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CURSO REAPRENDIZAGEM CRIATIVA

MDULO 1
AULA 1 MITO DO ARTISTA
Esse primeiro mdulo um mdulo sobre mitos.
Resumidamente, um mdulo sobre quatro mitos que voc precisa
esquecer urgentemente. Eu at reforo o esquecer urgentemente,
porque as pessoas sempre que falam sobre esquecer, o pessoal acha
que esquecer um negcio ruim, que o bom lembrar; que ser
esquecido ruim; quem esquece coisas no passa na prova... Ah, eu
esqueci o que aprendi na aula. Esquecer muito importante. Valoriza-
se muito a memria. A gente sempre v livros do tipo: Turbine Sua
Memria, Memorize Mais, SuperMemria para Concursos... Eu nunca vi
um livro para ensinar a esquecer. Deveria ter livros do tipo como:
esquecer melhor, melhore seu esquecimento. Esquecer to
importante quanto lembrar porque ao longo da vida, tudo que a gente
ouve, tudo que a gente aprende vai moldando nossa forma de ver as
coisas. Ento, de vez em quando, para poder entrar novos
conhecimentos e se adaptar ao novo, voc precisa primeiro esquecer
algumas coisas antigas. O cara que eu vou referenciar muito durante
este curso o Rubem Alves, grande educador, que faleceu h pouco
tempo, no ano passado. Esta frase dele legal! meio complicado, mas
legal: O que sabemos torna-se hbito de ver e de pensar que nos faze
ver o novo atravs do culos do velho e o transforma no que sempre
vimos, e tudo continua do jeito que sempre foi. meio complicado,
mas muito interessante, que mostra o que isso. Tem que esquecer
de vez em quando para poder olhar diferente para as coisas. Esquecer
algumas premissas, algumas crenas limitantes que a gente ouve e
molda a nossa forma de pensar.

J, Machado de Assis: Esquecer uma necessidade. A vida uma


lousa, em que o destino, para escrever um novo caso, precisa apagar o
caso escrito. A verdade esta: de vez em quando, tem que dar uma
apagada em algumas coisas.
Nesse primeiro mdulo de mitos, basicamente so quatro aulas.
Cada aula sobre desmistificar o mito e trazendo um novo fato para
voc apagar esse mito e escrever um novo fato.
Primeiro mito: sempre que falo sobre criatividade, as pessoas
associam logo dos publicitrios, por exemplo, Washington Olivetto,
Niemeyer, Thomas Edison, comediantes, artistas, o pessoal criativo.
Mas isso um mito. Eu chamo isso de Mito do Artista, o primeiro mito,
porque um mito pensar que criatividade coisa para artistas,
publicitrios e inventores. A verdade que criatividade uma
ferramenta para resolver problemas.
O publicitrio um cara que resolve de forma criativa o
problema de comunicao do cliente.
O arquiteto resolve de forma criativa o problema de espao
do cliente.
O cara que inventor resolve um problema, seja qual for,
de um grande nmero de pessoas.
O comediante resolve um problema de entretenimento das
pessoas.
O designer resolve um problema de comunicao visual.
Essas pessoas, conhecidas como criativas, so resolvedoras de
problemas. Criatividade serve para qualquer tipo de problema; no
s desses caras que so tachados como os criativos.
A esta hora, voc deve estar se perguntando: Ah, Murilo, quer
dizer que, ento, tudo problema? De fato, se voc olhar no dicionrio,
resumidamente, problema qualquer questo levantada para
considerao, discusso, deciso ou soluo.... Em outras palavras,
qualquer coisa que demanda uma soluo. Se demanda uma soluo,
um problema.
O pessoal sempre acha que problema tem a ver com dificuldade.
Por exemplo: Ah, eu fui demitido. Tive um acidente... No. Problema
qualquer coisa que demande uma soluo. Voc pode estar super
bem na sua carreira, bombando, a sua empresa pode ser lder de
mercado, tudo certo, faturamento incrvel, lucro e tudo mais. Mas voc
precisa, voc quer lanar uma nova linha de produtos. Ou voc quer
fazer um reposicionamento de carreira. Isso um problema. Problema
pode ser sinnimo de desafio, de vez em quando, pode ser sinnimo de
dificuldade, pode ser sinnimo de oportunidade.
Eu conto l na minha histria, na palestra sobre O Segredo do
Fracasso (est disponvel como aula extra aqui do curso), que eu fui
dono de um bar em Recife, porque eu passava l na frente de uma
faculdade grande e via aquela faculdade gigante sem nenhum lugar
para o povo beber. Eu ficava pensando: Poxa, eu tenho uma grande
oportunidade aqui de montar um bar para esse povo beber, e virou,
para mim, um problema porque eu tinha que resolver aquilo ali. Eu me
sentia obrigado a no deixar aquela oportunidade passar e acabei
montando o bar. uma longa histria que eu conto na palestra.
Um problema pode ser uma oportunidade, uma dificuldade, um
desafio, qualquer coisa que demande uma soluo.
Sim, tudo problema! Exemplos:
Como melhorar um processo, produto ou servio...
Como reduzir custos, desperdcios, reclamaes, erros...
Como se diferenciar como profissional ou como
empresrio...
Como estimular seu filho a gostar de ler ou comer
legumes... Ah, meu filho no gosta de comer legumes.
Voc pode ir para a soluo: Ou voc come, ou voc no
vai jogar vdeo-game. Ou voc pode buscar uma soluo
criativa: Como eu fao para que ele queira comer
verdura? Se voc colocar na Internet fun food, no Google, a
galera que pega as verduras e os legumes e faz
desenhinhos. Voc transforma aquilo numa histria, e a
criana se entretm naquela histria: Papai, vamos
brincar de casinha?. E brincar de casinha comer
espinafre.
Todo problema pode ser resolvido de vrias formas, e a melhor
forma delas a soluo criativa.
Como driblar o trnsito no caminho para o trabalho...
Como pegar mulher na balada ou no Badoo...
Eu, quando vim para So Paulo, eu era solteiro ainda. Eu tinha
um problema. Eu vinha para c de vez em quando. Eu tinha um primo
muito rico, e ele me levava para balada de rico, festa de rico, e para
mim, era um problema porque eu ficava: O que que eu vou fazer numa
festa de rico?, e eu tinha que resolver. E qual foi minha soluo? Em
festa de rico, fingir que rico. Simples assim! Chegava na balava e
incorporava o ser rico. Eu ia conversar com a menina: Oi, tudo
bom?. Tudo bom. Voc trabalha com qu? Eu falava: Eu trabalho em
negcios da famlia. Ela perguntava: Mas, a sua famlia trabalha com
qu?. Eu falava: Aqui no Brasil? Petrleo, porque petrleo, no tem
erro: ou voc frentista ou milionrio. Decora o preo do barril, que
a mulher em So Paulo sabe o preo do barril e do petrleo. Ai, eu
ficava l como o sheik do petrleo. Inclusive, uma vez, eu fiquei com
uma menina na balada: Olha, eu dispensei o motorista; vamos pegar
um txi. Eu falei para o taxista: Toca para Guarulhos. Ela falou: T
louco? Fazer o qu em Guarulhos? Falei: Vamos para a Itlia, pegar um
voo para a Itlia agora; a gente vai jantar e volta. Ela falou: T louco!
Nem passaporte eu tenho. T sem passaporte? Vamos para um motel,
ento, amigo. Soluo criativa para os seus problemas, sejam quais
forem.
Como criar uma piada sobre guarda-chuva ou pasta de
dente... Eu recebo demanda de eventos pedindo piadas
sobre determinado assunto. um problema para mim criar
piada porque tem que ter uma soluo.
Eu adoro o que eu chamo de microcriatividade. No essa
criatividade de se fazer coisas gloriosas; a dos pequenos problemas
do dia a dia. Por exemplo, isso aqui genial:

Uma fila qualquer, pode ser numa lotrica, em um caixa qualquer.


Em vez de ficar na fila, o cara botou a sandlia.
Se tudo ento problema, ento eu tenho que ser criativo toda
hora? No, seno voc enlouquece e fica improdutivo se fizer isso; no
pode.
Vou explicar quais problemas requerem criatividade e quais no
requerem.
Grosso modo, vamos supor que aqui sejam os seus problemas:

100% dos seus problemas esto aqui; tem cem quadradinhos


aqui. Eu diria que 99% no requerem criatividade porque so
problemas em que voc j tem um banco de dados de solues para
aquele problema. Por exemplo, como eu fao para no sujar o p? Bota
a sandlia. um problema cuja soluo j est a. No precisa ser
criativo a toda hora, a no ser que voc trabalhe com isso e queira criar
um novo jeito de no sujar o p.
Como que eu abro a porta? Pela maaneta.
Como que eu tiro um negcio do meio dos dentes? Tem o fio
dental, tem o palito... Tm solues para esses problemas j.
Agora, tem 1% dos problemas, uma pequena parte dos
problemas que no tem solues-padres, ou as solues-padres no
servem mais, e tem que ser criativo.
Eu diria que esse quadradinho que faz toda a diferena na vida
de uma pessoa porque, literalmente, aqui formou um quadrado, ou seja,
quem resolve seus problemas, 100% deles com solues-padres virou
uma pessoa quadrada literalmente, seguindo o meu exemplo aqui.
J, se voc no usa a criatividade, basta uma parte deles, o
quadrado j se desconfigura.

E esses pequenos problemas so os problemas... Tem um livro do


Roberto Mena Barreto muito legal: Criatividade, um problema na
vida, em que ele fala que os problemas que demandam solues
criativas so os problemas que pagam cinquenta mil reais. So os
problemas que valem mais, so os problemas que fazem a diferena na
vida. E se voc no resolv-los, eles no somem sozinhos, eles vo se
acumulando. E por isso, a soluo criativa. Para qu? Porque no h
uma soluo j prevista para esse problema. Ento, se voc 100%
padro, voc vira uma pessoa quadrada e que vive a vida no piloto
automtico, ou seja, uma pessoa que no est com as rdeas de sua
vida. Voc deixa no piloto automtico de modo que tudo que vem na
sua vida, que demanda soluo seja um desafio, seja uma
oportunidade, seja uma dificuldade voc resolve com solues-
padres j conhecidas e que outras pessoas fizeram; clich! Todo
mundo no piloto automtico, todo mundo vai para o mesmo caminho.
E qual o problema em ficar no piloto automtico? Tem outro
livro legal do Roger von Oech, um grande autor sobre livro de
criatividade, que diz que existem dois tipos de pessoas: as pessoas
que gostam de dividir as coisas em dois grupos e as pessoas que
no gostam de dividir as coisas em dois grupos. Eu sou do grupo
das pessoas que gostam de dividir as coisas em dois grupos. Portanto,
eu acho que tm dois tipos de problemas: os problemas que o
computador consegue resolver e os problemas que o computador
no consegue resolver. O que eu quis dizer com computador so
aqueles problemas mais lineares, mais estruturados que se resolvem
apenas seguindo um processo lgico sem necessidade de um salto
criativo.
Aqui esto 100% dos seus problemas. Eu dividi em problemas
estruturados, lineares e programveis e nos problemas no
estruturados, no lineares e no programveis. O que eu quero dizer
com isso? Um problema estruturado, linear e programvel um
problema que, para voc resolver, basta voc analisar um conjunto de
dados, aplicar uma frmula, um script, uma programao que a soluo
vai. Ele linear. Ele no requer um salto de lgica, no requer uma
mente humana; basta seguir uma programao; ele j est
arrumadinho.
A mquina (o software, os programas, a robtica) muito boa
em resolver problemas lineares. Mas, est ficando cada vez melhor. Por
qu? Primeiro: ns estamos ficando melhores em estruturar, linearizar
e programar problemas. Ns estamos, cada vez mais, empacotando as
coisas de uma forma estruturada, de modo que a gente est facilitando
para a mquina resolver, ou seja, essa rea aqui est se movendo para
c, e a gente est entregando de bandeja. Alm disso, um outro
fenmeno: a mquina est ficando melhor em resolver problemas eu
chamei de ELP (no estruturados, lineares e programveis). A
mquina artificial intelligence. Quando eu morei l na NASA, na
Singularity, era um dos assuntos mais falados, como a inteligncia
artificial est ficando cada vez mais inteligente, ou seja, ela est ficando
melhor em resolver os problemas no estruturados. Ou seja, como se,
seguindo esse ritmo, as coisas estivesse entrando no piloto automtico.
Por falar em piloto automtico, l no Vale do Silcio, toda vez que a
gente saa na rua, l em So Francisco, no Mountain View, a gente via
um carro autnomo, um self drive, um carro do Google.
O pessoal ouve falar que um carro que anda sozinho coisa de
laboratrio. No ! Ele est na rua. Voc sai de casa no Vale do Silcio.
H chances altssimas de e encontrar um carro dirigindo sozinho. Veja
que louco! No filme. Faz trs anos que ele tem autorizao para
rodar. Acho que uns quatro anos j, em alguns estados: Nevada,
Califrnia, mais dois estados, e sem acidentes. Parece que h pouco
tempo, teve um acidente, mas uma taxa ridcula de acidentes.
Eu conheci o carro autnomo. Um dos caras que participou do
desenvolvimento deu uma palestra para a gente. Estudos mostram que
o rob do Google um motorista mais suave, mais seguro do que voc
e eu. Parece que duzentos anos aps a criao do automvel chegamos
a concluso de que ns no somos bom em dirigir. A mquina melhor
do que a gente. Sabe por que ela melhor? Essa a viso da mquina:
assim que ela v a rua; uma viso por satlite; ela sabe o que vem na
prxima esquina, na outra, no cruzamento; ela prev; tem um olho
muito mais potente do que o nosso; ela respeita regras; ela no fura
semforos; no ultrapassa velocidade. Inclusive, se tiver um ciclista e
ele colocar a mozinha, o computador l a mozinha, o carro freia, o
ciclista passa.
Estatsticas mostram que 90% dos acidentes so erros humanos.
louco pensar que estamos prestes a reduzir 90% dos acidentes de
carro. Quando eu digo prestes em alguns anos; no muitos; menos
do que voc imagina, porque ns estruturamos, linearizamos,
programamos esse problema melhor, com todas as variveis,
empacotamos e colocamos uma inteligncia artificial que vai fazer isso
para a gente.
Teve um acidente, um tempo atrs, com um carro do Google, que
foi quando um humano assumiu o volante e deu uma batidinha dentro
da sede do Google.
Isso um exemplo que vale para uma reflexo. A minha mulher
est grvida e a minha filha, Maria Valentina, nasce em setembro. Tem
uma grande chance de a minha filha ou quem tem filho pequeno nunca
aprender a dirigir porque no vai ser necessrio porque dirigir um
problema que j foi estruturado, linearizado, programado, empacotado
de uma forma tal que a gente delega para a mquina fazer porque ela
faz melhor do que a gente. E vamos focar nas atividades em que a gente
usa o nosso crebro.
S para citar outros exemplos sobre funes que esto
linearizando e que o software faz melhor do que humanos. Por
exemplo, pagamentos. Hoje em dia, est acabando cada vez mais os
caixas, dando lugar aos caixas automticos. Se no houvesse caixas
automticos, quantos milhes a mais de caixas teriam que haver?
Implica desemprego, claro, em curto prazo, mas, em mdio prazo,
novas oportunidades surgem tambm. Nunca faltam tarefas para
humanos.
Eu vi em Londres, j, muitos estabelecimentos como
supermercados, livrarias, onde voc mesmo passa o cdigo de barras e
paga. Pode dar problema de segurana, mas tem uma metodologia l
para fazer isso.
Pedgio, Sem Parar, catraca de shopping... Lembra que
antigamente ficava uma pessoa ali? Saiu. Por qu? No precisa. A
mquina faz melhor para o cliente. Ah, mas causou desemprego. A
tecnologia implica mudanas.
Por isso, que eu quis fazer esse curso porque o mundo est
mudando. A concluso a que eu vou chegar a de que criatividade a
habilidade que faz a diferena, o que lhe protege dessa invaso das
mquinas, sem querer ser muito hollywoodiano.
A moa do pedgio orientada, muitas vezes, a oferecer o Sem
Parar. Voc vai pagar e ela fala: Voc quer colocar o Sem Parar?. Mas
ela orientada a vender e dever ter at uma comisso sobre as vendas.
Eu acho bizarra essa relao porque, se voc parar para pensar,
teoricamente, quanto mais ela vender, maior a chance de perder o
emprego. Hoje em dia, existem seis cabines do Sem Parar e seis com
atendentes. Pode notar: daqui a um tempo, vai ser cinco e trs; quatro,
trs e dois; vai diminuindo, achatando. Quanto mais ela for melhor na
performance, mais estar arriscando o negcio dela. muito louco!
Outro exemplo so os postos de gasolina. No Brasil, ainda existe
o frentista, mas em vrios pases, no existe mais. Aqui, tem um lobby
trabalhista para manter isso a.
No estou querendo assustar, ou melhor, estou querendo
assustar. O objetivo fazer um pequeno terrorismozinho. Parece
meio hollywoodiano, e meio hollywoodiano. As pessoas quando veem
uma coisa: Ah, isso est parecendo aquele filme de Hollywood. Voc
no pode achar que algo mentira s porque Hollywood falou.
Hollywood igual ao Nlson Rubens: aumenta mas no inventa. Tudo
que a gente v em Hollywood, de fico cientfica baseado, a maioria
das vezes, em cientistas, em caras futuristas, sempre baseado em
alguma realidade, e Hollywood adiciona uma camada de drama, uma
histria de algum querendo comer algum para ficar Hollywood.
No descredibilize as coisas s porque Hollywood mostrou; pelo
contrrio. Pense naqueles filmes Eu, Rob, Matrix entre outros. Pense:
de onde surgiu isso a? O que faz sentido ou no? legal filosofar um
pouco.
A Amazon contratou dez mil robs para trabalhar em armazns,
fazer tarefas lineares, resolver problemas lineares, estruturados e
programveis.
A bateria do Iphone6 feita s por robs na China.
Segundo a revista Forbes, analistas esperam uma queda nos
lucros da Symantec enquanto a companhia reporta o seu quarto
trimestre de resultados. Apesar de a empresa ter reportado um lucro
de 42% um ano atrs, o consenso estima que... Tudo isso normal.
Isso foi escrito por um software. Parece o texto de uma pessoa, mas
uma anlise feita por um software. Chama-se Narrative Science. Esse
software est muito focado, hoje em dia, em Bolsa de Valores e Esporte.
Por qu? Porque so atividades com grande volume de dados que
podem ser analisados, e de acordo com algumas regras, ele combina
uma inteligncia artificial que consegue escrever um texto parecendo
um humano. E a Forbes contrata esse software para escrever textos
para a Forbes. Veja bem. Eu estava dando exemplos antes de coisas
muito manuais. Estou falando de algo que escrever, que mais
humano; mas, mesmo assim, a mquina est se metendo a invadir.
Eles chamam de O Jornalista que Nunca Dorme. H histrias que
comeam, que parecem pessoas, e j est em portais como a Forbes.
A Amlia, que uma articial intelligence, pode ler, interpretar
textos, seguir processo, resolver problemas e aprender por meio da
experincia, pode substituir humanos em vrios tipos de trabalhos.
Ficou assustado? Eu queria assustar um pouco. Mas o fato de
voc estar aqui fazendo esse curso um sinal de que voc est
querendo mudar, estar querendo usar mais essa grande habilidade que
ns temos, que a habilidade de resover problemas de forma criativa.
Para finalizar esse assunto, um estudo que eu vi l na Singularity,
um paper de Oxford: O Futuro dos Empregos: O Quo Suscetvel O Seu
Emprego Est Para a Automao. No final de 2013, os caras pegaram
setecentas e duas profisses oficiais da Previdncia Social Americana e
criaram um algoritmo para calcular qual a probabilidade de cada
profisso ser automatizada. Claro, no uma coisa perfeita, mas um
estudo de Oxford. Fizeram um ranking. A profisso mais ameaada o
telemarketing. O pessoal que trabalha, na grande maioria; no todas,
nesse tipo de atendimento orientado a seguir processos, a seguir
script. Uma vez, uma menina colocou no meu Facebook: Eu trabalho
com telemarketing. Se eu for criativa, eu serei demitida. Isso me
chocou! Que louco! Existem profisses que no permitem ser criativo.
O problema : para seguir scripts, para seguir processos, para analisar
dados e seguir regras e dar respostas, a mquina melhor do que a
gente. Agora, para pensar, no! Para pensar solues criativas. No.
a que est nosso diferencial.
E quais foram os critrios desse estudo? Trs critrios:
percepo e manipulao. muito mais a parte manual, o que ele
chama de a destreza dos dedos. A mo uma parte ssea do corpo
com muitos detalhes pequenos e perfeitos. Essa habilidade de fazer
pequenos microsmovimentos. A robtica tem muito dificuldade em
chegar perto; na verdade ainda est muito longe para conseguir a
mesma percepo. O homem tambm muito bom para trabalhar em
posies difceis: estar trabalhando em uma coisa e precisar mover,
continuar e mexer. Ento, tudo que envolve esse tipo de manipulao
mnima, apesar de no envolver diretamente o pensamento, o homem
est mais protegido.
Creative Intelligence: originalidade e habilidade de ter
ideias espertas e no comuns, no usuais sobre um assunto,
uma situao, ou a capacidade de desenvolver formas
criativas de resolver um problema ou um assunto. Isso
um dos critrios que protege aquela ocupao em relao
automao.
Artes finas: tudo que envolva produes artsticas. A
criatividade no sentido de solues.
Social intelligence: a parte humana de perceber as
pessoas, de sentir a reao das pessoas, compreender e de
ler pessoas. A mquina no boa em ler pessoas.
Humanos so bons em ler pessoas.
Negociao: trabalhar com as diferenas, chegar num
acordo.
Persuaso: influenciar pessoas.
Assistir pessoas: dar carinho, dar cuidado, assistncia
mdica, pessoal, psicolgica. Tudo isso a mquina tem
dificuldade.
legal sempre pensar o quanto o seu trabalho hoje em dia
requer essas trs habilidades, porque se no requerer, bom ligar um
pequeno alerta.
E no futuro, vo faltar problemas no estruturados? A mquina
vai estruturar e o mundo vai acabar! Bem, existe, como eu falei,
Hollywood, filmes que traam esse cenrio em que o negcio vai vindo,
vai vindo e chega uma hora em que est encurralado. Isso Matrix. Eu
no acredito nisso, mas o momento em que as mquinas ficam muito
mais inteligentes do que o homem, e s nos resta entregar-nos a ela,
entrar em uma Matrix.
O nome da minha escola que eu fiz l na NASA chama-se
Singularity porque baseado neste livro, nesta teoria do Ray Kurzweil,
que o reitor da escola: A Singularidade Est Perto. A singularidade
quando os homens transcendem a Biologia; quando a mquina fica to
mais inteligente do que a gente, e a gente se une a ela. meio Matrix.
uma teoria dele. No quer dizer que a minha escola prega isso; no
uma evangelizao dessa teoria. uma teoria que fala sobre o futuro.
Eu no acredito muito que isso possa acontecer to cedo. Por qu?
Como eu falei, tem pessoas que acham que isso vai encurralando a
gente. Mas, por outro lado, eu acho que novos problemas no
estruturados surgem ao longo do tempo e fazem isso voltar um pouco
para c.
Ns somos muito bons em criar problemas para resolv-los. Por
exemplo: a prpria Internet lembrando que problema no
dificuldade; problema oportunidade e desafio. Quantas novas
oportunidades a Internet criou? Essa aqui de estar falando com vocs.
Voc pode estar em qualquer lugar do mundo, e a gente estar aqui se
falando, trocando ideias. Isso um novo problema que eu, para
resolver, aprendi tcnicas de se fazer cursos on-line, como funciona, e
resolvi esse problema e estou aqui agora.
Esse azul representa novos problemas; so coisas para as quais
no existem solues ainda. O mundo est mudando muito rpido e
acelerado. muito importante essa diferena. No s rpido; ele
acelerado tambm. Acelerado significa ficar cada vem mais rpido.
L na Singularity, esse era o grfico que resumia a Singularity
University, representando a diferena entre um crescimento linear e
um crescimento exponencial. Lembra-se de PA e PG? Progresso
aritmtica linear, e progresso geomtrica o exponencial. As
tecnologias crescem num ritmo exponencial, elas vo se duplicando.
Por qu? Porque voc sempre usa a tecnologia mais atual para criar a
prxima e da prxima, voc usa para criar outra. Voc est sempre
partindo de uma base maior para criar algo maior ainda; ento ela
cresce em exponencial; e ns pensamos de maneira linear. Isso faz uma
diferena to grande...
Ns somos muito ruins em fazer previses tecnolgicas para o
futuro porque pensamos de forma linear. Ns olhamos para o passado
e observamos qual tem sido o ritmo de crescimento e pegamos esse
ritmo e projetamos igualzinho, linearmente para frente. S que a
tecnologia no est nem a para a sua forma de pensar. A tecnologia
cresce de forma exponencial, em outro ritmo, criando um gargalo entre
as duas coisas, que o que se chama de dejupo, que a diferena da
nossa forma de prever o futuro e como as coisas acontecem.
Tem que gente que pensa que essa histria de que o mundo est
mudando sempre foi assim: Ah, o mundo sempre mudou. Na poca do
meu pai, ele falava isso tambm. O mundo sempre mudou, mas, agora
est, de fato, mais rpido e acelerado. Os problemas esto mudando
rpido e acelerado. Solues antigas no resolvem problemas novos.
Criatividade o que resolve problemas novos. Esses problemas em
azul, que vo comear a aparecer, no tem soluo em banco de dados
prevista para eles. Ns temos que ser criativos para criarmos solues,
ou voc pode esperar algum criar, e voc apenas acompanhar.
Todo mundo fala que tem que seguir as tendncias. Quem segue
est atrasado. Seguir implicar estar atrs. Voc precisa antecipar as
tendncias, ser o primeiro a resolver as tendncias, ser o pioneiro nas
coisas e no ficar sempre esperando algum fazer para depois voc
seguir. O profissional diferenciado aquele cara que no espera; ele
resolve os problemas novos mesmo que no tenha solues porque ele
cria solues para os novos ou at para os antigos.
Portanto, fechando esse primeiro mito, Criatividade Coisa para
Artistas, Publicitrios e Inventores, um mito. Criatividade coisa
para quem tem problema, ou seja, todo mundo.
S por curiosidade, aquele paper que eu mostrei, que tinha o
ranking das profisses, telemarketing a mais ameaada e a mais
protegida, aquela que eles perceberam que mais difcil a mquina
simular e avanar, recreational therapist (terapeuta recreacional).
Ns, os comediantes. Ns somos terapeutas recreacionais. Por que eles
esto em primeiro lugar? Porque, de fato, para entreter pessoas requer
social intelligence: persuaso, influncia, percepo das pessoas,
inteligncia criativa, criar coisas novas, surpreender...
Requer muito daquelas habilidades que eles colocaram como
requisitos. Eu no estou falando s de comediante. Estou falando do
cara que recreador de um resort l na Bahia. Uma mquina, um rob
consegue recrear vinte pessoas? Cada pessoa com uma percepo
diferente, uma motivao diferente, uma idade, uma faixa etria, um
tipo fsico... Veja quanta percepo necessria para engajar todo
mundo, e a mquina no consegue. Ento, eu estou protegido. E a
pergunta que eu fao : voc est protegido?
Eu queria fechar esse primeira aula com essa reflexo.
importante que voc, de fato, reflita seno no estar levando o
negcio a srio. Reflita: do que voc faz hoje em dia 100% do seu
trabalho quantos por cento so estruturados, lineares e
programveis e quantos por cento no? Requer o humano, requer
criatividade? Pare para pensar um pouco nisso. No existe nmero
perfeito at porque isso muito vago; voc no consegue. Filosofe.
Apenas para checar se a sua atividade requer mais ou menos
criatividade, mais automtico. Quem sabe, um dia, um software ainda
poder te substituir. Por exemplo, advogado: requer persuaso e
influncia no tribunal, uma parte humana de criatividade,
argumentao e tal. Ok. Mas, imagine se do outro lado tem um
advogado que no tem essa parte humana, mas ele tem acesso
instantneo a todas as legislaes dos tribunais do Brasil, com todas as
decises, todas as jurisprudncias, e ele interpreta o problema,
consulta na hora. outro tipo de habilidade que ele tem e que difcil
porque requer mudana no mundo da advocacia. Se voc faz advocacia
de preencher gapzinhos, aquela advocacia industrial, em que tudo
muito igual, voc est ameaado.
No tem esse negcio de que toda profisso garantida. Se voc
um comediante que trabalha num portal de comdia e seu trabalho
o de catalogar piadas, voc, na verdade, no est criando nada; est
fazendo um trabalho linear, estruturado e programvel.
Uma vez que voc definiu que uma parte dos seus problemas
requer criatividade, como voc est se saindo nessa parte? Voc est se
saindo bem? Esto vindo demandas que requerem criatividade, e voc
est respondendo a elas com solues-padres. A, no adianta. Ou
voc est buscando sempre uma soluo diferenciada e se
diferenciando?
Eu espero encerrar essa aula e que voc esteja comigo na
seguinte questo: Ok, criatividade importante para mim. Ah, mas eu
trabalho com no sei o qu. importante? . importante para todas
as atividades; umas, mais; outras, menos, porque toda atividade
requer solues de problemas, desafios e oportunidades. Mas ser que
eu sou criativo? Acho que voc concordou agora que importante
para se preparar para o futuro. Mas, ser que voc criativo?

Bem, aqui encerramos o Mito do Artista. E esse pergunta se


voc criativo eu vou responder no prximo mito, o Mito do Dom.
Beleza? Um abrao!