Pode
parecer contrrio lgica sustentar que diminuir um pouco
o ritmo de trabalho e dedicar-se mais a outras reas de
importncia em sua vida signifique ganho de
produtividade. Mas isso real. Um dos livros mais
interessantes que li sobre esse assunto foi cio Criativo,
de Domenico de Masi, um italiano com excelentes estudos
de sociologia do trabalho. Esse livro me fez perceber que
precisamos ter tempo para abrir a mente, deixando de
lado a preocupao com o trabalho. Isso fundamental
para termos mais disposio, produtividade e
principalmente criatividade, que o elemento que nos
torna capaz de reinventar o processo do trabalho e
aumentar a produtividade.
- Por que a criatividade to importante? perguntou
Paulo, j se interessando pelo assunto.
- Veja bem, a criatividade o que lhe permite pensar
sobre como voc faz o seu trabalho atualmente e como
voc pode fazer para realiz-lo melhor, em menos tempo e
com mais eficincia. Se voc no tem tempo para nada,
sua criatividade estar comprometida e voc seguir
fazendo as coisas sempre do mesmo jeito. Em
consequncia, seu dia ser cada vez mais curto, j que a
tendncia que sua atividade profissional siga em uma
crescente. E a voc entra em um crculo vicioso, que
provavelmente s ter fim no momento em que voc
estiver em pane geral.
 - Certo, mas e a gastronomia, onde ela entra nisso
tudo? perguntou Rosane. Porque para mim cio no
fazer nada. E pelo que estou vendo voc est tendo
muito trabalho para tirar as sementes desses tomates!
- , ainda preciso aperfeioar minha tcnica de tirar
as sementes dos tomates. Mas justamente a que entra o
cio criativo, preconizado por Domenico de Masi. Esse
cio, ao contrrio do senso comum da palavra, no
significa ficar sem fazer nada. Significa fazer coisas
totalmente diferentes, experimentar o novo, de forma a
abrir espao para novas ideias. Sobre isso, eu costumo
dizer que preciso esvaziar a cabea, retirando dela os
problemas que temos, de forma a abrir espao para que
as solues para esses problemas apaream. Se a mente
est cheia de preocupaes, como que as ideias
tranquilizadoras vo aparecer? Pense bem, voc alguma
vez j conseguiu deixar as preocupaes de lado
simplesmente ficando paradinho sentado no sof, sem
fazer exatamente nada?
- Com certeza no. A no ser que a pessoa seja
mestre em meditao, esse um terreno frtil para as
preocupaes se multiplicarem! respondeu Marcela.
- Exato. Ento no adianta s parar. preciso
encontrar o equilbrio que eu falei inicialmente. Para isso
voc precisa viver de uma forma a privilegiar todos os
aspectos importantes em sua vida.
- Por isso a importncia das frias anuais. disse
Paulo.
- Mais ou menos, meu caro. Muitas pessoas acham
que o equilbrio pode ser alcanado com o trabalho
exauriente durante onze meses do ano e folga total em um
ms de frias, ao final do perodo. No nego a importncia
das frias, como uma forma de pausa necessria a cada
ano, que permite um tempo maior de esvaziamento da
mente das preocupaes com o trabalho. Mas tambm
durante os onze meses de trabalho dirio preciso que a
pessoa tenha cuidado com sua famlia, seus amigos, suas
atividades de lazer. Afinal, por exemplo, voc como
esposa, Rosane, acharia satisfatrio ter seu marido s
para voc um ms por ano e os outros onze deixar ele s
para o trabalho?
- Claro que no! S se eu no gostasse mais do
Paulo, o que no o caso.
- Pois , foi o que descobri depois que comecei a
adotar aquela ideia de no cuidar de assuntos do trabalho
a partir do meio-dia de sbado, at segunda-feira pela
manh. No incio eu achei que isso era suficiente e de fato
foi muito bom. Para quem trazia trabalho para casa todo
final de semana a mudana j foi radical. Mas com o
tempo eu comecei a ter uma sensao de que minha vida
estava ficando meio segmentada. At que um dia,
conversando com uma advogada amiga minha sobre o
assunto, ela me disse que eu precisava entender que
existia vida para alm do que ela chamou de muros da
Justia.
- Essa boa: vida para alm dos muros da Justia.
E no que isso lhe ajudou a encontrar as respostas que
voc estava procurando? perguntou Paulo.
- Veja, eu percebi que por mais que eu estivesse
tentando me desligar do trabalho, essa minha tentativa
estava sendo feita como se o trabalho fosse um local que,
no sbado ao meio-dia, precisava ter a porta trancada,
com nova abertura s na segunda-feira de manh. Ento
era como se eu tivesse de fazer fora para ficar longe, no
era algo natural. Quando surgiu esse conceito de vida
alm dos muros da Justia eu comecei a entender que
no sou vrias pessoas: o profissional, o marido, o amigo,
o filho, etc. Eu sou uma pessoa s, em que todos esses
aspectos so importantes ao mesmo tempo. Assim, para
ter sucesso na minha busca por equilbrio, vi que no
precisava trancar o advogado no escritrio para deixar o
marido aparecer. Bastava eu deixar cada aspecto
preponderar no local em que ele era a figura principal. E
s vezes vrios aspectos podem preponderar ao mesmo
tempo.
- Interessante isso. E hoje, qual o resultado que voc
tira dessas experincias todas sobre o assunto?
perguntou Rosane.
- Bem, eu tenho vrias concluses sobre isso tudo.
Primeiro, como benefcio para minha vida pessoal, estou
descobrindo nessas minhas novas atividades de lazer,
como a culinria, por exemplo, excelentes maneiras de
estar mais prximo da Marcela, da minha famlia e dos
amigos. E para a Ana, que vem por a, j estou at
arriscando fazer umas composies no violo. De outro
lado, como benefcio para a vida profissional, estou me
sentindo mais motivado, com ideias para novos projetos e
visualizando a importncia de, como gerenciador do
escritrio, estar atento para incentivar todos os integrantes
da equipe a estarem bem em sua vida pessoal.
- Voc no acha que essa preocupao com a vida
pessoal dos integrantes da equipe pode ser um pouco
intimista demais? ponderou Marcela.
- Bem, claro que preciso ter muito cuidado aqui. Mas
a partir do momento em que eu percebi que tudo o que
acontece na vida da pessoa importante para que ela
seja um profissional de sucesso, a minha concluso que
preciso de alguma forma, pelo menos, incentivar que ela
encontre seu ponto de equilbrio. No quer dizer que eu
vou ficar me metendo na vida pessoal de cada
colaborador. Mas eu incentivo que cada um procure cuidar
com ateno de sua famlia, seus filhos, seus amigos e
tenha atividades de lazer. Enfim, que viva com satisfao
tambm para alm das salas do escritrio. Isso porque
uma pessoa bem realizada no campo pessoal ter muito
mais aptido para encontrar sucesso profissional. No h
como ter plena satisfao profissional sem ter sucesso
pessoal.
 - Muito bom. Ser que voc o criador da teoria da
pessoa global? Bem, se no for pouco importa. O
interessante que suas ideias so animadoras. Ainda
mais sabendo que, por conta disso, teremos um belo
jantar. E depois ouviremos suas composies para Ana.
concluiu Rosane.
- O jantar acho que ser mesmo saboroso. Agora,
quanto s composies, precisarei tomar mais um pouco
de vinho para torn-las pblicas!
- Ento vou encher seu copo, meu amigo. E bom
apetite.
 CAPTULO 11

Paulo ainda estava sonhando com o delicioso jantar

que Joo havia preparado quando o telefone tocou. Era
sua me:
- Al, filho. Tudo bem com voc?
- Tudo, me. Aconteceu alguma coisa?
- Aconteceu meu filho. Sua av faleceu. Foram
acordar ela hoje pela manh e ela havia parado de
respirar. Foi levada por Deus tranquilamente durante a
noite. No foi possvel fazer mais nada.
- Entendo. E como que voc est? Precisam de
alguma ajuda para providenciar o velrio?
- Eu estou bem. Mesmo a gente j sabendo que uma
hora isso iria acontecer, quando vem a notcia a gente
repensa muita coisa. E a sensao de perda inevitvel,
mesmo acreditando que sua av foi para um lugar melhor
que esse. Mas fique tranquilo que j est tudo
encaminhado. O velrio vai comear l pelas nove horas
no Cemitrio Municipal e estamos definindo se faremos o
enterro ainda hoje.
- Est certo, me. Vemo-nos no velrio. Um beijo.
Amo voc, viu?
- Beijo, filho. Amo voc tambm.
A notcia pegou Paulo desavisado. Fazia tempo que
sua av estava meio doente, mas justamente nos ltimos
tempos tinha melhorado bastante e estava mais animada.
Em uma das ltimas visitas ainda lembrava-se de ter
ficado quase todo o tempo segurando a mo de sua av,
enquanto conversavam sobre a vida. Mas a idade pesa e
Paulo sabia que sua av no ficaria com eles para
sempre. Faz parte do processo da vida.
Ainda bastante reflexivo, Paulo contou para Rosane do
falecimento de sua av e foi levantando-se para comear
o dia um pouco mais cedo. Antes de ir para o velrio
precisava passar no escritrio para encaminhar algumas
coisas. Depois encontraria Rosane direto no cemitrio.
Quando chegou ao escritrio, Joo ficou surpreso em
ver Paulo j trabalhando a todo vapor. Foi logo
perguntando:
- O que aconteceu, meu caro? Esqueceu algum prazo
para apresentar recurso em um processo?
- No, meu amigo. Minha av faleceu nessa
madrugada. Ento vim para o escritrio resolver algumas
pendncias, para depois poder ficar no velrio. Parece
que o enterro ser hoje mesmo, no final da tarde.
 - Meus sentimentos. A sua av era mesmo uma
pessoa muito especial. Ainda lembro como se fosse hoje
dos verdadeiros cafs coloniais que ela preparava para
ns quando amos l passar tarde de domingo,
estudando para as provas da faculdade. Que os Anjos
estejam com ela nesse momento. Voc precisa de alguma
ajuda para concluir o que veio fazer aqui?
- No, j estou quase terminando.
- Certo. Depois quando voc for para o velrio me
chame que quero ir junto, pode ser?
- Pode, claro. Mas no se preocupe. Voc no tem
nada urgente por aqui hoje?
- Olha, trabalho eu at tenho, mas urgente no tenho
nada. Alis, voc j deve ter percebido que eu raramente
estou com alguma coisa que precisa ser feita para hoje,
no?
- verdade. Como voc consegue esse milagre?
- A gente j falou outro dia sobre estratgia e
planejamento. Aqui outra aplicao disso. O que eu
procuro estar sempre em dia com o meu trabalho. Veja,
geralmente eu gasto um dia de trabalho para fazer um
recurso em algum processo. Se eu tenho dez dias de
prazo, eu no preciso deixar para fazer o recurso no
dcimo dia, em cima da hora. Posso criar a rotina de
sempre estar zerado, fazendo o recurso no primeiro ou
segundo dia. A, se surge algum imprevisto, tenho tempo
para resolver essa urgncia que no estava programada.
Como sempre estou recebendo novos processos que
precisam de recurso, na prtica d na mesma, s que eu
no fico com o estresse de saber que tenho um monte de
trabalho que precisa ser feito amanh.
- Faz sentido. Eu j percebi isso com o uso do carto
de crdito. Resolvi parcelar a compra do combustvel em
trs vezes. Como uso um tanque por ms, no primeiro ms
tive que pagar s um tero do meu gasto mensal com
gasolina. Mas no segundo ms j gastei dois teros, a
soma da parcela do primeiro e do segundo ms. E por
fim, no terceiro ms, j estava de volta pagando o tanque
cheio, com a soma das trs parcelas que sempre estava
devendo. Quer dizer, tirando a vantagem no comeo,
depois no resolveu mais.
- Claro, porque quando voc tem uma demanda que
se renova, parcelar o seu cumprimento s vai dar um
efeito no comeo. Depois volta tudo ao normal, sendo que
voc ainda fica sempre devendo alguma coisa l para
frente. Eu vejo isso tambm acompanhando as estatsticas
de sentenas dos juzes. Tem vrios juzes que todo ms
terminam com o mesmo estoque de sentenas pendentes
de julgamento. Independente do nmero de processos que
so remetidos para ele sentenciar, ele d conta do
trabalho, mantendo o passivo fixo. Sobre isso eu fico me
questionando que, se esses juzes fizessem um pequeno
mutiro, poderiam zerar o seu passivo fixo e a terminar
todo ms sempre com a tranquilidade de no ter
processos atrasados. A meu ver isso eliminaria
significativamente o estresse desses magistrados.
- S que voc no est considerando o risco que
esses juzes correm de serem chamados para mutires e
auxlios em outros lugares. Um juiz j me confessou uma
vez que ter o gabinete zerado um perigo. O sistema da
Justia ainda olha muito para o acumulado e no para o
quanto o juiz trabalhou. Assim, o prmio que o juiz recebe
por ter conseguido encontrar formas de deixar seu
trabalho em dia, muitas vezes, receber alguns processos
de outros colegas para sentenciar.
- Acho que isso no muito motivador. Quem sabe
voc passa no concurso e ajuda a mudar isso, meu caro?
- o que estou tentando, mas um passo de cada vez.
Ento, voc vai mesmo comigo? Eu j estou pronto.
- Sim, s me deixa avisar que vou ficar fora pela
manh.
 CAPTULO 12

Enquanto se dirigiam para o cemitrio, as lembranas

sobre a av de Paulo eram inevitveis. Quando Paulo
comeou a falar das novenas que sua av fazia e da f
que ela tinha, Joo perguntou:
- E voc, Paulo, acredita em Deus?
- Bem, eu sou catlico desde criana.
- Eu sei que voc catlico. Mas eu no estou falando
em religio. Falo de f. Religio todo mundo tem, at o
ateu, que se cerca de livros e discusses sobre a negao
de Deus. A religio tem seu lado bom, quando conecta as
pessoas com Deus, tornando factvel algo to complexo.
Mas quando no gera essa conexo, quando no nos
permite contato com nossa f e com o divino que temos
dentro de ns, ento acaba no sendo um bom
instrumento. O pior quando em nome da religio muitas
coisas que no tm qualquer relao com Deus so
feitas.
- Tem razo. uma pena que isso acontea at os
dias de hoje. De qualquer forma, interessante essa sua
maneira de ver a religio como um instrumento.
- Parece complicado, mas se voc pensar bem fica
fcil perceber que Deus e religio so coisas distintas.
Vendo a religio como instrumento, todas as religies
podem estar certas ou erradas, dependendo do quanto
ajudem a pessoa a ser mais prxima de Deus. E isso vai
variar de pessoa para pessoa. Ento eu posso ir a uma
missa e isso ser bom para minha f. Posso ir a um culto
luterano ou evanglico e tambm me aproximar de Deus
ali. Tudo depende se aquele ambiente me traz paz, me
conecta com Deus. Portanto, meu caro, a f bem
diferente da religio. O que importa se no seu ntimo
voc acredita que Deus existe, seja de que forma voc O
imagine. Pode ser uma energia universal, um grande juiz
da vida ou alguma outra forma. Outra coisa importante: a
f no se explica. No possvel explicar com argumentos
porque Deus existe. Voc sente essa existncia e
simplesmente acredita, tem f. Ento, vendo a coisa
dessa forma, renovo a pergunta: voc acredita em Deus?
- Bom, Joo, agora entendi que sua pergunta bem
mais profunda do que eu havia imaginado no comeo.
Mesmo assim eu posso lhe dizer que acredito em Deus.
Ainda outro dia conversava com minha me, dizendo a ela
que com meu pai aprendi muitas coisas na vida, como
pensar antes de agir, saber consertar as coisas em casa,
ter iniciativa, querer fazer a diferena, procurar fazer
sempre o que certo. J com minha me aprendi a ter f,
rezar, ser humilde e ter simplicidade. Da vem minha f. S
que um pouco difcil encontrar algum efeito prtico nessa
crena em Deus. Afinal, sinceramente, o que isso importa
para a minha vida cotidiana, para meus estudos, meu
trabalho e tudo mais? No mundo de hoje ningum parece
querer saber de Deus.
- A que voc se engana, Paulo. Deus fundamental
na sua vida, mesmo que voc no esteja percebendo isso.
A f um grande ponto de equilbrio, um grande auxlio
para passar pelos muitos momentos difceis da vida. Por
isso preciso estar sempre alimentando a f.
- Nesse aspecto voc tem razo, Joo. Repito
constantemente algumas oraes e elas funcionam como
um mantra, que me ajudam a manter o equilbrio e a paz
interior. s vezes nem percebo e estou orando em silncio
antes de entrar em uma reunio importante. D uma
sensao de tranquilidade e segurana.
- Sabia que d para perceber essa tranquilidade na
sua forma de agir com os outros? Isso muito bom
porque, em ltima anlise, ao invs de ficar falando sobre
Deus, voc vive a sua f nas suas aes dirias. E assim,
mesmo sem perceber, transforma os outros que esto ao
seu redor, mostrando-se uma pessoa confivel e que tem
algo especial.
- De fato. Eu acho que a f no pede palavras. Ela
precisa mesmo ser demonstrada com aes. Se cada
um que diz ter uma religio seguisse os ensinamentos do
Mestre dessa religio, certamente o mundo seria bem
melhor. No meu caso, por exemplo, como sou catlico,
procuro seguir os ensinamentos de Jesus, que esto nos
Evangelhos. Alis, se pudesse, indicaria, para aqueles
que so cristos, a leitura desses quatro livros da Bblia
como forma de renovao de sua f e de motivao em
fazer o bem, em tempos to difceis como temos hoje. Fiz
isso recentemente, depois de ouvir a proposta em um
sermo, e fiquei surpreso em ver quanto da essncia dos
ensinamentos de Jesus eu no lembrava mais.
- Outra coisa importante sobre a f, Paulo, que ela
nos ajuda a no termos tanto apego aos bens materiais,
s vaidades terrenas e necessidade de ostentao.
Com isso vivemos de uma forma mais leve e solidria. J
viu como so as pessoas que esto totalmente voltadas
para o conforto material? Tirando o individualismo e o
egosmo, que por si s j so coisas que deixam a pessoa
mais depressiva, h uma preocupao constante com o
dinheiro, negcios, ficar rico. Enquanto isso a vida vai
passando. De outro lado, triste ver pessoas que
conseguiram acumular verdadeiras fortunas durante a vida
e no conseguem usufruir um pouco do dinheiro que tm.
Acabam virando verdadeiros escravos a servio de seu
vultoso patrimnio. Claro que no estou dizendo que ter
dinheiro ruim. Mas que pode ser um problema, se a
pessoa no souber lidar bem com a situao. A f ajuda a
entender que, por mais dinheiro que se tenha, ele no trar
sade, amigos verdadeiros, paz, felicidade,
relacionamentos recompensadores, entre outras coisas
que fazem muita diferena na vida.
- Essa coisa do dinheiro mesmo intrigante. Por
causa dele a gente v cada vez mais pessoas escolhendo
profisso pelo quanto se ganha, no pelo que se faz na
atividade. No Direito mesmo, a febre dos concursos
pblicos gerou um contingente de pessoas que s
estudam para concurso, os chamados concurseiros.
Nada contra. Ir atrs dos objetivos muito importante. Mas
o problema que muitos escolhem o cargo a ser
alcanado pelo salrio. A surgem situaes de
promotores que tm vocao para serem juzes. Ou juzes
que dariam timos advogados, mas como juzes no se
sentem realizados, porque os advogados ganham mais.
- Isso realmente um problema. Alm da pessoa
achar que ganha pouco, afinal o setor pblico tem um teto
salarial mximo, a longo prazo haver total desmotivao
se no aprender a gostar do que faz.
- Nesse ponto no tenho dvidas que, na rea pblica,
minha vocao a magistratura. Mas confesso que j
estou gostando de aliar a advocacia com essa parte
gerencial l no escritrio. Salrio importante, mas no
tudo. Imagina uma pessoa que ganha bem e gosta do que
faz. Por trinta por cento a mais vale a pena mudar para
uma atividade que no lhe agrada?
- Valer no vale, meu caro Paulo, mas pode ter
certeza que, infelizmente, tem muita gente que ama o
dinheiro o suficiente para fazer isso. Quando isso
acontece ruim para toda a sociedade, j que o
comprometimento primeiro com o ganho financeiro deixa
em segundo plano a busca pelo bem das pessoas. A
temos juzes sem a preocupao com o justo, advogados
capazes de mil artimanhas para libertar criminosos,
mdicos sem capacidade de compreender a angstia dos
pacientes, empresrios gananciosos, polticos corruptos e
por a afora.
- Voc tem razo. Agora, ns vnhamos conversando
sobre f como algo importante para a pessoa ter uma vida
plena, realizando suas aspiraes. Mas e se a pessoa no
acredita em Deus, como que ela faz?
- Bem, eu acho que ela deveria acreditar. Mas se no
conseguir, a pelo menos deveria conhecer um pouco mais
de Psicologia e Fsica Quntica.
- Psicologia e Fsica Quntica?
- Exatamente. A confiana em si mesmo e o equilbrio
so elementos trabalhados pela Psicologia como
determinantes para o sucesso. Se voc no acredita que
capaz, nunca conseguir superar seus limites. Se voc
no tem equilbrio psicolgico pode ter todo o
conhecimento do mundo e, na hora de aplic-lo,
simplesmente no conseguir. o branco que d na hora
da prova, o tenista que perde a concentrao e se v
derrotado em um jogo que parecia fcil.
- Sobre isso j ouvi falar, mas onde entra a Fsica
Quntica?
 - Vrios estudos de Fsica Quntica propem uma
nova dimenso para a importncia do observador na
definio dos fenmenos fsicos. Quer dizer, pela Fsica
Clssica o observador neutro, sendo mera testemunha
dos fenmenos fsicos. Mas a Fsica Quntica tem
demonstrado o contrrio: o observador tambm tem
influncia na ocorrncia dos fenmenos fsicos.
- Certo, mas o que isso tem a ver com a pessoa que
no tem f?
- Bem, tirando o fato de que alguns fsicos, como o
indiano Amit Goswami, tm utilizado a Fsica Quntica
para explicar Deus, como no livro a Fsica da Alma, a
Fsica Quntica mostra que o Universo essencialmente
composto de energia. Isso significa que, enquanto
observadores dos fenmenos fsicos, temos influncia
sobre o que nele acontece. Mas como tambm somos
compostos de energia, fazemos parte do Universo. Dessa
forma, o nosso pensamento, a nossa forma de ver as
coisas, a nossa conduta de vida, enfim, tudo aquilo que
somos e pensamos influencia diretamente o que ocorre no
mundo fsico.
- Caramba. Quer dizer que a nuvem cinza que parece
existir sobre a cabea de algumas pessoas no por
acaso?
- Exatamente. Aquela pessoa que est sempre de
mau humor, que reclama de tudo na vida, que parece que
nada est bom para ela, no por mera falta de sorte que
as coisas cada dia esto piores. J aquela pessoa que
est sempre animada, de bom humor, confiando na vida,
j notou como parece que as coisas simplesmente
acontecem na vida dela?
- J reparei nisso, mas parece coisa de livro de
autoajuda!
- Parece, mas na verdade cincia. Cientistas como
Fritjof Capra e o prmio Nobel de Fsica Eugen Winger
afirmam a importncia da conscincia do sujeito na
conformao dos eventos fsicos.
- No imaginava que isso fosse to srio assim.
- mais srio do que voc pode pensar. A grande
questo que precisamos abrir espao em nossas
mentes para deixar de lado os limites trazidos pela Fsica
Clssica e pelo pensamento cartesiano. A razo tem nos
atrapalhado em muito para definir o que possvel. A
verdade que ainda conhecemos muito pouco sobre o
poder de nossas mentes e a ficamos limitados pelo que
sabemos ser possvel fazer, a partir de conceitos
ultrapassados. Certamente voc j ouviu falar que usamos
no mximo dez por cento da capacidade de nosso
crebro? E os outros noventa, o que ser que somos
capazes de fazer com eles?
- Olha, no sei, mas acho que bom eu comear a
tomar cuidado quando penso que nunca vou passar no
concurso para juiz. Pode ser que eu esteja influenciando o
resultado dos concursos!
- No duvide disso. Quando voc leu os Evangelhos
deve ter visto uma srie de situaes em que Jesus fala
para as pessoas que vinham atrs dele, buscando um
milagre: vai em paz, a tua f te curou. Quer dizer, a f das
pessoas, a crena de que a doena poderia ser curada,
foi o elemento essencial para o processo de cura. Houve
uma situao, ainda, em que Jesus estava andando sobre
as guas. Pedro perguntou para Jesus se ele tambm
poderia fazer isso. Jesus disse que sim e Pedro ento
comeou a andar sobre o oceano, em direo a Jesus.
At que percebeu que isso era impossvel e comeou a
afundar na gua. Quer dizer, impulsionado por Jesus,
Pedro superou os limites da razo. Mas quando a razo
voltou a imperar, Pedro afundou no mar.
- Eu me lembro dessas passagens da Bblia. Jesus
falou tambm que com um pouquinho de f seria possvel
at fazer uma montanha mudar de lugar. Realmente
superar os limites atuais de nossa mente pode dar bons
resultados. Apesar de que estamos usando exemplos da
Bblia. Se a pessoa no crist pode no aceitar essas
ideias.
- Ento vou dar um exemplo que estava lendo outro
dia no jornal. Uma mulher deu luz a dois filhos. Um deles,
depois de horas na incubadora e todas as tentativas dos
mdicos para reanimao, foi dado como morto. As
enfermeiras ento colocaram o bebezinho no colo da me,
para que ela se despedisse dele. Um momento muito
triste. A me, no entanto, pegou aquele serzinho j sem
vida e comeou a acarici-lo, a conversar com ele,
dizendo o quanto ela, o pai e o irmozinho que sobreviveu
estavam felizes com o nascimento dele. Ela ficou ali por
quase duas horas acarinhando o filho morto, como se ele
estivesse apenas dormindo. At que tirou um pouquinho
de leite do seio, botou na boquinha do beb e ele voltou
vida. Os mdicos no tiveram explicao para o caso.
Milagre? Ou a me indo alm dos limites da razo para
passar um pouco de sua energia vital para o bebezinho?
- algo para se pensar.
- Com certeza. E h muitos outros exemplos de
superao de limites. Um caso de destaque o de Morris
Goodman, conhecido como o Homem Milagre, que em
1981 recuperou-se das terrveis leses causadas aps a
queda do seu avio. Tetraplgico, foi desenganado pelos
mdicos quanto a voltar a se movimentar. Mas ele disse
que se recusava a aceitar o diagnstico e iria sair do
hospital andando. E simplesmente assim foi. Tem at um
filme sobre a histria de autocura de Goodman, que vale a
pena assistir. O ttulo em portugus O homem milagre.
- Ok. Voc j me convenceu. Agora, fico pensando
que, a partir disso tudo, confiar em Deus no seria
exatamente necessrio.
- Paulo, eu penso que confiar em si mesmo s uma
parte do processo, que se completa com a f em Deus.
que muitas vezes a gente duvida de ns mesmos e quase
sempre estamos presos aos limites de nossa
racionalidade. Em todos esses momentos Deus est
conosco, nos ajudando no processo de acreditar que
possvel ir mais longe. J quem no tem Deus no tem
nada que lhe d foras nas horas de perda de confiana
em si mesmo, que no so poucas.
- Certo, a f traz equilbrio, fora e segurana. Mas
voc j pensou que isso pode ser apenas um apoio
psicolgico e que Deus pode no existir?
- Isso para mim parece impossvel. Voc j olhou para
esse mundo todo a fora? E o Universo? De onde viria
tudo isso? Para mim prova suficiente que Deus existe.
- Entendo, mas vou insistir na pergunta: e se no final
de sua vida voc descobrir que Deus no existe?
- Bem, para mim no muda nada. A f que tenho no
algo que me faz viver no futuro, na poltica do serei feliz
quando. Em resumo, eu no vivo procurando fazer o bem
para alcanar o Paraso. Fao pela alegria que me traz.
A f em Deus me faz viver de uma forma plena, buscando
sempre me aperfeioar como ser humano. A f me faz ter
bons valores, que eu aprendi com meus pais e quero
ensinar para minha filha. A f me faz buscar bons amigos,
me faz ter o apoio de Deus em todas as horas. Em razo
dela escuto boas mensagens nos cultos que vou. Enfim, a
f me traz tranquilidade e paz. Assim, se quando minha
vida terminar eu descobrir que estou errado, ento ter
sido muito bom para eu viver com f. Da simplesmente
fim. Mas um final feliz, por ter tido uma vida muito boa.
Agora eu lhe pergunto: e quem no acredita em Deus? Se
ao chegar ao fim da vida descobrir que estava errado? O
que vai acontecer?
- Boa pergunta, Joo. Acho melhor deixar que cada
um encontre sua prpria resposta. Mas uma coisa posso
lhe dizer: com certeza minha av querida est tranquila
quanto a isso nesse momento.
- Que bom, Paulo. Acredito nisso tambm. Ento
vamos entrar e cuidar de nos despedir dela, ao menos por
enquanto.
 CAPTULO 13

No dia seguinte Paulo ainda estava um pouco

pensativo, lembrando-se do carinho de sua av. Quando
chegou ao escritrio, Joo o chamou para um caf.
- E a, meu caro, como voc est? perguntou Joo.
- Um pouco cansado, no dormi direito, mas no geral
estou bem. Aquela nossa conversa de ontem sobre f
ajudou-me a lembrar de que minha av sempre estar
comigo, ainda que de uma forma diferente.
- Viver essa fase do luto importante para podermos
seguir adiante. Em alguns casos o luto mais complicado.
Em outros, mais fcil de ser superado. preciso viv-lo,
mas procurando sempre encontrar motivao para super-
lo e seguir adiante.
- No meu caso no ser to difcil. Eu estive muito com
minha av e no tenho agora aquela sensao de perda
de algo que no aproveitei quando devia. Tambm no
tenho nenhum ressentimento ou mgoa que ficou sem ser
perdoada.
 - muito comum as pessoas s perceberem que
queriam estar mais com a famlia e com os amigos
queridos nessas horas de despedida. E a fica um
sentimento ruim, por no poder mais estar junto. Por isso
importante viver com intensidade o sentimento hoje.
Ningum sabe o dia de amanh.
- Tem razo, Joo. O pior quando as pessoas ficam
em vida guardando ressentimentos. Irmos, pais e amigos
de infncia chegam a ficar anos sem se falar por causa de
alguma coisa que aconteceu. E quanto vem a morte, surge
aquela sensao de tristeza por no terem acertado as
contas antes.
- Isso realmente deve ser doloroso, para quem fica e
para quem se vai. Mas eu acredito que voc sempre pode
exercer o perdo. Claro que se for em vida melhor, pois
no ficar privado da convivncia de uma pessoa querida.
S que mesmo depois da morte voc pode orar e
conversar com a pessoa querida, dando o seu perdo e
aceitando o dela. No h limite de tempo e espao para a
reconciliao.
- verdade. Lembro-me de um fato sobre isso, de
quando minha outra av faleceu. Isso j tem uns 20 anos.
Na poca ainda era adolescente e minha av s vezes
vinha passar uns meses conosco. Minha irm no gostava
muito porque ela tinha que dividir o quarto dela. Depois do
falecimento minha irm passou uns tempos meio triste.
Certo dia perguntei a razo. Ela estava chateada porque
queria ter dito para nossa av que a amava e no era para
ela ficar triste por causa do quarto. A eu falei justamente o
que voc acabou de referir: que ela podia rezar e dizer
isso para nossa av, que certamente ela iria entender.
- Perfeito. Voc mostrou que j tinha um esprito
conciliador desde aquela poca. E sua irm, ainda
criana, aceitou facilmente a ideia do perdo. O problema,
meu caro, que quanto mais s pessoas crescem mais
difcil fica conseguirem perdoar os outros. No sei por que
comeam a acumular ressentimentos, culpas e mgoas
com fatos passados. Isso no ajuda muito a construir um
presente de sucesso. Quanto maior a habilidade em
deixar o passado para trs, melhor a capacidade de fazer
um presente e um futuro melhores.
- Nisso voc tem toda razo. Mas nem sempre fcil.
Por tudo o que voc me explicou sobre a complexidade
psicolgica das pessoas, d para entender que s vezes
o caminho do perdo racionalmente curto, mas
psicologicamente imenso.
- Por falar nisso, eu tenho uma tima notcia para voc
sobre a questo dos tipos psicolgicos. Conversei com o
Luis Fernando e ele me confirmou que ter alguns
trabalhos em Curitiba no prximo ms, mas que s lhe
tomaro o perodo da tarde. Ento ele estar disponvel
para um treinamento aqui no escritrio por uma semana,
durante as manhs.
- Muito bom. Assim podemos fazer o treinamento sem
prejuzo das atividades do escritrio. Vou conversar com o
Celso para organizarmos as coisas e fazermos o
remanejamento do que esteja marcado para essa
semana. O pessoal do escritrio vai gostar. J havia
comentado com eles sobre o assunto e ficaram bem
interessados.
- Perfeito, Paulo. Se precisar de alguma coisa na
organizao s falar comigo.
- Obrigado. A propsito, Joo, quando voc
mencionou o Luis Fernando me lembrei de algo que j faz
algum tempo quero lhe perguntar.
- Diga, meu caro.
- Eu reparei que sempre que voc fala de algo
importante vem junto referncia sobre quem ou o que lhe
ajudou a aprender aquilo. Isso tem alguma razo especial
de ser?
- Com certeza. Eu penso que temos sempre que
referir as fontes do nosso conhecimento. De certo modo
uma forma de agradecer o ensinamento recebido e
lembrar-se da importncia de fazer o conhecimento
circular, atingindo cada vez mais pessoas. Muita gente
no pensa assim quanto ao conhecimento, talvez a
maioria das pessoas. Acha que quanto menos gente
souber como fazer algo melhor para ele que sabe fazer.
Em termos lgicos a ideia pode at parecer correta, mas
na prtica, acaba limitando a obteno de novos
conhecimentos.
 - Como assim?
- que quando eu compartilho meus conhecimentos
com os outros eles tambm acabam trazendo suas
experincias para a conversa. Se isso no ocorre,
dificilmente voc volta a conversar com aquela pessoa, a
no ser que voc goste de ouvir palestra e no de
conversar. Quando existe dilogo, ao mesmo tempo em
que est ensinando alguma coisa, a pessoa est
aprendendo outras.
- Entendo. Se a pessoa esconde o que sabe, para
garantir uma espcie de reserva de mercado, a
tendncia que fique isolada e estagnada em seu
conhecimento.
- E no s isso. Para ter sucesso no basta ter o
conhecimento. muito importante ter as oportunidades de
utilizar o conhecimento. Afinal, conhecimento que no se
aplica e nada so quase a mesma coisa. Acontece que
quem no compartilha o que sabe, tem poucas
oportunidades de ao, j que seu campo de
relacionamento pessoal acaba ficando restrito e quase
ningum sabe do conhecimento que ela tem. A outra
pessoa, que compartilha o conhecimento, surge e
aproveita as oportunidades existentes.
- Acho que j ouvi falar sobre isso: importncia da
rede pessoal que preciso formar para ter sucesso.
- Pois , pela troca sincera de ideias e experincias,
que so a essncia do conhecimento, a gente forma
excelentes redes pessoais. E alguns bons amigos
tambm. Alm disso, lembrando-se daqueles que
ajudaram no seu sucesso, voc mostra gratido a todos
que se relacionam com voc, de modo que as pessoas
estaro sempre encorajadas a participar de algum projeto
que voc apresente. Elas sabem que por menor que seja
a participao no projeto, tero sua parcela de
reconhecimento.
- Muito interessante. Mas s vezes pode parecer que
voc est fazendo publicidade, especialmente se a
referncia estiver em um artigo ou em um livro.
- A diferena que na publicidade a pessoa recebe
para dizer o que lhe pedem. s vezes nunca experimentou
o produto ou at no gosta dele. No meu caso a referncia
autntica, simplesmente decorrente do reconhecimento.
- Mais uma vez voc refere questo da
autenticidade, da sinceridade de ao. Estou percebendo
que ser autntico algo muito importante na arte da
Excelncia.
- Diria que a base de tudo. Para que seu sucesso
seja real voc precisa ser o que diz e o que faz. Caso
contrrio seu sucesso tambm ser uma iluso.
 CAPTULO 14

Duas semanas se passaram. Paulo seguia

trabalhando e estudando, quando surgiu uma notcia muito
esperada: o Edital para o concurso de Juiz Federal
Substituto da 4 Regio Federal fora publicado. Eram 21
vagas, mais as que surgissem no prazo de validade do
concurso, para os Estados do Paran, Santa Catarina e
Rio Grande do Sul. Como o nico pedido de Rosane em
relao aos concursos era para que ficassem um pouco
mais prximos de Curitiba, Paulo sempre sonhara com
uma vaga de Juiz Federal na 4 Regio, considerando que
as matrias da jurisdio federal eram as que mais lhe
interessavam.
Ao receber a notcia Paulo foi imediatamente
conversar com Joo. Precisava contar-lhe a novidade e,
ao mesmo tempo, dizer que pretendia fazer o concurso,
mesmo que isso fosse bvio.
- Boa tarde, Joo, posso entrar?
- Claro, meu caro amigo. Como esto as coisas?
- Tudo bem. Acabei de saber que saiu o Edital para o
concurso de Juiz Federal aqui da 4 Regio.
- Que beleza. Esse o concurso dos seus sonhos,
no?
- Exatamente.
- E a, est animado?
- Bem, animado sim. Mas ao mesmo tempo
preocupado. Agora a coisa comea a ficar real. Eu j fiz
esse concurso algumas vezes. Em uma delas cheguei at
a prova de sentena. Na mais recente fui at a prova oral.
S que agora, com as novas perspectivas que aprendi
nesse tempo aqui no escritrio, estou mais confiante. Ao
mesmo tempo sentindo um pouco a presso. Fora o fato
de que se eu passar terei que deixar o escritrio.
- Fique tranquilo. Sobre o escritrio j conversamos
antes. Ter voc trabalhando aqui comigo muito bom,
mas no por isso que eu vou torcer contra o seu
sucesso. Eu quero o melhor para voc.
- Disso eu tenho certeza. Existem pessoas que torcem
contra os seus colaboradores s para no ter que
encontrar outros. Mas eu sei que esse no o seu caso.
Muito pelo contrrio.
- Ento, por isso voc no precisa se preocupar
comigo. O Celso est trabalhando muito bem junto
conosco e se voc tiver que sair, vamos conseguir seguir
em frente. Teremos de fazer uns ajustes aqui, outros ali,
mas no tenho dvidas que tudo dar certo.
 - Obrigado. At porque o concurso longo. So trs
etapas: prova preliminar, prova escrita e de sentena e
prova oral. Ento, se eu passar, a posse no cargo s
acontece daqui a cerca de um ano, o que significa que no
momento em que voc mais vai precisar, quando do
nascimento da Ana, eu ainda estarei por aqui.
- mesmo. Eu tinha me esquecido de como
demorado o processo de seleo de um concurso para
juiz. Um ano entre o lanamento de Edital e a posse.
bastante tempo. D-lhe disposio para estudar!
- Com certeza. Precisa de muita determinao. Alis,
eu gostaria justamente de conversar com voc sobre
minha preparao para esse concurso. Como voc acha
que tudo isso que estou vivenciando aqui no escritrio
sobre gerenciamento pode me ajudar no estudo para as
provas? Eu j venho estudando regularmente, mas agora,
diante da abertura do concurso, penso que preciso montar
uma estratgia para chegar to almejada aprovao.
Pelo menos acho que voc faria isso.
- Opa, j vi que voc pegou o esprito da coisa.
Realmente, agora que voc tem as datas das provas
muito interessante que faa uma programao de estudos.
Na verdade acho que voc j poderia ter aplicado muito
do que est aprendendo aqui no escritrio no estudo que
estava fazendo. Mas isso no importa agora. O que
passou no volta mais. Precisamos nos concentrar no
presente e no futuro.
 - Eu j tinha pensado sobre isso. Minha concluso,
alis, que muito do que tenho aprendido aqui, seno
tudo, tem aplicao no s na preparao para o
concurso, mas para o sucesso na vida como um todo.
- De fato, meu caro. O que temos conversado no
um modelo voltado para fazer as coisas acontecerem
especificamente em termos de concurso pblico. Mas
tambm pode ser aplicado para isso, o que uma boa
notcia para voc.
- Com certeza. E para voc, que no pretende fazer
concurso, mais um exemplo prtico de aplicabilidade da
arte da Excelncia. O que lhe parece?
- verdade. Mas quem sabe eu no me animo a fazer
concurso no futuro?
- Essa boa. Voc fazendo concurso? No consigo
nem imaginar. Agora, com certeza voc seria um timo
juiz!
- E quem disse que eu faria concurso para juiz? S
mesmo tendo vocao para seguir essa carreira nos
tempos atuais. muita responsabilidade para uma
pessoa s! Ainda sobra espao para respirar? Sem
contar que recentemente o pessoal comeou a achar que
pode ficar intimidando os juzes, atentando contra suas
vidas. No mesmo. Eu nasci para ser advogado. Ento se
um dia acabasse fazendo concurso teria que ser para
alguma carreira da advocacia pblica. Acho que tem mais
o meu perfil.
 - Voc mesmo uma figura. Ento por favor, Dr.
Advogado, queira fazer a gentileza de comear a ajudar-
me na tentativa de aplicar aos concursos o que tenho
aprendido com voc.
- Pois no, meu caro. O que eu posso dizer sobre
isso? Vamos ver. Bem, acho que o primeiro ponto de tudo
que voc precisa definir qual o cargo dos seus sonhos.
fundamental que voc encontre nessa funo coisas que
voc goste de fazer, j que depois de passar no concurso
ter que exercer essa profisso por um bom tempo, talvez
durante toda a sua vida profissional. Ao mesmo tempo,
sendo algo que voc gosta de fazer, ficar mais fcil
encontrar motivao para as interminveis horas de
estudo.
- Certo, Joo. No meu caso eu j superei essa etapa.
J defini a carreira que quero seguir. E acho que foi
interessante tambm eu ter definido qual ramo da
magistratura, j que as matrias para juiz federal, juiz
estadual e juiz do trabalho so totalmente distintas. Seria
impossvel estudar para todos esses concursos ao mesmo
tempo.
- Perfeito. At porque se voc escolhe uma rea,
como no seu caso a rea federal, existe uma srie de
outros concursos que voc pode ir fazendo como degraus,
at chegar ao seu objetivo final. Quer dizer, voc escolheu
advogar e ir estudando at passar exatamente no
concurso que queria. Mas poderia tambm, por exemplo,
ingressar no servio pblico como servidor da Justia e ir
fazendo uma carreira dentro do Judicirio, at passar no
concurso para juiz. Ento, ao escolher o direto federal,
voc concentrou suas foras em uma rea especfica, o
que lhe deu uma grande gama de opes.
- Entendo, Joo. Voc tem razo nessa sua
ponderao. Se no fim das contas o plano principal no
der certo, a pessoa tem um plano alternativo. No meu caso
o plano alternativo a advocacia, agora com uma
perspectiva mais interessante, desde que comecei a
trabalhar com voc. No caso de algum que ingressa
como servidor da Justia, o plano alternativo fazer
carreira como serventurio, o que tambm uma boa
opo, porque a carreira do Judicirio Federal tem seus
atrativos.
- O fato de voc ter um plano alternativo, Paulo, algo
importante tambm para lhe dar tranquilidade. Imagine se
voc tivesse agora que fazer o concurso de juiz federal,
sem ter nenhuma outra coisa em vista, no caso de no
aprovao? Certamente voc estaria muito pressionado
para passar, o que afetaria significativamente seu
psicolgico, podendo botar tudo a perder.
- Isso foi algo em que sempre pensei, desde quando
resolvi que queria tentar a carreira da magistratura. No
podia ficar dependendo da aprovao no concurso. E por
isso fui advogar. Mas hoje vejo que algumas vezes deixei
de lado boas oportunidades na advocacia, por conta da
ideia do concurso.
- Voc poderia muito bem ter trabalhado as duas
coisas paralelamente. Sua carreira como advogado e seu
sonho de ser magistrado. O mximo que iria acontecer era
voc ter que escolher entre duas timas possibilidades
para seu futuro, quando da aprovao no concurso.
- Tem razo. Vejo que atualmente muitas pessoas
seguem um caminho mais arriscado. Esto se apegando
ao estudo para concursos como profisso, sem nenhum
plano alternativo. Mas e se eles nunca passarem em
nenhum concurso? O que vo fazer?
- Eu acredito que com dedicao e esforo uma hora
a aprovao vem como recompensa. O que essas
pessoas precisam ter uma boa estratgia para controlar
a ansiedade e a presso psicolgica, por estarem
dependendo da aprovao no concurso para sua
sobrevivncia futura. Diria que elas precisam de um
planejamento cuidadoso tambm nessa rea da fase pr-
aprovao no concurso. Assim, se a pessoa pretende se
formar na faculdade e ficar s estudando para concurso,
deveria j durante a faculdade definir a carreira desejada
e se dedicar intensamente, desde a faculdade, ao estudo
preparatrio para concurso. Ao mesmo tempo, deveria
definir qual a fonte de seu sustento no perodo pr-
aprovao, depois de formada. Sobre isso, se possvel,
durante a faculdade a pessoa deveria tentar juntar
algumas economias para formar um pequeno capital, de
modo a ter recursos para se manter por um determinado
perodo, sem precisar ficar na dependncia total de quem
esteja lhe financiando os estudos.
- Isso complicado, Joo. Esse aspecto da
dependncia financeira de algum realmente um
elemento que pode trazer um grande problema. Se a
pessoa fica dependendo dos pais, h sempre aquela
presso, mesmo que velada, para que o filho se
estabelea. Se a dependncia do cnjuge, pode haver
cobranas por s um dos dois estar botando dinheiro em
casa. Ento diria que preciso ter essa questo do
financiamento dos estudos muito bem resolvida. Eu
mesmo optei por ir advogar, enquanto estudava para o
concurso de juiz, por no querer ficar na total dependncia
de meus pais. No tenho nada a reclamar, tanto que at
me casar morei com eles. Mas se no tivesse meu prprio
salrio, no comeo bem minguado, diga-se de passagem,
tenho certeza que a cobrana por resultados seria grande.
Com a cobrana viria o controle sobre gastos, sadas,
estudos, namoradas, enfim, sobre toda a minha vida. E no
fim fico pensando qual seria a minha situao hoje, j que
at agora no passei no concurso? Solteiro, residindo
com os pais?
- Bem, penso que voc j teria ingressado em alguma
carreira pblica, ainda que no fosse da magistratura,
porque iria buscar alternativas de resolver a cobrana de
seus pais. De qualquer modo, se a pessoa tem certeza
que seu objetivo o concurso pblico, uma outra ideia j
durante a faculdade buscar aprovao em um concurso de
nvel mdio, preferencialmente no local onde pretende
trabalhar depois de formado. No caso da Justia Federal,
por exemplo, h o cargo de tcnico judicirio. s vezes as
pessoas tm uma certa restrio com um cargo assim,
porque imaginam que vo ficar s fazendo trabalhos
burocrticos, incompatveis com o alto cargo objeto de
seus sonhos. Contudo, esse cargo de nvel mdio, alm de
resolver o problema de financiamento dos estudos, traz
excelentes oportunidades de aprendizado da prtica
judiciria, o que importante para quem pretende alar
voos mais altos.
- Tem razo. Na poca da faculdade at teve um
concurso para a Justia Federal e eu acabei no fazendo,
porque achava que no iria acrescentar nada ficar na
secretaria carimbando processos. Achava que era muito
pouco para um quase formado Bacharel em Direito. Hoje,
depois de tanto tempo atuando na Justia Federal, sei que
minha ideia da atividade dos tcnicos judicirios estava
totalmente equivocada. Inclusive, temos um colega de
faculdade que entrou nesse concurso e est na Justia at
hoje. Em cerca de dez anos ele fez carreira e o diretor
de uma das secretarias aqui da capital.
- Excelente lembrana. Inclusive encontrei com ele
outro dia. A secretaria que ele dirige uma das melhores.
- Agora, Joo, se a pessoa est mesmo s estudando
para concurso e dependendo de financiamento de outra
pessoa, no deveria fixar um prazo para ficar apenas
estudando?
- Diria que em qualquer situao a pessoa deveria
fixar um prazo para se dedicar aos concursos. Mas se ela
depende de outros para financiamento e sua atividade
apenas estudar para concurso, realmente interessante
estabelecer um tempo para aprovao. Isso ajuda a
diminuir a presso de quem est financiando, pois sabe
que a situao transitria, alm do que impede que o
prprio concurseiro se sinta pressionado. Decorrido
esse prazo, a pessoa no precisa abandonar o sonho do
concurso, mas importante que comece a trabalhar com
alguma outra coisa. Isso vai evitar a perda de sua
autoestima, os desgastes com quem est financiando
seus estudos e tambm uma forma de iniciar o
investimento em algum plano alternativo, j que a
aprovao no concurso sempre um evento com prazo
incerto. Eu penso que um perodo de dois a trs anos o
ideal. Depois disso bom iniciar o plano alternativo.
- Interessante, mas voc falou tambm que, alm
desse prazo de dois a trs anos como concurseiro
profissional, seria importante pensar sobre fixar um prazo
mximo para se dedicar aos concursos. O que voc quis
dizer com isso?
- Bem, a gente j conversou que a vida no feita
apenas de realizaes profissionais. Voc, por exemplo,
tem esse sonho da magistratura. Mas j pensou at
quando voc ir atrs dele? Vai passar o resto de sua
vida trabalhando durante o dia como advogado
contratado, estudando noite e tirando frias para ler
jurisprudncia?
- At vir trabalhar com voc no tinha pensado sobre
isso. Mas agora estou percebendo que ao longo desses
dez anos em busca da magistratura, eu abri mo de muito
tempo que poderia ter dedicado a outras coisas. No que
o estudo tenha sido em vo, j que estudar nunca tempo
perdido. Mas eu poderia ter estado mais com minha
famlia, viajado mais com a Rosane. Ah, poderia estar
trabalhando com voc aqui h muito mais tempo, o que
teria sido timo.
- justamente isso que eu quero dizer. Estudar para
concurso uma tarefa a longo prazo e solitria, mesmo
que voc estude em grupo. No final voc consigo
mesmo. Quando se jovem e no se tem nada
profissionalmente, a pessoa pode dedicar muitas horas na
preparao para concursos. Com o passar do tempo ela,
em geral, consegue aprovao em algum cargo que
pretende usar como trampolim para o seu objetivo final ou
vai consolidando sua carreira no setor privado. V sua
vida financeira melhorar, casa, tem filhos. E continua
estudando para o cargo que era seu sonho l na juventude.
S que agora, a cada dia de estudo, ela est perdendo
um dia com a esposa, um passeio com o filho. Ento, a
meu ver, chega um ponto em que ela precisar reavaliar
os seus planos e pensar: ser que ainda vale a pena
buscar o passo adiante que ela queria l no passado e
impor todos os nus desse passo para a famlia inteira?
- Estou entendendo o que voc quer dizer. Tenho um
amigo que hoje advogado da unio. Ele era servidor da
Justia Federal e o plano inicial dele era ser juiz federal.
S que depois de uns dois concursos em que ele no
passou para juiz, conseguiu aprovao para a advocacia
da unio. No comeo ele ainda pensou em fazer novos
concursos para juiz, mas depois ponderou que no cargo
que estava ocupando poderia continuar a morar em
Curitiba. Como juiz teria necessariamente que sair da
nossa capital. A esposa dele dentista e precisaria ficar
aqui. Os filhos tambm j estavam estudando e no
gostavam nada da ideia de se mudar para o interior.
Ento, em favor de estar mais prximo da esposa e dos
filhos, deixou os concursos de lado e hoje est muito feliz
com a atividade que exerce.
- Pois . Por isso digo que importante pensar em um
prazo para realizar o sonho. Depois disso, as condies
mudam e pode ser mais interessante realizar outros
sonhos. Pode ser que o salrio no seja todo aquele que
se imaginava, mas no de grandes salrios que se faz a
felicidade. E s vezes o aumento de salrio s uma
iluso. No caso mesmo desse seu amigo. Considerando
s a necessidade de manter duas casas e o custo dos
deslocamentos constantes no final de semana para ver a
famlia, parece-me que no fim o salrio lquido como
advogado da unio superior ao que ganharia como juiz.
 - Tem razo. Por isso mesmo esse concurso que vou
fazer agora importante para mim. Decidi que ser o
ltimo que tentarei. Se no passar vou aceitar seu convite
e ingressar como associado aqui no escritrio. E dar asas
a outros planos que esto engavetados h tempos.
- Ser um prazer ter voc em definitivo aqui no
escritrio. Mas ser melhor se for por uma escolha sua.
Ento vamos nos concentrar em terminar de definir sua
estratgia para a aprovao. Acabamos nos desviando
um pouco do assunto. Pelo que vimos voc j definiu o
cargo que seu objetivo final, estabeleceu um plano
alternativo com a advocacia e centralizou os estudos na
rea de interesse do cargo pretendido. Ento penso que o
prximo passo voc mapear seus dons, suas
habilidades naturais e adquiridas nas diversas disciplinas
importantes para o concurso.
- Como vou fazer isso?
- Bem, vamos pegar o programa de tudo o que pode
ser perguntado para voc no concurso e ver as matrias
que voc j tem um bom domnio e aquelas que voc s
estuda mesmo por necessidade. Possivelmente as
matrias que voc j conhece bem so as suas
preferidas, constituindo uma habilidade natural. J as que
voc no tem tanto conhecimento devem ser aquelas que
voc no tem uma propenso natural a se interessar.
- Certo. Acho que no difcil fazer isso. Por exemplo,
eu gosto muito de Direito Constitucional, j li at o tal do
Alexy, que todos falam tanto. Mas Direito Civil no me atrai
muito. At hoje s li alguns manuais. Assim eu posso lhe
dizer que sou muito melhor em Constitucional do que em
Direito Civil. Mas e da, o que fao com essa informao?
- A ideia voc ter essa percepo dos seus pontos
fortes e dos pontos fracos, para poder investir neles com
inteligncia. Evidentemente que muito difcil voc ser
brilhante em todas as matrias. Mas se voc quer passar
no concurso, especialmente na prova oral, voc precisa ter
pelo menos alguns pontos de brilhantismo, para se
destacar dos demais candidatos. Ao mesmo tempo, voc
precisa ser ao menos de razovel a bom no restante do
programa do concurso para conseguir passar pela prova
objetiva, que a primeira eliminatria, e pela prova escrita
e de sentena.
- Acho que estou entendendo o seu raciocnio. Voc
quer identificar meus pontos fortes, aqueles que tenho
maior aptido para estudar, e trabalhar neles para que eu
seja excelente. Nos demais, que no so propriamente o
que mais gosto de estudar, voc est propondo que eu
devo buscar estar na mdia.
- Exatamente, meu caro Paulo. Parece-me que com
isso voc ter conhecimento suficiente para poder
comear a exercer o cargo de juiz federal. Excelncia nas
matrias que voc tem condies de atingir a excelncia e
bom conhecimento naquelas matrias que lhe so mais
difceis de estudar com motivao.
 - Interessante essa sua ideia. Eu sempre pensava que
deveria buscar um equilbrio, com tudo mais ou menos no
mesmo nvel. Mas pensando bem, voc tem razo.
Quando chega a prova oral s tem gente muito boa na
disputa. Todos vo estar com um bom nvel de
conhecimento. Se eu no tiver um diferencial para
surpreender a banca, a deciso a meu favor fica mais
complicada. A tudo pode acontecer.
- Perfeito. Voc est entendendo bem a questo.
preciso investir nos pontos fortes, aproveitando a
motivao natural que voc tem para estud-los, para
neles se tornar imbatvel. E nos pontos fracos, para no
serem o que acabam por lhe derrubar. Agora, claro que
cada concurso tem suas matrias chaves, dependendo da
rea de atuao. Se elas no so o seu ponto forte voc
tem duas opes: escolhe outra carreira em que as
matrias que lhe agradam sejam as mais importantes ou
trabalha com dedicao dobrada para transformar um
ponto fraco em brilhantismo. Tudo uma questo de
escolha e estratgia. Por exemplo, se voc gosta muito de
Direito do Trabalho, melhor procurar a carreira de juiz do
trabalho. Se Direito Civil fosse o seu forte, a Justia
Estadual um caminho mais interessante. J na Justia
Federal, matrias de Direito Pblico so essenciais.
- Entendo. Voc est aplicando aqui a sua teoria
sobre os dons, que a gente conversou no dia em que me
props vir trabalhar com voc. Se a pessoa no tem a
habilidade capaz de adquir-la, mas precisar de um
esforo extra.
- Ou pode procurar uma coisa para fazer que esteja
mais de acordo com suas aptides naturais, o que
inclusive pode representar uma maior satisfao com a
atividade a ser exercida aps o concurso. Enfim, tudo vai
depender do que a pessoa realmente quer.
- Interessante, Joo. Novamente entra em cena a
importncia da certeza sobre o cargo que se quer ocupar.
- Exato. Voc precisa ter certeza que aquele cargo
pblico almejado realmente o que voc quer, de forma
que esteja cem por cento motivado a fazer tudo o que
esteja a seu alcance, e um pouco mais, para atingir seu
objetivo. Caso contrrio a chance de voc se desviar de
seu planejamento grande. Tudo pode se transformar em
razes para no estudar. Isso significa tambm que voc
deve buscar o cargo pelo que ele lhe inspira e no pelo
salrio. A no ser que voc seja daqueles que tm no
dinheiro sua principal motivao de vida. Mas a melhor
no fazer concurso, porque no se fica milionrio no
servio pblico.
- Voc tem razo. Sem uma motivao maior muito
difcil estudar para os concursos. Sendo sincero, ficar
horas, dias, meses e anos na frente dos livros bem mais
difcil do que sair para dar uma volta no Parque Barigi.
- No que voc deixar de passear no Parque
Barigi, meu caro. Mas isso ter de fazer parte da sua
vida, no planejamento de horas de lazer. Estudar para
concursos um projeto a longo prazo. Ento voc no tem
como simplesmente parar sua vida por dois, trs ou mais
anos, voltando a viv-la s depois da aprovao. Se fosse
algo de um fim de semana at daria para fazer uma
imerso nos estudos, mas no o caso. Estudar de forma
desenfreada at pode ser que no comeo parea positivo.
Mas com o tempo vai ser terrvel para sua capacidade de
aprendizado. Voc vai estudar e no vai aprender nada.
Lembra que eu passei por isso no trabalho, at que dei
uma diminuda no ritmo e minha produtividade aumentou?
- Claro que me lembro. As folgas de sbado tarde e
domingo, a realizao de outras atividades no
relacionadas com a rea profissional, tudo lhe ajudou.
- Isso mesmo, Paulo. A ideia que de vez em quando
preciso esvaziar a cabea, para que novos
conhecimentos possam entrar. Portanto o lazer deve estar
na sua estratgia e no seu planejamento de estudo.
- Ok, mas considerando que eu j tenho que trabalhar
aqui no escritrio, onde que vou arrumar tempo para
depois do estudo ainda ter algum lazer?
- A uma questo de gerenciamento de tempo. Voc
pode comear encontrando e eliminando ou diminuindo
atividades que lhe faam efetivamente perder tempo, que
so aquelas atividades em que o tempo passa, mas
praticamente nenhum conhecimento acrescentado ou
nenhum estresse aliviado.
 - J sei, preciso dormir menos!
- No necessariamente. Em regra oito horas dirias
de sono so importantes para a pessoa ter um bom
desempenho, especialmente naquelas atividades que
exigem esforo mental. Portanto s pense em cortar horas
de sono se voc est dormindo mais que oito horas por
dia ou em situaes de emergncia. No mais bom
manter o equilbrio do sono.
- Certo, no meu caso no estou dormindo demais.
Acho que posso diminuir um pouco da televiso.
- Um pouco, ou talvez muito. Videogame e internet,
inclusive a de celular, a mesma coisa. No quer dizer que
voc no vai mais assistir televiso, navegar na internet ou
jogar videogame, se algo que voc gosta. Mas far isso
de forma mais limitada, s durante o tempo em que isso
seja til para obter algum conhecimento ou para diminuir o
estresse. Por exemplo, voc pode reduzir horas de
televiso deixando de lado telejornais, aquelas sries
americanas que passam na televiso a cabo, novelas e os
infindveis jogos de futebol. Nesse caso voc pode
escolher assistir s um telejornal ou at ler um jornal
impresso, que lhe permite ser mais seletivo, traz mais
informaes e bem mais relaxante. Quanto s sries
americanas, penso que voc no precisa assistir todas.
Quem sabe escolhe uma que voc gosta mais, s para
descontrair. Novela, se voc for um f desse gnero, talvez
assistir a das sete, enquanto janta. E futebol, procure se
concentrar no Coritiba, que o time que realmente
importa.
- Estou entendendo sua proposta. Racionalizar o
tempo na frente da televiso e direcion-lo para o estudo e
para outras fontes de lazer. Vou tentar gravar meus
programas favoritos, a posso assistir na hora que seja
mais adequada, dentro do meu planejamento. J com a
internet certamente fcil ser mais seletivo. A gente perde
muito tempo navegando por diversos sites com as
mesmas notcias, lendo e-mails repetitivos com aquelas
mensagens em forma de corrente, interagindo nas redes
sociais e, no caso dos concursos, discutindo assuntos s
vezes irrelevantes nos fruns digitais.
- por a. Voc pode ganhar muito tempo sendo mais
disciplinado no uso da televiso e do computador. Essa
mesma ideia vale para o videogame, para quem gosta.
um tipo de lazer que, por um perodo curto, interessante.
S que comum a pessoa ficar horas jogando. O
problema que a partir de um ponto o jogo j no elimina
nada do estresse. Joga-se apenas para vencer mais uma
fase, para atingir o objetivo. Melhor concentrar foras em
atingir o objetivo da vida real, destinando um tempo que
era do videogame para estudos e uma caminhada ao ar
livre.
- De fato, Joo, vejo que d para conseguir um bom
tempo extra com essas medidas. Mas e se isso no for
suficiente?
 - Olha, mesmo que isso seja suficiente, ser
interessante que voc procure formas de aumentar sua
produtividade. Repense seu trabalho, suas rotinas em
casa, enfim, tudo o que voc faz no dia a dia, e procure
encontrar formas de fazer as mesmas coisas com melhor
eficincia, de uma maneira mais simples e rpida.
Certamente voc vai encontrar pontos onde pode melhorar
e a ter mais tempo livre. Um pouco de organizao,
definio de horrios para as atividades e rotina ajudam
muito para quem precisa de um dia mais longo.
- Sobre isso eu estava justamente pensando em
acordar meia hora mais cedo, no demorar tanto para
levantar, ser um pouco mais rpido no banho e assim
conseguir chegar uma hora antes no escritrio. Dessa
forma j teria um tempinho para estudar antes de comear
a trabalhar. Depois, pensei em reduzir um pouco o
intervalo do almoo e antes de ir almoar estudar mais
uma meia horinha. Se eu somar esse tempo com as duas
horas que estudo quando chego em casa do escritrio,
depois do jantar, j d um bom tempo de estudos dirios.
Da posso estudar sbado pela manh at o meio-dia e
ter o sbado tarde e domingo o dia todo para esvaziar a
cabea, como voc diz.
- Acho que so excelentes dicas, Paulo. Voc ainda
pode ter algumas horas extras de estudo quando o
trabalho no escritrio estiver mais tranquilo, dedicando-se
leitura de algum artigo de interesse, ao invs de
prolongar o caf. Isso, alis, bom at para o seu trabalho
no escritrio.
- Mas voc acha que trs horas e meia de estudo de
segunda a sexta e mais trs a quatro horas no sbado
pela manh suficiente?
- Isso muito relativo. Vai depender novamente das
caractersticas de cada um. Mas no seu caso a questo
que, trabalhando nos processos, voc tambm est
estudando, ainda que seja um estudo de casos concretos.
De qualquer modo, mais importante que horas e horas
infindveis de estudo a constncia desse estudo, a
regularidade a longo prazo.
- Como assim?
- Veja bem. Algumas pessoas elaboram um plano de
estudos quase impossvel de ser cumprido. Estabelecem
metas de leitura de um livro por dia, dez horas de estudo
dirio, dedicao integral ao objetivo de aprovao no
concurso, sem tempo para mais nada. Ento comeam a
cumprir o planejamento e na primeira semana a coisa at
funciona. Na segunda semana a situao comea a ficar
um pouco mais difcil, o cansao aparece e logo vem o
desnimo, o no cumprimento das metas impossveis. A
consequncia: uma parada de duas semanas para
descansar e para replanejamento. No final das contas, em
um ms essa pessoa ter estudado no mximo cerca de
cem horas, pois dificilmente conseguiu ficar s dez horas
por dia na frente dos livros, conforme programado. S que
o desgaste bem grande. J em um planejamento mais
factvel, como o seu, temos trs horas e meia por dia e
mais quatro no sbado. Se voc tiver regularidade e
estudar todas as horas propostas, o que possvel, ter
cerca de noventa horas de estudo no ms. S que com
muito mais consistncia que a pessoa que tentou ficar dez
horas por dia estudando. importante lembrar que depois
de duas horas seguidas de estudo voc j no tem o
mesmo rendimento, o que torna importante as pausas e
alternncia com outras atividades.
- Agora fiquei surpreso. Eu nunca tinha pensado que a
regularidade era um elemento to importante no estudo.
Mas isso mesmo lgico, considerando que aprovao
em concurso investimento a longo prazo. Assim, mais
vale estudar bem quatro horas por dia de forma regular,
que dez de forma irregular. Impressionante. No meu caso,
para ser realista, se eu admitir uma quebra por
imprevistos de dez por cento das horas planejadas de
estudo, ainda terei cerca de oitenta horas de estudo por
ms, sem contar o aprendizado com o trabalho. Acho que
muito bom.
- Tambm acho. Se voc s estivesse estudando para
concurso ou no tivesse conhecimento da matria, eu lhe
diria que uma opo para no ficar s estudando em casa
era procurar um bom curso preparatrio. Mas no seu caso,
nas trs horas e meia que lhe sobram por dia para
estudar, entre fazer um curso ou ficar em casa estudando,
eu penso que melhor se concentrar no estudo em casa.
Como voc j domina a matria, no cursinho veria muita
coisa repetida e perderia muito do seu pouco tempo
disponvel vendo matria que voc j conhece. Alm do
que, fazer s o cursinho no adianta. preciso estudar a
matria em casa. A regra de ouro da aprovao em
qualquer concurso segue trs princpios: estudar, estudar e
estudar. Ento no adianta s fazer o cursinho.
Eventualmente voc pode fazer algum curso mais
intensivo, de alguma matria que voc domine pouco ou
como uma reviso da matria mais perto da prova. Isso
at pode ser interessante. Agora, se voc estivesse s
estudando, seria diferente. O cursinho lhe daria a
possibilidade de variar de ares. Estudo em casa em um
turno, por trs a quatro horas, e aulas em outro turno.
uma forma de conseguir manter a regularidade de estudo
dirio, para quem est s estudando. Mas a pessoa tem
que ver se o cursinho est lhe trazendo algo de novo. Caso
contrrio pode ser at melhor estudar um pouco mais em
casa e ter mais tempo livre para alguma atividade
multidisciplinar.
- L vem voc com a multidisciplinaridade. Voc acha
que at para prestar concurso ela importante?
- Com certeza. Voc lembra como o conhecimento de
engenharia me ajudou naquela audincia sobre os limites
para o empreendimento do nosso cliente? Agora imagine
que voc est em uma prova escrita, de sentena ou oral.
Muitos casos concretos so colocados ali em forma de
questo. Se voc tem um conhecimento multidisciplinar,
pode dar um brilho especial as suas respostas. J pensou
em uma questo ambiental, voc apresentar o
conhecimento jurdico exigido e ainda fazer algumas
consideraes sobre a importncia tcnica daquela
proteo jurdica ao meio ambiente? Certamente vai dar
ao examinador a sensao de que voc sabe o que est
falando.
- No tinha pensado nisso, mas voc tem razo. A
prova do concurso no deixa de ser um lugar em que a
gente tem que mostrar tudo o que sabe e mais um pouco.
Ento, se eu mostro que no s entendo de Direito
Ambiental, mas tambm de Meio Ambiente, que o objeto
de proteo desse ramo do Direito, certamente vou
convencer o examinador que sou um bom candidato
vaga que esto querendo preencher.
- Perfeito. Alm do que, ao buscar o conhecimento
multidisciplinar, voc ter novas vises do mundo, as
quais lhe ajudaro a refletir e ter cada vez mais bom
senso. Por incrvel que parea, muitas questes de
concurso exigem acima de tudo bom senso para serem
respondidas corretamente.
- Certo, Joo. Sem contar que ao buscar
conhecimento de outras reas, inclusive conhecimentos
culturais, eu vou realizar atividades que ajudam a afastar o
estresse.
- Claro. Isso muito importante. Como eu j disse,
voc no pode parar sua vida por causa do concurso.
Ainda que ele seja prioridade, voc precisa cuidar das
outras partes importantes dela, como a famlia, os amigos,
a esposa, os filhos. Diria que voc no pode viver na
poltica do serei feliz quando passar no concurso.
fundamental para a aprovao no concurso que voc no
coloque esse objetivo como a razo de sua felicidade.
Isso, alm de no lhe ajudar em nada, vai lhe trazer
ansiedade antes da aprovao, e pode gerar frustrao
depois, j que todo trabalho, por melhor que seja, sempre
tem suas partes chatas.
- Joo, o que eu vejo de mais preocupante nessa
questo da poltica do serei feliz quando, em relao
aprovao no concurso, que muitas pessoas pensam
que quando passarem no concurso estaro com a vida
ganha. Agora, no meu modo de ver, depois da aprovao
ainda ser preciso ganhar a vida todos os dias,
realizando o trabalho para o qual se foi contratado. J
pensou se da, depois de todo o esforo, a pessoa
descobre que no era bem aquilo que queria para sua
vida?
- Por isso importante, como j lhe disse, que antes
de buscar o concurso a pessoa olhe para todos os
aspectos do cargo desejado. Ela precisa ver a parte boa,
mas no pode esquecer de examinar com cuidado a parte
ruim. Por exemplo, para o juiz, evidente que a pessoa
ter que mudar de cidade de tempos em tempos, para
fazer carreira, ter uma srie de responsabilidades e
restries pessoais, bem como deixar a sua cidade atual.
Ento se ela no quer isso para sua vida, melhor nem
comear a estudar para o concurso de juiz. Porque depois
de aprovada ela provavelmente vai assumir o cargo, j que
no deixar todo o esforo se perder. E s ento
perceber que no era bem isso que sonhava. Mas uma
vez no cargo juiz, quem seria louco de pedir exonerao,
por no se sentir feliz na funo?
- Seria uma deciso muito difcil. A estabilidade do
cargo pblico tambm traz uma certa perda de liberdade,
j que a pessoa, mesmo infeliz com o servio, ter a
tendncia de continuar no trabalho pela segurana que o
cargo d e para no perder todo o esforo que fez para
ser aprovada no concurso.
- Pois , Paulo. Por isso importante considerar as
vantagens e desvantagens antes de ser aprovado. Agora,
voltando um pouco o foco para o seu planejamento, eu
estava aqui pensando sobre mtodos de estudo. Como
voc estuda para o concurso?
- Basicamente eu pego o programa e vou estudando
cada item, em dois ou trs autores de renome. Para no
ficar muito montono eu estudo um tema de uma matria,
depois mudo para outra. Por qu? Voc acha que eu
poderia fazer alguma coisa diferente?
- Eu no sei exatamente. Tendo como premissa que
as pessoas so bastante diferentes, com configuraes
biopsicossociais bem heterogneas, praticamente
impossvel afirmar que exista uma forma ideal de estudar.
No final cada um tem seu tempo e a sua forma de
aprender. Mas claro que algumas regras bsicas sobre
o ambiente de estudo, rotina e planejamento valem para
todos. Tambm analisar a experincia de sucesso dos
outros sempre pode ajudar a encontrar melhorias para o
seu mtodo de estudo.
- Entendo o que voc quer dizer. Isso me lembra de
uma vez que uma amiga pediu para eu montar um plano
de estudos para a filha dela, que queria fazer um concurso
para o INSS. Eu peguei o programa, separei os itens das
disciplinas e montei uma agenda, indicando exatamente o
que ela deveria estudar em cada dia, de forma a chegar
no dia do concurso com toda a matria vista.
- Uma boa ideia. Deu certo?
- Deu nada. Ela desistiu do meu plano no segundo dia,
porque no conseguia ter o ritmo de leitura que seria
exigido para cumprir o planejamento feito.
- Pois . Por isso difcil dizer qual a melhor forma de
estudo. Tudo vai depender das habilidades do estudante.
Por exemplo, no caso que voc relatou, se a estudante
tivesse a capacidade de leitura de cerca de trinta pginas
por hora, seria possvel estabelecer que com vinte horas
de estudo por semana ela conseguiria ler um livro de
seiscentas pginas. Mas se ela s l dez, sua capacidade
de estudo fica reduzida a duzentas pginas. Ento o
planejamento precisa ser feito de acordo com as
habilidades de cada um.
- Estou vendo que at para estudar a pessoa precisa
desenvolver habilidades. Eu nunca tive a curiosidade de
definir quantas pginas leio por hora, mas acho que
devem ser umas trinta.
- No curiosidade, meu caro. Voc precisa saber
qual a sua capacidade de leitura para montar o seu
planejamento de estudo. Se voc s l dez pginas por
hora, seu ritmo de estudo ser um. Se l trinta,
compreendendo o contedo, seu ritmo ser outro.
- Ento acho que vou fazer um curso de leitura
dinmica, para aprimorar minha tcnica de leitura.
- Eu tenho minhas dvidas se a leitura dinmica vai
ajudar muito na preparao para concurso. A leitura
dinmica lhe d uma viso geral do texto, mas os
detalhes, que via de regra aquilo que voc ainda no
sabe, podem passar sem serem percebidos. Mas pode
ajudar no estudo de uma jurisprudncia ou de algum
artigo, em que muita coisa seja repetio do que voc j
sabe. Quando voc chegar ao ponto que lhe interessa de
verdade, voc faria a leitura mais atenta. S que h o risco
de voc no perceber algo que lhe interessa.
- Certo, mas ento como eu posso melhorar meu ritmo
de leitura?
- Olha, o melhor jeito que conheo lendo. Quanto
mais voc exercitar a leitura, melhor voc ficar nela.
Lembra quando voc entrou na escola e aprendeu a ler?
Voc lia muito devagar. Depois foi melhorando e hoje l
com mais rapidez. A prtica vai trazendo o
aprimoramento. Agora, tem algumas coisas que fazem as
pessoas lerem mais devagar. Por exemplo, tem gente que
l em voz alta, achando que vai fixar melhor. S que isso
faz a leitura ficar bem mais lenta e no aumenta
necessariamente a fixao do contedo. Fora o risco de
ficar com calo na voz. Outras pessoas eliminam a fala,
mas leem como se dentro de sua cabea estivessem
falando para si mesmo. mais rpido que ler em voz alta,
mas ainda toma mais tempo do que a leitura em que a
compreenso no est vinculada voz mental.
- Mas difcil ler sem qualquer voz interna ajudando.
Voc consegue isso?
- Olha, eu no eliminei totalmente a voz. Mas uma
voz que j fala bem rapidinho, s vezes at pulando
palavras. Isso j bem positivo. O maior problema
quando a voz da leitura interna vai no ritmo de uma fala
externa. A a leitura fica demorada.
- Entendo. Agora, alm do tempo de leitura, percebo
que eu demoro um pouco para vencer as etapas do
estudo porque fico preocupado em fixar todo o contedo
de uma vez. Da fao resumos, grifo o texto, copio frases.
Ser que isso ajuda?
- Do ponto de vista de fixar aquele contedo
especfico ajuda. S que voc corre o risco de s terminar
de ver todas as matrias para o concurso muito depois da
prova realizada. Ou, se conseguir estudar tudo, quando
chegar no final j esqueceu o que viu no comeo.
- Tem razo. Mas ento como fazer para fixar o
contedo sem perder tanto tempo?
- Uma vez li um artigo que dizia que para voc fixar o
contedo de um texto precisa fazer sua leitura por trs
vezes. Na primeira vez voc deve fazer a leitura de forma
despreocupada, sem anotaes ou voltar na leitura em
partes que acha importantes. Enfim, nessa primeira leitura
seu objetivo ter uma viso geral do texto. Na segunda
leitura voc deve novamente ler todo o texto e fazer algum
destaque nas partes que entender mais importantes.
Nesse momento voc ainda no vai se preocupar em fixar
essas partes importantes. Deve apenas fazer uma chave
do lado do texto e escrever alguma referncia rpida que
lhe d a ideia do que se trata. Grifar algo que deve ser
usado s naquilo que muito relevante, j que toma muito
tempo na leitura. Por fim, na terceira leitura voc ser mais
dinmico no texto em geral e vai se concentrar em fixar os
pontos importantes que destacou.
- Bem interessante essa ideia. A primeira leitura ser
bem agradvel e me dar algum conhecimento geral. A
segunda me far fixar o conhecimento geral e preparar a
fixao dos pontos importantes. A terceira, que me parece
uma leitura bem mais rpida, determinar a fixao das
partes destacadas do texto. S tem um problema: como
que vou estudar trs vezes cada texto se mal consigo ler
uma vez?
 - Boa pergunta. No sei se tenho a resposta para ela.
Mas tenho uma sugesto, que de repente vale a pena ser
pensada. Voc disse que para cada ponto do programa l
dois ou trs autores renomados, certo?
- Correto. Acho importante para no ficar muito
centralizado na viso de um autor s.
- A ideia de no ficar restrito a uma viso boa,
Paulo. Mas a questo : voc est conseguindo fixar a
posio de cada um desses autores?
- Nem sempre. s vezes at confundo quem disse o
qu.
- Pois . Como voc j tem um bom conhecimento
jurdico, minha dica que, ao invs de estudar trs autores
por matria, voc se concentre apenas em um, de
preferncia naquele que escreve melhor, tem bom
contedo, refere posies divergentes, cita jurisprudncia
e o mais importante: conciso.
- Entendi. A posso fazer a leitura desse livro por trs
vezes e vou ter uma fixao maior de contedo que na
leitura de trs autores diferentes sobre o mesmo assunto.
- Exatamente. Inclusive, com a proximidade concurso,
voc pode fazer a primeira leitura para a prova preliminar,
a segunda com vistas prova escrita e a terceira para a
prova oral. Certamente ser uma forma interessante de
voc melhorar a cada etapa do concurso.
- uma boa ideia. Mas e como eu vou fazer para no
deixar de saber a viso de outros autores?
- Voc vai complementar seu estudo com a leitura de
alguma jurisprudncia e com artigos especficos de outros
autores, principalmente os que faam parte da banca do
concurso, sobre temas mais atuais que possam despertar
o interesse dos examinadores.
- Excelente. Lendo os informativos do STF, do STJ, do
TRF da 4 Regio e alguns artigos atuais terei um bom
estudo complementar. Mais alguma sugesto sobre isso?
- Tenho sim, se me permitir. Voc disse que separa a
matria por pontos e vai estudando cada um deles,
alternando matrias para no ficar cansativo.
- Isso mesmo. Voc faria diferente?
- Veja bem, durante a faculdade minha experincia
sempre foi de estudar de forma segmentada, como voc
faz, at porque a gente no v toda a matria de uma vez.
Vai aprendendo a cada ano um pouquinho. Depois da
faculdade, e agora mais recentemente, com a minha ideia
de ler todo livro que compro ou ganho, eu comecei a ler os
livros inteiros, o que me fez ter uma viso mais ampla de
seu contedo. Ento eu fico pensando se no seria mais
adequado voc fazer um plano de estudos em que, a cada
uma ou duas semanas, conforme a complexidade da
matria, esteja totalmente imerso em uma disciplina
especfica. Por exemplo, voc pega o livro que selecionou
daquela matria e faz a leitura integral em uma ou duas
semanas, complementando com a jurisprudncia, artigos
e algum texto de lei que seja relevante. Na sequncia
passa para outra matria.
- Isso pode ser interessante. Algumas pessoas fazem
imerso nos Estados Unidos para aprender ingls e d
resultado. Considerando o meu ritmo de leitura, acho que
a cada ms eu consigo ler os livros de trs matrias.
Assim, at o concurso vou estar bem preparado.
- Com a vantagem de ter uma viso mais sistmica de
cada disciplina.
- Muito bom. Preciso lhe agradecer por todas essas
orientaes da arte da Excelncia aplicadas ao concurso.
Realmente o que voc me disse hoje est totalmente
relacionado ao que vivenciei nesse perodo no escritrio.
Por essa razo vejo que suas ponderaes so
pertinentes.
- Como voc bem disse so ponderaes, o que
significa que partem da minha percepo das coisas.
Caber a voc adequ-las sua realidade pessoal. Mas
gostaria de lhe dizer ainda mais trs coisas.
- Eu ouvirei com muito prazer.
- Primeiro, no se preocupe com os outros
candidatos. Como quase tudo na vida, o desafio de
aprovao no concurso consigo mesmo. Se voc for
bem na prova vai passar. Segundo, tenha pacincia
consigo mesmo e com as pessoas que esto sua volta,
torcendo pela sua aprovao. A aprovao no concurso,
como muitas coisas na vida, tambm um exerccio de
pacincia. Por fim, tenha f em voc mesmo e em Deus.
- Novamente lhe agradeo. Vou aproveitar e pedir para
minha me incluir minha aprovao nas novenas dela.
Conheci certa vez uma pessoa que a me fazia novena e
pedia pela aprovao do filho nos concursos. Claro que o
filho estudou bastante, mas o incrvel que ele passou em
todos os concursos que fez naquele ano. Juiz Federal,
Procurador da Repblica, Advocacia da Unio,
Procurador da Fazenda Nacional, Procurador do INSS,
Analista Judicirio do Tribunal Regional do Trabalho.
Inclusive, no concurso de Procurador da Fazenda Nacional
ele havia ficado de fora da segunda fase por uma questo
objetiva. No que quase trs meses depois, sem recurso
nem nada, uma questo teve o resultado alterado de ofcio
pela Procuradoria e ele acabou passando no concurso?
J viu uma coisa dessas?
- Estou achando que mesmo uma boa ideia sua
me incluir algum pedido em seu favor nas novenas. Mas
no adianta s rezar. Voc vai precisar estudar tambm!
Afinal, deve ter mais gente na fila dos pedidos de
aprovao em concurso do que para ganhar na loteria
acumulada.
- Com certeza. Vou fazer a minha parte.
 CAPTULO 15

Os dias iam passando e o concurso se aproximando.

Paulo seguia rigorosamente sua rotina de trabalho e
estudos. E no domingo ainda tinha o dia de folga para
estar mais prximo da famlia e de Rosane. Nessa reta
final de estudos, o ritmo era um pouco mais intenso, mas
estava conseguindo manter algum tempo para relaxar,
como Joo havia dito. Isso estava mesmo sendo
importante, dando nimo para cada nova semana de
estudos.
No escritrio, estavam encerrando uma semana muito
especial. Finalmente acontecera o curso com o consultor
contratado por Joo. Havia feito o MBTI e agora entendia
bem melhor tudo o que Joo tinha lhe explicado sobre os
tipos psicolgicos e sobre a complexidade psquica do ser
humano. Aproveitando que era sexta-feira, meio da tarde,
Paulo convidou Joo para tomarem um caf, na cafeteria
da esquina do escritrio. Sair um pouco do ambiente de
trabalho era necessrio depois de uma semana bem
cansativa.
- Claro que eu aceito, Paulo. Vamos dar uma pausa
para o caf sim. S um minuto que eu j vou. respondeu
Joo.
Na cafeteria, enquanto Joo tomava um cappuccino.
acompanhado de um belo pedao de torta Dois Amores,
Paulo aproveitou para comentar:
- Sabe, Joo, eu tenho analisado tudo o que aprendi
com voc nesses ltimos tempos e fiquei curioso, porque
do jeito que voc fala parece que as coisas sempre do
certas para voc.
- Meu caro amigo, infelizmente no bem assim.
Mesmo tendo estratgia, procurando fazer tudo da melhor
maneira possvel, s vezes as coisas no saem como o
esperado. Eu prefiro no dizer que deu errado, porque
sempre quando no se vitorioso, alguma coisa positiva
pode ser alcanada. Tento ser otimista, aprender com os
erros e seguir em frente. Afinal, no adianta nada ficar
remoendo o passado.
- Certo, mas concretamente eu no me lembro de algo
que tenha dado errado para voc.
- Justamente porque mesmo no erro eu procuro
aprendizado e no fico lamentando o que passou, como
muitas pessoas fazem. Em relao a essas pessoas, voc
vai se lembrar facilmente das agruras que passaram. Mas
que vantagem elas levam nisso? Na verdade s tero
desvantagem. Alm de no conseguirem seguir em frente,
superando os erros, acabam sendo vistas como pessoas
sem sucesso. Particularmente eu acho bem mais
interessante valorizar o que tem dado certo em minha
vida.
- Ao ponto de at o que deu errado se tornar algo
positivo?
- Exato. Por exemplo, voc lembra-se daquele
apartamento na praia que eu comprei na planta? Uma
vista maravilhosa do mar, todo personalizado com aquele
casal de arquitetos que eu gosto, o Raphael e a Keidy?
- Claro que me lembro. Voc falou tanto dele quando
comprou. Depois, quando ficou pronto, at fui com a
Rosane passar um final de semana l com vocs. O que
aconteceu com ele?
- Pois , depois de tanto cuidado na escolha,
pesquisa de preos, anlise das condies financeiras e
tcnicas da construtora e acompanhamento da obra em
cada detalhe, no que quando deu um temporal na praia
a calha do telhado no suportou a quantidade de gua e
transbordou, entrando gua pelo teto do apartamento e
molhando um monte de coisas?
- Voc at comentou alguma coisa disso comigo na
poca. Mas o que houve depois? A construtora no tinha
consertado tudo?
- Consertou o telhado, dobrou a vazo da calha,
impermeabilizou a laje para evitar novos alagamentos e
pagou todos os prejuzos. Nesse ponto valeu a pena ter
escolhido uma construtora confivel. S que depois
daquilo eu no me senti mais confortvel no apartamento.
A cada chuva precisava ver o telhado. Ficava em dvida
sobre a eficincia da impermeabilizao. Alm disso, com
a altura, pegava muito vento no apartamento e no me
adaptei a isso. Enfim, acho que perdi a confiana no
apartamento. Se estava aqui e chovia, j ficava
imaginando se no iria entrar gua l. Resultado: sentei
com a construtora e fiz um acordo. Devolvi o apartamento
em troca do que tinha gasto atualizado.
- Bem, Joo, do ponto de vista jurdico voc poderia
ter ganhado algo mais, como danos morais e lucros
cessantes, pela valorizao do imvel. Mas do ponto de
vista financeiro, e principalmente de resolver o problema,
at que foi uma boa soluo.
- S que do ponto de vista de ter o apartamento na
praia, como sonhado e idealizado, no foi nada bom! Quer
dizer, as coisas no aconteceram como planejado.
- verdade. Mesmo assim voc no d destaque
para isso na sua vida. S fico com uma dvida: em um
caso como esse, onde que voc encontra algo positivo,
algum aprendizado?
- Acho que primeiro de tudo aprendi que devo pensar
dez vezes antes de comprar outro apartamento que seja
no ltimo andar. Verificar bem o telhado, a altura, se a
construtora j est fazendo uma laje impermeabilizada e
com escoamento da gua por baixo do telhado, para
evitar infiltraes no apartamento em caso de algum
acidente. Enfim, providncias prticas desse tipo.
- Certo, mas e para alm disso?
- O que eu posso lhe dizer, meu caro, que essa
experincia com o apartamento da praia me fez perceber
que as coisas materiais vm e vo, mas as pessoas
ficam. Ento, ao me deparar com um problema que estava
sendo causado por um bem material, era possvel ter
flexibilidade para me desfazer do bem e deixar para outro
momento o investimento na praia. Em primeiro lugar
precisava me preocupar com o bem-estar pessoal. Agora,
se o problema no com um bem material, e sim com
uma pessoa, a diferente. Nesse caso a flexibilidade
precisa ser no sentido de tentar entender o outro e
procurar encontrar outras formas de abordagem, que
permitam o sucesso do relacionamento. Claro que se o
relacionamento mais ntimo, como de marido e mulher,
qualquer abordagem ter de ser no sentido de se
conseguir fazer com que a vida conjugal seja boa. Mas se
uma relao profissional que apresenta dificuldades, a
preciso ser flexvel para achar abordagens que tornem
pelo menos til e amistoso o relacionamento.
- Acho que de certa forma voc percebeu que
precisava mudar de planos, sob risco de, ao insistir no que
no estava dando certo, ver a situao ficar cada vez mais
complicada.
- Exatamente. No propriamente em relao ao
imvel, que a construtora garantiu ter resolvido o
problema, mas em relao minha satisfao em estar no
local, que acabou sendo afetada por esse incmodo. Isso
porque como fiquei inseguro com relao ao imvel,
estava sempre pensando se no futuro ele no poderia
voltar a apresentar o mesmo problema.
- Certo. E como advogado, j antecipou que se isso
acontecesse podia ser que no houvesse mais garantia
da construtora, sendo que vender o imvel para frente no
afastaria sua responsabilidade civil.
- Mais ou menos por a. Coisas mesmo s de quem
est no meio jurdico para entender. Mas de fato, do ponto
de vista jurdico, conclu que minha nica opo segura era
devolver o imvel para a construtora naquele momento,
para ela dar garantia direta ao eventual novo proprietrio.
- Agora, Joo, com tudo isso voc no fica meio
desanimado em comprar um outro apartamento na praia,
talvez com medo da cena se repetir?
- Olha, Paulo, acho que muito importante a gente
perceber que os erros no podem nos fazer ter medo de
arriscar, de inovar e at mesmo de tentar de novo. O medo
um dos grandes responsveis pelo insucesso. Mas eu
pergunto: se por receio de fracassar a pessoa nem chega
a tentar, que resultado vai obter?
- Estou entendendo seu raciocnio. A pessoa vai
continuar no exato lugar onde se encontra.
- Pois . S pode ser vitorioso aquele que se lana a
buscar o resultado. E para isso no se pode ter medo.
Isso no significa que voc no deva ponderar os riscos e
tomar todas as medidas para evitar que os erros
aconteam. Mas vai ter que assumir algum risco para ir
alm de onde est hoje. E quando o resultado no for o
esperado, ter de aproveitar a experincia adquirida e
tentar novamente, at conseguir o que pretende. Ou
eventualmente at concluir que seja a hora de mudar de
planos e buscar outros objetivos.
- Acho que isso se aplica perfeitamente aos
concursos pblicos. preciso ter coragem para
prosseguir, para estudar cada vez mais at conseguir a
aprovao. Ou, como j conversamos, ver que o cenrio
mudou e existem outras opes melhores.
- isso a. Aplica-se aos concursos e a tudo na vida.
J imaginou o que seria do mundo se todos os cientistas
desistissem de suas pesquisas no primeiro resultado
negativo?
- Entendo. E voc teve algum outro benefcio dessa
sua experincia, que j nem sei dizer se pode ser rotulada
de desfavorvel?
- Certamente foi desfavorvel. Mas eu tenho tentado
extrair o que posso de positivo dela. Por exemplo, com
toda a preocupao relativa a esse assunto, acabei tendo
um final de ano e os poucos dias de frias bem
conturbados. Praticamente no descansei. Ento quando
voltei para Curitiba estava me sentindo meio cansado
fisicamente, em decorrncia de toda essa situao.
- E a, o que voc fez?
- Bom, primeiro eu procurei o Dr. Maurcio, que a
gente conheceu uma vez jogando basquete, lembra?
- Claro. Ele trabalha com Nutrologia. E o que foi que
ele disse?
- Eu fiz uma bateria de exames para analisar como
estava o nvel de vitaminas em meu corpo. Acho que tirei
quase um litro de sangue de tantos exames que ele pediu.
O que me surpreendeu foi que em todas as vitaminas eu
estava bem abaixo do nvel mnimo necessrio. A partir
disso, o Dr. Maurcio me receitou uma suplementao de
vitaminas, sugeriu algumas modificaes nos meus
hbitos alimentares e a incluso de atividades fsicas trs
vezes por semana na minha rotina. Eu segui essas
orientaes e fui gradativamente melhorando. Devo
confessar que hoje me sinto at melhor que antes.
- Interessante. Quer dizer que, atacando os resultados
de algo em princpio negativo, voc descobriu pontos de
melhoria que nem imaginava necessrias serem feitas.
- Para voc ver como so as coisas! Por sugesto da
Marcela eu comecei ainda a fazer acupuntura.
Sinceramente era algo que eu achava que no devia fazer
efeito nenhum. Espetar um monte de agulhas no corpo
para que ele entre em equilbrio?
- Eu tambm fico na dvida se d efeito.
 - Por incrvel que parea d muito efeito. Por exemplo,
as dores no pulso que s vezes eu tinha quando digitava
demais desapareceram. Tenho dormido bem, minha
ansiedade diminuiu e estou mais tranquilo do que j era.
Enfim, a acupuntura foi interessante do ponto de vista
clnico e tambm para ampliar horizontes, j que tive de
admitir que existe mesmo muita coisa que a gente no
compreende, mas que precisamos respeitar.
- Acho que um ponto importante disso tudo que voc
est falando foi a sua abertura para procurar auxlio
profissional. As pessoas muitas vezes relutam em procurar
ajuda. Acham que podem sempre resolver tudo sozinhas.
Mas h momentos em que o auxlio profissional
importante. Por exemplo, se a pessoa no consegue
pensar sob presso. Sem ajuda psicolgica no vai
adiantar anos de estudo, j que na hora da prova a
presso vai fazer o conhecimento desaparecer. Imagine
ento em uma prova oral. capaz da pessoa no
conseguir sequer entrar na sala de provas.
- isso a. No quer dizer que voc precisar ficar o
resto da vida com o auxlio do profissional. Mas em
momentos de crise ou para comear a encontrar a soluo
de algum problema uma boa ideia. Por exemplo, sobre
alimentao mais saudvel. Depois que o Dr. Maurcio
falou sobre o assunto, eu tenho pensado bastante nisso,
ainda mais com a gravidez da Marcela e a perspectiva do
nascimento da Aninha. O alvo das minhas experincias
tm sido as frituras, que so um grande vilo da
alimentao moderna. Estou fazendo alguns testes de
substituio do alimento frito pelo assado ou cozido, mas
sempre com nfase para que o sabor seja bem parecido.
- Como assim?
- Por exemplo. Ovo frito. Quem que no gosta de um
ovinho frito em cima do arroz com feijo? Para crianas,
ento, arroz com ovo sempre um prato de sucesso. Pois
ento, primeiro eu tentei fazer o ovo no microondas.
Horrvel. Fica sem sabor. Depois eu tentei fazer cozido.
Ficou muito bom. Para minha surpresa to rpido de
fazer quanto frito. Basta colocar um ovo ou vrios ovos em
uma panelinha com gua. Um minuto depois que a gua
comeou a ferver o ovo est com a clara branquinha e a
gema ainda mole. A s quebrar no meio, jogar sobre o
arroz e temperar com um pouco de sal. Perfeito. Comida
saudvel com o mesmo sabor. Se voc gosta do ovo mais
cozido, em cinco minutos de fervura fica pronto.
- De onde voc tira essas ideias? Alguma outra
experincia alimentar de sucesso?
- Eu tenho feito tentativas. Frango assado ao molho de
vinho branco, ao invs de frango frito. Batata assada no
forno, ao invs de frita. Nesse caso pega um pouco menos
de sal, porque a gordura que faz o sal grudar na batata,
mas o sabor fica igual. Hambrguer assado. O sabor fica
bom, com a vantagem da cozinha no ficar toda
esfumaada, alm do que todos os hambrgueres ficam
prontos ao mesmo tempo. A almndega pode ser cozida
com molho de tomate. Fica muito bom. Carne frita na
frigideira antiaderente, s com um pouquinho de azeite de
oliva, para no queimar. D o mesmo resultado que a
fritura com um monte de leo em uma panela comum. No
elimina a gordura, mas j diminui muito. Voc pode dar
uma secada na carne antes com papel toalha que ela no
solta tanta gua. Enfim, a questo a pessoa partir do
princpio de, sempre antes de fazer um alimento, pensar
se no existe um meio de eliminar ou reduzir a fritura. Os
resultados so surpreendentes.
- E nesse caso, Joo, o meio ambiente agradece.
Tem gente que no come carne em razo da poluio que
sua produo causa. Mas voc j imaginou a poluio
diria causada pelo despejo de leo de fritura de cada um
nos ralos das pias ou no quintal de casa? Acho que
somando o mundo inteiro d por dia mais do que vazou l
no Golfo do Mxico recentemente.
- Sendo que nesse caso o Direito Ambiental no tem
nem como fiscalizar a conduta das pessoas. O Estado vai
colocar uma pessoa na casa de cada um para ver se est
jogando leo de fritura pelo ralo?
- Impossvel. Voc est coberto de razo. Alis, o
Direito Ambiental pouco pode fazer pelo meio ambiente,
em termos de represso. Somente como direito regulador.
O resto precisa vir da conscincia das pessoas da
importncia de preservar. S assim que se ter alguma
possibilidade de xito em manter nosso planeta vivo.
- Pois . Por tudo isso voc pode ter certeza que
aprender com os erros uma possibilidade real. Veja o
quanto o problema com o apartamento da praia me
rendeu.
- Mas de qualquer modo, Joo, ainda permanece uma
pergunta: por que mesmo fazendo tudo certo, s vezes
no se alcana o resultado esperado?
- Essa resposta mesmo complicada. Alguns diro
que questo de destino. Pode ser, no descarto essa
hiptese. Outra possibilidade que em algum ponto voc
deve ter feito alguma coisa errada. Isso acho mais
plausvel. Afinal a gente no sabe tudo e muitas vezes
somos influenciados por outros elementos que no
controlamos ou que nos impedem de tomar a melhor
deciso. Voc, por exemplo, nunca tomou uma deciso
guiado pela paixo?
- J, quando casei com a Rosane. Graas a Deus foi
um deciso acertada. Mas outra vez comprei um carro
noite. Sob a luz do luar era lindo e fechei negcio. De dia
vi que tinha vrios defeitos na lataria e no motor.
- Pois , a paixo, a falta de conhecimento, a pressa,
a falta de experincia, a impossibilidade de controlarmos
todos os fatores, a dependncia do auxlio de terceiros ou
mesmo a falibilidade natural ao ser humano podem
determinar um resultado inesperado. como no jogo de
futebol: por mais que exista planejamento, bons jogadores
e estratgia, no h garantia de vitria. S que,
procurando pensar em todos os detalhes, a chance de
sucesso maior. No caso do apartamento, por exemplo,
eu parti do princpio que o ltimo andar era muito bom
porque no teria ningum fazendo barulho no andar de
cima. E realmente nesse ponto o apartamento era muito
bom, silencioso ao extremo. Mas no pensei nos riscos do
telhado apresentar problemas. De qualquer modo fico
tranquilo porque a vista para o mar que ele tinha no
deixaria ningum pensar em muita coisa l em cima.
- S voc mesmo para rir de uma histria dessas.
- Tem que ser otimista. Consertar o que precisa ser
consertado, pedir desculpas se necessrio e bola para
frente. Alis, isso me faz lembrar mais uma coisa
importante sobre quando as coisas no saem como
planejado. Essas experincias lhe ensinam a agradecer,
comemorar e compartilhar as vitrias. Cada acerto, cada
passo com sucesso exige uma comemorao.
- verdade, eu j percebi que voc gosta de fazer um
coquetel no escritrio quando a gente ganha alguma ao
importante.
- Isso importante. Se choramos a derrota,
precisamos comemorar a vitria. No trabalho muito
comum que as pessoas pensem que quando as coisas
do certo a equipe no fez mais do que a obrigao. At
porque cada um vai receber o seu prmio em dinheiro
pelo sucesso. Mas como eu sei que mesmo fazendo tudo
certo as coisas podem dar errado, ento importante ficar
feliz quando d tudo certo. Alm do que isso fundamental
para a motivao da equipe. Novamente eu digo que o
dinheiro no tudo. As pessoas precisam tambm de
reconhecimento.
- O esporte traz bons exemplos disso. A vitria muito
comemorada.
- Isso uma grande verdade. Se voc pensar bem,
quando uma equipe de Frmula 1 tem um carro imbatvel
quase uma obrigao os pilotos chegarem frente. E
mesmo assim a cada vitria h muita comemorao, com
espumante e tudo o que se tem direito. um belo exemplo
para seguirmos.
- Voc est falando em vitria de equipe. S que eu
vejo que mesmo quando voc tem uma vitria que
individual sua voc gosta de compartilhar o resultado.
- Com certeza. Nenhuma vitria individual. Veja, por
exemplo, o caso do concurso. Quando voc passar no
ser uma vitria s sua. Por mais que o estudo seja
individual, todos que lhe deram apoio, que escreveram os
livros em que voc estudou, que deram aulas para voc na
faculdade, entre outros, tm alguma participao no
resultado. Ento preciso compartilhar a alegria da
vitria.
- Tem razo. Quando passar no concurso farei uma
grande festa!
- Pode contar com minha presena!
 CAPTULO 16

As semanas correram como nunca e a prova preliminar

aconteceria domingo. Somente os cem primeiros
classificados avanariam para a segunda etapa. Era
sexta-feira, cinco e meia da tarde. Paulo j sabia que no
adiantava procurar estudos de ltima hora. Naquele
momento quem estudou estava preparado. Quem no
estudou, no estaria preparado com o que visse na sexta
noite e sbado durante o dia. Como Paulo havia
estudado, e muito, estava tranquilo. O melhor agora era
seguir os conselhos de Joo, relaxar, tirar o sbado para
esvaziar a cabea e estar cem por cento descansado para
domingo pela manh.
Por isso, antes de ir para casa, convidou Joo para um
happy hour. Nada muito demorado, mas o suficiente para
descontrair e abrir espao para a capacidade de
raciocnio. Depois de conversarem sobre os mais diversos
assuntos, quando j se despediam, Joo perguntou:
- E domingo? Tudo certo?
- Tudo. Estou com boas chances. Fiz a prova
preliminar dos trs ltimos concursos como simulado e
consegui notas suficientes para passar adiante.
- Que bom. Ento boa sorte, que Deus o ilumine e na
segunda-feira de manh a primeira coisa que voc ir
fazer ao chegar ao escritrio ser vir conversar comigo,
para me contar como foi. Combinado?
- Certo. Obrigado e at segunda.
O final de semana transcorreu normalmente. A prova
aconteceu no domingo pela manh e na segunda-feira,
logo cedo, Paulo estava na sala de Joo, para contar-lhe
todos os detalhes.
- E ento, meu caro amigo, estou curioso para saber.
Como foi a prova? perguntou Joo.
- No passei.
- Como assim no passou? J saiu o gabarito, o
resultado?
- No, no saiu. Mas eu posso dizer com certeza que
no passei nessa prova. Mas no se preocupe. Foi a
melhor no aprovao da minha vida.
- No estou entendendo. O que aconteceu?
- Bem, eu sa daqui na sexta-feira e fui jantar com a
Rosane. No sbado pela manh fomos dar uma volta no
calado da XV de Novembro. Almoamos na casa dos
pais da Rosane e tarde fomos ao cinema. Um dia
perfeito. Quando cheguei em casa, vi um papel cado no
cho, ao lado da cmoda da Rosane. Ela deixou cair ali
sem querer, quando ia guardar na gaveta.
- E a, o que tinha nesse papel?
- Era o resultado de um exame. Um exame positivo de
gravidez!
- Que maravilha, parabns! Bem-vindo ao clube!
Tomara que seja uma menina para ser amiguinha da Ana!
Ento, sabendo disso voc desistiu do concurso?
- No, depois de tanto estudo eu no iria desistir to
fcil. Uma coisa no impede a outra. A Rosane no queria
que eu soubesse antes da prova para no tirar minha
concentrao. Depois, no almoo, ela iria me dar a boa
notcia.
- Certo. E como voc pode dizer que no passou?
- Eu fiquei muito feliz com a gravidez da Rosane. Ns
comemos alguma coisa em casa mesmo para
comemorar. No domingo pela manh eu acordei e fui fazer
a prova. Entrei na sala, sentei no meu lugar, olhei para
todas aquelas pessoas que estavam atrs do mesmo
sonho que eu. Enquanto esperava comecei a pensar em
tudo o que aprendi com voc nesses meses, na satisfao
que estou tendo em trabalhar no escritrio e agora nesse
bebezinho que est por vir. Foi a que eu percebi que as
variveis agora eram outras. Eu queria ser juiz federal,
mas tambm queria que meu filho ou minha filha estivesse
perto dos avs, dos tios, dos primos e dos nossos
amigos. Como juiz eu sabia que isso no seria possvel. A
carreira longa, comea pelo interior, vai gerando
mudanas de cidade, distncia da famlia, dos amigos.
Enfim, uma srie de restries que at ento eu estava
disposto a aceitar. Mas a notcia concreta da gravidez da
Rosane mudou toda minha forma de ver as coisas.
interessante que antes eu nunca havia pensado que um
dia a Rosane iria engravidar e estaramos longe. Mas com
a notcia da gravidez a coisa se tornou real e eu consegui
ter uma viso mais ampla.
- Voc precisava tomar uma deciso. O que foi que
voc fez?
- Peguei o caderno de provas, dei uma olhada nas
questes e vi que sabia a maioria das respostas. Nesse
momento percebi que no poderia postergar para o final
do concurso minha deciso. Estudar at o final do
concurso, perder essa poca mgica da gravidez da
Rosane, tudo isso para depois no assumir o cargo? J
tinha respondido para voc que seria considerado louco.
Ao mesmo tempo, estaria tirando a chance de algum outro
candidato que poderia seguir no concurso na minha vaga.
Peguei o caderno de provas, assinei a folha de respostas
e entreguei em branco. Sa dali, liguei para a Rosane e
tiramos o domingo s para ns.
- Que domingo, meu amigo! E como voc est se
sentindo hoje, sobre a sua deciso de ontem?
- Incrivelmente bem. No imagina como me sinto feliz
de ter tomado essa deciso. Depois de tudo o que vivi nos
ltimos tempos tenho a plena certeza de que fiz uma
excelente escolha. Consigo visualizar claramente que a
opo de seguir no concurso tambm era boa. Mas vejo
na minha escolha atual um espao de timas
perspectivas. No fim, no estava diante de uma deciso
certa ou errada. Apenas diante de uma escolha a ser feita.
Escolhi privilegiar todos aqueles que so importantes para
mim e no s os meus sonhos pessoais.
- Muito bom. Estou vendo que voc no mais
apenas um aprendiz da arte da Excelncia. Tornou-se
tambm um mestre. claro que nessa arte nunca
deixamos de ser aprendizes. Cada situao na vida ser
uma possibilidade de aprendizado, de crescimento. Mas a
partir de agora tambm ser uma oportunidade de
compartilhar os conhecimentos adquiridos.
- Tenho que lhe agradecer por tudo isso, Joo. E dizer
que mesmo sem o resultado final de aprovao no
concurso, ainda haver comemorao! Afinal as coisas
ficaram melhores do que eu esperava.
- E voc j conseguiu pensar em algum plano para o
futuro? Vai pelo menos continuar na advocacia? Saiba
que a minha proposta para voc se tornar meu scio ainda
est de p, certo?
- Claro que vou continuar na advocacia. Voc acha
que iria deixar de aplicar todo o conhecimento jurdico que
adquiri nesses anos todos de estudo? E com certeza vou
continuar aqui no escritrio. No precisava nem ser como
seu scio. Tem sido uma experincia muito boa trabalhar
com todo o pessoal daqui.
- Excelente. Fico muito feliz. Por voc, por mim e por
todos do escritrio, que tambm gostam da sua forma de
trabalhar. Alm do que, continuando na advocacia, voc
estar deixando em aberto a possibilidade de um dia
retomar o plano de se tornar juiz federal. Quem sabe um
pouco mais para frente.
- Ah no, acho que no vou querer estudar mais para
concursos. J foi tempo suficiente. E depois, sair de
Curitiba estar cada vez mais fora de cogitao.
- Quem foi que falou em voltar a estudar para
concursos e sair de Curitiba? Estou projetando uma vaga
pelo quinto constitucional da advocacia, quando criarem o
Tribunal Regional Federal da 6 Regio. Um dia ele vai ser
aprovado no Congresso Nacional. A sede ser em
Curitiba e um quinto das vagas ser de advogados de
notrio saber jurdico, reputao ilibada e mais de dez
anos de efetiva atividade profissional, em lista sxtupla
formada pela OAB e com escolha do nome pelo
Presidente da Repblica. Voc preenche todos os
requisitos. S precisa criar a Excelncia de sua escolha.
- Voc est sabendo bem o texto da Constituio
Federal, hein? Eu no tinha pensado nisso. mesmo uma
possibilidade. Mas sinceramente isso ter que ser bem
mais para o futuro. No momento quero me dedicar ao
escritrio, gravidez da Rosane, ao nascimento da sua
filha, depois do meu beb e colocar em prtica um novo
projeto.
- Um novo projeto? Do que estamos falando?
- Com o seu consentimento, pretendo escrever um
livro sobre tudo o que aprendi nos ltimos tempos. Mas
no ser um livro tcnico. Quero escrev-lo de forma mais
aberta, com personagens e com liberdade para expressar
sentimentos e permitir reflexo. Algo para sair um pouco
dos muros da Justia, como voc diria.
- Com certeza, voc tem o meu consentimento. Vai ser
uma grande alegria ver como voc conseguir transformar
vida em palavras. Parece uma tarefa fcil. Mas como a
arte da Excelncia experincia, ser um grande desafio
transformar ideias em movimento.
- J comecei a perceber isso ontem. Rascunhei algo
para a estrutura do livro e tentei comear a escrever a
histria. Bem complicado. Alguma sugesto?
- Voc podia comear mais ou menos assim:
encostados no balco da cafeteria no incio da Rua XV de
Novembro os dois amigos estavam em silncio.
Saboreavam um dos mais tradicionais expressos de
Curitiba. Distraidamente acompanhavam as poucas
pessoas que apressadas passavam pelo calado, na
direo do Palcio Avenida. O resto da histria voc j
sabe. S precisa colocar no papel.
 - Voc sempre tem grandes ideias. E como fez a
sugesto, vou entender que aceita que use nossa
experincia pessoal para ajudar na narrativa.
- Com certeza. At porque imagino que voc vai falar
muito bem de mim nessa histria, de forma que serei uma
das pessoas mais favorecidas com esse livro. Voc j
imaginou algo para o ttulo?
- Isso foi a primeira coisa que imaginei e foi muito
fcil. A arte da Excelncia. O que acha? Nada mais justo,
no lhe parece?
- Muito bom. Excelncia d a ideia de algo com um
nvel mximo de resultado, mas ao mesmo tempo tambm
lembra a sua busca pela magistratura, j que todo juiz
recebe o tratamento de Excelncia.
- Voc percebeu esse duplo sentido! Espero que os
leitores tambm percebam.
- No tem problema. Voc pode colocar essa nossa
conversa no final e deixa tudo explicado.
- Meio inusitado, no?
- Por falar em inusitado, voc no fica um pouco
preocupado em no ser bem compreendido ao escrever
um livro que abordar questes de desenvolvimento
pessoal e profissional, mas de uma maneira to diferente
do que a gente costuma ver no Direito?
- Uma das coisas que aprendi com voc que para
produzir algo novo preciso ter coragem. E como voc
disse, a arte da Excelncia movimento. Pode ser que
muitas pessoas no compreendam a formatao do livro.
Mas isso no o mais importante. No vou escrever o
livro com o objetivo de alcanar fama e sucesso. Minha
pretenso escrever em primeiro lugar para mim mesmo.
Para que eu possa lembrar e sistematizar o que aprendi
at aqui. Depois, vou escrever para minha famlia,
incluindo a famlia da minha esposa. Aqui claro que haver
uma dedicatria especial para meus pais, minha esposa e
o bebezinho que est por vir. Se o livro ajud-los a
compreender um pouco melhor o que sou e o que sinto
ser muito bom. Em terceiro lugar, vou escrever para os
amigos e partcipes de minha vida, de ontem, hoje e do
futuro. Ser uma forma de agradecimento pelo carinho
recebido. Por fim, vou escrever para os leitores que
acreditam na possibilidade de podermos evoluir como
seres humanos. Espero que possa ajudar em algo em
suas vidas com minhas palavras. Quanto aos demais,
acredito que se chegarem a ler o livro at o final, pelo
menos sabero que no tenho a pretenso de ser o dono
da verdade e que tenho conscincia da diversidade entre
as pessoas. Assim, o que agrada uns, pode no ser bom
para outros. De uma forma ou de outra, espero que estes
leitores consigam tambm encontrar sua estrada para a
felicidade.
- Voc poderia at terminar o livro com aquela frase
do Richard Bach em Iluses, lembra? Tudo nesse livro
pode estar errado.
- Tambm no para tanto. Pelo menos para
compartilhar ideias o livro pode servir.
- Tem razo. Voc est no caminho certo, meu amigo.
Vai fazer o livro por paixo. Isso fundamental para o
sucesso. O resto consequncia. Que Deus o abenoe e
inspire nesse seu projeto.
- Amm.
 CONSIDERAES FINAIS

Caro leitor, esse livro foi publicado eletronicamente de

forma gratuita a partir de uma ideia que tive de tornar o
livro digital uma realidade cada vez mais presente em
nossas vidas. O livro digital economiza papel, reduz custos
de comercializao, permite o acesso de qualquer local
do planeta via internet e, o mais importante, democratiza a
publicao, posto que o autor no depende mais do
convencimento de um editor e do mercado para
disponibilizar suas obras. Contudo, a via digital traz em si
uma grande dificuldade em termos de preservao de
direitos autorais. que para no perder a essncia do
livro, a publicao digital deve permitir portabilidade, isto
, precisa permitir que eu copie de um local para outro e
at o empreste para um amigo, como fazemos
comumente com o livro em papel. Por essas razes, ao
invs de distribuir o livro de forma paga, com a insero
de mecanismos que dificultariam a cpia, resolvi distribu-
lo de forma gratuita, com o objetivo maior de compartilhar
ideias. Em troca, peo que caso tenha gostado da obra e
desse modelo de publicao, preserve sempre a
referncia ao autor nas citaes e indique o livro para
seus amigos. Participe, ainda, do blog do livro, acessando
www.artedaexcelencia.blogspot.com. Ali voc poder
acompanhar o futuro da arte da Excelncia. Se quiser
entrar em contato comigo, mande um e-mail para
artedaexcelencia@gmail.com. Um abrao, Emmerson
Gazda.
Produzido pela Simplssimo Livros
http://www.simplissimo.com.br